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微點(diǎn)練06海外并購一、單項(xiàng)選擇我國某大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)是行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知名企業(yè),30年來一直是行業(yè)出口冠軍。近年來,該集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)升級,除依托集團(tuán)內(nèi)部研究院外,發(fā)生如下表所示一系列事件,走出了一條從低端仿造到高端智能制造的產(chǎn)業(yè)升級之路。讀下表,據(jù)此完成下面小題。年份2010年2011年2012年2013年2017年企業(yè)大事件兼并德國世界頂級混凝土設(shè)備生產(chǎn)商收購德國知名液壓零部件生產(chǎn)商兼并荷蘭知名負(fù)載敏感比例閥企業(yè)投資5000萬美元設(shè)歐洲研發(fā)中心擁有授權(quán)專利5977件1.該企業(yè)所屬行業(yè)是()A.機(jī)械制造 B.工程施工 C.水泥生產(chǎn) D.芯片軟件2.據(jù)上表分析,該企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的主要策略屬于()A.并購關(guān)聯(lián)技術(shù)企業(yè),提升生產(chǎn)效率 B.并購國際知名品牌,進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈高端C.獲取國外先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級 D.并購知名供應(yīng)商,帶動(dòng)生產(chǎn)與出口中國是世界上最大的汽車消費(fèi)國。近日,有消息稱,中國吉利汽車集團(tuán)準(zhǔn)備收購德國奔馳3%~5%的股份,并與其組建合資新能源公司,合同總額將達(dá)到40億歐元。若收購成功,將成為自2010年全資收購瑞典沃爾沃轎車公司后,吉利的又一海外并購案例。據(jù)此完成下面小題。3.吉利集團(tuán)連續(xù)收購國外著名汽車公司,其主要目的是()A..擴(kuò)展海外市場 B.提升自身技術(shù)實(shí)力C.提高銷售價(jià)格,增加利潤 D.提高自有品牌知名度4.經(jīng)過對沃爾沃行進(jìn)理念和技術(shù)的消化吸收,吉利在汽車設(shè)計(jì)、制造等領(lǐng)域已經(jīng)取得明顯的進(jìn)步,但其一直沒有將沃爾沃的發(fā)動(dòng)機(jī)直接應(yīng)用在本國生產(chǎn)的汽車上,其主要原因是()A.控制整車成本 B.維護(hù)沃爾沃的品牌形象C.沃爾沃發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)能不足 D.維護(hù)沃爾沃的技術(shù)優(yōu)勢1979年,我國W服裝公司在浙江寧波市鄞州區(qū)石鎮(zhèn)成立,其發(fā)展歷程如下表所示?,F(xiàn)如今該公司還致力于智能化產(chǎn)品追溯體系的建立。據(jù)此完成下面小題。年份19791983198619902008發(fā)展過程建廠該廠作為另一襯衫公司分廠自行生產(chǎn)和銷售推出第一個(gè)品牌,后又閉廠放棄,與澳門某知名公司組建合資廠成立中外合資公司,注冊自主商標(biāo),拓展業(yè)務(wù),形成以服裝業(yè)為主、以國際貿(mào)易和房地產(chǎn)業(yè)為輔的“一體兩翼”格局;提出“創(chuàng)國際品牌,鑄百年企業(yè)”的目標(biāo)并購美國某公司旗下集團(tuán),形成遍布美國的分銷網(wǎng)絡(luò)5.1983年,W公司作為另一襯衫公司的分廠進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,主要是因?yàn)椋ǎ〢.勞動(dòng)力成本高 B.技術(shù)水平高 C.知名度較低 D.提高利潤6.W公司放棄成熟品牌,并與澳門某公司組建合資廠,主要是因?yàn)榘拈T()A.基礎(chǔ)設(shè)施好 B.交通便利 C.銷售市場大 D.信息通達(dá)7.W公司致力于智能化產(chǎn)品追溯體系的建立主要是()A.加強(qiáng)品牌效應(yīng) B.?dāng)U大生產(chǎn)規(guī)模 C.增加服裝款式 D.確保產(chǎn)品質(zhì)量色紡是指通過多種顏色混色、多種材料混紡、多種技術(shù)工藝混合,先染后紡獲得紗線的一種新型紡織工藝,生產(chǎn)過程節(jié)能環(huán)保,產(chǎn)品健康舒適。華孚時(shí)尚股份有限公司(以下簡稱華孚公司)是全球色紡產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,其主導(dǎo)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日韓、港澳、東南亞等國家和地區(qū),得到眾多國內(nèi)外名牌服飾的青睞。公司自2000年成立以來,通過并購和新建,目前已擁有中國東部(浙江、長江、黃淮)、新疆、越南三大生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)紗線30萬噸。據(jù)此完成下面小題。8.近年來,華孚公司計(jì)劃在埃塞俄比亞、印度等地設(shè)立分廠,其主要目的是()A.接近市場 B.?dāng)U大規(guī)模C.創(chuàng)新技術(shù) D.降低成本9.目前,華孚公司的色紡紗產(chǎn)品占據(jù)了全球一半以上中高端市場,主要是因?yàn)槿A孚公司()A.年生產(chǎn)量大 B.產(chǎn)品價(jià)格低C.產(chǎn)品質(zhì)量好 D.生產(chǎn)布局分散10.華孚公司表示,未來色紡紗行業(yè)有望保持每年兩位數(shù)的增長,該預(yù)測的主要依據(jù)是()A.全球環(huán)保壓力增大 B.消費(fèi)呈現(xiàn)個(gè)性化趨勢C.國際棉花市場穩(wěn)定 D.色紡技術(shù)進(jìn)一步提高以色列梯瓦制藥公司是全球著名的跨國制藥企業(yè),致力于非專利藥品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和推廣。在以歐美等國為主的生物制藥領(lǐng)域中,梯瓦制藥公司曾是一個(gè)在駱駝和毛驢背上運(yùn)輸藥品的公司,如今已成為全球規(guī)模最大的仿制藥(非專利藥品)領(lǐng)先企業(yè)。下圖為梯瓦制藥公司1901~2004年的發(fā)展歷程。據(jù)此,完成下面小題。11.1986年,梯瓦制藥公司開始在國外并購首選美國,是因?yàn)槊绹ǎ倏萍紝?shí)力雄厚②市場影響大③產(chǎn)業(yè)規(guī)模大④交通便利A.①②③ B.①②④ C.①③④ D.②③④12.梯瓦制藥公司發(fā)展過程中不斷并購仿制藥企,其主要目的是()A.增加就業(yè)機(jī)會(huì) B.降低勞動(dòng)力成本 C.快速滲透市場 D.增加企業(yè)收益以生產(chǎn)工程機(jī)械為主的M集團(tuán)于1989年成立于江蘇徐州。在拓展海外市場的過程中,該集團(tuán)采取當(dāng)?shù)卦O(shè)廠、合資共建等方式實(shí)現(xiàn)雙贏。2012年,該集團(tuán)并購德國混凝土機(jī)械第一品牌L公司,進(jìn)軍全球中高端混凝土成套設(shè)備市場。據(jù)此完成下面小題。13.M集團(tuán)在海外采取當(dāng)?shù)卦O(shè)廠、合資共建是為了A.降低勞動(dòng)力成本 B.減少溝通障礙 C.獲得當(dāng)?shù)卣邇?yōu)惠 D.提高產(chǎn)品競爭力14.M集團(tuán)并購德國混凝土機(jī)械第一品牌L公司的主導(dǎo)因素是A.市場 B.科技 C.原料 D.政策15.近年來,M集團(tuán)研發(fā)了適應(yīng)沙塵、干熱氣候的機(jī)械產(chǎn)品,其市場最可能是A.巴西 B.中亞 C.中東 D.美國2016年,中國企業(yè)在德國共進(jìn)行了45次并購,項(xiàng)目數(shù)量和金額都創(chuàng)下歷史記錄。其中并購金額較大的有中國美的集團(tuán)有限公司收購德國庫卡機(jī)器人有限公司、中國長江三峽集團(tuán)公司收購德國最大海上風(fēng)電場Meerwind公司、北京控股集團(tuán)有限公司收購EEW垃圾能源公司等。在投資領(lǐng)域,中國仍然集中在機(jī)械、汽車等行業(yè),其占投資總額的50%左右,并保持穩(wěn)定增長。據(jù)此完成下面小題。16.中國集團(tuán)公司并購德國企業(yè)所具有的顯著優(yōu)勢是()A.勞動(dòng)力廉價(jià) B.能源豐富 C.技術(shù)先進(jìn) D.資金充足17.德國企業(yè)吸引中國集團(tuán)公司之處主要是()A.原料能源豐富 B.勞動(dòng)力素質(zhì)高 C.技術(shù)優(yōu)勢 D.產(chǎn)業(yè)鏈完整18.中國集團(tuán)公司參與并購和投資對中國企業(yè)的積極影響主要是()A.?dāng)U大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模 B.尋求企業(yè)最佳區(qū)位C.促進(jìn)企業(yè)多元發(fā)展 D.促使產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級中國是世界上最大的汽車消費(fèi)國。近日,有消息稱,中國吉利汽車集團(tuán)準(zhǔn)備收購德國奔馳3%-5%的股份,并與其組建合資新能源公司,合同總額將達(dá)到40歐元。若收購成功,將成為自2010年全資收購瑞典沃爾沃轎車公司后,吉利的又一海外并購案例。結(jié)合材料和所學(xué)知識完成下列問題。19.吉利集團(tuán)連續(xù)收購國外著名汽車公司,其主要目的是(

)A.?dāng)U展海外市場 B.提升自身技術(shù)實(shí)力 C.提高銷售價(jià)格,增加利潤 D.提高自有品牌知名度20.為促進(jìn)我國新能源汽車的進(jìn)一步發(fā)展,下列措施最有利的是(

)A.?dāng)U大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的國際引進(jìn) B.加大高附加值環(huán)節(jié)的投入C.提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益比重 D.限制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的國際引進(jìn)21.經(jīng)過對沃爾沃行進(jìn)理念和技術(shù)的消化吸收,吉利在汽車設(shè)計(jì)、制造等領(lǐng)域已經(jīng)取得明顯的進(jìn)步,但其一直沒有將沃爾沃的發(fā)動(dòng)機(jī)直接應(yīng)用在本國生產(chǎn)的汽車上,其主要原因是(

)A.控制整車成本 B.維護(hù)沃爾沃的品牌形象C.沃爾沃發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)能不足 D.維護(hù)沃爾沃的技術(shù)優(yōu)勢地城嵌入是指跨國企業(yè)與地方組織建立聯(lián)系的過程,關(guān)聯(lián)的地方組織包括地方企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、高校和科研機(jī)構(gòu)、社會(huì)民間組織等。空客漢堡即空中客車公司德國漢堡工廠,位于漢堡市中心西面10千米處,是空客(“空中客車公司”的簡稱)在德國規(guī)模最大的企業(yè),也是全世界三大飛機(jī)制造中心中最大的一個(gè)。空客漢堡的前身是漢堡飛機(jī)制造廠(當(dāng)時(shí)德國第一大、全球第三大民用航空工業(yè)基地),后并入空客公司,空客公司(更名前為歐洲宇航防務(wù)集團(tuán))的全球總部位于法國圖盧茲。下圖中示意空客漢堡地城嵌入的過程。據(jù)此完成下面小題。22.空客漢堡吸引跨國制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)投資的優(yōu)勢條件有()①當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場廣闊②當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施完善③當(dāng)?shù)丨h(huán)境優(yōu)美④當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力廉價(jià)A.①② B.②③ C.①④ D.③④23.嵌入初期,空客漢堡保留與本地企業(yè)關(guān)聯(lián)的主要目的是()A.降低企業(yè)工人失業(yè)率 B.利用原有的地方服務(wù)C.穩(wěn)定本地消費(fèi)市場 D.?dāng)U大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模24.空客漢堡的優(yōu)化完善有利于()A.提高企業(yè)的研發(fā)成本 B.增強(qiáng)地方企業(yè)的市場壟斷性C.提高合作企業(yè)的遴選標(biāo)準(zhǔn) D.保持企業(yè)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性2016年這一年,中國家電企業(yè)在國際化路線上大步前進(jìn),美的完成了對日本東芝白電業(yè)務(wù)收購,鴻海收購日本老牌家電制造企業(yè)夏普,樂視并購美國第二大電視品牌Vizio。在家電企業(yè)中,海信的形象一直是謹(jǐn)慎甚至有點(diǎn)保守,但是在2016年海信成為歐洲杯成立56年來首個(gè)來自中國的贊助商。據(jù)此完成下列各題。25.相比發(fā)達(dá)國家家電企業(yè),我國家電企業(yè)近年來發(fā)展迅速的主要優(yōu)勢是A.資金優(yōu)勢 B.政策優(yōu)勢 C.成本優(yōu)勢 D.技術(shù)優(yōu)勢26.我國家電企業(yè)布局海外考慮的首要因素是A.勞動(dòng)力 B.資源 C.交通 D.市場27.海信與其他家電企業(yè)的不同是A.進(jìn)軍國際市場 B.延長產(chǎn)業(yè)鏈 C.打造民族品牌 D.降低成本1987年,主營電信產(chǎn)品的H公司創(chuàng)立于深圳市,早期業(yè)務(wù)主要面向農(nóng)村市場。1997年前后,H公司開始在全球其他發(fā)展中國家拓展業(yè)務(wù)。2000年前后,產(chǎn)品開始進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國家。同時(shí),H公司還在不同地區(qū)設(shè)立了若干培訓(xùn)中心,培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝顺蔀榧夹g(shù)人員,參與產(chǎn)品研發(fā)。目前,H公司已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商。據(jù)此完成問題。28.1997年起,H公司收購了俄羅斯多家公司,其主要目的是()A.加強(qiáng)合作 B.分散投資風(fēng)險(xiǎn) C.拓展市場 D.利用廉價(jià)原料29.H公司海外擴(kuò)張先后順序的制定,考慮的主要因素是()A.勞動(dòng)力價(jià)格 B.技術(shù)水平 C.原料價(jià)格 D.投資環(huán)境30.該企業(yè)重視招收當(dāng)?shù)厝藚⑴c產(chǎn)品研發(fā),直接目的是()A.促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè) B.增強(qiáng)市場競爭力 C.消除關(guān)稅壁壘 D.推動(dòng)產(chǎn)品本地化寶騰汽車公司由馬來西亞總理馬哈蒂爾于1983年主導(dǎo)建立,有兩個(gè)主要生產(chǎn)基地——莎阿南和丹戎馬林,經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋東南亞、英國、中東及澳大利亞。在建立初期,寶騰汽車發(fā)展迅速,全盛時(shí)曾占有馬來西亞汽車市場的80%以上。2002年隨著馬來西亞加入東盟自由貿(mào)易區(qū),寶騰汽車開始衰落。為了讓公司走出困境,寶騰汽車開始在全球?qū)ふ液献骰锇椤?017年6月23日,我國吉利汽車集團(tuán)收購寶騰汽車49.9%的股份,并計(jì)劃到2020年在馬來西亞實(shí)現(xiàn)50萬輛汽車生產(chǎn)。這意味著吉利將成為第一個(gè)在海外開啟“以技術(shù)換市場”之路的中國汽車品牌。下圖示意馬來西亞的地理位置。據(jù)此完成下面小題。31.寶騰汽車建立初期迅速發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢是①科技先進(jìn)②原料豐富③海運(yùn)便利④政策支持A.①② B.③④ C.①④ D.②③32.2002年,寶騰汽車開始衰落的原因是①關(guān)稅下降導(dǎo)致外來沖擊②勞動(dòng)力不足,成本上漲③設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)落后④環(huán)境污染嚴(yán)重A.①② B.③④ C.①③ D.②④33.吉利汽車收購寶騰汽車49.9%的股份,主要目的是A.降低成本,拓展國際市場 B.輸出資金和管理經(jīng)驗(yàn)C.提高研發(fā)能力,打造知名品牌 D.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級德國庫卡集團(tuán)是世界頂級的為自動(dòng)化生產(chǎn)行業(yè)提供柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)器人、夾具、模具等的供應(yīng)商之一。2017年1月10日,我國以生產(chǎn)家用電器為主的美的集團(tuán)發(fā)布公告稱,公司已完成收購德國庫卡機(jī)器人公司的交割工作,持有庫卡集團(tuán)已發(fā)行股本的94.55%,這是近年來中國公司規(guī)模最大的海外收購交易之一。據(jù)此完成下列問題。34.美的集團(tuán)收購德國庫卡集團(tuán)的主要目的是()A.實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模 B.吸納科技人才,加大科技研發(fā)投入C.縮短生產(chǎn)與消費(fèi)的空間距離,獲取最佳效益 D.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升生產(chǎn)智能化水平35.德國庫卡集團(tuán)具有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢是()A.充滿創(chuàng)新活力,市場競爭力強(qiáng) B.生產(chǎn)自動(dòng)化,生產(chǎn)效率高C.生產(chǎn)設(shè)備精良,工藝技術(shù)先進(jìn) D.企業(yè)規(guī)模小,環(huán)境污染少36.美的集團(tuán)收購德國庫卡集團(tuán)將有利于()A.調(diào)整人工智能產(chǎn)業(yè)全球化布局 B.聯(lián)合開拓中國人工智能市場C.加快淘汰美的集團(tuán)的落后產(chǎn)能 D.庫卡集團(tuán)開辟多個(gè)融資渠道近年來中國紡織業(yè)積極地邁向國際、布局全球。除了海外產(chǎn)能的加速擴(kuò)展,紡織企業(yè)的海外投資形式也越來越多元。2016年4月山東某紡織集團(tuán)完成了對法國某時(shí)尚服裝集團(tuán)的收購。據(jù)此完成下列各題。37.中國紡織業(yè)全球布局的根本目的是A.充分利用國外的先進(jìn)技術(shù) B.增加國外紡織品的進(jìn)口C.提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置 D.大大降低市場營銷成本38.山東某紡織集團(tuán)收購法國時(shí)尚服裝集團(tuán)不能A.?dāng)U大市場增加收益 B.增加國內(nèi)原料銷售C.提高服裝設(shè)計(jì)水平 D.降低時(shí)尚服裝品牌價(jià)值20世紀(jì)90年代,“G汽車”企業(yè)從浙江的一家汽車修理廠起步,在“造中國老百姓買得起的車”思想指導(dǎo)下,成長為一家民營汽車制造企業(yè)。21世紀(jì)以來,該企業(yè)提出“造中國老百姓買得起的好車,讓G汽車走遍世界”的口號,迅速發(fā)展壯大。2010年“G汽車”收購瑞典著名汽車企業(yè)“沃爾沃”的乘用車部分,此次收購為“G汽車”走向世界搭建了良好的平臺(tái);2018年2月,“G汽車”入股德國車企戴姆勒,獲得了海外輿論和市場積極反應(yīng)。據(jù)此完成下面小題。39.20世紀(jì)90年代,與上海汽車制造業(yè)相比,浙江“G汽車”的主要優(yōu)勢條件是A.基礎(chǔ)設(shè)施完善 B.科技水平高C.勞動(dòng)力成本低 D.原料和配件豐富40.21世紀(jì)以來,“G汽車”陸續(xù)收購上海華普等弱勢汽車企業(yè)。這些弱勢企業(yè)的并入有利于“G汽車”A.提高研發(fā)能力 B.?dāng)U大制造能力C.靠近主要市場 D.降低土地成本41.“G汽車”要更好地走向世界,應(yīng)當(dāng)著重借助“沃爾沃”“戴姆勒”A.成熟的營銷服務(wù)渠道 B.所在國的便利融資渠道C.發(fā)達(dá)的機(jī)器人生產(chǎn)線 D.所在國的優(yōu)質(zhì)鋼材資源近年來中國紡織業(yè)積極地邁向國際、布局全球。除了海外產(chǎn)能的加速擴(kuò)展,紡織企業(yè)的海外投資形式也越來越多元。2016年4月山東某紡織集團(tuán)完成了對法國某時(shí)尚服裝集團(tuán)的收購。據(jù)此完成下列各題。42.中國紡織業(yè)全球布局的根本目的是A.充分利用國外的先進(jìn)技術(shù) B.提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置C.增加國外紡織品的進(jìn)口 D.大大降低市場營銷成本43.山東某紡織集團(tuán)收購法國時(shí)尚服裝集團(tuán)不能A.?dāng)U大市場增加收益 B.增加國內(nèi)原料銷售C.降低時(shí)尚服裝品牌價(jià)值 D.提高服裝設(shè)計(jì)水平斯梅代雷沃鋼廠是塞爾維亞的百年鋼廠及第一大鋼廠,其鐵礦石全靠進(jìn)口。由于種種原因,過去十多年來,鋼廠一直處于虧損狀態(tài)。2016年4月,我國河鋼集團(tuán)收購斯梅代雷沃鋼廠。2017年,鋼廠產(chǎn)值占塞爾維亞全國GDP的1.8%左右。下圖為斯梅代雷沃鋼廠的地理位置示意圖。據(jù)此完成下面小題。44.影響斯梅代雷沃鋼廠布局的自然因素是()A.燃料 B.原料 C.地形 D.氣候45.過去十多年,鋼廠一直處于虧損狀態(tài)的主要原因是()A.生產(chǎn)規(guī)模較小 B.原料不足 C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一 D.市場距離遠(yuǎn)46.河鋼集團(tuán)收購斯梅代雷沃鋼廠后可能采取的措施是()A.?dāng)U大生產(chǎn)規(guī)模 B.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) C.改善交通條件 D.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目前,工業(yè)機(jī)器人廣泛應(yīng)用于焊接、刷漆、組裝、產(chǎn)品檢測等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2015年中國政府公布“中國制造2025”計(jì)劃,提出加快工業(yè)機(jī)器人在制造業(yè)領(lǐng)城中的應(yīng)用。2016年我國某知名家電企業(yè)收購了德國某機(jī)器人公司。據(jù)此完成下面小題。47.工業(yè)機(jī)器人目前廣泛應(yīng)用于()A.服裝設(shè)計(jì) B.農(nóng)業(yè)生產(chǎn) C.工程建設(shè) D.汽車制造48.我國政府加快工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用的原因有()①人口素質(zhì)提高②勞動(dòng)力性別比失衡③勞動(dòng)力工資上漲④人口老齡化加劇A.①②③ B.①②④ C.①③④ D.②③④浙江吉利控股集團(tuán)(簡稱吉利集團(tuán))始建于1986年,從生產(chǎn)電冰箱零件起步,發(fā)展到電冰箱、電冰柜、建筑材料和摩托車,1997年進(jìn)軍汽車制造業(yè),研發(fā)經(jīng)濟(jì)型車和家用車。2010年收購豪華乘用車品牌沃爾沃,其保持獨(dú)立運(yùn)營和發(fā)展。2013年在歐洲成立研發(fā)中心,2016年成立吉利新能源商用車公司,2017年進(jìn)入馬來西亞市場。據(jù)此完成下面小題。49.1997年吉利集團(tuán)進(jìn)軍汽車制造業(yè),根本目的是()A.?dāng)U大生產(chǎn)規(guī)模 B.提高企業(yè)效益 C.豐富產(chǎn)品種類 D.拓展消費(fèi)市場50.2010年吉利集團(tuán)收購沃爾沃汽車,主要是為了()A.獲得完整的研發(fā)技術(shù) B.增加集團(tuán)旗下品牌C.降低零部件生產(chǎn)成本 D.掌握國際市場信息51.吉利集團(tuán)在發(fā)展過程中一直致力于()A.加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 B.提升國際影響力C.提高營銷能力 D.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)二、綜合題52.吉利并購沃爾沃的2010年,沃爾沃在全球共計(jì)銷售了37.4萬輛車,同比增長11.2%。下圖是“吉利汽車部分生產(chǎn)基地分布圖”。據(jù)此回答下列問題。據(jù)圖分析吉利汽車在國內(nèi)廠址選擇的主要區(qū)位因素。并購后,吉利集團(tuán)保留了沃爾沃轎車在瑞典哥德堡的研發(fā)和部分生產(chǎn)機(jī)構(gòu),這樣的安排有何地理意義?53.閱讀圖文材料,完成下列要求。新西蘭雖是一個(gè)奶業(yè)生產(chǎn)小國,卻是一個(gè)奶業(yè)貿(mào)易大國。2008年中國一新西蘭自貿(mào)區(qū)實(shí)施以來,新西蘭成為中國在全球奶業(yè)市場最重要的貿(mào)易伙伴。2019年8月1日,中國伊利集團(tuán)全資子公司正式完成對新西蘭第二大乳業(yè)合作社威士蘭乳業(yè)的收購,中國企業(yè)也成為新西蘭乳品行業(yè)最大的海外投資者。除了伊利之外,光明、雅士利等國內(nèi)知名乳企都在新西蘭投資建廠,設(shè)立研發(fā)中心。目前,中國企業(yè)已經(jīng)成為新西蘭乳制品產(chǎn)業(yè)最大的海外投資者。而新西蘭超過一半的乳制品都出口到中國,占據(jù)了中國24%的進(jìn)口奶市場份額、52%的奶酪進(jìn)口量,以及高達(dá)87%的黃油進(jìn)口量。下圖示意新西蘭簡圖。從我國產(chǎn)需的角度,說明我國從新西蘭大量進(jìn)口奶粉的原因。分析我國國內(nèi)多家知名乳企到新西蘭投資建廠的有利社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。判斷新西蘭出口乳產(chǎn)品最可能采取的交通運(yùn)輸方式,并簡述理由。54.閱讀圖文資料,完成下列要求。斯梅代雷沃鋼廠始建于1913年,是塞爾維亞(如圖)唯一一家國有大型支柱性鋼鐵企業(yè),員工超過5000名。由于國際鋼材市場競爭激烈,以及自身原料采購困難、生產(chǎn)設(shè)備和工藝落后、經(jīng)營管理不善等因素,斯梅代雷沃鋼廠連年虧損,產(chǎn)量下滑,面臨倒閉。2016年,我國河北鋼鐵集團(tuán)出資收購該廠,通過采取多項(xiàng)有效措施,僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,成為歐洲鋼鐵市場最具有競爭力的企業(yè)之一,80%的產(chǎn)品銷往歐盟國家。2019年河北鋼鐵集團(tuán)鋼產(chǎn)量45.56百萬噸,位列世界第四。據(jù)圖說明河北鋼鐵集團(tuán)收購斯梅代雷沃鋼廠利于其拓展歐洲市場的條件。接管斯梅代雷沃鋼廠后,河北鋼鐵集團(tuán)利用自身優(yōu)勢讓鋼廠扭虧為盈。據(jù)此推斷河北鋼鐵集團(tuán)采取的具體措施。河北鋼鐵集團(tuán)——塞爾維亞公司是國際產(chǎn)能合作的樣板。請?jiān)谥腥p方中任選一方,分析該合作對本國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的積極影響。55.閱讀圖文材料,完成下列問題。.材料一埃因霍溫是歐洲四大高科技聚居地之一,1891年飛利浦公司就在此創(chuàng)建了電子研究基地,該市高科技園區(qū)一直是眾多跨國公司的大本營。2006年思智浦半導(dǎo)體公司在埃園霍溫成立,重點(diǎn)聚焦汽車、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)的處理芯片,憑借高水平設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、終瑞市場應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和保障產(chǎn)能的自有制造基地,2015年該公司躍居為全球最大的汽車電子供應(yīng)商,生產(chǎn)的10000余種產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電信通信、消費(fèi)電子工業(yè)控制等領(lǐng)域?;诙髦瞧止境錾挠麍?bào)表和電子市場蘊(yùn)藏的巨大商機(jī),2016年中國公司以27.5億英元的價(jià)格收購了恩智浦公司旗下芯片業(yè)務(wù)及相關(guān)技術(shù)專利。材料二下圖為埃因霍溫示意圖。(1)分析埃因霍溫吸引恩智浦公司入駐的有利條件。(2)說出中國公司收購恩智浦公司芯片業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)意義。(3)從產(chǎn)業(yè)角度說明恩智浦公司盈利能力強(qiáng)的主要原因。參考答案1.A結(jié)合材料信息特別是表中信息可知,該企業(yè)兼并和收購的均是某些機(jī)械設(shè)備或零部件的生產(chǎn)商,沒有涉及具體的施工,所以該企業(yè)所屬行業(yè)是機(jī)械制造。A正確,BCD錯(cuò)誤。故選A。2.C該企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的主要策略屬于前期兼并收購國外行業(yè)頂尖或知名的企業(yè),通過此手段獲取該企業(yè)的先進(jìn)技術(shù),再通過投資研發(fā)中心,獲得行業(yè)核心專利技術(shù),以此提升產(chǎn)品科技含量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,C正確。從表格最后兩項(xiàng)可知,該企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級策略并不是:并購關(guān)聯(lián)技術(shù)企業(yè),提升生產(chǎn)效率;并購國際知名品牌,進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈高端;并購知名供應(yīng)商,帶動(dòng)生產(chǎn)與出口,A、B、D錯(cuò)誤。故選C。3.B吉利集團(tuán)連續(xù)收購國外著名汽車公司,其主要目的是提升自身技術(shù)實(shí)力,提高競爭力,故B正確。題干顯示中國是最大的汽車銷售市場,因此擴(kuò)展海外市場不是主要目的,故A錯(cuò)誤。提高銷售價(jià)格,不是主要目的,故C錯(cuò)誤。合資組建新公司,不能提高自有品牌知名度,故D錯(cuò)誤。故選B。4.A經(jīng)過對沃爾沃行進(jìn)理念和技術(shù)的消化吸收,吉利在汽車設(shè)計(jì)、制造等領(lǐng)域已經(jīng)取得明顯的進(jìn)步,但其一直沒有將沃爾沃的發(fā)動(dòng)機(jī)直接應(yīng)用在本國生產(chǎn)的汽車上,其主要原因是進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)格高,不利于控制整車成本,故A正確。對維護(hù)沃爾沃的品牌形象沒有關(guān)系,故B錯(cuò)誤。沃爾沃發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)能充足,故C錯(cuò)誤。與技術(shù)優(yōu)勢無關(guān),故D錯(cuò)誤。故選A。5.C勞動(dòng)力成本高低主要由勞動(dòng)力素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定,兩公司都是服裝公司,均為勞動(dòng)力導(dǎo)向型企業(yè),對勞動(dòng)力數(shù)量要求較大,素質(zhì)要求較低,勞動(dòng)力成本差異不大,A錯(cuò)誤。普通襯衫生產(chǎn)對技術(shù)要求較低,B錯(cuò)誤。1983年,W公司建廠時(shí)間較短,占據(jù)市場份額較少,知名度較低,為其他大型公司生產(chǎn)產(chǎn)品,利于擴(kuò)大銷售額,C正確;由大型公司為其提供商標(biāo)和技術(shù),W公司承擔(dān)生產(chǎn)和銷售等低附加值環(huán)節(jié),不利于提高利潤,D錯(cuò)誤。故選C6.D改革開放之初,與寧波相比,澳門經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),信息通達(dá),便于企業(yè)掌握市場信息,因此,W公司放棄成熟品牌再與澳門某公司組建合資廠,D正確?;A(chǔ)設(shè)施和交通條件有影響,但不是主要因素,A、B項(xiàng)錯(cuò)誤。W公司的銷售市場不只是澳門,且澳門市場狹小,C錯(cuò)誤。故選D。7.D結(jié)合W公司的發(fā)展歷程,公司在1986年推出第一個(gè)品牌后一直致力于打造自主品牌,且品牌效應(yīng)較好,A錯(cuò)誤。建立智能化產(chǎn)品追溯體系與擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和增加服裝款式無關(guān),B、C錯(cuò)誤。智能化產(chǎn)品追溯體系,利用信息化將各道工序進(jìn)行技術(shù)分解,當(dāng)產(chǎn)品某個(gè)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),可由訂單號追溯到每一個(gè)生產(chǎn)時(shí)段、每一個(gè)工位與每一位工人,這樣有利于確保產(chǎn)品質(zhì)量,D正確。故選D。8.D讀材料可知,雖然色紡作為一種新型紡織工藝,對技術(shù)要求很高,但是由華孚公司在中國東部、新疆、越南等地建立生產(chǎn)基地,可知其生產(chǎn)過程也高度依賴原料(棉花)、勞動(dòng)力等區(qū)位因素。埃塞俄比亞、印度等地紡織原料較豐富,勞動(dòng)力成本低,因此,在這些地區(qū)設(shè)立分廠,可以降低生產(chǎn)成本,D正確。由材料可知,華孚的產(chǎn)品主要銷往歐美、日韓、港澳、東南亞等地,另外,華孚色紡紗產(chǎn)品的主要銷售對象是眾多國內(nèi)外名牌服飾,屬于高端市場。埃塞俄比亞、印度等地的這類高端市場小,A錯(cuò)誤。若是為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,不一定非要在埃塞俄比亞、印度等地設(shè)立分廠,B錯(cuò)誤。根據(jù)材料“華孚公司是全球色紡產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,其主導(dǎo)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日韓、港澳、東南亞等國家和地區(qū),得到眾多國內(nèi)外名牌服飾的青睞可知,華孚的色紡技術(shù)領(lǐng)先,已具有技術(shù)優(yōu)勢,C錯(cuò)誤。故選D。9.C一般來說,某產(chǎn)品如果能夠占據(jù)全球一半以上中高端市場,都是因?yàn)樵摦a(chǎn)品的質(zhì)量好。再根據(jù)材料“華孚公司是全球色紡產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,其主導(dǎo)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日韓、港澳、東南亞等國家和地區(qū),得到眾多國內(nèi)外名牌服飾的青睞”可知,華孚公司的產(chǎn)品質(zhì)量好,C正確。年生產(chǎn)量大不代表一定能夠占據(jù)全球大半市場,尤其是中高端市場,A錯(cuò)誤。產(chǎn)品價(jià)格低不是國內(nèi)外名牌服飾、國際中高端市場的主要追求,B錯(cuò)誤。一般來說,生產(chǎn)布局分散可能占據(jù)較大市場規(guī)模,但不一定是中高端市場。再根據(jù)材料可知,華孚公司的生產(chǎn)基地主要集中在東亞和東南亞,布局并沒有很分散,但產(chǎn)品卻能遠(yuǎn)銷歐美等地,可知占據(jù)市場的主要原因不是布局分散,尤其是針對中高端市場,客戶更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量等,D錯(cuò)誤。故選C。10.A通過審題,未來色紡紗行業(yè)有望保持每年兩位數(shù)的增長,可知色紡紗行業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?,?yīng)是因?yàn)樯徏夹g(shù)、色紡紗產(chǎn)品本身的優(yōu)勢。再根據(jù)材料色紡是一種新型紡織工藝,生產(chǎn)過程節(jié)能環(huán)保,產(chǎn)品健康舒適,可知色紡紗產(chǎn)品能夠受到客戶的青睞,尤其是眾多國內(nèi)外名牌服飾、國際中高端市場的喜愛,是因?yàn)楫a(chǎn)品的環(huán)保健康等特性。因此,該預(yù)測的主要依據(jù)是隨著全球環(huán)保壓力增大,民眾的環(huán)保意識增強(qiáng),對舒適、環(huán)保、健康產(chǎn)品的需求增加,A正確。B、C、D選項(xiàng)在材料中均沒有體現(xiàn),故不能成為該預(yù)測的主要依據(jù)。故選A。11.A結(jié)合材料,“梯瓦制藥公司致力于非專利藥品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和推廣,目前已成為全球規(guī)模最大的仿制藥(非專利藥品)領(lǐng)先企業(yè)”可知,該公司屬于高技術(shù)企業(yè),科技水平高,美國科技實(shí)力雄厚,而且產(chǎn)業(yè)規(guī)模大,市場影響大,海外并購首選美國有利于提高企業(yè)的研發(fā)水平,提高國際市場的影響力,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,①②③正確;交通便利不是該企業(yè)海外并購主要考慮的因素,④錯(cuò)誤。故選A。12.D結(jié)合上題分析,梯瓦制藥公司通過不斷并購提高了企業(yè)的研發(fā)水平,提高了國際市場的影響力,擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模,最終實(shí)現(xiàn)其增加企業(yè)受益的目的,D正確。故選D。13.CM集團(tuán)采取海外當(dāng)?shù)卦O(shè)廠、合資共建的方式,目的是拓展海外市場,以當(dāng)?shù)厥袌鲚椛鋷?dòng)區(qū)域市場,使得生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗N售本地化,開創(chuàng)了雙贏發(fā)展的局面。機(jī)械制造業(yè)是市場指向型工業(yè),市場為主導(dǎo)因素,對勞動(dòng)力依賴小,A錯(cuò)誤。海外設(shè)廠,語言和信息交流難度大,溝通障礙大,B錯(cuò)誤。海外設(shè)廠,合資共建,合資工廠在當(dāng)?shù)乜梢韵硎荜P(guān)稅、增值稅減免等優(yōu)惠政策,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)利潤,C正確。產(chǎn)品競爭力主要是依靠品牌的知名度和產(chǎn)品的質(zhì)量,海外建廠對品牌的影響不大,D錯(cuò)誤。故選C。14.B德國L公司是混凝土機(jī)械第一品牌,具有良好的工業(yè)基礎(chǔ)和尖端的裝備制造業(yè)水平,德國混凝土成套設(shè)備從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和零部件產(chǎn)品配套等方面與國內(nèi)產(chǎn)品相比有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。M集團(tuán)通過此次跨國并購,迅速進(jìn)軍全球中、高端混凝土成套設(shè)備市場,極大地提升了M集團(tuán)在全球混凝土機(jī)械領(lǐng)域核心競爭力,在技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造等方面達(dá)到國際一流水平,M集團(tuán)并購德國混凝土機(jī)械第一品牌L公司的主導(dǎo)因素是科技,B正確。并購的目的是提高混凝土成套設(shè)備的核心技術(shù),增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,而不是市場,A錯(cuò)誤。機(jī)械制造業(yè)不是原料指向型工業(yè),C錯(cuò)誤。并購可以快速提升產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場的競爭力,實(shí)現(xiàn)品牌的全球化戰(zhàn)略,目的不在于政策,D錯(cuò)誤。故選B。15.CM集團(tuán)研發(fā)了適應(yīng)沙塵、干熱氣候的機(jī)械產(chǎn)品,該產(chǎn)品主要為了適應(yīng)沙塵天氣多、氣候炎熱的環(huán)境而設(shè)計(jì)制造,結(jié)合學(xué)習(xí)的知識,可知中東是這種自然環(huán)境為主的地區(qū),C正確。ABD錯(cuò)誤,故選C。16.D材料信息表明,2016年中國企業(yè)在德國共進(jìn)行了45次并購,項(xiàng)目數(shù)量和金額都創(chuàng)下歷史記錄,在投資領(lǐng)域,中國仍然集中在機(jī)械、汽車等行業(yè),其占投資總額的50%左右,并保持穩(wěn)定增長,汽車、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)大多為資金密集型產(chǎn)業(yè),由此推斷,中國集團(tuán)公司并購德國企業(yè)所具有的顯著優(yōu)勢是資金充足,D符合題意;中國集團(tuán)公司并購德國企業(yè),企業(yè)運(yùn)營地點(diǎn)仍在德國,中國勞動(dòng)力廉價(jià)與并購沒有關(guān)系,中國能源豐富程度與并購沒有關(guān)系,排除A、B;與中國相比,德國為發(fā)達(dá)國家,科技力量雄厚,中國的技術(shù)水平不具有顯著優(yōu)勢,排除C。故選D。17.C德國工業(yè)發(fā)展歷史悠久,技術(shù)水平先進(jìn),很多企業(yè)掌握著許多核心技術(shù),市場競爭力強(qiáng),因此德國企業(yè)吸引中國集團(tuán)公司之處主要是技術(shù)優(yōu)勢,C符合題意;與許多發(fā)展中國家相比,德國在原料能源方面不具有優(yōu)勢,排除A;德國為發(fā)達(dá)國家,教育水平較高,勞動(dòng)力素質(zhì)較高,但這不是德國企業(yè)吸引中國集團(tuán)公司主要之處,排除B;中國是世界上產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的國家,與中國相比,德國的產(chǎn)業(yè)鏈完整程度較差,排除D。故選C。18.C材料信息表明,中國美的集團(tuán)有限公司收購德國庫卡機(jī)器人有限公司、中國長江三峽集團(tuán)公司收購德國最大海上風(fēng)電場Meerwind公司、北京控股集團(tuán)有限公司收購EEW垃圾能源公司等。由此可以看出,被并購的企業(yè)與中國公司的主營業(yè)務(wù)不太相同,因此中國集團(tuán)公司參與并購和投資主要是為了促進(jìn)中國企業(yè)多元發(fā)展,提高市場競爭力和市場適應(yīng)性,利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,C符合題意;中國集團(tuán)公司參與并購和投資,也可能得以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、尋求企業(yè)最佳區(qū)位,但這不是對中國企業(yè)的主要積極影響,排除A、B;材料信息表明,中國集團(tuán)公司收購的許多企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè),因此不一定能促使產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級,排除D。故選C。19.B吉利集團(tuán)連續(xù)收購國外著名汽車公司,其主要目的是提升自身技術(shù)實(shí)力,提高競爭力,B對。擴(kuò)展海外市場、提高銷售價(jià)格,不是主要目的,A、C錯(cuò)。合資組建新公司,不能提高自有品牌知名度,D錯(cuò)。20.B為促進(jìn)我國新能源汽車的進(jìn)一步發(fā)展,應(yīng)加大高附加值環(huán)節(jié)的投入,提高利潤比重,B錯(cuò)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)在利潤分配中占比重低,擴(kuò)大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的國際引進(jìn)、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益比重、限制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的國際引進(jìn),不能促進(jìn)技術(shù)水平提高,不能進(jìn)一步發(fā)展,A、C、D錯(cuò)。21.A經(jīng)過對沃爾沃行進(jìn)理念和技術(shù)的消化吸收,吉利在汽車設(shè)計(jì)、制造等領(lǐng)域已經(jīng)取得明顯的進(jìn)步,但其一直沒有將沃爾沃的發(fā)動(dòng)機(jī)直接應(yīng)用在本國生產(chǎn)的汽車上,其主要原因是進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)格高,不利于控制整車成本,A對。與維護(hù)沃爾沃的品牌形象、技術(shù)優(yōu)勢無關(guān),B、D錯(cuò)。沃爾沃發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)能充足,C錯(cuò)。22.B由材料可知,空客漢堡是德國漢堡工廠,是德國規(guī)模最大的企業(yè),因此區(qū)位優(yōu)勢為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美,②③正確;跨國制造企業(yè)產(chǎn)品一般面向全球市場,且德國面積較小,當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場相對較小,①錯(cuò);德國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),勞動(dòng)力價(jià)格高,④錯(cuò)。②③正確,故選B。23.B結(jié)合圖中信息可看出,嵌入初期,利用的是本地服務(wù)企業(yè),可知保留與本地企業(yè)關(guān)聯(lián)的主要目的是利用原有的地方服務(wù),B正確;可以降低當(dāng)?shù)仄髽I(yè)工人失業(yè)率,但不是主要目的,A錯(cuò);保留與本地企業(yè)關(guān)聯(lián)不是為了穩(wěn)定本地消費(fèi)市場和擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,CD錯(cuò)。故選B。24.D對比擴(kuò)大發(fā)展階段和優(yōu)化完善階段圖可看出,優(yōu)化完善階段加強(qiáng)了與本地服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、增加了跨國服務(wù)企業(yè)分公司,可知可將與服務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)外包出云,有利于保持企業(yè)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性,D正確;提高企業(yè)研發(fā)成本為不利影響,A錯(cuò);對地方企業(yè)的市場壟斷性和提高合作企業(yè)的遴選標(biāo)準(zhǔn)影響不大,BC錯(cuò)。故選D。25.C與發(fā)達(dá)國家相比,我國勞動(dòng)力豐富廉價(jià)、土地價(jià)格低,故我國家電企業(yè)近年來發(fā)展迅速的主要優(yōu)勢是成本優(yōu)勢,選C。發(fā)達(dá)國家資金更充足、技術(shù)更先進(jìn),也有政府政策的支持,A、B、D錯(cuò)。26.D我國家電企業(yè)布局海外是為了占有國外消費(fèi)市場,選D。27.C讀材料可知:其他品牌收購國外品牌,在國際化路線上大步前進(jìn),而“海信的形象一直是謹(jǐn)慎甚至有點(diǎn)保守,但是在2016年海信成為歐洲杯成立56年來首個(gè)來自中國的贊助商”,海信致力于打造民族品牌,選C。28.C根據(jù)材料可知,1997年前后,該公司開始在全球其他發(fā)展中國家拓展業(yè)務(wù),所以1997年起,該公司收購俄羅斯多家公司,其主要目的是拓展在俄羅斯的市場,C正確。加強(qiáng)合作、分散投資風(fēng)險(xiǎn)、利用當(dāng)?shù)卦系炔⒉皇瞧渲饕康?。故選C。29.B根據(jù)材料可知,該公司在海外擴(kuò)張先后順序是先向發(fā)展中國家拓展業(yè)務(wù),后向歐美等發(fā)達(dá)國家拓展業(yè)務(wù),考慮的主要因素是技術(shù)水平,發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平更高,前期向發(fā)達(dá)國家拓展業(yè)務(wù),其競爭力較弱,B正確。發(fā)達(dá)國家的勞動(dòng)力價(jià)格、原料價(jià)格等更貴,AC錯(cuò)。相比于技術(shù)水平而言,投資環(huán)境不是主要考慮的影響因素,D錯(cuò)。故選B。30.D通過在不同地區(qū)設(shè)立若干培訓(xùn)中心,培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝顺蔀榧夹g(shù)人員,參與產(chǎn)品研發(fā),更能直觀的了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)需求,從而推動(dòng)產(chǎn)品的本地化進(jìn)程,提高產(chǎn)品的影響力和競爭力,D正確。企業(yè)的直接目的是獲取利潤,并不是為了促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),A錯(cuò)。增強(qiáng)市場競爭力不是其“直接”目的,而是其最終目的,B錯(cuò)。作為企業(yè)而言,難以有能力消除關(guān)稅壁壘,C錯(cuò)。故選D。31.B本題考查的主要知識點(diǎn)為:工業(yè)區(qū)位因素。由材料可知,寶騰汽車公司由馬來西亞總理主導(dǎo)建立,得到政府政策大力支持;讀圖可知,建立初期的兩個(gè)生基地—莎阿南和丹戎馬均位于沿海港口城市,海運(yùn)便利。汽車工業(yè)不屬于原料導(dǎo)向型工業(yè),馬來西亞為發(fā)展中國家,技術(shù)不是優(yōu)勢。故B正確,ACD錯(cuò)誤,故選B。32.C本題考查的主要知識點(diǎn)為:工業(yè)區(qū)位因素的變化。由材料可知,2002年寶騰汽車開始蓑落的原因是馬來西亞加入東盟自由貿(mào)易區(qū),關(guān)稅下降,導(dǎo)致外來沖擊;汽車制造屬于技術(shù)導(dǎo)向型工業(yè),馬來西亞本國汽車設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)落后,與勞動(dòng)力無關(guān),環(huán)境污染不嚴(yán)重。故①③正確,C正確,②④錯(cuò)誤,ABD錯(cuò)誤;據(jù)此分析,本題選擇C。33.A本題考查的主要知識點(diǎn)為:吉利汽車收購寶騰汽車的目的。吉利汽車收購寶騰汽車的主要目的是降低成本,拓展國際市場。寶騰汽車不是世界著名品牌汽車,不具有先進(jìn)的汽車核心技術(shù),對于提高研發(fā)能力和打造知名品牌作用不大;企業(yè)擴(kuò)張和布局的最終目的是為了降低成本,提高利潤,不會(huì)是為了輸出資金和管理經(jīng)驗(yàn);產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般是轉(zhuǎn)移較低端的勞動(dòng)密集型或原料導(dǎo)向型工業(yè)。故A正確,BCD錯(cuò)誤;故選A。34.D中國美的集團(tuán)是實(shí)力雄厚的大公司,本身擁有雄厚的資金及科研能力,而其他選項(xiàng)如實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、縮短產(chǎn)消距離、加大科研投入等都是大集團(tuán)公司的共有的優(yōu)勢,并不是收購庫卡的目的。根據(jù)材料,德國庫卡集團(tuán)是世界頂級的為自動(dòng)化生產(chǎn)行業(yè)提供柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)器人、夾具、模具等的供應(yīng)商之一,因此,擁有智能化生產(chǎn)能力是庫卡的獨(dú)特優(yōu)勢,美的集團(tuán)作為電器大集團(tuán),需要再上新臺(tái)階,而收購德國庫卡集團(tuán)可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)智能化水平,這是其他收購其他集團(tuán)所不具備的優(yōu)勢,據(jù)此分析選D。35.A根據(jù)材料,德國庫卡集團(tuán)是世界頂級的為自動(dòng)化生產(chǎn)行業(yè)提供柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)器人、夾具、模具等的供應(yīng)商之一。因此,德國庫卡集團(tuán)具有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢是該集團(tuán)直接與智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)相聯(lián)系,充滿創(chuàng)新活力,市場競爭力強(qiáng);生產(chǎn)效率高、工藝技術(shù)先進(jìn)不是其獨(dú)有優(yōu)勢,庫卡集團(tuán)是大集團(tuán),企業(yè)規(guī)模不小。據(jù)此分析選A。36.B德國是工業(yè)發(fā)達(dá)國家,技術(shù)先進(jìn),庫卡集團(tuán)是世界頂級的為自動(dòng)化生產(chǎn)行業(yè)提供柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)器人、夾具、模具等的供應(yīng)商之一。故美的集團(tuán)收購德國庫卡集團(tuán)將有利于企業(yè)的多元化發(fā)展,從而提高市場競爭力,也有利于美的集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升生產(chǎn)智能化水平,對中德聯(lián)合開拓中國人工智能市場鋪開道路。收購庫卡發(fā)生在中德兩大企業(yè)集團(tuán)之間,不可能引發(fā)人工智能產(chǎn)業(yè)全球化布局的調(diào)整;但智能化技術(shù)會(huì)促進(jìn)美的集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);中國資金雄厚,收購庫卡后會(huì)解決其產(chǎn)業(yè)資金問題。據(jù)此分析選B。37.C中國紡織企業(yè)全球布局可謀求資源全球配置,通過品牌收購、渠道拓展、技術(shù)合作、資本運(yùn)作等方式,在一定程度上可以利用國外的先進(jìn)技術(shù)、降低營銷成本,但在此過程中國企業(yè)不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,自身的技術(shù)實(shí)力也會(huì)增強(qiáng),通過自己的提升,使自己在全球產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置提升,并能提高產(chǎn)品附加值,賺取更高利潤,A、D錯(cuò),C對。增加國外紡織品的進(jìn)口,充分利用國外的先進(jìn)技術(shù),不是其全球布置的根本目的,B錯(cuò)。38.D結(jié)合所學(xué)知識可知,法國時(shí)尚服裝集團(tuán)被中國企業(yè)收購后,可利用該企業(yè)在亞洲的營銷網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大在亞洲的消費(fèi)市場;法國時(shí)尚服裝集團(tuán)的設(shè)計(jì)水較高;該時(shí)尚服裝集團(tuán)對原料的依賴性小,該時(shí)尚服裝集團(tuán)生產(chǎn)地仍然是法國,在全球有很高的知名度,不會(huì)因?yàn)橹袊髽I(yè)的收購就降低其品牌價(jià)值;ABC錯(cuò)誤。故選D。39.C20世紀(jì)90年代,與上海汽車制造業(yè)相比,浙江“G汽車”“造中國老百姓買得起的車”,主要優(yōu)勢條件是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比上海低,勞動(dòng)力成本低,C對。基礎(chǔ)設(shè)施、科技水平、原料和配件不如上海有優(yōu)勢,A、B、D錯(cuò)。故選C。40.B21世紀(jì)以來,“G汽車”陸續(xù)收購上海華普等弱勢汽車企業(yè)。這些弱勢企業(yè)的并入有利擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,擴(kuò)大制造能力,B對。弱勢企業(yè)科技水平低,不能提高研發(fā)能力,A錯(cuò)??拷袌霾皇瞧嚻髽I(yè)主導(dǎo)因素,C錯(cuò)。上海土地成本高,不能降低土地成本,D錯(cuò)。故選B。41.A“G汽車”收購瑞典著名汽車企業(yè)“沃爾沃”的乘用車部分,要更好地走向世界,應(yīng)當(dāng)著重借助“沃爾沃”成熟的營銷服務(wù)渠道,A對。收購乘用車部分,與所在國的便利融資渠道、發(fā)達(dá)的機(jī)器人生產(chǎn)線、所在國的優(yōu)質(zhì)鋼材資源關(guān)系不大,B、C、D錯(cuò)。故選A。42.B中國紡織企業(yè)全球布局可謀求資源全球配置,通過品牌收購、渠道拓展、技術(shù)合作、資本運(yùn)作等方式,在一定程度上可以利用國外的先進(jìn)技術(shù)、降低營銷成本,但在此過程中國企業(yè)不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,自身的技術(shù)實(shí)力也會(huì)增強(qiáng),通過自己的提升,使自己在全球產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置提升,并能提高產(chǎn)品附加值,賺取更高利潤,A錯(cuò),B對。增加國外紡織品的進(jìn)口,充分利用國外的先進(jìn)技術(shù),不是其全球布置的根本目的,C錯(cuò)。43.C結(jié)合所學(xué)知識可知,法國時(shí)尚服裝集團(tuán)被中國企業(yè)收購后,可利用該企業(yè)在亞洲的營銷網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大在亞洲的消費(fèi)市場,使時(shí)裝品牌的價(jià)值增進(jìn);該時(shí)尚服裝集團(tuán)生產(chǎn)地仍然是法國,法國時(shí)尚服裝集團(tuán)的設(shè)計(jì)水較高,通過擴(kuò)大市場擴(kuò)大競爭力,提高服裝設(shè)計(jì)水平;該時(shí)尚服裝集團(tuán)對原料的依賴性小,據(jù)此選C。44.A由圖中信息可知,該地煤炭資源豐富,燃料是主要布局因素,A正確。材料中提到該地鐵礦石依賴進(jìn)口,B錯(cuò)誤。地形與氣候不是影響鋼廠分布的主要因素,C、D錯(cuò)誤。故選A。45.C該廠是塞爾維亞的第一大鋼廠,A錯(cuò)誤。原料一直以來都是進(jìn)口,不是近十多年虧損的主要原因,B錯(cuò)誤。該地距離歐洲市場較近,D錯(cuò)誤。鋼鐵廠

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