人力資源內(nèi)控制度

人力資源內(nèi)控制度|企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——人力資源內(nèi)控制度一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)(一)歸口部門公司設(shè)人力資源綜合部負(fù)責(zé)本單位人力資源管理的相關(guān)工作，下設(shè)招聘宣傳、培訓(xùn)考核、勞資黨務(wù)、前臺、總經(jīng)理秘書、信息化等崗位。(二)部門職責(zé)1.據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃并實(shí)施，包括人員招聘、員工培訓(xùn)與考核、人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬福利等。2.組織公司年度工作目標(biāo)的討論和確定，分解形成各部門月度考核表，執(zhí)行月度績效管理。3.負(fù)責(zé)編制公司各部門、各崗位工作職責(zé)，并根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行崗位職責(zé)的修訂和更新。4.按照國家法律規(guī)定，制定公司用工管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。5.合理制訂勞動(dòng)分配方案并根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行修訂，最大程度調(diào)動(dòng)公司全體員工的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造更多價(jià)值。6.負(fù)責(zé)月度工資核算、福利計(jì)劃實(shí)施，社會(huì)保險(xiǎn)繳納、職工體檢安排等工作。7.建立員工培訓(xùn)考核及有效性評價(jià)檔案，作為員工能力評價(jià)、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、提升、報(bào)酬變動(dòng)的依據(jù)，保持公司員工素質(zhì)的不斷提高。8.根據(jù)公司員工的實(shí)際需要，與工會(huì)聯(lián)合開展各種有益于員工身心健康的文體、娛樂、聯(lián)誼、旅游、業(yè)余教育等活動(dòng)，提高員工的精神生活滿足程度。9.負(fù)責(zé)公司辦公室行政類工作、企業(yè)內(nèi)部外部宣傳工作及檔案管理。10.根據(jù)公司階段性工作要求，承擔(dān)或參與其他臨時(shí)性或項(xiàng)目制工作。(三)不相容崗位職責(zé)分離人力資源管理中至少應(yīng)將以下不相容職務(wù)相分離：1.招聘需求的提出與審批；2.招聘計(jì)劃的編制與審批；3.招聘方案、渠道的擬定與審批；4.招聘的執(zhí)行與全過程監(jiān)督；5.績效考核的執(zhí)行與審批；6.薪酬方案的擬定與審批；7.休假申請與審批；8.人員調(diào)撥的申請與審批；9.人員辭退的申請及審批。二、人員招聘管理(一)招聘計(jì)劃和渠道人力資源綜合部(以下簡稱人資部)根據(jù)用人部門提出、由人資部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，按照統(tǒng)一管理、公平競爭、擇優(yōu)錄用、內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合的原則，確定人員配置方式和招聘的渠道，統(tǒng)一組織招聘工作。公司的招聘渠道分為內(nèi)部招聘與外部招聘，外部招聘主要是應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招聘、社會(huì)招聘、實(shí)習(xí)學(xué)生招聘。(二)招聘流程1.簡歷收集：通過線上渠道投遞簡歷或到公司填寫《信息采集表》報(bào)名，查看身份證、畢業(yè)證等原件并留存復(fù)印件。2.初步篩選：人資部負(fù)責(zé)對收到的簡歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。3.筆試：人資部根據(jù)崗位實(shí)際情況決定是否進(jìn)行筆試。4.面試：面試分初試、復(fù)試或第三輪面試等多個(gè)環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實(shí)際招聘崗位的需要設(shè)定。人資部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。5.背景調(diào)查：公司將根據(jù)實(shí)際崗位需求進(jìn)行背景調(diào)查。(三)錄用1.人資部組織、配合各用人部門，對應(yīng)聘者進(jìn)行全面綜合評價(jià)，對面試人員的意見進(jìn)行匯總，按照擇優(yōu)錄取的原則做出錄用意見，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2.體檢：人資部通知初選人員進(jìn)行體檢，合格后方可錄用。3.新員工入職：由人資部與用人部門協(xié)商確定新員工的入職時(shí)間并負(fù)責(zé)及時(shí)通知。新員工根據(jù)報(bào)到通知的要求，按時(shí)到人資部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在人資部辦理以下手續(xù)：①報(bào)到當(dāng)日按照公司要求提供本人身份證、學(xué)歷證明、電子照片以及公司規(guī)定的其它相關(guān)證明和資料信息，個(gè)別崗位還須提交無犯罪記錄證明，有工作經(jīng)驗(yàn)者還須向公司提交原工作單位開具的離職證明等相關(guān)材料②進(jìn)行個(gè)人信息的錄入③辦理門禁、工裝領(lǐng)用等手續(xù)④實(shí)習(xí)生需簽訂《實(shí)習(xí)人員協(xié)議書》。4.新員工入職培訓(xùn)：新員工須按照《培訓(xùn)管理制度》的要求和人資部的通知，參加入職培訓(xùn)。5.員工應(yīng)保證在應(yīng)聘和錄用過程中所提供的信息和資料(包括但不限于個(gè)人身份、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、家庭情況等)的真實(shí)性、有效性，經(jīng)查實(shí)提供不實(shí)信息者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。三、勞動(dòng)關(guān)系管理(一)勞動(dòng)合同簽訂經(jīng)人資部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意，與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，按照人資部或公司指定的勞務(wù)派遣公司簽訂《勞動(dòng)合同書》的通知要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供相關(guān)材料后，簽訂《勞動(dòng)合同書》，《勞動(dòng)合同書》應(yīng)由員工本人親自簽訂，任何人不能代簽。因員工個(gè)人未及時(shí)準(zhǔn)確提交材料延誤簽訂《勞動(dòng)合同書》或勞動(dòng)用工備案的，由員工本人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。《勞動(dòng)合同書》一式兩份，公司執(zhí)一份，員工執(zhí)一份。(二)試用期管理根據(jù)國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，新員工有1-6個(gè)月的試用期，具體時(shí)長以雙方《勞動(dòng)合同書》約定為準(zhǔn)。在約定的試用期結(jié)束前，由人資部和用人單位進(jìn)行試用期考核評估，公司根據(jù)員工試用期考核評估結(jié)果確定員工是否符合錄用條件，決定其是否通過試用期，認(rèn)定不符合錄用條件未通過試用期的，公司可與其解除勞動(dòng)合同。不符合錄用條件的情形包括但不限于以下情形之一：1.背景調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)存在不符合公司要求的情況。2.員工簡歷、信息采集表、《勞動(dòng)合同書》等所列內(nèi)容存在隱瞞、虛報(bào)或弄虛作假等情形。3.他人代為參加入職體檢或獲取與本人情況不符的體檢結(jié)果并提交至公司的。4.不能在公司要求時(shí)間內(nèi)提供招聘、錄用、勞動(dòng)合同簽訂所需材料或手續(xù)的。5.未完成試用期間公司要求的各項(xiàng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格的。6.試用期被評估不符合崗位基本要求(如工作能力、工作態(tài)度不符合要求等)、違反公司規(guī)章制度或《試用期考核表》合計(jì)得分低于60分的。7.不符合《崗位說明書》要求或不能按照崗位職責(zé)完成相應(yīng)工作或內(nèi)容的。8.與其他單位尚存在勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)糾紛，競業(yè)限制協(xié)議或保密協(xié)議的。9.患有傳染病、精神疾病，或已經(jīng)鑒定為工傷或存在職業(yè)病的。10.其他不符合國家法律法規(guī)或公司錄用要求的情況。(三)工作安排及崗位調(diào)動(dòng)員工的工作職責(zé)和內(nèi)容除《勞動(dòng)合同書》、《崗位說明書》描述的內(nèi)容外，還應(yīng)包括公司合法指派的所有工作任務(wù)。因工作需要，公司有權(quán)要求員工在國(境)內(nèi)外出差，員工應(yīng)予以配合。根據(jù)市場發(fā)展需求和公司業(yè)務(wù)需要，公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和員工個(gè)人情況，本著協(xié)商一致的原則，對員工工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，員工應(yīng)積極配合公司的安排和調(diào)動(dòng)，并恪盡職守完成本崗位的各項(xiàng)工作。接到公司調(diào)整工作崗位的通知，員工應(yīng)在3天內(nèi)完成原崗位的工作交接，并到新的工作崗位報(bào)到，相應(yīng)的薪資待遇、崗位職責(zé)等隨之調(diào)整，公司將根據(jù)員工實(shí)際工作崗位調(diào)整情況進(jìn)行崗位培訓(xùn)。無故逾期不去新崗位報(bào)到的，視為曠工。(四)輪崗管理1.輪崗范圍公司內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由人事行政部制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。1)特定崗位實(shí)行定期輪崗。特定崗位包括采購、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、工程、倉儲(chǔ)等，具體崗位由人事行政部提報(bào)，總經(jīng)理審批確定。2)公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)人事行政部批準(zhǔn)后執(zhí)行。3)個(gè)人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上。4)經(jīng)理以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。2.輪崗方式、周期1)部門內(nèi)部輪崗由輪崗部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗周期，報(bào)人事行政部審核。人事行政部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于一個(gè)月。2)跨部門輪崗由新部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間，報(bào)人事行政部審核。人事行政部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于三個(gè)月。(五)強(qiáng)制休假管理強(qiáng)制休假是由公司安排，在不預(yù)先告知本人情況下，要求其離崗休假，并指派其他員工接替工作，開展檢查的休假制度。1.強(qiáng)制休假范圍公司關(guān)鍵崗位人員屬于強(qiáng)制休假范圍，由人事行政部制定強(qiáng)制休假方案，統(tǒng)籌安排，合理配置，落實(shí)強(qiáng)制休假相關(guān)制度。2.關(guān)鍵崗位人員出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)及時(shí)對其實(shí)行強(qiáng)制休假。1)經(jīng)手的資金、賬務(wù)、項(xiàng)目等出現(xiàn)異常的；2)個(gè)人行為表現(xiàn)異常，工作質(zhì)量較差的；3)有風(fēng)險(xiǎn)隱患、案件線索舉報(bào)的；4)可能存有風(fēng)險(xiǎn)隱患的其它情形。3.開展檢查在實(shí)施強(qiáng)制休假前一天下班前，正式書面通知強(qiáng)制休假對象，并落實(shí)頂崗人員，即時(shí)辦理工作交接。由授權(quán)頂崗人員或檢查人員對強(qiáng)制休假人員履職情況進(jìn)行檢查。4.落實(shí)措施經(jīng)頂崗檢查后未發(fā)現(xiàn)異常情況的強(qiáng)制休假人員，強(qiáng)制休假結(jié)束后繼續(xù)回原崗位工作；不適宜回原崗位工作的，則調(diào)離；發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)行為的，經(jīng)查實(shí)后依紀(jì)依規(guī)處理。5.頂崗檢查的內(nèi)容(包括但不限于以下方面)1)所在部門內(nèi)控制度建設(shè)是否健全；2)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)反映是否真實(shí)合理；3)對其本人任期內(nèi)發(fā)生的重要問題或風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)是否積極解決，整改措施是否落實(shí)到位；4)費(fèi)用開支和公共財(cái)物管理等情況是否依法合規(guī)；5)經(jīng)營管理中是否存有違規(guī)、越權(quán)行為；6)有無瀆職及其他過失行為。6.其他強(qiáng)制休假人員要根據(jù)本規(guī)定，積極配合、認(rèn)真協(xié)助對其的離崗檢查或?qū)徲?jì)。強(qiáng)制休假的假期減半抵扣當(dāng)年年休假，超出年休假部分按年休假處理。四、關(guān)鍵崗位人員管理(一)適用人員關(guān)鍵崗位人員指代表公司對外行使購買生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、服務(wù)等權(quán)限，或?qū)举Y產(chǎn)、物資、服務(wù)、工作等掌握決策權(quán)、審核權(quán)、執(zhí)行權(quán)等權(quán)限的人員。包括但不限于以下所列崗位：1.財(cái)務(wù)類：現(xiàn)金、銀行和資金復(fù)核等相關(guān)崗位。2.采購類：招投標(biāo)、采購、外協(xié)業(yè)務(wù)等相關(guān)崗位。3.倉管類：倉庫主管、對外物流等相關(guān)崗位。4.品質(zhì)類：原材料、零部件、輔機(jī)等檢驗(yàn)相關(guān)崗位。5.工程類：工程實(shí)施、工程項(xiàng)目管理、備件三包件管理等相關(guān)崗位。6.其他類：公司認(rèn)為屬于關(guān)鍵崗位的其他崗位。(二)任職和離崗管理1.關(guān)鍵崗位人員任職(含入職，下同)應(yīng)具備以下基本條件：1)遵守國家法律、法規(guī)和公司制度，認(rèn)同企業(yè)文化，具有較高的政治素養(yǎng)、高度責(zé)任感和敬業(yè)精神。2)堅(jiān)守職業(yè)道德，正直誠信，處理問題公平、公正。3)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟悉業(yè)務(wù)流程。4)廉潔自律，自覺加強(qiáng)自我修養(yǎng)的提升，嚴(yán)守廉潔從業(yè)的行為規(guī)范。5)無公司認(rèn)為不能在關(guān)鍵崗位任職或不符合相應(yīng)關(guān)鍵崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的其他情形。2.按照關(guān)鍵崗位需求計(jì)劃新招聘或內(nèi)部調(diào)動(dòng)的人員入職/任職前，由人力資源綜合部進(jìn)行入職背景調(diào)查/任職前的考察，形成書面材料并存檔；不符合任職條件或存在嚴(yán)重違紀(jì)問題或在影響期內(nèi)的人選不得錄用或任用。關(guān)鍵崗位人員任職前考察內(nèi)容包括但不限于對遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律等情況的考察。3.關(guān)鍵崗位人員應(yīng)按照公司招聘、入職或調(diào)動(dòng)的相關(guān)要求辦理任職手續(xù)，人力資源綜合部在其任職之日起一個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)組織簽訂《關(guān)鍵崗位人員承諾書》并存檔。4.關(guān)鍵崗位人員因工作調(diào)動(dòng)、輪崗、調(diào)崗或離職等原因離開原崗位或離開原部門為離崗，除應(yīng)辦理公司要求的調(diào)動(dòng)或離職手續(xù)外，所在部門還要同時(shí)以書面形式出具《關(guān)鍵崗位人員離崗交接清單》，由離崗關(guān)鍵崗位人員和接崗人員雙方簽字確認(rèn)，所在部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報(bào)人力資源綜合部備案?！蛾P(guān)鍵崗位人員離崗交接清單》一式三份，由人力資源綜合部、所在部門、離崗關(guān)鍵崗位人員各執(zhí)一份。5.關(guān)鍵崗位人員在崗期間或離崗時(shí)，如所在部門認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)核查或存在嚴(yán)重違紀(jì)問題的(存在賬目、票據(jù)、工具等無法清算的情況，或接崗人員不認(rèn)同的內(nèi)容等)，可由其所在部門提出申請，經(jīng)人力資源綜合部審批后，通知財(cái)務(wù)審計(jì)部在15個(gè)工作日內(nèi)完成離崗審計(jì)，審計(jì)報(bào)告由所在部門負(fù)責(zé)人存檔，審計(jì)結(jié)果由財(cái)務(wù)審計(jì)部通知人力資源綜合部，審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的涉及違法違紀(jì)的問題線索，人力資源綜合部按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。關(guān)鍵崗位人員離職應(yīng)嚴(yán)格按照提前30日提交書面申請的步驟進(jìn)行，完成離崗審計(jì)之后方可辦理離職交接手續(xù)。6.關(guān)鍵崗位人員自離崗之日起，不再享有原崗位職權(quán)，但在工作交接期間內(nèi)仍須履行原崗位的職責(zé)和義務(wù)；其對公司商業(yè)秘密有保密的義務(wù)，且在其離崗后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。(三)監(jiān)管和崗位輪換要求1.各部門對關(guān)鍵崗位員工的履職盡責(zé)情況每年需至少組織一次考核，對其工作情況及考核結(jié)果進(jìn)行建檔管理；對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門要提出處理意見并要求相關(guān)人員限期整改。2.各部門應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位員工的日常思想教育管理，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和廉潔從業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識，提高政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。同時(shí)要注重加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)行為，堅(jiān)持用制度管人，用流程管事，提高自我約束能力和制度制約能力。3.為促進(jìn)關(guān)鍵崗位優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為公司發(fā)展提供充足的人才資源保障，同時(shí)為了保證工作的連續(xù)性，關(guān)鍵崗位員工在崗期間應(yīng)積極承擔(dān)人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)工作，為本崗位努力培養(yǎng)和儲(chǔ)備后備人才。4.對關(guān)鍵崗位員工堅(jiān)持能進(jìn)能出的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并結(jié)合工作實(shí)際實(shí)行一定的輪(調(diào))崗機(jī)制：1)重點(diǎn)以增加員工的多崗位鍛煉機(jī)會(huì)，培養(yǎng)多元化人才、建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍為目的。2)可在部門內(nèi)部(之間)有計(jì)劃、有步驟地安排，也可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)單個(gè)安排。3)輪(調(diào))崗崗位的安排盡可能保障關(guān)鍵崗位人員個(gè)人利益和職業(yè)發(fā)展。4)實(shí)施輪(調(diào))崗時(shí)要確保有合適的人員接崗，不影響相關(guān)部門的人才梯隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)開展或工作連續(xù)性等。5)四、(一)中1-4類所列關(guān)鍵崗位的人員在同崗位任職滿3年后需執(zhí)行定期輪(調(diào))崗，定期輪(調(diào))崗前后，關(guān)鍵崗位人員的主要工作往來對象應(yīng)不同(否則視為相近關(guān)鍵崗位)。6)符合以下情形之一的，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行輪(調(diào))崗：①四、(一)中5-6類所列關(guān)鍵崗位的人員。②因公司經(jīng)營情況、管理需要等需進(jìn)行工作崗位、職務(wù)權(quán)責(zé)、工作地點(diǎn)等調(diào)整的。③其他因國家法律、法規(guī)和公司要求、廉潔自律要求等，需進(jìn)行輪(調(diào))崗的。5.各部門每年年底前應(yīng)按照人力資源綜合部的通知要求，根據(jù)實(shí)際情況及下一步工作規(guī)劃，對符合輪(調(diào))崗條件的員工制定下一年度輪(調(diào))崗計(jì)劃，填寫《XXXX年關(guān)鍵崗位員工輪(調(diào))崗計(jì)劃表》(以下簡稱《計(jì)劃表》)，《計(jì)劃表》需區(qū)分定期輪(調(diào))崗及適時(shí)輪(調(diào))崗兩類人員，適時(shí)輪(調(diào))崗的期限和執(zhí)行時(shí)間由用人部門根據(jù)實(shí)際情況提出意見，報(bào)人力資源綜合部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。6.關(guān)鍵崗位人員有以下情形之一的，在征求本人同意后，可由所在部門對此前任職情況作出評價(jià)并填寫《XXXX年關(guān)鍵崗位員工延緩輪(調(diào))崗申請表》(以下簡稱《延緩申請表》)，隨《計(jì)劃表》統(tǒng)一報(bào)人力資源綜合部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查并批示延緩期限后，適當(dāng)延緩輪(調(diào))崗。1)暫無合適接崗人選的。2)暫無合適輪(調(diào))換崗位的。3)現(xiàn)任關(guān)鍵崗位屬于公司認(rèn)為急缺崗位的。4)距法定退休年齡不足3年的。5)公司認(rèn)為其他可以延緩輪(調(diào))崗的情形。7.連續(xù)任同一或相近關(guān)鍵崗位期限一般不超過五年，單次延緩輪(調(diào))崗期限不得超過2年。已輪(調(diào))崗人員確因工作需要回原關(guān)鍵崗位工作的，需待原關(guān)鍵崗位離崗滿兩年后，按照關(guān)鍵崗位人員任職要求和公司調(diào)動(dòng)流程執(zhí)行。8.經(jīng)審批的延緩輪(調(diào))崗期限將滿，但確需繼續(xù)延緩輪(調(diào))崗的，需在期滿前隨年度計(jì)劃重新進(jìn)行延緩輪(調(diào))崗申請；原關(guān)鍵崗位離崗未滿兩年但確因工作需要回原關(guān)鍵崗位工作的，需將相關(guān)情況在公司調(diào)動(dòng)相關(guān)審批表中進(jìn)行說明。9.公司定期組織對相關(guān)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔監(jiān)督和警示教育，每年安排對公司不少于10%的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行例行廉潔談話。五、員工培訓(xùn)與發(fā)展(一)員工培訓(xùn)公司培訓(xùn)管理采用三級管理體系的管理模式，分別為公司級(重點(diǎn)針對核心骨干人才、關(guān)鍵崗位人員)、專業(yè)級(包括安全、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、法律等專業(yè)體系內(nèi)的培訓(xùn))和部門級(各部門根據(jù)員工素質(zhì)、過程要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、知識的需要開展)。1.培訓(xùn)類型內(nèi)部培訓(xùn)：在公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)。由公司內(nèi)部講師授課或聘請外部師資到公司進(jìn)行授課。外出培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，由公司組織或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織。外出培訓(xùn)包括但不限于：參加公司組織的外出封閉式培訓(xùn)班；參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、講座、研討會(huì)等；國內(nèi)外參觀、學(xué)習(xí)、考察；技能資格認(rèn)證、個(gè)人能力認(rèn)證、學(xué)歷教育或進(jìn)修等；其他形式的外部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2.培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用主要包括：培訓(xùn)過程中發(fā)生的培訓(xùn)講師費(fèi)用、報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)、參訓(xùn)人員差旅費(fèi)、培訓(xùn)期間的餐飲費(fèi)、購買培訓(xùn)器材費(fèi)等費(fèi)用。由公司出資的員工培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)公司需求簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，根據(jù)出資額度不同，簽訂不同期限的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，未滿服務(wù)期限個(gè)人提出解除勞動(dòng)合同或因違反公司規(guī)章制度而解除勞動(dòng)合同的，個(gè)人應(yīng)支付違約金，違約金的計(jì)算方法為服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。如給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。3.培訓(xùn)考核對培訓(xùn)學(xué)員的考核：對學(xué)員在培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度方面進(jìn)行評估，采用組織考試、答辯、書面總結(jié)、實(shí)際操作等方式進(jìn)行考核。對培訓(xùn)效果的考核：對培訓(xùn)講師的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)組織等方面進(jìn)行評價(jià)，采用座談、填寫培訓(xùn)效果評價(jià)表等方式進(jìn)行考核。(二)員工發(fā)展公司堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理”的理念，根據(jù)發(fā)展需求，適時(shí)制定或調(diào)整發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕骨干、核心人才的管理辦法，加強(qiáng)對年輕骨干、核心人才的培養(yǎng)和使用。公司每年組織一次或多次經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考評，每年組織一次或多次技能人員職業(yè)資格等級鑒定；按照《進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下引才用才工作的若干措施》(淄博人才金政37條)等各類政策要求，為員工申報(bào)各類補(bǔ)貼和榮譽(yù)。(三)員工信息和檔案管理員工與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)按照公司要求將個(gè)人的人事檔案轉(zhuǎn)遞至公司檔案室保管。員工檔案的接收、查借閱和轉(zhuǎn)移均嚴(yán)格按照相關(guān)要求和流程執(zhí)行。員工對所有提交至公司的個(gè)人資料真實(shí)性負(fù)責(zé)，如任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)偽造資料、虛假信息或與原單位存在競業(yè)限制協(xié)議、保密協(xié)議、勞動(dòng)關(guān)系、糾紛的，公司有不予簽訂勞動(dòng)合同、解除勞動(dòng)合同等權(quán)利。員工的學(xué)歷、職稱等證書，個(gè)人信息（包括但不限于姓名、住址、緊急聯(lián)系人等）若有變更或補(bǔ)充，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)材料報(bào)人資部，公司將為員工更新信息和維護(hù)人事檔案。因員工未及時(shí)準(zhǔn)確提供以上變更信息或補(bǔ)充資料導(dǎo)致的后果，均由員工本人承擔(dān)。(四)勞動(dòng)合同續(xù)訂和終止勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。任一方不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)合同到期終止，并辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。公司在員工勞動(dòng)合同期滿前，對員工進(jìn)行合同期內(nèi)的工作考核評估，根據(jù)工作績效評估結(jié)果，公司有權(quán)與其不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。員工勞動(dòng)合同期滿前，公司將書面征詢員工續(xù)訂合同意見，員工應(yīng)在接到通知后10日內(nèi)做出書面回復(fù)，員工不回復(fù)或拖延續(xù)簽勞動(dòng)合同的，視為員工不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同，雙方勞動(dòng)合同到期終止。達(dá)到法定退休年齡并符合退休條件的員工應(yīng)按照要求辦理退休手續(xù)，如員工拒不配合辦理退休手續(xù)或不提供所需材料的，公司有權(quán)終止雙方的勞動(dòng)合同。(五)勞動(dòng)合同的解除員工提前30日以書面形式（一般為但不限于辭職申請，下同）通知公司，或試用期員工提前3日以書面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。員工的辭職申請一經(jīng)提交，如未經(jīng)公司人資部書面同意，不可撤回或撤銷。員工的離職，均應(yīng)通過辭職申請（或所在部門提出勞動(dòng)關(guān)系解除申請）、離職面談、離職審批、離職交接等流程后方可離開公司。離職員工辦理完本崗位工作交接后，必須到公司有關(guān)部門辦理其它的離職手續(xù)，離職手續(xù)全部辦理完成后方可辦理檔案、社保、公積金等關(guān)系的轉(zhuǎn)移。辦理失業(yè)金人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)，逾期相關(guān)部門不予受理造成的后果，由離職員工本人承擔(dān)。各種關(guān)系的轉(zhuǎn)移應(yīng)在勞動(dòng)關(guān)系解除之日起一個(gè)月內(nèi)完成，逾期辦理檔案、社保等資料轉(zhuǎn)移者應(yīng)提前一個(gè)月與相關(guān)人員預(yù)約辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，否則將不予辦理。因員工個(gè)人原因未及時(shí)轉(zhuǎn)移檔案的，公司將不再承擔(dān)員工人事檔案保管和缺失責(zé)任。員工離職當(dāng)月的工資延后至次月核算，第二個(gè)月發(fā)放。六、考勤及請假管理(一)考勤管理公司根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)要求與各類崗位特點(diǎn)，對各類人員分別實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度、不定時(shí)工時(shí)制度以及綜合計(jì)算工時(shí)制度。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，正常情況下工作時(shí)間為每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為：周一至周五，上午8:00-12:00，下午13:00-17:00；員工考勤采用釘釘打卡并同步人臉識別的形式。上班打卡時(shí)間范圍為6:00-8:00，下班打卡時(shí)間范圍為17:00-20:00。注：根據(jù)季節(jié)不同，冬季執(zhí)行冬季作息時(shí)間，下班時(shí)間提前半小時(shí)。餐休期間不計(jì)為工作時(shí)間。1.正常出勤上班：規(guī)定時(shí)間打卡后到達(dá)工作崗位并按要求工作。下班：規(guī)定時(shí)間打卡后離開工作崗位。2.加班出勤公司根據(jù)工作需要安排員工在工作時(shí)間以外出勤的，或者員工根據(jù)工作需要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后在工作時(shí)間以外出勤的，屬于加班出勤。各部門應(yīng)嚴(yán)格控制加班，嚴(yán)格審核加班時(shí)間和加班理由。加班應(yīng)是對突發(fā)性、短時(shí)性、政策性任務(wù)安排的出勤，對于在正常工作時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，不應(yīng)批準(zhǔn)加班，應(yīng)由各部門自行安排處置。員工加班期間必須按時(shí)考勤，對于沒有考勤記錄的加班或者有考勤記錄但無領(lǐng)導(dǎo)審批的加班，公司將不予認(rèn)可。各部門在安排本部門10%以上的員工加班時(shí)，需事先填寫《員工加班申請單》，經(jīng)加班員工簽字同意、部門負(fù)責(zé)人審批同意、總經(jīng)理審批同意后方可執(zhí)行。用人部門在安排本部門10%以內(nèi)的員工加班或者員工個(gè)人申請加班時(shí)，必須事先填寫《員工加班申請單》，寫明加班時(shí)間、加班理由，經(jīng)加班員工簽字同意、部門負(fù)責(zé)人審批同意后方可執(zhí)行。《員工加班申請單》需報(bào)人力資源綜合部備案，否則視為自愿延時(shí)工作。拖班：單日加班時(shí)間不超過3小時(shí)，月累計(jì)不超過36小時(shí)，職工年度內(nèi)拖班可累計(jì)，在本年度內(nèi)優(yōu)先安排調(diào)休。如不能安排調(diào)休的，按規(guī)定支付工資報(bào)酬。休息日：在休息日期間安排員工加班的，本年度內(nèi)優(yōu)先安排調(diào)休，如不能安排調(diào)休，按規(guī)定支付工資報(bào)酬。法定節(jié)假日：法定節(jié)假日安排員工加班的，按規(guī)定支付工資報(bào)酬。注：工資支付報(bào)酬參照《員工考核分配辦法》。3.違紀(jì)出勤遲到：上班時(shí)間無故遲到30分鐘以內(nèi)。早退：下班時(shí)間無故提前30分鐘以內(nèi)離開工作崗位。脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位30分鐘以上。未打卡：未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡或規(guī)定時(shí)間打卡但考勤系統(tǒng)未生成打卡信息的。曠工：無任何手續(xù)無故不上班，或不按要求打卡，或考勤系統(tǒng)未生成打卡信息的。有下列情形之一的，按照曠工處理：無故遲到、早退或脫崗連續(xù)30-90分鐘，計(jì)曠工0.5天；連續(xù)超過90分鐘，計(jì)曠工1天；未經(jīng)準(zhǔn)假不到崗或未經(jīng)準(zhǔn)假本人打卡次數(shù)少于兩次（含）/天；采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明以此休假；因違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為造成缺勤的；離職手續(xù)未經(jīng)審批而擅自離崗的。4.違紀(jì)處理在考勤管理系統(tǒng)中查實(shí)：月累計(jì)遲到、早退、脫崗、無故不打卡，次數(shù)3次以上（包括3次）不滿5次者，給予書面警告并通報(bào)批評；月累計(jì)次數(shù)在5次以上（包括5次）不滿10次的，給予記過處理，考核時(shí)將視為重大不合格項(xiàng)，取消所有評獎(jiǎng)、評優(yōu)、晉級、晉升資格；月累計(jì)10次以上（包括10次）或一年累計(jì)15次以上（包括15次）的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。曠工2天以內(nèi)的，給予書面警告并通報(bào)批評；一年內(nèi)累計(jì)曠工3天的，給予記過處理，考核時(shí)將視為重大不合格項(xiàng)，取消所有評獎(jiǎng)、評優(yōu)、晉級、晉升資格；一年內(nèi)連續(xù)曠工5天以上（包括5天）或者累計(jì)曠工7天以上（包括7天）的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。員工因故意自傷、打架斗毆而致傷致病缺勤的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處理；履行休假流程的參照事假規(guī)定執(zhí)行；未履行休假流程的參照曠工規(guī)定執(zhí)行。注：重大不合格項(xiàng)作為員工在試用期考核、續(xù)簽合同考核、績效考核的重要依據(jù)。5.外勤打卡員工因公外出時(shí)，須進(jìn)行“因公外出申請”或“差旅”申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后，方可離開公司。因出差或在本地外出參加公司組織的各種培訓(xùn)、活動(dòng)等而不能在公司打卡的，考勤以外勤打卡記錄為準(zhǔn)。外勤打卡也應(yīng)遵守每天至少打卡兩次的要求，記錄上下班時(shí)間。6.銷售人員、技術(shù)服務(wù)人員及其他長期出差人員的考勤，根據(jù)外勤打卡記錄判定，銷售員每月在片區(qū)正?？记诓簧儆?8個(gè)工作日（在途時(shí)間不計(jì)入內(nèi)），未經(jīng)批準(zhǔn)少于18個(gè)工作日的按曠工處理。7.部分崗位人員的工時(shí)根據(jù)淄博市人力資源和社會(huì)保障局批準(zhǔn)的不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制執(zhí)行。8.法定節(jié)假日原則上按國家規(guī)定執(zhí)行，特殊情況以公司具體通知為準(zhǔn)。(二)請假管理1.事假辦理事假須提出明確理由，按要求提前進(jìn)行請假申請，并按照相關(guān)流程審批后方可休假。員工一次請事假超過三天，應(yīng)當(dāng)提前一周提出申請。2.病假員工患病或非因公負(fù)傷、請病假，須持醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明材料，按照相關(guān)流程審批后方可休假；三天以上須持區(qū)級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診斷證明方可按流程申請病假，病假時(shí)間嚴(yán)格按照診斷證明醫(yī)囑執(zhí)行。因病情突發(fā)或嚴(yán)重不能及時(shí)出具診斷證明的，可向其主管領(lǐng)導(dǎo)電話說明后，病假結(jié)束一周以內(nèi)提交醫(yī)院診斷證明或住院資料至各部門考勤管理員處，逾期無法提供即視為曠工。員工在公司工作期間累積病假時(shí)間超過規(guī)定醫(yī)療期，公司可按相關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同。3.婚假公司員工結(jié)婚享有3個(gè)工作日的婚假，按要求提前進(jìn)行請假申請，并按相關(guān)流程審批后方可休假。婚假須提前一周提出申請，一次連續(xù)休完。4.產(chǎn)假和陪產(chǎn)假女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。符合法律、法規(guī)規(guī)定生育子女的夫妻，依法增加女職工產(chǎn)假60天、給予男方護(hù)理假7天。女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，可請產(chǎn)假15天；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，可請產(chǎn)假42天。5.哺乳假女職工哺乳未滿1周歲嬰兒的，每天的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)為其安排2小時(shí)哺乳時(shí)間（包括必要的往返路途時(shí)間），哺乳時(shí)間可以一次或者兩次使用；生育多胞胎的，每多哺乳1個(gè)嬰兒，每天增加1小時(shí)哺乳時(shí)間。6.喪假員工直系親屬去世，按要求提前進(jìn)行請假申請，按照相關(guān)流程審批后，酌情可給予1-3個(gè)工作日喪假，外地可酌情給予路程假。7.探親假員工依照《國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》享有探親假，在公司工作滿1年，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，每年享有30天探親假；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，未婚員工每年享有20天探親假，已婚員工每4年享有20天探親假。新婚后與配偶分居兩地的即可開始享受探親假；見習(xí)生、實(shí)習(xí)生在學(xué)習(xí)、見習(xí)、實(shí)習(xí)期間不能享受探親假。注：“不能在公休假日團(tuán)聚的”是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天。職工與父親或與母親一方能夠在公休假日團(tuán)聚的，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。8.工傷假員工在工作期間或因工作受傷，符合《工傷保險(xiǎn)條例》可以認(rèn)定為工傷的，休假時(shí)間及待遇按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定執(zhí)行，人資部負(fù)責(zé)辦理工傷休假手續(xù)。9.產(chǎn)前檢查公司懷孕女職工根據(jù)產(chǎn)檢檔案進(jìn)行產(chǎn)前檢查的，檢查時(shí)間正常計(jì)算工時(shí)。懷孕7個(gè)月以上女職工，每天勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)可休息1小時(shí)。10.帶薪年休假按照公司《帶薪年休假管理辦法》執(zhí)行。11.調(diào)休假符合公司規(guī)定的加班，可以優(yōu)先享受調(diào)休假。員工調(diào)休應(yīng)提前申請，并在不影響工作的前提下完成。調(diào)休假各部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)在本年度內(nèi)完成，無法調(diào)休的支付加班費(fèi)。12.請假審批及銷假流程員工填寫請假申請，請假最小單位是30分鐘——：請假一天以內(nèi)所在部門負(fù)責(zé)人審批——休假；請假一天至三天（含三天）所在部門負(fù)責(zé)人審批——人資部審批——休假；請假三天以上所在部門負(fù)責(zé)人審批——總經(jīng)理審批——休假；所有請假需報(bào)人資部備案，休假結(jié)束后到各部門考勤管理員處銷假。13.加班審批流程用人部門安排職工加班——安排本部門10%以上員工加班——填寫《員工加班申請單》寫明加班時(shí)間、加班理由——加班員工簽字同意——部門負(fù)責(zé)人審批同意——公司總經(jīng)理審批同意——執(zhí)行加班；安排本部門10%以內(nèi)員工加班——填寫《員工加班申請單》寫明加班時(shí)間、加班理由——加班員工簽字同意——部門負(fù)責(zé)人審批同意——執(zhí)行加班；《員工加班申請單》需報(bào)人資部備案，否則視為自愿延時(shí)工作。注：經(jīng)審批的《員工加班申請單》由各部門考勤管理員提交月度考勤表時(shí)，一起報(bào)至人力資源綜合部存檔備查。14.員工休假時(shí)，應(yīng)把工作交接給工作代理人，包括目前正在進(jìn)行的工作及下一步需要進(jìn)行的工作，并保持電話暢通，不能與公司中斷聯(lián)系。15.除產(chǎn)假、病假、工傷假外，其他休假合并時(shí)，每年累計(jì)不得超過30天。16.休假期間工資按照相關(guān)規(guī)定或公司相應(yīng)的薪酬管理制度執(zhí)行。17.員工休假期間從事其他有收入活動(dòng)的，員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)令其改正，如果拒不改正的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。七、員工考核與分配(一)總則為更加公平公正、科學(xué)合理的進(jìn)行員工的考核與分配，充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行各項(xiàng)工作的積極性，本著對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司自2014年3月1日起正式施行該考核分配辦法。本考核辦法主要針對已與公司簽訂正式勞動(dòng)合同且能夠獨(dú)立工作的員工；實(shí)習(xí)或試用人員、勞務(wù)派遣人員以及非全日制服務(wù)人員參照其他相應(yīng)具體考核辦法執(zhí)行。1.考核分配原則實(shí)現(xiàn)“按勞分配”，推行工時(shí)考核，多勞多得，提高人均產(chǎn)能；實(shí)現(xiàn)“按質(zhì)分配”，樹立員工質(zhì)量意識和“精品”意識；實(shí)現(xiàn)“按能分配”，強(qiáng)調(diào)技能考核和技能獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)；體現(xiàn)“人才培養(yǎng)收入”，重視傳幫帶，提升企業(yè)自身人才造血功能。2.工資構(gòu)成個(gè)人工資總額=固定工資+績效獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼(二)固定工資固定工資=基本工資+崗位工資+工齡補(bǔ)貼基本工資根據(jù)員工接受全日制教育的最高學(xué)歷確定；崗位工資根據(jù)對工作的責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件、技能高低、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等方面進(jìn)行綜合考評確定，各部門可制定細(xì)化考核方案，經(jīng)人資部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；工齡補(bǔ)貼按在本公司工作服務(wù)年限，以每年100元累加，累加至20年后維持不變，不再累加。(三)績效獎(jiǎng)金1.生產(chǎn)一線崗位績效獎(jiǎng)金核算辦法績效獎(jiǎng)金=工時(shí)獎(jiǎng)金或計(jì)件獎(jiǎng)金+調(diào)劑獎(jiǎng)金1)工時(shí)獎(jiǎng)金或計(jì)件獎(jiǎng)金工時(shí)獎(jiǎng)金=個(gè)人當(dāng)月完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單價(jià)*計(jì)劃完成率計(jì)件獎(jiǎng)金=個(gè)人當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品數(shù)量*計(jì)件單價(jià)*計(jì)劃完成率質(zhì)量獎(jiǎng)罰分為扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)兩部分,包含在工時(shí)或計(jì)件獎(jiǎng)金中。質(zhì)量扣罰采取評分制，滿分100分，每1分等于5元人民幣，扣罰上限為500元。2)調(diào)劑獎(jiǎng)金調(diào)劑獎(jiǎng)金包括：兼職獎(jiǎng)金、傳幫帶獎(jiǎng)勵(lì)、安全責(zé)任事故扣罰、其他獎(jiǎng)懲等。①兼職獎(jiǎng)金員工在不影響本職工作的同時(shí)，由公司正式聘任兼職從事其他事務(wù)性工作的，給予相應(yīng)兼職獎(jiǎng)金，兼職獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*工作考核得分/100。②傳幫帶獎(jiǎng)勵(lì)技能三級以上員工有承擔(dān)傳幫帶任務(wù)的資格，通過師傅帶徒弟的方式，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)工作崗位需要；師傅每人每月可享受最高4