2024年一建《管理》通關(guān)必做知識點題庫500題（含答案）

2024年一建《管理》通關(guān)必做知識點題庫500題（含答案）

一、單選題

1.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的方法,正確的是（）。

A、國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制

B、國際工程施工承包合同中，應首選訴訟作為解決爭議的方式

C、國際工程施工承包合同爭議解決的最有效方式是協(xié)商

D、AB合同中，DAB提出的裁決是強制性的

答案：C

解析：國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟

等;在我國，仲裁實行一裁終局制,故A錯誤;DAB提出的裁決不是強制性的,不具

有終局性,合同雙方或一方對裁決不滿意,仍然可以提請仲裁或訴訟,故D錯誤。

2.承包單位對施工合同實施偏差進行分析,其內(nèi)容包括:產(chǎn)生合同偏差的原因分

析,合同實施偏差的責任分析及0。

A、不同項目合同偏差的對比

B、合同實施趨勢分析

C、偏差的跟蹤情況分析

D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析

答案：B

解析：承包單位對施工合同實施偏差進行分析,其內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)生偏差的原因

分析；（2）合同實施偏差的責任分析；（3）合同實施趨勢分析。

3.建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的（）。

A、評審、備案、實施和獎懲

B、制訂、評審、備案和實施

C、評審、備案、實施和落實

D、制訂、備案、實施和獎懲

答案：A

解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應急預案的管理。應急預案的管理包括:應急

預案的評審.應急預案的備案,應急預案的實施和獎懲。

4.關(guān)于項目信息門戶的說法,不正確的是()。

A、基于互聯(lián)技術(shù)為建設工程增值的重要管理工具

B、是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具

C、可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務

D、不可以為建設工程團體的管理服務

答案：D

解析：項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務,

也可以為一個建設工程群體的管理服務。

5.按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，以專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分

的工程屬于()。

A、單位工程

B、分部工程

C、分項工程

D、子分部工程

答案：B

解析：本題考查的是工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分。分部工程的劃分應按專業(yè)性

質(zhì)、建筑部位確定。

6.某工程項目截至8月末的有關(guān)費用數(shù)據(jù)為:BCWP為980萬元,BCWS為820萬元

ACWP為1050萬元,則其SV為0萬元。

A、-160

B、160

C、70

D、-70

答案：B

解析：本題考查的是贏得值(掙值)法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。

7.關(guān)于建設工程合同訂立程序的說法,正確的是()。

A、招標人通過媒體發(fā)布招標公告，稱為承諾

B、招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱為要約邀請

C、投標人向招標人提交投標文件，稱為承諾

D、招標人向中標人發(fā)出中標通知書,稱為要約邀請A.

答案:B

解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件,為要

約邀請;投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要

約;招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾;招標人和中標人按照

中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。

8.下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是0。

A、固定單價合同

B、成本加固定費用合同

C、最大成本加費用合同

D、固定總價合同

答案:D

解析：在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。

9.根據(jù)《建筑施工場界噪聲排放標準》GB12523-2011,對建筑施工過程中場界環(huán)

境噪聲在白天和晚上的排放限值分別為()dB(A)o

A、70,55

B、75,55

C、70,60

D、80,55

答案：A

解析:建筑施工場界噪聲排放限值表[dB(A)]晝間70[dB(A)],夜間55[dB(A)]。

10.某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分,招標方僅能制定一個估算指標,則在招

標時宜采用成本加酬金合同形式中的()。

A、成本加固定費用合同

B、成本加固定比例費用合同

C、成本加獎金合同

D、最大成本加費用合同

答案：C

解析：成本加獎金合同獎金，在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確

定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。

11.為了實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方以及項目參與各方之間的信息

交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，或()實現(xiàn)。

A、項目信息門戶

B、商務平臺

C、網(wǎng)絡通信協(xié)議

D、現(xiàn)代通信技術(shù)

答案：A

解析：在項目管理中，為了確保業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方之間，以及

項目參與各方之間能夠進行有效的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，通常會采用

特定的工具或平臺。項目信息門戶(ProjectInformationPortaI)是一個集中、

整合的項目信息管理平臺，它通過互聯(lián)網(wǎng)或其他網(wǎng)絡技術(shù)，為項目的所有參與者

提供一個統(tǒng)一的、便捷的信息訪問和交流渠道。通過這個門戶，各方可以和查看

項目信息，確保信息的準確性和時效性。因此，選項A“項目信息門戶”是實現(xiàn)

這一目標的有效手段，而選項B“商務平臺”、選項C“網(wǎng)絡通信協(xié)議”和選項

D“現(xiàn)代通信技術(shù)”雖然都與信息交流有關(guān)，但它們并不特指為項目管理而設計

的、集中整合的信息管理平臺。所以，正確答案是A。

12.建設工程管理的核心任務是0。

A、項目的目標控制

B、為工程建設和使用增值

C、實現(xiàn)項目建設階段的目標

D、為項目建設的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)

答案:B

解析：建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是為工程的建設和使

用增值。

13.建設工程中使用的運輸設備屬于質(zhì)量影響因素中的0。

A、機械的因素

B、材料(含設備)的因素

C、方法的因素

D、環(huán)境的因素

答案：A

解析：機械主要是指施工機械和各類工器具,包括施工過程中使用的運輸設備、

吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。

14.在我國，實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理

人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說,都是對建設工程項目質(zhì)量影響因素中()的

控制。

A、管理因素

B、人的因素

C、環(huán)境因素

D、技術(shù)因素

答案：B

解析：人的因素:我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度,市場準入制度,職業(yè)資

格注冊制度,作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上來說都是對從事建設工

程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。

15.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一,其內(nèi)容包括()。

A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件

B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格

C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊

D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件

答案：B

解析：本題考查的是的建立。作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,一

般包括作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。

16,下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是()。

A、做好施工作業(yè)的質(zhì)量檢查記錄

B、復核測量控制點線

C、按規(guī)定維修和校驗計量器具

D、復核審查各種施工詳圖

答案：D

解析：本題考查的是施工準備的質(zhì)量控制。選項A屬于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制

內(nèi)容。選項B屬于現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制中的測量控制內(nèi)容。選項C屬于

現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制中的計量控制內(nèi)容。

17.工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益,以達到()

的目的。

A、實現(xiàn)項目建設目標

B、實現(xiàn)項目管理目標

C、實現(xiàn)提高項目建設的綜合效益

D、為項目建設增值

答案：D

解析：工程管理信息化的意義,工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟

效益和社會效益,以達到為項目建設增值的目的。

18.下列承包商向業(yè)主提出的施工機械使用費的索賠中，工程師不予支持的是()。

A、由于完成額外工作增加的機械使用費

B、非承包商責任工效降低增加的機械使用費

C、承包商原因造成的承包商自有設備臺班損失費

D、業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費

答案：C

解析：承包商向業(yè)主提出的關(guān)于材料費的索賠包括:由于索賠事項材料實際用量

超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包

商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應包括運輸費、

倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善,造成材料損壞失效,則不

能列入索賠計價。

19.根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序,在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制，

首先做的是()。

A、進行項目目標分解

B、收集項目目標的實際值

C、進行項目目標的計劃值和實際值的比較

D、確定各種資源投入量

答案：B

解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序如下:第一步項目目標動態(tài)控制的準備工作:

將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。第二步,在項目實施過程

中項目目標的動態(tài)控制：（1）收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等；（2）

定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目

標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。第三步,如有

必要,則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。

20.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是0。

A、一個項目的組成部分

B、一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

C、一個建設項目的參與單位

D、一項工作

答案：B

解析：組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。

21.下列溝通過程的要素中，處于主導地位的是0。

A、溝通環(huán)境

B、溝通渠道

C、溝通主體

D、溝通客體

答案：C

解析：溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道在

溝通過程中處于主導地位。

22.建設工程安全生產(chǎn)事故應急預案中,針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危

險源和應急保障而制定的計劃屬于0。

A、綜合應急預案

B、現(xiàn)場處置方案

C、專項應急預案

D、現(xiàn)場應急預案

答案：C

解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應急預案的內(nèi)容。應急預案體系的構(gòu)成包括：

綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案。題干內(nèi)容屬于專項應急預案。

23.采用單價合同時,最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)：）計算確定的。

A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價

B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價

C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價

D、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價

答案：C

解析：實際工程的支付將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。

24.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是0。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

答案：A

解析：項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎。

25.工程具備隱蔽條件或傳達專用條款約定的中間驗收部位,承包人進行自檢并

在隱蔽或中間驗收前最()小時書面形式通知工程師驗收。

A、12

B、24

C、36

D、48

答案:D

解析：工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的,承包人應在共同檢查前

48小時書面通知監(jiān)理人檢查。

26.關(guān)于FIDIC《永久設備和設計-建造合同條件》的說法,正確的是

A、適用于由發(fā)包人負責設計的工程項目

B、業(yè)主委派工程師負責合同管理

C、合同計價采用單價合同方式

D、承包商只負責提供設備及工程建造

答案:B

解析：《永久設備和設計-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設計的工

程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設計、提供設備以及建造其他工程。合同

計價采用總價合同方式,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動,合同價格可隨之

調(diào)整。

27.在進行建設工程項目總進度目標控制前,首先應()。

A、制定項目進度控制的措施

B、對項目實施進行總體部署

C、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性

D、編制施工總進度規(guī)劃

答案:C

解析：本題考查的是建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設工程項目的

總進度目標指的是整個工程項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確

定的。在進行建設工程項目總進度目標控制前,首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)

的可能性。

28.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是0。

A、變更指令

B、承包人與分包人簽訂的分包合同

C、承包人安全交底會議紀要

D、承包人技術(shù)交底紀要

答案：A

解析：總體而言,索賠的依據(jù)主要是三個方面：(1)合同文件；(2)法律、法規(guī)(3)

工程建設慣例索賠的具體依據(jù)也不相同，例如有關(guān)工期的索賠就要依據(jù)有關(guān)的進

度計劃,變更指令等。

29.下列施工合同風險中，屬于管理風險的是()。

A、業(yè)主改變設計方案

B、自然環(huán)境的變化

C、合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化

D、對環(huán)境調(diào)查和預測的風險

答案：D

解析：管理風險⑴對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義

性,工程范圍和標準存在不確定性。（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意

圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設計、施工方

案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。（5）實施控制過程中的風險。

30.FIDIC系列合同條件中，發(fā)包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和

土木工程應常用（）。

A、施工合同條件

B、永久設備和設計一建造合同條件

C、EPC交鑰匙項目合同條件

D、簡明合同格式

答案：A

解析：《施工合同條件》，該合同主要用于發(fā)包人設計的或由咨詢工程師設計的

房屋建筑工程和土木工程的施工項目。

31.定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較屬于項目目標控制的（）。

A、主動控制

B、被動控制

C、動態(tài)控制

D、靜態(tài)控制

答案：C

解析：定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較屬于項目目標的過程控制一

動態(tài)控制。

32.在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是0。

A、落實加快工程進度所需的資金

B、改變施工方法和改變施工機具

C、強化合同管理

D、調(diào)整項目管理班子人員

答案：A

解析：選項B屬于技術(shù)措施;選項C屬于管理措施;選項D屬于組織措施。

33.關(guān)于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法,正確的是()。

A、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

B、DAB提出的裁決具有終局性

C、特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致

D、AB由合同一方當事人聘請

答案：A

解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項B,DAB提出的裁決不是

強制性的,不具有終局性。國際建設工程施工承包合同選項C,特聘爭端裁決委員

會，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。選項D.DAB委員是

發(fā)包人和承包人共同選擇的。

34.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(68/丁50358—2017),下列項目總承包

方的工作中，首先應進行的是()。

A、進行項目策劃

B、召開開工會議

C、任命項目經(jīng)理

D、施工開工準備

答案：C

解析：項目總承包方的工作中第一步是項目啟動;啟動階段的工作內(nèi)容包括:在工

程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理,組建項目部。選項AB屬于項目初始階段的

工作內(nèi)容。選項D屬于施工階段的工作內(nèi)容。

35.供貨方的項目管理涉及的階段不包括0。

A、決策階段

B、施工階段

C、設計階段

D、動用前準備階段

答案：A

解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、

設計階段、動用前準備階段和保修期。

36.關(guān)于招標信息發(fā)布的說法,正確的是()。

A、投資1000萬的工程施工招標可以采用不公開的方式發(fā)布信息

B、招標公告只能在中國招標投標公共服務平臺發(fā)布

C、自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5天

D、投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預審文件,未中標時予以退還

答案：C

解析：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少

于5日。

37.關(guān)于進度計劃調(diào)整的說法,正確的是()o

A、根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整

B、網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前,不需要進行計劃的調(diào)整

C、非關(guān)鍵線路上的工作不需進行調(diào)整

D、當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時只需考慮總工期的限制條件

答案：A

解析：本題考查的是網(wǎng)絡進度計劃的調(diào)整內(nèi)容。選項B,網(wǎng)絡計劃中某項工作進

度超前,應視具體情況決定是否需要進行計劃的調(diào)整;選項C錯誤,有時需要調(diào)整

非關(guān)鍵工作時差，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。網(wǎng)絡計

劃調(diào)整內(nèi)容包括非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整。選項D錯誤,當一項工作進度出現(xiàn)問題

時,還需要考慮對其他工作造成的影響。

38.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是()。

A、業(yè)主方招標及合同管理工作量小

B、工程款項支付便捷

C、縮短建設周期

D、簡化管理流程

答案:C

解析：施工總承包管理模式不需要等待施工圖設讓完成后再進行施工總承包管理

的招標，分包合同的招標也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設周

期。

39.設計單位項目負責人應參加驗收的是。分部工程。

A、防水

B、裝飾裝修

c、節(jié)能

D、設備安裝

答案：C

解析：分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等

進行驗收;勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加

地基與基礎分部工程驗收;設計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責

人應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。

40.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，

應當向勞動者說明情況并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資，

但最長不得超過0天。

A、30

B、15

C、45

D、60

答案：A

解析：建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的.

應當向勞動者說明情況并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資，

但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

41.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214,從事危險作業(yè)

職工的意外傷害保險應由0辦理。

A、發(fā)包人

B、施工承包人

C、勞務分包人

D、專業(yè)分包人

答案：C

解析：勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地

內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

42.與網(wǎng)絡計劃方法比較,橫道圖進度計劃方法的缺點是0。

A、不能直觀表達計劃中工作的持續(xù)時間

B、不能直觀表示計劃完成所需要的時間

C、不能確定實施計劃所需要的資源數(shù)量

D、不能確定計劃的關(guān)鍵工作和時差

答案：D

解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖進度計劃法存在一些問

題:工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚;適用于手工編制

計劃;沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路

線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大;難以適應大的進度計劃

系統(tǒng)。

43.關(guān)于施工總承包模式特點的說法,正確的是0。

A、招標和合同管理工作量大

B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C、分包合同價對業(yè)主是透明的

D、開工前就有較明確的合同價

答案：D

解析：選項A,只需要進行一次招標,與施工總承包商簽約,對于業(yè)主來說,招標和

合同管理量較??；選項B,業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作

量小;選項C,在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的。

44.根據(jù)建設工程項目施工成本的組成,屬于直接成本的是()。

A、工具用具使用費

B、職工教育經(jīng)費

C、機械折舊費

D、管理人員工資

答案：C

解析：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各

項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使

用費等。選項C屬于施工機具使用費。其他幾個屬于企業(yè)管理費。

45.建設工程項目進度控制的措施中，”定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于()

措施。

A、管理

B、經(jīng)濟

C、組織

D、技術(shù)

答案：C

解析:本題考查的是項目進度控制的組織措施?！岸x項目進度計劃系統(tǒng)的組成”

屬于項目進度控制的組織措施。

46.關(guān)于施工總承包模式特點的說法,正確的是()。

A、開工日期不可能太早，建設周期會較長

B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C、分包合同價對業(yè)主是透明的

D、一般情況，分包合同都由業(yè)主簽訂

答案：A

解析：選項B,業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量小。選項

CD屬于施工總包管理模式特點。

47.下列項目管理工具中，服務于項目所有參與單位的是()。

A、管理信息系統(tǒng)

B、項目信息門戶

C、項目管理信息系統(tǒng)

D、設施管理信息系統(tǒng)

答案：B

解析：項目信息門戶，服務于一個項目的所有參與單位。

48,某工程因工期進度緊,經(jīng)項目負責人決定后,采用了標準要求低但施工工期短

的施工工藝,造成質(zhì)量事故,按照事故責任分類屬于0。

A、指導責任事故

B、操作責任事故

C、技術(shù)原因事故

D、管理原因事故

答案：A

解析：指導責任事故:指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，

由于工程負責人片面追求施工進度,放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低

施工質(zhì)量標準等。

49.關(guān)于施工成本核算的說法,正確的是()。

A、施工成本核算包括四個基本環(huán)節(jié)

B、施工成本核算應按規(guī)定的會計周期進行

C、施工成本核算對象只能是單位工程

D、竣工工程現(xiàn)場成本應由企業(yè)財務部門進行核算成本管理的任務、程序和措施

答案:B

解析：A選項，施工成衣核算包括兩個基本環(huán)節(jié)。B選項，項目管理機構(gòu)應按規(guī)定

的會計周期進行項目成本核算。C選項,施工成本核算一般以單位工程為對象但

也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,

結(jié)合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象。D選項,對竣工工程的成本核算應

區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務

部門進行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

50.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價,可作為投資計劃值的是0。

A、工程概算

B、工程支付款

C、工程決算

D、項目估算

答案：A

解析：相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工

程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

51.建設工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是()。

A、施工過程的質(zhì)量驗收

B、項目竣工質(zhì)量驗收

C、檢驗批和分項工程

D、分項工程和分部工程

答案:C

解析：檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元。

52.由施工方自行確定的項目管理目標是()。

A、環(huán)保

B、安全

C、質(zhì)量

D、成本

答案：D

解析：如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式,施工總承包方或施

工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務。而施

工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的

情況自行確定的。

53.建設工程項目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指()的管理。

A、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

B、決策過程和實施過程

C、管理崗位和工作崗位

D、全方位和全流程

答案：A

解析：建設工程項目的全面質(zhì)量管理,是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量

管理的總稱,其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。

54.建設工程()是指導項目管理工作的綱領性文件。

A、項目管理規(guī)劃大綱

B、項目管理實施規(guī)劃

C、項目管理規(guī)劃

D、監(jiān)理實施細則

答案：C

解析：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的領性文件。

55.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是0。

A、項目管理的組織矩陣圖

B、項目管理的組織結(jié)均圖

C、項目管理職能分工表

D、項目管理任務分工表

答案：B

解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖,對每一個工作部門進

行編碼。

56,下列工作任務中，不屬于信息管理部門的是0。

A、負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范

B、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護

C、負責工程檔案管理

D、負責協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作

答案：A

解析：本題考查的是項目信息管理的任務。選項A,負責編制信息管理手冊。

57.根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)＜企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度"試行)的通知》，下列工程成

本費用中，屬于其他直接費用的是()。

A、有助于工程形成的其他材料費

B、為管理工程施工所發(fā)生的費用

C、工程定位復測費

D、企業(yè)管理，人員的差旅交通費

答案：C

解析：其他直接費用，包括:材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設

施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場

地清理費，差旅費、投標費等費用。

58.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及()的全過程。

A、決策階段

B、實施階段

C、使用階段

D、全壽命周期

答案：B

解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備

階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

59.依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼的是()。

A、項目的結(jié)構(gòu)編碼

B、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼

C、項目實施的工作編碼

D、項目的進度編碼

答案：A

解析：項目的結(jié)構(gòu)編碼,依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分

進行編碼。

60.下列施工過程水污染的防治措施中，正確的是：)。

A、現(xiàn)制水磨石的污水嚴禁排放

B、城市施工現(xiàn)場廁所可采用水沖式廁所

C、將有毒有害廢棄物作土方回填

D、化學用品庫房地面必須進行防滲處理

答案:B

解析：A選項，水磨石的污水經(jīng)過處理了之后是可以排放的。選項C,禁止將有毒

有害廢棄物作土方回填。化學用品、外加劑等要妥善保管,庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)

境。

61.項目風險管理工作包括:①風險應對②風險評估③風險識別④風險監(jiān)控，正確

的工作程序()。

A、③-②-④-①

B、②-③-④-①

C、③-②-①-④

D、①-③-②-④

答案:C

解析：風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目

風險應對和項目風險監(jiān)控。

62.運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制,首先進行的工作是()。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值

答案：C

解析：運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下:項目投資目標的逐層分解;在項目

實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制:如有必要,則調(diào)整項目投資目

標。

63.建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎混凝土強度進行監(jiān)督檢測,屬于政府質(zhì)量

監(jiān)督中的(

A、生產(chǎn)過程監(jiān)督

B、工程實體質(zhì)量監(jiān)督

C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督

D、施工管理狀況監(jiān)督

答案:B

解析：工程實體質(zhì)量監(jiān)督,是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功

能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為監(jiān)督,是指主管部門對工程質(zhì)量

責任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責任和義務的情況實施監(jiān)督。

64.根據(jù)國際設施管理協(xié)會的設施管理定義,下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理

的是()。

A、空間管理

B、維修管理

C、用戶管理

D、財務管理

答案：B

解析：物業(yè)資產(chǎn)管理包括:財務管理、空間管理和用戶管理;物業(yè)運行管理包括:

維修和現(xiàn)代化。

65.某道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌,又要設照明及夜間警示紅燈。此

項工作屬于安全事故隱患治理的()原則。

A、重點治理原則

B、冗余安全度治理原則

C、動態(tài)治理原則

D、預防與減災并重治理原則

答案：B

解析：冗余安全度治理原則為確保安全,在治理事故隱患時應考慮設置多道防線。

例如:道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。

66.施工安全控制的基本要求中規(guī)定:所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育,即事故

人員進場作業(yè)前進行()的安全教育。

A、公司、項目部、作業(yè)班組

B、公司、施工隊、專業(yè)隊

C、公司、專業(yè)隊、作業(yè)班組

D、公司、項目部、專業(yè)隊

答案：A

解析：三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體

指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。

67.關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法,正確的是()。

A、應明確承包人的合同標的

B、分析工程變更補償范圍,通常以合同金額的一定百分比表示,百分比值越大，

承包人的風險越小

C、合同實施中,承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更

D、分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利

答案：A

解析：選項B,工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這

個百分比越大，承包人的風險越大。選項C,在合同實施中，如果工程師指令的工

程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承

包人應承擔的風險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求。選項D,工程變更

的索賠有效期,時間越短,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利。

68.下列要素中，屬于職業(yè)健康安全管理體系要求中“策劃”部分的有()。

A、職業(yè)健康安全方針

B、法律法規(guī)要求和其他要求的確定

C、溝通、參與和協(xié)商

D、組織的角色、職責和權(quán)限

答案：B

解析：職業(yè)健康安全管理體系“策劃”：總則;法律法規(guī)要求和其他要求的確定;

措施的策劃;危險源辨識及風險和機遇評價等。

69.業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程,屬于工作流程組織中的0組織。

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程

答案：A

解析：管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更

等流程。

70.在檢驗批驗收時,發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷時的處理方法是0。

A、返修

B、更換器具消除缺陷

C、檢查鑒定

D、返工重做

答案：D

解析：在檢驗批驗收時發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應返工重做,有一般的缺陷可通過返

修或更換器具、設備消除缺陷,返工或返修后應重新進行驗收。

71.按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標屬于施工成本計劃的()。

A、質(zhì)量指標

B、數(shù)量指標

C、效益指標

D、效率指標

答案:B

解析：按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標屬于成本計劃的數(shù)量指

標。

72.計算一般性的項目規(guī)劃和可行性研究、工程設計和施工監(jiān)理服務費用時最常

用的費用計算方法是()。

A、人月費單價法

B、按日計費法

C、按實計量法

D、工程建設費用百分比法

答案：A

解析：人月費單價法是咨詢服務中最常用、最基本的以服務時間為基礎的計費方

法。

73.下列有關(guān)成本計劃,說法錯誤的是()。

A、施工成本計劃是以文件的形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水

平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案

B、施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎

C、施工成本計劃是項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據(jù)

D、施工成本計劃是目標成本的一種形式

答案：A

解析：選項A,施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、

成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

74.參加生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案評審的人員應當包括()。

A、企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負責人

B、應急管理部門的工作人員

C、應急管理方面的專家

D、社會群眾

答案：C

解析：參加應急預案評審的人員應當包括應急預案涉及的政府部門工作人員和有

關(guān)安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家。

75.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)均安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格,施工項目部采用

逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因,這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方

法是0。

A、排列圖法

B、因果分析圖法

C、控制圖法

D、直方圖法

答案：B

解析：本題考查的是因果分析圖法的原理。因果分析圖法的基本原理是對每一個

質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進行有的放

矢的處置和管理。

76.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是()。

A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

D、分包工程任務符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

答案：A

解析：施工總承包模式下,建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總

承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

77.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

責任的有關(guān)部門逐級上報事故情況,每級上報的時間不得超過()ho

A、1

B、2

C、4

D、8

答案：B

解析：應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門逐級上報事故情況,

每級上報的時間不得超過2小時。事故報告后出現(xiàn)新情況的,應當及時補報。

78,施工質(zhì)量事故的處理應按一定的程序進行,事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容不包括

Oo

A、事故原因的初步判斷

B、事故項目及各參建單位概況

C、事故救援情況

D、事故整改措施

答案：A

解析：其主要內(nèi)容應包括：（1）事故項目及各參建單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事

故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；（4）事故項目有關(guān)質(zhì)量檢

測報告和技術(shù)分析報告；（5）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（6）事故責任的認定和

事故責任者的處理建議；（7）事故防范和整改措施。

79.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。

A、進行分部分項工程成本分析時,應分析每一個分部分項工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表。

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次,可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度

D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較

答案：B

解析：選項A,由于施工項目包括很多分部分項工程,不可能也沒有必要對每一個

分部分項工程都進行成本分析。選項C,企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次,不得將

本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項D,分部分項工程成本分析的方法是:進行預算成本、

目標成本、實際成本的“三算”對比。

80.預付款擔保的主要作用是0。

A、促使承包商履行合同約定,保護業(yè)主的合法權(quán)益

B、確保工程費用及時支付到位

C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,償還發(fā)包人已支付的全部預付金額

D、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失

答案：C

解析：本題考查的是預付款擔保和支付擔保。預付款擔保的主要作用在于保證承

包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額。如果承包人

中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應付工程款中扣除全部預付

款,則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預付款擔保向銀行索賠該保函的擔保金額

作為補償。

81.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，在工程總承包合同條件下，任命項目

經(jīng)理是()階段的工作。

A、啟動

B、設計

C、策劃

D、施工

答案：A

解析：項目啟動:在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理,組建項目部。

82.項目建設設計的工種甚多,并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè),這就決定了

建筑工程職業(yè)健康和安全管理具有()。

A、連續(xù)性

B、分工性

C、協(xié)調(diào)性

D、規(guī)范性

答案：C

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求。依據(jù)建筑產(chǎn)品的特

征,建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點有:復雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)

性、經(jīng)濟性、多樣性。協(xié)調(diào)性:項目建設涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、

地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程,并且各

工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。

83.某建設工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,導致50人重傷,直接經(jīng)濟損失5100萬元,則該

起質(zhì)量事故屬于()。

A、一般事故

B、嚴重事故

C、較大事故

D、重大事故

答案：D

解析：重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下

重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

84.建立建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時,首先應完成的工作是0。

A、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡

答案：D

解析：建立建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的工作程序:確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡、制

定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計劃。

85.關(guān)于項目管理和工程管理的說法,正確的是()。

A、工程項目管理的時間是項目的全壽命周期

B、建設工程管理的時間是項目的實施階段

C、項目管理的核心任務是為工程的建設增值

D、項目管理的核心任務是目標控制

答案:D

解析：建設工程項目管理的時間是項目實施階段,選項A錯誤;建設工程管理的時

間是項目的全壽命周期,選項B錯誤;建設工程管理的核心任務是為工程的建設

和使用增值,選項C錯誤。

86.我國積極推行建設工程總承包,其主要意義在于促進設計與施工的緊密結(jié)合，

以達到()的目的。

A、降低項目投資風險

B、為項目建設增值

C、實行固定總價包干

D、業(yè)主方免于參與項目建設管理

答案：B

解析：建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心

是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目

建設增值的目的。

87.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成

本的影響程度,可得到的正確結(jié)論是0。項目單位目標實際產(chǎn)量立方米800850

單價元600640損耗率%53

A、由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元

B、由于單價提高40元成本增加35020元

C、實際成本與目標成本的差額為56320元

D、由于損耗下降2%,成本減少9600元

答案:C

解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。計算過程如下：目標數(shù)：800X60

0X1.05=504000;第一次替代:850X600X1.05=535500,由于產(chǎn)量增加，成本增加

31500元,選項A錯誤;第二次替代:850X640X1.05=571200,由于單價提高40元,

成本增加35700元,選項B錯誤;第三次替代:850X640X1.03=560320,由于損耗

下降2%,成本減少10880元,選項D錯誤;實際成本與目標成本之差為56320元。

88.下列合同計價方式中，由承包人承擔全部工作量和價格風險的是0。

A、固定單價合同

B、固定總價合同

C、可調(diào)總價合同

D、變動單價合同

答案：B

解析：固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，工程任務和內(nèi)容

明確,業(yè)主的要求和條件清楚,合同總價一次包死,固定不變,即不再因為環(huán)境的

變化和工程量的增減而變化。在這類合同中,承包商承擔了全部的工作量和價格

的風險。

89.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天,該機械市場租賃費

為1200元/天,進出場費2000元，臺班費400元/臺班,其中臺班折舊費160元7

臺班;計劃每天工作1臺班,共使用40天,則承包人索賠成立的費用是0元。

A、4000

B、1600

C、12000

D、12500

答案：B

解析：本題考查的是索賠費用的組成。計算施工機具使用費時，對于承包人自有

設備,一般按臺班折舊費計算,而不能按臺班費計算,所以索賠成立的費用是160

X10=1600元。

90.國際工程承包合同的爭議解決應該首選0方式。

A、協(xié)商

B、調(diào)解

C、仲裁

D、訴訟

答案：A

解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決

的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效

的方式,也是應該首選的最基本的方式。

91.安全檢查的重點是檢查“三違”和0。

A、死亡事故處理

B、事故隱患

C、安全管理

D、安全責任制的落實

答案：D

解析：安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。

92.對建設工程項目整個實施階段的進度進行控制是()的任務。

A、投資方

B、DB總承包方

C、施工總承包管理方

D、項目使用方

答案：A

解析：項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇,包括投資方、開發(fā)方等都

是業(yè)主方的?！豆芾怼?通關(guān)必做1000題

93.依法批準開工報告的建設工程,建設單位應當自開工報告批準之日起0日內(nèi)，

將保證安全施工的措施報送至建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主

管部門或者其他有關(guān)部門備案。

A、5

B、7

C、14

D、15

答案：D

解析：對于依法批準開工報告的建設工程,建設單位應當自開工報告批準之日起

15日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設

行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

94.設計方其項目管理主要服務于項目的。和設計方本身的利益。

A、整體利益

B、施工單位的利益

C、業(yè)主方的利益

D、總承包單位的利益

答案：A

解析：設計方的項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。

95.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)()簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設備不得在

工程上使用或安裝施工單位不得進入下一道工序。

A、監(jiān)理工程師

B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理員

D、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師

答案：A

解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或

者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設單位

不撥付工程款,不進行竣工驗收。

96.在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是0。

A、鋼絲

B、水泥

C、鋼筋

D、石子

答案：A

解析：包干控制，在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）

根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。

97.在施工合同實施中，”項目經(jīng)理將各種任務的責任分解,并落實到具體人員”

這一活動屬于。的內(nèi)容。

A、合同分析

B、合同交底

C、合同跟蹤

D、合同實施控制

答案：B

解析：合同交底活動中項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解,

落實到具體的工作小組、人員或分包單位。

98.施工過程中對水污染的防治措施,不恰當?shù)氖?。

A、現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀合格后再排放,最好將沉淀水用于工地灑水降塵

或采取措施回收利用

B、將某些有毒有害廢棄物作土方回填

C、化學用品要妥善保管，庫內(nèi)存放,防止污染環(huán)境

D、現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理

答案：B

解析：施工過程水污柒的防治措施規(guī)定,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

99.按隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，體現(xiàn)了安全事故治理的()原則。

A、綜合治理

B、動態(tài)治理

C、重點治理

D、冗余安全度治理

答案:C

解析：重點治理原則按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理,也可以用安

全檢查表打分,對隱患危險程度分級。

100.關(guān)于施工合同跟蹤的說法,錯誤的是()。

A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢

查

B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比

C、可以將工程任務發(fā)包給專業(yè)分包完成,并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟

蹤、檢查和對比

D、合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時給予了指令、答復等

答案：C

解析：可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成,工

程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)

系，提出意見、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進度。

101.屬于項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是0。

A、項目標底的數(shù)據(jù)計算和分析

B、項目合同價的數(shù)據(jù)計算和分析

C、投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析

D、計劃資金投入和實際資金投入的比較分析

答案:C

解析：項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括：⑴投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析;

⑵計劃施工成本；（3）計算實際成本；（4）計劃成本與實際成本的比較分析；（5）根

據(jù)工程的進展進行施工成本預測等。

102.關(guān)于勞務報酬最終支付,承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后0天內(nèi)進

行核實,給予確認或者提出修改意見。

A、7

B、14

C、21

D、30

答案：B

解析：承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實、給予確認或

者提出修改意見。承包人確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾

款。

103.業(yè)主方承擔全部工程量和價格風險的合同是。

A、變動總價合同

B、固定總價合同

C、成本加酬金合同

D、變動單價合同

答案：C

解析：成本加酬金合同承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險,這些風

險主要由業(yè)主承擔。

104.使用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題,通常以0的方式進行,集思廣

益，共同分析。

A、技術(shù)攻關(guān)

B、操作比賽

C、質(zhì)量檢查

D、QC小組活動

答案：D

解析：本題考查的是因果分析圖法的應用。因果分析圖法應用時的注意事項:①

一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。②通常采用QC小組活動的方式

進行,集思廣益,共同分析。③必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽

取意見。④分析時要充分發(fā)表意見,層層深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分

析的基礎上,由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共

識的最主要原因。

105.對建設工程項目進度目標進行分析和論證,其目的是0。

A、論證進度目標是否合理

B、制定進度控制措施

C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性

D、確定調(diào)整進度目標的方法

答案：A

解析：本題考查的是建設工程項目進度控制。進度目標的分析和論證，其目的是

論證進度目標是否合理,進度目標是否可能實現(xiàn)。

106.項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是()。

A、考核項目管理績效

B、尋求進一步降低成本的途徑

C、考核企業(yè)經(jīng)營效益

D、分析成本偏差的原因

答案：A

解析：對竣工工程的成本核算,應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,

分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析,其目的在于分別考核項目管理

績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

107.建設工程項目進度控制的過程包括:①收集資料和調(diào)查研究;②進度計劃的

跟蹤檢查;③編制進度計劃;④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃，其正確的

工作步驟是()。

A、①-③-②-④

B、①-②-③-④

C、①-③-④-②

D、③-①-②-④

答案：A

解析：本題考查的是建設工程項目進度控制。建設工程項目進度控制的過程：⑴

進度目標的分析和論證。（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃。（3）

進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

108.在工程項目開工前監(jiān)督機構(gòu)接受（）對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對

其提供的文件資料進行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

A、施工單位

B、建設單位

C、監(jiān)理單位

D、總承包單位

答案：B

解析：在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報

手續(xù),并對其提供的文件資料進行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

109.建設工程項目質(zhì)量的基本特性是指產(chǎn)品的適用性、（）、可靠性、經(jīng)濟性及環(huán)

境的協(xié)調(diào)性等。

A、經(jīng)濟性

B、安全性

C、實際性

D、創(chuàng)造性

答案：B

解析：本題考查的是建設工程項目的基本質(zhì)量特性。建設工程項目質(zhì)量的基本特

性是指產(chǎn)品的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。

110.建設工程項目決策階段的管理主體是（）O

A、投資方和設計方

B、開發(fā)方和投資方

C、開發(fā)方和設計方

D、開發(fā)方和供貨方

答案：B

解析：物業(yè)資產(chǎn)管理包括:財務管理、空間管理和用戶管理;物業(yè)運行管理包括：

維修和現(xiàn)代化。決策階段實施階段準備:設計施工使用階段DMPMFMDMPMPMPMPMFM

圖1Z201011-1DMvPM和FM

111.工程質(zhì)量控制要點做好質(zhì)量的0,加強過程的質(zhì)量檢查和控制。

A、事前控制和事中控制

B、事前控制和事后控制

C、自檢和第三方檢查

D、重點控制和專業(yè)控制

答案：A

解析：對施工質(zhì)量控制點的控制,首先要做好質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預控工作。

112.下列屬于建設單位責任及義務的是()。

A、將施工圖設計文件上報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關(guān)部

門審查

B、就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明

C、按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工

D、依照法律、法規(guī)以及設計文件對施工質(zhì)量實施監(jiān)理

答案:A

解析：選項B:設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細

說明。選項C:施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工,不得擅自修

改工程設計，不得偷工咸料。選項D:監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)

標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。

113.某施工承包工程,承包人于2004年5月10日送交驗收報告,發(fā)包人組織瞼收

后提出修改意見,承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程

驗收報告,發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收,2004年7月30日給予認可。則

該工程實際竣工日期為()。

A、2004年5月10日

B、2004年7月10日

C、2004年7月20日

D、2004年7月30日

答案：B

解析：工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工

日期。

114.某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗

的管理人員和施工人員,這類風險屬于建設工程風險類型中的()。

A、經(jīng)濟與管理風險

B、組織風險

C、工程環(huán)境風險

D、技術(shù)風險

答案：B

解析：涉及人員的能力和經(jīng)驗，屬于組織風險。

115.工程保修期從工程竣工()起算,具體分部分項工程的保修期由合同當事人在

專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。

A、竣工驗收合格之日

B、轉(zhuǎn)移占有之日

C、竣工驗收報告提交之日

D、質(zhì)量保修書簽發(fā)之日

答案：A

解析：工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。

116.預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不低于設計混凝土強度等級值的()。

A、55%

B、65%

C、75%

D、85%

答案：C

解析：混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的7

5%0

117.分部工程的質(zhì)量驗收應由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位。等進行驗收。

A、項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量負責人

B、項目負責人、項目技術(shù)負責人

C、企業(yè)技術(shù)負責人、項目負責人

D、企業(yè)技術(shù)負責人、項目技術(shù)負責人

答案：B

解析：分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等

進行驗收。

118.關(guān)于項目信息門戶的說法,正確的是（）。

A、項目信息門戶的運行期是項目的實施期

B、項目信息門戶是各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具

C、項目信息門戶主要用于項目的目標控制

D、國際上項目信息門戶應用的主流是PSWS模式

答案：B

解析：選項A,“項目全壽命過程”包括項目的決策期、實施期（設計準備階段、

設計階段、施工階段、現(xiàn)用前準備階段和保修期）和運行期（或稱使用期、運營期）。

選項B,項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的

管理工具。選項C,工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng),

主要用于項目的目標控制。選項D,國際上項目信息門戶應用的主流是ASP模式。

119.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍管理的說法,正確的是0。

A、宿舍室內(nèi)凈高度不得低于2.2m

B、宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層

C、每間合住人數(shù)不得超過20人

D、人數(shù)較多時可采用通鋪

答案：B

解析：（1）宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間,室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不

得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人。（2）施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開

啟式窗戶,宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。

120.下列建設工程管理工作中,屬于工程使用增值的是0。

A、確保工程建設安全

B、有利于環(huán)保

C、有利于成本控制

D、有利于進度控制

答案：B

解析：工程建設增值:確保工程建設安全,提高工程質(zhì)量,有利于投資（成本）控制,

有利于進度控制。工程使用（運行）增值:確保工程使用安全,有利于環(huán)保,有利于

節(jié)能,滿足最終用戶的使用功能,有利于降低工程運營成本,有利于工程維護。選

項ACD屬于工程建設增值。

121.某工程進行檢驗批驗收時,發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設計圖紙尺寸不符，

但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全及使用功能要求，則該檢驗批（）。

A、應推倒重做

B、應經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收,其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔

C、必須進行加固處理后才能重新組織驗收

D、可直接予以驗收

答案：D

解析：本題考查的是施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。檢驗批驗收時，當檢測鑒

定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢

驗批,可予以驗收。

122.某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，陶建

了承包項目的進度計劃系統(tǒng),則該進度計劃系統(tǒng)是按不同。組成的計劃系統(tǒng)。

A、計劃功能

B、項目參與方

C、計劃深度

D、計劃周期

答案：C

解析：本題考查的是項目進度計劃系統(tǒng)的建立。由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計

劃系統(tǒng)，包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）。（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）。⑶項目

子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

123.下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是0。

A、特種作業(yè)

B、專門工藝

C、隱蔽工程

D、重要部位

答案：C

解析：凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等施工方必須在完成施工質(zhì)量自

檢的基礎上,提前通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收然后才能進行工程隱蔽或下

道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格,不得進行工程隱蔽或下道工

序的施工。

124.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。

A、增加資金投入

B、變更技術(shù)方案

C、增加人員投入

D、變更合同條款

答案:C

解析：組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等。

125.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)范的說法,正確的是()。

A、任何情況下,只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

B、箭線可以從其他箭線上引出或引入

C、節(jié)點間的連線必須是實箭線

D、任何情況下,不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

答案：D

解析：雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的

某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。

126.關(guān)于建設工程管理的內(nèi)涵和任務,說法正確的是0。

A、建設工程管理的核心任務是為項目建設的決策和實施增值

B、建設工程管理涉及的是項目實施期

C、PM表示的是決策階段的管理

D、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義

答案：D

解析：選項A,建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是為工程的建

設和使用增值。選項B,建設工程管理則涉及項目全壽命期。選項C.DM表示的是

決策階段的管理。

127.按照建設工程項目信息的分類,編碼信息屬于（）類信息。

A、管理

B、組織

C、經(jīng)濟

D、技術(shù)

答案：B

解析：一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲信息、

方便信息的檢索和信息的加工整理必須對項目的信息進行編碼。所以項目的信息

進行編碼屬于組織類信息。

128.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是0。

A、優(yōu)化項目管理任務分工

B、調(diào)整進度控制的方法和手段

C、調(diào)整項目管理工作流程組織

D、落實加快施工進度所需的資金

答案：B

解析：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施,分析由于組織的原

因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分

工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。（3）經(jīng)濟措施,分析由

于經(jīng)濟的原因而影響項目工程施工進度所需的資金等。⑷技術(shù)措施,分析由于技

術(shù)(包括設計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措

施,如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

129.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是()。

A、安全生產(chǎn)教育培訓制度

B、安全生產(chǎn)責任制

C、安全檢查制度

D、安全措施計劃制度

答案：B

解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責任制度。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制

度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

130.按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑的設計任務委托而言,下列專業(yè)設計事

務所中，通常起主導作用的是()。

A、測量師事務所

B、結(jié)構(gòu)工程師事務所

C、建筑師事務所

D、水電工程師事務所

答案：C

解析：按國際工程慣例對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言,通常起主導

作用的是建筑師事務所,其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設

計工作。

131.某工程因測量儀器未及時年檢，測量時因誤差較大導致工程軸線偏差,造成

質(zhì)量事故,按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于()。

A、人為原因

B、管理原因

C、技術(shù)原因

D、工藝原因

答案：B

解析：管理原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位

或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善,質(zhì)量管理措施落實不力,施工管理混亂,不遵

守相關(guān)規(guī)范,違章作業(yè),檢瞼制度不嚴密,質(zhì)量控制不嚴格,檢測儀器設備管理不

善而失準，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。

132.某雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖，如B、D、J工作共用同一臺施工機械且按B-

D-J順序施工，則對網(wǎng)絡計劃可能造成的影響是()。67891011121314(周)

A、總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周

B、總工期會延長2周,但施工機械在現(xiàn)場不會閑置

C、總工期不會延長,且施工機械在現(xiàn)場不會閑置

D、總工期會延長2周,且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周

答案：B

解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃。BDJ三個工作,按照順序施工，那么B

工作是第4周完成,D工作緊接著開始,致使D工作拖延1周，但是D工作有1周

的總時差,不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后,J工作緊接著開始,持續(xù)4