2024年季度安全工作總結(jié)

2024年季度安全工作總結(jié)

季度安全工作總結(jié)篇1

一直來(lái)，在縣局的支持下，在各級(jí)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下，物門(mén)嚴(yán)格依照《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資

質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等規(guī)定的要求，緊緊圍繞"規(guī)范管理、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的基

本思路，我們的檢測(cè)業(yè)務(wù)與安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出齊頭開(kāi)進(jìn)的,良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，

同時(shí)也有部分不足之處?，F(xiàn)I毓站第三季度安全、生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、檢測(cè)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

第三季度，累計(jì)汽車(chē)年檢檢測(cè)8818輛（其中營(yíng)運(yùn)車(chē)年檢630輛），新車(chē)上牌檢測(cè)61輛，等

級(jí)評(píng)定檢測(cè)759輛，二級(jí)維護(hù)檢測(cè)84輛，摩托車(chē)檢測(cè)1654輛。

二、人員培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)考核情況

根據(jù)上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)和我站質(zhì)量管理體系年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求本季度我們累計(jì)參加省質(zhì)監(jiān)局

組織的安檢上崗證考培2批8人次。下季度也已排好培訓(xùn)計(jì)劃。

上級(jí)考核情況：8月4日省質(zhì)監(jiān)局對(duì)我站進(jìn)行機(jī)動(dòng)車(chē)安檢項(xiàng)目檢測(cè)能力驗(yàn)證并現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢

查后匯總反饋了整改意見(jiàn)，除新設(shè)備需新增采購(gòu)?fù)猓渌鸦菊牡轿?。整改?bào)告提交縣市場(chǎng)

監(jiān)管局備案。

三、G20保衛(wèi)工作與安全生產(chǎn)

L按照縣局統(tǒng)一要求，我站發(fā)布了《平安護(hù)航G20專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》專項(xiàng)文件并落實(shí)到

各線室，網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)全站的檢測(cè)專網(wǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步檢查，確保安保無(wú)漏洞。

2、依據(jù)安全考核管理要求，8月份及9月份，胡站長(zhǎng)與分管安全副站長(zhǎng)分別對(duì)全站進(jìn)行了

安全大檢有，共發(fā)現(xiàn)登高梯固定螺絲松動(dòng)、車(chē)間進(jìn)口前大跨度雨棚支撐腳腐爛、路試跑道與平時(shí)

檢測(cè)車(chē)輛行駛過(guò)程交叉3處安全隱患，已落實(shí)相關(guān)科室整改完畢。

3、依照法規(guī)要求定期對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備計(jì)量檢定.目前我站擔(dān)任著全縣大中小各類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)的安全

檢測(cè)與綜合性能檢測(cè)職責(zé)，特別是大中型客車(chē)與大中型貨車(chē)、掛車(chē)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛的檢測(cè)，公

安與質(zhì)監(jiān)部門(mén)要求高，處罰嚴(yán),對(duì)檢測(cè)站來(lái)說(shuō)承擔(dān)的風(fēng)瞼大，但又不得不檢測(cè)。本月18日按照

年初的檢定計(jì)劃，由省計(jì)量測(cè)試研究院對(duì)我站環(huán)保檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行了計(jì)量檢定和校準(zhǔn)，確保檢測(cè)數(shù)

據(jù)公平科學(xué)。

4、自今年3月市里統(tǒng)一對(duì)除7座以下私家車(chē)的其它車(chē)輛的近光燈垂直偏移量進(jìn)行檢測(cè)后，

檢測(cè)站里一直車(chē)輛擁堵嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)一系列的準(zhǔn)備，終于在7月份，新建了一條燈光調(diào)試檢測(cè)線，

公開(kāi)招租運(yùn)行后，提高了復(fù)檢合格率，極大方便了車(chē)主,減輕了弓庫(kù)員勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了車(chē)輛留

站時(shí)間，取得了明顯的預(yù)期效果。5、為保障職工的身體健康，8月底，我站通過(guò)改造，將汽油

車(chē)環(huán)保檢測(cè)時(shí)的尾氣導(dǎo)入室外高空排放，大大降彳氏車(chē)間空氣污染。

8月20日，我站首次對(duì)全體員工進(jìn)行了體檢。

四、下一階段安全工作安排

1、繼續(xù)抓好安全教育,對(duì)各部門(mén)進(jìn)行消防設(shè)施運(yùn)用培訓(xùn)I；2、為執(zhí)行GB-20檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，做

好加載制動(dòng)檢測(cè)與車(chē)輛外廓尺寸檢測(cè)儀的調(diào)研工作；

3、做好新增小車(chē)平板檢測(cè)線的招標(biāo)準(zhǔn)備工作；

4、認(rèn)真按安仝檢查計(jì)劃，落實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；

5、進(jìn)一步優(yōu)化我站車(chē)輛檢測(cè)流程，減少車(chē)主上下車(chē)次數(shù)，降低場(chǎng)地交通事故發(fā)生概率。

季度安全工作總結(jié)篇2

20xx年二季度按照公司的要求，才戌的開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故俳查治理”活動(dòng)，認(rèn)真宣傳做

好"平安交通”工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎(chǔ)，3酬安全隱患的排直和治理。在

各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全大候的監(jiān)督和齊抓共管，

實(shí)現(xiàn)二季度無(wú)一起人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈?shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)

行。具體工作總結(jié)如下:

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好隱患排查治理工作。

認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的‘發(fā)展大局，堅(jiān)持"安全第一，

預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，在“五一節(jié)"、"端午節(jié)"、"六月

安全月"到來(lái)之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進(jìn)行整改。安全員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)

行安全檢查，檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等，逐一檢查，查違章、查

隱患，重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。共直處違章6處，查出

隱患13處，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3件，隱患整改通知書(shū)6份，分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)

行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改。

二、修訂、完善安全管理制度并制定了考核辦法。

六月份我們相繼出臺(tái)了，港內(nèi)車(chē)輛作業(yè)規(guī)定、客戶注意事項(xiàng)、違章處罰300條、危險(xiǎn)源的

確認(rèn)、嚴(yán)禁煙火區(qū)域等規(guī)章制度，以1比來(lái)加強(qiáng)安全管理。

三、強(qiáng)化安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事

故。

安全教育就是提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。通過(guò)教育，讓廣大員工牢固樹(shù)立”安

仝第一、預(yù)防為主、綜合治理"和"一切為了安仝，安仝高于一切”的安仝理念;進(jìn)一步提高從

業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力，為實(shí)際的安全

操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以"六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，抓好安全教育和宣傳。

一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識(shí)櫥窗等營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，

使廣大干部職工時(shí)刻繃緊安全這根弦；

二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì)、崗前會(huì)；

三是做好干部職工安全教育，在6月x日，組織干SB職工觀看安全警示教育片、6月xx日組織

公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢，6月x日組織公司特種作業(yè)人

員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。

四、做實(shí)、做好、做細(xì)事故演練工作，增強(qiáng)員工對(duì)事故的預(yù)判、防范能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)

急處理能力.做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

6月x日舉辦了消防應(yīng)急救援演練，演練不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的，保衛(wèi)部做好全

公司滅火器補(bǔ)充更換,新增加12個(gè)、換裝4個(gè)，安全生產(chǎn)部新購(gòu)買(mǎi)對(duì)講機(jī)4臺(tái)，安全生產(chǎn)部和

港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái)，便于汛期搶險(xiǎn)使用。

五、工作中存在的不足

1、作為安全生產(chǎn)管理部門(mén)，管理能力要提高；

2、工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；

3、安全檢查沒(méi)有從源頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)單，執(zhí)法

能力要努力提高；

4、工作不踏實(shí)，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣；

5、安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高。

六、三季度工作及打算

1、繼續(xù)貫徹"安仝第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化雙基工作,使管理工作標(biāo)準(zhǔn)

化、公開(kāi)化、制度化、人性化。

2、在隱患治理上狠下功夫。對(duì)重大隱患做到督促、指導(dǎo),明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強(qiáng)化

整改責(zé)任,實(shí)際跟蹤督辦，逐項(xiàng)整改銷(xiāo)號(hào)。強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)"一票否決"，明

確工作職責(zé)，各生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人和安全員，嚴(yán)肅行使安全工作職能，對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理，

從嚴(yán)追究責(zé)任,依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。

3、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。

4、繼續(xù)抓好三季度的安鈉育與宣傳工作。力鈿故到班班、事事、人人、處處、事事講安

全，提高員工的安全素質(zhì)。

5、堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行安全檢查，杜絕"三違"現(xiàn)象。

6、搞好防暑降溫工作。做好大、中、小修及各項(xiàng)目的技改、擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作和風(fēng)

險(xiǎn)分析的管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

季度安全工作總結(jié)篇3

為全面貫徹集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為

本，建立長(zhǎng)期有效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，以

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，現(xiàn)將二季度安全工作總體安排如下：

一、二季度安全工作目標(biāo).

1、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

2、無(wú)重傷無(wú)死亡。

3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。

4、做好每月的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的開(kāi)展工作。

5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

二、二季度工作安排.

在20xx年第二季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。具體做法：

L抓基砒

20xx年初，我礦把貫徹安全會(huì)議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)

習(xí)（每月不少于一次學(xué)習(xí)）。以開(kāi)展班組建設(shè)競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)估、

隊(duì)對(duì)班組安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度為手段，形成質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方

位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，牢牢掌握動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開(kāi)展了礦、

科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面時(shí)面對(duì)職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動(dòng)。

2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的'部署.進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)

行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要"嚴(yán)"字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生

產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)

決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。

3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)I,實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。

二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基

礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。

三、下面，對(duì)我礦一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)：

一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期

間停產(chǎn)等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn),各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完

成計(jì)劃的100%,取得了安全、生產(chǎn)雙嬴,為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度,我

們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化了安仝生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)了安仝生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了安仝風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，

強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

2、制定了"井下現(xiàn)場(chǎng)連責(zé)連帶管理辦法"，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理干部的工作責(zé)任心，強(qiáng)

化了崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)及礦各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)

動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極主動(dòng)性及自主管理能動(dòng)性，更好地發(fā)揮各級(jí)安全管理職能。

3、保證了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防"工作。開(kāi)工時(shí)各單位管理干部、安監(jiān)員

及瓦斯檢查員提前到達(dá)了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除了

因間歇性生產(chǎn)造成的各類(lèi)隱患。復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時(shí)全面的

排直各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全，為礦井節(jié)后復(fù)

產(chǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、由于放假時(shí)間長(zhǎng)職工對(duì)井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問(wèn)題致使思想不

集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓(xùn)中心在開(kāi)工時(shí)開(kāi)展了集中安全教育培

訓(xùn)活動(dòng)提高了職工的安全意識(shí)進(jìn)一步完善了安全管理防線確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

季度安全工作總結(jié)篇4

今年第一季度，我旗的安全生產(chǎn)工作在旗委、政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化紅線

意識(shí)，狠抓全旗安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。截止目前工作進(jìn)展順利。

一、全旗安全生產(chǎn)事故情況

第一季度，工礦商貿(mào)零事故。道路交通事故發(fā)生3起，死亡1人，直接經(jīng)濟(jì)損失10000元。

二、全旗安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況

2022年以來(lái)，我局按照國(guó)家、自治區(qū)、烏蘭察布市和旗政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，相繼

開(kāi)展了元旦期間、春節(jié)期間、煙花爆竹專項(xiàng)檢查、春季復(fù)工檢壹等安全生產(chǎn)大檢餐4次，抽組

交通局、國(guó)土局、環(huán)保局、教育局、商務(wù)局、質(zhì)監(jiān)局、建設(shè)局、風(fēng)電辦等相關(guān)部門(mén)分別對(duì)全旗非

煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、人員密集場(chǎng)所、消防、建筑、特種設(shè)備、風(fēng)電等重

點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域進(jìn)行了安全專項(xiàng)整治工作。下發(fā)安全生產(chǎn)相關(guān)文件6份，上報(bào)簡(jiǎn)訊10期。

（一）元旦期間安全檢查：元旦期間，我局分組對(duì)轄區(qū)內(nèi)各危瞼化學(xué)品和非煤礦山企業(yè)進(jìn)行安

全大檢杳。檢直的主要內(nèi)容有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況、化工企業(yè)保障生

產(chǎn)安全情況、應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的制定和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育等情況。檢查中要求企業(yè)

認(rèn)真吸取近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的多起生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，扎實(shí)做好節(jié)日期間隱患排查治理工作，結(jié)合冬

季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)部位的各項(xiàng)安全防范措施進(jìn)行自直自糾。

（二）春節(jié)期間安全檢查：為進(jìn)一步加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，確保全旗人民度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、

祥和、平安的春節(jié)，在節(jié)前集中開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理整頓工作。一是針對(duì)煙花

爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入旺季，按照合理布點(diǎn)、嚴(yán)格培訓(xùn)、認(rèn)真審核的原則，為煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)核發(fā)

了煙花爆竹零售許可證，并加強(qiáng)與各部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開(kāi)展打擊非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹專項(xiàng)行動(dòng),

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、燃放等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。二是針對(duì)歲末年初市場(chǎng)需求趨

旺的實(shí)際，加大對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)的監(jiān)管力度，杜絕企業(yè)違法生產(chǎn)、

杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行、杜絕工人元證操作，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)一律停產(chǎn)整頓。三是加強(qiáng)

與其他職能部門(mén)的協(xié)作配合，集中開(kāi)展事故隱患排查治理，針對(duì)我旗安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題和

薄弱環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患拉網(wǎng)式大排查，特別是盯緊盯牢那些安全生產(chǎn)嚴(yán)重不放心企業(yè)

和事故易發(fā)行業(yè)積極組織力量切實(shí)消除一批安全隱患和不穩(wěn)定因素遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

同時(shí)，對(duì)節(jié)日期間停產(chǎn)的企業(yè)，加強(qiáng)安全監(jiān)管，認(rèn)真做好企業(yè)停安全生產(chǎn)工作。

（三）煙花爆竹專項(xiàng)檢查方面：今年春節(jié)期間，我局于元月15日為全旗各煙花爆竹零售點(diǎn)及

時(shí)辦理了煙花爆竹零售許可證，并對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售煙花爆竹的零售點(diǎn)進(jìn)行了銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中和歸庫(kù)回

收的安全檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全距離不足、無(wú)滅火器等問(wèn)題，責(zé)令當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行改正;對(duì)批

發(fā)單位和常年零售單位的庫(kù)房進(jìn)行了檢查，要求對(duì)超量?jī)?chǔ)存、垛間距不足、貨物擺放超高、通道

不暢等問(wèn)題進(jìn)行整改，規(guī)范了庫(kù)房的安仝條件，確保了我旗煙花爆竹銷(xiāo)售環(huán)節(jié)不出隱患。

（四）春季復(fù)工檢查方面：據(jù)統(tǒng)計(jì)，節(jié)后復(fù)工期間歷來(lái)是安全生產(chǎn)事故的易發(fā)期、多發(fā)期。做

好春節(jié)后企業(yè)復(fù)工安全生產(chǎn)檢查，不僅能確保我旗企業(yè)節(jié)后生產(chǎn)安全，也可為全年安全生產(chǎn)工作

奠定良好基礎(chǔ)。本次重點(diǎn)檢查了各企業(yè)安全范圍內(nèi)的復(fù)工開(kāi)工情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制制定和落實(shí)

情況、各生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況及防護(hù)措施情況等。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患，從

源頭上有效的預(yù)防和減少安全事故，確保了我旗各生產(chǎn)企業(yè)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。此次復(fù)工安全生產(chǎn)

檢查，由局長(zhǎng)任總指揮，各副局長(zhǎng)親自帶隊(duì),深入我旗36家?；敲旱V山企業(yè)一線，現(xiàn)場(chǎng)檢

查指導(dǎo)企業(yè)節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作。

三、扎實(shí)做好下階段工作

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年繼續(xù)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、嘎查村和相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)簽訂安全生

產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)和年度考核目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、

嘎壹村和相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)也按要求逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任

制落實(shí)到基層，形成齊抓共管的工作格局。

（二）加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作力度。進(jìn)一步加大對(duì)無(wú)證、證照不全或過(guò)期的企業(yè)排查,直

處非法用工、無(wú)證上崗行為、作業(yè)規(guī)程不完善、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)

紀(jì)律等行為，及時(shí)排除各種安全生產(chǎn)隱患，保證各企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。把日常安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)宣彳轉(zhuǎn)攵育工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，大

力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律;去規(guī)宣傳，向企業(yè)發(fā)放各種宣傳資料，積極開(kāi)展企業(yè)各類(lèi)人員安全培訓(xùn)I。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。定期組織開(kāi)展對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)專項(xiàng)整治，同時(shí)，

配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展道路交通運(yùn)輸、消防安全、建筑施工等專項(xiàng)整治工作，及時(shí)排查治理各類(lèi)事故

隱患，著力解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。

（五）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)決定。按照烏蘭察布市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生

產(chǎn)工作的決定》烏黨發(fā)（2022）35號(hào)文件要求，一是各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)必須設(shè)立安監(jiān)站，配備3-5

人專職安全人員。二是報(bào)請(qǐng)政府安排100萬(wàn)元安全專項(xiàng)資金，作為安全監(jiān)管部門(mén)業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)，

并且按月按比例撥付。三是隨著職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職能的劃分，為進(jìn)一步加強(qiáng)我旗職業(yè)病防治工作，

形成責(zé)權(quán)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體制，保障勞動(dòng)者職業(yè)健康，申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)組建職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)

督監(jiān)察股。四是切實(shí)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，各企業(yè)莆事長(zhǎng)、黨組織書(shū)記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生

產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生

產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。各專職安全員要履行好巡查工作，各爐前工必須配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)

服。

季度安全工作總結(jié)篇5

為全面推進(jìn)"落實(shí)責(zé)任，安全發(fā)展"為主題的"安全月活動(dòng)”扎實(shí)開(kāi)展，按照市交通運(yùn)輸局

《關(guān)于印發(fā)〈全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)關(guān)于開(kāi)展20xx年第一季度安全月活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的通知》精

神，結(jié)合我縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)的實(shí)際情況，我局認(rèn)真組織開(kāi)展了“安全月”工作?，F(xiàn)將主要工作匯

報(bào)如下：

一、高度重視、精心組織、落實(shí)責(zé)任

為確保"安全月活動(dòng)”順利進(jìn)行，我局成立了由局長(zhǎng)劉培升任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)趙緒濤、張永利、

郭鳳利為副組長(zhǎng)、相關(guān)科室和企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的"安全月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位

也成立了相應(yīng)的,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)了專人負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門(mén)具

體抓、企事業(yè)單位全面抓，形成了各部門(mén)密切配合，精心組織、齊抓共管的安全管理格局.

2011年12月31日上午，我局召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)20xx年度安全生產(chǎn)工作和春

運(yùn)工作做了全面部署，與局屬單位負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，及時(shí)下發(fā)了《昌

樂(lè)縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)關(guān)于開(kāi)展20Kx年第一季度安全月活動(dòng)的實(shí)施方案》，為我局20xx年安全工

作開(kāi)好頭打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做好監(jiān)督檢查，確保"安仝月”和春運(yùn)期間安仝有序

在“安全月”和春運(yùn)期間我局加大了安全檢查力度,1月16日由趙緒濤副局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，

局安全科、運(yùn)管所有關(guān)人員參加，分別對(duì)各客運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)站，出租汽車(chē)公司，公交公司、?；?/p>

品運(yùn)輸企業(yè)以及檢測(cè)站、維修企業(yè)等進(jìn)行檢查,在檢有過(guò)程中，重點(diǎn)檢杳了企業(yè)的安全管理規(guī)章

制度建立情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、會(huì)議情況、車(chē)輛二級(jí)維護(hù)情況、隱患排查整改情況、GPS監(jiān)控

及違章處理情況、應(yīng)急預(yù)案及演練情況等，從檢查情況看，企業(yè)對(duì)安全工作比較重視，各項(xiàng)記錄

基本齊全。

交通運(yùn)輸大隊(duì)在我縣治超檢測(cè)站設(shè)立春運(yùn)客車(chē)檢查點(diǎn)，對(duì)客車(chē)超員進(jìn)行了專項(xiàng)治理，根據(jù)工

作需要，適時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，加大執(zhí)法檢查力度，期間交通運(yùn)輸大隊(duì)共出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛300臺(tái)次，

出動(dòng)執(zhí)法人員1200人次，查處超員客車(chē)12臺(tái),分流旅客29人。

三、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管、確保安全發(fā)展

1、根據(jù)局里安排，各客運(yùn)企業(yè)、出租企業(yè)利用晚上時(shí)間分別召開(kāi)了運(yùn)輸業(yè)戶大會(huì)，組織駕

駛員、乘務(wù)員進(jìn)行春運(yùn)安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)I,并與駕駛?cè)藛T簽訂了《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》和《春

運(yùn)安全責(zé)任書(shū)》。

2、運(yùn)管部門(mén)督促客運(yùn)企業(yè)不定期開(kāi)展安全隱患排查工作，重點(diǎn)放在安全管理制度落實(shí)、運(yùn)

輸生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管、隱患跟蹤整改、GPS監(jiān)控以及客運(yùn)站"三品檢查"、"車(chē)輛例檢"、"三不

進(jìn)站"、"五不出站”檢查,對(duì)車(chē)輛技術(shù)不合格的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、GPS監(jiān)控有嚴(yán)重違章行為的駕駛

員，一律不準(zhǔn)參加客運(yùn).同時(shí)檢查了各企事業(yè)單位要害部位安全管理，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。

在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我局的安全工作做到了有布置、有檢查、有措施、有落實(shí)。各單位

都能自覺(jué)把春運(yùn)和“安全月”工作擺上重要議事日程。

總之，20xx年我局將在±級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提高安全工作的執(zhí)行力，努力做^安

全工作的人員落實(shí)、制度落實(shí)、投入落實(shí)、檢查落實(shí)，確保全年交通系統(tǒng)安全責(zé)任落實(shí)。

季度安仝工作總結(jié)篇6

安環(huán)部20xx年第一季度安全工作上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門(mén)、車(chē)間、科

室管理人員及全體員工的協(xié)同配合下，通過(guò)部門(mén)成員的共同努力下，保證了各生產(chǎn)車(chē)間安全、穩(wěn)

定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。具體工作總結(jié)如下：

一、完善安全管理制度

1、兀月份完善了20xx年《春節(jié)值班制度》、下發(fā)《職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn)》、《20xx年6S

安全檢查》、《隱患排查周》、《機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)安全駕駛》通知。2月份下發(fā)關(guān)于各車(chē)間《專

項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通矢口》、《消防系統(tǒng)的正常維護(hù)和保養(yǎng)通知》、《班前班后會(huì)制度》。

3月份下發(fā)《關(guān)于各班組執(zhí)行交接班管理規(guī)定的通知》、《危險(xiǎn)化學(xué)品分類(lèi)監(jiān)管工作通知》、《危

險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)存儲(chǔ)自查自評(píng)工作方案》、《學(xué)習(xí)粗苯物料泄露的通知》、《學(xué)習(xí)赤峰3.18火災(zāi)

事故》的通知。安環(huán)部針對(duì)以上制度、通知，重在落實(shí)上下大功夫，讓各車(chē)間管理人員在抓好生

產(chǎn)的同時(shí)也抓好安全勞動(dòng)紀(jì)律、安全隱患的排查，同時(shí)還要堅(jiān)持安全第一以人為本的理念。使公

司上下形成一個(gè)齊抓共管的良好局面切實(shí)有效地提高員工的勞動(dòng)積極性給大家創(chuàng)造一個(gè)安全、

文明的工作氛圍。

二、強(qiáng)化安全教育，拓寬安全知識(shí)面,提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事

故

安全教育就是提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，讓廣大員工牢

固樹(shù)立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"和"一切為了安全，安全高于一切”的安全理念;進(jìn)

一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)失職及事故的應(yīng)急處理能力。為

實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，安環(huán)音懼體做法有以下幾點(diǎn)：

（一）嚴(yán)格要求，把好新工人一級(jí)教育關(guān)，新學(xué)員大部分都是剛畢業(yè)，進(jìn)入企業(yè)對(duì)新鮮事物都

比較好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因。因此安環(huán)部在安全培訓(xùn)方面下足功夫，

把好新員工入廠教育第一關(guān)。通過(guò)專業(yè)的安仝培訓(xùn)，保證新員工安仝。

（二）抓好日常安全檢查工作。

1、安環(huán)部根據(jù)各車(chē)間上報(bào)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)對(duì)各車(chē)間學(xué)習(xí)筆記、安全檢查臺(tái)賬進(jìn)行

專項(xiàng)檢杳,確保能把安全管I里制度、通知落實(shí)到基層員工中。

2.3月初，對(duì)公司和車(chē)間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類(lèi)。組織各車(chē)間安全管理人員學(xué)習(xí)，

也就是用身邊的事故來(lái)教育身邊的人，讓安全管理人員從中吸取教訓(xùn)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳達(dá)到車(chē)間，

預(yù)防事故的再此發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的檢查、監(jiān)督力度，對(duì)于三違作業(yè)的，堅(jiān)決予以叫停。

三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理、敢動(dòng)真格，治理隱患、防范事故

1、堅(jiān)持每日督促各車(chē)間做到班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全的良好習(xí)慣。讓車(chē)間利

用班前班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把

車(chē)間安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車(chē)間管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查4

次。一季度共進(jìn)行安全檢有12次，發(fā)現(xiàn)安全隱患182處，下發(fā)安全隱患整改通知單50份，已

處理項(xiàng)未處理項(xiàng)整改完成率

173，9，95%0

3、擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面。

一季度,擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在50萬(wàn)噸輕質(zhì)化項(xiàng)目上。安環(huán)部針對(duì)新項(xiàng)目，確立工作重心，抓

好安全管理;對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)分析，及時(shí)組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。通過(guò)修

建防火墻劃分生產(chǎn)區(qū)翊口非生產(chǎn)區(qū)域。以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)管，確保各項(xiàng)目工作都

能做到安全施工無(wú)事故.

四、做實(shí)、做好、做細(xì)反事故演練工作，增強(qiáng)員耳寸事故的預(yù)判、防范能力和對(duì)突發(fā)事故的

應(yīng)急處理能力。

2月中下旬，各車(chē)間各班組員工進(jìn)行奧面演練12次，其中加氫一車(chē)間組織車(chē)間員工仝場(chǎng)停

電應(yīng)急演練一次。演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展確實(shí)讓

員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對(duì)事

故的.防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶瞼救災(zāi)的能力。

五、加強(qiáng)安全創(chuàng)建,夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

（一）加強(qiáng)安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素,

化工企業(yè)的各車(chē)間安全管理人員只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不

是空談，事故是可防可控、能防能控的.因此，安全工作重在落實(shí)，尤其是車(chē)間安全員的安全素

質(zhì)和選拔任用，元月份重新任命班組安全員。并在考核的基礎(chǔ)上加大了獎(jiǎng)罰力度。確實(shí)有效地調(diào)

動(dòng)了安全員的工作積極性及主觀能動(dòng)性。

(二)監(jiān)督各車(chē)間按時(shí)、認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展安全演練、演習(xí)活動(dòng)。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定;強(qiáng)化基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任。

(1)確認(rèn)各階層領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任，在元月吩，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人

車(chē)間負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

(2)把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來(lái)，與經(jīng)濟(jì)收入掛起勾來(lái)，并以數(shù)字化分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)安

全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、車(chē)間員工曉厲害。

(3)在全公司上下對(duì)事故處理實(shí)行^帶責(zé)任制。真正做到按事故分級(jí)和責(zé)任大小將層層分解，

使之人人自危。使安全責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)角落、形成責(zé)任追究的常識(shí)化、制度化,

確保各級(jí)員工都樹(shù)立"無(wú)患則安、無(wú)損則全”的理念。并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能更好的促進(jìn)安全工

作的開(kāi)展、預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生。

七、不足方面：

1、盡管各車(chē)間、部門(mén)全體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。

2、管理人員在安排工作時(shí)，也能提到安仝事項(xiàng)，雖有這方面的意識(shí)，但是不夠具體、仝面。

只是一言帶過(guò)或口頭上說(shuō)說(shuō)，還沒(méi)有提到正式的書(shū)面上來(lái)。

3、安全監(jiān)督管理人員在安全措施的落實(shí)和周?chē)h(huán)境的查找不認(rèn)真。存在大意和僥幸心里。

4、員工”互保、聯(lián)保"意識(shí)差,只是想到自保，但沒(méi)有更多的站到公司、車(chē)間的角度，想

到全公司的利益。大局的利益.

5、部分整改配件不能及時(shí)到位，應(yīng)建立安全專屬通道，保證隱患配件及時(shí)到位。

6、消防控制器故障，需及時(shí)處理。

八、努力方向及奮斗目標(biāo):

1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步減

少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)責(zé)任心教育，使廣大員工有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，加大漏點(diǎn)及崗位現(xiàn)場(chǎng)處罰力度。

4、加大現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實(shí)機(jī)制，并加大對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的處罰。

5、定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)行檢直、維護(hù)、潤(rùn)滑、清洗及檢修.

6、做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

7、提高巡檢質(zhì)量，加大包機(jī)人員責(zé)任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。

九、建議。

1、公司要強(qiáng)化或培訓(xùn)各車(chē)間安全員、工藝員、設(shè)備員學(xué)習(xí)工藝、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)知識(shí)。

拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)自身素質(zhì);只有綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手。

安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定。

2、建議到其他各兄弟公亙進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、交流、溝通。促達(dá)公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

十、二季度年安全工作計(jì)劃

1、繼續(xù)貫徹"安仝第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化雙基工作,使管理工作標(biāo)準(zhǔn)

化、公開(kāi)化、制度化、人性化。堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生;力爭(zhēng)做到全年無(wú)大事、季度無(wú)小事、

月月無(wú)傷害、日日無(wú)違章。

2、做到年度有考核，季度有評(píng)比，月月有獎(jiǎng)罰,日日有記或

3、繼續(xù)抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力到婚!I班班、事事、人人、處處、事事講安

全，提高員工的安全素質(zhì)。4、繼續(xù)加強(qiáng)日常檢查和管理工作。

5、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí);堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

6、組織各車(chē)間搞好二季度的事故演練工作，在一季度的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階.

7、每次安全檢查，梃II檢查要細(xì)、廣、嚴(yán);絕不走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。

8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。

9、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí)，要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一

份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、

多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故"，為此，預(yù)防事故的意識(shí)

增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。

10、搞好防暑降溫工作。定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù)、潤(rùn)滑、清洗及檢修。

11、做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

季度安全工作總結(jié)篇7

5月分開(kāi)始，為了讓各門(mén)店店長(zhǎng)適應(yīng)不同的門(mén)店,提升個(gè)人的管理水平，促進(jìn)門(mén)店更好的發(fā)

展，我們?nèi)齾^(qū)所有門(mén)店的店長(zhǎng)都進(jìn)行了門(mén)店調(diào)換。自己由38#店調(diào)到39#店。進(jìn)入39#店兩個(gè)

多月以來(lái),自己對(duì)門(mén)店帶來(lái)一些改變，同時(shí)自身也得到了提升，以下是自己調(diào)入39#店以來(lái)的

一些工作總結(jié)。

一、門(mén)店排班及營(yíng)業(yè)時(shí)間

接到調(diào)到39#店的正式通知之后，自己就開(kāi)始準(zhǔn)備了門(mén)店的排班調(diào)整，在這之前楊麗君就

要求我和邵秋萍商量一下，看看能不能對(duì)39#店的排班，進(jìn)行一個(gè)調(diào)整，使人員的安排更為合

理，自己之前也關(guān)注了一下39#店的排班方式，有了一些調(diào)整的想法,現(xiàn)在正好把自己的這一

想法進(jìn)行實(shí)施。在正式進(jìn)行排班之前，自己向邵秋萍以及門(mén)店員工了解各個(gè)時(shí)間段門(mén)店客流量的

情況確保在排班之前對(duì)門(mén)店各個(gè)時(shí)間段的客流量有了充分的了解避免出現(xiàn)排班不合理的現(xiàn)象。

新的排班主要有以下幾點(diǎn)改變：

其一:員工休息天數(shù),39#店以前的排班方式是每位員工一個(gè)月3天休息啟己考慮了一下，

周一到周四的四天每天的業(yè)績(jī)一股，都可以排休息，不然的話，在業(yè)績(jī)一般的情況下也安排4

個(gè)人上班，人員上有一定程度的浪費(fèi)。所以新的排班每位員工一個(gè)月4天休息，周一到周四基

本上每天一個(gè)員工休息，然后把結(jié)余下來(lái)的時(shí)間安排在周末較忙的時(shí)間段，這樣就保證在周末客

流量高峰有足夠的員工來(lái)接待做客.

其二：營(yíng)業(yè)時(shí)間，在對(duì)5月分進(jìn)行排班時(shí)，因?yàn)閷?duì)39#店各個(gè)時(shí)間段的人流量情況還是不

夠充分了解，所以營(yíng)業(yè)時(shí)間保持不變。5月排班上營(yíng)業(yè)開(kāi)始時(shí)間周一到周五都是10點(diǎn)半，周六

周日是10點(diǎn)。為了了解在門(mén)店開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前的這一時(shí)間段內(nèi)，是否會(huì)有顧客，自己特地抽了幾

個(gè)早上，比正常時(shí)間早去半個(gè)多小時(shí)，進(jìn)行一個(gè)觀察。在周一到周五的時(shí)候10點(diǎn)半以前的顧客

不是很穩(wěn)定，在周末的時(shí)候10點(diǎn)以前的時(shí)候顧客相對(duì)會(huì)多一些。自己粗略的估計(jì)了一下，門(mén)店

所有員工平均每人每小時(shí)貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售額在130（130/小時(shí)）左右，自己計(jì)算了一下在周末的時(shí)

候，9點(diǎn)半至10點(diǎn)這半個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)平均的銷(xiāo)售額在100（200/小時(shí)）左右，所以在九點(diǎn)半

至10點(diǎn)這個(gè)時(shí)段內(nèi)安排1個(gè)員工，產(chǎn)生的效益是高于平均值，因此周末的營(yíng)業(yè)開(kāi)始時(shí)間設(shè)定在

9:30對(duì)門(mén)店的業(yè)績(jī)會(huì)有一定的促進(jìn)作用。從6月份開(kāi)始周六周日的營(yíng)業(yè)開(kāi)始時(shí)間由10點(diǎn)調(diào)整

為9:30。關(guān)于營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)間目前保持不變，因?yàn)榇蟛糠值臓I(yíng)業(yè)場(chǎng)所都是在8點(diǎn)到9點(diǎn)鐘結(jié)束

營(yíng)業(yè)，所以八點(diǎn)半以后基本沒(méi)有顧客。

雖然目前的營(yíng)業(yè)時(shí)間已經(jīng)有所調(diào)整，隨著夏季白天時(shí)間的延長(zhǎng)，可能還要根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)

一步的調(diào)整。一句話根據(jù)實(shí)際情況，做好觀察，及時(shí)調(diào)整，一切服務(wù)于門(mén)店業(yè)績(jī).

二、八大標(biāo)準(zhǔn)

八大標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)門(mén)店的工作重點(diǎn)，所以進(jìn)入一個(gè)新店，首先要檢視一下門(mén)店的八大標(biāo)準(zhǔn)處于

一個(gè)什么樣的水平哪些地方做的匕瞰好哪些地方還存在薄弱環(huán)節(jié)啟己要抓住這些薄弱環(huán)節(jié)，

作為工作重點(diǎn)中的重點(diǎn)。薄弱環(huán)節(jié)得到改進(jìn)，整體就會(huì)有所提高。下面就從八大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)總

結(jié)：

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是八大標(biāo)準(zhǔn)的重中之重，因?yàn)橐粋€(gè)門(mén)店服務(wù)的好壞，會(huì)給顧客帶來(lái)最直

觀的感受。因?yàn)閷?duì)服務(wù)的要求比較高，因此零售行業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)。39#店的服務(wù)一直保持的

還不錯(cuò)，門(mén)店的員工也都是老員工，所以自己并沒(méi)有田員務(wù)標(biāo)準(zhǔn)里面投入過(guò)多的精力。事實(shí)證明

這種做法是不合理的，直接導(dǎo)致的不良后果就是：5月份的調(diào)杳機(jī)構(gòu)檢視結(jié)果，門(mén)店的服務(wù)整體

不是很熱情。在這一點(diǎn)上自己要負(fù)主要責(zé)任，看到這樣的結(jié)果，自己也進(jìn)行了反思，并在接下來(lái)

的工作當(dāng)中制定詳細(xì)改進(jìn)計(jì)劃，全力實(shí)施，6月份的調(diào)查機(jī)構(gòu)分?jǐn)?shù)有了一些改進(jìn)。

陳列標(biāo)準(zhǔn)：在進(jìn)店的一個(gè)月當(dāng)中，除了化妝品和發(fā)飾之外，其余的樣面幾乎都調(diào)整過(guò)。最明

顯的就是首飾區(qū)域和櫥窗。櫥窗調(diào)整后一方面改變了門(mén)店一直以來(lái)給人的固有印象增加新鮮感,

同時(shí)讓門(mén)店銷(xiāo)量不太好的工藝品有了展示空間，使的工藝品銷(xiāo)量有所提升，而且櫥窗的口子框有

原先的一邊陳列，更改為兩邊都有陳列，提高了空間的利用率。首飾區(qū)域的調(diào)整也讓整個(gè)版面的

利用更加合理。門(mén)店皮帶的樣面進(jìn)行了明顯調(diào)整，因?yàn)橹捌У匿N(xiāo)量一直不佳，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理的

建議下，調(diào)整在門(mén)口顯著位置，調(diào)整后，銷(xiāo)量有了明顯好轉(zhuǎn)。整體調(diào)整之后，各個(gè)區(qū)域的樣面的

分配更為合理，利用率提高，視覺(jué)上上飽滿而不擁擠。在陳列的一些細(xì)節(jié)方面也有了提高，例如

防盜扣的規(guī)范使用，鉤釘商品的陳列（之前發(fā)飾經(jīng)常存在單個(gè)商品，等貨的現(xiàn)象）。結(jié)果表現(xiàn)在

5月份的營(yíng)運(yùn)支持組巡店，在商品陳列這一項(xiàng)比以前有了顯著提高，6月份的巡店門(mén)店的總體排

名有了進(jìn)一步的提升。

庫(kù)存堆放標(biāo)準(zhǔn)：庫(kù)存堆放標(biāo)準(zhǔn)這一塊明顯進(jìn)步的地方就是工藝品庫(kù)存的堆放，首先是工藝品

空盒的庫(kù)存，以前的堆放方式是：高柜層板上面工藝品的包裝盒堆放在下面對(duì)應(yīng)的柜子內(nèi)，這樣

堆放帶來(lái)很多不利因素。第一，部分柜子太空，部分柜子又太擠，分布不夠均勻，堆放不夠美觀。

第二,當(dāng)樣面進(jìn)行調(diào)整之后，盒子必須跟著調(diào)整，增加工作量。因?yàn)榕略黾庸ぷ髁浚怨に嚻?/p>

的樣面一直很少做調(diào)整，缺乏新鮮感。新的堆放方式是按照工藝品大類(lèi)的編碼從前往后依次堆放,

這樣一來(lái)，一方面可以根據(jù)每個(gè)大類(lèi)盒子數(shù)量的多少分配適當(dāng)?shù)墓褡?。另一方面，?dāng)樣面進(jìn)行調(diào)

整使，盒子的堆放無(wú)需做任何調(diào)整，這樣就可以隨時(shí)進(jìn)行樣面調(diào)整而無(wú)需移動(dòng)盒子。其他區(qū)域的

庫(kù)存堆放也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，如：票夾堆放仍然使用橡皮筋，這樣會(huì)對(duì)票夾進(jìn)行磨損，橡皮筋

氧化導(dǎo)致票夾變色，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題之后立即進(jìn)行調(diào)整，并告知員工，后期堆放時(shí)要避免類(lèi)似情況

發(fā)生。0A上以及區(qū)域經(jīng)理的堆放要求也都會(huì)——執(zhí)行到位，如發(fā)飾的庫(kù)存必須要堆放在盒子里

面等等，通過(guò)一個(gè)多月下來(lái)的不斷努力，不斷的保持，現(xiàn)在的庫(kù)存堆放有了很大的提高。

內(nèi)外張貼標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)外張貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整主要有三點(diǎn)。其一，休息室門(mén)后的幾分表格，剛調(diào)進(jìn)

39#店的時(shí)候，門(mén)后面的工作站進(jìn)展表沒(méi)有張貼到位，員工姓名沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，工作站學(xué)習(xí)

框架圖沒(méi)有張貼，自己則統(tǒng)一進(jìn)行了更新。其二，絲絨板上的請(qǐng)勿試用，原先下面沒(méi)有底板，直

接用珍珠釘把請(qǐng)勿試用的標(biāo)貼固定在絲絨板上，導(dǎo)致珍珠釘外漏，不符合內(nèi)外張貼標(biāo)準(zhǔn)。其三，

大門(mén)玻璃上面的請(qǐng)勿拍照也有磨損，也進(jìn)行了更新。

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：按照區(qū)域經(jīng)理的要求，門(mén)店在5月份，把整個(gè)門(mén)店徹底的進(jìn)行了一次衛(wèi)生大掃

除，把各個(gè)死角全部清理干凈。在7月份區(qū)域經(jīng)理的巡店過(guò)程當(dāng)中衛(wèi)生死角還是有遺留，內(nèi)部

衛(wèi)生也不是很到位,考慮到目前業(yè)績(jī)較好，人員不足，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn),把門(mén)店的員工增加為5

人，重新對(duì)區(qū)域進(jìn)行了劃分，重新劃分之后，門(mén)店的業(yè)績(jī)有了一定的提升。

收銀標(biāo)準(zhǔn)：收銀標(biāo)準(zhǔn)方面的工作主要在以下兩個(gè)方面。第一：在收銀標(biāo)準(zhǔn)更新之后，對(duì)所有

員工進(jìn)行了收銀培訓(xùn)，第二：提升員工賈雪雪的收銀水平。賈雪雪因?yàn)橛洃浟Σ惶?，進(jìn)店的時(shí)

間也比較短，雖然對(duì)收銀的流程和步驟已經(jīng)掌握到位，但是因?yàn)閷?duì)編碼不熟悉，所以不能獨(dú)立進(jìn)

行收銀工作。針對(duì)這個(gè)情況，自己把所有常用的編碼進(jìn)行了匯總，并規(guī)定每天掌握幾個(gè)，并進(jìn)行

檢杳。到目前為止賈雪雪已經(jīng)可以獨(dú)立收銀，考慮到新店開(kāi)張，每個(gè)人需要承擔(dān)高多的責(zé)任，賈

雪雪目前學(xué)習(xí)的內(nèi)容已經(jīng)涉及到管理組方面，為后期的工作開(kāi)始做準(zhǔn)備。

日例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)：因?yàn)殚T(mén)店每大早班只有一名員工，所以日例會(huì)不能正常進(jìn)行。所以在日例會(huì)方

面主要的改進(jìn)在于管理者交接本的規(guī)范化方面。以前的管理者交接本只是登記一些注意事項(xiàng)，其

他內(nèi)容一律沒(méi)有啟己則按照日例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)上面的要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并要求按照規(guī)范進(jìn)行登記，

兩班做好交接工作，一個(gè)月下來(lái)基本上每天都按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記。

三、門(mén)店其他的一些改變

商品推薦：剛調(diào)過(guò)去的時(shí)候員工在滯銷(xiāo)商品上的推薦不是很主動(dòng)，言歡推薦新品和暢銷(xiāo)的商

品?？紤]到門(mén)店商品庫(kù)存較多，一些商品較老，如果不及時(shí)推薦將導(dǎo)致庫(kù)存越來(lái)越多，而且商品

隨著時(shí)間的推移，一方面會(huì)加速老化，一名面款式更加陳舊，銷(xiāo)售難度越來(lái)越大。關(guān)于滯銷(xiāo)商品

的'推薦自己首先和員工開(kāi)了會(huì)，一起討論為什么要推薦滯銷(xiāo)商品，推薦滯銷(xiāo)商品給我們帶來(lái)的

好處有哪些以及如何進(jìn)行滯銷(xiāo)商品的推薦。通過(guò)討論。大家已經(jīng)認(rèn)可了要進(jìn)行滯銷(xiāo)商品推薦的重

要性以及帶給我們的好處。然后就是如何進(jìn)行推薦，首先是從特價(jià)商品開(kāi)始，特價(jià)商品大多數(shù)是

采購(gòu)年限較久，款式落后的商品，這些商品陳列在樣面上直接影響樣面的美觀。所以每周的滯銷(xiāo)

商品優(yōu)先選者特價(jià)商品。每周重點(diǎn)推薦的滯銷(xiāo)商品，實(shí)施一個(gè)多月以來(lái)，雖然銷(xiāo)量并不是很好,

但是員工已經(jīng)逐漸養(yǎng)成了推薦的習(xí)慣。相信隨著時(shí)間的推移，銷(xiāo)量會(huì)逐漸走上去。現(xiàn)在區(qū)域里面

的特價(jià)商品已經(jīng)不多，每當(dāng)一批特價(jià)商品出來(lái)后，自己都會(huì)讓所有員工進(jìn)行全面了解，然后進(jìn)行

推薦,爭(zhēng)取在下一批特價(jià)商品出來(lái)之前全部推薦完畢。

規(guī)范化操作：門(mén)店一些日常工作操作的并不是很規(guī)范，其一，調(diào)價(jià)遨口單，在做調(diào)價(jià)通知單

時(shí)，找到的商品沒(méi)有在調(diào)價(jià)單上進(jìn)行標(biāo)注這樣就導(dǎo)致部分特價(jià)商品沒(méi)有找出來(lái)存在遺漏現(xiàn)象。

調(diào)價(jià)通知單完成以后缺乏一個(gè)檢視過(guò)程，要通過(guò)檢視去發(fā)現(xiàn)是不是所有的商品都找出來(lái)了，是不

是每位員工都了解了這一批的特價(jià)商品，特價(jià)標(biāo)簽貼是否張貼到位，需不需要進(jìn)行陳列的調(diào)整。

通過(guò)這一系列的工作，才能保證調(diào)價(jià)的商品可以盡快的銷(xiāo)售出去。其二，休息室的門(mén)，公司規(guī)定

要做好隨手關(guān)門(mén)，39#店一直沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，門(mén)一直是保持敞開(kāi)的狀態(tài)。剛開(kāi)始要求員工要做好

隨手關(guān)門(mén)，大家都比較抵觸，目己會(huì)給大家做好解釋工作，為什么要隨手關(guān)門(mén)，慢慢的大家就養(yǎng)

成了隨手關(guān)門(mén)的習(xí)慣?，F(xiàn)在已經(jīng)不會(huì)出現(xiàn)休息室門(mén)故意敞開(kāi)的情況。

四、門(mén)店的現(xiàn)狀

通過(guò)這2個(gè)多月以來(lái)的工作，門(mén)店的總體有了一定的改變，陳列、庫(kù)存堆放、內(nèi)外張貼都

有了一定程度的提升，整個(gè)門(mén)店起來(lái)感覺(jué)清爽了一些。滯銷(xiāo)商品的推薦也逐漸好轉(zhuǎn)，一些操作也

逐漸的規(guī)范。

但是門(mén)店也還存在一些問(wèn)題需要解決。其一，員工在銷(xiāo)售的過(guò)程中會(huì)存在一些小摩擦，這個(gè)

問(wèn)題以前就存在啟己過(guò)來(lái)之后也在努力的去解決包括和員工溝通制定一些避免摩擦的制度，

但是問(wèn)題沒(méi)有徹底的解決.其二，員工會(huì)有一些肖極的情緒，喜歡看到事情不利的一面這樣容易

影響大家的士氣，這一點(diǎn)需要以后慢慢的去引導(dǎo)。其三：?jiǎn)T工執(zhí)行力欠缺，主要是執(zhí)行的意愿度。

特別是一些改變?cè)瓉?lái)習(xí)慣的一些做法員工會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒缺乏服從的心態(tài)如果你不去堅(jiān)持，

還是按照她原來(lái)的做法去做。

因?yàn)榇嬖谶@些關(guān)于員工本身的問(wèn)題，所以門(mén)店進(jìn)步的速度會(huì)受影響，只有先把人的問(wèn)題給徹

底解決了，以后的工作才會(huì)更加容易，自己會(huì)在員工的溝通引導(dǎo)方面多花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間。

五、自己的收獲

第一，看到自己的一些基不功還不夠扎實(shí)。在38#店，自己對(duì)員工比較了解，員工對(duì)自己

也比較信任和認(rèn)可。但是剛到39#店，工作中出現(xiàn)一點(diǎn)做的不到位的地方，員工會(huì)進(jìn)行放大，

從而會(huì)導(dǎo)致信任度降低，影響自己在工作上的權(quán)威。這樣就會(huì)導(dǎo)致自己在開(kāi)展工作或者實(shí)施新的

想法時(shí)增加一些難度。關(guān)于這一點(diǎn)自己已經(jīng)花費(fèi)時(shí)間去鞏固自己的基本功。自己的爭(zhēng)取任I可一個(gè)

方面都做到最好，起積極帶頭作用，提高自己的威信，降低開(kāi)展工作的阻力。

第二，自己的管理角色缺矢。剛到39#店的時(shí)候，因?yàn)槊刻煲龊芏嗍聞?wù)性的工作，沒(méi)有

合理的規(guī)劃好自己的時(shí)間，在事務(wù)性工作和管理