河北資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院《貨幣金融學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)河北資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院《貨幣金融學(xué)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)對(duì)使用壽命有限的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷時(shí)，其攤銷金額應(yīng)根據(jù)不同情況分別計(jì)入哪些科目？A.管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)成本B.銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)外支出、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用2、一家企業(yè)采用雙倍余額遞減法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元。則在第3年計(jì)提的折舊額為：（）A.16萬(wàn)元B.14.4萬(wàn)元C.12.8萬(wàn)元D.10.8萬(wàn)元3、某企業(yè)2024年12月31日“固定資產(chǎn)”科目余額為1000萬(wàn)元，“累計(jì)折舊”科目余額為300萬(wàn)元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.650B.700C.950D.10004、一家公司的銷售凈利率為8%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5次，權(quán)益乘數(shù)為2，則該公司的凈資產(chǎn)收益率為：（）A.24%B.19.2%5、某企業(yè)的銷售凈利率為10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2，權(quán)益乘數(shù)為1.5，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為（）A.30%B.20%C.15%D.10%6、一家企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一項(xiàng)生產(chǎn)流程，共識(shí)別出三個(gè)作業(yè)中心：加工、檢驗(yàn)和搬運(yùn)。其中，加工作業(yè)中心的成本動(dòng)因是機(jī)器工時(shí)，檢驗(yàn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是檢驗(yàn)次數(shù)，搬運(yùn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是搬運(yùn)次數(shù)。已知本月加工作業(yè)中心發(fā)生成本20萬(wàn)元，機(jī)器工時(shí)為1000小時(shí)；檢驗(yàn)作業(yè)中心發(fā)生成本10萬(wàn)元，檢驗(yàn)次數(shù)為500次；搬運(yùn)作業(yè)中心發(fā)生成本5萬(wàn)元，搬運(yùn)次數(shù)為250次。若某產(chǎn)品本月在這三個(gè)作業(yè)中心分別消耗機(jī)器工時(shí)200小時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)100次、搬運(yùn)次數(shù)50次，則該產(chǎn)品應(yīng)分配的成本約（）為多少萬(wàn)元？A.7B.8C.9D.107、丁公司2023年1月1日以銀行存款200萬(wàn)元購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無(wú)殘值，采用直線法攤銷。2023年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)可收回金額為150萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，2024年該無(wú)形資產(chǎn)的攤銷額為（）萬(wàn)元。A.30B.25C.20D.37.58、某企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)首先提取（）A.法定盈余公積B.任意盈余公積C.應(yīng)付股利D.資本公積9、某企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5次，資產(chǎn)負(fù)債率為40%，則權(quán)益凈利率約為多少？（）A.21%B.28%C.36%D.42%10、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。當(dāng)其可變現(xiàn)凈值低于成本時(shí)，應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額為（）。A.存貨成本與可變現(xiàn)凈值的差額B.存貨的賬面價(jià)值C.存貨的重置成本D.存貨的市場(chǎng)價(jià)值11、某企業(yè)購(gòu)買一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，支付價(jià)款100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為10年。則每年應(yīng)攤銷的金額為（）A.10萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.8萬(wàn)元D.15萬(wàn)元12、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料3000千克，單價(jià)5元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克。則A材料分配給甲產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.5000元B.7500元C.10000元D.15000元13、某公司在年初購(gòu)買了一項(xiàng)固定資產(chǎn)，原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元。采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。則該固定資產(chǎn)在第二年應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）萬(wàn)元。A.24B.30C.36D.4014、會(huì)計(jì)憑證按其填制程序和用途的不同，可以分為原始憑證和記賬憑證。以下屬于原始憑證的是（）A.收款憑證B.付款憑證C.轉(zhuǎn)賬憑證D.發(fā)票15、企業(yè)對(duì)隨同商品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的銷售收入應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.其他業(yè)務(wù)收入B.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入C.營(yíng)業(yè)外收入D.投資收益二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）請(qǐng)闡述在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的計(jì)算和分析？它們對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的影響是怎樣的？2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，如何考慮貨幣時(shí)間價(jià)值？請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹貨幣時(shí)間價(jià)值的概念和計(jì)算方法，如復(fù)利現(xiàn)值、年金現(xiàn)值等，并說(shuō)明如何在投資決策、融資決策等財(cái)務(wù)決策中運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理，以提高決策的科學(xué)性和合理性。3、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，股利政策的選擇會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生影響。請(qǐng)闡述不同股利政策（如現(xiàn)金股利、股票股利、股票回購(gòu)等）對(duì)股價(jià)的影響機(jī)制，并分析企業(yè)在制定股利政策時(shí)需要考慮的因素。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職能。分析財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等，以及財(cái)務(wù)管理的職能，包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制等。2、（本題5分）探討企業(yè)成本核算與成本控制的關(guān)系。分析成本核算和成本控制的相互作用，論述如何通過(guò)準(zhǔn)確的成本核算為成本控制提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。3、（本題5分）詳細(xì)論述財(cái)務(wù)管理中的成本效益原則在企業(yè)決策中的應(yīng)用，包括投資項(xiàng)目評(píng)估、成本控制措施選擇等方面。分析如何通過(guò)權(quán)衡成本和效益，做出最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策。4、（本題5分）深入論述財(cái)務(wù)管理中的委托代理問(wèn)題，包括股東與管理層之間、控股股東與中小股東之間的代理沖突。分析如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制緩解委托代理問(wèn)題，保護(hù)股東利益。5、（本題5分）探討企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善。闡述內(nèi)部控制的目標(biāo)和要素，分析如何建立有效的內(nèi)部控制體系，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，遭遇政策調(diào)控，融資難度加大，資金成本上升。同時(shí)，部分樓盤銷售不暢，去化周期延長(zhǎng)，土地儲(chǔ)備面臨減值風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)剖析該企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)困境，并提出應(yīng)對(duì)之策。2、（本題10