2025年績效管理實(shí)施計劃

資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。2025年績效管理實(shí)施計劃為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度工作目標(biāo)，帶動公司《計劃運(yùn)營管理制度》、《績效管理制度》的落實(shí)，提高員工的基本能力素質(zhì)，根據(jù)公司最新員工績效考評辦法，結(jié)合公司實(shí)際狀況，編制本實(shí)施計劃。目標(biāo)一：保持現(xiàn)有考評方案的穩(wěn)定運(yùn)行和不斷完善一、目標(biāo)概述人力資源部定期與各部門、各員工進(jìn)行溝通，吸收好的建議和意見，在20xx年度考評方案不做大調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善。二、實(shí)施計劃（一）每季度至少與三個部門10人次基層員工就績效考評方案進(jìn)行溝通，了解員工對考評方案的建議和意見，最終形成面談報告提交上級領(lǐng)導(dǎo)參閱。（二）在七月份組織全體部門負(fù)責(zé)人召開一次績效管理的溝通會議，了解部門負(fù)責(zé)人對績效管理的認(rèn)識、建議，各部門負(fù)責(zé)人同時相互交流學(xué)習(xí)績效管理心得體會，從而為人力資源部修訂完善績效考評方案提供基礎(chǔ)意見。（三）收集到合理的績效考評方案修訂建議或意見，在次月完成方案的文本修訂工作并報請上級領(lǐng)導(dǎo)審批。目標(biāo)二：加強(qiáng)績效溝通一、目標(biāo)概述在績效管理實(shí)施的各環(huán)節(jié)，各部門負(fù)責(zé)人必須與下級進(jìn)行溝通，人力資源部必須切實(shí)介入溝通環(huán)節(jié)并加強(qiáng)督察。二、實(shí)施計劃（一）每月至少旁觀介入一個部門的績效計劃編制工作，并給予相應(yīng)工作指導(dǎo)。（二）每月至少選擇3人作為績效計劃實(shí)施的跟蹤對象，了解員工的績效執(zhí)行狀況，收集相關(guān)信息，與員工直接上級進(jìn)行溝通，幫助員工提升績效。（三）每月至少參與一個部門的績效考評工作，收集考評過程中的問題，與各部門負(fù)責(zé)人溝通，指導(dǎo)各部門績效考評的工作。（四）每月至少參加2人次的績效反饋溝通工作，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人對員工績效考評情況進(jìn)行反饋。了解員工對考評結(jié)果的意見和現(xiàn)實(shí)反應(yīng)，對績效評估的意見和要求，為今后提高績效、改進(jìn)工作對上級和組織的幫助、指導(dǎo)和培訓(xùn)等方面的要求，并接受員工績效投訴。（五）每月至少抽查2人次部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談記錄，并將抽查記錄和結(jié)果報上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。目標(biāo)三：強(qiáng)化績效應(yīng)用一、目標(biāo)概述定期向各部門負(fù)責(zé)人提供人力管理建議，加強(qiáng)績效結(jié)果與薪酬、獎懲、培訓(xùn)、人力開發(fā)及人力優(yōu)化等方面的應(yīng)用。二、實(shí)施計劃（一）每月對績效考評結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)并提供相關(guān)報告報上級領(lǐng)導(dǎo)參閱。（二）每季度向各部門負(fù)責(zé)人提供當(dāng)季度該部門各員工的績效狀況分析和總結(jié)報告，并提出各員工的人力管理建議。（三）每季度向培訓(xùn)主管通報各員工績效狀況分析信息，員工能力擅長和能力不足的信息，并提出培訓(xùn)建議。（四）根據(jù)《績效管理制度》關(guān)于績效結(jié)果應(yīng)用的有關(guān)條款，及時提出員工獎懲及人力優(yōu)化建議報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。（五）根據(jù)員工績效狀況、能力狀況、工作意愿和公司實(shí)際情況，全年對15~20人次的員工進(jìn)行輪崗，提供專項培訓(xùn)，提升員工基礎(chǔ)素質(zhì)和管理能力。1.針對的崗位是互換性強(qiáng)（比如行政、人事類）、相關(guān)性強(qiáng)（比如工程、設(shè)計、造價類）的員工，對部分有意愿從事更多工作內(nèi)容的員工，也可以以兼職的形式進(jìn)行工作。2.選擇2~3人基礎(chǔ)素質(zhì)較高、綜合能力較強(qiáng)的員工在各項目公司進(jìn)行輪崗，全年每季度進(jìn)行換崗一次，爭取達(dá)到8~10人次的跨部門輪崗工作。3.人力資源部在輪崗過程中，需要承擔(dān)幫助員工規(guī)劃、部門協(xié)調(diào)、跟蹤反饋、提供培訓(xùn)等職責(zé)。目標(biāo)四：提升績效意識一、目標(biāo)概述對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行倡導(dǎo)和提升績效管理的第一責(zé)任人是各部門負(fù)責(zé)人的觀念，同時要求一般職員了解績效管理知識和熟悉績效考評辦法，人力資源部擇時選擇相關(guān)課題進(jìn)行培訓(xùn)。二、實(shí)施計劃（一）充分了解績效管理相關(guān)制度和相關(guān)知識是績效體系有效運(yùn)行的基本要求，人力資源部擬在20xx年擇時為員工提供2次3~4課時的相關(guān)培訓(xùn)。（二）績效考核工作牽涉到各員工的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。在這個過程中，部門負(fù)責(zé)人起著最為關(guān)鍵的作用。人力資源部擬在20xx年為各部門負(fù)責(zé)人提供一次績效管理能力的專項培訓(xùn)。目標(biāo)五：制度體系建設(shè)一、目標(biāo)概述不斷完善和頒布與績效管理相關(guān)的制度文件并貫徹執(zhí)行。二、實(shí)施計劃（一）最新考評方案運(yùn)行到三月，根據(jù)具體情況修訂完善《績效考評方案》并頒布正式文本執(zhí)行，著重完善部門負(fù)責(zé)人及以上員工的績效考評方案。（二）三月修訂完善《績效面談工作規(guī)范》并頒布正式文本執(zhí)行，著重規(guī)定面談次數(shù)及面談記錄要求，同時增加懲戒條款。（三）四月修訂完善《員工轉(zhuǎn)正管理工作規(guī)范》，著重調(diào)整工作流程及轉(zhuǎn)正考評指標(biāo)。（四）四月出臺《員工輪崗管理制度》并頒布正式文本執(zhí)行。