2024年工程部年度總結(jié)（30篇）

2024年工程部年度總結(jié)（30篇）

2024年工程部年度總結(jié)（精選30篇）

2024年工程部年度總結(jié)篇1

20_年即將過去，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際，

回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在一年里是發(fā)展壯大

的一年，是逐步邁向規(guī)模和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。

“以人為本，以和為貴”是中國文化的主體，富邦公司“人性

化管理，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”為核心精神，以“樂人達(dá)己，成就社會“

為企業(yè)理念，經(jīng)過全體富邦團(tuán)隊的共同努力，已將富邦公司打造成

房地產(chǎn)開發(fā)、樓盤銷售、物業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，富邦品牌也被

愈來愈多的客戶接受和依賴，富邦工程部要公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，

通過全體工程部的全部共同努力，全年工程任務(wù)基本完成。

20—年，為了適應(yīng)公司發(fā)展，工程部胡主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)

部的規(guī)范管理上，除去參加公司每周一次的例會學(xué)習(xí)，還定期進(jìn)行

會議教育，建立國各項規(guī)章制度，使全體工程部人員目標(biāo)明確，追

求一致心往一想，勁往一處使，形成一種戰(zhàn)無不勝的合力，以此來

推動丁程丁作的發(fā)展，將丁程部人員思想提高到一個新的境界，通

過加強教育，使得工程部人員相處融洽、和平共事，為日常工程任

務(wù)奠定國堅實的基礎(chǔ)，公司一直以來所倡導(dǎo)的“人性化管理”也得

到了充分的全現(xiàn)。

20_年是我們難忘的一年，回顧我們走過來的每一步，也應(yīng)該

清楚的認(rèn)識到工作中這存在許多過去有待解決的問題，有些問題，

如果我們加以改正和及時制止，將成為工作中的絆腳石，成為最大

的安全隱患，為公司將造成不可彌補的損失，有些工程工作不得力,

脫崗、睡崗現(xiàn)象比較嚴(yán)重，工作四缺乏責(zé)任感和主人翁意識，造成

公司財物被盜，素質(zhì)不高、自由散漫、置制度與紀(jì)律所不顧，私自

動手打人，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩，有些

保安員自律性太差，工作中我行我素，不顧全大局的現(xiàn)象也時有發(fā)

生，作為，保安部主管人員，工作中缺乏追蹤意識，落實不到位，

管理環(huán)節(jié)缺少“高效、務(wù)實和創(chuàng)新的企業(yè)精神，不思進(jìn)取，致使安

全工作效率不高，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，只是完成任務(wù)，而不是做

好了工作，也未達(dá)到令公司滿意的的效果。

因此，20_年，保安部將加大力度，重點在落實制度，促進(jìn)工

作發(fā)展上做如下安排：

一是繼續(xù)圍繞公司精神，以“人性化管理”核心思想，加強業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，整體提升保安員思想素質(zhì)的職業(yè)技能，由威武之師走向文

明之師。二是提升管理效能，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不

主動、不徹底的消極的因素，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作、環(huán)境，提升工

作質(zhì)量。三是加大落實力度，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保安、

特殊員工，以所有保安員一視同仁，工作中違反操作規(guī)程，自以為

是，借工作之便吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，決不姑息養(yǎng)奸，

損害公司聲譽。隨著富邦新都二期的竣工，三期的順利的開工，濟

寧利源廣場和王府景即將動工，20_年，將是我們富邦人充滿生機

和希望的收獲之年，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。

2024年工程部年度總結(jié)篇2

20_年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：

一、進(jìn)度方面

于20_年_月份開工建設(shè)的_小區(qū)D1#?D10#樓，在20_年_月

份間續(xù)喜封金頂，并且在5月—日順當(dāng)開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。

在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。D11?

D16#樓樁基施工于4月初開頭打樁，8月下旬封頂，至9月一日進(jìn)行

了其次次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)

結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)

入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳

手架拆除時間相應(yīng)延遲。

—公司所承建的高層11#?14#和一期地下室區(qū)域與7月份開頭

挖土。因雨季施工，巨挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公

司領(lǐng)導(dǎo)多次督促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月

底左右全部封頂。4棟多次在20_年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主

體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上。

—公司承建的1?3#樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位細(xì)心組

織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封

頂。

二、質(zhì)量掌握

工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量掌握為工程

部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿

足的，分別理解了省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量

檢查，均獲得了檢查組的確定。但D1#?D10#樓屋面防水質(zhì)量還是

存在很大問題，消失滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。

在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)覺了施工工藝存在

問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行

我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)覺滲

漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月—日召開第一次專題會議起，前

后召開了多次專題會議。經(jīng)更換修理班組，屋面防水修理得到基本

有效的掌握。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提

出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還

應(yīng)落實到每一天的工作當(dāng)中。

三、現(xiàn)場平安禮貌施工管理

_小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓

棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致

施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，

材料堆放，施工機具布置，隨便性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出

看法要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項檢

查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，

敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管

理到位，制造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

四、對監(jiān)理部的管理

監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工

作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、平安、進(jìn)度的,掌

握要求還有差距。工程部不得不花費許多精力去幫忙監(jiān)理公司完成

本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強度。

現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過

程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)覺了施工工藝存在問題，多次要求整

改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導(dǎo)致屋面施

工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)覺滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)

非常重視，從7月—日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題

會議。經(jīng)更換修理班組，屋面防水修理得到基本有效的掌握。從這

件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。

“百年大計，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應(yīng)落實到每一天的

工作當(dāng)中。

三、現(xiàn)場平安禮貌施工管理

—小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓

棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致

施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，

材料堆放，施工機具辦置，隨便

2024年工程部年度總結(jié)篇3

_項目自20_年5月18日開工以來，引橋樁基、承臺及立柱全

部完成；帽梁完成36個，占總量的78。3%；空心板制作完成158

根，占總量的53。7%；空心板安裝完成19幅，占總量的6。5%；碼

頭樁基及下橫梁已全擊完成，上橫梁完成24幅，占總量的70o6%；

預(yù)制梁安裝全部完成；預(yù)制面板制作完成328塊，占總量的62o1%；

預(yù)制面板安裝完成167塊，占總量的31。6%o現(xiàn)將工程技術(shù)管理總

結(jié)匯報如下：

一、參與工程實施前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，提出合理化建議

1.1參與施工組織設(shè)計的編制

根據(jù)投標(biāo)文件及投標(biāo)方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，積極參與本項

目的施工組織設(shè)計的編制；并上報公司審批。根據(jù)審批意見，及時

進(jìn)行修改，并書面回復(fù)給公司；在后期施工中，指導(dǎo)生產(chǎn)。

1.2參與圖紙會審

工程開工前期，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計圖紙，復(fù)核圖紙工程量；

了解了本項目的設(shè)計內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了工藝流程；同

時復(fù)核了圖紙工程量、對有疑問的、需協(xié)調(diào)解決的問題以書面的形

式提交建設(shè)單位；通過項目部全體人員的努力，針對項目實際情況,

在圖紙會審會議上提出17條疑問，得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位的答

復(fù)。

二、注重管理提升，按章辦事

根據(jù)公司成熟的工程技術(shù)管理流程，施工前進(jìn)行施工方案的編

制，并上報審批，同時方案編制前組織協(xié)作人員共同商議；確定切

實可行的方案。及時紐織技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按照交底執(zhí)行。

開工以來共編制—個專項方案，組織—次技術(shù)交底；目前現(xiàn)場施工

正有序進(jìn)行。

編制好施工進(jìn)度計劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進(jìn)

度的可控，報表上報及時。

做好設(shè)計變更工作，一項設(shè)計變更直接關(guān)系到項目部的利益，

因此工程部全體人員，在總工的帶領(lǐng)下，積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題，

并及時形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位審批。進(jìn)

一步加強了此類文件的跟蹤和反饋。本工程進(jìn)行比較大的變更有：

引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設(shè)施的變更、增加拋石厚

度的變更等。

三、深入施工現(xiàn)場，加強過程控制

過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗，技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵，正

是在于實施過程是否細(xì)致，工作開展是否深入。在過去的一年，工

程部技術(shù)人員，深入施工一線，發(fā)揮“盯”的精神，一盯圖紙，查

找有無遺漏、不清或錯誤；二盯文件，盯合同內(nèi)容，盯施工方案盯

工程聯(lián)系單等，確保心中熟知施工重點，工程變更及時實施；三盯

現(xiàn)場，這也是最重要的一點，技術(shù)人員要嚴(yán)盯現(xiàn)場施工是否按照設(shè)

計圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工，是否違反技術(shù)與安全操作規(guī)程,

是否合理的使用機械設(shè)備和材料等，同時做好施工原始記錄，讓施

工現(xiàn)場，成為自己的第一戰(zhàn)場。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事

本、筆收納其中。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，在過程中去發(fā)現(xiàn)，及時解

決問題。由于管理細(xì)致，上橫梁施工過程中，發(fā)現(xiàn)2個預(yù)埋件位置

偏差10cm,及時讓協(xié)作隊予以了糾正，避免了后期返工損失。

四、后期工作計劃

本工程計劃于20_年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭

及引橋現(xiàn)澆面層、現(xiàn)澆帽梁10榴、空心板制作_6幅、空心板安裝

275榴、系纜平臺安裝及附屬設(shè)施施工。其中系纜平臺鋼結(jié)構(gòu)安裝

需要在枯水位季節(jié)搶水位施工，節(jié)點目標(biāo)20_年3月底完成。工程

部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作精神、加強現(xiàn)場技術(shù)管理，保質(zhì)保量

完成施工任務(wù)。

在省交通廳、質(zhì)監(jiān)局及公司檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)不足，需進(jìn)一

步加強施工進(jìn)度計劃的動態(tài)管理，加強施工過程資料的填寫與收集

（蹌施工原始記錄）。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場技術(shù)管理力度,

針對不足努力改進(jìn)，將工程技術(shù)管理工作推上一個新的臺階。

2024年工程部年度總結(jié)篇4

光陰荏苒，時光流逝，一年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程

部在名級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有

17個月之久?；厥滓荒?，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體於結(jié)構(gòu)澆

筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提

前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程

部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級

領(lǐng)導(dǎo)交紿的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努

力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強黨

性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦

樸素、求真務(wù)實，為首都機場T3B工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。

我們從以下六個方面對—年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工

程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評

判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項

工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、

調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

T3B工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包

括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、

設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)

以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、

儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安

排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工

作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意

義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210

天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將

總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。

為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了

“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū),

94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各

施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期

將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，

工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標(biāo)的完成，

我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形戌了完整的報表格式

和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編

制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板舲施工階

段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），

室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五

個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該

工程劃分為ABC區(qū)、I）區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個

公司組建的五個分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃，

采用橫道圖的方法，生一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部

批準(zhǔn)后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，

由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括

計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月

計劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，計劃實施條

件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完戌情況對比分析，如

有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有志工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作

效率，生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本,

統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作

效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計劃，同

時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計

劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)

計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃評審法(PERT)o我們在ABC

施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)

MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一

方面，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺基礎(chǔ)建結(jié)構(gòu)

必須在鋼管柱吊裝完成，并將與硅結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定

后，才能進(jìn)行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出，鋼管柱不

安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)於結(jié)構(gòu)就無

法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工

作，直接制約到了整體硅結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進(jìn)行整體施

工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板

上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后

再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計

劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期,

避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本

的目的。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確

保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破

網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常

必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序

穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)

以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工

階段確定重點控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)

以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包

責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3)在不同

專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接

配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不

在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)

到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施

工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度

和深度。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開

始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進(jìn)場。為幕墻

提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳

手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶

工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無

法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開始，

一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建

分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成

相當(dāng)?shù)睦щy，雖

然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)

場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了

花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場

工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，

迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際,

首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作

業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的

安裝，而T3A至今未開始此部位工程的施工。

三、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程

部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強化

與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認(rèn)真落實農(nóng)

民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民

工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從一年11

月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專

題研討會，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付

情況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團(tuán)和.各二級公司進(jìn)行溝通，得

到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌

付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,

并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，

協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小

組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間

到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。—年春節(jié)以后的工作，在總

結(jié)—年工作經(jīng)驗的基酬上，進(jìn)一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長

效機制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠

抓長效機制的落實。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力

以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)

管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道

路（環(huán)場路）采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全

部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒

水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥

濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，

定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余碎，及時修復(fù)。在

辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃

圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施

工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用

輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣

土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分

部的碎輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于

道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場

的食堂設(shè)有隔油池，市專人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒

體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境

保護(hù)工作，提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上

的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用

和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確

保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上

充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完戌了大型機械在T3B

工程所肩負(fù)的使命。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及

工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時

把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)

手中。

2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周

報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)

計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展

情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完

成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶?/p>

片和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工

程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的；每月要根據(jù)各分

部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際

工程計量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形

式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系

單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)

性活動”。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)

過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨

員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己，從中找出自己在工

作中的不足。通過學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全

黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀

和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對

照，去改進(jìn)，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提

高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持

之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把

學(xué)到的'知識融會貫通到我們的具體工作中去。

2024年工程部年度總結(jié)篇5

從20_年9月份但任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性

以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小

心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。

在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些

項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不

成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相

對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分三個部分，第一部分：工程管理情況，第

二部分：分析改進(jìn)，第三部分：工作計劃及工作目標(biāo)

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

二期工期總體延后150天左右。按照開工時公司制定的工期要

求及簽訂合同時承包單位的施工進(jìn)度計劃，GkG2合同工期為210

天，聯(lián)排工期為200天。即從20_年6月1日開工至20_年12月

28日竣工。而實際的施工進(jìn)度情況是Gl、G2核主體封頂都要到

20_年1月中旬才能完成；聯(lián)排至1月1日，能主體封頂?shù)囊仓挥?/p>

H4、115、H6、H8。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.承包單位事先對二期工程的工期估計不足。對雨季施工、材

料供應(yīng)特別是主材商碎、水泥、鋼筋等的供應(yīng)估計不足。且總包單

位在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目

經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施

工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供

應(yīng)商、勞工班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）

估計不足。承包單位不是真正的云南惠豐公司，而是屬于資質(zhì)掛靠

施工，云南惠豐公司收取項目總包單位的管理費用。這種模式的施

工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董、胡）負(fù)責(zé)，

云南惠豐公司并不給項目資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的

管理方面的支持，事實上這是一種以包資質(zhì)掛靠，變相的以包代管

現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于總包單位的資金和管理方面。資金實

力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)

象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成

了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面總包單位管理人員責(zé)任

心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管

理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法

形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞

務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理

意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也

是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上

所說的資金、總包單位項目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單

位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控

制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是總包單位人員的

嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,

這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門

經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)

驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重

托，為弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工

到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。

雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，例如鋼筋制作

安裝比10月份以前有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。

2、總包單位技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3、建設(shè)單位工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺

乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要

的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高,

效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極與設(shè)計院溝通

協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響

不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加戌本但又不變不行的

變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實

行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、

預(yù)算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實

發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合

理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部

缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措

施，工地安全文明施工有提高，基本達(dá)到要求。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是

缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，

導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去

幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程

部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什

么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認(rèn)為還是

監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低

（1500——3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大

關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)

檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)

整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素

質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。

一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面

要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部

全體人員的工作能力的工作是20_年上半年度的主要工作，在后面

的工作計劃中加以詳述。

第二部分：分析和改進(jìn)

通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。

我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、

文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云

南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四

治“、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項

目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題一一項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山

莊二期項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參

與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山

莊二期項目建設(shè)的順利實施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項

目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和調(diào)整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在

公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。

一、工程部項目工程管理能力的提高。

對于二期項目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的

總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多

從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地

方一概的推脫給別人。

二、并于成本控制方面。

我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投

資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制

最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精

選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖

正式出圖前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對

于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣

能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實

際。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應(yīng)該長期

堅持才是。

第三部分：工作計劃及工作目標(biāo)

20—年的工作目標(biāo)是一一創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。

提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量

把關(guān)、工期把關(guān)的重任。

一、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。

這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一

概的歸于員工不愛學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。之前我們

在建設(shè)學(xué)習(xí)型部門時，走進(jìn)了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚

上的討論學(xué)習(xí)會，被變成熱烈辯論，但團(tuán)隊學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談,

而不是辯論。深度匯談是一個團(tuán)隊的所有成員，攤出心中的假設(shè)，

而進(jìn)入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比

個人思考更正確、更好的結(jié)論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀

點說服別人同意自己的觀點。另外，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、

讀書看報。培訓(xùn)是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助,

而不是搞個培訓(xùn)班、開個培訓(xùn)會就是搞學(xué)習(xí)型部門。

學(xué)習(xí)型部門的建設(shè)，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作

加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。

建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。我的想法如下：

1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)

主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,

工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的；二是學(xué)習(xí)工作化，上班不僅僅是工作，

而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來。開

始的時候，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適

當(dāng)?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行

的等待心態(tài)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種

不能持之以恒的毛病。

2、注重團(tuán)隊學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。也可以叫做：

重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更重視部門戌員的合作學(xué)習(xí)和群

體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中，個人是最基本的單位。

工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡

量讓工程部每個員工行有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐

中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自

己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的

方法。

3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工

作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能

顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組

織精簡。

4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。正如上面

我說的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學(xué)習(xí)

型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計劃、推行。我們不能把

學(xué)習(xí)和工作分割開，在工作中學(xué)習(xí)，這是前提。所以師傅帶徒弟的

模式是有相對科學(xué)的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工

作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去

運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗?zāi)?？該?/p>

誰學(xué)習(xí)經(jīng)驗?zāi)?？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和

積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的。所以，我們實

行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人，指導(dǎo)和幫助沒有

相應(yīng)技能的員工在工作實踐中去磨練和學(xué)習(xí)。

5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根

據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的

工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查

對比情況；現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；會議情況；政府管理部門

檢杳情況；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函、文件情況。工程部員

工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日

志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。

二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。

目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術(shù)負(fù)

責(zé)人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應(yīng)對目前

公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)注

入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不

是越少越省。我建議招聘3一一4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加

1——2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。

剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專

用型人才。

綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯

后、質(zhì)量較差，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面

的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程

部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開

展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事

情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的

敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。

作為部門負(fù)責(zé)人，我窄信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝

仗的團(tuán)隊。

2024年工程部年度總結(jié)篇6

光陰荏苒，時光流逝，20_年在緊張忙碌中飛快地過去了，工

程管理部在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與成渝鐵

路客運專線CYSG-3標(biāo)工程建設(shè)已經(jīng)有4個月之久?；厥锥潭痰膸讉€

月時間，我們先后經(jīng)歷了開工準(zhǔn)備、進(jìn)場道路修建、臨時用地租用、

大小臨工程的規(guī)劃與建設(shè)、橋梁樁基開鉆和主體工程全面展開施工

的各個階段。工程管理部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,

積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，并在做好本職工作的基

礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為成渝鐵路客運

專線CYSG-3標(biāo)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。本著回顧過去，總結(jié)

經(jīng)驗，找出不足，放眼未來的原則，我部對20—年的工作總結(jié)及

20—年度工作計劃匯報如下：

一、20_年工作回顧1、工程進(jìn)度管理

自20—年9月1日開工建設(shè)以來，我部門與各分部密切配合，

結(jié)合本項目特點，根據(jù)成渝公司總體進(jìn)度目標(biāo)，制定出了各階段詳

細(xì)的工程進(jìn)度計劃，并加以落實。截止目前，各方面工作進(jìn)展情況

如下：

（1）人員及設(shè)備到位情況

累計進(jìn)場人員1810人，其中管理人員392人，作業(yè)人員1418

人，占計劃應(yīng)到人數(shù)的32機累計進(jìn)場機械設(shè)備1583臺/輛/套，其

中大型機械設(shè)備390臺、實驗設(shè)備1042臺、檢測設(shè)備89臺、生產(chǎn)

指揮車72輛，占計劃應(yīng)到設(shè)備數(shù)量的41%

（2）架子隊建設(shè)情況巳組建架子隊15個。

（3）大小臨建設(shè)情況

施工便道累計完成81.65km,其中新建41.4公里、改擴建

40.25公里；攪拌站設(shè)計10座，累計驗收7座，剩余3座；工地試

驗室設(shè)計5個，累計驗收4個，剩余1個；臨電施工累計完成變壓

器安裝16處。征地累計完成1868.87畝，其中永久性用地991.42

畝，臨時用地877.45畝，為總量的45%；房屋拆遷累計完成3119平

方米，為總量的3.0%；“三電”遷改，累計完成34處；管線遷改

累計完成1處。

（4）主體工程完成情況

累計開工22個工點，占年度33個先行開工點計劃的67%,具

體如下：①橋梁開工13座：樁基開工32個墩75根樁，累計成樁

50根。其中重點工程吳家壩沱江特大橋開工1個墩2根樁，累計成

樁1根。②路基開工4段：累計完成土石方開挖9.09萬m3。

③隧道開工3座：梨兒園隧道出口累計開挖土石方4500方，管

棚全部完成；四方碑隧道出口累計開挖土石方4900方；郭家寺隧道

進(jìn)口累計開挖土石方9000方。

④制梁場2個：累計完成土石方開挖99.24萬m3,為總量的

99%；累計完成存梁臺座5個、制梁臺座4個；隆昌梁場50t龍門吊

完成調(diào)試并通過驗收，900t搬梁機拼裝完成80%,首套箱梁模板拼

裝完成60機

截止目前，已到施工圖而未開工7個工點：魚家山大橋、煙山

溝大橋、潮水村中橋、關(guān)山坡中橋、學(xué)堂灣大橋、河壩子大橋、

DK173+566.7?DK173+622.6段路基。

2、技術(shù)準(zhǔn)備情況

（1）實施性施工組織設(shè)計、大小臨規(guī)劃方案、梁場平面布局方

案已按要求編制完成并批復(fù)，除剛到的工點施工圖外，其余已到施

工圖的單位工程施組、開工報告已全部報批。

（2）本標(biāo)段相關(guān)專項施工方案已報批。

（3）全線222個工點（82座橋梁、6座隧道、2個梁場、2座

車站、55座涵洞、75段路基），已下發(fā)工點施工圖25個（包含18

座橋梁、5段路基和2座隧道），為應(yīng)到工點的11%。

（4）精密網(wǎng)復(fù)測及加密復(fù)測已完成。

（5）工藝工法試驗先行，已有鉆孔樁施工、路塹開挖施工和隧

道超前管棚施工3項正在編制修改中。

（6）組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，督促檢查各分部、

梁場的技術(shù)交底工作。3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

隨著成渝客專建設(shè)的推進(jìn)，我部門在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按

照成渝公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，與其他部門一起制定了詳細(xì)的實施

細(xì)則，并貫穿于整個工程的每一部分，現(xiàn)將具體的推進(jìn)情況匯報如

下：

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（包括：綜合管理制度、工程管理制度、

安全質(zhì)量管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度）已全

部建設(shè)完成，共計123項。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化人員配備情況：主要人員配備巳經(jīng)到位，人員職責(zé)

依據(jù)相關(guān)規(guī)定已經(jīng)建立，施工作業(yè)人員的配備隨著主體工程建設(shè)的

推進(jìn)還在進(jìn)一步的完善中。

（3）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：

①按標(biāo)準(zhǔn)化施工要求布施工平面，設(shè)標(biāo)示、標(biāo)牌、標(biāo)語及各種

管理規(guī)章制度，做到整潔、美觀、實用。各道關(guān)鍵工序執(zhí)行工序質(zhì)

量責(zé)任制，實施過程中采取有效措施控制工序質(zhì)量，力爭達(dá)到以工

作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

②安全管理方面做到操作有規(guī)程，崗位有警句，各種易燃易爆

氣體、助燃?xì)怏w的使用和儲存處設(shè)安全操作警示牌和安全須知，各

類機械操作崗位明顯處設(shè)警示牌和安全須知，上崗人員做到人、崗、

證三對口，熟知操作規(guī)程，并能按施工工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、

崗位操作規(guī)程精心操作及嚴(yán)格按規(guī)定佩帶安全防護(hù)用品等。

③建立健全環(huán)水保管理體系，對現(xiàn)場揚塵、污水、噪聲等環(huán)境

指標(biāo)制定控制措施及處理辦法并落實到位。

（4）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：

①對施工管理人員及施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全、質(zhì)量、技術(shù)、

文明施工等方面的逐級培訓(xùn)。

②項目的總體生產(chǎn)流程已建立，各開工點的生產(chǎn)流程也已建立。

③設(shè)立了以項目經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組，人員職責(zé)分工

明確。

④建立了控制檢查制度，對施工人員、機械設(shè)備、原材料、工

地實驗室、攪拌站、場容場貌進(jìn)行定期不定期檢查。4、工程調(diào)度情

況

由于項目部工程調(diào)度室設(shè)在工程管理部，自開工以來，為加強

本標(biāo)段工程調(diào)度工作，及時、準(zhǔn)確、全面的掌握工程進(jìn)展情況，為

領(lǐng)導(dǎo)的決策及時提供真實，準(zhǔn)確的依據(jù)，我部門調(diào)度工作始終堅持

了實事求是的工作作風(fēng)，做到動態(tài)信息真實、準(zhǔn)確，傳遞和反饋信

息快速及時。具體工作如下：

（1）對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、

事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定出防范措施。

（2）全面掌握項目施工組織安排及施工動態(tài)，經(jīng)常分析施工生

產(chǎn)中施工形勢、存在的問題。

（3）根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求及工作需要，按日、周、季、半

年、年度，收集、統(tǒng)計、分析、填報相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，定期或不定

期想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門匯報相關(guān)情況。

（4）收發(fā)有關(guān)工程建設(shè)各項技術(shù)條件、資料，做好調(diào)度日志、

業(yè)務(wù)臺賬和通話記錄，及時處理相關(guān)事宜。

二、存在的問題及措施

客運專線項目對于大多數(shù)人來說是初次接觸，要求高，難度大,

因此在開始的工作中雉免存在不足之處：

1、技術(shù)管理體系不完善、管理制度不健全，未真正達(dá)到管理制

度標(biāo)準(zhǔn)化的要求。在今后的工作中，應(yīng)始終按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加

強技術(shù)管理，強化管理體系，真正做到技術(shù)管理落實到施工工序。

2、與其他部門溝通不到位，信息傳遞不暢通，配合不緊密。為

此，我部門應(yīng)加強與其他各部門之間的交流，密切合作，更好的為

整個工程服務(wù)。

3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系方面的工作有待加強，特別是與監(jiān)理單位、建

設(shè)單位之間的關(guān)系。

4、與各分部之間的信息傳遞存在問題，有時不能及時握項目施

工組織安排及施工動戀，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)收集不及時，填報不準(zhǔn)確。

為此，應(yīng)加強與各分部之間的交流，及時反饋信息，提高工作效率。

5、自身的業(yè)務(wù)能力有待提高，應(yīng)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間

學(xué)習(xí)提高，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)和掌

握，使自我的知識得到更新。三、20_年工作安排

20_年是項目建設(shè)全面施工、大干快干、至關(guān)重要的一年，也

是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本全面控制的一年，項目部將進(jìn)入全面建

設(shè)高潮期，可以說是工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場管理難度大。作為項目

部主要職能部門之一，工程管理部將一如既往地做好本職工作，具

體工作安排如下：

1、按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作思路，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、

成渝公司有關(guān)工程建設(shè)的方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)

定，完善和落實項目部工程技術(shù)管理相關(guān)辦法、制度和實施細(xì)則等

管理文件。

2、學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查

核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，組織向現(xiàn)場技術(shù)人

員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技

術(shù)措施和操作要點等內(nèi)容的全面交底。

3、根據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，按照計劃進(jìn)

行資源配，精心組織，合理施工，確保各節(jié)點目標(biāo)順利完成。

4、深入現(xiàn)場，核對圖紙、核實工程數(shù)量、檢查技術(shù)管理工作和

安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程

的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、

上報有關(guān)工程報表，辦理有關(guān)設(shè)計文件變更的報批和實施。

5、對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、

報告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和

“四新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍?/p>

修理工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級部門推薦、申報

等工作。

6、指導(dǎo)試驗、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試

驗及測量的項目、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否按有關(guān)設(shè)計文件的要求進(jìn)

行。

工程部在本年度所要做的幾個重點

1、工程進(jìn)度和質(zhì)量：工程部的所有技術(shù)人員將嚴(yán)格控制工程質(zhì)

量，在搶進(jìn)度的同時，不能忽視質(zhì)量，以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量促進(jìn)

度，實現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度“雙贏”。

2、內(nèi)業(yè)資料的整理：內(nèi)業(yè)資料的整理將作為本年度工程部所要

做的重中之重，要求每個技術(shù)人員及時整理自己的內(nèi)業(yè)資料，必須

做到資料與工程同步，工程部內(nèi)部將每月進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料大檢查,

并將檢查結(jié)果匯報項目經(jīng)理部。

3、搞好可能變更的預(yù)測：工程部技術(shù)人員應(yīng)對工程圖紙進(jìn)行認(rèn)

真、細(xì)致的審核，對存在與工地實際情況不符、項目部可以追加索

賠的項目，及時匯總整理，并上報業(yè)主，進(jìn)行索賠變更。

過去的一年里，我們有得有失，有苦有甜。20—年即將到來，

新的一年意味著新的起點和新的挑戰(zhàn)，工程管理部全體成員決心再

接再厲，使工作更上一層樓，為成渝客專建設(shè)譜寫新的篇章！

中交二航局成渝客運專線CYSG-3標(biāo)項目經(jīng)理部工程管理部

二一年十二月十二日

2024年工程部年度總結(jié)篇7

20_年就來結(jié)束了，回顧一年來的工作，工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的

鼎力支持及各部門的配合下，如期完成了試營業(yè)制定的工作計劃。

按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門

的管理。組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會會議紀(jì)要，讓員

工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章

制度，要求員工做到的必須自已先做到。在日常行為中，以《員工

守則》為規(guī)范約束每一位員工。每天召開班前會議，檢查頭一天工

作完成情況。在日常工作中落實崗位職責(zé)，要求管理人員多做現(xiàn)場

巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況、檢查安全操作情

況、督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)

施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；

抽杳設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強部門人

員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工等情況都在逐

步改進(jìn)和提高，為下的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。工程部20_年的工作

具體如下:

一、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、

物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗、能耗成本，加強

修舊利廢。

工程部20—年能耗費用預(yù)算為3000000萬元/月，圍繞節(jié)能降

耗，部門采取了下列措施：制定了節(jié)能明細(xì)表，能源費20_和20_

年下對比，節(jié)能33%,按照酒店制定的3000000萬，進(jìn)行節(jié)能。制

定了節(jié)能方案，做好節(jié)能工作。

1、合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。如：油

庫風(fēng)機確定開關(guān)時間；空調(diào)采取定時，以定出水、回水水溫和依據(jù)

天氣變化情況來控制空調(diào)開放時間等；

2、貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，

每日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對比，便于酒店戌本費用控制。如：

照明用電控制，取消了負(fù)二樓、負(fù)一樓車庫照明燈43盞，總功率3,

440千瓦；客房臺盆燈管308根，總功率2,464千瓦，以照明8小

時/日計算，平均為酒店節(jié)約成本費用約3000元/月；

3、嚴(yán)格控制外委項目，水、電安裝能自行解決的自行安裝；設(shè)

備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。如：上我們修理修復(fù)餐

飲用具高壓鍋6臺，撈勺9把及布草車50輛等，為酒店節(jié)約成本盡

了一份力。

二、部門積極參與酒店組織的各項活動，如：工程部員工始終

堅持酒店利益高于一切，自開業(yè)以來，積極協(xié)助各部門的工作，在

人員緊缺的情況下，協(xié)助餐飲部傳菜、客房部衛(wèi)生清潔等工作。我

們部門大多數(shù)是男同志，幫助各部門就像家人一樣不分你我，不求

回報，這樣我們的酒店就像是個大家庭，同事之間就像親人一樣溝

通和交流。在部門全體成員的共同努力下，在敬崗愛業(yè)并對專業(yè)技

能的不懈鉆研和追求下。

三、做好接待工作是酒店的一項重要任務(wù)，接待工作的好壞直

接影響酒店的聲譽和經(jīng)濟效益。尤其是重大會議，部門必須提前對

各設(shè)備進(jìn)行全方位排查即對有故障的設(shè)備搶修，做好預(yù)防為主，防

治結(jié)合，同時根據(jù)接待的要求與特殊性，加強服務(wù)意識，加強對部

門人員的禮節(jié)禮儀培訓(xùn)，并把《員工守則》詮釋到實際工作中。

四、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),

做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修、日常維護(hù)，特別是對中

央空調(diào)末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)

順利運轉(zhuǎn)安全有效。加強對客房、廚房設(shè)備、餐飲設(shè)備的周期保養(yǎng)

巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。

目前我們酒店四臺變壓器運行良好，經(jīng)營期間無出現(xiàn)異常情況。

三臺空調(diào)主機開機前上行了全面保養(yǎng)清洗；兩備兩開冷卻泵和兩備

兩開冷凍泵運行正常；二臺水泵變頻器無出現(xiàn)大的故障；鍋爐房四

臺鍋爐運行正常；洗衣房四臺洗衣機，維修兩次后運行正常，三臺

烘干機、一臺平燙機運行正常；空氣能維修系統(tǒng)運行正常；廚房設(shè)

備經(jīng)常出現(xiàn)一些小故障維修后運行正常。工程部維修任務(wù)保證設(shè)備

設(shè)施正常運行，一些突發(fā)事件處理，工程部加強設(shè)備設(shè)施維護(hù)，提

高設(shè)備設(shè)施使用壽命，保證了設(shè)備正常運行。

工程部下一年的工作計劃：

一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，部門將擬定員工業(yè)務(wù)技

能的培訓(xùn)和考核。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、

服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能、提高工作效率、改善工作

形象、做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過培訓(xùn)I、考核，要求工

程部員工做到工作期間情緒飽滿，不僅做好本職崗位的維修技能工

作，也能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

二、提高工作服務(wù)程序，加強主動性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部

門之間特別是前后臺部門間、上下級部門間的工作及時性，有效性,

不推諉，多做事。加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任

分區(qū)、責(zé)任到人。并且由工程部定期對一線設(shè)備使用人員講述使用

保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

三、完善各項規(guī)章制度，確保酒店安全。堅持“以防為主，防

消結(jié)合”的原則。用制度管理人，加強對酒店樓層及周圍名種場所

進(jìn)行巡查，杜絕消防安全隱患。并在部門著力推行六化管理制即：

崗位責(zé)任清晰化、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會安排制度化、日常維修及

時化、管理臺帳制度化、值班巡視正規(guī)化。

四、開展部門學(xué)習(xí)讀書活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，制定詳細(xì)的學(xué)

習(xí)計劃，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的習(xí)慣，以多發(fā)一些資料，或?qū)懶牡玫姆绞?

督促和鼓勵部門員工學(xué)習(xí)，全面提高部門員工的素質(zhì)。

五、平時多注意員工的'想法，經(jīng)常進(jìn)行交流、溝通、愛護(hù)員工。

對個別比較差的員工進(jìn)行個別談心、幫助，找出存在的問題，激勵

他們下在工作質(zhì)量方面有一個飛躍的提高。

六、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟

蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，加強材料、設(shè)備

配件定制管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料價格，便于

控制。

七、認(rèn)真做好各項節(jié)支，首先做好能源的節(jié)約，按時查水、電、

燃?xì)獗?，進(jìn)行能源分析。按照酒店對工程部的要求，我們力爭把工

程部變成利潤部門。苣先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施哪些是

可以立即改進(jìn)的，哪些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，

都要進(jìn)行分析和排查，并貫徹執(zhí)行下列節(jié)能方案和措施：

1、加強對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過

濾網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時我部門已根據(jù)天氣、客情、靈活

控制空調(diào)開關(guān)的時間，把辦公室空調(diào)溫度設(shè)制在26度以內(nèi)；

2、對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機、水泵處于良好

的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象；

20_年以來，在總結(jié)各項工作所取得成果的同時，應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)

真分析存在的問題和不足?？偨Y(jié)上，展望下，我們堅信在酒店領(lǐng)導(dǎo)

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠揚長避短，把本職工作做得更好，希望在

今后的工作中精誠合作，團(tuán)結(jié)一心，為金麓國際大酒店輝煌，在創(chuàng)

佳際。

2024年工程部年度總結(jié)篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、你們好：

玉壺光轉(zhuǎn)、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了充滿希望的

一年?；仡欉^去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為—年

對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把

一年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

一、規(guī)范管理，建設(shè)過硬的后勤保障團(tuán)隊

由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過

酒店的維修工作，缺少實際工作經(jīng)驗，因此我組織員工們，進(jìn)行技

能及行為規(guī)范培訓(xùn)，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感和自信心。使他們懂得

只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實現(xiàn)自我的滿足感。

鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行

了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強體質(zhì)增加員工們

之間的感情交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默

契。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，善于動腦。通過形體比劃猜

詞組，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓(xùn)。

使他們在各個方面都有了長促的進(jìn)步。在工作中克服了一個又一個

的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度。

要求每名員工必須做到克盡職守。

但是因為我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知

的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持存偏見，認(rèn)為我們不是

營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時常告誡

我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)

施完好為客人提供一人良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，

在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對各部門的設(shè)備、設(shè)施成功的維修

了上萬次

二、工程部的職責(zé)

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而

我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧

氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽

回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢

制度，發(fā)現(xiàn)問題急時能決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例

如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來

用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這

一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋

爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成

的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過反復(fù)

思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,

把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空

調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè)。

三、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常

布丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考直發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出

現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水,

改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制

器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平

穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的

就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源,

但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,

我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經(jīng)

大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由原來40瓦蘑

菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)

約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至

35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,

降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開

業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置

維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那