二零二五年度合同管理部門(mén)合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警合同3篇

20XX專(zhuān)業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專(zhuān)業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二四年度合同管理部門(mén)合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警合同本合同目錄一覽1.合同履行進(jìn)度監(jiān)控體系1.1監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定1.2監(jiān)控周期及頻率1.3監(jiān)控方式及手段2.合同履行進(jìn)度預(yù)警機(jī)制2.1預(yù)警等級(jí)劃分2.2預(yù)警信號(hào)觸發(fā)條件2.3預(yù)警處理流程3.監(jiān)控與預(yù)警責(zé)任主體3.1監(jiān)控部門(mén)職責(zé)3.2預(yù)警部門(mén)職責(zé)3.3相關(guān)部門(mén)職責(zé)4.監(jiān)控與預(yù)警信息收集與整理4.1信息來(lái)源4.2信息收集方式4.3信息整理要求5.合同履行進(jìn)度報(bào)告5.1報(bào)告內(nèi)容5.2報(bào)告格式5.3報(bào)告提交時(shí)間6.合同履行進(jìn)度評(píng)估6.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6.2評(píng)估方法6.3評(píng)估結(jié)果運(yùn)用7.合同履行進(jìn)度調(diào)整7.1調(diào)整依據(jù)7.2調(diào)整流程7.3調(diào)整后的合同履行進(jìn)度監(jiān)控8.合同履行進(jìn)度考核8.1考核指標(biāo)8.2考核方式8.3考核結(jié)果運(yùn)用9.合同履行進(jìn)度信息共享9.1信息共享范圍9.2信息共享方式9.3信息共享責(zé)任10.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)10.1系統(tǒng)功能需求10.2系統(tǒng)技術(shù)要求10.3系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度11.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警培訓(xùn)11.1培訓(xùn)對(duì)象11.2培訓(xùn)內(nèi)容11.3培訓(xùn)方式12.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警考核12.1考核指標(biāo)12.2考核方式12.3考核結(jié)果運(yùn)用14.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警合同終止及后續(xù)處理第一部分：合同如下：1.合同履行進(jìn)度監(jiān)控體系1.1監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定1.1.1合同履約率1.1.2項(xiàng)目進(jìn)度完成率1.1.3質(zhì)量合格率1.1.4成本控制率1.2監(jiān)控周期及頻率1.2.1每月一次進(jìn)度報(bào)告1.2.2每季度一次現(xiàn)場(chǎng)檢查1.2.3每半年一次綜合評(píng)估1.3監(jiān)控方式及手段1.3.1文件審查1.3.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察1.3.3信息化管理系統(tǒng)2.合同履行進(jìn)度預(yù)警機(jī)制2.1預(yù)警等級(jí)劃分2.1.1低風(fēng)險(xiǎn)2.1.2中風(fēng)險(xiǎn)2.1.3高風(fēng)險(xiǎn)2.2預(yù)警信號(hào)觸發(fā)條件2.2.1進(jìn)度滯后超過(guò)20%2.2.2質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)2.2.3成本超支超過(guò)預(yù)算10%2.3預(yù)警處理流程2.3.1發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號(hào)2.3.2立即報(bào)告2.3.3組織評(píng)估2.3.4制定應(yīng)對(duì)措施3.監(jiān)控與預(yù)警責(zé)任主體3.1監(jiān)控部門(mén)職責(zé)3.1.1制定監(jiān)控計(jì)劃3.1.2收集整理信息3.1.3定期報(bào)告進(jìn)度3.1.4協(xié)調(diào)解決問(wèn)題3.2預(yù)警部門(mén)職責(zé)3.2.1制定預(yù)警制度3.2.2分析預(yù)警信號(hào)3.2.3提出預(yù)警報(bào)告3.2.4協(xié)助制定應(yīng)對(duì)措施3.3相關(guān)部門(mén)職責(zé)3.3.1項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)3.3.2質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)3.3.3成本控制部門(mén)4.監(jiān)控與預(yù)警信息收集與整理4.1信息來(lái)源4.1.1合同執(zhí)行報(bào)告4.1.2項(xiàng)目實(shí)施日志4.1.3質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告4.1.4成本核算報(bào)表4.2信息收集方式4.2.1定期收集4.2.2需求收集4.2.3突發(fā)事件收集4.3信息整理要求4.3.1完整性4.3.2準(zhǔn)確性4.3.3及時(shí)性5.合同履行進(jìn)度報(bào)告5.1報(bào)告內(nèi)容5.1.1項(xiàng)目進(jìn)度概述5.1.2已完成工作5.1.3下一步計(jì)劃5.1.4存在問(wèn)題及解決方案5.2報(bào)告格式5.2.1標(biāo)準(zhǔn)化格式5.2.2報(bào)告模板5.3報(bào)告提交時(shí)間5.3.1每月底前提交下月進(jìn)度報(bào)告6.合同履行進(jìn)度評(píng)估6.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6.1.1進(jìn)度完成情況6.1.2質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況6.1.3成本控制情況6.2評(píng)估方法6.2.1比較分析法6.2.2實(shí)地考察法6.2.3專(zhuān)家評(píng)估法6.3評(píng)估結(jié)果運(yùn)用6.3.1評(píng)估結(jié)果記錄6.3.2結(jié)果反饋6.3.3調(diào)整合同履行計(jì)劃7.合同履行進(jìn)度調(diào)整7.1調(diào)整依據(jù)7.1.1合同約定7.1.2監(jiān)控與預(yù)警結(jié)果7.1.3相關(guān)法律法規(guī)7.2調(diào)整流程7.2.1提出調(diào)整申請(qǐng)7.2.2審查批準(zhǔn)7.2.3通知相關(guān)方7.3調(diào)整后的合同履行進(jìn)度監(jiān)控7.3.1按調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控7.3.2加強(qiáng)對(duì)調(diào)整部分的監(jiān)控7.3.3防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生8.合同履行進(jìn)度考核8.1考核指標(biāo)8.1.1進(jìn)度達(dá)成率8.1.2質(zhì)量合格率8.1.3成本節(jié)約率8.1.4安全生產(chǎn)無(wú)事故8.2考核方式8.2.1定期考核8.2.2項(xiàng)目終期考核8.2.3特殊事件考核8.3考核結(jié)果運(yùn)用8.3.1考核結(jié)果記錄8.3.2考核結(jié)果通報(bào)8.3.3與績(jī)效掛鉤9.合同履行進(jìn)度信息共享9.1信息共享范圍9.1.1合同管理部門(mén)9.1.2項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)9.1.3質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)9.1.4成本控制部門(mén)9.2信息共享方式9.2.1內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)9.2.2定期會(huì)議9.2.3電子郵件9.3信息共享責(zé)任9.3.1信息提供方責(zé)任9.3.2信息接收方責(zé)任9.3.3信息保密責(zé)任10.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)10.1系統(tǒng)功能需求10.1.1進(jìn)度監(jiān)控10.1.2預(yù)警提示10.1.3信息收集整理10.1.4報(bào)告10.2系統(tǒng)技術(shù)要求10.2.1系統(tǒng)穩(wěn)定性10.2.2系統(tǒng)安全性10.2.3系統(tǒng)易用性10.3系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度10.3.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段10.3.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段10.3.3系統(tǒng)測(cè)試階段10.3.4系統(tǒng)上線(xiàn)階段11.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警培訓(xùn)11.1培訓(xùn)對(duì)象11.1.1合同管理人員11.1.2項(xiàng)目實(shí)施人員11.1.3質(zhì)量監(jiān)督人員11.1.4成本控制人員11.2培訓(xùn)內(nèi)容11.2.1監(jiān)控與預(yù)警體系11.2.2信息收集與整理11.2.4應(yīng)急處理11.3培訓(xùn)方式11.3.1內(nèi)部培訓(xùn)11.3.2外部培訓(xùn)11.3.3在線(xiàn)培訓(xùn)12.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警考核12.1考核指標(biāo)12.1.1培訓(xùn)參與率12.1.2培訓(xùn)效果評(píng)估12.1.3培訓(xùn)反饋收集12.2考核方式12.2.1培訓(xùn)后測(cè)試12.2.2培訓(xùn)效果評(píng)估12.2.3培訓(xùn)反饋分析12.3考核結(jié)果運(yùn)用12.3.1考核結(jié)果記錄12.3.2考核結(jié)果通報(bào)12.3.3考核結(jié)果與培訓(xùn)改進(jìn)13.1.1監(jiān)控與預(yù)警工作概況13.1.2工作亮點(diǎn)與成效13.1.3存在問(wèn)題與不足13.1.4改進(jìn)措施與建議13.2.1標(biāo)準(zhǔn)化格式14.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警合同終止及后續(xù)處理14.1合同終止條件14.1.1合同履行完畢14.1.2合同解除14.1.3合同終止14.2后續(xù)處理14.2.1合同文件歸檔14.2.2監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)維護(hù)14.2.3相關(guān)人員交接第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概念及范圍15.1第三方的定義15.1.1第三方是指除合同甲方和乙方之外的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人。15.1.2第三方可以包括但不限于監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)顧問(wèn)等。15.2第三方介入的范圍15.2.1第三方介入可涉及合同履行過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)控、成本控制等方面。15.2.2第三方介入的具體范圍由合同雙方在合同中約定。16.第三方介入的申請(qǐng)與批準(zhǔn)16.1第三方介入的申請(qǐng)16.1.1甲方或乙方可根據(jù)合同履行需要提出第三方介入的申請(qǐng)。16.1.2申請(qǐng)應(yīng)包含第三方介入的目的、范圍、預(yù)期效果等信息。16.2第三方介入的批準(zhǔn)16.2.1合同雙方應(yīng)共同審議第三方介入申請(qǐng)，并在必要時(shí)征求相關(guān)方的意見(jiàn)。16.2.2第三方介入申請(qǐng)經(jīng)合同雙方同意后，由甲方或乙方正式委托第三方介入。17.第三方的責(zé)任與權(quán)利17.1第三方的責(zé)任17.1.1第三方應(yīng)按照合同約定和委托要求，獨(dú)立、客觀、公正地履行職責(zé)。17.1.2第三方對(duì)提供的報(bào)告、評(píng)估或咨詢(xún)意見(jiàn)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。17.1.3第三方應(yīng)保護(hù)合同雙方的商業(yè)秘密和隱私。17.2第三方的權(quán)利17.2.1第三方有權(quán)獲取合同履行所需的相關(guān)信息和資料。17.2.2第三方有權(quán)要求合同雙方提供必要的支持和配合。17.2.3第三方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃和方案。18.第三方的責(zé)任限額18.1第三方的責(zé)任限額18.1.1合同雙方應(yīng)在合同中明確第三方的責(zé)任限額，以限制第三方因履行職責(zé)不當(dāng)而產(chǎn)生的賠償責(zé)任。18.1.2責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)第三方介入的性質(zhì)、范圍和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理設(shè)定。18.2責(zé)任限額的調(diào)整18.2.1如合同履行過(guò)程中第三方介入的范圍或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化，合同雙方可協(xié)商調(diào)整責(zé)任限額。19.第三方與其他各方的劃分說(shuō)明19.1第三方與甲方的劃分19.1.1第三方應(yīng)獨(dú)立于甲方，不受甲方直接指揮或影響。19.1.2第三方的工作成果和責(zé)任應(yīng)由甲方認(rèn)可，但甲方不得干預(yù)第三方的獨(dú)立判斷。19.2第三方與乙方的劃分19.2.1第三方應(yīng)獨(dú)立于乙方，不受乙方直接指揮或影響。19.2.2第三方的工作成果和責(zé)任應(yīng)由乙方認(rèn)可，但乙方不得干預(yù)第三方的獨(dú)立判斷。19.3第三方與合同雙方的劃分19.3.1第三方在合同履行過(guò)程中應(yīng)保持中立，不得偏袒任何一方。19.3.2第三方的工作成果和責(zé)任應(yīng)由合同雙方共同認(rèn)可。20.第三方介入的費(fèi)用及支付20.1第三方介入的費(fèi)用20.1.1第三方介入的費(fèi)用包括但不限于咨詢(xún)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等。20.1.2費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情和第三方提供的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行確定。20.2費(fèi)用的支付20.2.1合同雙方應(yīng)在合同中約定第三方介入費(fèi)用的支付方式、時(shí)間和金額。20.2.2甲方或乙方應(yīng)按約定支付第三方介入費(fèi)用。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.合同履行進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃要求：詳細(xì)列出監(jiān)控指標(biāo)、周期、方式等。說(shuō)明：此計(jì)劃用于指導(dǎo)合同履行過(guò)程中的監(jiān)控工作。2.第三方介入申請(qǐng)表要求：包括介入目的、范圍、預(yù)期效果等信息。說(shuō)明：此表格用于申請(qǐng)第三方介入。3.第三方介入?yún)f(xié)議要求：明確第三方介入的職責(zé)、權(quán)利、責(zé)任限額等。說(shuō)明：此協(xié)議是合同雙方與第三方之間的法律文件。4.合同履行進(jìn)度報(bào)告要求：包括項(xiàng)目進(jìn)度概述、已完成工作、下一步計(jì)劃、存在問(wèn)題及解決方案等。說(shuō)明：此報(bào)告用于定期向合同雙方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度。5.合同履行進(jìn)度評(píng)估報(bào)告要求：包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果等。說(shuō)明：此報(bào)告用于評(píng)估合同履行進(jìn)度。6.合同履行進(jìn)度調(diào)整通知要求：包括調(diào)整依據(jù)、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整后的計(jì)劃等。說(shuō)明：此通知用于告知合同雙方合同履行進(jìn)度調(diào)整情況。7.第三方介入費(fèi)用結(jié)算單要求：包括費(fèi)用明細(xì)、支付金額、支付時(shí)間等。說(shuō)明：此結(jié)算單用于結(jié)算第三方介入費(fèi)用。8.違約行為處理通知要求：包括違約行為描述、處理措施、責(zé)任認(rèn)定等。說(shuō)明：此通知用于告知合同雙方違約行為及處理結(jié)果。要求：包括工作概況、亮點(diǎn)與成效、問(wèn)題與不足、改進(jìn)措施等。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：要求：合同雙方應(yīng)明確違約行為的定義和類(lèi)型。說(shuō)明：違約行為包括但不限于進(jìn)度滯后、質(zhì)量問(wèn)題、成本超支等。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：要求：合同雙方應(yīng)制定違約責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)明：責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括違約行為的嚴(yán)重程度、影響范圍、賠償金額等。3.違約責(zé)任示例：進(jìn)度滯后：若乙方未按合同約定完成工作，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。質(zhì)量問(wèn)題：若乙方提供的產(chǎn)品或服務(wù)不符合合同約定，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改或賠償損失。成本超支：若乙方在合同履行過(guò)程中造成成本超支，超出部分由乙方承擔(dān)。4.違約處理流程：要求：合同雙方應(yīng)明確違約處理流程。說(shuō)明：違約處理流程包括違約行為的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理、賠償?shù)拳h(huán)節(jié)。全文完。二零二四年度合同管理部門(mén)合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警合同1本合同目錄一覽1.合同履行進(jìn)度監(jiān)控體系建立1.1監(jiān)控指標(biāo)體系1.2監(jiān)控方法與流程1.3監(jiān)控人員職責(zé)2.進(jìn)度監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)收集與處理2.1數(shù)據(jù)收集渠道2.2數(shù)據(jù)處理方法2.3數(shù)據(jù)質(zhì)量保障3.進(jìn)度預(yù)警機(jī)制3.1預(yù)警級(jí)別劃分3.2預(yù)警信號(hào)發(fā)布3.3預(yù)警處理流程4.合同履行進(jìn)度分析4.1進(jìn)度分析報(bào)告4.2進(jìn)度偏差原因分析4.3進(jìn)度調(diào)整建議5.合同變更管理5.1變更申請(qǐng)與審批5.2變更實(shí)施與監(jiān)控5.3變更記錄與歸檔6.合同糾紛處理6.1糾紛分類(lèi)與界定6.2糾紛處理流程6.3糾紛解決措施7.合同履行進(jìn)度評(píng)估7.1評(píng)估指標(biāo)體系7.2評(píng)估方法與流程7.3評(píng)估結(jié)果與應(yīng)用8.合同管理部門(mén)職責(zé)8.1監(jiān)督檢查職責(zé)8.2協(xié)調(diào)溝通職責(zé)8.3指導(dǎo)服務(wù)職責(zé)9.合同履行進(jìn)度監(jiān)控信息化建設(shè)9.1信息化系統(tǒng)需求分析9.2信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)9.3信息化系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)維10.合同履行進(jìn)度監(jiān)控培訓(xùn)10.1培訓(xùn)對(duì)象10.2培訓(xùn)內(nèi)容10.3培訓(xùn)方式11.合同履行進(jìn)度監(jiān)控考核11.1考核指標(biāo)體系11.2考核方法與流程11.3考核結(jié)果與應(yīng)用12.合同履行進(jìn)度監(jiān)控檔案管理12.1檔案管理范圍12.2檔案管理制度12.3檔案保管與利用13.合同履行進(jìn)度監(jiān)控保密管理13.1保密范圍13.2保密措施13.3違密責(zé)任追究14.合同履行進(jìn)度監(jiān)控其他事項(xiàng)14.1合同履行進(jìn)度監(jiān)控的持續(xù)性14.2合同履行進(jìn)度監(jiān)控的調(diào)整與優(yōu)化14.3合同履行進(jìn)度監(jiān)控的終止與后續(xù)處理第一部分：合同如下：1.合同履行進(jìn)度監(jiān)控體系建立1.1監(jiān)控指標(biāo)體系1.1.1合同履行進(jìn)度指標(biāo)1.1.2質(zhì)量指標(biāo)1.1.3成本指標(biāo)1.1.4安全指標(biāo)1.2監(jiān)控方法與流程1.2.1定期檢查1.2.2工程進(jìn)度報(bào)告1.2.3現(xiàn)場(chǎng)巡查1.2.4技術(shù)交底與培訓(xùn)1.3監(jiān)控人員職責(zé)1.3.1監(jiān)控人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)技能1.3.2監(jiān)控人員的工作任務(wù)與權(quán)限1.3.3監(jiān)控人員的考核與獎(jiǎng)懲2.進(jìn)度監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)收集與處理2.1數(shù)據(jù)收集渠道2.1.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部數(shù)據(jù)2.1.2政府部門(mén)數(shù)據(jù)2.1.3行業(yè)數(shù)據(jù)2.2數(shù)據(jù)處理方法2.2.1數(shù)據(jù)清洗2.2.2數(shù)據(jù)分析2.2.3數(shù)據(jù)可視化2.3數(shù)據(jù)質(zhì)量保障2.3.1數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證2.3.2數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性評(píng)估2.3.3數(shù)據(jù)完整性維護(hù)3.進(jìn)度預(yù)警機(jī)制3.1預(yù)警級(jí)別劃分3.1.1輕度預(yù)警3.1.2中度預(yù)警3.1.3嚴(yán)重預(yù)警3.2預(yù)警信號(hào)發(fā)布3.2.1預(yù)警信號(hào)類(lèi)型3.2.2預(yù)警信號(hào)發(fā)布渠道3.2.3預(yù)警信號(hào)發(fā)布時(shí)限3.3預(yù)警處理流程3.3.1預(yù)警信息接收3.3.2預(yù)警信息分析3.3.3預(yù)警措施制定與實(shí)施4.合同履行進(jìn)度分析4.1進(jìn)度分析報(bào)告4.1.1報(bào)告格式4.1.2報(bào)告內(nèi)容4.1.3報(bào)告提交時(shí)限4.2進(jìn)度偏差原因分析4.2.1原因調(diào)查4.2.2原因分類(lèi)4.2.3原因分析報(bào)告4.3進(jìn)度調(diào)整建議4.3.1調(diào)整措施4.3.2調(diào)整方案4.3.3調(diào)整方案實(shí)施5.合同變更管理5.1變更申請(qǐng)與審批5.1.1變更申請(qǐng)條件5.1.2變更申請(qǐng)流程5.1.3變更審批權(quán)限5.2變更實(shí)施與監(jiān)控5.2.1變更實(shí)施計(jì)劃5.2.2變更實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控5.2.3變更實(shí)施結(jié)果評(píng)估5.3變更記錄與歸檔5.3.1變更記錄內(nèi)容5.3.2變更記錄歸檔要求5.3.3變更記錄查詢(xún)6.合同糾紛處理6.1糾紛分類(lèi)與界定6.1.1糾紛類(lèi)型6.1.2糾紛界定標(biāo)準(zhǔn)6.2糾紛處理流程6.2.1糾紛報(bào)告6.2.2糾紛調(diào)查6.2.3糾紛調(diào)解6.2.4糾紛仲裁或訴訟6.3糾紛解決措施6.3.1經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償6.3.2工期調(diào)整6.3.3質(zhì)量整改7.合同履行進(jìn)度評(píng)估7.1評(píng)估指標(biāo)體系7.1.1評(píng)估指標(biāo)分類(lèi)7.1.2評(píng)估指標(biāo)權(quán)重7.2評(píng)估方法與流程7.2.1評(píng)估方法選擇7.2.2評(píng)估流程步驟7.3評(píng)估結(jié)果與應(yīng)用7.3.1評(píng)估結(jié)果反饋7.3.2評(píng)估結(jié)果改進(jìn)措施8.合同管理部門(mén)職責(zé)8.1監(jiān)督檢查職責(zé)8.1.1定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查8.1.2對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)8.1.3對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證8.2協(xié)調(diào)溝通職責(zé)8.2.1協(xié)調(diào)合同履行過(guò)程中的各方關(guān)系8.2.2促進(jìn)信息共享和溝通8.2.3解決合同履行中的爭(zhēng)議和問(wèn)題8.3指導(dǎo)服務(wù)職責(zé)8.3.1為合同履行提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)8.3.2組織合同履行相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)8.3.3提供合同履行相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)9.合同履行進(jìn)度監(jiān)控信息化建設(shè)9.1信息化系統(tǒng)需求分析9.1.1系統(tǒng)功能需求9.1.2系統(tǒng)性能需求9.1.3系統(tǒng)安全需求9.2信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)9.2.1系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)9.2.2系統(tǒng)模塊開(kāi)發(fā)9.2.3系統(tǒng)測(cè)試與優(yōu)化9.3信息化系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)維9.3.1系統(tǒng)部署與上線(xiàn)9.3.2系統(tǒng)運(yùn)維管理9.3.3系統(tǒng)升級(jí)與維護(hù)10.合同履行進(jìn)度監(jiān)控培訓(xùn)10.1培訓(xùn)對(duì)象10.1.1監(jiān)控人員10.1.2項(xiàng)目管理人員10.1.3合同管理人員10.2培訓(xùn)內(nèi)容10.2.1監(jiān)控方法與技巧10.2.2合同管理知識(shí)10.2.3信息化系統(tǒng)操作10.3培訓(xùn)方式10.3.1面授培訓(xùn)10.3.2線(xiàn)上培訓(xùn)10.3.3實(shí)踐操作培訓(xùn)11.合同履行進(jìn)度監(jiān)控考核11.1考核指標(biāo)體系11.1.1監(jiān)控工作完成情況11.1.2監(jiān)控工作質(zhì)量11.1.3監(jiān)控工作效率11.2考核方法與流程11.2.1考核指標(biāo)量化11.2.2考核結(jié)果評(píng)定11.2.3考核結(jié)果應(yīng)用11.3考核結(jié)果與應(yīng)用11.3.1考核結(jié)果反饋11.3.2考核結(jié)果改進(jìn)措施12.合同履行進(jìn)度監(jiān)控檔案管理12.1檔案管理范圍12.1.1合同履行進(jìn)度監(jiān)控相關(guān)文件12.1.2監(jiān)控報(bào)告12.1.3監(jiān)控記錄12.2檔案管理制度12.2.1檔案收集與整理12.2.2檔案保管與維護(hù)12.2.3檔案查詢(xún)與利用12.3檔案保管與利用12.3.1檔案存放條件12.3.2檔案查閱權(quán)限12.3.3檔案保密措施13.合同履行進(jìn)度監(jiān)控保密管理13.1保密范圍13.1.1合同履行進(jìn)度監(jiān)控相關(guān)資料13.1.2監(jiān)控報(bào)告13.1.3監(jiān)控記錄13.2保密措施13.2.1限制訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限13.2.2物理安全措施13.2.3電子安全措施13.3違密責(zé)任追究13.3.1違密行為認(rèn)定13.3.2違密責(zé)任追究程序13.3.3違密責(zé)任追究方式14.合同履行進(jìn)度監(jiān)控其他事項(xiàng)14.1合同履行進(jìn)度監(jiān)控的持續(xù)性14.1.1監(jiān)控工作周期14.1.2監(jiān)控工作調(diào)整14.1.3監(jiān)控工作終止條件14.2合同履行進(jìn)度監(jiān)控的調(diào)整與優(yōu)化14.2.1監(jiān)控工作改進(jìn)建議14.2.2監(jiān)控工作優(yōu)化措施14.2.3監(jiān)控工作效果評(píng)估14.3合同履行進(jìn)度監(jiān)控的終止與后續(xù)處理14.3.1監(jiān)控工作終止條件14.3.2終止后的資料歸檔14.3.3終止后的后續(xù)工作安排第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概念與范圍15.1第三方的定義15.1.1第三方是指在本合同履行過(guò)程中，由甲乙雙方共同認(rèn)可并邀請(qǐng)介入的，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)、監(jiān)督或咨詢(xún)的非合同當(dāng)事人。15.1.2第三方不包括甲乙雙方的員工、顧問(wèn)或合作伙伴。15.2第三方的介入范圍15.2.1第三方介入的范圍包括但不限于合同履行進(jìn)度監(jiān)控、技術(shù)支持、質(zhì)量檢測(cè)、法律咨詢(xún)、財(cái)務(wù)審計(jì)等。16.第三方介入的程序16.1第三方介入的邀請(qǐng)16.1.1甲乙雙方應(yīng)共同協(xié)商確定需要介入的第三方。16.1.2邀請(qǐng)第三方介入時(shí)，應(yīng)明確介入的目的、范圍、期限和費(fèi)用。16.2第三方介入的同意16.2.1第三方介入前，應(yīng)獲得甲乙雙方的書(shū)面同意。16.2.2第三方應(yīng)在收到邀請(qǐng)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)。17.第三方的責(zé)任與權(quán)利17.1第三方的責(zé)任17.1.1第三方應(yīng)按照甲乙雙方的要求和合同約定，履行其職責(zé)。17.1.2第三方應(yīng)對(duì)其提供的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。17.1.3第三方在履行職責(zé)過(guò)程中，若因自身原因造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。17.2第三方的權(quán)利17.2.1第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的資料和協(xié)助。17.2.2第三方有權(quán)根據(jù)合同約定，獲得相應(yīng)的報(bào)酬。18.第三方與其他各方的劃分說(shuō)明18.1第三方與甲方的劃分18.1.1第三方對(duì)甲方承擔(dān)的責(zé)任，不免除甲方在本合同項(xiàng)下的責(zé)任。18.1.2甲方應(yīng)確保第三方在履行職責(zé)過(guò)程中，不影響甲方的合法權(quán)益。18.2第三方與乙方的劃分18.2.1第三方對(duì)乙方的責(zé)任，不免除乙方在本合同項(xiàng)下的責(zé)任。18.2.2乙方應(yīng)確保第三方在履行職責(zé)過(guò)程中，不影響乙方的合法權(quán)益。19.第三方的責(zé)任限額19.1第三方的責(zé)任限額19.1.1第三方對(duì)本合同項(xiàng)下的責(zé)任，不得超過(guò)合同總金額的5%。19.1.2若第三方責(zé)任造成損失超過(guò)責(zé)任限額，甲乙雙方應(yīng)共同承擔(dān)超出部分的責(zé)任。19.2責(zé)任限額的調(diào)整19.2.1若甲乙雙方認(rèn)為有必要調(diào)整第三方的責(zé)任限額，應(yīng)在合同中明確約定。19.2.2調(diào)整責(zé)任限額的，應(yīng)書(shū)面通知第三方，并取得其同意。20.第三方介入的合同變更20.1第三方介入的合同變更20.1.1若第三方介入導(dǎo)致合同內(nèi)容發(fā)生變化，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。20.1.2補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的一部分，與本合同具有同等法律效力。20.2補(bǔ)充協(xié)議的簽訂20.2.1補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，應(yīng)遵循本合同的簽訂程序。20.2.2補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，應(yīng)取得第三方的書(shū)面同意。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.合同履行進(jìn)度監(jiān)控報(bào)告要求：報(bào)告應(yīng)詳細(xì)記錄合同履行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的信息，包括但不限于進(jìn)度圖表、偏差分析、預(yù)警信息等。說(shuō)明：監(jiān)控報(bào)告每月至少提交一次，報(bào)告格式需符合雙方約定。2.第三方介入?yún)f(xié)議要求：協(xié)議應(yīng)明確第三方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和報(bào)酬等事項(xiàng)。說(shuō)明：第三方介入?yún)f(xié)議作為本合同的補(bǔ)充文件，與合同具有同等法律效力。3.合同變更申請(qǐng)表要求：申請(qǐng)表應(yīng)詳細(xì)記錄變更的原因、內(nèi)容、影響及處理措施。說(shuō)明：任何合同變更均需通過(guò)申請(qǐng)表提交，經(jīng)甲乙雙方和第三方（如有）共同審核批準(zhǔn)。4.糾紛處理記錄要求：記錄應(yīng)詳細(xì)記錄糾紛發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、處理過(guò)程及結(jié)果。5.附件五：合同履行進(jìn)度監(jiān)控考核表要求：考核表應(yīng)包括考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果等。說(shuō)明：考核表用于評(píng)估合同履行進(jìn)度監(jiān)控工作的質(zhì)量和效率。6.附件六：合同履行進(jìn)度監(jiān)控培訓(xùn)資料要求：資料應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)記錄等。說(shuō)明：培訓(xùn)資料用于記錄和分享合同履行進(jìn)度監(jiān)控培訓(xùn)的相關(guān)信息。7.附件七：合同履行進(jìn)度監(jiān)控檔案清單要求：清單應(yīng)詳細(xì)記錄所有檔案的名稱(chēng)、編號(hào)、存放位置等信息。說(shuō)明：檔案清單用于管理和查詢(xún)合同履行進(jìn)度監(jiān)控的檔案資料。8.附件八：合同履行進(jìn)度監(jiān)控保密協(xié)議要求：協(xié)議應(yīng)明確保密范圍、保密措施和違約責(zé)任。說(shuō)明：保密協(xié)議用于保護(hù)合同履行進(jìn)度監(jiān)控過(guò)程中的敏感信息。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為要求：甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)。2.違約責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)要求：根據(jù)違約行為的嚴(yán)重程度，確定違約責(zé)任。2.1甲乙雙方未按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告責(zé)任認(rèn)定：延誤報(bào)告的，每延誤一天，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤偨痤~的0.1%作為違約金。2.2第三方未按約定提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)責(zé)任認(rèn)定：第三方未按約定提供服務(wù)的，甲方有權(quán)要求乙方支付相應(yīng)費(fèi)用，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2.3乙方未按合同約定完成工程責(zé)任認(rèn)定：乙方未按合同約定完成工程的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。2.4甲乙雙方未按約定履行保密義務(wù)責(zé)任認(rèn)定：甲乙雙方未按約定履行保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、停止侵權(quán)等。全文完。二零二四年度合同管理部門(mén)合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警合同2本合同目錄一覽1.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警總體要求1.1監(jiān)控與預(yù)警工作目標(biāo)1.2監(jiān)控與預(yù)警工作原則1.3監(jiān)控與預(yù)警工作范圍2.監(jiān)控與預(yù)警工作組織與職責(zé)2.1監(jiān)控與預(yù)警工作組織架構(gòu)2.2各級(jí)組織職責(zé)2.3人員配備與培訓(xùn)3.監(jiān)控與預(yù)警工作流程3.1合同履行進(jìn)度信息收集3.2合同履行進(jìn)度分析3.3監(jiān)控與預(yù)警信息發(fā)布3.4問(wèn)題處理與反饋4.合同履行進(jìn)度信息收集4.1信息收集內(nèi)容4.2信息收集方式4.3信息收集時(shí)限5.合同履行進(jìn)度分析5.1分析方法與工具5.2分析指標(biāo)體系5.3分析結(jié)果應(yīng)用6.監(jiān)控與預(yù)警信息發(fā)布6.1信息發(fā)布形式6.2信息發(fā)布時(shí)限6.3信息發(fā)布范圍7.問(wèn)題處理與反饋7.1問(wèn)題處理流程7.2反饋方式與要求7.3反饋處理時(shí)限8.監(jiān)控與預(yù)警工作考核8.1考核指標(biāo)體系8.2考核方法8.3考核結(jié)果應(yīng)用9.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)9.1系統(tǒng)功能需求9.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)施9.3系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)10.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警相關(guān)制度10.1制度制定原則10.2制度內(nèi)容10.3制度執(zhí)行與監(jiān)督11.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警工作保障11.1資金保障11.2人員保障11.3設(shè)備保障12.2工作改進(jìn)12.3工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警工作爭(zhēng)議解決13.1爭(zhēng)議解決原則13.2爭(zhēng)議解決程序13.3爭(zhēng)議解決結(jié)果14.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警工作終止與解除第一部分：合同如下：1.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警總體要求1.1監(jiān)控與預(yù)警工作目標(biāo)確保合同項(xiàng)目按預(yù)定進(jìn)度順利完成，提高合同履行效率。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)。1.2監(jiān)控與預(yù)警工作原則客觀、公正、及時(shí)、有效的原則。以合同約定為準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)警。1.3監(jiān)控與預(yù)警工作范圍涵蓋合同項(xiàng)目全過(guò)程，包括合同簽訂、執(zhí)行、變更、終止等環(huán)節(jié)。2.監(jiān)控與預(yù)警工作組織與職責(zé)2.1監(jiān)控與預(yù)警工作組織架構(gòu)成立合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警小組，負(fù)責(zé)日常工作。小組設(shè)組長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。小組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。2.2各級(jí)組織職責(zé)監(jiān)控與預(yù)警小組負(fù)責(zé)制定監(jiān)控與預(yù)警方案，組織實(shí)施監(jiān)控與預(yù)警工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保合同按期履行。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)方面的監(jiān)控與預(yù)警。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)控與預(yù)警。2.3人員配備與培訓(xùn)配備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)監(jiān)控與預(yù)警工作。定期對(duì)監(jiān)控與預(yù)警人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.監(jiān)控與預(yù)警工作流程3.1合同履行進(jìn)度信息收集通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)巡查、溝通協(xié)調(diào)等方式收集信息。信息收集內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等。3.2合同履行進(jìn)度分析對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題。分析結(jié)果應(yīng)包括原因分析、影響分析、改進(jìn)措施等。3.3監(jiān)控與預(yù)警信息發(fā)布通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、會(huì)議、報(bào)告等形式發(fā)布監(jiān)控與預(yù)警信息。信息發(fā)布應(yīng)確保相關(guān)人員及時(shí)了解相關(guān)信息。3.4問(wèn)題處理與反饋對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定解決方案，并組織實(shí)施。對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行反饋，確保問(wèn)題得到有效解決。4.合同履行進(jìn)度信息收集4.1信息收集內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度、完成情況等。項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本等方面的數(shù)據(jù)。4.2信息收集方式項(xiàng)目管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)巡查、問(wèn)卷調(diào)查、會(huì)議紀(jì)要等。4.3信息收集時(shí)限每周收集一次，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整。5.合同履行進(jìn)度分析5.1分析方法與工具采用統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法。使用項(xiàng)目管理軟件、圖表工具等輔助分析。5.2分析指標(biāo)體系項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。5.3分析結(jié)果應(yīng)用為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，優(yōu)化項(xiàng)目管理。6.監(jiān)控與預(yù)警信息發(fā)布6.1信息發(fā)布形式項(xiàng)目管理系統(tǒng)、會(huì)議、報(bào)告、郵件等。6.2信息發(fā)布時(shí)限每周發(fā)布一次，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整。6.3信息發(fā)布范圍項(xiàng)目相關(guān)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)等。7.問(wèn)題處理與反饋7.1問(wèn)題處理流程7.2反饋方式與要求以書(shū)面報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等形式反饋。反饋內(nèi)容應(yīng)包括問(wèn)題處理過(guò)程、結(jié)果、改進(jìn)措施等。7.3反饋處理時(shí)限問(wèn)題解決后3個(gè)工作日內(nèi)反饋。8.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警工作考核8.1考核指標(biāo)體系合同履行進(jìn)度完成率監(jiān)控與預(yù)警信息準(zhǔn)確性問(wèn)題處理及時(shí)性與有效性小組成員工作滿(mǎn)意度8.2考核方法定期對(duì)監(jiān)控與預(yù)警工作進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)。結(jié)合項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。8.3考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果較差的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。9.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)9.1系統(tǒng)功能需求信息收集、分析、發(fā)布、反饋等功能。數(shù)據(jù)可視化、預(yù)警提示、統(tǒng)計(jì)分析等功能。9.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)施選擇合適的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。按照需求進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和部署。9.3系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)。確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，滿(mǎn)足監(jiān)控與預(yù)警需求。10.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警相關(guān)制度10.1制度制定原則符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合公司實(shí)際情況和合同管理需求。10.2制度內(nèi)容監(jiān)控與預(yù)警工作流程、職責(zé)、權(quán)限等。信息收集、分析、發(fā)布、反饋的規(guī)范?？己嗽u(píng)價(jià)、激勵(lì)約束機(jī)制等。10.3制度執(zhí)行與監(jiān)督各級(jí)組織嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。11.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警工作保障11.1資金保障納入公司年度預(yù)算，確保監(jiān)控與預(yù)警工作資金需求。11.2人員保障配備充足的專(zhuān)業(yè)人員，確保監(jiān)控與預(yù)警工作質(zhì)量。11.3設(shè)備保障提供必要的硬件設(shè)施，如電腦、網(wǎng)絡(luò)等。12.2工作改進(jìn)12.3工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保監(jiān)控與預(yù)警工作不斷優(yōu)化。13.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警工作爭(zhēng)議解決13.1爭(zhēng)議解決原則合同雙方應(yīng)本著友好協(xié)商、公平公正的原則解決爭(zhēng)議。13.2爭(zhēng)議解決程序雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交仲裁或訴訟。13.3爭(zhēng)議解決結(jié)果爭(zhēng)議解決結(jié)果應(yīng)書(shū)面通知雙方，并納入合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警工作記錄。14.合同履行進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警工作終止與解除14.1終止條件合同履行完畢或合同解除。監(jiān)控與預(yù)警工作已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。14.2解除條件因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)控與預(yù)警工作無(wú)法繼續(xù)。雙方協(xié)商一致解除監(jiān)控與預(yù)警工作。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的概念與范圍1.1第三方是指除甲乙雙方以外的，在合同履行過(guò)程中，根據(jù)合同約定或經(jīng)甲乙雙方同意，介入合同履行活動(dòng)并提供服務(wù)的自然人、法人或其他組織。提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、評(píng)估、鑒定等服務(wù)。執(zhí)行合同中的特定任務(wù)或工作。作為擔(dān)保方或保證人。2.第三方介入的程序2.1第三方介入需經(jīng)甲乙雙方書(shū)面同意。2.2甲乙雙方應(yīng)共同與第三方簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。2.3第三方介入后，應(yīng)按照合同約定和合作協(xié)議的約定履行相關(guān)職責(zé)。3.第三方介入的責(zé)權(quán)利3.1第三方的權(quán)利：收取合同約定的服務(wù)費(fèi)用。根據(jù)合同約