河北北方學院《交通工程設施設計C課程設計》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《交通工程設施設計C課程設計》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程質(zhì)量改進中，對于一個制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項目，需要識別質(zhì)量問題的根本原因并采取針對性的措施。為了有效地識別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖2、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目目標明確、工作內(nèi)容清晰的重要環(huán)節(jié)。以下關于項目范圍管理的描述，不正確的是（）A.項目范圍的確定應基于項目的目標和需求，通過詳細的需求調(diào)研和分析，明確項目的邊界和范圍B.項目范圍變更管理需要遵循嚴格的流程，對變更進行評估、審批和控制，以確保變更不會對項目的進度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.項目范圍說明書是項目范圍管理的重要文件，它詳細描述了項目的目標、范圍、可交付成果、驗收標準等內(nèi)容D.項目范圍管理只在項目的啟動階段進行，一旦確定了項目范圍，就不需要再進行調(diào)整和管理3、在工程管理的項目收尾階段，以下關于項目移交和驗收的描述，錯誤的是：（）A.項目移交包括實物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項目成果B.驗收工作應由業(yè)主、監(jiān)理和相關部門共同參與，按照合同和驗收標準進行C.如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時整改，直至達到驗收要求D.項目移交和驗收完成后，項目團隊就不再對項目的質(zhì)量和性能負責4、某工程項目采用了BIM（建筑信息模型）技術進行管理。以下哪種BIM應用最能提高項目的施工效率和質(zhì)量控制？（）A.進行三維可視化設計，提前發(fā)現(xiàn)設計沖突B.進行施工進度模擬，優(yōu)化施工順序C.進行工程量統(tǒng)計，準確計算材料需求D.以上三種應用綜合實施，發(fā)揮BIM的最大價值5、假設管理一個物流園區(qū)建設項目，需要合理規(guī)劃倉庫布局、運輸路線和配套設施。在項目的規(guī)劃階段，為了實現(xiàn)物流效率的最大化，以下哪個因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度6、在工程管理的價值工程應用中，以下關于功能分析的敘述，錯誤的是：（）A.功能分析是價值工程的核心環(huán)節(jié)，旨在明確產(chǎn)品或服務的必要功能和不必要功能B.通過功能分析，可以確定各項功能的重要程度，為功能改進提供依據(jù)C.功能分析只關注產(chǎn)品或服務的使用功能，不考慮其美學和心理功能D.在功能分析過程中，需要與用戶和相關利益者進行充分的溝通和調(diào)研7、工程質(zhì)量管理對于項目的成功交付至關重要。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，需要進行嚴格的測試和檢驗。在質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當?shù)?？（）A.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產(chǎn)品B.對有缺陷的零部件進行修復，使其達到質(zhì)量標準C.繼續(xù)使用這批零部件，但加強后續(xù)的質(zhì)量檢驗和監(jiān)控D.追溯零部件的生產(chǎn)源頭，分析缺陷產(chǎn)生的原因并要求供應商改進8、工程文檔管理對于項目的追溯和經(jīng)驗積累非常重要。一個道路橋梁翻新項目在竣工后，需要整理和保存相關文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇？（）A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項目團隊成員的個人簡歷和工作評價C.原材料的采購合同和質(zhì)量檢測報告D.設計變更的通知和審批文件9、在工程文檔管理中，對于一個大型工業(yè)項目，產(chǎn)生了大量的設計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個功能是這個文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動備份10、工程風險管理對于項目的順利進行具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，面臨著技術難題可能導致項目延期的風險。以下哪種應對策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團隊進行技術攻關，提前解決潛在問題B.預留額外的時間和資源，以應對可能的延期C.忽視該風險，繼續(xù)按照原計劃進行開發(fā)，期望問題不會發(fā)生D.調(diào)整項目范圍，減少涉及該技術難題的功能模塊11、在工程項目的采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較高、技術復雜的物資和設備？（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購12、對于一個需要長期運行和維護的工程項目，如高速公路，以下哪種因素對于項目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設成本B.運營期間的養(yǎng)護成本C.定期的升級改造成本D.項目報廢時的拆除和處置成本13、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個采購流程環(huán)節(jié)最為關鍵？（）A.供應商選擇B.采購合同簽訂C.設備驗收D.采購成本核算14、在工程采購管理中，關于供應商選擇的標準，以下哪一項說明是最清晰的？（）A.供應商選擇應綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期、服務、信譽等多個因素。價格要合理但不能是唯一決定因素，質(zhì)量應符合項目要求，交貨期要準時可靠，服務包括售后支持和技術協(xié)助，信譽良好的供應商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應商選擇只看價格，價格越低越好C.供應商選擇只考慮交貨期，能盡快交貨的就是好供應商D.供應商選擇只看信譽，信譽好的供應商其他方面肯定沒問題15、在工程采購管理中，關于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項闡述是最恰當?shù)?？（）A.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應商按時交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗收貨物、支付款項等。同時，要密切關注供應商的履約情況，及時處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機制，確保合同順利履行，保障項目的物資供應B.采購合同簽訂后就不用管了，供應商會自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時候進行，平時不需要關注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應商的事，與采購方無關二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）全面論述工程管理中的精益建造理念，包括其核心原則、方法和工具。解釋如何通過消除浪費、優(yōu)化流程和持續(xù)改進來提高工程項目的效率和質(zhì)量。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的價值工程分析？闡述如何通過功能分析和成本分析來提高項目的價值，實現(xiàn)成本效益的最大化。3、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的資源配置的敏捷性和適應性提升。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個道路修建工程，全長10公里，路面寬度20米?；鶎硬捎盟喾€(wěn)定碎石，厚度為200mm，單價為120元/立方米；面層采用瀝青混凝土，厚度為100mm，單價為800元/立方米。計算道路基層和面層的工程造價。2、（本題5分）某工程項目需要采購一批鋼材，預計總用量為1000噸。市場上有三家供應商可供選擇，其報價和供貨能力如下表所示。采購費用為每噸50元，存儲費用為每噸每月10元。假設項目施工期為8個月，每月鋼材均勻使用。確定最優(yōu)的采購方案，并計算采購總成本。供應商報價（元/噸）供貨能力（噸/月）A4500200B4300150C42001003、（本題5分）某工程項目，需要安裝20臺空調(diào)，每臺空調(diào)價格為5000元，安裝費用為800元/臺，運輸費用為200元/臺，計算空調(diào)安裝工程的總費用。4、（本題5分）某工程項目，計劃完成產(chǎn)值500萬元，實際完成產(chǎn)值450萬元，已完工程實際成本400萬元。計算進度偏差、成本偏差和成本績效指數(shù)。5、（本題5分）某工程項目，進行土方回填，填方量為1500立方米，壓實系數(shù)為0.95，土的天然密度為1.6g/cm3，計算所需土的松散體積。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市供熱管網(wǎng)改造項目，在冬季供暖期間，部分區(qū)域出現(xiàn)供暖溫度不達標。請分析原因，并提出解決辦法。2、（本題10分）一個風力發(fā)電