中山華帝燃具股份有限公司

人力資源管理咨詢項目啟動會議

2003年03月11日美世咨詢廣州項目背景與項目目標美世的項目實施方法與美世的模型項目實施的步驟項目成果、時間和項目實施方法今天，我們將討論如下內(nèi)容2021/6/28第一部分華帝項目范圍與目標

華帝實施本項目的目的：建立公司的職位等級體系，以確保在此基礎(chǔ)上建立合理的薪酬管理體系，從而達到吸引、保留和激勵人才的目的，最終為促進公司整體業(yè)績的提升搭建人力資源管理系統(tǒng)的平臺。

2021/6/28職位評估：通過科學合理的職位評估過程，評估不同職位相對的價值，為建立科學合理的薪酬架構(gòu)建立基礎(chǔ)；薪酬架構(gòu)的建立：通過對現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的合理性與有效性；項目項目范圍與目標

本次項目的范圍將主要包括

職位評估、建立職位等級體系和薪酬管理體系并通過項目實施達到如下目的2021/6/28第二部分本項目的實施步驟

為確保項目的成功，我們將采取結(jié)構(gòu)化的項目溝通方式，確保項目成功實施

2021/6/28工作分析調(diào)整澄清工作說明書績效管理職位等級/薪資結(jié)構(gòu)實施預算程序政策和程序職位評估市場分析薪酬支付決定戰(zhàn)略、文化、核心業(yè)務流程組織結(jié)構(gòu)項目實施流程

我們項目實施的流程是嚴格按照各功能之間的邏輯關(guān)系進行的2021/6/28咨詢過程好處項目步驟使華帝的項目小組理解戰(zhàn)略性的人力資源管理的理念和方法為職位評估的準確性提供必要的基礎(chǔ)項目溝通解釋項目的目的和方法介紹項目的時間安排，合作方式戰(zhàn)略性的人力資源管理培訓收集、整理職位評估的相關(guān)信息通過培訓，使華帝的管理人員和人力資源部的同事理解戰(zhàn)略性人力資源管理的理念和方法項目溝通和培訓職位評估薪酬結(jié)構(gòu)通過分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖和職位說明書，了解華帝目前崗位的職責分布情況，為下一階段的評估做準備·第一階段：項目溝通和培訓

項目溝通和培訓薪酬體系2021/6/28咨詢過程好處步驟確定公司內(nèi)部的職位等級系統(tǒng)，作為市場分析的前提，為建立薪酬等級奠定依據(jù)間接幫助公司了解現(xiàn)有職位體系存在的問題一天的培訓，培訓美世的國際職位評估系統(tǒng)，確保公司的員工能夠自己評估職位美世和公司高層共同評估高層職位，評估委員會評估其他職位，美世對評估結(jié)果進行審核根據(jù)職位評估的結(jié)果建立公司標準職位圖

IPE培訓評估公司所有的職位建立公司標準職位圖管理層審核管理層對最后的結(jié)果進行審核,力求達到同意第二階段：職位評估

職位評估是系統(tǒng)衡量職位在組織內(nèi)相對重要性的過程項目溝通和培訓職位評估薪酬結(jié)構(gòu)項目溝通和培訓薪酬體系2021/6/28影響貢獻組織溝通框架創(chuàng)新復雜性知識團隊寬度1、影響2、溝通3、創(chuàng)新4。知識5、風險（可選）國際職位評估體系

國際職位評估系統(tǒng)是在全球范圍內(nèi)廣泛使用的職位評估系統(tǒng)，在中國的客戶也超過上千家2021/6/283.創(chuàng)新1234定義清楚的指出問題和事件困難只是含糊的指出問題和事件複雜性任何三方面中的兩方面i.e.操作、財務和人員

多方面的全部三方面-操作、財務和人員

1跟從與源頭、原始的或根本作比較依從程序，重復的做同一樣工作或活動依從一套已建立和熟悉的工作活動或程序，得出結(jié)果依從一套工作活動和程序，面對難以應付、管理或克服的事情和問題依從程序，面對難以應付、管理或克服的事情和問題2檢察做一點點改變檢察現(xiàn)有系統(tǒng)或過程的問題檢察和修改系統(tǒng)或程序，存在可是不明顯的問題為存在於系統(tǒng)或程序，而不明顯的問題和事情，指出、定義和發(fā)掘解決方案為存在於系統(tǒng)或程序，不明顯的多方面的事情和問題，指出、定義、分類和解決3修改提高價值或品質(zhì)，使之得以改良根據(jù)既定的程序，在自己擔當?shù)慕巧希潞透纳乒ぷ鞣椒ㄖ赋鰡栴}，更新或修改工作方法在自己工作範圍，分析複雜的事情和改善工作方法在自己工作範圍，廣泛的分析複雜的多方面的事情，和改善工作方法4改進提高整個過程、系統(tǒng)或產(chǎn)品

根據(jù)個人的經(jīng)驗，改善或適應方法和技術(shù)指出問題，憑個人經(jīng)驗和反饋改善或適應方法和技術(shù)分析複雜的事情，改善或適應方法和技術(shù).廣泛的分析複雜的多方面的事情，改善或適應方法和技術(shù)5創(chuàng)造/概念化把新的概念和方法，組織和帶進現(xiàn)有的系統(tǒng)在一單一工作範圍/部門內(nèi)，創(chuàng)造/概念化新方法、技術(shù)和/或過程創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序在工作範圍或部門，先分析複雜的問題，然後創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序在工作範圍或部門，廣泛的分析複雜的多方面的事情，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序6科學化/技術(shù)突破製造一個意料之外或革命性的進步，尤其在知識或技術(shù)方面

在一特定的產(chǎn)品/服務範圍，把多重概念放在一齊，為產(chǎn)品或服務確定一個新方向或一個巨大的進步在工作範圍，把多重概念放在一齊，為產(chǎn)品或服務確定一個新方向或一個巨大的進步橫跨各部門，分析複雜問題，把多重概念放在一齊，為產(chǎn)品或服務確定一個新方向或一個巨大的進步橫跨各部門，廣泛的分析複雜的多方面的事情，把多重概念放在一齊，為產(chǎn)品或服務確定一個新方向或一個巨大的進步複雜性創(chuàng)新確定、發(fā)展和改善新的意念、技術(shù)、步驟、服務或產(chǎn)品首先確定對職位所期望的創(chuàng)新水平，然後決定該職位需要應付的複雜程度國際職位評估體系2021/6/283.創(chuàng)新(分數(shù))1234定義困難複合多方面的1跟從101520252檢察253035403修改404550554改進657075805創(chuàng)造/概念化90951001056科學化/技術(shù)突破115120125130創(chuàng)新複雜性國際職位評估體系2021/6/28職位等級轉(zhuǎn)換

2021/6/28咨詢過程好處步驟提供一種整合性的工具和方法用以量化分析市場，為薪酬設(shè)計建立基礎(chǔ)外部競爭分析和內(nèi)部平衡性分析美世對公司的薪酬政策提出建議

外部競爭力分析內(nèi)部平衡性分析根據(jù)市場數(shù)據(jù)、公司的規(guī)模、整體業(yè)績、發(fā)展戰(zhàn)略建議公司應采用的總體薪酬政策確保我們的建議是符合市場趨勢和有意義的

建立符合公司戰(zhàn)略的總體薪酬架構(gòu)根據(jù)美世的分析與公司的薪酬政策建立薪酬架構(gòu)決定多少薪酬結(jié)構(gòu),每個結(jié)構(gòu)的中點增加率,每個結(jié)構(gòu)的寬度等與重要決策人討論、審核總體薪酬架構(gòu)

通過與決策者討論并審核最終架構(gòu)，力求達成共識建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源政策的總體薪酬架構(gòu)第三階段：薪酬分析與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整項目溝通和培訓職位評估薪酬結(jié)構(gòu)項目溝通和培訓薪酬體系2021/6/28美世的經(jīng)驗表明，成功的薪酬管理必須具備下列特征：組織的戰(zhàn)略方向、文化、價值觀被公司的員工充分理解和接受；公司整體薪酬水平是市場驅(qū)動的，確保外部公平性；公司內(nèi)不同部門、不同職位之間具內(nèi)部的平衡性；公司整體薪酬福利構(gòu)成必須是合理的；員工具體的薪酬水平不僅與職位結(jié)合，也應與員工的績效和能力結(jié)合；薪酬的整體方案是具彈性的，是公司的成本可承受的薪酬管理成功的關(guān)鍵2021/6/28人力資本內(nèi)容的考慮人力資本投資的有效性績效要求薪酬保留人才的要求在建立薪酬結(jié)構(gòu)時考慮的內(nèi)容2021/6/28薪酬構(gòu)成

公司應該建立起整體薪酬的概念，獎勵將不僅包括薪酬，也包括福利和職業(yè)生涯發(fā)展市場驅(qū)動基于績效基本工資+津貼現(xiàn)金總收入現(xiàn)金總收入+長期獎勵總報酬基本工資COM1COM2COM3COM4COM52021/6/28公司與可對比機構(gòu)的比較分析

與外部市場的對比分析將有助于我們分析判斷我們薪酬的外部競爭性050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000414243444546474849505152535455565758596090百分比50百分比人民幣級別公司趨勢線75百分比25百分比10百分比2021/6/28標準薪資結(jié)構(gòu)a b c=中位值延伸a1-a2 =b1-b2 =寬度c1-c2 =

}等級人民幣a1a2b1b2c1c22021/6/28第三部分項目成果、責任和時間安排

項目成功的關(guān)鍵在于雙方的合作，有效的溝通與合作將提高項目成功的可能

2021/6/28我們將確保美世和雙方對項目的需求和目標有深入的了解，從而確保美世的項目建議符合客戶的項目目標；我們致力于同客戶建立有效的合作伙伴關(guān)系，同客戶組成有效的工作團隊，致力于概念和方法的引入；我們配備具有不同經(jīng)驗與專業(yè)特長的顧問人員組成項目團隊，以確保提供專業(yè)的服務；我們的項目建議是基于嚴謹?shù)纳虡I(yè)和財務分析，是結(jié)合我們的專業(yè)、經(jīng)驗和客戶的實際情況作出的，同時，我們將就項目建議的內(nèi)涵同客戶做充分的溝通；我們在項目實施過程中，將就項目具體的實施問題協(xié)助客戶進行內(nèi)部的溝通。美世的項目管理方法2021/6/28中山華帝燃具行業(yè)與公司知識業(yè)務和人才挑戰(zhàn)美世咨詢國際化的咨詢平臺深入的行業(yè)研究有效的溝通共享的責任知識與技能的傳遞項目合作方式2021/6/28項目時間

建立薪酬體系薪酬理念溝通職位評估培訓職位評估職位等級階段目標項目時間(星期)1,23/10