目標(biāo)設(shè)定與績效考核管理制度

目標(biāo)設(shè)定與績效考核管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了提高企業(yè)整體績效，明確員工工作目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)的績效考核與管理，特訂立本目標(biāo)設(shè)定與績效考核管理制度（以下簡稱“本制度”）。本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)的全體員工。第二章目標(biāo)設(shè)定第三條目標(biāo)設(shè)定原則目標(biāo)設(shè)定要與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具有明確性，要求具體、可衡量、可達(dá)成，并具備肯定的挑戰(zhàn)性。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)重視個(gè)人職責(zé)與崗位職責(zé)的統(tǒng)一，相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。第四條目標(biāo)設(shè)定程序上級(jí)主管與員工共同確定工作目標(biāo)，并進(jìn)行書面記錄。目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的崗位職責(zé)、個(gè)人潛力、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，并予以適當(dāng)?shù)闹С趾团嘤?xùn)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)在年度開始前完成，依據(jù)實(shí)際工作需要，也可進(jìn)行季度或半年目標(biāo)設(shè)定。第五條目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下方面：1.關(guān)鍵績效指標(biāo)：依據(jù)崗位要求，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，如銷售額、產(chǎn)量、質(zhì)量、效益等。2.工作計(jì)劃：明確完成目標(biāo)所需的工作計(jì)劃、時(shí)間布置和資源需求。3.自我提升：鼓舞員工訂立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，包含學(xué)習(xí)新技能、參加培訓(xùn)等。第三章績效考核第六條績效考核原則績效考核要公平、公正，既重視結(jié)果，也重視過程?？冃Э己艘陀^、科學(xué)，采取數(shù)據(jù)分析、工作記錄等方式進(jìn)行評(píng)估?？冃Э己艘皶r(shí)，每年至少進(jìn)行一次績效評(píng)估，并及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果。第七條績效考核方式績效考核方式包含但不限于：定期面談、績效評(píng)分、考核問卷等形式?？冃Э己艘阅繕?biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等為重要評(píng)估指標(biāo)。第八條績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容訂立，并提前告知員工?？冃гu(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含具體量化指標(biāo)和描述性指標(biāo)，以便員工理解和接受?？冃гu(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、工作貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等綜合因素。第九條績效考核程序績效考核應(yīng)由上級(jí)主管與員工共同參加?？冃Э己藨?yīng)進(jìn)行面談，雙方可以就目標(biāo)達(dá)成情況、工作難點(diǎn)、發(fā)展需求等進(jìn)行深入溝通。依據(jù)績效考核結(jié)果，訂立個(gè)別員工的獎(jiǎng)懲方案，并及時(shí)反饋給員工。第四章績效嘉獎(jiǎng)與改進(jìn)第十條績效嘉獎(jiǎng)制度為了激勵(lì)員工，鼓舞優(yōu)秀表現(xiàn)，本企業(yè)設(shè)立了績效嘉獎(jiǎng)制度。績效嘉獎(jiǎng)可以包含但不限于薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升機(jī)會(huì)等。第十一條績效改進(jìn)措施依據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題和不足，上級(jí)主管應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，包含但不限于培訓(xùn)、輔導(dǎo)、調(diào)整工作布置等，幫忙員工提高績效水平。第五章監(jiān)督與掌控第十二條監(jiān)督與掌控機(jī)制本企業(yè)建立了績效考核監(jiān)督與掌控機(jī)制，包含但不限于以下措施：1.上級(jí)主管對(duì)下屬績效進(jìn)行定期跟蹤和檢查。2.針對(duì)績效考核執(zhí)行情況，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正問題。第十三條績效考核結(jié)果通告績效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)通告相關(guān)員工，以便員工了解本身的績效水平并作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。第六章附則第十四條本制度的解釋權(quán)對(duì)本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)最高管理層全部。第十五條本制度的修訂和更改本制度的修訂和更改應(yīng)經(jīng)過本企業(yè)最高管理層的批準(zhǔn)，并將修訂后的內(nèi)容及時(shí)通知全體員工生效。結(jié)束語本目標(biāo)設(shè)定與績效考核管理制度的訂立，將有助于明確