公司規(guī)模與結(jié)構(gòu)調(diào)整管理制度

公司規(guī)模與結(jié)構(gòu)調(diào)整管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了適應(yīng)公司的發(fā)展需求，合理配置人力資源，調(diào)整公司的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升公司的運(yùn)營(yíng)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司規(guī)模與結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體實(shí)施過(guò)程，涉及人力資源的配置、調(diào)整、優(yōu)化以及組織架構(gòu)的調(diào)整等方面。第三條原則規(guī)模與結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵從以下原則：1.以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確保調(diào)整符合公司將來(lái)發(fā)展需求；2.公平、公正、公開原則，保障員工合法權(quán)益；3.擇優(yōu)原則，依據(jù)員工本領(lǐng)和績(jī)效進(jìn)行合理調(diào)整；4.安全穩(wěn)定原則，合理掌控人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保證工作穩(wěn)定。第二章規(guī)模調(diào)整第四條規(guī)模評(píng)估公司依據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)規(guī)模進(jìn)行定期評(píng)估，并訂立年度發(fā)展規(guī)模目標(biāo)；評(píng)估重要依據(jù)包含市場(chǎng)需求、銷售額、盈利本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)人數(shù)等指標(biāo)；依據(jù)評(píng)估結(jié)果，決策部門提出規(guī)模調(diào)整方案，報(bào)經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)。第五條人員需求猜測(cè)調(diào)整后的規(guī)模確定后，需求人員的類型、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)將進(jìn)行猜測(cè)和訂立；猜測(cè)因素包含市場(chǎng)需求、項(xiàng)目計(jì)劃、崗位職責(zé)更改等；人力資源部門依據(jù)猜測(cè)結(jié)果，編制人員需求計(jì)劃報(bào)公司決策層批準(zhǔn)。第六條人員調(diào)整及安排公司將依據(jù)人員需求猜測(cè)結(jié)果，對(duì)不同部門和崗位進(jìn)行人員調(diào)整；初步確定調(diào)整方案后，人力資源部門將進(jìn)行個(gè)別面談、協(xié)商解決方式，如內(nèi)部調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)提升等；如不行避開進(jìn)行裁人，應(yīng)依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行合理安排，供應(yīng)相應(yīng)安排費(fèi)用和服務(wù)。第七條人員配置與增補(bǔ)調(diào)整后的人員配置應(yīng)滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，依照市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整；人力資源部門依據(jù)調(diào)整方案，確定招聘計(jì)劃，并依照擇優(yōu)原則進(jìn)行合理選聘；對(duì)于新招聘的員工，公司將供應(yīng)入職培訓(xùn)和崗位適應(yīng)期輔導(dǎo)，以提高員工的適應(yīng)本領(lǐng)和工作效率。第八條績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲績(jī)效考核應(yīng)和調(diào)整后的規(guī)模和結(jié)構(gòu)相匹配，設(shè)置合理的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系；依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或者懲罰，以激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)督促員工提高績(jī)效。第三章結(jié)構(gòu)調(diào)整第九條結(jié)構(gòu)評(píng)估公司定期對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和發(fā)展戰(zhàn)略；評(píng)估重要依據(jù)包含經(jīng)營(yíng)效果、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)、工作流程、溝通搭配等指標(biāo)；部門主管依據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，報(bào)經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)。第十條設(shè)立和調(diào)整部門依據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，設(shè)立新的部門或調(diào)整現(xiàn)有部門的設(shè)置；部門主管依據(jù)崗位職責(zé)和本領(lǐng)要求，訂立崗位描述和崗位職責(zé)分工方案。第十一條人員調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，可能涉及人員的調(diào)整和崗位更改；人力資源部門將依據(jù)部門主管供應(yīng)的調(diào)整方案，進(jìn)行個(gè)別面談和調(diào)配工作；如有必需進(jìn)行新的部門間或崗位間協(xié)調(diào)配備，以確保工作的順利進(jìn)行。第十二條組織文化塑造結(jié)構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)組織文化的培育和塑造，讓員工更好地適應(yīng)新的組織環(huán)境；公司將組織相關(guān)培訓(xùn)和溝通活動(dòng)，以加強(qiáng)員工的凝集力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。第四章其他事項(xiàng)第十三條報(bào)告和監(jiān)督各部門在規(guī)模和結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)向公司決策層匯報(bào)進(jìn)展情況；公司內(nèi)部將建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保規(guī)模和結(jié)構(gòu)調(diào)整全過(guò)程的合規(guī)性和透亮度。第十四條違紀(jì)處分對(duì)于違反本制度的行為，公司將依照相關(guān)崗位職責(zé)和公司章程進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分，以維護(hù)公司的權(quán)益和正常的運(yùn)營(yíng)秩序。第十五條附則本制度解釋權(quán)歸公司決策層全部，公司決策層對(duì)本制度擁有最終解釋權(quán)。結(jié)束語(yǔ)本制度的出臺(tái)，旨在規(guī)范公司規(guī)模與結(jié)構(gòu)調(diào)整