新員工入職培訓(xùn)課件2

新員工入職培訓(xùn)FrameworkofthecompleteteachingdesignPPTtemplate,suitableforteachingdesign,informationtechnology,etc.FrameworkofthecompleteteachingdesignPPTtemplate,suitableforteachingdesign,informationtechnology,etc.內(nèi)含詳細(xì)完整內(nèi)容LOGOCONTENTS目錄1234【關(guān)于企業(yè)】Onenterprise【組織架構(gòu)】Organizationalstructure【企業(yè)文化】Theenterpriseculture【管理制度】Themanagementsystem01關(guān)于企業(yè)01：企業(yè)簡(jiǎn)介02：發(fā)展歷程03：企業(yè)榮譽(yù)04：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品05：我們的客戶06：企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)介紹我圖網(wǎng)在2008年8月8日（奧運(yùn)會(huì)開幕）興建，是設(shè)計(jì)作品交易平臺(tái)，主要經(jīng)營(yíng)正版設(shè)計(jì)稿，正版攝影圖，正版插畫，正版3d模型，正版flash源文件等銷售。在我圖網(wǎng)，設(shè)計(jì)師可通過(guò)賣設(shè)計(jì)稿獲得利潤(rùn)，設(shè)計(jì)公司能通過(guò)買設(shè)計(jì)稿獲得作品。我圖網(wǎng)在平面廣告設(shè)計(jì)及其計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域持有“我圖”“千圖網(wǎng)”商標(biāo)。公司發(fā)展歷程點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容任意編輯，圖片可替公司發(fā)展歷程點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容任意編輯，圖片可替公司發(fā)展歷程點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容任意編輯，圖片可替公司發(fā)展歷程點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容任意編輯，圖片可替公司發(fā)展歷程2013201520162017企業(yè)榮譽(yù)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品介紹1這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可產(chǎn)品名稱2產(chǎn)品名稱這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可3產(chǎn)品名稱這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可4產(chǎn)品名稱這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可02組織架構(gòu)01：組織架構(gòu)02：團(tuán)隊(duì)介紹03：核心領(lǐng)導(dǎo)成員04：領(lǐng)導(dǎo)成員05：團(tuán)隊(duì)介紹組織架構(gòu)董事會(huì)國(guó)際技術(shù)部外貿(mào)部總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理某某公司上?？萍加邢薰臼袌?chǎng)部品質(zhì)部采購(gòu)部綜合部財(cái)務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測(cè)試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部國(guó)內(nèi)事業(yè)部海外事業(yè)部人力資源部綜合部餐飲管理系統(tǒng)研發(fā)部酒店管理系統(tǒng)研發(fā)部康樂(lè)管理系統(tǒng)研發(fā)部無(wú)線電子菜譜研發(fā)部新概念產(chǎn)品研發(fā)部售后部門①售后部門②售后部門③團(tuán)隊(duì)是指擁有共同目標(biāo)，并且具有不同能力的一小群人有愈識(shí)的協(xié)調(diào)行為或力的系統(tǒng)，這群人就如同人的五官一樣，共同協(xié)作維持一個(gè)人的生存，缺一不可。我們是-支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。我們的成員擁有多年的信息安全專業(yè)技術(shù)背景，來(lái)自國(guó)內(nèi)知名安全公司的一線骨干。

我們是-支年輕的團(tuán)隊(duì)。我們的平均年齡僅有26歲，充滿了朝氣和創(chuàng)新精神。

我們是-支專注的團(tuán)隊(duì)。我們堅(jiān)信，安全的品牌源自客戶的信任。只有專注，才能做好安全。

我們是-支有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)。我們來(lái)自五湖四海，因?yàn)橐粋€(gè)共同的夢(mèng)想:做一家真正優(yōu)秀的信息安全企業(yè)。為客戶提供最可靠的互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)。團(tuán)隊(duì)介紹專業(yè)有夢(mèng)想年輕潛力我們的團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)成員公司總經(jīng)理職務(wù)或頭銜您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。80%90%70%95%吳某某個(gè)人能力管理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件操作運(yùn)營(yíng)實(shí)踐核心領(lǐng)導(dǎo)成員吳姓名在這里輸入主要的工作經(jīng)驗(yàn)和勝任的能力專長(zhǎng)，也可輸入從事此工作的年份和工作心得等等在這里輸入主要的工作經(jīng)驗(yàn)和勝任的能力專長(zhǎng)，也可輸入從事此工作的年份和工作心得等等~~~職位名稱吳姓名在這里輸入主要的工作經(jīng)驗(yàn)和勝任的能力專長(zhǎng)，也可輸入從事此工作的年份和工作心得等等在這里輸入主要的工作經(jīng)驗(yàn)和勝任的能力專長(zhǎng)，也可輸入從事此工作的年份和工作心得等等~~~職位名稱團(tuán)隊(duì)成員點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字介紹，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容……。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字介紹，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容……。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字介紹，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容……。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字介紹，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容……。李姓名張姓名王姓名李姓名職位名稱職位名稱職位名稱職位名稱03企業(yè)文化01：企業(yè)文化02：企業(yè)文化核心03：?jiǎn)T工風(fēng)采04：部門風(fēng)采企業(yè)文化合作創(chuàng)新開拓并肩共贏未來(lái)開擴(kuò)、創(chuàng)新、服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)企業(yè)使命誠(chéng)信、實(shí)惠、原創(chuàng)、原創(chuàng)、再原創(chuàng)企業(yè)宗旨敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、開擴(kuò)、求實(shí)企業(yè)文化以為經(jīng)營(yíng)鉆石為理念、打造行業(yè)最具影響力的管理系統(tǒng)軟件經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化核心內(nèi)容1定位行業(yè)領(lǐng)先的科技型集團(tuán)公司

2誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新

理念3目標(biāo)國(guó)際化、品牌化、專業(yè)化

4成就客戶、成就品牌、成就員工使命員工風(fēng)采某某部門合影某某部門合影某某部門合影某某部門合影某某部門合影某某部門合影員工風(fēng)采點(diǎn)擊標(biāo)題點(diǎn)擊標(biāo)題點(diǎn)擊標(biāo)題點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文本內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況精煉的說(shuō)明該分項(xiàng)內(nèi)容licai2011專業(yè)設(shè)計(jì)……點(diǎn)擊標(biāo)題點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文本內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況精煉的說(shuō)明該分項(xiàng)內(nèi)容licai2011專業(yè)設(shè)計(jì)……04管理制度01：入職流程02：勞動(dòng)合同簽訂03：考勤制度04：遲到早退05：曠工及全勤06：休假制度07：薪酬制度08：公司福利入職流程1、提交入職資料2、辦理入職手續(xù)3、錄入指紋考勤4、提交體檢報(bào)告5、參加入職培訓(xùn)1、簽訂試用期合同2、進(jìn)入試用期3、辦理社保五險(xiǎn)1、提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)2、評(píng)估轉(zhuǎn)正申請(qǐng)1、轉(zhuǎn)正員工面談2、簽訂勞動(dòng)合同入職流程試用期滿入職培訓(xùn)進(jìn)入試用期簽定合同勞動(dòng)合同簽訂010203身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)證書、個(gè)人簡(jiǎn)歷、離職證明、照片(辦理社保用，需電子版），填寫并提交《員工入職登記表》、《XXXX公司入職職業(yè)規(guī)劃表》，保證其真實(shí)性，如有虛假，將予以辭退，并不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資料準(zhǔn)備一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，試用期3個(gè)月，合同有效期3年合同簽訂試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀可向部門主管申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正提交轉(zhuǎn)正04試用期內(nèi)離職須提前三天提交離職申請(qǐng)；正式員工離職須提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，方可辦理離職手續(xù)離職程序5天8小時(shí)工作制上午：09：00-13：00下午：

14：00-18：00指紋刷卡記錄考勤漏打卡、無(wú)故不打卡均視為曠工嚴(yán)禁代打卡上午茶歇時(shí)間11：15-11：30考勤制度遲到、早退員工晚于規(guī)定上班時(shí)間到崗、且未超過(guò)30分鐘(含)的；公司原則上允許每月2次的遲到情況，超過(guò)2次即按遲到處理。遲到員工早于規(guī)定下班時(shí)間離崗，且未超過(guò)30分鐘(含)的；早退曠工、全勤及全勤獎(jiǎng)勵(lì)員工未辦理請(qǐng)假手續(xù)，或請(qǐng)假手續(xù)尚未獲批即擅自離崗的；假期屆滿且無(wú)續(xù)假仍未到崗的；晚于規(guī)定的上班時(shí)間或早于規(guī)定的下班時(shí)間超過(guò)30分鐘的；上、下班未打卡的；違法亂紀(jì)被公安機(jī)關(guān)拘留、甚至逮捕的；用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休息休假證明的。曠工全勤：全月無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、曠工情況的；全勤獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工全勤，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)金。全勤違規(guī)處理-遲到注：

1、所罰款項(xiàng)將作為所屬部門的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2、原則上公司允許員工善意遲到2次遲到或早退時(shí)長(zhǎng)T處理辦法5≤T≤15分鐘扣款5元/次15分鐘＜T≤30分鐘扣款10元/次T＞30分鐘視作曠工半天處理違規(guī)處理-曠工員工曠工，根據(jù)曠工時(shí)長(zhǎng)，按日工資標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣罰。曠工半天的，另予全公司內(nèi)通報(bào)并警告一次。曠工一天的，另予全公司通報(bào)并記過(guò)一次。連續(xù)曠工3天以上或月累計(jì)曠工5天或年累計(jì)曠工10天以上者，公司除按上述標(biāo)準(zhǔn)罰考勤款外，還將與其解約，且不予支付任何可能存在的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金等，并保留向其追索權(quán)益損失的權(quán)利。曠工請(qǐng)假流程至少提前一天提交書面申請(qǐng)《請(qǐng)假單》；請(qǐng)假期間工作需在假期開始前完成交接。請(qǐng)假結(jié)束后，需第一時(shí)間到人事處銷假。銷假申請(qǐng)請(qǐng)假注意事項(xiàng)請(qǐng)假注意事項(xiàng)請(qǐng)假1天以內(nèi)至少提前1個(gè)工作日申請(qǐng)請(qǐng)假1天以上至少提前2個(gè)工作日申請(qǐng)連續(xù)休假5天至少提前5個(gè)工作日申請(qǐng)休婚假至少提前10個(gè)工作日申請(qǐng)休產(chǎn)假至少提前30個(gè)工作日申請(qǐng)請(qǐng)病假注意事項(xiàng)請(qǐng)病假注意事項(xiàng)1、未經(jīng)批準(zhǔn)休病假或者未按照公司規(guī)定提交相關(guān)證明材料的，均視為曠工；2、員工不得采用虛假證明（含騙取、偽造、篡改、涂改病假證明），否則視為違反規(guī)章制度的行為并給與曠工處理；3、因違反治安管理規(guī)定或者自殺、自殘的行為導(dǎo)致需要停工治療的，不視為病假，按事假處理。1、慢性病應(yīng)至少提前一個(gè)工作日向權(quán)限審批人提出，2、急性病、突發(fā)性疾病允許當(dāng)日口頭請(qǐng)假，就診后于三日內(nèi)補(bǔ)交相關(guān)證明單據(jù)。病假工資計(jì)算病假工資的計(jì)算病假應(yīng)提供正規(guī)醫(yī)院出具的病假證明：診斷證明書及休假建議條、門診病歷、醫(yī)藥費(fèi)收據(jù)、掛號(hào)證明、出院記錄等證明原本，行政部留相關(guān)復(fù)印件備案；病假工資按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；病假期間補(bǔ)貼按日扣除；對(duì)于醫(yī)療期滿的員工，因身體疾病原因?qū)е鲁銮诼实陀?0%的，視為不能從事工作的情形。休假制度法定假婚假產(chǎn)假哺乳假喪假年休假

每年11天法定休假日01020304元旦1天（1月1日）春節(jié)7天（含調(diào)休）清明節(jié)3天勞動(dòng)節(jié)3天（含調(diào)休）

每年11天法定休假日05060708端午節(jié)3天中秋節(jié)7天（含調(diào)休）國(guó)慶7天婦女節(jié)全體女性員工放假半天，若遇周六、周日，不予另行補(bǔ)假；婚假法定結(jié)婚年齡：男22周歲，女20周歲。晚婚年齡：男25周歲，女23周歲。婚假為帶薪假?；榧侔ㄐ菹⑷蘸头ǘㄐ菁偃?，原則上應(yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，確因工作需要無(wú)法一次性休完者，最多分兩次使用，余則不再補(bǔ)假。員工請(qǐng)休婚假，須至少提前十天提出，憑結(jié)婚證辦理休假手續(xù)；或在結(jié)束婚假返崗當(dāng)日將結(jié)婚證原件、復(fù)印件交行政部核驗(yàn)備案（原件將在核驗(yàn)后交還員工）。員工在公司工作期間登記結(jié)婚，可享受3天（指自然天數(shù)）婚假。晚婚者，可另增加晚婚假12天。再婚者，僅可享受法定婚假3天，不能享受晚婚假。產(chǎn)假產(chǎn)前檢查假：女員工懷孕后，可遵醫(yī)囑定期產(chǎn)檢，每次半天，一般不超過(guò)15次。初次請(qǐng)休產(chǎn)前檢查假時(shí)，須提供醫(yī)院檢查證明。生育產(chǎn)假：90天（其中產(chǎn)前休假15天）。初育晚育的，增加30天。晚育且領(lǐng)《獨(dú)生子女父母光榮證》的，增加44天。 剖宮產(chǎn)的，增加15天。多胞胎生育的，每多生育一名嬰兒，增加15天。產(chǎn)后陪護(hù)假：7天(男)產(chǎn)假包括法定節(jié)假日和公休假日在內(nèi)。前提：遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策（已婚、計(jì)劃內(nèi)生育）。分類：產(chǎn)前檢查假(女)、生育產(chǎn)假(女)、產(chǎn)后陪護(hù)假(男)。產(chǎn)假女員工懷孕期間的特殊考勤。懷孕后，可視情申請(qǐng)推遲半小時(shí)上班，以錯(cuò)開交通高峰期的擁擠人流，避免發(fā)生意外。懷孕7個(gè)月（含）以上，各部門可根據(jù)實(shí)際工作需要，每天安排一小時(shí)額外休息時(shí)間，期間計(jì)算為勞動(dòng)時(shí)間。產(chǎn)假工資產(chǎn)假工資產(chǎn)假工資又叫生育津貼，社會(huì)保險(xiǎn)中生育保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定如下：女職工按規(guī)定享受產(chǎn)假期間的生育津貼，生育津貼按照女職工本人生育當(dāng)月的繳費(fèi)基數(shù)除以30再乘以產(chǎn)假天數(shù)計(jì)算，生育津貼為女職工產(chǎn)假期間的工資。生育津貼由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)撥付到用人單位，用人單位按實(shí)際金額發(fā)放員工生育津貼。前提哺乳假時(shí)間遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策（已婚、計(jì)劃內(nèi)生育）。1、有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天兩次，每次30分鐘（包括路途時(shí)間，也可合并為每天一小時(shí)，但不能累積存休）直至嬰兒一周歲。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名嬰兒，每次增加30分鐘。3、若哺乳期滿時(shí)值盛夏，可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)延長(zhǎng)1-2個(gè)月。嬰兒身體特別虛弱的，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明，可酌情延長(zhǎng)。年休假年休假若開始享受帶薪年休假后，當(dāng)年在職時(shí)間不足一個(gè)完整年度的，按其當(dāng)年實(shí)際在崗月份進(jìn)行帶薪年休假天數(shù)的折算。1年≤年休假＜10年5天入司后連續(xù)工作滿一年以上，可享受年休假工作年限年休假天數(shù)10年≤年休假＜20年10天20年≤年休假15天年休假年休假國(guó)家法定休假日、休息日、婚假、喪假、產(chǎn)假，以及因工傷停工留薪期間均不計(jì)入年休假的假期內(nèi)。年休假在1個(gè)自然年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，或根據(jù)員工需要沖抵病、事假，不跨年度安排。確因工作需要而未能使用的休假天數(shù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，由人事部核準(zhǔn)，可延至次年度第一季度使用完畢，到期仍未使用完畢的年休假將不再另行安排補(bǔ)休。年休假為帶薪休假。年休假年休假不享受年休假的幾種情形：?jiǎn)T工累計(jì)工作滿1年不滿10年，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的。員工累計(jì)工作滿10年不滿20年，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的。員工累計(jì)工作滿20年以上，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。薪酬管理制度員工對(duì)于非因本人原因直接或間接獲知的其他員工的薪酬信息，有保密義務(wù)薪酬管理制度職業(yè)素養(yǎng)薪酬保密發(fā)薪日期不允許打探其他員工的薪酬，亦不允許將自己的薪酬情況告訴其他員工；每月1日發(fā)放工資，逢節(jié)假日則順延或提前發(fā)放。薪酬組成月工資=基本工資+績(jī)效工資全勤獎(jiǎng)（根據(jù)出勤情況確定）+其他補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金（根據(jù)公司整體效益和個(gè)人綜合考核確定）-個(gè)人相關(guān)扣款=月工資計(jì)算公示。基本工資績(jī)效工資

全勤獎(jiǎng)其他補(bǔ)貼

個(gè)人相關(guān)扣款獎(jiǎng)金-++++月工資計(jì)算公司福利養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)。意外傷害險(xiǎn)。入職體檢及每年健康體檢。節(jié)假日禮品。不定期團(tuán)體活動(dòng)：例如春游、聚餐、K歌等。女員工享受每月1天無(wú)條件休假假期。公司福利優(yōu)雅舒適的辦公環(huán)境。各種美味、健康的茶點(diǎn)和零食。各種健康的咖啡、紅茶、綠茶、紅糖姜水、可可等。美味的水果沙拉、冰糖雪梨湯等。健康安全的飲水系統(tǒng)。應(yīng)把均衡營(yíng)業(yè)飲食的餐廳。贈(zèng)送可編輯小圖標(biāo)（方便展現(xiàn)不同主題使用）

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁(yè)人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái)，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問(wèn)題,根就在于沒(méi)有人負(fù)責(zé)任.解決問(wèn)題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說(shuō)什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人的