倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核表

倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管員崗位工作目標(biāo)考核表,,,,,,,,,,,,,,

被考核者姓名：,,,,,,,,考核月份：年月,,,,,,

一、考核內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),考核項(xiàng)目,計(jì)算方式,項(xiàng)目界定,,項(xiàng)目目標(biāo),,,配分,評(píng)分規(guī)則,,指標(biāo)極性,數(shù)據(jù)來(lái)源,實(shí)際達(dá)成,考核項(xiàng)得分

,,,,,挑戰(zhàn)目標(biāo)A,考核目標(biāo)B,最低目標(biāo)C,,,,,,,

1,庫(kù)存賬物準(zhǔn)確率,（盤點(diǎn)正確點(diǎn)數(shù)）/（盤點(diǎn)總點(diǎn)數(shù)）*100%,以每月盤點(diǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn),,"原材料100%

45分","原料倉(cāng)97%

40分

成品倉(cāng)100%

40分

","<95%

0分",40,"1、B＜實(shí)際達(dá)成＜A，考核得分＝（最高分－基準(zhǔn)分）×（實(shí)際達(dá)成－B）/（A-B）+基準(zhǔn)分

2、C＜實(shí)際達(dá)成＜B，考核得分＝基準(zhǔn)分×（實(shí)際達(dá)成－C）/（B-C）",,越高越好,盤點(diǎn)數(shù)據(jù),,

2,收發(fā)失誤事件,當(dāng)月收發(fā)作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤次數(shù),因收發(fā)失誤導(dǎo)致產(chǎn)線停工、數(shù)據(jù)差異等異常,,——,"0次

30分","3次

0分",40,B＜實(shí)際達(dá)成＜C，考核得分＝基準(zhǔn)分-基準(zhǔn)分×（實(shí)際達(dá)成-B）/（C-B）,,越少越好,投訴數(shù)據(jù),,

3,執(zhí)行力與工作態(tài)度,按未按照上級(jí)指示開(kāi)展工作的次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),——,,"0次，且能主動(dòng)積極高效率開(kāi)展工作

24分","0次，一般能主動(dòng)積極完成

20分","3次

0分",20,,,越少越好,倉(cāng)儲(chǔ)部,,

加、減分項(xiàng),,,,,,,,,,,,,,

加、減分項(xiàng),,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),考核指標(biāo),項(xiàng)目界定,,,考核目標(biāo),,評(píng)分規(guī)則,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源,,考核項(xiàng)得分,

1,違紀(jì)次數(shù),發(fā)生違反公司紀(jì)律，給公司造成損失或不良影響的事件次數(shù);,,,0發(fā)生,,"減分項(xiàng)，一般違紀(jì)扣5分/次；

嚴(yán)重違紀(jì)當(dāng)期考評(píng)結(jié)果為否決，考評(píng)總分?jǐn)?shù)為0，取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金",,,,人事行政部,,,

2,有效提案次數(shù),公司通過(guò)的有效提案，為公司管理流程改善或帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益的,,,越多越好,,加分項(xiàng)，一般有效提案加10分/次，重大有效提案加30分/次,,,,人事行政部,,,

考核總分?jǐn)?shù),,,,,,,,,,,,,,

二、考核結(jié)果處置細(xì)則,,,,,,,三、考核結(jié)果評(píng)定,,,,,,,

考核評(píng)分,,對(duì)應(yīng)考核系數(shù),資格評(píng)定,,,,本次考核資格評(píng)定,,,,,,,

100分以上,,1.2,A+，優(yōu)秀，1年內(nèi)6次以上考評(píng)結(jié)果為“A+”時(shí)，將在職位晉升和薪酬調(diào)整時(shí)做為優(yōu)先考慮對(duì)象。,,,,考核對(duì)象確認(rèn),,,,,,,

80-100,,1,A，良好,,,,部門審核,,,,,,,

60-79,,0.85,B，一般,,,,,,,,,,,

40-59,,0.7,C，待改進(jìn)，連續(xù)3個(gè)月考評(píng)結(jié)果為“C”時(shí)，人事行政部將對(duì)其進(jìn)行降低工資等級(jí)，并酌情調(diào)離原工作崗位。,,,,人事行政部審核,,,,,,,

40分以下,,0,C-