第六章 選址規(guī)劃與設(shè)施的布置

第六章

選址規(guī)劃與設(shè)施的布置學(xué)習(xí)目標(biāo)1、領(lǐng)會影響選址的環(huán)境因素；2、掌握企業(yè)選址的一般程序和選址方案的評估方法；3、領(lǐng)會設(shè)施布置的基本問題和基本類型；4、掌握設(shè)施布置的方法。生產(chǎn)設(shè)施選址生產(chǎn)設(shè)施的布置服務(wù)設(shè)施選址與布置選址一般只有在企業(yè)需要新擴(kuò)建工廠、增加生產(chǎn)能力或轉(zhuǎn)移廠址時才會發(fā)生。選址包括選位：地帶選擇

定址：地點(diǎn)選擇生產(chǎn)設(shè)施選址選址的重要性

生產(chǎn)設(shè)施選址選址的重要性選址策略的目標(biāo)是企業(yè)利潤最大化，對于不同類型的組織就存在不同的具體實(shí)現(xiàn)路徑。選址策略造成的影響：運(yùn)營成本銷售收入研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈等方面生產(chǎn)設(shè)施選址制定決策程序（一）選址步驟（1）明確選址目標(biāo)，列出評價標(biāo)準(zhǔn)；（2）識別需要考慮的重要因素；（3）找出供選方案，列出供選地點(diǎn)。生產(chǎn)設(shè)施選址制定決策程序（二）選址方案（1）擴(kuò)建現(xiàn)有規(guī)模；（2）保留現(xiàn)有設(shè)施，新增其他店；（3）放棄現(xiàn)有廠址，遷移到新的地點(diǎn)；（4）應(yīng)用合適的評價方法評估供選方案，并作出決策。1234生產(chǎn)設(shè)施選址影響因素由于全球化的發(fā)展，設(shè)施選址決策的順序是從區(qū)域從大到小，從國家到地區(qū)再到左后的具體位置。而且每一個層次所需考慮的因素和決策的目標(biāo)有一定的差異性。國家地區(qū)/社區(qū)地點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)施選址影響因素（一）國家方面（1）政治風(fēng)險、政府法規(guī)、態(tài)度、激勵措施；（2）文化和經(jīng)濟(jì)問題；（3）市場位置；（4）人才、工作態(tài)度、生產(chǎn)率、成本；（5）供應(yīng)品的可獲性，通信、能源的可獲性；（6）匯率和貨幣風(fēng)險。生產(chǎn)設(shè)施選址影響因素（二）地區(qū)方面（1）公司的愿望（2）地區(qū)的吸引力（3）勞動力的可獲性（4）設(shè)施成本（5）地區(qū)的環(huán)保規(guī)定（6）政府的激勵措施和財(cái)政政策（7）緊鄰原材料和顧客生產(chǎn)設(shè)施選址影響因素（三）地點(diǎn)方面（1）場地大小和成本（2）航空、鐵路、公路、水路體系（3）城市規(guī)劃的限制（4）所需服務(wù)或供應(yīng)品的就近性（5）環(huán)境影響問題生產(chǎn)設(shè)施選址評價方法（一）成本導(dǎo)向產(chǎn)品生產(chǎn)組織的選址主要是成本導(dǎo)向，選址過程中需要考慮的成本包括有形成本、無形成本與未來成本。如表6—1所示。對選擇的方案進(jìn)行評價是選址程序的最后環(huán)節(jié)，也是選址程序不可或缺的重要環(huán)節(jié)，由于選址的導(dǎo)向不同，生產(chǎn)設(shè)施選址的評價方法也有很多種，如因素分析法、生產(chǎn)線平衡法等。生產(chǎn)設(shè)施選址生產(chǎn)設(shè)施選址評價方法（二）因素評分法（1）選擇有關(guān)因素；（2）賦予權(quán)重；（3）確定評分范圍；（4）管理層及相關(guān)參與人員評分；（5）將得分與權(quán)重相乘得到總分；（6）選擇方案，并分析定量計(jì)算結(jié)果。生產(chǎn)設(shè)施選址【例６—１】某企業(yè)需建設(shè)一個千萬噸級的鋼鐵廠，現(xiàn)有北京、河北和山東３個廠址可供選擇，影響鋼鐵廠建設(shè)的主要因素是運(yùn)輸、資源、顧客和環(huán)保。利用因素評分法進(jìn)行分析決策。

計(jì)算過程如表６—２所示。因素評分法生產(chǎn)設(shè)施選址經(jīng)計(jì)算，由表6—2可見，顯然，山東的總評分高，所以建廠的廠址應(yīng)該設(shè)在山東。生產(chǎn)設(shè)施選址評價方法（三）盈虧平衡法使用成本——產(chǎn)量分析對選址決策進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。（1）確定固定成本和變動成本；（2）畫出成本曲線；（3）在期望產(chǎn)量一定的情況下，選擇總成本最低的地點(diǎn)。生產(chǎn)設(shè)施選址【例６—２】加利福尼亞州的一家汽車零件廠的老板克羅斯需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，考慮在三個地點(diǎn)作為新廠的選址，具體條件如表６—３所示。在每年期望售價１２０美元和產(chǎn)量２０００件的情況下，公司希望找出最經(jīng)濟(jì)的選址。生產(chǎn)設(shè)施選址

解：假設(shè)新廠的產(chǎn)量預(yù)計(jì)為Ｘ件，則三個備選地點(diǎn)的總成本分別為：阿克倫城的總成本＝30000＋75X鮑靈格林的總成本＝60000＋45X芝加哥的總成本＝110000＋25X盈虧平衡分析圖如圖６—２所示。由圖６—２可見，產(chǎn)量在1000件以內(nèi)時，在阿克倫建廠總成本最低；產(chǎn)量在1000件到2500件之間時，在鮑靈格林建廠總成本最低；產(chǎn)量在2500件以上時，在芝加哥建廠總成本最低。生產(chǎn)設(shè)施選址圖６—２三個備選方案的盈虧平衡分析圖生產(chǎn)設(shè)施選址評價方法（四）運(yùn)輸模型法運(yùn)輸模型法的目標(biāo)是在幾個供應(yīng)點(diǎn)到幾個需求點(diǎn)之間確定出最佳的運(yùn)輸模式，以使總生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本達(dá)到最小。每一個有供需點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的公司都會面臨這樣的問題。生產(chǎn)設(shè)施選址圖６—３大眾汽車公司的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)施布置是指在一個給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟(jì)活動單元進(jìn)行位置安排，以確保企業(yè)內(nèi)部的工作（材料或作業(yè)或顧客）流暢通順。重要性設(shè)施布置的定義生產(chǎn)設(shè)施的布置由于布局需要投入大量的資金和經(jīng)歷，且具有一定的長期性，因此，企業(yè)設(shè)施布置合理與否將會對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的成本和效率以及運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生一定的影響。由于設(shè)施布置不僅能夠造就組織在產(chǎn)能、流程、柔性和成本方面的競爭優(yōu)勢，而且可以造就組織在工作生活質(zhì)量、消費(fèi)者接觸和組織形象等方面的競爭優(yōu)勢。在決定長期運(yùn)營效率的決策中，設(shè)施布置是關(guān)鍵性的決策之一，具有重大的戰(zhàn)略意義。有效的設(shè)備布置策略有助于組織的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和快速響應(yīng)戰(zhàn)略的實(shí)施。重要性設(shè)施布置的重要性生產(chǎn)設(shè)施的布置1、物料搬運(yùn)設(shè)備2、生產(chǎn)能力和空間要求3、環(huán)境和美學(xué)4、信息流5、在各個工作區(qū)間的搬運(yùn)成本重要性設(shè)施布置的要求生產(chǎn)設(shè)施的布置1、企業(yè)的產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)要求、企業(yè)規(guī)模等2、生產(chǎn)效率、員工活動3、工作的便利性、員工參與工作的心理感受4、內(nèi)部運(yùn)營的便利性、內(nèi)外部聯(lián)系1、設(shè)施應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動單元？2、各個經(jīng)濟(jì)活動單元需要多大空間？3、各個經(jīng)濟(jì)活動單元空間的形狀如何？

4、各個經(jīng)濟(jì)活動單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置如何？考慮因素主要因素生產(chǎn)設(shè)施的布置主要針對批量大、相似程度高和變化少的產(chǎn)品或產(chǎn)品族組織生產(chǎn)，也稱裝配線布置，是指一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來安排設(shè)備或工程過程的布置方式。重復(fù)式的生產(chǎn)流程生產(chǎn)線裝配線基本類型產(chǎn)品專業(yè)化布置生產(chǎn)設(shè)施的布置圖６—４產(chǎn)品專業(yè)化布置示意圖將相似的設(shè)備或功能放在一起的生產(chǎn)布局方式，適合于小批量、多品種的生產(chǎn)／服務(wù)?？梢岳庙?xiàng)目管理計(jì)算機(jī)軟件，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步尋求最優(yōu)方案。醫(yī)院的布置小批量零部件的制造多種零件的生產(chǎn)基本類型工藝專業(yè)化布置生產(chǎn)設(shè)施的布置圖６—５醫(yī)院工藝專業(yè)化布置示意圖又稱固定式布置，是指產(chǎn)品或加工對象保持停留不動，工人、材料和設(shè)備向其移動并在該位置作業(yè)。移動不現(xiàn)實(shí)或難度大前置標(biāo)準(zhǔn)化基本類型定位布置生產(chǎn)設(shè)施的布置企業(yè)同時存在兩種或兩種以上形式的布置。一人多機(jī)基本類型混合布置生產(chǎn)設(shè)施的布置將平常分散在各部門的人員和機(jī)器重新組合成一組，以便集中于一種單一產(chǎn)品或一組相關(guān)產(chǎn)品的制造。降低在制品庫存減少占地面積降低原料和制成品的庫存減少直接勞動成本提高員工參與感提高機(jī)器和設(shè)備利用率降低機(jī)器和設(shè)備的投資基本類型工作單元布置生產(chǎn)設(shè)施的布置布置方法物流流向圖法生產(chǎn)設(shè)施的布置12111111按照原材料、在制品品以及其他物資在生產(chǎn)過程中的總流動方向來布置工廠的各車間、倉庫和其他設(shè)施，并繪制物料流向圖。通過對一些影響設(shè)施布置的因素進(jìn)行分析，確定出各部門間的關(guān)系和接近程度，然后將這一信息匯集到作業(yè)相關(guān)圖中，并據(jù)此進(jìn)行設(shè)施布置。進(jìn)行設(shè)施布置的程序如下所示。1、繪制作業(yè)相關(guān)圖；2、計(jì)算相關(guān)程度積分；3、布置各部門的相互位置布置方法作業(yè)相關(guān)圖法生產(chǎn)設(shè)施的布置生產(chǎn)設(shè)施的布置【例６—３】某廠有如下９個部門：接收與發(fā)運(yùn)、原材料庫、工具機(jī)修車間、中間零件庫、生產(chǎn)車間、成品庫、食堂、管理辦公室、車庫。根據(jù)工廠各組成部分間的關(guān)系的密切程度加以布置，得出最優(yōu)布置方案。工廠的各組成部分的密切程度一般可以分為６個等級，如表６—５所示。生產(chǎn)設(shè)施的布置形成密切程度的原因，可能是單一的，也可能是綜合的，一般可根據(jù)表６—６的原因所示，確定組成部分的關(guān)系密切程度。生產(chǎn)設(shè)施的布置

在應(yīng)用相對關(guān)系布置時，首先根據(jù)工廠各組成部分相互關(guān)系表，然后依據(jù)此表定出各組成部分的位置。工廠各個組成部分的相互關(guān)系如圖６—７所示。圖６—７工廠各組成部分相互關(guān)系圖生產(chǎn)設(shè)施的布置布置的基本原則：1、積分最高的部門應(yīng)安排在廠區(qū)的中心區(qū)域；2、其他部門的位置應(yīng)根據(jù)它們與中心部門的相關(guān)性質(zhì)以及它們相互之間的關(guān)系性質(zhì)來安排。1、選擇地區(qū)的考慮因素2、選擇地點(diǎn)的考慮因素1、服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的評價方法2、選址決策的步驟3、重心法4、其他方法1、倉庫布置2、辦公室布置3、零售布置服務(wù)設(shè)施選址與布置影響因素評價方法設(shè)施布置服務(wù)設(shè)施選址與布置

服務(wù)型企業(yè)選址決策的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入最大化。服務(wù)型企業(yè)選址決策的重點(diǎn)在于確定銷售量和銷售收入的多少。從服務(wù)設(shè)施的角度來說，服務(wù)可以分為以下類型。（１）顧客到服務(wù)提供者處。（２）服務(wù)提供者到顧客處。（３）服務(wù)提供者與顧客在虛擬空間內(nèi)完成交易。一、服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的影響因素服務(wù)設(shè)施選址與布置（一）選擇地區(qū)的考慮因素（１）該地區(qū)的顧客特點(diǎn)。（２）公用基礎(chǔ)設(shè)施。（３）與顧客的接近程度以及可以用的

勞動力的素質(zhì)。（二）選擇地點(diǎn)的考慮因素（１）周圍的可擴(kuò)展性（包括停車場）；（２）租金以及交通是否方便。服務(wù)設(shè)施選址與布置（一）服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的導(dǎo)向

服務(wù)業(yè)的設(shè)施選址是收入導(dǎo)向的，主要的假設(shè)是：對服務(wù)性行業(yè)，選址是收入的主要決定因素，高頻率的顧客接觸是關(guān)鍵；對給定區(qū)域來講，成本相對穩(wěn)定，收入函數(shù)是關(guān)鍵。

如表６—８所示。二、服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的評價方法服務(wù)設(shè)施選址與布置服務(wù)設(shè)施選址與布置（二）選址決策的步驟零售界最古老的格言之一“位置、位置、還是位置”揭示了零售企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。零售商店選址決策包括以下４個步驟。（１）商圈分析。（２）商店位置類型選擇。（３）尋找大體位置。（４）選定具體位置。服務(wù)設(shè)施選址與布置（三）重心法主要用于選擇配送中心或中轉(zhuǎn)倉庫的情形。是確定物流中心位置的一種方法。重心法的具體操作步驟如下。（１）建立坐標(biāo)系，確定各地點(diǎn)在坐標(biāo)系中的相對位置。（２）運(yùn)用計(jì)算公式，計(jì)算出重心的橫、縱坐標(biāo)值，并在坐標(biāo)系中找到其對應(yīng)的位置。服務(wù)設(shè)施選址與布置基本思路：建立坐標(biāo)系，并標(biāo)出各個相關(guān)地點(diǎn)的位置，最后利用如下公式確定重心，即新設(shè)施的坐標(biāo)。如圖６—９所示。重心坐標(biāo)圖圖６—９重心法圖示服務(wù)設(shè)施選址與布置【例６—４】需建一個工廠，各種原材料供應(yīng)地距中心城市距離和每年運(yùn)輸量如表６—１０所示，試根據(jù)材料運(yùn)輸量和里程，確定合適的廠址（假設(shè)噸公里運(yùn)輸費(fèi)相等）。服務(wù)設(shè)施選址與布置服務(wù)設(shè)施選址與布置（四）其他方法1、回歸模型法2、跟隨法3、綜合分析法4、綜合評價法5、人口統(tǒng)計(jì)法6、區(qū)域特征法服務(wù)設(shè)施選址與布置三、服務(wù)設(shè)施的布置（一）倉庫布置對承擔(dān)倉儲作業(yè)流程的各個部分在倉庫中的相對位置、物品存放方式及各種設(shè)備所作的設(shè)計(jì)和安排，從而縮短存取貨物的時間、降低倉儲管理成本、提高倉庫利用率。服務(wù)設(shè)施選址與布置遵循原則：盡可能采用單層；貨物在出入庫時直線或直接流動；在物料搬運(yùn)設(shè)備大小、類型、轉(zhuǎn)彎半徑的限制下，

盡量減少過道所占空間；盡量利用倉庫高度；盡量將吞吐量大的貨物存放在最容易存取的地方；應(yīng)將體積大的貨物安置在距離運(yùn)輸區(qū)域較近的位置，

以減少搬運(yùn)時間；倉庫內(nèi)物質(zhì)的存儲區(qū)域應(yīng)當(dāng)按照存儲貨物的周轉(zhuǎn)速

度和產(chǎn)品大小來設(shè)計(jì)。服務(wù)設(shè)施選址與布置（二）辦公室布置。辦公室布置主要考慮信息交換和處理的迅速與方便及辦公人員的工作效率，辦