二零二五年度新型建筑公司項目管理聘用合同范本3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二四年度新型建筑公司項目管理聘用合同范本本合同目錄一覽1.合同雙方基本信息1.1項目名稱及編號1.2甲方基本信息1.3乙方基本信息2.項目背景及目標2.1項目背景2.2項目目標2.3項目范圍3.項目管理職責3.1甲方職責3.2乙方職責4.項目管理內(nèi)容4.1項目計劃編制4.2項目進度控制4.3項目成本控制4.4項目質(zhì)量控制4.5項目合同管理4.6項目風險管理5.項目管理流程5.1項目啟動流程5.2項目執(zhí)行流程5.3項目監(jiān)控流程5.4項目收尾流程6.項目溝通管理6.1溝通渠道6.2溝通頻率6.3溝通內(nèi)容6.4溝通記錄7.項目文檔管理7.1文檔分類7.2文檔編制7.3文檔審批7.4文檔存檔8.項目會議管理8.1會議類型8.2會議組織8.3會議記錄8.4會議紀要9.項目變更管理9.1變更申請9.2變更審批9.3變更實施9.4變更評估10.項目驗收管理10.1驗收標準10.2驗收流程10.3驗收記錄10.4驗收報告11.項目付款及結(jié)算11.1付款方式11.2付款時間11.3付款條件11.4結(jié)算方式12.違約責任12.1甲方違約責任12.2乙方違約責任13.合同解除及終止13.1合同解除條件13.2合同終止條件13.3合同解除及終止程序14.爭議解決14.1爭議解決方式14.2爭議解決機構(gòu)14.3爭議解決程序第一部分：合同如下：1.合同雙方基本信息1.1項目名稱及編號：本合同項目名稱為“住宅小區(qū)建設(shè)項目”，項目編號為“20240001”。1.2甲方基本信息：甲方全稱為“房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”，注冊地址為“市區(qū)路號”，法定代表人為“”。1.3乙方基本信息：乙方全稱為“新型建筑公司”，注冊地址為“市區(qū)路號”，法定代表人為“”。2.項目背景及目標2.1項目背景：甲方擬在市區(qū)開發(fā)建設(shè)一住宅小區(qū)，項目總投資預計為人民幣壹億元。2.2項目目標：本項目的目標是在2024年12月31日前完成全部建設(shè)任務，確保項目達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，并按時交付使用。2.3項目范圍：項目范圍包括住宅樓、商業(yè)樓、地下車庫、綠化景觀、配套設(shè)施等。3.項目管理職責3.1甲方職責：3.1.1負責項目的立項、審批、投資等工作。3.1.2負責提供項目所需的設(shè)計、施工圖紙及相關(guān)資料。3.1.3負責與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，辦理項目相關(guān)手續(xù)。3.1.4負責項目的資金籌措和支付。3.2乙方職責：3.2.1負責項目管理的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。3.2.2負責編制項目計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。3.2.3負責項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等管理工作。3.2.4負責組織項目驗收，并提交驗收報告。4.項目管理內(nèi)容4.1項目計劃編制：4.1.1編制項目總體進度計劃，包括設(shè)計、施工、驗收等階段的時間節(jié)點。4.1.2編制項目成本計劃，包括直接成本和間接成本。4.1.3編制項目資源計劃，包括人力資源、物資資源等。4.2項目進度控制：4.2.1監(jiān)督項目進度計劃的執(zhí)行，確保項目按期完成。4.2.2對項目進度偏差進行分析，并提出調(diào)整措施。4.2.3對項目延期原因進行調(diào)查，并追究相關(guān)責任。4.3項目成本控制：4.3.1監(jiān)督項目成本計劃的執(zhí)行，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。4.3.2對項目成本偏差進行分析，并提出控制措施。4.3.3對項目成本超支原因進行調(diào)查，并追究相關(guān)責任。4.4項目質(zhì)量控制：4.4.1制定項目質(zhì)量標準，并監(jiān)督實施。4.4.2對項目質(zhì)量進行檢驗，確保項目質(zhì)量符合標準。4.4.3對項目質(zhì)量問題進行調(diào)查，并追究相關(guān)責任。4.5項目合同管理：4.5.1簽訂和管理項目相關(guān)合同，確保合同條款的履行。4.5.2對合同履行情況進行監(jiān)督，確保合同各方權(quán)益。4.5.3對合同爭議進行調(diào)解，維護合同雙方的合法權(quán)益。4.6項目風險管理：4.6.1識別項目風險，并制定風險應對措施。4.6.2對項目風險進行監(jiān)控，確保風險得到有效控制。4.6.3對風險事件進行處理，降低風險損失。5.項目管理流程5.1項目啟動流程：5.1.1甲方與乙方簽訂本合同，明確雙方的權(quán)利和義務。5.1.2乙方組建項目管理團隊，明確團隊成員職責。5.1.3乙方編制項目管理計劃，經(jīng)甲方審批后實施。5.2項目執(zhí)行流程：5.2.1乙方按照項目管理計劃，組織項目實施。5.2.2甲方對項目實施過程進行監(jiān)督，確保項目按計劃進行。5.2.3乙方定期向甲方報告項目進展情況。5.3項目監(jiān)控流程：5.3.1乙方定期對項目進度、成本、質(zhì)量等進行監(jiān)控。5.3.2甲方對項目監(jiān)控結(jié)果進行審核，并提出改進意見。5.3.3乙方根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，調(diào)整項目管理措施。5.4項目收尾流程：5.4.1乙方完成項目驗收，并向甲方提交驗收報告。5.4.2甲方對項目驗收結(jié)果進行審核，并辦理項目移交手續(xù)。5.4.3乙方協(xié)助甲方進行項目后評估。8.項目溝通管理8.1溝通渠道8.1.1項目管理團隊內(nèi)部通過定期會議、電子郵件、即時通訊工具進行日常溝通。8.1.2與甲方溝通渠道包括定期項目進度報告、專項問題會議、緊急情況下的電話溝通。8.1.3與第三方溝通渠道包括設(shè)計單位、施工單位、供應商等，通過書面文件、會議、電話等方式。8.2溝通頻率8.2.1項目啟動階段，每周至少召開一次項目啟動會議。8.2.2項目執(zhí)行階段，每周至少召開一次項目進度會議，每月至少召開一次項目風險評估會議。8.2.3項目收尾階段，每周至少召開一次項目收尾會議，確保項目順利移交。8.3溝通內(nèi)容8.3.1溝通內(nèi)容應包括項目進度、成本、質(zhì)量、風險、變更、問題解決等。8.3.2溝通內(nèi)容應清晰、準確，便于各方理解和執(zhí)行。8.3.3溝通記錄應完整，包括會議紀要、電話記錄、郵件往來等。8.4溝通記錄8.4.1每次會議紀要應在會后24小時內(nèi)形成，并經(jīng)參會人員確認。8.4.2每封郵件應注明主題、發(fā)送和接收時間、附件等。8.4.3溝通記錄應歸檔保存，以便后續(xù)查閱和審計。9.項目文檔管理9.1文檔分類9.1.1設(shè)計文件、施工文件、驗收文件、合同文件、會議記錄、報告等。9.2文檔編制9.2.1文檔應按照國家相關(guān)標準和規(guī)范編制。9.2.2文檔應真實、準確、完整、規(guī)范。9.3文檔審批9.3.1文檔編制完成后，應提交甲方和乙方相關(guān)人員審批。9.3.2文檔審批通過后，方可使用。9.4文檔存檔9.4.1文檔應按照類別和項目階段進行分類存檔。9.4.2文檔存檔期限不少于五年。10.項目會議管理10.1會議類型10.1.1項目啟動會議、項目進度會議、項目風險評估會議、項目收尾會議等。10.2會議組織10.2.1乙方負責會議的組織和安排，包括會議時間、地點、議程等。10.2.2甲方應派代表參加會議，并就會議議題提出意見和建議。10.3會議記錄10.3.1會議記錄應由指定人員負責，確保記錄的完整性和準確性。10.4會議紀要10.4.1會議紀要應在會后24小時內(nèi)形成，并經(jīng)參會人員確認。10.4.2會議紀要應包含會議主題、參會人員、會議內(nèi)容、決議事項等。11.項目變更管理11.1變更申請11.1.1任何一方提出變更申請，應提交書面變更申請，并說明變更原因和預期影響。11.2變更審批11.2.1變更申請經(jīng)項目管理團隊和甲方審批后，方可實施。11.3變更實施11.3.1變更實施過程中，乙方應確保變更符合相關(guān)標準和規(guī)范。11.4變更評估11.4.1變更實施完成后，應進行評估，分析變更效果和成本影響。12.項目驗收管理12.1驗收標準12.1.1驗收標準應符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。12.2驗收流程12.2.1乙方組織驗收，甲方參與驗收。12.2.2驗收過程中，應檢查項目質(zhì)量、進度、成本等是否符合要求。12.3驗收記錄12.3.1驗收記錄應詳細記錄驗收過程和結(jié)果。12.4驗收報告12.4.1驗收報告應在驗收完成后5個工作日內(nèi)提交，并經(jīng)雙方簽字確認。13.項目付款及結(jié)算13.1付款方式13.1.1付款方式包括進度付款、結(jié)算付款、質(zhì)保金等。13.2付款時間13.2.1付款時間根據(jù)項目進度和合同約定執(zhí)行。13.3付款條件13.3.1付款條件包括項目進度、質(zhì)量、安全等符合要求。13.4結(jié)算方式13.4.1結(jié)算方式根據(jù)合同約定執(zhí)行，包括工程量清單結(jié)算、合同價格結(jié)算等。14.爭議解決14.1爭議解決方式14.1.1爭議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等。14.2爭議解決機構(gòu)14.2.1爭議解決機構(gòu)可根據(jù)雙方約定選擇。14.3爭議解決程序14.3.1爭議解決程序應遵循相關(guān)法律法規(guī)和合同約定。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方定義及介入目的1.1本合同中“第三方”是指除甲方和乙方以外的，為項目提供專業(yè)服務、咨詢、監(jiān)理、檢測、評估等服務的獨立法人或其他組織。1.2第三方介入的目的是為了保證項目管理的專業(yè)性和客觀性，提高項目質(zhì)量，確保項目順利進行。2.第三方選擇及介入程序2.1甲方或乙方根據(jù)項目需要，有權(quán)選擇合適的第三方介入項目。2.2選擇第三方時，應考慮其資質(zhì)、經(jīng)驗、信譽等因素。2.3第三方介入前，應與甲方和乙方簽訂書面協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務。3.第三方職責及權(quán)限3.1.1提供專業(yè)咨詢、監(jiān)理、檢測、評估等服務。3.1.2對項目質(zhì)量、進度、成本進行監(jiān)督和控制。3.1.3對項目風險進行識別和評估。3.1.4提出改進建議，協(xié)助甲方和乙方解決問題。3.2.1要求甲方和乙方提供必要的信息和資料。3.2.2參與項目相關(guān)會議，提出意見和建議。3.2.3對項目執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查和評估。4.第三方責任限額4.1第三方在履行職責過程中，因其自身原因?qū)е马椖繐p失，應承擔相應的賠償責任。4.2第三方責任限額由甲方和乙方在協(xié)議中約定，不得超過協(xié)議約定的金額。4.3第三方責任限額不包括因不可抗力或甲方、乙方原因?qū)е碌膿p失。5.第三方與其他各方的責任劃分5.1第三方與甲方、乙方之間，按照協(xié)議約定承擔相應的責任。5.2第三方在履行職責過程中，與項目其他參與方（如設(shè)計單位、施工單位等）發(fā)生爭議，應自行解決，不得影響項目進度。5.3甲方和乙方對第三方提供的服務進行監(jiān)督，確保其履行職責。6.第三方介入后的合同變更6.1第三方介入后，如需對合同內(nèi)容進行變更，應經(jīng)甲方、乙方和第三方協(xié)商一致，并簽訂補充協(xié)議。6.2補充協(xié)議作為本合同的一部分，與本合同具有同等法律效力。7.第三方介入后的費用承擔7.1第三方介入產(chǎn)生的費用，由甲方和乙方按照協(xié)議約定承擔。7.2第三方介入費用包括但不限于服務費、咨詢費、監(jiān)理費、檢測費、評估費等。8.第三方介入后的保密義務8.1第三方在介入項目過程中，應遵守保密義務，不得泄露項目相關(guān)秘密。8.2第三方泄露項目秘密的，應承擔相應的法律責任。9.第三方介入后的爭議解決9.1第三方與甲方、乙方發(fā)生爭議，應通過協(xié)商解決。9.2協(xié)商不成的，可提交爭議解決機構(gòu)解決。10.第三方介入后的合同解除10.1如第三方嚴重違反協(xié)議約定，甲方或乙方有權(quán)解除與第三方的協(xié)議。10.2第三方解除協(xié)議的，應提前通知甲方和乙方，并承擔相應的責任。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.項目管理計劃書詳細要求：包括項目目標、范圍、組織結(jié)構(gòu)、職責分配、進度計劃、成本預算、質(zhì)量控制、風險管理等內(nèi)容。說明：項目管理計劃書是項目管理的核心文件，用于指導項目實施。2.項目進度報告說明：項目進度報告用于跟蹤項目進度，確保項目按計劃進行。3.項目成本報告詳細要求：包括項目成本更新、實際成本、預算成本、成本分析等內(nèi)容。說明：項目成本報告用于監(jiān)控項目成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。4.項目質(zhì)量報告詳細要求：包括項目質(zhì)量檢查結(jié)果、問題及改進措施、質(zhì)量標準符合情況等內(nèi)容。說明：項目質(zhì)量報告用于評估項目質(zhì)量，確保項目達到預期質(zhì)量標準。5.項目變更申請詳細要求：包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對項目的影響、變更費用估算等內(nèi)容。說明：項目變更申請用于處理項目實施過程中的變更請求。6.項目驗收報告詳細要求：包括項目驗收結(jié)果、驗收過程、驗收標準符合情況等內(nèi)容。說明：項目驗收報告用于確認項目是否滿足合同要求，是否可以交付使用。7.項目會議紀要詳細要求：包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、決議事項等內(nèi)容。說明：項目會議紀要用于記錄會議內(nèi)容和結(jié)果，確保各方對會議內(nèi)容有共同的理解。8.項目合同文件詳細要求：包括合同文本、附件、補充協(xié)議等。說明：項目合同文件是雙方權(quán)利和義務的法律依據(jù)。9.項目相關(guān)文件詳細要求：包括設(shè)計文件、施工圖紙、驗收標準、法律法規(guī)等。說明：項目相關(guān)文件是項目實施過程中必須遵守的依據(jù)。說明二：違約行為及責任認定：1.違約行為：1.1甲方違約行為：未按時支付款項。未按時提供項目所需資料。未按時進行項目驗收。1.2乙方違約行為：未按時完成項目管理任務。未按標準完成項目質(zhì)量要求。未按約定進行項目變更管理。1.3第三方違約行為：未按時完成專業(yè)服務。未按標準提供服務。未履行保密義務。2.責任認定標準：2.1甲方違約責任：按照合同約定支付違約金。賠償乙方因此遭受的損失。2.2乙方違約責任：按照合同約定支付違約金。賠償甲方因此遭受的損失。2.3第三方違約責任：按照協(xié)議約定支付違約金。賠償因此遭受損失的一方。3.違約責任示例：3.1甲方未按時支付款項，乙方有權(quán)要求甲方支付違約金，并賠償因此造成的利息損失。3.2乙方未按時完成項目管理任務，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金，并賠償因此造成的工期延誤損失。3.3第三方未按時完成專業(yè)服務，合同雙方有權(quán)要求第三方支付違約金，并賠償因此造成的損失。全文完。二零二四年度新型建筑公司項目管理聘用合同范本1合同目錄第一章合同雙方基本信息1.1項目甲方信息1.2項目乙方信息1.3合同簽訂日期1.4合同有效期第二章項目背景及概述2.1項目背景2.2項目概述2.3項目目標2.4項目范圍第三章項目管理聘用人員3.1聘用人員名單3.2聘用人員職責3.3聘用人員資質(zhì)要求3.4聘用人員待遇第四章項目管理組織架構(gòu)4.1組織架構(gòu)圖4.2各級管理人員職責4.3管理層級及匯報關(guān)系4.4內(nèi)部溝通機制第五章項目管理流程5.1項目啟動流程5.2項目執(zhí)行流程5.3項目監(jiān)控流程5.4項目收尾流程5.5項目變更流程5.6項目溝通流程第六章項目質(zhì)量管理6.1質(zhì)量管理目標6.2質(zhì)量管理體系6.3質(zhì)量管理措施6.4質(zhì)量檢查與驗收6.5質(zhì)量改進措施第七章項目進度管理7.1進度管理目標7.2進度計劃編制7.3進度跟蹤與調(diào)整7.4進度控制措施7.5進度變更審批第八章項目成本管理8.1成本管理目標8.2成本預算編制8.3成本控制措施8.4成本變更審批8.5成本核算與結(jié)算第九章項目風險管理9.1風險管理目標9.2風險識別與評估9.3風險應對措施9.4風險監(jiān)控與報告9.5風險溝通與培訓第十章項目合同管理10.1合同簽訂與審批10.2合同履行與變更10.3合同爭議解決10.4合同履行監(jiān)督10.5合同資料歸檔第十一章項目資料管理11.1資料管理目標11.2資料收集與整理11.3資料存儲與備份11.4資料使用與保密11.5資料歸檔與銷毀第十二章項目溝通與協(xié)調(diào)12.1溝通協(xié)調(diào)原則12.2溝通協(xié)調(diào)方式12.3溝通協(xié)調(diào)流程12.4溝通協(xié)調(diào)記錄12.5溝通協(xié)調(diào)效果評估第十三章合同終止與解除13.1合同終止條件13.2合同解除條件13.3合同終止或解除程序13.4合同終止或解除后的處理第十四章合同爭議解決14.1爭議解決方式14.2爭議解決程序14.3爭議解決期限14.4違約責任與賠償14.5合同爭議解決地點合同編號_________第一章合同雙方基本信息1.1項目甲方信息甲方名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司甲方地址：市區(qū)路號甲方聯(lián)系人：甲方聯(lián)系電話：13856781.2項目乙方信息乙方名稱：新型建筑公司乙方地址：市區(qū)路號乙方聯(lián)系人：乙方聯(lián)系電話：13956781.3合同簽訂日期本合同簽訂日期為2024年3月1日。1.4合同有效期本合同自簽訂之日起生效，至2024年12月31日止。第二章項目背景及概述2.1項目背景甲方擬在市區(qū)開發(fā)一棟住宅項目，乙方作為項目管理聘用方，負責項目的整體管理。2.2項目概述項目名稱：住宅項目項目地點：市區(qū)項目規(guī)模：占地面積畝，總建筑面積萬平方米項目投資：億元人民幣2.3項目目標確保項目按期、按質(zhì)、按預算完成，提高甲方品牌形象。2.4項目范圍包括但不限于項目前期策劃、設(shè)計管理、施工管理、竣工交付等。第三章項目管理聘用人員3.1聘用人員名單詳見附件一：項目管理聘用人員名單。3.2聘用人員職責詳見附件一：項目管理聘用人員職責。3.3聘用人員資質(zhì)要求詳見附件一：項目管理聘用人員資質(zhì)要求。3.4聘用人員待遇詳見附件一：項目管理聘用人員待遇。第四章項目管理組織架構(gòu)4.1組織架構(gòu)圖詳見附件二：項目管理組織架構(gòu)圖。4.2各級管理人員職責詳見附件二：各級管理人員職責。4.3管理層級及匯報關(guān)系詳見附件二：管理層級及匯報關(guān)系。4.4內(nèi)部溝通機制定期召開項目例會，及時溝通項目進展情況。第五章項目管理流程5.1項目啟動流程詳見附件三：項目啟動流程。5.2項目執(zhí)行流程詳見附件三：項目執(zhí)行流程。5.3項目監(jiān)控流程詳見附件三：項目監(jiān)控流程。5.4項目收尾流程詳見附件三：項目收尾流程。5.5項目變更流程詳見附件三：項目變更流程。5.6項目溝通流程詳見附件三：項目溝通流程。第六章項目質(zhì)量管理6.1質(zhì)量管理目標確保工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)標準。6.2質(zhì)量管理體系建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。6.3質(zhì)量管理措施詳見附件四：質(zhì)量管理措施。6.4質(zhì)量檢查與驗收詳見附件四：質(zhì)量檢查與驗收。6.5質(zhì)量改進措施詳見附件四：質(zhì)量改進措施。第七章項目進度管理7.1進度管理目標確保項目按計劃進度完成。7.2進度計劃編制詳見附件五：進度計劃編制。7.3進度跟蹤與調(diào)整詳見附件五：進度跟蹤與調(diào)整。7.4進度控制措施詳見附件五：進度控制措施。7.5進度變更審批詳見附件五：進度變更審批。第八章項目成本管理8.1成本管理目標確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。8.2成本預算編制乙方應根據(jù)項目實際情況，編制詳細的項目成本預算，并報甲方審核批準。8.3成本控制措施優(yōu)化設(shè)計，降低材料成本；加強施工管理，提高施工效率；嚴格控制變更，減少不必要的開支。8.4成本變更審批項目成本發(fā)生變更時，乙方應及時向甲方提出申請，經(jīng)甲方審核批準后方可執(zhí)行。8.5成本核算與結(jié)算項目完成后，乙方應進行成本核算，并將核算結(jié)果報甲方審核。雙方確認無誤后進行結(jié)算。第九章項目風險管理9.1風險管理目標識別、評估、應對和控制項目風險，確保項目順利進行。9.2風險識別與評估乙方應定期對項目進行風險評估，識別潛在風險，并制定相應的應對措施。9.3風險應對措施針對識別出的風險，乙方應制定相應的應對措施，包括預防措施和應急措施。9.4風險監(jiān)控與報告乙方應定期對風險進行監(jiān)控，并向甲方報告風險狀況及應對措施的實施情況。9.5風險溝通與培訓乙方應加強風險溝通，確保項目相關(guān)人員了解風險狀況和應對措施。第十章項目合同管理10.1合同簽訂與審批項目相關(guān)合同應由甲方簽訂，乙方負責合同審核和監(jiān)督執(zhí)行。10.2合同履行與變更乙方應確保項目合同得到有效履行，并對合同變更進行審批。10.3合同爭議解決合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可提交仲裁或訴訟。10.4合同履行監(jiān)督乙方應監(jiān)督項目合同履行情況，確保合同條款得到執(zhí)行。10.5合同資料歸檔項目合同及相關(guān)資料應妥善歸檔，以備日后查閱。第十一章項目資料管理11.1資料管理目標確保項目資料完整、準確、及時。11.2資料收集與整理乙方應收集、整理項目相關(guān)資料，確保資料齊全。11.3資料存儲與備份項目資料應進行電子和紙質(zhì)備份，并存放在安全的地方。11.4資料使用與保密項目資料僅限于項目相關(guān)人員使用，并嚴格保密。11.5資料歸檔與銷毀項目完成后，乙方應將資料歸檔，并按照規(guī)定進行銷毀。第十二章項目溝通與協(xié)調(diào)12.1溝通協(xié)調(diào)原則保持溝通暢通，及時解決問題。12.2溝通協(xié)調(diào)方式通過會議、電話、郵件等方式進行溝通。12.3溝通協(xié)調(diào)流程詳見附件六：溝通協(xié)調(diào)流程。12.4溝通協(xié)調(diào)記錄詳細記錄溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容，并及時更新。12.5溝通協(xié)調(diào)效果評估定期評估溝通協(xié)調(diào)效果，持續(xù)改進。第十三章合同終止與解除13.1合同終止條件項目完成后，合同自動終止。13.2合同解除條件經(jīng)雙方協(xié)商一致，可解除合同。13.3合同終止或解除程序詳見附件七：合同終止或解除程序。13.4合同終止或解除后的處理合同終止或解除后，雙方應妥善處理剩余事宜。第十四章合同爭議解決14.1爭議解決方式發(fā)生爭議時，雙方應通過友好協(xié)商解決。14.2爭議解決程序協(xié)商不成的，可提交仲裁或訴訟。14.3爭議解決期限爭議解決期限自爭議發(fā)生之日起計算，最長不超過60天。14.4違約責任與賠償任何一方違反合同約定，應承擔相應的違約責任，并賠償對方損失。合同方簽字：甲方代表簽字：（蓋章）乙方代表簽字：（蓋章）日期：____年____月____日多方為主導時的，附件條款及說明附件一：當甲方為主導時的附加條款及說明1.1甲方主導權(quán)1.1.1甲方在項目決策過程中擁有最終決定權(quán)，包括但不限于項目設(shè)計變更、施工方案選擇、材料采購等。1.1.2乙方應積極配合甲方的工作安排，確保甲方?jīng)Q策的順利實施。1.2甲方監(jiān)督權(quán)1.2.1甲方有權(quán)對乙方的工作進行監(jiān)督，包括但不限于項目進度、質(zhì)量、成本等方面。1.2.2乙方應定期向甲方匯報項目進展情況，接受甲方監(jiān)督。1.3甲方審批權(quán)1.3.1乙方提出的項目變更、設(shè)計修改、材料更換等事項，需經(jīng)甲方審批后方可實施。1.3.2甲方應在收到乙方申請后的五個工作日內(nèi)給予答復。1.4甲方費用支付1.4.1甲方負責支付乙方約定的項目管理費用，包括但不限于項目管理人員的薪酬、差旅費等。1.4.2乙方應在項目完成后，向甲方提交費用結(jié)算報告，甲方應在收到報告后的十個工作日內(nèi)支付費用。附件二：當乙方為主導時的附加條款及說明2.1乙方主導權(quán)2.1.1乙方在項目實施過程中，對項目進度、質(zhì)量、成本等方面擁有主導權(quán)。2.1.2甲方應尊重乙方的專業(yè)判斷，支持乙方的項目管理決策。2.2乙方建議權(quán)2.2.1乙方有權(quán)對項目設(shè)計、施工方案、材料選擇等方面提出建議，甲方應予以考慮。2.2.2乙方的建議應在項目實施前或?qū)嵤┻^程中提出，并經(jīng)甲方同意后方可實施。2.3乙方管理責任2.3.1乙方應對項目的順利進行承擔責任，包括但不限于項目進度、質(zhì)量、成本等方面的控制。2.3.2乙方應確保項目按計劃完成，并對因自身原因?qū)е碌捻椖垦诱`、質(zhì)量問題承擔相應責任。2.4乙方費用控制2.4.1乙方應采取有效措施控制項目成本，確保項目費用不超過預算。2.4.2乙方應在項目實施過程中，定期向甲方報告項目費用使用情況。附件三：當有第三方中介時的附加條款及說明3.1第三方中介職責3.1.1第三方中介負責對項目實施過程中的各項指標進行評估，包括但不限于進度、質(zhì)量、成本等。3.1.2第三方中介應保持客觀公正，為雙方提供真實、可靠的評估結(jié)果。3.2第三方中介費用3.2.1第三方中介的費用由甲方承擔，乙方應積極配合第三方中介的工作。3.2.2第三方中介的費用在合同簽訂時一次性支付。3.3第三方中介報告3.3.1第三方中介應在項目實施過程中定期向甲方和乙方提交評估報告。3.3.2評估報告應包括對項目各項指標的評估結(jié)果、存在的問題及改進建議。3.4第三方中介更換3.4.1如第三方中介無法履行職責或出現(xiàn)重大失誤，雙方可協(xié)商更換第三方中介。3.4.2更換第三方中介的費用由提出更換方承擔。附件及其他補充說明一、附件列表：1.項目管理聘用人員名單2.項目管理組織架構(gòu)圖3.項目啟動流程4.項目執(zhí)行流程5.項目監(jiān)控流程6.項目收尾流程7.項目變更流程8.項目溝通流程9.質(zhì)量管理措施10.質(zhì)量檢查與驗收11.質(zhì)量改進措施12.進度計劃編制13.進度跟蹤與調(diào)整14.進度控制措施15.進度變更審批16.項目成本預算編制17.項目成本控制措施18.項目風險評估與應對措施19.項目合同審核標準20.溝通協(xié)調(diào)流程21.合同終止或解除程序22.爭議解決流程23.項目資料管理規(guī)范24.第三方中介評估報告25.第三方中介更換流程二、違約行為及認定：1.違約行為：乙方未按合同約定的時間節(jié)點完成項目進度。認定：甲方根據(jù)合同進度要求，核實乙方實際完成進度，如超過合同規(guī)定的時間，則認定為違約。2.違約行為：乙方未按合同約定標準完成項目質(zhì)量。認定：通過第三方中介評估報告，如項目質(zhì)量未達到合同約定的標準，則認定為違約。3.違約行為：乙方未按合同約定控制項目成本。認定：通過項目成本核算報告，如實際成本超過合同預算，則認定為違約。4.違約行為：甲方未按合同約定支付費用。認定：乙方提供費用結(jié)算報告，甲方未在規(guī)定時間內(nèi)支付，則認定為違約。三、法律名詞及解釋：1.仲裁：指由仲裁機構(gòu)對合同爭議進行審理并作出裁決的一種爭議解決方式。2.訴訟：指通過法院審理解決合同爭議的一種司法途徑。3.質(zhì)量控制：指為確保產(chǎn)品或服務質(zhì)量達到規(guī)定標準，所采取的一系列管理活動。4.成本控制：指在項目實施過程中，對成本進行預算、分析和調(diào)整，以實現(xiàn)成本目標的管理活動。5.風險管理：指識別、評估、應對和控制項目風險，以降低風險對項目目標的影響。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項目進度延誤。解決辦法：重新評估項目進度，調(diào)整資源分配，加強項目管理。2.問題：項目質(zhì)量問題。解決辦法：立即進行調(diào)查，找出原因，采取整改措施，確保質(zhì)量問題得到解決。3.問題：成本超支。解決辦法：分析成本超支原因，采取成本控制措施，調(diào)整預算。4.問題：溝通不暢。解決辦法：建立有效的溝通機制，定期召開會議，及時解決問題。五、所有應用場景：1.新型建筑公司作為項目管理聘用方，參與甲方項目管理的場景。2.甲方主導項目決策，乙方負責項目實施的場景。3.乙方主導項目實施，甲方提供資源和支持的場景。4.項目涉及第三方中介進行評估和監(jiān)督的場景。5.項目合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，需要通過仲裁或訴訟解決的場景。全文完。二零二四年度新型建筑公司項目管理聘用合同范本2合同編號_________一、合同主體甲方：[甲方全稱]地址：[甲方地址]聯(lián)系人：[甲方聯(lián)系人]聯(lián)系電話：[甲方聯(lián)系電話]乙方：[乙方全稱]地址：[乙方地址]聯(lián)系人：[乙方聯(lián)系人]聯(lián)系電話：[乙方聯(lián)系電話]二、合同前言2.1背景鑒于我國新型建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，甲方為了提高項目管理水平，確保工程項目的順利進行，特制定本合同。2.2目的本合同的目的是明確甲乙雙方在新型建筑項目管理聘用過程中的權(quán)利、義務、責任和合作方式，確保項目按期、優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保地完成。三、定義與解釋3.1專業(yè)術(shù)語（1）新型建筑：指采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、新標準建設(shè)的建筑；（2）項目管理：指對項目進行全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和評估，以達到項目目標的過程；（3）聘用：指甲方聘請乙方為項目管理團隊，提供項目管理服務。3.2關(guān)鍵詞解釋（1）甲方：指本合同中委托項目管理方；（2）乙方：指本合同中受聘提供項目管理服務方；（3）項目管理團隊：指乙方所組成的，負責項目實施過程中的各項管理工作的團隊；（4）合同期限：指本合同生效之日起至終止之日的期限；（5）項目目標：指甲方委托乙方完成的項目所要達到的目標。四、權(quán)利與義務4.1甲方的權(quán)利和義務（1）甲方有權(quán)要求乙方按照合同約定，履行項目管理職責；（2）甲方有權(quán)對乙方的工作進行監(jiān)督、檢查和評價；（3）甲方有權(quán)根據(jù)項目進展情況，調(diào)整項目目標；（4）甲方有義務為乙方提供必要的工作條件、資料和資源；（5）甲方有義務按照合同約定，支付乙方報酬。4.2乙方的權(quán)利和義務（1）乙方有權(quán)要求甲方提供必要的工作條件、資料和資源；（2）乙方有權(quán)根據(jù)甲方要求，調(diào)整項目團隊；（3）乙方有義務按照合同約定，履行項目管理職責，確保項目目標實現(xiàn)；（4）乙方有義務配合甲方進行項目監(jiān)督、檢查和評價；（5）乙方有義務在項目實施過程中，遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。五、履行條款5.1合同履行時間本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至項目目標實現(xiàn)或合同約定的期限屆滿時終止。5.2合同履行地點本合同履行地點為項目所在地。5.3合同履行方式乙方應按照甲方要求，組建項目管理團隊，制定項目管理計劃，組織實施項目管理，確保項目目標實現(xiàn)。六、合同的生效和終止6.1生效條件本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。6.2終止條件（1）項目目標實現(xiàn)；（2）合同約定的期限屆滿；（3）甲乙雙方協(xié)商一致，解除合同；（4）一方違約，另一方有權(quán)解除合同。6.3終止程序（1）甲乙雙方應就合同終止事宜進行協(xié)商，達成一致意見；（3）合同終止后，甲乙雙方應按照約定，辦理相關(guān)手續(xù)。6.4終止后果（1）合同終止后，乙方應向甲方支付已完成的工程款項；（2）合同終止后，甲乙雙方應就剩余款項進行結(jié)算；（3）合同終止后，甲乙雙方應各自承擔相應的法律責任。七、費用與支付7.1費用構(gòu)成（1）項目管理服務費：根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度，經(jīng)雙方協(xié)商確定的費用；（2）項目管理團隊成員的薪酬及福利；（3）項目管理過程中產(chǎn)生的各項費用，包括但不限于差旅費、資料費、設(shè)備租賃費等；（4）其他雙方約定的費用。7.2支付方式（1）項目管理服務費：甲方應在項目啟動前支付總額的30%作為預付款；（2）項目管理過程中產(chǎn)生的各項費用：甲方應在費用發(fā)生后的10個工作日內(nèi)支付；（3）項目管理團隊成員的薪酬及福利：按月支付，甲方應在每月的15日前支付。7.3支付時間（1）項目啟動前支付預付款；（2）項目中期支付進度款；（3）項目完成后支付尾款。7.4支付章件（1）支付憑證；（2）費用明細表；（3）項目進度報告；（4）雙方簽字確認的付款申請。八、違約責任8.1甲方違約（1）甲方未按約定支付費用的，應向乙方支付違約金，違約金為未支付費用總額的1%；（2）甲方違反保密義務，泄露乙方商業(yè)秘密的，應承擔相應的法律責任。8.2乙方違約（1）乙方未按約定履行項目管理職責的，應向甲方支付違約金，違約金為項目服務費總額的10%；（2）乙方泄露甲方商業(yè)秘密的，應承擔相應的法律責任。8.3賠償金額和方式違約方應按照違約金的約定向守約方支付賠償金。賠償金應在違約行為發(fā)生后的10個工作日內(nèi)支付。九、保密章款9.1保密內(nèi)容（1）項目管理方案；（2）項目財務數(shù)據(jù)；（3）項目合作伙伴信息；（4）項目進度計劃。9.2保密期限本合同項下的保密期限自合同生效之日起至合同終止后的5年內(nèi)。9.3保密履行方式（1）雙方應采取一切必要措施，保護本合同項下的商業(yè)秘密；（2）未經(jīng)對方同意，不得向任何第三方泄露本合同項下的商業(yè)秘密。十、不可抗力10.1不可抗力定義不可抗力是指不能預見、不能避免并且不能克服的客觀情況，如自然災害、戰(zhàn)爭、政府行為等。10.2不可抗力事件（1）地震、洪水、臺風等自然災害；（2）戰(zhàn)爭、動亂、恐怖襲擊等社會事件；（3）政府行為，如政策調(diào)整、法律法規(guī)變動等。10.3不可抗力發(fā)生時的責任和義務（1）發(fā)生不可抗力事件時，甲乙雙方應及時通知對方，并提供相關(guān)證明；（2）在不可抗力事件持續(xù)期間，甲乙雙方應暫停履行合同，并采取一切必要措施減少損失；（3）不可抗力事件消除后，甲乙雙方應盡快恢復合同履行。10.4不可抗力實例（1）新冠疫情；（2）政策調(diào)整導致項目暫停；（3）地震導致項目中斷。十一、爭議解決11.1協(xié)商解決甲乙雙方應友好協(xié)商解決合同履行過程中發(fā)生的爭議。11.2調(diào)解協(xié)商不成的，甲乙雙方可申請第三方進行調(diào)解。11.3仲裁或訴訟調(diào)解不成的，甲乙雙方可選擇仲裁或訴訟方式解決爭議。十二、合同的轉(zhuǎn)讓12.1轉(zhuǎn)讓規(guī)定未經(jīng)對方同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同項下的權(quán)利和義務。12.2不得轉(zhuǎn)讓的情形（1）合同項下的權(quán)利和義務涉及國家秘密；（2）合同項下的權(quán)利和義務涉及雙方商業(yè)秘密；（3）法律、法規(guī)規(guī)定的不得轉(zhuǎn)讓的其他情形。十三、權(quán)利的保留13.1權(quán)力保留甲方保留對項目決策的最終決定權(quán)，包括但不限于項目變更、中止或終止。13.2特殊權(quán)力保留（1）甲方保留對乙方項目管理團隊成員的最終任免權(quán)；（2）甲方保留對項目預算和資金使用的監(jiān)督權(quán)。十四、合同的修改和補充14.1修改和補充程序合同的修改和補充應經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并以書面形式作出。14.2修改和補充效力經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章的合同修改和補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。十五、協(xié)助與配合15.1相互協(xié)作事項（1）及時溝通項目進展情況；（2）共同解決項目實施過程中遇到的問題；（3）共同應對不可抗力事件。15.2協(xié)作與配合方式（1）定期召開項目會議；（2）建立項目溝通渠道；（3）共享項目資料和信息。十六、其他條款16.1法律適用本合同的訂立、效力、解釋、履行、變更、解除及終止均適用中華人民共和國法律。16.2合同的完整性和獨立性本合同構(gòu)成甲乙雙方之間關(guān)于新型建筑公司項目管理的完整協(xié)議，任何與本合同內(nèi)容相抵觸的口頭協(xié)議或承諾均無效。16.3增減條款本合同如有增減條款，應以書面形式作出，并經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章。十七、簽字、日期、蓋章甲方（蓋章）：法定代表人（簽字）：乙方（蓋章）：法定代表人（簽字）：日期：____年____月____日附件及其他說明解釋一、附件列表：1.項目管理服務協(xié)議2.項目預算及資金使用計劃3.項目進度計劃4.項目管理團隊成員名單及職責