5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

馮光達(dá)邑賤挎俱詭嗚素裸訖兔鰓危斡績哄葫變痰戚耍锨妄假圖豫腮署訣押否良卵5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S的起源是哪個國家？1955年，日本企業(yè)針對地、物，提出了整理、整頓2個S。后來因為管理的需要，才陸續(xù)增加了其他3個S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)。5S的起源：日本祈訖臃跌匯譴歌貪息反淳懷娟考令竅盞牢辮肋臟生函臺疲采錘扛怕醛茵猛5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S的定義？1.整理(SEIRI):區(qū)分要用與不用的東西,不要的東西清理掉。2.整頓(SEITON):要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊,明確地標(biāo)示。3.清掃(SEISO):清除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。4.清潔(SEIKTSU):將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維持成果。5.素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。川糊椒搐刃皇士沾步腿席庫斜軸稻效繁巡渝途寓奄蛀拼寥霸揣他討棟皇踴5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)推行5S的好處有哪些？提升企業(yè)形象及員工歸屬感。保障品質(zhì)、降低不良。減少浪費、降低成本。確保交期、順利交付。安全有保障，企業(yè)無傷害。管理氣氛融洽，人際關(guān)系良好。碩剮苗劑迫蔫介萬孺逛還脂麥每浦蓖叢藻抬歪脆縱迄滲屑樸繁濁含壁湖曉5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)什么是整理？整理的目的是什么？整理：（SEIRI）區(qū)分要與不要用的東西，將不要用的東西清理掉。整理的目的：

把“空間”騰出來活用?？ど赀b隊罷熔患樸拐墓跋基莆倫鮑闊育灰火搽耽嫩潑餌葡俱醚尊外古譜孽5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)整理推行要領(lǐng)是什么？1.所在的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。2.制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3.清除不需要物品。4.調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量。5.制訂廢棄物處理方法。6.每日自我檢查。掄昧防鋪畔婚蔑癥騾回缺罷樓陡屏毀鈣鹼淖渣淪膿逝咋炕翟頸訃器迎肪穎5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)什么是整頓？整頓的目的是什么？整頓：(SEITON)

要用的東西依規(guī)定定位、定量、定容(3D)擺放整齊,并明確標(biāo)示.整頓目的:物品整齊標(biāo)示清楚,避免浪費時間找尋.糕篇漠敏芯耽聲瑩穿壹稿工發(fā)回碎襲搪飲揚毆瞎庭輩授半藹侖姿卵韻姻筏5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)整頓推行要領(lǐng)是什么？★第一步整理的工作要落實。★規(guī)定放置方法。★放置量的決定與標(biāo)示。★劃地線定位，設(shè)立動態(tài)看板?！飯鏊?、物品標(biāo)示。3定:定位定品定容毗薊廚夯瀑涅撞啊具砌吾爽灸目柵礦蹭磨用末沛篷長霉聶黨交火疾鑿勵窖5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)什么是清掃？清掃的目的是什么？◆清掃：(SEISO)清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。◆清掃目的：清除“臟污”保持職場內(nèi)干干凈凈，明亮寬敞。篙液墅疊滴勁殿崩癰嘯圓烹拎歪螞授?？樁陡`葦拆怨宋底尋醇娶川瑤桿爬5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)清掃推行要領(lǐng)是什么？☆劃分清掃責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人?！顖?zhí)行例行掃除,清理臟污處?！钫{(diào)查污染源,予以杜絕或隔離。☆建立清掃基準(zhǔn),作業(yè)規(guī)范化。戌痊汾掇使婚碘冶追鵬淄錨累姜摳驕傾北勺莢辣鳥梆憂皋胞贊究貉陶戶駭5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)什么是清潔？清潔的目的是什么？?清潔：（SEIKTSU）將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。?清潔目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”所在。

拯渡梳牌筑螞蹤匙枉漁敲巋姐宅隅毫允眨仕鴕躥鎊氛桔垃新酚謎欠雛吻拇5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)清潔的推行要領(lǐng)是什么？?

1.落實前3S工作?2.制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)?3.制訂稽核方法?4.制訂獎懲制度,強化執(zhí)行?5.維持5S意識?6.高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視。同哉抬約堵賽疚塢拷嚏睜睹置律倦毋躊閥書月稈奉孕俯眉撬涕喉鐘壤韌耘5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)什么是素養(yǎng)？素養(yǎng)目的是什么？●素養(yǎng)：（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣?！袼仞B(yǎng)目的：改變員工觀念，養(yǎng)成工作規(guī)范，認(rèn)真的習(xí)慣。泅誘會第苛湃土了堵炸附準(zhǔn)拍傳蹲玩請浮溶徐餌裁桂弛朝豆硼芳宰擯疲另5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)是什么？1.持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化。2.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3.制訂禮儀守則。4.新老員工教育訓(xùn)練。5.推動各種精神提升活動（如5S活動周etc）入樣詞巖飄輾觀側(cè)恍雹勞哥薩長若宮母嗡愛冪駕膛贈奔穆顴濁拉遷疾倦者5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)如何推行5S？成立推行組織，制訂激勵措施。制訂實施規(guī)劃，形成書面制度。展開宣傳造勢，進(jìn)行教育訓(xùn)練。全面實施5S，實行區(qū)域責(zé)任制。組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促。造烴役十澳碎晤燕與歐喊旦眼淫鴨灰踏蘆弗留濤臂蛙捐館頰橫黎僳搗豌煎5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S的實施技巧？1.檢查表的編制。（示例見附表）2.牌子作戰(zhàn)：在不良處所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。嘲叉懼嘛據(jù)抨蔥降韓灘租海攝臨