建筑企業(yè)成本管理

建筑企業(yè)成本管理

一、概念1、費(fèi)用的概念。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、用貨幣形式表現(xiàn)的各種耗費(fèi)，稱為費(fèi)用。按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，費(fèi)用可以分為直接費(fèi)用、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用。直接費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出。包括直接人工、直接材料、和其他直接費(fèi)用，直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本。制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本。期間費(fèi)用是指在一定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的只與特定的會(huì)計(jì)期間聯(lián)系而與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系的各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，不計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本，而計(jì)入當(dāng)期損益。2、成本的概念廣義成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的而取得各種特定資產(chǎn)或勞務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用支出；狹義成本是指企業(yè)為制造產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用支出，包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。我國財(cái)務(wù)制度規(guī)定，產(chǎn)品成本計(jì)算和歸集采用制造成本法。制造成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只歸集和分配與生產(chǎn)經(jīng)營有密切關(guān)系的生產(chǎn)費(fèi)用（直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用），而將與生產(chǎn)經(jīng)營沒用直接關(guān)系的費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）計(jì)入當(dāng)期損益。建筑業(yè)企業(yè)的工程成本計(jì)算到直接組織施工的單位層次，將公司一級的費(fèi)用支出計(jì)入期間費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品成本。二、建筑業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)容分為直接工程費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。1、直接工程費(fèi)（即制造成本）：由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)組成。（1）直接費(fèi)：①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工機(jī)械使用費(fèi)（2）其他直接費(fèi)（3）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)①臨時(shí)設(shè)施費(fèi)②現(xiàn)場管理費(fèi)2、間接費(fèi)（期間費(fèi)用）（1）企業(yè)管理費(fèi)（2）財(cái)務(wù)費(fèi)用（3）其它費(fèi)用三、承包成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及相互關(guān)系1、承包成本：施工合同中所確定的工程造價(jià)減去計(jì)劃利潤后的成本，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。2、計(jì)劃成本：是企業(yè)考慮降低成本措施后的成本計(jì)劃數(shù)，是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。3、實(shí)際成本：在建設(shè)施工過程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和。相互關(guān)系：書P302四、建筑業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理施工企業(yè)成本費(fèi)用管理，著重圍繞成本費(fèi)用預(yù)測，成本費(fèi)用計(jì)劃，成本費(fèi)用控制，成本費(fèi)用核算，成本費(fèi)用分析與考核等環(huán)節(jié)來進(jìn)行。1、成本費(fèi)用預(yù)測定性預(yù)測：定量預(yù)測2、成本費(fèi)用計(jì)劃：編制計(jì)劃的方法：在成本計(jì)劃降低指標(biāo)試算平衡的基礎(chǔ)上編制彈性預(yù)算零基預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算建筑企業(yè)管理第二十二講主講教師：鄭磊東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育3、成本費(fèi)用控制程序：（1）制定控制標(biāo)準(zhǔn)（2）實(shí)施控制（3）確定差異（4）消除差異方法：標(biāo)準(zhǔn)成本控制法——指預(yù)先確定成本，在實(shí)際成本發(fā)生后，以實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，找出成本差異，并對差異進(jìn)行分析，據(jù)此加強(qiáng)成本控制的方法。成本費(fèi)用歸口分級管理：按各職能部門，施工生產(chǎn)單位在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)，把成本費(fèi)用指標(biāo)和降低費(fèi)用目標(biāo)下達(dá)給各有關(guān)責(zé)任單位（人）進(jìn)行控制。在我國，施工企業(yè)一般實(shí)行公司總部，工程處，施工隊(duì)，班組四級成本費(fèi)用管理。

4、成本費(fèi)用核算：是審核、匯總、核算一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生額和計(jì)算成本工作的總稱。在我國施工企業(yè)一般以單位工程為成本核算對象。

5、成本費(fèi)用分析連環(huán)代替法：分析差異總值形成的原因（因素）?；具^程：

以各個(gè)因素的計(jì)劃數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出一個(gè)總數(shù)。逐項(xiàng)以各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)替換計(jì)劃數(shù)。每次替換后，實(shí)際數(shù)保留，直到所有計(jì)劃數(shù)都被替換成實(shí)際數(shù)為止。每次替換后，都應(yīng)求出新的計(jì)算結(jié)果。最后將替換結(jié)果與其相鄰的前一個(gè)計(jì)算結(jié)果比較，其差值即為替換的那個(gè)因素對總差異的影響程度。例：某企業(yè)承包一工程，計(jì)劃砌磚工程量為1200M3，定額消耗量為510塊/M3，計(jì)劃價(jià)格為0.12元/塊；而實(shí)際工程量為1500M3，實(shí)際消耗為500塊/M3，實(shí)際購入價(jià)為0.18元/塊。試用連環(huán)替代法進(jìn)行成本分析。解：計(jì)算順序工程量（M3）消耗（塊/M3）價(jià)格（元）成本（元）差異（元）差異原因12345=2*3*467計(jì)劃數(shù)12005100.1273440

第一次替代15005100.129180018360由于工程量增加第二次替代15005000.1290000-1800由于消耗量降低第三次替代15005000.1813500045000由于價(jià)格提高合計(jì)

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