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議論文事例論據(jù)分析方法議論文事例論據(jù)分析方法(一)選用事例要注意以下問題:首先,例證一定要能為論點服務,必須能有力地證實論點,不能牽強附會、貌合神離。

其次,所選的事例必須是真實的、確鑿的,不能杜撰,不能想當然,否則,論證效果會大打折扣。第三,事例要典型而新穎。典型的有代表性的事例能雄辯地證明自己的觀點,說服力更強,身邊人的例子則缺乏典型性。所選事例盡量是生活中剛剛發(fā)生的典型例子,讀來讓人有耳目一新的感覺。第四,例子要充分、多樣。整篇文章至少三、四個,每個分論點至少一、兩個。兼顧古今中外,盡量不是一個類別的例子。敘述事例的要求與方法:敘述事例要概括,語言要簡明,因為所選的事實例子是為說理服務的,只要能證明觀點就可以,切忌喧賓奪主。敘述完事例后要略加分析,不能以例代議。分析時,可以使用以下方法:1、因果分析法在敘述事例之后,說明事例的原因或結果與論點的關系。當事例帶有結論性時,就分析其根源,即由果溯因;當事例帶有緣由性時,就分析其結果,即由因求果。例如:法國著名數(shù)學家費爾馬一生的大部分時間都陪伴著會議廳,研究數(shù)學只是他的業(yè)余愛好。但他卻在數(shù)論、概率論、解析幾何等多方面取得了很大的成就……為什么費爾馬在政壇勤奮一生,卻沒能結出碩果,而在數(shù)學方面成績斐然呢?這是由于他沒有搞政治的天賦和特長,在數(shù)學方面卻具備非凡的思維能力和創(chuàng)新精神。由此看來,門捷列夫所說的“終生努力,便成天才”并不是放之四海而皆準的。(《努力與成功》)作者在敘述事例之后,先用一個“為什么”把問題引向深處,接著用“這是由于”透徹地揭示了費爾馬資質的優(yōu)劣,最后用“由此看來”得出結論。這樣的分析使論證環(huán)環(huán)相扣,層層深入,充分顯示出了論證的力度。又如:三國時的馬謖,乃蜀軍一員大將。鎮(zhèn)守街亭,他把20萬大軍駐扎在高山上,久經沙場的老將王平力勸他撤離此山,理由讓在場的將士信服,唯有馬謖仍然堅持自己的觀點。結果被司馬氏圍山斷水,放火燒山,蜀軍不戰(zhàn)而亂,幾乎全軍覆沒;馬謖也被依軍法身首異處。街亭失守,是因為馬謖不懂兵法嗎?不,他自幼熟讀兵法,曾獻計于諸葛亮,使其七擒孟獲,平定南方邊境;又離間曹睿與司馬懿,使司馬懿被罷官歸田。馬謖的失敗,是因為他狂妄自大,固執(zhí)己見,不能聽取別人的正確意見。“前事不忘,后事之師”,我們在決策、辦事時不能盲目自信,要擇善而從,虛心聽取他人的意見,這樣才能獲得成功。(《自信,但不能盲目》)2、假設法在列舉事實論據(jù)之后,緊接著提出與論據(jù)相反的假設,并引出相應的結果,從而證明原論點的正確性。如:有人把科學家有重大發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的原因歸結為偶然的機遇,這實在是一個謬論。法國著名微生物學家巴斯德指出:“在觀察的領域里,機遇只偏愛有準備的頭腦?!痹囅耄绻トR明不是一個細菌學專家,或者對葡萄糖沒有歷經數(shù)十年的研究,或者粗心大意,把發(fā)霉的培養(yǎng)液隨手倒掉,那他還能成為青霉素的發(fā)明者嗎?(《機遇偏愛有準備的頭腦》)文中用“試想”“如果……不是……”的思路,對事例從反面加以剖析,從而有力地證明了原論點“機遇偏愛有準備的頭腦”的正確性,方法巧妙。3、正反對比法這種方法,就是列舉正反兩種事例形成對照,然后加以分析,論證觀點。如:商紂王自高自大,一意孤行,最終落得個葬身火海的下場;唐太宗虛心納下,開創(chuàng)了“貞觀盛世”;楚懷王閉目塞聽,棄屈子的諍諫于不顧,落得個客死他鄉(xiāng)的結果;齊威王善于納諫,門庭若市,贏得諸侯朝拜。這樣的事例不勝枚舉,真的是“從諫如流”勢在必行!

(《論“從諫如流”》)作者選用了商紂王、唐太宗、楚懷王、齊威王四個人物的事例,一反一正,進行比較,在鮮明的對比中充分闡明了對待“從諫”的不同態(tài)度及相應的結果,從而證明了“從諫如流”的重要性。貝多芬甩開了塵世的喧囂,在音樂的國度里盡情跳躍;居里夫婦拋棄了名利的紛擾,在科學的世界中邁出了更深遠的步伐;陶淵明忘卻了世俗的黑暗,在自由的南山中悠然采菊……他們的人生輕松徜徉,嗅著人間的芬芳。而別里科夫被世俗束縛在套子里,葛朗臺被金錢拖至了死神的身邊,他們沒有全力輕松地奔跑,最終被卷入世俗的濁流中……

(《輕松起跑》)4、歸納法這種方法,就是在列舉出屬性相同相關的幾個事例之后,對其進行歸納升華,點明論據(jù)所包含的道理,揭示出論據(jù)與論點之間的邏輯聯(lián)系,回扣深化論點。如:人總是要死的,但死的意義有不同。司馬遷說過:“人固有一死,或重于泰山,或輕于鴻毛?!睘槿嗣窭娑?,就比泰山還重;替法西斯賣力,替剝削人民和壓迫人民的人去死就比鴻毛還輕。張思德同志是為人民利益而死的,他的死是比泰山還要重的。d組歐立希為發(fā)明一種新藥,一共試驗了606次,最終成功制出了以試驗次數(shù)命名的新藥“606”。試想,如果歐立希僅僅試驗一二次,失敗后就撒手不干,那么,新藥又怎么會問世呢?即使他試驗了605次,又失敗了,如果他這時喪失了信心,那么,他也會功虧一簣,功敗垂成,那也決不會有“606”的誕生。正因為他堅持下去了,最后獲得了勝利,可見,堅持就是勝利。e組英國數(shù)學家多番維爾傾注了30多年的精力,把圓周率值推算到小數(shù)點后800多位。可是后人發(fā)現(xiàn),他在第300多位時就出了錯誤,也就是說,他后面二十幾年的努力都是白費??茖W是容不得半點馬虎的,多番維爾如果能在推算過程中經??陀^地審查自己的步驟和數(shù)據(jù),就可能不會留下這個遺憾了。科學如此,人生又何嘗不是?常常聽人后悔自己做得不好,什么不該做;事后再多的悔恨也于事無補,我們應該從中吸取教訓,對“出”的意義有一個更好的認識。1、以“生活的磨難可以激發(fā)創(chuàng)作靈感”為論點,對比a組的兩個文段,看看哪個寫得更好,寫得好的這個事例運用了何種方法分析說理?請分析并總結。2、其余四組,分別運用了何種方法分析說理?這種方法是如何結合事例分析說理的?二、閱讀下文,完成問題。論點:逆境造就成功試想,如果毛澤東主席在革命斗爭面臨逆境時放棄奮斗,那么我們還有今天的幸福生活嗎?國父孫中山在革命事業(yè)最困難的時間里,也是拼盡全力,勇往直前。李嘉誠先生面對失敗的生意,從不想到放棄,而時迎難而上,在逆境中創(chuàng)造奇跡。是什么造就了他們的成功?是逆境!千千萬萬的成功大都來自于逆境,也正是逆境,造就了無數(shù)人的成功。但,也有不少在逆境的滾滾浪濤中黯然退下的人,他們只能作為歷史,永遠成為檔案……思考:上文共用了哪幾種分析方法?三、閱讀下文,根據(jù)論點,結合論據(jù)運用本節(jié)課所學的方法進行分析說理。一個人想成就大事,就不應滿足于已經取得的成績,而要懷著執(zhí)著的信念,攀登一個又一個高峰,不斷超越自己。世界球王貝利一生共踢進兩千多個球,其中不乏精彩絕倫的射門。然而當人們問他所進的球哪一個最漂亮時,他卻說:“下一個。”我國著名電影導演謝晉,他所導演的影片多次獲金雞獎、百花獎,有的還得了國際獎。而當人們問他對哪一部電影最滿意時,他的回答卻是:“下一部。”因果法假設法對比法歸納法引申類比法

1、因果分析法。一個是世界球王,一個是著名導演,正因為他們具有執(zhí)著的信念和不斷挑戰(zhàn)自己、超越自己的精神,才登上了事業(yè)的頂峰。他們不愧是真正的強者!2、假設法。假設三百六十行,行行都有更多的人像謝晉那樣,永不滿足,永遠不斷地挑戰(zhàn)自己,超越自己,那么,我們就將擁有全世界最多最優(yōu)秀的人才。而誰贏得人才,誰就將贏得未來,那時我們還有什么大業(yè)不能成就,什么目標不能實現(xiàn)呢!(從正面推出其必將導致的結果,使論點和論據(jù)融為一體。)試想,假如缺乏這種執(zhí)著的信念和不斷挑戰(zhàn)自己、超越自己的精神,貝利是絕對不可能成為世界頭號球星的,謝晉也成不了中國著名的電影導演。那將是多么令人遺憾的事?。◤姆疵嫱瞥銎浔貙е碌慕Y果,使論點和論據(jù)融為一體。)3、對比法。即引出與論據(jù)中的事實相反或相對的事物,借助其與論據(jù)的對比使論點和論據(jù)融為一體。試以此法扣合如下:與貝利和謝晉恰恰相反,南北朝時的江淹,少時篤志好學,其詩賦幽深奇麗,尤以《恨賦》《別賦》最為膾炙人口;到晚年卻沉湎安逸而不思進取,以致“江郎才盡”,再也寫不出好作品。又據(jù)《青年博覽》載,人稱神童的少年大學生錢某,12歲就會微積分,進了安徽科技大學,除了只身到圖書館看他的微積分,就是在校園里閑逛,不思進取,成績一落千丈,結果退學后當了一名油漆工。諸如此類的例子,難道還不足以發(fā)人深省嗎?4、歸納法。其實,只要我們稍加考察,就不難發(fā)現(xiàn),古今中外像貝利和謝晉這樣的成大事者,可謂不勝枚舉,比比皆是。曹雪芹批閱十載增刪五次,“字字看來皆是血”,乃成世界不朽的文學巨著《紅樓夢》;齊白石從成名及至80歲以后,五易畫風,遂為一代國畫宗師;比爾·蓋茨的微軟公司繼1995年推出世界軟件史上最為引人矚目的“視窗95”后,從“視窗98”到“視窗xp”乃至即將上市的“視窗vista”,年年都有升級產品問世;愛迪生自16歲發(fā)明電話自動撥號機開始,平均每3天就有一項新發(fā)明;吳文俊繼“拓撲學大地震”之后再創(chuàng)“數(shù)學機械化”;張健挑戰(zhàn)極限;劉翔超越夢想……所有這些成功的秘訣,就在于不斷地挑戰(zhàn)自己,超越自己。

5、引申類比法像世界球王貝利和著名導演謝晉這樣在事業(yè)上堪稱登峰造極的大師級人物尚且時刻不忘挑戰(zhàn)

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