市政工程項目經(jīng)理部各部門職責

市政工程項目經(jīng)理部各部門職責一、項目經(jīng)理崗位職責1.項目整體管理：負責項目的全面管理與協(xié)調(diào)，確保項目按計劃、按質(zhì)量、按成本完成。2.團隊建設(shè)：組建項目團隊，明確各成員職責，提升團隊協(xié)作效率。3.進度控制：制定項目進度計劃，定期檢查進度，及時調(diào)整資源配置以應(yīng)對進度偏差。4.風險管理：識別項目風險，制定應(yīng)對措施，確保項目順利推進。5.溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等各方保持良好溝通，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。二、技術(shù)部崗位職責1.技術(shù)支持：為項目提供技術(shù)支持，確保設(shè)計方案的可行性與合理性。2.圖紙審核：負責對施工圖紙進行審核，確保符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范。3.技術(shù)交底：組織技術(shù)交底，確保施工人員理解設(shè)計意圖及施工要求。4.技術(shù)方案編制：根據(jù)項目需求，編制技術(shù)方案，確保施工過程中的技術(shù)指導。5.技術(shù)培訓：對項目團隊進行技術(shù)培訓，提高團隊的專業(yè)技能與技術(shù)水平。三、施工部崗位職責1.施工組織：負責施工現(xiàn)場的組織與管理，確保施工按計劃進行。2.質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量符合標準與規(guī)范。3.安全管理：落實安全生產(chǎn)責任制，定期開展安全檢查與培訓，確保施工安全。4.材料管理：負責施工材料的采購、驗收與管理，確保材料質(zhì)量與供應(yīng)及時。5.進度匯報：定期向項目經(jīng)理匯報施工進度，及時反饋施工中遇到的問題。四、財務(wù)部崗位職責1.預算編制：根據(jù)項目需求，編制項目預算，確保資金使用合理。2.成本控制：對項目成本進行監(jiān)控與分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正超支情況。3.資金管理：負責項目資金的申請與使用，確保資金流動的安全與高效。4.財務(wù)報表：定期編制財務(wù)報表，向項目經(jīng)理匯報項目財務(wù)狀況。5.審計配合：配合內(nèi)部審計與外部審計，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與合規(guī)性。五、質(zhì)量部崗位職責1.質(zhì)量管理：制定項目質(zhì)量管理計劃，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.質(zhì)量檢查：定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.資料管理：負責項目質(zhì)量相關(guān)資料的收集、整理與歸檔，確保資料的完整性。4.質(zhì)量評估：對項目實施過程中的質(zhì)量進行評估，提出改進建議。5.培訓與指導：對項目團隊進行質(zhì)量管理培訓，提高全員的質(zhì)量意識。六、采購部崗位職責1.采購計劃：根據(jù)項目需求，制定采購計劃，確保物資及時到位。2.供應(yīng)商管理：負責供應(yīng)商的選擇與管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì)與信譽。3.合同管理：負責采購合同的簽訂與履行，確保合同條款的有效執(zhí)行。4.物資驗收：對采購物資進行驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。5.成本控制：對采購成本進行監(jiān)控，確保采購活動的經(jīng)濟性與合理性。七、行政部崗位職責1.行政管理：負責項目部的日常行政管理工作，確保各項事務(wù)的順利進行。2.文檔管理：負責項目文檔的管理與歸檔，確保文檔的完整性與可追溯性。3.后勤保障：提供項目所需的后勤保障服務(wù)，確保項目團隊的工作環(huán)境良好。4.會議組織：負責項目會議的組織與安排，確保會議的高效進行。5.信息溝通：負責項目內(nèi)