股權(quán)激勵管理制度

股權(quán)激勵管理制度一、總則1.目的和意義本制度旨在通過股權(quán)激勵，激發(fā)企業(yè)高級管理人員和核心骨干員工的工作樂觀性、創(chuàng)新力和責任心，進一步完善企業(yè)整治結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。2.適用范圍本制度適用于本企業(yè)的高級管理人員和核心骨干員工，而且適用于全部通過股權(quán)激勵計劃獲得股權(quán)激勵的人員。二、股權(quán)激勵計劃1.股權(quán)激勵計劃的設立和調(diào)整1.1設立程序股權(quán)激勵計劃的設立需經(jīng)過公司法務部門的法律審查，董事會的討論并經(jīng)過股東大會的批準。1.2內(nèi)容要求股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容應包含但不限于以下要求：激勵人員范圍和對象；激勵方式和比例；激勵期限和解禁條件；激勵股權(quán)來源；激勵計劃的管理和執(zhí)行機構(gòu)；公司對計劃的解釋權(quán)和調(diào)整權(quán)等。1.3調(diào)整事項對于已設立的股權(quán)激勵計劃，如有必需進行調(diào)整，需經(jīng)董事會討論，并通過股東大會的批準。2.股權(quán)激勵激勵人員的選拔和認定2.1選拔程序股權(quán)激勵激勵人員的選拔需經(jīng)過以下程序：由相關(guān)部門提名候選人；經(jīng)過董事會討論和審批；最終由股東大會批準。2.2認定標準認定股權(quán)激勵激勵人員的標準應包含但不限于以下因素：崗位緊要性和職責；個人的業(yè)績和貢獻；綜合本領(lǐng)和潛力；企業(yè)發(fā)展的需要。3.股權(quán)激勵股權(quán)的來源和調(diào)配3.1股權(quán)來源股權(quán)激勵股權(quán)的來源可以是以下幾種方式：從現(xiàn)有股東的股份中劃撥；預留新發(fā)行股份；通過購買流通股份等方式。3.2調(diào)配比例股權(quán)激勵股權(quán)的調(diào)配比例應依據(jù)激勵對象的實際情況和企業(yè)發(fā)展需求進行合理確定，需經(jīng)過董事會和股東大會的審批。4.股權(quán)激勵計劃的解禁和退出4.1解禁條件股權(quán)激勵計劃的解禁條件應包含以下幾個方面：激勵對象在公司任職滿肯定年限；公司業(yè)績實現(xiàn)肯定要求；公司股票價格實現(xiàn)肯定水平等。4.2退出方式股權(quán)激勵計劃的退出方式可以包含以下幾種：自己樂意退出；辭職或離職；合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)；其他協(xié)商全都的方式。三、管理和執(zhí)行機構(gòu)股權(quán)激勵計劃的管理和執(zhí)行應設立相應的機構(gòu)，包含但不限于以下幾個方面：1.股東大會股東大會作為最高決策機構(gòu)，負責審批和批準股權(quán)激勵計劃的設立和調(diào)整，并對計劃的實施進行監(jiān)督。2.董事會董事會負責討論和審批股權(quán)激勵計劃的設立和調(diào)整，以及股權(quán)激勵激勵人員的選拔和認定。3.行政部門行政部門負責具體執(zhí)行股權(quán)激勵計劃，包含但不限于股權(quán)激勵股權(quán)的劃撥、解禁和退出等。4.監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)負責監(jiān)督和評估股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并向公司高層供應決策參考。四、監(jiān)督和評估1.監(jiān)督機制公司應建立健全監(jiān)督機制，定期對股權(quán)激勵計劃進行監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.評估機制公司應建立股權(quán)激勵計劃的評估機制，對計劃的執(zhí)行情況進行定期評估，以供應合理的改進看法和建議。五、違規(guī)處理對于違反股權(quán)激勵管理制度的人員，將依照相關(guān)規(guī)定進行處理，包含但不限于以下幾種方式：停止其股權(quán)激勵計劃的享受權(quán)利；追回已獲得的股權(quán)激勵股份；停止其任職資格；依法追究其法律責任等。六、附則1.本制度自頒布之日起生效。2.本制度的解釋權(quán)歸公司全部。3.本制度如有調(diào)整，需經(jīng)董事會討論并經(jīng)過股東大會的批準。4.本制度的具體實施細則由行政部門訂立并報董事會批準后實施。5