財務(wù)部各崗位績效考核指標(全面完整)

財務(wù)部各崗位績效考核指標（全面完整）財務(wù)部經(jīng)理總會計師填表時間：年月日被評員工姓名工作部門職務(wù)職務(wù)明書編號考核內(nèi)容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效制度建設(shè)1．所提意見的前瞻性S：預算管理計劃預期了市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)在可預期的未來很主動。D：預算管理未能預期到市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)陷入被動局面。2．所提意見的可行性S：預算管理計劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力。D：預算管理沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺有部分不能執(zhí)行。3．執(zhí)行的嚴肅性S：各部門生產(chǎn)、管理、科研、專項資金使用活動按照預算大綱嚴肅進行，在執(zhí)行中所給出的靈活性極其慎重、合理的。D：各部門生產(chǎn)、管理、科研、專項資金使用活動完全無視預算大綱任意進行，在執(zhí)行中所給出的靈活性是輕率的、徇私的。4．發(fā)現(xiàn)問題的及時準確性S：在預算中能夠很好的預料財務(wù)的未來風險與潛在危機，在問題發(fā)生前能做好應對措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調(diào)，及時有效的解決問題，不延誤。會計核算和財務(wù)報表1．執(zhí)行規(guī)范的嚴肅性S：各部門財務(wù)發(fā)生活動嚴格按照會計核算準則進行。D：各部門財務(wù)發(fā)生活動無視會計核算準則，輕率、徇私進行。2．準確性S：財務(wù)數(shù)據(jù)按照實際支出發(fā)放隋況嚴格記載，賬務(wù)清晰、無誤、準確。D：財務(wù)數(shù)據(jù)無視實際發(fā)生情況記載，有任意杜撰、篡改數(shù)據(jù)行為，賬務(wù)偽造、不符實。3．及時性S：每次財務(wù)發(fā)生情況都及時記賬，不拖延。D：每次財務(wù)發(fā)生情況都不及時記賬，嚴重拖延，造成財務(wù)數(shù)據(jù)失實、財務(wù)活動混亂。被評員工姓名工作部門職務(wù)職務(wù)明書編號考核內(nèi)容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效財務(wù)分析1．洞察力S：善于從財務(wù)行為中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理存在的問題和財務(wù)舞弊行為，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，財務(wù)分析準確無誤。D：只看表面現(xiàn)象，對透過數(shù)據(jù)分析經(jīng)營管理和財務(wù)行為存在的問題判斷不清。2．責任心S：熱愛本職工作、勇于承擔自己和下屬工作中的責任；能夠從專業(yè)的角度主動發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的問題，提出意見；工作態(tài)度嚴肅認真、工作作風勤謹無私。D：對本職工作草率馬虎、不能認真對待；常常推卸責任，對企業(yè)經(jīng)營存在的問題視而不見，事不關(guān)己高高掛起。3．所提意見、方案有效性S：所提財務(wù)分析報告完全切中實際，對公司決策有重大價值，所提意見對公司問題的克服、解決與防范具有重大作用。D：所提分析報告只是堆積沒有加工的一手信息總結(jié)，內(nèi)容淺顯浮面，對公司決策毫無協(xié)助意義，所提意見也只是大而空，毫無實際意義。資金管理1．執(zhí)行計劃的嚴肅性S：嚴格按照公司實際情況，有計劃、有效益的分配調(diào)整資金，在資金執(zhí)行計劃中所給出的靈活性是極其慎重、合理的。D：無視公司實際情況，輕率、隨意、毫無計劃的分配和調(diào)整資金，造成資金無效流失，在資金執(zhí)行計劃中所給出的靈活性是輕率、徇私的。2．發(fā)現(xiàn)問題的及時有效性S：在資金使用計劃中，能很好的預料資金使用風險與資金流轉(zhuǎn)的潛在危機，在問題發(fā)生前能做好應對措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調(diào)、及時有效的解決問題，不延誤。D：在資金使用計劃不能預料資金使用風險與資金流轉(zhuǎn)的潛在危機，事故發(fā)生前不能做好應對準備，在事故發(fā)生后延誤問題，解決措施進程緩慢、不得力。被評員工姓名工作部門職務(wù)考核內(nèi)容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效資金管理1．提出方案的有效性S：資金使用方案信息確鑿、考慮全面、論證充分，未預料事件少有發(fā)生，沒有由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件發(fā)生(不可抗力事件除外)。D：資金使用方案考慮簡單或極端、內(nèi)容不全面、沒有經(jīng)過充分論證，未預料事件常發(fā)生，由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件(不可抗力事件除外)頻繁發(fā)生。資產(chǎn)管理1．執(zhí)行計劃的嚴肅性S：根據(jù)公司目標，很好的實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)保值、增值計劃目標；在資產(chǎn)管理使用過程所給出的靈活性是極其慎重、合理的。D：輕率、隨意、毫無計劃的管理企業(yè)資產(chǎn)保值、增值計劃目標；在資產(chǎn)管理使用過程中所給出的靈活性是輕率的、徇私的2．發(fā)現(xiàn)問題的及時有效性S：在資產(chǎn)管理中能及時發(fā)現(xiàn)和有效解決資產(chǎn)流失問題、不延誤。D：在資產(chǎn)管理中不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，即使發(fā)現(xiàn)問題后，解決措施進程仍然緩慢、手段不得力。3．提出方案的有效性S：資產(chǎn)管理方案信息確鑿、考慮全面、論證充分，很好的保證了企業(yè)資產(chǎn)保值、增值目標的實現(xiàn)。D：資產(chǎn)管理方案制定草率、考慮全面、步驟手段不得力，沒有經(jīng)過充分論證，無法保證企業(yè)資產(chǎn)保值、增值目標的實現(xiàn)。涉稅管理1．執(zhí)行計劃的嚴肅性S：按集團公司利益和國家稅法調(diào)整，及時有效的提出企業(yè)上稅調(diào)整方案，保證企業(yè)利益實現(xiàn)，企業(yè)上稅過程中提出的靈活性處理措施是極其慎重、合理的。D：未能根據(jù)國家稅法調(diào)整規(guī)定及時有效的提出企業(yè)上稅高速方案，企業(yè)上稅過程中提出的靈活性處理措施是輕率、徇私的，妨礙了國家和企業(yè)利益2．提出方案的有效性S：企業(yè)上稅方案信息確鑿、考慮全面、論證充分，很好的保證和平衡了國家和企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。D：企業(yè)上稅方案制定草率、考慮簡單、沒有經(jīng)過充分論證，傷害了國家和企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。其他職責完成程度S：有效完成D：得不到有效完成被評員工姓名工作部門職務(wù)考核內(nèi)容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效制度建設(shè)計劃管理被評員工姓名工作部門職務(wù)考核內(nèi)容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效計劃管理1．計劃可行性；S：所制定戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力。D：所制定戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺有部分不能執(zhí)行。2．實施方案周密性；S：未預料事件少有發(fā)生，沒有由于決策失誤造成重大突發(fā)事件發(fā)生(不可抗力事件除外)。D：常有未預料事件發(fā)生，有由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件發(fā)生(不可抗力事件除外)。3．發(fā)現(xiàn)問題的及時準確性；S：在計劃中能夠很好的預料生產(chǎn)經(jīng)營、投資管理的未來風險與潛在危機，在問題發(fā)生前能做好應對措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調(diào)、及時有效的解決問題，不延誤。D：預料未來風險與潛在危機的意識和能力極差，在事故發(fā)生前不能做好應對準備，在事故發(fā)生后延誤問題，解決措施進程緩慢、不得力。4．考核意見的客觀性；S：考核程序公平公正，考核結(jié)果得到員工的普遍肯定。D：考核程序不公平、不公正，考核結(jié)果引起員工的普遍指責和否定。投資項目管理1．投資戰(zhàn)略的落實程度；S：投資戰(zhàn)略主要目標按時、按質(zhì)、按量如期完成。D：投資戰(zhàn)略主要目標在按時、按質(zhì)、按量完成情況方面遠未達到要求。2．提出項目的前瞻性；S：項目經(jīng)營計劃預期了市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)在可預期的未來很主動。D：項目經(jīng)營計劃未能預期到市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)陷入被動局面。3．提出項目的可行性；S：項目經(jīng)營計劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力。D：項目經(jīng)營計劃沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺有部分不能執(zhí)行。4．項目實施方案的經(jīng)濟性；S：項目經(jīng)營計劃確保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：項目經(jīng)營計劃未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制。被評員工姓名工作部門職務(wù)考核內(nèi)容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效投資項目管理1．項目實施的組織效率S：項目實施過程中決策及時、組織合理、指揮有效，項目實施完成進展順利。D：由于決策不及時、組織部合理、指揮失靈，經(jīng)常出現(xiàn)嚴重影響工作正常進行的情況。2．考核意見的客觀性S：項目考核程序公平、公正，考核結(jié)果得到員工的普遍肯定。D：項目考核程序不公平、不公正，考核結(jié)果引起員工的普遍指責和否定。經(jīng)營管理1．改革目標的落實程度S：按集團公司規(guī)定的目標，及時有效的提出了公司生產(chǎn)經(jīng)營、投資項目的實施改革步驟，全面落實了公司下達的改革目標，促進了企業(yè)發(fā)展。D：未能及時采取有效的改革步驟，公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、投資項目改革目標大部分未落實，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)混亂。2．發(fā)現(xiàn)問題的及時有效性S：在經(jīng)營投資管理中能很好的預料未來風險與潛在危機，在問題發(fā)生前能做好應對措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調(diào)，及時有效的解決問題，不延誤。D：在經(jīng)營投資管理中不能預料未來風險與潛在危機，事故發(fā)生前不能做好應對準備，在事故發(fā)生后延誤問題，解決措施進程緩慢，不得力。3．提出方案的周密性S：經(jīng)營管理方案信息確鑿、考慮全面、論證充分，未預料事件少有發(fā)生，沒有由于決策失誤造成重大突發(fā)事件發(fā)生(不可抗力事件除外)。D：經(jīng)營管理方案考慮簡單或極端、內(nèi)容不全面，沒有經(jīng)過充分論證，未預料事件常有發(fā)生，由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件(不可抗力事件除外)發(fā)生頻繁。4。提出方案的可行性S：所制定的經(jīng)營管理計劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力。D：所制定戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺有部分不能執(zhí)行。5．提出方案的經(jīng)濟性S：確保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制。被評員工姓名工作部門職務(wù)考核內(nèi)容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效物資供應管理1．XX股份公司物資供應價格政策的貫徹程度S：全面貫徹公司物資價格政策。D：貫徹公司物資供應價格政策不力。2．發(fā)現(xiàn)問題的及時性S：在物質(zhì)供應管理中能夠很好的預料未來風險與危機，在問題發(fā)生前能做好應對措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調(diào)，及時有效的解決問題，不延誤。D：預料未來風險與潛在危機的意識和能力極差，在事故發(fā)生前不能做好應對準備，在事故發(fā)生后延誤問題，解決措施進程緩慢，不得力。3．方案的經(jīng)濟性S：確保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制。4．方案的協(xié)調(diào)性S：方案規(guī)定的供應交易責任條款明確清晰，程序步驟有章可循，確保發(fā)生交易的雙方進行協(xié)調(diào)時有章可循。D：方案對供應交易責任條款、程序步驟無任何規(guī)章制度，對交易雙方發(fā)生沖突時協(xié)調(diào)無力。管理信息系統(tǒng)建設(shè)1．系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化提高程度S：系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備逐年更新、增添與維護，及時改善設(shè)備性能，促進公司現(xiàn)代化、信息化發(fā)展速度。D：系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備逐年更新、增添與維護毫無計劃，系統(tǒng)設(shè)備陳舊、性能落后