1078-302-B11-PP-0010施工進度控制監(jiān)理實施細則

/中海油惠州煉油工程監(jiān)理實施細則（施工進度控制監(jiān)理實施細則）1078-302-B11-PP-0010工程監(jiān)理機構（章）：北京華旭惠州煉油工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師：林青總監(jiān)理工程師：梁重陽日期：2006年12月

目錄1總則 -2-2術語 -2-3進度控制原則 -3-4進度控制責任制 -4-5進度方案編制 -4-5.1進度方案編制依據(jù) -4-5.2進度方案編制原則 -5-5.3進度方案編制內容 -5-5.4工作分解結構(WBS) -5-5.5進度方案編制的分級要求 -6-5.5.1總體進度方案(MCS) -6-5.5.2總體施工進度方案(CCS) -6-5.5.3承包商施工方案 -6-5.5.4工作項施工進度方案 -7-5.5.5年度施工方案 -7-5.5.6三月滾動方案 -7-5.5.7三周滾動方案 -8-6進度方案實施監(jiān)督 -10-6.1S型曲線比較 -10-6.2進度統(tǒng)計 -10-6.3進度報告 -10-6.3.1周報 -11-6.3.2月報 -11-6.4進度糾偏 -12-6.5施工進度方案調整 -12-7工程延期 -13-8工程信息交流要求 -14-附圖1進度方案分級管理工作流程圖附圖2施工進度控制的根本程序

1總則1.1為了加強中海油惠州煉油工程建設的進度控制，如實反映建設工程的進展，將方案同資源密切聯(lián)系，切實可行地落實到實處，使參與本工程的進度控制人員有可操作性和準確統(tǒng)計的依據(jù)，特制定本方法。1.2本方法是根據(jù)中海油惠州煉油工程《工程監(jiān)理合同》以及與建筑業(yè)進度控制有關的管理標準和規(guī)定制定的。在實施中要結合中海油惠州煉油工程建設的特點并與相關的工程管理文件配套使用。1.3本方法在具體實施中，將通過有關會議、方案報表、進度報告、監(jiān)理月報等作為傳遞媒介，利用國際先進的PrimaveraProjectPlanner(P3e/c)工程管理軟件及其他相關軟件對工程進度進行全面的控制和管理。1.4本方法適用于中海油惠州煉油工程第五標段施工階段的全過程進度控制。2術語2.1總體進度方案(MCS)：指為了實現(xiàn)工程建設的總目標和主控點，就工程建設中設計、采購、施工、試車階段所需的主要資源進行綜合平衡后對各階段主要工作進行的總體統(tǒng)籌安排，該方案為指令性方案，作為編制各階段方案的基礎。該方案一經批準，具有高度嚴肅性，必須遵照執(zhí)行。2.2階段性進度方案：根據(jù)總體進度方案的工期要求，就單項工程、單位工程、專業(yè)活動相互制約關系進行分析后，編制各階段性方案，包括：設計進度方案(ECS)；采購進度方案(PCS)；施工進度方案(CCS)；試車進度方案(SCS)。2.3單位工程施工進度方案(UCCS)：為實現(xiàn)施工進度方案所確定的各單位工程的工期目標，在既定施工組織設計或施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供給條件，對單位工程中的各專業(yè)分項工程施工順序、施工起始時間及銜接關系進行合理安排的方案，該方案為施工進度方案的詳細方案，主要提供給施工各執(zhí)行單位、部門及人員。2.4控制點：是在設計、采購、施工、試車各階段方案的關鍵路線上具有階段性意義(里程碑)的工作。2.5工作分解結構(WBS)：是為便于方案、采購、費用管理、進度統(tǒng)計、質量管理、文件資料歸類等工作的標識，將建設工程分解為工程工程、工程分類、工程名稱(單項工程)、專業(yè)、分項工程、工作項及工序工作層次的樹型結構。2.6工作項：是工程量在工作分解結構(WBS)中工序工作的載體，它在施工階段為線號、位號、部位號等。2.7工序：是實施工作項所包含的工作時所需進行的具體操作步驟。2.8進度權重：工作分解結構(WBS)中，任一相鄰兩工作層次間，下一層次中的任一單元的工作全部完成所需的工日數(shù)占其上一工作層次直接關聯(lián)單元的綜合工日數(shù)的百分比，即為該單元對其上一工作層次直接關聯(lián)單元的進度權重。它用于工程各工作層的目標進度計算與實際完成進度統(tǒng)計。進度權重是考核工程進度的主要依據(jù)。2.9進度加權值：是反映工作方案或完成程度的量值。工作分解結構(WBS)中各工作層次的各單元的進度加權值為該單元下一層次直接關聯(lián)各單元本身的完成百分比值乘以進度權重后的加和。2.10方案完成值(BCWS)：根據(jù)批準的初步設計概算，將工程方案項的工日按排定的進度方案時間展開，而使這些工日分別分攤至各工程單位時段中，即可得整個工程總的單位時段方案完成的工日數(shù)，對上一層工作的進度加權值根據(jù)其不同工作與權重計算進度加權值，然后按月累加，以時間為橫坐標，得到BCWS曲線。BCWS曲線有各階段的曲線及整個工程總的曲線。2.11實際完成值(BCWP)：是將實際完成工程量套用定額得出工日，根據(jù)其不同工作層次所占權重計算進度加權值，按月累加，以時間為橫坐標，得到BCWP曲線。同BCWS曲線一樣，BCWP亦有各階段的曲線及整個工程總的曲線。2.12“S〞曲線控制法：是一種定量投資控制與進度控制的管理方法與工具。其根本原理是按照在相應的資源分布下完成一項根本建設產品的實際完成值與方案完成值之比照，橫坐標是時間(從工程建設起始月至工程竣工月)，縱坐標是累計工日數(shù)或累計進度加權值，根據(jù)實際完成情況繪制BCWP曲線與BCWS曲線進行直觀比照后，分析差異原因，采取措施。3進度控制原則3.1工程進度控制的依據(jù)是總體進度方案(MCS)及工程承包合同所約定的工期目標和主控點。3.2在確保工程質量和平安的原則下，實施進度控制。3.3采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調整和控制。4進度控制責任制4.1中海油惠州煉油工程的進度控制實行分工協(xié)作和分級負責相結合的模式。工程組控制部需確認經華旭監(jiān)理部審查后匯總的施工進度方案、單位工程施工進度方案、年度施工進度方案和三月/三周滾動方案，負責經華旭監(jiān)理部確認后的月完成實物工程量及工程進度值的審核。施工單位須設專職進度控制和統(tǒng)計人員負責方案編制和進度統(tǒng)計，完成工程組控制部和華旭監(jiān)理部下達的各級進度方案編制指令及工程量統(tǒng)計及分析；落實進度方案和糾偏；按要求實現(xiàn)進度管理軟件的數(shù)據(jù)報送和接口工作。4.2華旭監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、進度工程師、調度組成進度控制小組，組織專業(yè)監(jiān)理人員實施施工進度控制。4.2.1總監(jiān)理工程師對施工進度控制負監(jiān)理責任，授權進度工程師組織實施施工進度控制，組織專業(yè)監(jiān)理人員在各自職責范圍內協(xié)助進度工程師開展工作，確保施工進度的有效控制。4.2.2調度負責協(xié)調影響施工進度方案執(zhí)行的有關事宜，催促保證工程施工正常進行的必要措施的落實。4.2.3進度工程師組織實施施工進度控制，核準施工單位提交的各級施工進度方案，監(jiān)督、檢查各級施工進度方案的執(zhí)行情況并組織糾偏，組織月度完成實物工程量統(tǒng)計，組織進度控制系統(tǒng)有關的數(shù)據(jù)交流。4.2.4專業(yè)監(jiān)理人員在各自的職責范圍內催促施工單位執(zhí)行施工進度方案，巡視、檢查、審核并記錄施工進度情況，包括人力機具發(fā)動情況、施工方法運用和實物工程量完成情況等，及時向進度工程師提供準確的施工信息，并負責檢查有關糾偏措施的落實情況。5進度方案編制5.1進度方案編制依據(jù)5.1.1工作分解結構（WBS）。5.1.2已簽訂的工程建設合同。5.1.3有關工程建設的協(xié)議書、會議紀要等。5.1.4經業(yè)主確認的國家或地方制定的有關工程建設預算定額。5.1.5建設工程的技術文件，如工藝流程、初步設計、施工圖紙、施工圖預算、施工組織設計、施工方案等。5.1.6設計圖紙交付、設備材料到貨時間及施工機具、人力資源發(fā)動情況。5.2進度方案編制原則5.2.1必須貫徹國家有關工程建設方針政策，遵循科學的根本建設程序。5.2.2必須確保工程在合同規(guī)定期限內建成、投料、生產出合格產品及性能考核驗收。5.2.3按照工程工藝裝置的特點、試車投產的順序，合理安排施工順序。5.2.4進度方案的編制應實事求是，積極可靠。5.3進度方案編制內容中海油惠州煉油工程需編制的工程進度方案包括：總體進度方案(MCS)；設計進度方案(ECS)；采購進度方案(PCS)；施工進度方案(CCS)；試車進度方案(SCS)，年度施工進度方案、單位工程詳細施工進度方案(UCCS)、周期性更新方案(三月、三周滾動方案)、專業(yè)施工方案(如大件吊裝方案、管道吹掃方案等)、應急方案。5.4工作分解結構(WBS)工作分解結構(WBS)是編制進度方案和進行進度統(tǒng)計的重要基礎，也是建立施工進度權重體系的框架。本工程原則上共分六個工作層次，按以下規(guī)定分解：第一層：工程工程；第二層：工程分類；第三層：工程名稱（單項工程）；第四層：專業(yè)工程，一般分為八個專業(yè)：土建、設備、管道、電氣、儀表、鋼結構、防腐、絕熱；第五層：工作項，如管線號、位號、回路號等；第六層：工序。第六層的工序僅指與工程施工有直接關系的工作內容。WBS編碼應是唯一的，一個編碼代表一個工作工程，不能重復，也不能漏項。本工程第一級至第五級的工作分解結構，詳見《惠州煉油工程1-5級WBS編碼》文件。根據(jù)方案編制和統(tǒng)計工作需要，施工單位在接到施工圖紙后，應抓緊編制工作分解結構，并進行各作業(yè)工程量和工日數(shù)統(tǒng)計，及時填報《工作分解結構統(tǒng)計報審表》提交華旭監(jiān)理部和工程組控制部審批。表一：工作分解結構統(tǒng)計表統(tǒng)計號：工程分類：單項工程：WBS編碼/工序編碼作業(yè)名稱工程量工程量單位權重%備注分項工作工程施工單位（蓋章）：工程負責人：填報日期：施工單位填報本表是編制施工進度方案和進行施工進度統(tǒng)計的基礎和依據(jù)。5.5進度方案編制的分級要求5.5.1總體進度方案(MCS)總體進度方案是組織工程建設的指令性文件，為一級進度方案。依據(jù)工程建設總工期的要求，由工程組控制部牽頭，華旭監(jiān)理部協(xié)助編制，該方案為WBS第三層次的概要方案，應包括設計、設備材料采購、施工、試車階段性的安排，制定出切實可行又留有余地的工程進度方案。5.5.2總體施工進度方案(CCS)根據(jù)總體進度方案編制的總體施工進度方案是施工階段的指令性文件，是WBS第四層次的方案，為二級進度方案。該方案是工程組、華旭監(jiān)理部、各施工單位共同遵守的施工進度控制的準則。5.5.3承包商施工方案5.5.3.1施工單位在施工合同生效后需編制本單位的施工進度方案并附方案編制說明，應實現(xiàn)一、二級進度目標的要求，是WBS第五層次方案，為三級進度方案，并編制為實現(xiàn)本方案所用施工機具（按型號類別排列所需全部設備清單)、人力資源(按施工順序月排出直接參與施工的各工種人數(shù))的詳細發(fā)動方案，施工機具和人力資源方案基于施工進度方案而產生，并且每月/周要與方案一起更新。5.5.3.2華旭監(jiān)理部根據(jù)總體施工進度方案的安排，審查施工單位編制的施工進度方案，經平衡后提交工程組控制部審定，并由華旭監(jiān)理部負責發(fā)布整個工程施工進度方案。5.5.3.3施工進度方案編制的要求a.方案編制程度應細化至WBS的第五層(工作項)，標出要求的控制點，明確排列出各單位工程中施工過程的起始終止時間及邏輯關系。b.編制施工進度方案時，應考慮設備材料的到貨時間、圖紙交付時間及合理的施工交叉順序等因素。5.5.4工作項施工進度方案5.5.4.1工作項施工進度方案為四級進度方案。施工單位應在該工作項開工7日前，根據(jù)施工進度方案、施工方案、合同工期和施工圖等為依據(jù)而編制，并附方案編制說明，送華旭監(jiān)理部審批。批準后的工作項施工方案作為目標方案保存。5.5.4.2工作項施工進度方案編制要求a.方案編制程度應細化至WBS的第六層，標出要求的控制點，明確排列出各施工過程的起始終止時間及邏輯關系。b.編制工作項施工進度方案時，應考慮設備材料的到貨時間、圖紙交付時間及合理的施工交叉順序等因素。5.5.5年度施工方案施工單位根據(jù)批準的施工進度方案和各工作項施工進度方案，在次年的1月5日前編制完本單位的本年度施工進度方案報告，發(fā)送工程組控制部及華旭監(jiān)理部審批。5.5.6三月滾動方案5.5.6.1單位工程施工進度方案通過三月和三周滾動方案進行日常管理。三月滾動方案既二月向前看方案，以三級詳細進度方案為基礎，每月截取滾動方案（數(shù)據(jù)日期之前一個月，之后二個月），其中第一個月為上月進展回憶，第二個月為準備執(zhí)行方案，第三個月為目標方案。每月編制一次，每月22日前上報，報告期為上月21日至本月20日。5.5.6.2三月滾動方案編制要求1）每月22日，施工單位要在本期工程進度月報中提出當期的三月滾動方案送審稿，并附編制說明，提交華旭監(jiān)理部審核。2）每月28日下午3:00，由總監(jiān)理工程師/進度工程師主持召開有施工單位和工程組參加的月度方案平衡會，對當月方案執(zhí)行情況進行檢查和分析，重點是對本月實施方案協(xié)調平衡，共同審核進度更新的內容。如認為方案安排不合理時，向施工單位提出修改意見，施工單位應在會后24小時內將修改后的三月滾動方案提交華旭監(jiān)理部審核確認。施工單位應在方案中至少表達以下內容：a）橫道圖上表達總工程量、本期完成量、累計完成量欄位；b）上月開工/完工的作業(yè)的實際開工日期、實際完工日期（如果有的話）、實際消耗的工期；c）已開工但未完工的工序給出尚需工期；d）對未開工的作業(yè)，如果施工單位要對這類作業(yè)進行修改，需在編制說明中注示；e）變更內容的反映用參加新工序實現(xiàn)；f）提出需要工程組解決的主要問題。3）華旭監(jiān)理部負責匯總工程整體三月滾動方案，于每月22日發(fā)布。5.5.7三周滾動方案5.5.7.1三周滾動方案既二周向前看方案，以工作方案為基礎，是承包商對三級進度方案的更加細化和具體化?？煞纸庵练植?、分項工作，每周排一次，承包商每次排三周編制完成上報，報告期為上周三至本周二。三周滾動方案依據(jù)三月滾動方案編制，由承包單位負責，監(jiān)理審查。5.5.7.2三周滾動方案編制要求每周三，施工單位要在本期工程進度周報中提出當期的三周滾動方案送審稿，并附編制說明，提交華旭監(jiān)理部審核。華旭監(jiān)理部每周五下午3:00組織召開有工程組、施工單位參加的周方案平衡會，對施工單位上周方案執(zhí)行情況進行檢查，協(xié)調和審定三周滾動方案，如認為方案安排不合理時，提出修改意見，施工單位應在會后24小時內將修改后的三周滾動方案提交華旭監(jiān)理部。5.5.8如施工圖分批到場，在制定方案時應詳細描述本批圖紙的施工方案，并對后續(xù)施工方案予以簡單描述，該初期的施工方案將來將整合入施工單位的詳細施工方案。5.5.9各級進度方案編制說明內容一般均應包括：編制說明，關鍵路線工作及保證措施，控制點及需協(xié)調和說明的問題。5.5.10各級進度方案的表達形式和工期確實定各級進度方案均使用P3e/c軟件編制，應包括所要完成工作的相互邏輯關系。以開工報告的日期為開工日期，以合同竣工日期為完工日期。方案以時標橫道圖的形式表達。方案中需描述出各工作內容之間的關系，描述的依據(jù)是各施工工序的邏輯關系，需顯示各部位交叉配合關系，施工單位需按照提高施工效率、節(jié)省施工資源(人力、資金、機具)的原則，安排合理的施工順序。施工單位概預算人員應從施工圖扒取各方案項對應的工程量并套用相應的定額，使各工序工程量與工日數(shù)掛鉤，結合現(xiàn)場施工條件和人力、機具發(fā)動情況，并考慮材料的滿足情況，工作面的大小及工藝復雜性等確定出每個方案項的對應工期。5.5.11針對工程實際進展，施工單位應根據(jù)華旭監(jiān)理部、工程組控制部要求，編制專業(yè)工程進度方案和應急方案。5.5.12進度工程師應根據(jù)工程的條件(工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)，全面分析施工單位編制的各級施工進度方案的合理性、可行性；對進度方案的關鍵路線進行審查分析；對單位工程進度方案和三月滾動方案，應分析施工單位主要工程材料及設備供給等方面的配套安排。5.5.13施工單位應根據(jù)建設工程施工合同的工期要求，按時編制施工進度方案、年度施工方案、單位工程進度方案、施工機具、人力資源發(fā)動方案、三月滾動方案、三周滾動方案，并填寫《施工進度方案報審表》，由總監(jiān)理工程師簽署意見并報送工程組控制部批準實施。進度工程師將在各級方案提交后及時組織開會討論，并視情況要求施工單位做相應的補充和修改，施工單位應在規(guī)定的時間內提交修改后的方案供華旭監(jiān)理部和工程組控制部審批。5.5.14批準的施工方案將代表施工單位對工作范圍內的施工過程的承諾，說明工程組控制部、華旭監(jiān)理部及施工單位在方案安排、人力及資源要求和施工強度等方面達成共識。批準的施工方案將是進度款審核的依據(jù)。5.5.15經華旭監(jiān)理部審查工程組控制部批準后的各級施工進度方案將進行進度跟蹤。除非進度工程師另有指示，施工單位必須按批準的進度方案施工。沒有在各級施工進度方案中列明的作業(yè)或雖然已經在方案中列明、但未到方案開工的工序未經進度工程師的批準不能實施。5.5.16進度方案分級管理工作流程圖見附圖1。6進度方案實施監(jiān)督本工程主要使用加權值進度動態(tài)控制，將各級進度方案的內容以加權值的形式量化，進行加權值統(tǒng)計并形成“S〞曲線，在施工過程中實際完成的進度加權值曲線與基準曲線比較，及時、真實、定量地確定實際進度與目標進度的偏差，分析原因、采取措施，到達進度方案控制的最正確效果。6.1S型曲線比較施工單位根據(jù)批準的進度方案繪制出方案S型曲線（BCWS曲線），在工程實施過程中，每周/月將實際完成情況繪制在與方案S曲線同一張圖上，可得出實際進度S型曲線（BCWP曲線），通過S型曲線比較，可直觀得出工程工程實際進度與方案進度比較。6.2進度統(tǒng)計在進度方案的實施過程中,專業(yè)監(jiān)理人員對施工單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，檢查方案的執(zhí)行情況，并對實施情況做出記錄。每月26日上午施工單位須根據(jù)本月(上月26日至本月25日)完成的工程量，編制月施工進度方案報審表，并填報《__月工程量計量報審表》提交華旭監(jiān)理部，由進度工程師確認本月進度執(zhí)行情況(方案編制，周/月報提交，方案執(zhí)行及進度狀況是否實現(xiàn)工程組控制部和華旭監(jiān)理部要求)后，專業(yè)監(jiān)理人員確認所報工程量已通過工序質量控制點的檢查，HSE工程師確認工程施工是否符合HSE有關規(guī)定，經華旭監(jiān)理部綜合審核后交工程組工程技術部復核，最后由華旭監(jiān)理部重新核算進度加權值后提交工程組控制部審批，施工單位按審批后的進度值申請工程進度款。為保證審批的如期進行，施工單位應為計量提供便利條件并派人參加。專業(yè)監(jiān)理人員應負責每月的完成工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的日常收集。6.3進度報告施工單位應對進度完成情況和下期工作進行定期報告，統(tǒng)計工作應在工作分解結構的最低層次(工序)進行，并將統(tǒng)計結果按周和月分別進行匯總，分別在每周四17:00以前和每月26日11:00以前，各提交一式三份客觀而真實的工程進展情況綜合性書面報告。6.3.1周報周報應描述從上周三至本周二期間的工作進展狀況及遇到的問題和相應的解決措施。周報應包括但不僅限于以下內容：a.對本周完成的主要工作的簡要描述，與下兩周方案有關的需要調整的工作，簡要描述本周遇到的問題及相應的解決方法；b.本周完成實物工程量統(tǒng)計及人工消耗和機具使用情況；c.周施工進度方案報審表(同月施工進度方案報審表)；d.三周滾動方案(報審稿)，包含以下內容：——編制說明；——符合方案內容要求的橫道圖；——人力、機具發(fā)動狀況(表格和直方圖)；6.3.2月報月報應描述從上月21日至本月20日的工作進展狀況及遇到的問題和相應的解決措施。包括但不限于以下內容：a.文字形式的方案執(zhí)行情況說明報告，與下月施工方案有關的需要調整的工作，簡要描述本月遇到的問題(包括質量、HSE問題的描述)及相應的解決方法；b.本月完成實物工程量統(tǒng)計及人工消耗和機具使用情況；c.月施工進度方案報審表；d.（）月工、料、機動態(tài)表；e.月進度“S〞曲線；f.本月實際完成情況與進度方案比較，分析進度偏差原因分析和進度趨勢，分析當前和預期對進度有不利影響的因素及擬采取的措施；g.三月滾動方案(報審稿)，包含以下內容：——編制說明；——符合方案內容要求橫道圖；——對應方案的更新人力和主要機具需求情況；h.工作變更記錄；i.本月在施部位工程照片；j.需要工程組解決的主要問題。施工單位必須按時按要求提交進度報告，如果在應提交日期之后(月報3天，周報1天)仍不能提交，進度款審核將被延遲至下月進行。表三：月進度統(tǒng)計表（統(tǒng)計時間：XXXX年XX月25日）統(tǒng)計號：××××-MSS××工程分類：單項工程：WBS編碼/工序編碼作業(yè)名稱工程量單位總工程量上期累計完成量本期完成量累計完成%進度權重本期累計進度值備注分項工作工程施工單位（蓋章）：工程負責人：填報日期：1、本表中表號：××××-MSS××為（單項工程編碼）-MSS（月統(tǒng)計序號）。2、本表模式適用于周統(tǒng)計表，月改為周，表號改為：××××-WSP××為（單項工程編碼）-WSP（周月統(tǒng)計序號）。6.4進度糾偏6.4.1進度工程師根據(jù)統(tǒng)計結果和各施工單位進度報告的情況，作出匯總的實際施工進度曲線，并與目標施工進度曲線比較，對偏差原因進行分析研究。6.4.2通過對施工進度的評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏離，應及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位采取措施，實現(xiàn)施工進度的有效控制。施工進度控制的根本程序見附圖2。6.4.3對出現(xiàn)的偏差，尤其是關鍵路線上的偏差，需集中力量分析研究，為保證控制點按期實現(xiàn)，需采取的主要措施有：組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，優(yōu)化作業(yè)順序等。技術措施：改善工程設計和施工方法，采用先進高效的手段等。經濟措施：制定獎懲方法，采用控制點考核控制。合同措施：利用合同條款促進施工單位改善進度控制管理等。6.4.4定期或不定期地對施工單位的工作績效予以通報。6.5施工進度方案調整6.5.1沒有進度工程師的批準，任何修改不能參加到目標方案中，如果施工單位要求修改目標方案，必須事先書面請示進度工程師，說明修改理由和修改內容。這種修改指任何可造成與原施工方案不同的內容，例如參加新工序、改變邏輯關系、改變工期等。6.5.2如果工程組或華旭監(jiān)理部認為現(xiàn)行的施工方案應予以修改，施工單位應在收到該通知后，按時間要求向華旭監(jiān)理部提交修改后的詳細施工方案。任何修改只有在工程組控制部和華旭監(jiān)理部批準后，才能正式放入施工單位下次提交的周期性更新方案中。6.5.3在工程執(zhí)行中，要嚴格控制工程變更。施工單位應在接到工程變更通知單2個工作日內，進行相應局部的工作分解結構統(tǒng)計變更，提交華旭監(jiān)理部審批。根據(jù)《監(jiān)理通知》，施工單位需將工程變更所引起的施工方案的修改在下一次方案周期性更新送審件中參加。6.5.4進