2025企業(yè)出海人力資源管理挑戰(zhàn)與策略調(diào)研報(bào)告-eRoad易路

易路eRoad易路eRoad數(shù)智研究院數(shù)智研究院企業(yè)出海人力資源管理挑戰(zhàn)與策略調(diào)研報(bào)告2025出海企業(yè)對(duì)外派員工的支持與保障、出海企業(yè)的人力資源管理及合規(guī)管理、出海企業(yè)溝通挑戰(zhàn)及跨文化杜云華（Viradu）女士上海世智人力資源有限公司(SGET)CEO，及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2B互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺(tái)，分別擔(dān)任人力資源總監(jiān)和人力資源副總裁伏智淵（Henry）先生擁有20余年人力資源系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)并成崔曉燕（EdithCui）女士徐柳明（MiaXu)女士柯昌俠(AliceKE)女士源從業(yè)經(jīng)歷。李碧琦（Becky）女士源解決方案和戰(zhàn)略投資咨詢。出海企業(yè)ESG相關(guān)7.5%4.7%3.8%物流3.8%4.7%9.4%7.5%4.7%3.8%物流3.8%4.7%9.4%29.2%2.企業(yè)規(guī)模參與本次調(diào)研的企業(yè)中，近八成企業(yè)規(guī)模超過(guò)千人，具體細(xì)分如下：萬(wàn)人以上企業(yè)接近35%，5001至34.9%34.9%9.4%7.5%5.7%在參與調(diào)研的企業(yè)中，其關(guān)注度最高的三大海外市場(chǎng)依次為東南亞、歐洲以及中北美洲，其中，關(guān)注東50.0%45.3%20.8%8.5%70.8%26.4%23.6%88.7%34.9%1把產(chǎn)品或服務(wù)推向拓展企業(yè)的市場(chǎng)份1.招聘具備國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力和跨文化溝通能力2.制定適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的薪酬福利體系，以3.了解目標(biāo)市場(chǎng)的文化和商業(yè)習(xí)慣，組織跨文化培訓(xùn)，提升員工對(duì)不同市場(chǎng)文化的理解和適應(yīng)2將生產(chǎn)放到海外，避免貿(mào)易壁壘對(duì)業(yè)務(wù)的影響，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠順利2.招聘熟悉當(dāng)?shù)刭Q(mào)易政策和法規(guī)的專業(yè)人才3現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)44優(yōu)化企業(yè)的資源配置，如獲取更優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力或礦產(chǎn)資55高企業(yè)的盈利能力6獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的重要的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)7讓企業(yè)品牌從中國(guó)走向世界，成為全升品牌知名度和美2.主要挑戰(zhàn)法律法規(guī)68.9%64.2%43.4%38.7%29.2%23.6%1地緣政治沖突等1.建立政治風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注目標(biāo)市場(chǎng)2.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)及社會(huì)組織的溝通與最新政策信息和支持小米在印度市場(chǎng)遭遇政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，印度政府對(duì)中國(guó)手機(jī)廠商采取審查和限制措施。小米主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣疁贤?，闡述對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)與未來(lái)規(guī)劃，同時(shí)加大在印度的本地生產(chǎn)，創(chuàng)造就小米參與當(dāng)?shù)毓婊顒?dòng)，塑造良好形象，緩解政治風(fēng)險(xiǎn)壓力2金融風(fēng)險(xiǎn)匯率波動(dòng)、融資困1.建立金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，定期評(píng)估匯率、利率等金融風(fēng)險(xiǎn)3.合理運(yùn)用金融工具進(jìn)行套期保值，降低匯率海爾在海外市場(chǎng)積極應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)匯率波動(dòng)，海爾建立評(píng)估團(tuán)隊(duì)監(jiān)測(cè)匯率變化并制定策略，運(yùn)用套期保值工具降低影響。同時(shí)，拓展多元化融資渠道，與金融機(jī)構(gòu)合作滿足資金需求。在財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)行穩(wěn)健策海外業(yè)務(wù)提供保障3不同國(guó)家法律體系差異、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保1.組建專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)，深入研究目標(biāo)市場(chǎng)法律政策華為在全球市場(chǎng)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和法律合規(guī)，投入資源研發(fā)技術(shù)并全球申請(qǐng)專利，與國(guó)際法律機(jī)構(gòu)合作確保海外經(jīng)營(yíng)合規(guī)，定期培訓(xùn)員工增強(qiáng)法律意識(shí)和操作能力。面對(duì)糾紛挑戰(zhàn)，憑借法律團(tuán)隊(duì)和合規(guī)體系積極應(yīng)44管理風(fēng)格差異等1.開(kāi)展跨文化培訓(xùn)，提高員工跨文化溝通和協(xié)3.尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的本地字節(jié)跳動(dòng)拓展海外市場(chǎng)充分時(shí)組建多元化國(guó)際團(tuán)隊(duì)，了解當(dāng)?shù)赜脩粜枨筮M(jìn)行產(chǎn)品本地化優(yōu)化，如調(diào)整內(nèi)容推薦提高員工溝通協(xié)作能力。此外與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅等合作打造特色內(nèi)容生態(tài)，提升產(chǎn)品影響5業(yè)巨頭壓力等2.加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷，突出差異化競(jìng)爭(zhēng)4.多市場(chǎng)/多產(chǎn)品布局，調(diào)整市場(chǎng)策略與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)本土和國(guó)際巨頭壓力，持續(xù)加大研發(fā)投入推出創(chuàng)新手機(jī)產(chǎn)品，如在拍照技術(shù)方面的創(chuàng)新。同時(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷，根據(jù)不同市場(chǎng)特點(diǎn)調(diào)整策略，突出差異化優(yōu)勢(shì)，在印度推出高性價(jià)比手機(jī)。此外積極拓展多市場(chǎng)和多產(chǎn)品布局，涉足智能穿戴等領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)范圍6專業(yè)人才匱乏、人才流失等2.提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，4.加強(qiáng)當(dāng)?shù)毓椭髌放平ㄔO(shè)，提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐尿v訊海外拓展業(yè)務(wù)積極應(yīng)對(duì)人才短缺，與當(dāng)?shù)馗咝：团嘤?xùn)機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展實(shí)習(xí)項(xiàng)目和培訓(xùn)課程，在東南亞舉辦游戲開(kāi)發(fā)大賽選拔人才。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，利用第三方資源擴(kuò)大招聘渠道，加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)提升知名度和吸引7會(huì)責(zé)任履行不到位等社會(huì)和治理目標(biāo)2.加強(qiáng)環(huán)境治理和資源節(jié)約，推廣可持續(xù)發(fā)展3.積極參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)公益活動(dòng)，提升企業(yè)社會(huì)4.借助第三方力量構(gòu)建企業(yè)的ESG評(píng)價(jià)和管阿里巴巴在海外市場(chǎng)積極推動(dòng)綠色物流與履行社會(huì)責(zé)任。旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)推廣綠色包裝及可持續(xù)物流方案，如研發(fā)可降解材料、優(yōu)化配送路線。積極參與公益活動(dòng)，如在非洲助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)體系并發(fā)布報(bào)告，展示努力企業(yè)面臨招聘成本高，還有接近一半的企業(yè)面臨著懂中難以提供有競(jìng)爭(zhēng)力4.7%60.4%跨國(guó)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和全球性招聘網(wǎng)站成為企業(yè)屬地化用工的主要招聘渠道，內(nèi)部推薦和內(nèi)部調(diào)動(dòng)也起著積極的作用，參調(diào)企業(yè)在出海后使用的招聘渠道和策略最多的是跨國(guó)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和全球性招42.5%人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)38.7%社交媒體26.4%招聘成本高難以提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利2.招聘渠道1全球性招聘CareerBuilder22新加坡的招聘網(wǎng)站，jobstreet網(wǎng)站更適合招聘白領(lǐng)崗位；fastjobs更適合藍(lán)領(lǐng)崗位3HiredChina：專注于外籍人才招聘；SinoJobs：主要面向中歐地區(qū)的人才針對(duì)特定行業(yè)或地區(qū)的人才招聘，能夠更精準(zhǔn)地找到符合要44各國(guó)高校的就業(yè)中心網(wǎng)站；國(guó)際校園業(yè)網(wǎng)專門為國(guó)際學(xué)生和企業(yè)提供校高校是人才的重要來(lái)源，通過(guò)與高校合作可以招5社交媒體Twitter，Instagram，LinkedIn，社交媒體平臺(tái)具有廣泛的用戶基礎(chǔ)，可以通過(guò)發(fā)布招聘信息、制作有趣的視頻等方式吸引潛在候選人；LinkedIn是全球知名職場(chǎng)社交平臺(tái)；Xing主要在德語(yǔ)區(qū)國(guó)家流行；Glassdoor除招聘信息外還有社交互動(dòng)功能6源服務(wù)機(jī)構(gòu)聘這些機(jī)構(gòu)擁有豐富的人才資源和專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高端人才的招聘服務(wù)。其中智樂(lè)聘是國(guó)內(nèi)唯一一7資源服務(wù)機(jī)構(gòu)MichaelPage，HaysSpecialistSpecialistRecruitment，Seek對(duì)性的招聘解決方案88針對(duì)特定行業(yè)的人才招聘會(huì)，例如科人才招聘會(huì)為企業(yè)和求職者提供了面對(duì)面交流的招聘效率99企業(yè)通過(guò)自身的人才項(xiàng)目，培養(yǎng)和吸引具有國(guó)際化視野和能“隨著中國(guó)企業(yè)加速全球化布局，用工模式的選擇與管理日益成為企業(yè)出海過(guò)程中的關(guān)鍵議題。本83.0%36.8%當(dāng)?shù)卣衅讣瘓F(tuán)跨境派遣1初期為了確保公司戰(zhàn)略和文化的準(zhǔn)確傳達(dá)并快速搭建管理架構(gòu)，建議以總部外派為主，搭配少量本地招聘。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步增加本地招聘2技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)初期為快速利用當(dāng)?shù)貏?chuàng)新資源和技術(shù)人才，以本地招聘有創(chuàng)新能力的人才為主，結(jié)合總部少量技術(shù)專家外派指導(dǎo)，后期根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整比例。產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)型企業(yè)前期為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，以總部外派技術(shù)骨干為主，逐步培養(yǎng)本地技術(shù)人員，因?yàn)楹笃谂囵B(yǎng)本地技術(shù)人員可以降低成本并提高效率3以本地招聘為主，總部可定期派遣銷售培訓(xùn)人員進(jìn)行位需要深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和客戶需求，本地人員具有天然的優(yōu)勢(shì)，總部派遣培訓(xùn)人員可以確保銷售策略的一致性和提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平4海外倉(cāng)儲(chǔ)物流主管等以本地招聘為主，總部可外派少量生產(chǎn)管理專家進(jìn)行因?yàn)樯a(chǎn)崗位依賴當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源，本地招聘可以降低用工成本和管55管理崗位初期為確保公司政策的準(zhǔn)確執(zhí)行和與總部的溝通順暢，以總部派遣為主，一線崗位以本地招聘為主。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步培養(yǎng)本地管理人才，因?yàn)橐痪€崗位本地招聘可以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和文化，提高工作效率，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，培養(yǎng)本地管理人才可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和2.海外派遣方式創(chuàng)新42.5%8.5%海外項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)性和公司文化傳海外市場(chǎng)開(kāi)拓初期需要有經(jīng)驗(yàn)的員工搭建業(yè)務(wù)框架海外項(xiàng)目需要大量短期或季節(jié)性勞公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不熟悉，借助勞務(wù)合作機(jī)構(gòu)資源和經(jīng)驗(yàn)通過(guò)勞務(wù)合作機(jī)構(gòu)招聘，與勞務(wù)合作機(jī)構(gòu)共同管理或勞務(wù)合作機(jī)構(gòu)主要管理成本公司對(duì)員工健康等問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任較大做好員工選拔和培訓(xùn)，提供合理薪酬福利和3.雇傭方式全職雇員模式全職雇員仍是海外業(yè)務(wù)核心崗位的主要用工形式。這種模式最適合企業(yè)的管理崗位、技術(shù)研發(fā)等重要尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略布局的重點(diǎn)區(qū)域。EOR模式1全職雇員與企業(yè)簽訂正式勞動(dòng)合同，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供服務(wù)，享受企業(yè)提供的各種福利和保障適用于企業(yè)核心業(yè)務(wù)崗位、需要長(zhǎng)期穩(wěn)定投入的工作。如企業(yè)的管理崗位、技術(shù)研2兼職雇員以非全日制的形式為企業(yè)工按小時(shí)或按任務(wù)計(jì)酬工作任務(wù)，如項(xiàng)目高峰期2.對(duì)于一些特定技能需求但工作量不大的崗位，如3名義雇主企業(yè)通過(guò)與專業(yè)的EOR服作為名義雇主，負(fù)責(zé)處理員工的雇傭手續(xù)、工資發(fā)放、社保繳納等事務(wù)或地區(qū)市場(chǎng)時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)不熟悉的情況下，可以借助EOR快速開(kāi)展2.對(duì)于短期項(xiàng)目或臨時(shí)性的以降低用工風(fēng)險(xiǎn)和管理成本確保其具備專業(yè)的服務(wù)能力和良好的信譽(yù)4獨(dú)立顧問(wèn)以個(gè)人身份為企業(yè)提供專業(yè)咨詢或服務(wù)，通常按照項(xiàng)目或任務(wù)收費(fèi)，與企業(yè)沒(méi)有正的專家意見(jiàn)或技術(shù)支持2.對(duì)于短期的項(xiàng)目需求，且不需要長(zhǎng)期雇傭員工的情況2.確保獨(dú)立顧問(wèn)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能5由勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其他用工單位向派遣單位支付服務(wù)想承擔(dān)長(zhǎng)期雇傭的風(fēng)險(xiǎn)和成本時(shí)2.對(duì)于一些輔助性、臨時(shí)性條件和權(quán)益保障3.遵守當(dāng)?shù)仃P(guān)于勞務(wù)派遣的法律法規(guī)6企業(yè)將特定的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)流由服務(wù)提供商負(fù)責(zé)組織人員1.對(duì)于非核心業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，如軟件開(kāi)2.企業(yè)希望降低成本、提高效率、專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)1.對(duì)外包服務(wù)提供商進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估4.人才培訓(xùn)支持體系技能培訓(xùn)安全培訓(xùn)派遣培訓(xùn)56.6%43.4%經(jīng)典模型經(jīng)典模型經(jīng)典模型經(jīng)典模型派遣培訓(xùn)經(jīng)典模型經(jīng)典模型經(jīng)典模型經(jīng)典模型5.未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)健康和安全保障。63.2%家庭支持計(jì)劃及海外62.3%海外健康和安全保障46.2%8.5%職業(yè)發(fā)展2.外派員工的薪酬福利73.6%70.8%26.4%3.8%確定薪酬結(jié)構(gòu)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。3.薪酬福利相關(guān)挑戰(zhàn)薪酬福利方案62.3%難以制定適合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)的薪酬政策55.7%難以為多個(gè)海外機(jī)構(gòu)系統(tǒng)建立薪酬體系50.9%6.6%夠提供有關(guān)薪酬福利的實(shí)際操作建議和案例參考。難以制定適合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)的薪酬政策式提高對(duì)法規(guī)的理解。難以為多個(gè)海外機(jī)構(gòu)系統(tǒng)建立薪酬體系利用薪酬管理軟件：采用專業(yè)的薪酬管理軟件，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)海外機(jī)構(gòu)薪酬體系的統(tǒng)一管理和總部統(tǒng)一管理40.6%4.7%50.0%松散管理型或者只有框架性的指導(dǎo)與日常能夠自行決定并實(shí)施各自的人力資源策略及運(yùn)作方法場(chǎng)環(huán)境和文化背景差異權(quán)，能快速適應(yīng)本地市場(chǎng)變化；激發(fā)分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)可能導(dǎo)致管理混亂，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；難以實(shí)現(xiàn)資源整合和協(xié)同效應(yīng)；不利于政策管理型總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源管理政策的指導(dǎo)，分支機(jī)構(gòu)在總部統(tǒng)一人力資源政策下進(jìn)行各自的管理操作，有一定的政策靈活度差異，但仍需在一定程在保證總部戰(zhàn)略方向的同時(shí)，給予分支機(jī)構(gòu)一定靈活度以適應(yīng)自身發(fā)展階段和行業(yè)特征；一定程度上政策執(zhí)行可能存在偏差；不同分支機(jī)構(gòu)的政策靈活運(yùn)用可能導(dǎo)致不公平感；管理難度相對(duì)較大操作管理型總部不僅對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源管理政策的指導(dǎo)并在部分分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)較為相似，需要在關(guān)鍵模塊上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理以提高規(guī)范，提高管理效率和資源整合能力；同時(shí)允許一定的靈活性適應(yīng)不同情況新；對(duì)于特殊情況的適應(yīng)性有限；對(duì)總部的管理能有的功能模塊采用相同的體系調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同效應(yīng)準(zhǔn)，便于資源整合和協(xié)同作戰(zhàn)；有利于企業(yè)文化的缺乏靈活性，難以適應(yīng)不同分支機(jī)構(gòu)的特殊情況；可能抑制分支機(jī)構(gòu)的積極性和創(chuàng)新能力2.人力資源管理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略63.2%40.6%40.6%35.8%33.0%33.0%29.2%并與企業(yè)就派遣的合規(guī)合法協(xié)商外部服務(wù)機(jī)構(gòu)如律師提供相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)向職工提供勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)培訓(xùn)政府組織并提供相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范行業(yè)協(xié)會(huì)組織并提供相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防建立多維度的權(quán)益侵害救濟(jì)渠道與機(jī)制40.6%24.5%76.4%容易產(chǎn)生法律糾紛的情景有效規(guī)避方法合理制定薪酬福利政策妥善管理跨國(guó)派遣員工3.人力資源管理合規(guī)體系建設(shè)的全面合規(guī)體系，以確保業(yè)務(wù)運(yùn)作的合法性與規(guī)范性。同時(shí)，超過(guò)一半的企業(yè)還實(shí)施了內(nèi)/外部合規(guī)審定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供合規(guī)培訓(xùn)30.2%62.3%針對(duì)中國(guó)的出海企業(yè)，要如何建立有效的人力資源合規(guī)管理體系，特別是中國(guó)總部的HR要承擔(dān)起哪些制定全球統(tǒng)一的人力資源政策框架管理風(fēng)格差異明顯78.3%70.8%62.3%46.2%34.9%2.8%這種思維模式的差異往往導(dǎo)致雙方在問(wèn)題解決方案的選擇上產(chǎn)生分歧。價(jià)值觀差異引發(fā)的行為沖突2.跨文化管理策略圖20:如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)跨文化管理共同的價(jià)值觀體系組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)53.8%43.4%35.8%33.0%6.6%超過(guò)半數(shù)的受訪企業(yè)采取了系統(tǒng)化的跨文化培訓(xùn)措施。這些培訓(xùn)不僅面向外派管理人員，也包括本地3.跨文化管理建議“參調(diào)企業(yè)大多重視海外人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，但在當(dāng)下也面臨不小挑戰(zhàn)。在進(jìn)行系統(tǒng)選2.系統(tǒng)選型關(guān)注點(diǎn)占據(jù)核心地位。緊隨其后的，是全球數(shù)據(jù)統(tǒng)一化管理的關(guān)鍵性，它對(duì)于確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性至關(guān)3.供應(yīng)商選擇關(guān)注點(diǎn)最后，技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)穩(wěn)定性同樣重要。技術(shù)創(chuàng)新能夠推動(dòng)系統(tǒng)不斷升級(jí)和完善，滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)4.成本預(yù)算的關(guān)注點(diǎn)5.出海企業(yè)人力資源方案與落地圖21易路全球化People+HRSaaS多云架構(gòu)全面賦能中企出海易路全球化People+HRSaaS多云架構(gòu)已支持20國(guó)家薪酬計(jì)算規(guī)則40+2427私保護(hù)法案添加易小路獲取方案圖22易路基于全球多云站點(diǎn)構(gòu)建數(shù)據(jù)合規(guī)架構(gòu)Local當(dāng)?shù)胤?wù)供應(yīng)商Local當(dāng)?shù)胤?wù)供應(yīng)商跨境員工數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和篩查完整員工當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)模板當(dāng)?shù)貑T工薪酬數(shù)據(jù)薪酬管理報(bào)告薪酬計(jì)算管理員工休假考勤員工績(jī)效目標(biāo)跨境員工數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和篩查完整員工當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)模板當(dāng)?shù)貑T工薪酬數(shù)據(jù)薪酬管理報(bào)告薪酬計(jì)算管理員工休假考勤員工績(jī)效目標(biāo)海People+海外站點(diǎn)區(qū)域A外中國(guó)境外全球員工信息同步中國(guó)境外中國(guó)境內(nèi)華為云數(shù)據(jù)中臺(tái)治理華為云數(shù)據(jù)中臺(tái)治理最小化人員合規(guī)信息質(zhì)量校驗(yàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化入庫(kù)數(shù)據(jù)組裝數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)入庫(kù)數(shù)據(jù)融合數(shù)據(jù)融合數(shù)據(jù)融合 全球員工數(shù)據(jù)全球薪酬數(shù)據(jù)全球組織數(shù)據(jù)全球休假數(shù)據(jù)全球入離職數(shù)據(jù)MoreCCPAAPPIGDPRPOPIAPIPEDAITActLGPDLFPDPPPPDPAPDPAPIPLDRA添加易小路獲取方案語(yǔ)義理解能力：基本的語(yǔ)義分析以理解員工查詢的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)隱私保護(hù)：確保用戶隱私信息的存儲(chǔ)和傳數(shù)據(jù)安全合規(guī)：確保對(duì)員工信息的自動(dòng)化處理符合決策支持系統(tǒng)：實(shí)時(shí)提供戰(zhàn)略建議，幫助HR部門做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)：支持存儲(chǔ)和處理大規(guī)模數(shù)據(jù)的云端或本地基礎(chǔ)架構(gòu)。隱私保護(hù)與合規(guī)框架：符合國(guó)際隱私法規(guī)要求的全面數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制。添加易小路一鍵開(kāi)啟iBuilder模式數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等難度與成本急需優(yōu)化……集中統(tǒng)一的人力資源管理降低運(yùn)營(yíng)和管理成本增強(qiáng)全球協(xié)作和文化統(tǒng)一提高全球化品牌的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)提升整體業(yè)務(wù)績(jī)效業(yè)務(wù)整包獎(jiǎng)金分配薪資預(yù)借成本管理遞延發(fā)放年金管理權(quán)限自業(yè)務(wù)整包獎(jiǎng)金分配薪資預(yù)借成本管理遞延發(fā)放年金管理權(quán)限自數(shù)據(jù)收集一鍵核算智能校驗(yàn)社稅計(jì)算交叉授權(quán)模擬測(cè)算門店填報(bào)回溯計(jì)算薪酬外包薪酬發(fā)放社稅外包一站式服務(wù)平臺(tái)咨詢專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)地方社稅規(guī)則薪酬激勵(lì)業(yè)績(jī)匯總可視化報(bào)表激勵(lì)政策準(zhǔn)實(shí)時(shí)核算獎(jiǎng)金二次分配傭金計(jì)算業(yè)績(jī)進(jìn)度激勵(lì)方案政策調(diào)整獎(jiǎng)金分配SSC建設(shè)方案全面薪酬績(jī)效考核市場(chǎng)薪酬市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)薪酬調(diào)研薪酬分析報(bào)告行業(yè)薪酬崗位薪酬數(shù)據(jù)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力薪酬分位財(cái)?shù)群诵囊馗咝н\(yùn)轉(zhuǎn);靈活配置和管理跨國(guó)薪資結(jié)構(gòu)，適應(yīng)不同國(guó)家的市場(chǎng)和勞動(dòng)法要求通過(guò)自動(dòng)化工具確保薪資流程的透明性和合規(guī)性，加快審批速度支持多幣種處理，確保在全球范圍內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤地算薪發(fā)薪集成法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)更新，幫助企業(yè)符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求提供海外所在地律所整理的50+國(guó)家海外投資報(bào)圖29：易路基于AI創(chuàng)新應(yīng)用——iBuilderHR安排一下安排一下A候選人周三15:00線上面試安徽省的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少..在新加坡注冊(cè)公司的流程制度查詢公司差旅制度是什么iBuilder張三的面試報(bào)告發(fā)我一下我今年的年假還剩幾天我今年的年假還剩幾天 幫我提交一個(gè)本周三的年假申請(qǐng)幫我提交一個(gè)本周三的年假申請(qǐng)按照區(qū)域把上個(gè)季度的人力成本報(bào)告發(fā)一下添加易小路出海企業(yè)ESG相關(guān)挑戰(zhàn)及舉措 43.4%56.6%2.社會(huì)責(zé)任38.7%35.8%74.5%3.治理結(jié)構(gòu)圖32:出海過(guò)程中關(guān)于確保治理結(jié)構(gòu)透明和有效的主 50.0%80.2%促進(jìn)文化融合：組織跨文化培訓(xùn)，促進(jìn)不同國(guó)家和地區(qū)員工之間的文化融合。增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作和溝建立監(jiān)督機(jī)制：建立人力資源部門對(duì)ESG相關(guān)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督機(jī)制。定期檢查海外機(jī)構(gòu)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。比如，每季度對(duì)海外機(jī)構(gòu)的員工權(quán)益保護(hù)情況進(jìn)行檢查，確保政策得到有效執(zhí)行。特別關(guān)注全球聘、合規(guī)管理、全球雇以及全球薪四大核心領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)需求（之后是全球簽、全球保全球聘55.7%43.4%派遣人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)36.8%29.2%2.8%世智人力是專業(yè)為中國(guó)企業(yè)走出去提供人力資源綜合解決方案的服務(wù)機(jī)構(gòu)，自成立以來(lái)專注于跨境人力GloCareerGloCareerGloEMP力的立體網(wǎng)絡(luò)實(shí)HostCountry多球人才管塑HostCountry多球人才管塑HostCountryHomeCountryHomeCountryHomeCountryThirdcountryThirdcountryThirdcountryEOR代雇傭服務(wù)適合在當(dāng)?shù)厣袩o(wú)實(shí)體但急需雇員的企業(yè)。EOREOR代雇傭服務(wù)適合在當(dāng)?shù)厣袩o(wú)實(shí)體但急需雇員的企業(yè)。EOR代雇傭服務(wù)下，SGET（或并承擔(dān)全部雇主責(zé)任和義務(wù)，確保遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。為無(wú)論是本地或外FullHROutsourcing(HRO)Services一站式人力資源外包服務(wù)勞動(dòng)合同、入職、離職、休假管理、費(fèi)用報(bào)銷、保險(xiǎn)處理IC獨(dú)立顧問(wèn)解決方案適合在海外雇傭顧問(wèn)和個(gè)體承包人的企業(yè)。在許多國(guó)家，靈活用工方式操作風(fēng)險(xiǎn)較大并且往往帶來(lái)高額罰款。SGET幫助您選擇恰當(dāng)?shù)挠肧GET將負(fù)責(zé)客戶全球獨(dú)立顧問(wèn)的項(xiàng)目管理，為客戶的此類用工訂立GlobalPayroll薪酬福利服務(wù)適合當(dāng)?shù)匾延袑?shí)體但需要為員工提供薪酬及福利服務(wù)的企業(yè)。SGET提供全球流程管控，各國(guó)薪酬管理須遵循全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，所有薪酬管理在當(dāng)?shù)赝瓿?，確保計(jì)算結(jié)果符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，并實(shí)時(shí)反饋。薪伴您成功出海添加GloCIC公號(hào)2.對(duì)律師事務(wù)所的服務(wù)需求資訊速遞法律培訓(xùn)東道國(guó)用工模塊指南55.7%50.9%44.3%44.3%35.8%75.5%圖38:江三角域外勞動(dòng)法服務(wù)覆蓋國(guó)家jurisdictions+jurisdictions+江三角律師事務(wù)所多次獲得國(guó)內(nèi)外知名法律媒體及權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)授予的獎(jiǎng)項(xiàng)，包括但不限于Chambers5002022年度勞動(dòng)與雇傭領(lǐng)域中資律所亞太地區(qū)領(lǐng)先獎(jiǎng)，BenchmarkLitigation2019-2021年度亞圖40:江三角域外勞動(dòng)法服務(wù)覆蓋范圍會(huì)議等方式，就企業(yè)域外用工法律問(wèn)題提供法律建議，協(xié)助起草與審核企業(yè)域外勞動(dòng)用工的各項(xiàng)法律文本，協(xié)助集團(tuán)實(shí)行各國(guó)勞動(dòng)用工法域外勞動(dòng)法中心協(xié)助起草審定各東道國(guó)與地區(qū)日常勞動(dòng)用工法律文書、協(xié)助企業(yè)用工合規(guī)體系建設(shè)、規(guī)章制度設(shè)計(jì)與流程搭建。協(xié)助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨境勞動(dòng)用工管控，提升集團(tuán)工作效能的同時(shí)保障日常工作合域外勞動(dòng)法中心協(xié)助域外勞動(dòng)用工國(guó)別法律培訓(xùn)和主題類法律培訓(xùn)，協(xié)助集團(tuán)相關(guān)人員重視勞動(dòng)用工合規(guī)，了解東道國(guó)員工日常管理操作要點(diǎn)，以域外勞動(dòng)法中心協(xié)助提供域外勞動(dòng)用工專項(xiàng)指南和全球用工外勞動(dòng)用工專項(xiàng)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)指南或主題類指南，協(xié)助集團(tuán)相關(guān)用工合規(guī)管理中的法律紅線與操作要點(diǎn)。通過(guò)提供全球用工關(guān)注江三角法苑了解最新勞動(dòng)法資訊3.對(duì)咨詢公司的服務(wù)需求