后疫情時(shí)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘問(wèn)題研究9400字

1 1 11.理論概述 21.1網(wǎng)絡(luò)招聘的基本概念 21.2后疫情時(shí)代網(wǎng)絡(luò)招聘的作用 3 42.1光石碳素公司發(fā)展歷程 42.2光石碳素公司組織管理架構(gòu) 42.3人員介紹(技術(shù)人員介紹) 5 63.1網(wǎng)絡(luò)招聘計(jì)劃 63.2實(shí)施階段 83.3效果評(píng)估 9 94.1網(wǎng)絡(luò)招聘面向群體單一 94.2沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人力人員，隨意性大 9 4.4沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘有效評(píng)估 10 105.1后疫情時(shí)代，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)招聘范圍 5.2建立企業(yè)形象，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大宣傳 5.3建立人力資源部門(mén)，吸收人才 5.4構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)招聘流程 5.5進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘招聘評(píng)估 132020年3月，新冠肺炎席卷全國(guó)，第一時(shí)間內(nèi)全國(guó)人民嚴(yán)陣以待，全國(guó)人民抗擊疫情。新冠肺炎對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大沖擊，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)諸多難題和挑戰(zhàn)。對(duì)于中小型企業(yè)而言，是一次史無(wú)前例的考驗(yàn)，尤其是對(duì)小型企業(yè)更是一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)存亡的難題。因疫情原因，全國(guó)各地企業(yè)均被迫延遲復(fù)工，沒(méi)有營(yíng)業(yè)額，再加上成本上升，員工固定工資，讓無(wú)數(shù)中小企業(yè)老板焦頭爛額。網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)公司更加符合疫情環(huán)境中工作的要求，對(duì)他們的招聘產(chǎn)生利好，對(duì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的影響不可估計(jì)。根據(jù)2月份智聯(lián)招聘的調(diào)查來(lái)看，中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要力量，是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。由于中小企業(yè)在此次疫情中招聘情況受到影響，全國(guó)各地的中小企業(yè)幾乎全部延遲招聘，正常的招聘任務(wù)無(wú)法完本研究通過(guò)采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)際調(diào)查法、數(shù)據(jù)分析法對(duì)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行探究。首先通過(guò)查閱大量有關(guān)網(wǎng)絡(luò)招聘和中小企業(yè)招聘問(wèn)題分析的相關(guān)的文獻(xiàn)和資料，掌握基礎(chǔ)的理論知識(shí)和了解企業(yè)招聘狀況。其次，對(duì)光石碳素公司網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展現(xiàn)狀資料進(jìn)行研究，了解人力資源管理的發(fā)展情況，并與管理層探討光石碳素公司招聘存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)招聘渠道和招聘方法的不足之處，分析了后疫情時(shí)代企業(yè)招聘發(fā)展的對(duì)策。本文將對(duì)以下四個(gè)部分進(jìn)行研究：第一部分介紹網(wǎng)絡(luò)招聘相關(guān)概念，提供理論支撐；第二部分光石碳素公司簡(jiǎn)介，詳細(xì)說(shuō)明光石碳素的組織架構(gòu)、人員介紹以及關(guān)鍵崗位人員的招聘；第三部分分析光石碳素公司后疫情時(shí)代招聘狀況，并發(fā)現(xiàn)中存在的問(wèn)題；第四部分提出光石碳素公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)存問(wèn)題；第五部分提出解決方案。目前，關(guān)于后疫情時(shí)代網(wǎng)絡(luò)招聘問(wèn)題的分析研究非常少，本文在后疫情背景下，對(duì)光石碳素制品公司網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行研究，并且結(jié)合了相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，提出具有實(shí)踐性的對(duì)策，這是本文的創(chuàng)新所在。1.1.1網(wǎng)絡(luò)招聘的含義網(wǎng)站招聘主要是指招聘企業(yè)將崗位招聘信息發(fā)布到專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，如58同城、BOSS直聘等大家耳熟能詳?shù)恼衅钙脚_(tái)。應(yīng)聘者通過(guò)目標(biāo)公司所給出的網(wǎng)址，點(diǎn)擊進(jìn)入頁(yè)面，輸入簡(jiǎn)歷信息，上傳個(gè)人相關(guān)附件，用人單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)篩選出合適簡(jiǎn)歷，篩選出合適的候選人。求職者可以通過(guò)手機(jī)接收到短信、電話(huà)溝通和微信接收面試消息，審查設(shè)立合格后，在企業(yè)線(xiàn)下進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。就目前來(lái)看，根據(jù)招聘單位性質(zhì)可以分為：政府機(jī)關(guān)的招聘網(wǎng)站、應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、用人單位企業(yè)官網(wǎng)、專(zhuān)門(mén)從事人力招聘的企業(yè)”。1.1.2網(wǎng)絡(luò)招聘的過(guò)程和步驟每天9:00和14:002簡(jiǎn)歷送至各部門(mén)經(jīng)理處23------→------→的簡(jiǎn)歷交給人力資源試，9:30—11:30,14:00—16:30每間隔30分鐘安排一位9.初試10.復(fù)試培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核圖1網(wǎng)絡(luò)招聘流程圖就目前而言，網(wǎng)絡(luò)招聘主要分為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中發(fā)布信息、進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、進(jìn)行電話(huà)預(yù)約、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)面試、人員甄選錄用、發(fā)放offer六個(gè)階段。其中很多企業(yè)對(duì)于簡(jiǎn)歷篩選以及網(wǎng)絡(luò)面試還有不足之處。1.2后疫情時(shí)代網(wǎng)絡(luò)招聘的作用42020年3月，新冠肺炎疫情在武漢地區(qū)的突然爆發(fā)，引起了全國(guó)人民的關(guān)注。在此次抗?fàn)幰咔榈倪^(guò)程中，對(duì)我國(guó)線(xiàn)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨甚至是停滯不前，經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)了逆向發(fā)展，一2020年后，網(wǎng)絡(luò)招聘是全國(guó)各地企業(yè)的最優(yōu)選擇。其中的，對(duì)于企業(yè)而言，可以減少招聘所需要的時(shí)間，節(jié)約時(shí)間成本，提高招聘工作的并且專(zhuān)業(yè)的招聘網(wǎng)站會(huì)保留瀏覽網(wǎng)址求職者遠(yuǎn)而造成的錯(cuò)過(guò)面試的可能，還可以使求職者2.光石碳素公司介紹2.1光石碳素公司發(fā)展歷程光是碳素公司始創(chuàng)于2011年，注冊(cè)資金1億元，主要經(jīng)營(yíng)碳素制品的研發(fā)制造。2012年研發(fā)出全新連續(xù)式石墨化電鍛爐。201發(fā)2千多萬(wàn)元，花費(fèi)大約800萬(wàn)元進(jìn)行專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)。目前，公司技術(shù)遙遙領(lǐng)先同類(lèi)型企業(yè)，是首個(gè)將石油焦加溫到3000度的企業(yè)，使其由無(wú)定型碳轉(zhuǎn)變成散狀高純?nèi)嗽焓?，生產(chǎn)子、核工業(yè)等領(lǐng)域。2013年公司通過(guò)了IS0900182008國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。良好的質(zhì)量和光石公司生產(chǎn)規(guī)模較大，擁有世界最先進(jìn)的石墨化爐12臺(tái)，煅燒爐4臺(tái)，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高純石墨化石油焦50000噸，石墨電極，70000噸，煅后石油焦500000噸。2.2光石碳素公司組織管理架構(gòu)光石碳素是一家民營(yíng)企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)分為四級(jí)。目前公司總?cè)藬?shù)為134人。5綜綜合部副財(cái)務(wù)部營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)售部研發(fā)部副質(zhì)檢部產(chǎn)生生產(chǎn)部圖2光石碳素公司組織流程圖2.3人員介紹(技術(shù)人員介紹)技術(shù)人員在關(guān)鍵崗位上孜孜不倦的努力，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。技術(shù)人員在關(guān)鍵崗位上孜孜不倦的努力，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。人員構(gòu)成圖3光石碳素公司人員構(gòu)成銷(xiāo)售部董事長(zhǎng)(總經(jīng)理):1人副總經(jīng)理：2人檢測(cè)檢驗(yàn)中心：5人財(cái)務(wù)部：8人生產(chǎn)部：87人研發(fā)部：6人銷(xiāo)售部：8人綜合部：17人。作為碳素制品制造公司，光石碳素公司的主要技術(shù)人員是化學(xué)室工作人員以及煅燒爐人均有十年以上碳素生產(chǎn)制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，其主要工作職責(zé)是管理鍛造爐的運(yùn)行，未加工的石油，并且2人年齡主要是五十歲左右。另外2人是年齡為四十歲。4人在光石6的工作年限相差不多，相差僅為2至3年。4人均有針狀焦、大功率石墨電極、石墨負(fù)極生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。另外，目前光石公司生產(chǎn)的石油焦需要質(zhì)檢部門(mén)(化驗(yàn)室)根據(jù)硫含量，檢測(cè)部門(mén)一共5人，質(zhì)檢部部長(zhǎng)統(tǒng)籌部門(mén)管理。并且質(zhì)檢部門(mén)主要職是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作，分析煅后焦揮發(fā)份，保證生焦含水百分之十至十三之間，最后化驗(yàn)共它礬。學(xué)歷狀況■本科生■大專(zhuān)人數(shù)■技?！鲋袑?zhuān)及以下人員圖4光石碳素公司人員學(xué)歷狀況光石碳素公司學(xué)歷普遍不高，中專(zhuān)及以下成員占比高達(dá)72%:大專(zhuān)學(xué)歷占比15%:技校學(xué)歷占比13%,沒(méi)有本科生。其中大專(zhuān)人數(shù)為18人，技校人數(shù)為20,中專(zhuān)及以下人員為96人。就目前而言，企業(yè)管理層學(xué)歷普遍為中專(zhuān)、技校，但對(duì)于光石碳素公司而言更加看中的是工作中能力的體現(xiàn)。3.后疫情時(shí)代光石碳素公司網(wǎng)絡(luò)招聘介紹人員招聘計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃不可或缺的部分，甄選錄用崗位人才，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)勁助力，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)人員的合理配置，保證公司可以擁有良好的人力供給。3.1.1網(wǎng)絡(luò)招聘崗位7由上表可知，光石碳素公司在網(wǎng)絡(luò)招聘未完成招聘目標(biāo)，對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)崗位調(diào)溫工城市網(wǎng)絡(luò)招聘效果不佳，沒(méi)有招入新的員工。質(zhì)檢人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘面試成功3人。后勤部新入職2名司機(jī)。通過(guò)微信推廣，工人成功面試8人。會(huì)計(jì)由內(nèi)部員工推薦進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)面試，并于3月份入職。光石碳素公司的人員需求計(jì)劃主要根據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃而設(shè)定，并根據(jù)人員流失數(shù)量進(jìn)行分析補(bǔ)充。根據(jù)各個(gè)部門(mén)自身的條件，將所需的人員數(shù)量簡(jiǎn)單匯總，向經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理和工廠管理人申報(bào)需要人員的數(shù)量。在疫情期間，生產(chǎn)部長(zhǎng)因家庭因素提出離職申請(qǐng)，但最后公司多次協(xié)商，在最后階段公司以提高薪資的條件留任。不難看出，光石碳素公司對(duì)于主要技術(shù)人十分珍惜，也側(cè)面反映出當(dāng)?shù)鼐哂谐Ｄ旯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)管理人才的可貴之處。就目前而言，任何一位調(diào)溫工的流失都會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)的損失，鍛造爐的重新啟動(dòng)都將大大提高生產(chǎn)成本。對(duì)企業(yè)技工進(jìn)行維護(hù)，多渠道，定期的進(jìn)行關(guān)懷，提供一些醫(yī)療用品，保障醫(yī)護(hù)用品，公司應(yīng)盡快提出新的政策應(yīng)對(duì)員工工作問(wèn)題，提高員工與公司的情誼。對(duì)于候選人而言，還可安排線(xiàn)上入職流程、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)課程，對(duì)員工進(jìn)行線(xiàn)上培訓(xùn)，降低人員流失風(fēng)險(xiǎn)，并保證在疫情得到控制后候選人滿(mǎn)足入職條件。但對(duì)于普通工人而言，在公司的流動(dòng)性大。光石碳素公司離市區(qū)有49公里，毗鄰郊區(qū)，交通不變。近幾年來(lái)，動(dòng)遷政策和棚戶(hù)區(qū)改造的實(shí)施，導(dǎo)致大部分本地青壯年勞動(dòng)力選擇跳槽，到打漁山地區(qū)務(wù)工。因此，公司人員的減少不得不放寬年齡要求，工人數(shù)量得以保證，但也因此造成了企業(yè)工人年齡偏高的問(wèn)題出現(xiàn)，但老齡化問(wèn)題對(duì)于光石而言還沒(méi)有出現(xiàn)太大的企業(yè)難題，處在可以控制的范圍。3.1.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)選擇8四四圖6光石碳素招聘渠道數(shù)據(jù)來(lái)源：光石碳素公司官網(wǎng)由上表可以看出，考慮。就目前而言，光石公司首先會(huì)選擇在朋友布局全面，推廣效果佳。在招聘信息廣泛發(fā)布的同時(shí)，也要看到招聘人員效果甚微的缺陷。望早日吸收高素質(zhì)人才。針對(duì)技術(shù)崗位人員的流失，企業(yè)會(huì)選擇讓離職業(yè)會(huì)更愿意選擇其他人，使用較多的方式是現(xiàn)在企薦人員優(yōu)先錄取，最后面向社會(huì)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。3.1.3招聘組織就目前而言，綜合部負(fù)責(zé)人員招聘任務(wù)，目前還沒(méi)有設(shè)立人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘工作。由綜合部部長(zhǎng)對(duì)招聘工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督。展網(wǎng)絡(luò)招聘，在網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)布招聘信息，進(jìn)行簡(jiǎn)系統(tǒng)。沒(méi)有設(shè)立人力資源部門(mén)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)招聘而言，缺少了專(zhuān)業(yè)性。在關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才，例如調(diào)溫工程師、會(huì)計(jì)和質(zhì)檢人員，網(wǎng)絡(luò)面試由用3.2實(shí)施階段2號(hào)3號(hào)◎1號(hào)回圖7實(shí)施流程圖數(shù)據(jù)來(lái)源：光石碳素工資招聘簡(jiǎn)章簡(jiǎn)歷樣本推薦：作為把握人才需求的一種手段。異常分析：崗位沒(méi)有合適的人選或簡(jiǎn)歷不足。9有效反饋：將候選人合適和不合適的點(diǎn)進(jìn)行批注，并加以說(shuō)明?，F(xiàn)場(chǎng)操作：由技術(shù)生產(chǎn)副經(jīng)理監(jiān)督，候選人現(xiàn)場(chǎng)操作。面試小組的組成：①用人部門(mén)經(jīng)理；②經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理；③資深專(zhuān)業(yè)人士。人員錄用是指經(jīng)過(guò)篩選出來(lái)的選擇符合崗位任職條件的應(yīng)聘者。這是人員招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以面對(duì)面或電話(huà)短信的形式發(fā)放offer,通知其上崗，并打電話(huà)確認(rèn)是否可以任職。從錄入流程上看，光石碳素公司目前的招聘后續(xù)和導(dǎo)入制度還有待發(fā)展之處，并沒(méi)有形成真正科學(xué)有效的聘后評(píng)估體制。4.光石碳素公司疫情后網(wǎng)絡(luò)招聘的問(wèn)題分析在對(duì)光石碳素公司的實(shí)際調(diào)查中，不難發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招聘所占比例很小，公司網(wǎng)絡(luò)招聘面向群體單一。光石碳素制品公司是一家擁有廣闊發(fā)展前景的公司，在企業(yè)剛剛起步時(shí)，部門(mén)設(shè)計(jì)存在不合理之處，未設(shè)立人力資源部門(mén)，人員招聘工作沒(méi)有明確規(guī)定。主要是由綜合部部長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行招聘任務(wù)。由于光石碳素公司業(yè)務(wù)逐漸增多，業(yè)務(wù)部門(mén)工作繁重。在2020年初，公司把人力資源部的工作與行政部的工作劃分開(kāi)來(lái)，來(lái)著重抓好人員招聘的任務(wù)，但由于人員問(wèn)題還未設(shè)立人力資源部門(mén)。隨著公司的發(fā)展，鍛造爐的建造增加了2臺(tái)，工廠規(guī)模擴(kuò)大了1處，所以工廠工人需要增加2隊(duì)。人員的增加讓綜合部門(mén)人員管理任務(wù)壓力加大，同時(shí)少有青壯年愿意在此地區(qū)工作，內(nèi)部推薦和公告難以招聘到青壯年勞動(dòng)力，因此工人團(tuán)隊(duì)的年齡普遍偏高，工廠的建設(shè)任務(wù)需要如期進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展又是至關(guān)重要的階段。在今年伊始，光石碳素公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，積極拓展招聘渠道，以實(shí)現(xiàn)招聘預(yù)期效果，為人員儲(chǔ)備做準(zhǔn)備。并且針對(duì)技術(shù)類(lèi)人員，采用了網(wǎng)絡(luò)招聘的方式，但效果甚微。對(duì)于普通工人而言沒(méi)有選擇進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，依舊選擇以往的內(nèi)部推通過(guò)企業(yè)招聘官網(wǎng)、企業(yè)賬戶(hù)、外部自媒體發(fā)聲，傳播企業(yè)正能量，展示企業(yè)實(shí)力與企業(yè)文化，對(duì)目標(biāo)人才吸引。甄選是業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)的一種手段，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都是人才選拔風(fēng)險(xiǎn)最高的階段。與其雇傭不如預(yù)期的人員，倒不如盡早放棄甚至是由外包進(jìn)行此方面工作。因此，企業(yè)選擇活動(dòng)應(yīng)側(cè)重于減少拒絕和接受的可能性。為了保障招聘人員做出正確決定的可能性，招聘人員在預(yù)測(cè)工作績(jī)效時(shí)，應(yīng)注意選擇方法和每種選擇方法的有效光石碳素公司招聘工作人員由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、綜合部長(zhǎng)和用人單位構(gòu)成，招聘人員沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事此工作，沒(méi)有人力資源管理知識(shí)技能，同時(shí)也缺乏人力相關(guān)培訓(xùn)。招聘工作的進(jìn)行是由副總經(jīng)理主導(dǎo)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)中熟悉招聘流程，制定招聘流程，以摸著石頭過(guò)河的方式。判斷應(yīng)聘者的能力素質(zhì)往往靠熟人之間的了解。員工推薦是光石碳素公司常用的招聘手段，好處是顯而易見(jiàn)的，招聘成本很低，綜合部的招聘成本處在一個(gè)較低的水平。應(yīng)聘人員得到在職人員的推薦，應(yīng)聘者的素質(zhì)得到保證，可靠性強(qiáng)，并且可以快速找到與現(xiàn)有人員技術(shù)水平相似的員工，不用花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間在篩選簡(jiǎn)歷和篩選不知道具體技術(shù)能力的人員上。因?yàn)槭烊嗽?，被推薦人選入職意向強(qiáng)烈，應(yīng)聘者就職穩(wěn)定性高。但另外一方面，因?yàn)槭烊岁P(guān)系，容易參雜人情因素，最終錄用的人員具有很強(qiáng)的隨意性。往往招聘成功的人員水平普遍不高，很難招聘到更高素質(zhì)的人才，并且在進(jìn)入公司后，如果在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)與崗位不匹配將很難辭退。因?yàn)榛鶎訂T工也是采用員工推薦制度，也就造成了公司內(nèi)部產(chǎn)生了拉幫結(jié)派的問(wèn)題出現(xiàn)。4.3網(wǎng)絡(luò)招聘流程不規(guī)范在人力資源管理過(guò)程中，有效的招聘體系需要滿(mǎn)足前瞻性和戰(zhàn)略性。光石碳素公司因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)業(yè)的人力人才和領(lǐng)導(dǎo)層不注重招聘體系的建立，也就造成了沒(méi)有完整的招聘體系，招聘流程不規(guī)范。綜合部門(mén)的人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)招聘的流程存在不熟悉的地方，很多時(shí)候是在做無(wú)用功。首先針對(duì)網(wǎng)申系統(tǒng)而言，候選人投入簡(jiǎn)歷，卻沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士能夠進(jìn)行網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選，無(wú)法做到人崗匹配，導(dǎo)致在簡(jiǎn)歷整理歸納的耗時(shí)長(zhǎng)，很多候選人出于自身考慮，轉(zhuǎn)投其他企業(yè)，造成了候選人流失。其次在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)用簡(jiǎn)歷的出現(xiàn)，也會(huì)耗費(fèi)工作人員大量的精力和時(shí)間去處理數(shù)據(jù)問(wèn)題。另外，網(wǎng)絡(luò)招聘主要是針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位人才，而類(lèi)似調(diào)溫工程師，其中最為主要的考核內(nèi)容就是由企業(yè)目前技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)考核，因此在面試環(huán)節(jié)，對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才考核存在缺陷，網(wǎng)絡(luò)面試無(wú)法滿(mǎn)足考核條件，但在實(shí)施階段，沒(méi)有明確如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)考核的方式。公司的錄用流程簡(jiǎn)單直接，錄用之后沒(méi)有后續(xù)的招聘評(píng)估階段。其實(shí)在光石碳素的招聘過(guò)程中，存在的評(píng)估是在現(xiàn)場(chǎng)操作以及管理者的自我工作總結(jié)。管理者招聘的目的是招聘到關(guān)鍵崗位的技術(shù)人才，而效果評(píng)估是針對(duì)招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出總結(jié)評(píng)價(jià)，并改善和優(yōu)化招聘體系，制定招聘制度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有注重評(píng)估的重要性，單純依賴(lài)個(gè)人自發(fā)行為，而個(gè)人行為卻難以成為公司的有效建議。只關(guān)心是否招聘到相關(guān)崗位的人，不注重效果評(píng)估，將很難改善招聘體系，一旦人員流失，人員缺失的問(wèn)題暴露出來(lái)，將形成招聘工作的惡行循環(huán)。5.1后疫情時(shí)代，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)招聘范圍2020年后，根據(jù)國(guó)家政策的防疫要求，全國(guó)各地企業(yè)招聘工作停止，在疫情期間減少不必要的接觸。因此針對(duì)此種情況需要相關(guān)人員停止線(xiàn)下招聘活動(dòng)，以避免出現(xiàn)交叉感染的危險(xiǎn)出現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查表明，企業(yè)很難能夠按計(jì)劃進(jìn)行招聘任務(wù)；大約有二成的企業(yè)選擇延期招聘，養(yǎng)精蓄銳等待疫情的過(guò)去。企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招聘，進(jìn)行“無(wú)接觸招聘”應(yīng)是最有選擇。并且對(duì)于疫情難以在一年以?xún)?nèi)得到有效的控制，且在春招時(shí)期，大部分企業(yè)會(huì)堅(jiān)定的開(kāi)展線(xiàn)上招聘，以應(yīng)對(duì)新的人才競(jìng)爭(zhēng)。在風(fēng)險(xiǎn)可控的流程中，完成人員招聘、入職簽約。另外，針對(duì)疫情長(zhǎng)期不退，“無(wú)接觸招聘”勢(shì)必成為各大企業(yè)招聘的最優(yōu)選擇，將招聘人員與候選人的健康放在首要位置。對(duì)于疫情的來(lái)襲，無(wú)接觸招聘成為首要選擇方式，對(duì)于普通工人，也開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招聘。5.2建立企業(yè)形象，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大宣傳首先，對(duì)于光石碳素公司而言，網(wǎng)絡(luò)招聘作為招聘渠道之一，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)聘成功的人數(shù)少之又少。而現(xiàn)如今優(yōu)秀的人才更傾向通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找到心儀工作，也是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解企業(yè)的具體發(fā)展情況。因此，在網(wǎng)絡(luò)上樹(shù)立愛(ài)惜技術(shù)人才的形象是必不可少的。在搜索引擎中查詢(xún)有關(guān)本公司的內(nèi)容不足以讓人才側(cè)目，缺少全面的公司介紹和未來(lái)的發(fā)展前景也是需要解決的問(wèn)題。并且在此次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，光石碳素僅有一個(gè)官網(wǎng)作為依托宣傳企業(yè)，而且很多本應(yīng)公示的內(nèi)容沒(méi)有出現(xiàn)在公司官方網(wǎng)站中，通過(guò)企業(yè)查平臺(tái)，還出現(xiàn)了不良的企業(yè)問(wèn)題。因?yàn)樨?fù)面消息的作用，在網(wǎng)絡(luò)招聘中也會(huì)讓候選人產(chǎn)生懷疑。對(duì)此，公司應(yīng)當(dāng)更加全面的在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)布資料，與當(dāng)?shù)匦侣劰ぷ鲉挝缓献?，宣傳企業(yè)愛(ài)惜人才、珍視人才的企業(yè)形象。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)發(fā)布企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、企業(yè)歷年利潤(rùn)和薪資待遇，做好網(wǎng)絡(luò)宣傳。其次，企業(yè)如果需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘到所需要的調(diào)溫工程師、化驗(yàn)人員，需要完善的網(wǎng)絡(luò)招聘規(guī)劃。包括：編寫(xiě)崗位要求、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人數(shù)、確定招聘的具體實(shí)施時(shí)間、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)招聘成本、專(zhuān)業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)、針對(duì)性選擇招聘平臺(tái)、及時(shí)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)信息等。5.3建立人力資源部門(mén)，吸收人才光石碳素招聘小組的構(gòu)成沒(méi)有從事人力行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)人才，并且針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才沒(méi)有相對(duì)成熟的考核機(jī)制，對(duì)技術(shù)人員的考核是現(xiàn)場(chǎng)操作，以及本公司在職技術(shù)人員的評(píng)判，有很大的人為因素，具有隨意性大的特點(diǎn)。招聘中沒(méi)有人力資源部門(mén)的參與，招聘任務(wù)很難有效進(jìn)行。公司內(nèi)部的人員承擔(dān)的是一部分專(zhuān)業(yè)測(cè)試職能。另外，值得說(shuō)明的是，企業(yè)可以在需要招聘時(shí)，選擇從社會(huì)上聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)從事招聘工作。員工招聘工作需要相關(guān)部門(mén)全程配合。在光石碳素的招聘過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理提出需求后并未全程參與。這也就造成了用人單位對(duì)任職要求和所需工作經(jīng)驗(yàn)不準(zhǔn)確，造成并非用人單位真正需要的人員。也就是說(shuō)，建立一個(gè)高效的招聘小組，才能保證招聘工作的高效完成，甄選出企業(yè)真正需要的關(guān)鍵崗位人才。另外，可以考慮的是針對(duì)不同的招聘崗位，招聘小組的構(gòu)成也應(yīng)不同，不應(yīng)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。表1招聘渠道需招聘人員主要成員輔助成員基層員工關(guān)鍵技術(shù)類(lèi)中、高層管理人員招聘專(zhuān)員非技術(shù)類(lèi)基層管理人員招聘專(zhuān)員基層管理人員中層管理人員招聘專(zhuān)員5.4構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)招聘流程5.4.1完善招聘需求重新制定招聘計(jì)劃，根據(jù)各用人單位所需人員需求，綜合部進(jìn)行匯總編寫(xiě)，制定人員招聘計(jì)劃表。(1)重新制定招聘計(jì)劃表。表2招聘計(jì)劃表部門(mén)崗位學(xué)歷要求工作年限到崗時(shí)間崗位職責(zé)工作內(nèi)容能力素質(zhì)需求來(lái)源崗位類(lèi)別需求原因部門(mén)人員目前人數(shù)部門(mén)人員工時(shí)目前人員工時(shí)增加后人員工時(shí)需求部門(mén)意見(jiàn)綜合部意見(jiàn)副經(jīng)理意見(jiàn)(2)設(shè)計(jì)招聘廣告，發(fā)布崗位信息。(3)確定招聘小組各自工作內(nèi)容。(4)確定不同類(lèi)型人員考核方式，如調(diào)溫工現(xiàn)場(chǎng)操作。(5)確定招聘時(shí)間，保證不延誤。(6)確定新員工參加工作時(shí)間。(7)確定招聘預(yù)算，申請(qǐng)招聘費(fèi)用。(8)招聘小組內(nèi)溝通信息，詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)內(nèi)