2024年員工試用管理制度

2024年員工試用管理制度

員工試用管理制度1

1目的

為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。

2范圍

公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。

3工作程序

3.1錄甩晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用，員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手

續(xù),具體包括以下內(nèi)容：

a.交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口冊(cè)、身份證及崗位要求的其他證件（正本）；

b.簽訂《試用協(xié)議書》；

c.提交指定醫(yī)院的體檢表；

d.接受人力資源部負(fù)責(zé)的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

3.2報(bào)到手續(xù)辦理完畢后，人力資源部為報(bào)到員工開具《員工聘用（調(diào)動(dòng)）通知》，并應(yīng)親自帶領(lǐng)

新進(jìn)員工到其工作部門，交由用人部門領(lǐng)導(dǎo)安邦想進(jìn)行進(jìn)一步的.崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級(jí)

及以上人員時(shí)，人力資源部招聘專員還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

3.3用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作

3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定；

3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準(zhǔn)備,盡快進(jìn)入工作角色；

3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù)；

3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；

3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證、戶口冊(cè)、學(xué)歷證書、職稱證書、培

訓(xùn)證書等）及1寸免冠照片3張。

3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。

3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：

3.4.1試用期限

a.主任級(jí)人員試用期為6個(gè)月。

b.大中專畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。

c.其他人員試用期為3個(gè)月。

3.4.2試用期定級(jí)

3.4.2.1新招聘人員試用期定級(jí)：

a.凡屬增崗或增編人艮參照《人員需求申請(qǐng)表》上批準(zhǔn)的級(jí)別，由用人部門和人力資源部在

核準(zhǔn)的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級(jí)超出核準(zhǔn)范圍，應(yīng)重新審批，具體參照《員工招聘管理辦法》5.4,8.2

條款規(guī)定執(zhí)行；

b.凡屬替補(bǔ)人員，原則上工資定級(jí)應(yīng)比原崗位人員低一級(jí)。如替補(bǔ)人員條件特別優(yōu)秀,定級(jí)需

高規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》548.2條款規(guī)定執(zhí)行；

c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生，從事專業(yè)對(duì)口的技術(shù)或管理工作，崗位定級(jí)參照《薪酬管理辦法》

的相關(guān)規(guī)定。

3A2.2員工晉升到高級(jí)別崗位，試用期間的薪資維持原級(jí)別。

3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理.試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員

工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫《人事

異動(dòng)審批表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級(jí)意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié),

一并提報(bào)人力資源部。

3.43.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期,但主任級(jí)人員

和大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月，其他人員不得少于1個(gè)月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.43.1條款的規(guī)

定。

3.43.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，用

人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報(bào)批后人力

資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

343.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門可以申請(qǐng)延長該

員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》,

延長試用期限最長為3個(gè)月。延長試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正按照3.4.3.1規(guī)定辦理;若延長

試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.43.3執(zhí)行。

3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

3.4.5.1計(jì)件工人、臨時(shí)聘用人員的轉(zhuǎn)正審批，由所屬一級(jí)部部長負(fù)責(zé),報(bào)人力資源部備案；

3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)

正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。

3.5本辦法自頒布之日開始執(zhí)行。

4附表

4.1《轉(zhuǎn)正通知書》

4.2《延長試用期通知書》

4.3《終止試用通知書》

員工試用管理制度2

第一章總則

第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等

內(nèi)容。

2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)理解能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能

力等崗位必需的能力。

3、工作績效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的‘

改進(jìn)目標(biāo)。

第十一條期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、

績效、經(jīng)驗(yàn)。

具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。

第三章相關(guān)責(zé)任

第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公

正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級(jí)考核者修

改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級(jí)考核者反饋，共同協(xié)商決定。

第十三條一級(jí)考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋

溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。

反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吲c被考核者負(fù)有對(duì)考

核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

第十四條反饋時(shí)，被考核者無論是否認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字.簽字僅代表知曉

考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。

第十五條被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)具，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí),

可向考核者的上級(jí)主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，

并將處理意見反饋給投訴人。

第四章操作程序

第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。

1、由考核辦確定各部」考評(píng)小組人員名單及考評(píng)日程安排。

2、考評(píng)辦負(fù)責(zé)布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。

3、員工填寫自我評(píng)價(jià)卡，填后移交考評(píng)辦。

4、考評(píng)時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現(xiàn)，考評(píng)小組依據(jù)陳述

內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。

5、考評(píng)辦對(duì)每人的資料進(jìn)行匯總，并與計(jì)劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評(píng)議小組，負(fù)

責(zé)對(duì)考核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評(píng)結(jié)果將通知被考核者本人，對(duì)不合理的地方，被考核

者可填寫考核意見卡，考評(píng)經(jīng)分析后，提出考評(píng)調(diào)整建議。

6、考評(píng)調(diào)整建議將及時(shí)通知考核者與被考核者本人。

7、考評(píng)辦對(duì)有異議的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對(duì)面地交流等，考評(píng)辦

協(xié)調(diào)不了的，將進(jìn)入特殊考核程序。

第五章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來源一般有

以下幾種：

1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

2、員工的歷次培訓(xùn)記錄.

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。

5、相關(guān)部門或個(gè)人反饋意見或證明材料。

6、主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

第十八條不論是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)（A、B、

C、D）兩部分。

第十九條考核等級(jí)（A、B、C、D）的定義如下：

A、杰出。相對(duì)于調(diào)節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走

出試用期員工的要求。

B、良好。各方面超過對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。

C、合格。達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求。

D、不合格。達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

月度考核與期終評(píng)議的關(guān)系

第二十條綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果決定試用期員二的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期

轉(zhuǎn)正）、定級(jí)與辭退。

1、試用期員工連續(xù)兩月得"D"者，原則上取消試用資格，不再參加期終評(píng)議。

2、連續(xù)兩月得"A"，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評(píng)議。評(píng)議"杰出"

者，由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。

3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議和月度考核兩方面成

績決定其轉(zhuǎn)正定級(jí)。

第二十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合

評(píng)定結(jié)果.

1、綜合評(píng)定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

2、綜合評(píng)定為"C"者，原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績接受"D",在與員協(xié)商一致且

試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)

的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。

3、綜合評(píng)定為"A"、"B"者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。

第二十二條試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的決定主要依據(jù)對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果參照公

司職位說明書、職位及薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表,及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

第六章附則

第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。

第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開始生效。

第二十五條各部門可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實(shí)施。

員工試用管理制度3

一、目的

為了實(shí)現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略，幫助新員工理解和接受zz文化，達(dá)到勝任崗位的要求,

進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序,特制定本管理辦法。

二、適用范圍

1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

三、職責(zé)分配

1.總經(jīng)理

1.1具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。

2.人力資源分管副總經(jīng)理

2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作；

2.2具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

3.綜合服務(wù)部

3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作;

3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作；

3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作；

3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過程中的審批組織工作。

4.用人部門

4.1具有對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的.審核權(quán)。

四、程序和內(nèi)容

（一）新員工試用期期限

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》，公司聘用的新員工根據(jù)勞動(dòng)合同的期限不

試用期也不同（根據(jù)勞動(dòng)合同約定）。

（二）試用期勞動(dòng)合同管理

1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內(nèi)與新員工簽訂勞動(dòng)合同；

2.試用期間員工均可隨時(shí)以書面形式提出解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。

3.試用期間公司在經(jīng)過考核之后,若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求，根據(jù)合同約定有權(quán)解除

勞動(dòng)合同。

（三）試用期薪酬福利

1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%,轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。

2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納，社會(huì)保險(xiǎn)到職后當(dāng)月繳縱

（四）試用期新員工融入計(jì)劃

試用期間公司開展相應(yīng)活動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工盡快融入到公司氛圍中來。

（五）試用期員工考核評(píng)估

1.各管理上級(jí)對(duì)試用期員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，通過工作計(jì)劃與定期談話對(duì)新員工的績

效與能力進(jìn)行深入了解;在新員工轉(zhuǎn)正審批時(shí)主管上級(jí)提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見；

2.對(duì)于外派人員的新員工，由綜合服務(wù)部組織對(duì)新員工進(jìn)行專門的試用期考核,包括任務(wù)績效

考核與‘德能勤廉’考核兩部分，各占50%權(quán)重。

（六）試用期溝通反饋

新員工在試用期間,綜合服務(wù)部和主管上級(jí)應(yīng)通過各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)

入角色，發(fā)揮作用，并對(duì)其績效與能力進(jìn)行反饋。

（七）新員工轉(zhuǎn)正

試用期員工須在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日，向其直接上級(jí)遞交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》。

（八）轉(zhuǎn)正程序

1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責(zé)撰寫轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，重點(diǎn)應(yīng)包括:實(shí)際工作成果與不

足，對(duì)公司企業(yè)文化的理解，轉(zhuǎn)正后的工作思路等。

2.試用期員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》的內(nèi)容進(jìn)行初審，提交綜合服務(wù)部進(jìn)

行復(fù)核；

3.綜合服務(wù)宮嶼申請(qǐng)人的上級(jí)進(jìn)行溝通，綜合服務(wù)部審核通過后,請(qǐng)分管人力資源的副總經(jīng)理

進(jìn)行復(fù)核。

4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。

5.根據(jù)各方審核與審批意見，由綜合服務(wù)部對(duì)新員工進(jìn)行溝通，指出優(yōu)點(diǎn)與不足。

（九）提前轉(zhuǎn)正

1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)由試用期員工所在部門負(fù)責(zé)

人將相關(guān)情況做出書面說明，報(bào)綜合服務(wù)部;經(jīng)綜合服務(wù)部審核后，由綜合服務(wù)部通知試用期員工,

并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》，實(shí)施正常的轉(zhuǎn)正流程；

（十）未獲轉(zhuǎn)正

新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后,

試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人，并辦理離職手續(xù)，詳見《ZZ物業(yè)公司員工離職管

理制度》。

五、附則

1.本制度自20XX年4月1日起施行。

2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法，并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。

3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。

員工試用管理制度4

第一章總則

一、目的

第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。

第二條通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求，融入公司文化,

并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

二、定義

第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一

步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以

進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工

作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系.試用期一般為1——個(gè)月，最長不超過一個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)

間）。

三、適用范圍

第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)

務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)

據(jù)和事實(shí)說話。

第七條區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考

評(píng)，需要對(duì)其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。

第八條考、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人

試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。

第九條效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作

缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨

意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)

人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十條考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實(shí)際情況而定）、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用

期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在

試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行.

第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短,但至少

應(yīng)有一個(gè)月考核期（如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的

形式操作）。

六、考核內(nèi)容

第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項(xiàng)。

第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能

力、績效、經(jīng)驗(yàn)。

第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的‘自我規(guī)劃與職業(yè)

生涯規(guī)劃。

第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人

力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績效面談。

第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準(zhǔn)備

第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評(píng)價(jià)員工信息

來源一般有以下幾種

1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；

2、員工的培訓(xùn)記錄；

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料；

4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料；

5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料；

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條無論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)（優(yōu)

秀、良好、合格、不合格）兩部分。

第十九條考核等級(jí)的定義如下

1、優(yōu)秀（90分以上）:相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超

出對(duì)試用期員工的要求；

2、良好（80—90分）各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求

3、合格（60---80分）達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求；

4、不合格（60分以下）:達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

第二十條考核成績達(dá)到合格者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)

系（辭退）。

第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第二十三條本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的

地方，以本辦法為準(zhǔn),沒有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。

員工試用管理制度5

一、目的

為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本

制度。

二、試用期及轉(zhuǎn)正流程

（略）

三、試用期限

1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月；集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營店主管級(jí)及以上員工試用期2-4

個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

2、直營店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號(hào)算起，①能獨(dú)立操作本崗位流程；②當(dāng)月

全勤、無遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考

勤制度、企業(yè)文化、行為胡范等）；

3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長其試用期限，但最長不得超過6個(gè)

月；

4、特殊人才需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。

四、新員工試用期管理

1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的

工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。

2、所有人員在試用期為均要制定績效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績效考核，試用期內(nèi)每月度的績

效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

①入職培訓(xùn)考核合格；

②輪崗考核合格；

③崗位技能達(dá)標(biāo)（實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗）；

④下屬及上級(jí)（無下屬的只需上級(jí)評(píng)定）能力評(píng)定（管理能力、工作能力）達(dá)標(biāo)；

⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違

規(guī)現(xiàn)象；

2、思想?yún)R報(bào)專題直營店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

A、試用期月度考核指標(biāo)核算

由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績核算，考核成績作為

其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的.組織與實(shí)施

集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng)，直營店主管級(jí)及以下人員

由直營店組織實(shí)施測(cè)評(píng)，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)（1-2人）、平級(jí)（4-6人）、下級(jí)（4-6

人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí),按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評(píng)價(jià)問卷》見附

表。

C、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級(jí)及以上人員）

1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word

形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案；

2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)

理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。

七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批

A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：

（1）集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級(jí)及以上人員：

評(píng)價(jià)得分=試用期月度績效平均得分*50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分*30%+360度評(píng)

價(jià)得分*20%

（2）直營店主管級(jí)及以下人員：

評(píng)價(jià)得分=試用期月度績效平均得分*60%+360度評(píng)價(jià)得分*40%

B、考核結(jié)果應(yīng)用：

低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個(gè)月，大于等于

70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：

1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，

人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專

員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

3、部門經(jīng)理（含主管吸）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)

理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

5、中心無總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；

D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員一本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天

填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（見附表五）及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)一直接上級(jí)提前3天

提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正

人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定）至人力部一人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝

賀一每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知一任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉

辦轉(zhuǎn)正儀式。

備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可

按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

E、轉(zhuǎn)正儀式

集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上

祝賀及通報(bào)。

員工試用管理制度6

一、目的

為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)，特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、XX、XX等試用期員工轉(zhuǎn)正。

三、權(quán)責(zé)

3.1試用期員工的權(quán)責(zé)

3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等；

3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。

3.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)

3.2.1在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常

辦公/工作須知等；

3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識(shí)與技能。

3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)

3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等；

3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核；

3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng)；

3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同；

3.3.5新進(jìn)職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說明書》。該‘崗位工作說明書’是

其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)，作為勞動(dòng)合同的附件，具體請(qǐng)參閱《工作說明書管理辦法》。

3.4轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的批準(zhǔn)

3.4.1董事長負(fù)責(zé)審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；

3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批。

四、內(nèi)容

4.1試用期管理規(guī)定

4.1.1員工入職當(dāng)天，填寫的同時(shí)，總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》,

約定試用期。試用期期限規(guī)定如下：

(1)合同期不滿一年者，試用期為一個(gè)月；

(2)合同期達(dá)一年，不滿三年者，試用期為二個(gè)月；

(3)合同期達(dá)三年及以二者，試用期為六個(gè)月；

(4)需要縮短試用期或免試用期者，由用人單位申請(qǐng)，經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見后報(bào)董事長批

準(zhǔn)方可。

4.1.2試用期內(nèi)離職

(1)辭職:試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的，須提前三天填寫通知所屬部門的負(fù)責(zé)人，并督

促所屬部門在二個(gè)工作日之內(nèi)加注意見后遞交至總部行政人事中心，經(jīng)批準(zhǔn)后，員工可辦理離職手

續(xù)；

(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接

主管必須有明確的不合格證據(jù)說明，并將職員不合格的事例填寫在中或相關(guān)考核報(bào)告中，普通員工

不合的事例由直接主管自行記錄報(bào)告總部行政人事中心；

(3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

4.1.3試用期內(nèi)請(qǐng)假

試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假達(dá)三天者,其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延，若請(qǐng)假時(shí)間達(dá)三十天者,

如非特殊原因向總部行政人事中心申請(qǐng)并經(jīng)過同意，否則不得轉(zhuǎn)正.

4.1.4試用期考核

(1)職員滿月考核:當(dāng)新職員入職時(shí),行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將交給其直接

主管，用人單位在其工作滿一個(gè)月后的'三個(gè)工作日內(nèi)將提交該報(bào)告提交總部行政人事中心；

(2)試用期結(jié)束考核:員工試用期滿前一周內(nèi)用人單位須將提交總部行政人事中心;

(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者，部門負(fù)責(zé)人須如實(shí)記

錄在中，以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。

4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無

任何賠償責(zé)任。

4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

4.2.1正常轉(zhuǎn)正

Q)普通員工常轉(zhuǎn)正程序

每月10日前，各單位主管根據(jù)員工入職時(shí)間，按約定的試用期限，確定可以在當(dāng)月轉(zhuǎn)正的員工

的名單，填寫在內(nèi)，逐級(jí)審核后交行政人事中心總監(jiān)審核，若在規(guī)定薪酬范圍的轉(zhuǎn)正，由行政人事總

監(jiān)批準(zhǔn)即可生效，若其轉(zhuǎn)正薪酬超過規(guī)定的范圍，由行政人事總監(jiān)加注意見后報(bào)董事長批準(zhǔn)；

(2)職員正常轉(zhuǎn)正程序

職員在試用期滿前10天,由行政人事部門的招聘人員洛發(fā)至用人單位主管，由用人單位約其

面談后，將該表交至被考核者填寫。同時(shí)被考核者須撰寫‘試用期間工作總結(jié)與自我鑒定‘；

用人單位的考核表與報(bào)告經(jīng)用人單位主管逐級(jí)審核后，在試用期滿前七天遞交總部行政人事

中心。所有職員，總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見訪談(遠(yuǎn)程則

以電話約談)，并將訪談內(nèi)容與意見加注在考核中，報(bào)董事長批準(zhǔn)后生效。

4.2.2考核不合格的員工之處理辦法

(1)試用期考核不合格的員工公司原則