2024公司上半年工作總結(jié)（33篇）

2024公司上半年工作總結(jié)（33篇）

2024公司上半年工作總結(jié)（精選33篇）

2024公司上半年工作總結(jié)篇1

本學(xué)期，我主要擔(dān)任初三一班政史教學(xué)。在這一學(xué)期中，我

對初三課程進(jìn)行了全面系統(tǒng)的復(fù)習(xí)，按照計(jì)劃完成了教學(xué)任務(wù)。

并在授課中注重知識的強(qiáng)化訓(xùn)練與鞏固，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積

極性，結(jié)合新課標(biāo)，注重新課改，貫穿新理念，并結(jié)合時(shí)事教

育，做好中考專題復(fù)習(xí)，并取得了優(yōu)異成績。

一、按計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)，認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù)。

在教學(xué)中按照教學(xué)大綱，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃認(rèn)真教學(xué)，做好考前

訓(xùn)練。其中模擬考6次，復(fù)習(xí)好《中考加油站》，并在中考前做

好系統(tǒng)全面的復(fù)習(xí)。

二、注重培優(yōu)，幫扶后進(jìn)。

在教學(xué)中始終注重德育教育，注重學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，

尤其注重對尖子生的培養(yǎng)，對班上前15名進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，如對

他們的書寫答題專門提出了要求，并通過尖子生帶動(dòng)中等生前

進(jìn)，同時(shí)動(dòng)員學(xué)生幫助后進(jìn)。在教學(xué)中有效發(fā)揮表揚(yáng)和批評的作

用，促進(jìn)整體教學(xué)水平的提高。

三、教學(xué)效果顯著。

在今年的中考中，我所教_班的政史位居第一，其中A等3

人，B等10人，C等6人，E1人?？既　袑W(xué)正取11人。平均

分位居5個(gè)畢業(yè)班之首，成績優(yōu)異，效果突出。

四、及時(shí)做好反饋。

在每次檢測后，我不僅及時(shí)講解，并通過學(xué)生答題中所反映

出來的問題，即使查漏補(bǔ)缺，并著重講解，以避免類似問題的發(fā)

生。

通過本學(xué)期的教學(xué)，我認(rèn)為在教學(xué)中要讀懂新課標(biāo)，結(jié)合新

課改，把學(xué)生作為主體進(jìn)行培養(yǎng)，適當(dāng)點(diǎn)拔，力忌死記硬背僵化

記憶，注重理解、能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，因勢利導(dǎo)，才能取得優(yōu)異

的成績。

2024公司上半年工作總結(jié)篇2

上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大

成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通

過實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度

業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。

一、應(yīng)對市場變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定。

一年受國際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等

多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)臨近，國家

環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于

停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲

幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變。

采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)

防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購中心生產(chǎn)四組截

至7月份已將硝酸、珍誅巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受

影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)。

上半年共簽訂采購合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)

商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計(jì)采購金額19881272元，收到采

購任務(wù)單207份、采購項(xiàng)目577項(xiàng)，除部分采購項(xiàng)目取消或自采

外，100%完成上半年采購任務(wù)。

二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

采購中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文

件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名采購員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊?/p>

想體會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱情為各

業(yè)主公司服務(wù)”。

積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興

亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，

使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加

強(qiáng)責(zé)任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。

通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方

面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。

2024公司上半年工作總結(jié)篇3

上半年+++公司在市（縣）局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場

發(fā)展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深

化公司內(nèi)部改革，不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)。半年來，公司

在經(jīng)營、完善管理、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成

績，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可，目前公司有員工330余名，服

務(wù)客戶單位達(dá)50多家?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的核心力量

企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動(dòng)

力。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支

撐。2019年2月，公司董事長推出了“信任、團(tuán)結(jié)、推崇、原

則、自檢、忠誠”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比”

活動(dòng)，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為打造企業(yè)精品文化，

公司工會(huì)積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深刻解讀企業(yè)文化

的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)

的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和

戰(zhàn)斗力。同時(shí)，公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文

化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員

熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望，增強(qiáng)了企業(yè)的核心

力量。

二、全面開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)提高全員綜合素質(zhì)

為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念，提高全體人員的綜合素

質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹立良好的保安形象，形成爭

先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍，2019年3月初開始，公司集中開展了一次

作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)

施方案、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心制

度，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍思想

動(dòng)態(tài)。通過學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫心得體會(huì)，進(jìn)行自我剖析，改

變員工隊(duì)伍中的消極思想，樹立正確的人生價(jià)值觀，保安員的素

質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅(jiān)持周例會(huì)，要求機(jī)關(guān)工作人員

每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性

的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。

三、健全崗勤隊(duì)伍管理機(jī)制充分發(fā)揮骨干帶頭作用

完善崗勤大隊(duì)管理。崗勤大隊(duì)通過對所有的客戶單位進(jìn)行走

訪，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài)，根據(jù)客戶單位的反饋意見，

及時(shí)解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中

隊(duì)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊(duì)長、班長職務(wù)的職能作

用，公司本著“公開、公平、公正”的評選原則，實(shí)行中隊(duì)長、

班長競聘、推薦上崗制，并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中

隊(duì)，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了

基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作

用。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊(duì)長期堅(jiān)持每周組

織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)每月不

低于兩次。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的，各中隊(duì)還根據(jù)自身的

實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng)，中隊(duì)長每半月上報(bào)一次

所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結(jié)

果；及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉

措，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組無論是工作、紀(jì)律、思想上都有

很大改觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定、安全、無

事故發(fā)生。

四、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作

為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入

社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會(huì)提供安

保服務(wù)。今年2月份，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心，成

立技防服務(wù)中心，開展報(bào)警平臺業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保服務(wù)功

能。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開始正式投入運(yùn)營到現(xiàn)在有4個(gè)

月時(shí)間，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控

工程8處。并得到了社會(huì)的認(rèn)可，前景看好。

公司督察大隊(duì)，在半年的督查工作中，總計(jì)行程二千多公

里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4次，

有針對性督查7次。并對違紀(jì)人員加強(qiáng)教育、給予處罰。有力地

保證了隊(duì)伍風(fēng)貌。

公司特勤大隊(duì)這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次，現(xiàn)場配

合公安機(jī)關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次，組織各種應(yīng)及

訓(xùn)練和報(bào)警、出警演席演練10余次。科學(xué)合理的安排了特勤體

能和軍事訓(xùn)練科目，使特勤隊(duì)員體能和機(jī)動(dòng)、處置能力有了大幅

度提升，處理隊(duì)員違規(guī)、違紀(jì)、事件14起，在執(zhí)勤中得到表揚(yáng)

和嘉獎(jiǎng)的隊(duì)員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心24小時(shí)

特勤聯(lián)網(wǎng)報(bào)警出警任務(wù)中，做到了出警及時(shí)，保障有力，客戶目

前無一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊(duì)對礦山進(jìn)行

了前期警衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)任務(wù)。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，

加強(qiáng)了公司對社會(huì)方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會(huì)效益。

公司駐外市（縣）分支機(jī)構(gòu)半年來，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制

度，拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)，在原有服務(wù)客戶單位的基礎(chǔ)上，又與9

家客戶單位簽訂安保服務(wù)合同。同時(shí)、督查工作也相應(yīng)跟緊，半

年來全面檢查安保執(zhí)勤省位工作情況60余次，夜間行程千余公

里查12余次。目前崗勤保安員達(dá)到近百人，并圓滿出色地完成

各類安保勤務(wù)任務(wù)，受到客戶單位獎(jiǎng)勵(lì)及當(dāng)?shù)卣椭苓吶罕姷?/p>

贊許和認(rèn)可。大力提升威遠(yuǎn)保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)

五、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推進(jìn)企業(yè)管理

唯有強(qiáng)班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。2019年5

月，為適應(yīng)新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，為了進(jìn)一步完

善管理模式和體系，保障公司各項(xiàng)工作的順利開展。威遠(yuǎn)公司新

任命原公司副總經(jīng)理++-擔(dān)任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實(shí)施全面管

理。并對中層管理部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，提高公司管理人員

駕馭隊(duì)伍的水平。使得各職能部門，分工明晰、合理、責(zé)任也較

之以前更為明確。

公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī)章制

度進(jìn)行匯總，對不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，增加了督查獎(jiǎng)懲

制度的詳實(shí)內(nèi)容，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定?？偨?jīng)理

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)“抓管理、抓安全、抓效果、分清責(zé)

任”的整體工作思路，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對崗勤大

隊(duì)的管理適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊(duì)層層簽訂

崗位責(zé)任狀，強(qiáng)化公司管理，層層抓落實(shí)，調(diào)動(dòng)全員的工作積

極、創(chuàng)造性，強(qiáng)化全員的責(zé)任感、使命感、緊迫感，提高全員的

工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展，提高隊(duì)員素

質(zhì)，做好市場服務(wù)。增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場

競爭力，有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之路。同時(shí)提出開源節(jié)流，積極開

拓業(yè)務(wù)。節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費(fèi)用和派駐人數(shù)。制定了

相應(yīng)的制度和規(guī)定，同時(shí)在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”

活動(dòng)，把反對鋪張浪費(fèi)，樹立勤儉持“家”的思想、樹立艱苦奮

斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)

的內(nèi)容。員工們工作的積極性、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯增

強(qiáng)。

六、以人為本增強(qiáng)公司凝聚力

今年4月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊《企業(yè)員工管

制制度》既（企業(yè)淘汰機(jī)制），公司通過建立科學(xué)的、比較完善的

合法的理性的企業(yè)淘汰機(jī)制作為評估體系和程序，在符合勞動(dòng)合

同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來規(guī)范企業(yè)管理，以促進(jìn)員工具有

危機(jī)意識、競爭意識、糾正工作的偏差，提高自身素質(zhì)，不斷提

高執(zhí)行能力，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度

地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)《保安員

工資標(biāo)準(zhǔn)意見建議調(diào)查表》、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)

查表》，充分解讀員工的建議。根據(jù)對員工“調(diào)查表”意見的梳

理和分析。決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議，

今年對員工工資待遇進(jìn)行兩次上調(diào)，合理地確定工資標(biāo)準(zhǔn)。工資

普調(diào)按照高于國內(nèi)同行業(yè)工資水平，并適度向崗勤一線保安員傾

斜，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個(gè)員工，保安員隊(duì)伍

整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的愿望，對穩(wěn)定老員

工，吸引新員工，穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用。

同時(shí)，公司工會(huì)積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，組織保

安員做健康體檢，通過健康體檢，使大家了解了自己的身體狀

況，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預(yù)防疾病，對于穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了很好的

作用，并進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和幸福感。切實(shí)關(guān)心

員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實(shí)際困難，深入基層、走訪看望家庭

困難的保安員家屬，同時(shí)還積極扶持社會(huì)弱勢群體，看望慰問困

難百姓。

為深入貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，公司于今年四月成立了

武裝部暨組建應(yīng)急分隊(duì)，五月成立了威遠(yuǎn)公司黨支部，在黨支部

的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在全體保安員中積極開展保安員基礎(chǔ)知識競賽活

動(dòng)，引導(dǎo)和幫助廣大員工深入學(xué)習(xí)保安員基礎(chǔ)知識，改善保安員

綜合素質(zhì)，強(qiáng)化保安教育、管理、培訓(xùn)工作，加大企業(yè)文化宣傳

貫徹力度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為

公司規(guī)范化建設(shè)奠定良好的理論基礎(chǔ)。為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)知識快速

更新和企業(yè)發(fā)展的需要，引導(dǎo)員工開拓進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)

和崗位競爭力，掀起一個(gè)“人人講學(xué)習(xí)，處處遵規(guī)范、事事保安

全”的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，并形成一

種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神，達(dá)到

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型保安員”的要求，營造一種只爭

朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)，檢驗(yàn)保安員一年來在知識、

技能和水平等方面進(jìn)步的情況，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，有效地激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工

積極性、為打造“平安建平、文明城市”更好地做出貢獻(xiàn)，半年

來，公司收客戶單位表揚(yáng)信9封、錦旗三面，協(xié)助公安部門抓獲

違法犯罪嫌疑人3人，調(diào)解各類糾紛20起，防止災(zāi)害事故2

起。有效遏制重大惡性事件2起。無事故、無傷亡和重大刑事案

件發(fā)生，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，有力的

維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。保安員恪盡職守，積極工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

良好的形象認(rèn)真履行保安職責(zé)，在平凡的保安崗位做出了積極貢

獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批值得表揚(yáng)和稱贊的事例。受到了客戶單位的高度

評價(jià)和贊譽(yù)，為構(gòu)建和諧社會(huì)，平安城市奠定基礎(chǔ)，為當(dāng)?shù)毓?/p>

部門發(fā)生警情，出警減輕負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)警，加快電子化、信

息化建設(shè)步伐，使我們這支隊(duì)伍在社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)

警務(wù)戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用。

半年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許多地

方存在不足。如隊(duì)伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司規(guī)章制度

仍有待完善的地方，招聘人員和隊(duì)伍穩(wěn)定方面還需進(jìn)一步下功

夫，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。

2024公司上半年工作總結(jié)篇4

為了物業(yè)公司的發(fā)展導(dǎo)致我在上半年的工作中十分努力，能

夠完成自身的工作并為公司的發(fā)展帶來效益無疑是令人高興的，

因此我在領(lǐng)導(dǎo)的安排下堅(jiān)守著自身的崗位并完成了許多重要的任

務(wù)，通過團(tuán)結(jié)合作的方式攻克工作中的難題也會(huì)讓我很有成就

感，畢竟能夠?yàn)榧w事業(yè)作貢獻(xiàn)才意味著自己具備著崇高的職業(yè)

素養(yǎng)，為了做好接下來的物業(yè)工作還是根據(jù)上半年的情況做好工

作總結(jié)才行。

做好業(yè)主的接待工作并咨詢對方的需求，為了給業(yè)主提供良

好服務(wù)自然要重視對方的需求才行，所以每當(dāng)業(yè)主反饋意見的時(shí)

候我都會(huì)認(rèn)真進(jìn)行記錄，在匯總過后交由部門領(lǐng)導(dǎo)從而改進(jìn)整體

的工作方式，對于物業(yè)公司的發(fā)展而言業(yè)主意見的采納往往是很

重要的，而且由于部分樓層老化的緣故導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施并不是很完

善，因此對于這部分影響到業(yè)主生活的問題要盡快予以解決才

行，我也通過對自身服務(wù)水平的改善從而提升了自身的職業(yè)素

養(yǎng)，但想要在物業(yè)工作中有所成就仍需改善自身的工作方式并讓

業(yè)主感到滿意才行。

對于物業(yè)費(fèi)的收取雖然比較困難卻也得到了業(yè)主的理解，上

半年的工作中物業(yè)費(fèi)的收取對我來說是比較困難的，因此我會(huì)事

先和業(yè)主進(jìn)行溝通并向?qū)Ψ秸f明物業(yè)費(fèi)的具體款項(xiàng)，在了解這方

面的詳細(xì)信息以后自然能夠得到業(yè)主的理解，只不過在溝通的過

程中往往很難取得業(yè)主的信任，尤其是部分很少與物業(yè)進(jìn)行聯(lián)系

的業(yè)主并不相信自己是物業(yè)的工作人員，這也導(dǎo)致我需要花費(fèi)不

少精力向?qū)Ψ浇忉尣⒄f明物業(yè)費(fèi)的具體用途。

重視安全宣傳方面的工作并排除了這方面的隱患，隨著夏季

的到來自然要重視防火防盜之類的工作才行，因此領(lǐng)導(dǎo)很重視保

安隊(duì)伍的建設(shè)并對現(xiàn)有員工進(jìn)行了培訓(xùn)，而且對各個(gè)樓層的消防

器材進(jìn)行了更新維護(hù)，過期或者無法使用的消防器材會(huì)及時(shí)進(jìn)行

更新從而排除了這方面的安全隱患，考慮到部分樓層堆放大量易

燃物品的問題導(dǎo)致我們進(jìn)行了集中清理，確保各個(gè)樓層暢通無阻

才能夠?yàn)闃I(yè)主們的安全提供安全保障，除此之外則是加強(qiáng)對小區(qū)

內(nèi)的巡視力度并結(jié)合監(jiān)控做好防盜工作。

能夠?yàn)槲飿I(yè)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量自然是令員工感到高興的，

因此我會(huì)做好自身的工作并為物業(yè)公司的發(fā)展著想，作為這個(gè)集

體的一員也要具備較高的榮譽(yù)感才能夠創(chuàng)造佳績，因此我會(huì)多和

身邊同事學(xué)習(xí)并在往后的物業(yè)工作中改進(jìn)自身

2024公司上半年工作總結(jié)篇5

20—年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)在校工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤產(chǎn)

業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建“模范教工

之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動(dòng)，較好

地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用。現(xiàn)總

結(jié)如下：

一、重視思想教育，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

按照學(xué)校黨委部署和校工會(huì)要求，配合公司行政，積極開展

內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。組織職工采取集中學(xué)習(xí)和

自學(xué)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深入，在教育中做到以科學(xué)

的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職

工，使職工樹立堅(jiān)定的信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

通過深入扎實(shí)的學(xué)習(xí)教育，為應(yīng)對全球金融危機(jī)，為推進(jìn)完善企

業(yè)改制，為各校資企業(yè)的發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，努力提高工會(huì)工作質(zhì)量

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持依法治會(huì)，加強(qiáng)工會(huì)

組織建設(shè)。始終按照《工會(huì)法》要求，開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。根據(jù)

公司人員退休、調(diào)離等變動(dòng)情況，為了不影響工會(huì)工作，公司領(lǐng)

導(dǎo)高度重視，及時(shí)進(jìn)行工會(huì)人員調(diào)整，補(bǔ)充工會(huì)各崗位的人員配

備，增強(qiáng)工會(huì)干部的活力。促使工會(huì)作用得以發(fā)揮，更好地為公

司各項(xiàng)工作服務(wù)。

三、執(zhí)行校工會(huì)決定，積極組織和開展各種體育文化活動(dòng)

根據(jù)校工會(huì)部署，結(jié)合公司的實(shí)際，組織開展了各種文體活

動(dòng)，豐富職工文化生活。

1月23日，資產(chǎn)經(jīng)營公司分工會(huì)與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤服

務(wù)集團(tuán)分工會(huì)聯(lián)合舉辦“后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會(huì)”。

3月26日，組織4名員工參加校工會(huì)舉辦的慶“三

八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)

新女性”，并榮獲得三等獎(jiǎng)。

6月5日，組織37名員工參加校工會(huì)舉辦的第九套廣播操

比賽，榮獲第二名的好成績（通達(dá)學(xué)院第一，全校共18個(gè)隊(duì)參

賽），資產(chǎn)公司網(wǎng)站專門為此發(fā)文慶賀。

6月5日，組織7名員工報(bào)名參加校大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)。

10月27日一11月5日，組織12名運(yùn)動(dòng)員參加校工會(huì)舉辦

的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰(zhàn)三勝的好成績，并在

校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站作了發(fā)文報(bào)道。

11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)組織淮安紇色之旅，以緬懷

周總理豐功偉績，學(xué)習(xí)周總理“位高不泯濟(jì)民志，權(quán)重不移公仆

心”高尚情操，校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

11月24日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)成員到仙林校區(qū)梅蘭西街

（商業(yè)街）開展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”，走訪各出租房經(jīng)營戶，

普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產(chǎn)政策，排查

安全隱患，督促防控整改。

通過這些體育文藝活動(dòng)，很好地踐行了校工會(huì)確立的“建設(shè)

和諧文化、培育文明風(fēng)尚、弘揚(yáng)南郵精神、構(gòu)建和諧校園”的工

作宗旨。

四、聽取職工心聲，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用

公司工會(huì)深入員工隊(duì)伍，認(rèn)真做好調(diào)查研究，就職工關(guān)心的

熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行收集，認(rèn)真聽取和收集職工對公司的各項(xiàng)建

議和意見，并及時(shí)將職工意見建議反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。公司及

各企業(yè)員工日常工作忙，有的還經(jīng)常出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)

干部通過郵件、電話或短信等方式及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及有關(guān)部門的相

關(guān)文件和通知，很好地發(fā)揮了工會(huì)組織上傳下達(dá)的橋梁紐帶作

用。

五、關(guān)心員工福利，積極開展獻(xiàn)愛心送溫暖活動(dòng)

堅(jiān)持做好扶貧送溫暖、募捐獻(xiàn)愛心、慰問患病員工、安撫家

庭困難員工的傳統(tǒng)工作，充分體現(xiàn)工會(huì)組織的溫暖和關(guān)懷。在公

司黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，公司工會(huì)積極落實(shí)幫困送溫暖工作，做到員

工生病住院組織慰問、探望，家庭有特殊困難給予關(guān)心、幫助。

作為一級基層工會(huì)組織，積極配合校工會(huì)，做好各種節(jié)日慰問品

的發(fā)放和職工大病醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)工作。

總之，年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)在各企業(yè)的大力支持

與配合下，發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員，做了一些工作，取得了一些成

績，發(fā)揮了一些作用。但在總結(jié)成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識到存

在許多不足，一此地方有待改進(jìn)。在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)

揚(yáng)成績，克服存在的問題，履行工會(huì)職能，積極主動(dòng)地為廣大職

工辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

2024公司上半年工作總結(jié)篇6

上半年—公司在市（縣）局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場

發(fā)展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深

化公司內(nèi)部改革，不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)。半年來，公司

在經(jīng)營、完善管理、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成

績，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可，目前公司有員工330余名，服

務(wù)客戶單位達(dá)50多家?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的核心力量

企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動(dòng)

力。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支

撐。20—年2月，公司董事長推出了“信任、團(tuán)結(jié)、推崇、原

則、自檢、忠誠”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比”

活動(dòng)，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為打造企業(yè)精品文化，

公司工會(huì)積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深刻解讀企業(yè)文化

的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)

的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和

戰(zhàn)斗力。同時(shí)，公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文

化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的''演講比賽，展現(xiàn)保安員

熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望，增強(qiáng)了企業(yè)的核心

力量。

二、全面開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)提高全員綜合素質(zhì)

為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念，提高全體人員的綜合素

質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹立良好的保安形象，形成爭

先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍，20—年3月初開始，公司集中開展了一次作

風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施

方案、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心制

度，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍思想

動(dòng)態(tài)。通過學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫心得體會(huì)，進(jìn)行自我剖析，改

變員工隊(duì)伍中的消極思想，樹立正確的人生價(jià)值觀，保安員的素

質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅(jiān)持周例會(huì)，要求機(jī)關(guān)工作人員

每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性

的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。

三、健全崗勤隊(duì)伍管理機(jī)制充分發(fā)揮骨干帶頭作用

完善崗勤大隊(duì)管理。崗勤大隊(duì)通過對所有的客戶單位進(jìn)行走

訪，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài)，根據(jù)客戶單位的反饋意見，

及時(shí)解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中

隊(duì)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊(duì)長、班長職務(wù)的職能作

用，公司本著“公開、公平、公正”的評選原則，實(shí)行中隊(duì)長、

班長競聘、推薦上崗制，并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中

隊(duì)，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了

基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作

用。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊(duì)長期堅(jiān)持每周組

織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)每月不

低于兩次。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的，各中隊(duì)還根據(jù)自身的

實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng)，中隊(duì)長每半月上報(bào)一次

所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結(jié)

果；及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉

措，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組無論是工作、紀(jì)律、思想上都有

很大改觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定、安全、無

事故發(fā)生。

四、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作

為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入

社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會(huì)提供安

保服務(wù)。今年2月份，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心，成

立技防服務(wù)中心，開展報(bào)警平臺業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保服務(wù)功

能。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開始正式投入運(yùn)營到現(xiàn)在有4個(gè)

月時(shí)間，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控

工程8處。并得到了社會(huì)的認(rèn)可，前景看好。

公司督察大隊(duì)，在半年的督查工作中，總計(jì)行程二千多公

里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4次，

有針對性督查7次。并對違紀(jì)人員加強(qiáng)教育、給予處罰。有力地

保證了隊(duì)伍風(fēng)貌。

公司特勤大隊(duì)這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次，現(xiàn)場配

合公安機(jī)關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次，組織各種應(yīng)及

訓(xùn)練和報(bào)警、出警演席演練10余次?？茖W(xué)合理的安排了特勤體

能和軍事訓(xùn)練科目，使特勤隊(duì)員體能和機(jī)動(dòng)、處置能力有了大幅

度提升，處理隊(duì)員違規(guī)、違紀(jì)、事件14起，在執(zhí)勤中得到表揚(yáng)

和嘉獎(jiǎng)的隊(duì)員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心24小時(shí)

特勤聯(lián)網(wǎng)報(bào)警出警任務(wù)中，做到了出警及時(shí)，保障有力，客戶目

前無一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊(duì)對礦山進(jìn)行

了前期警衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)任務(wù)。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，

加強(qiáng)了公司對社會(huì)方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會(huì)效益。

公司駐外市（縣）分支機(jī)構(gòu)半年來，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章

制度，拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)，在原有服務(wù)客戶單位的基礎(chǔ)上，又與

9家客戶單位簽訂安保服務(wù)合同。同時(shí)、督查工作也相應(yīng)跟緊，

半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次，夜間行程千余

公里查12余次。目前崗勤保安員達(dá)到近百人，并圓滿出色地完

成各類安保勤務(wù)任務(wù)，受到客戶單位獎(jiǎng)勵(lì)及當(dāng)?shù)卣椭苓吶罕?/p>

的贊許和認(rèn)可。大力提升威遠(yuǎn)保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)

五、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推進(jìn)企業(yè)管理

唯有強(qiáng)班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。20—年5月，

為適應(yīng)新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，為了進(jìn)一步完善管

理模式和體系，保障公司各項(xiàng)工作的順利開展。威遠(yuǎn)公司新任命

原公司副總經(jīng)理+++擔(dān)任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實(shí)施全面管理。

并對中層管理部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，提高公司管理人員駕馭

隊(duì)伍的水平。使得各職能部門，分工明晰、合理、責(zé)任也較之以

前更為明確。

公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī)章制

度進(jìn)行匯總，對不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，增加了督查獎(jiǎng)懲

制度的詳實(shí)內(nèi)容，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定。總經(jīng)理

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)“抓管理、抓安全、抓效果、分清責(zé)

任”的整體工作思路，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對崗勤大

隊(duì)的管理適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊(duì)層層簽訂

崗位責(zé)任狀，強(qiáng)化公司管理，層層抓落實(shí)，調(diào)動(dòng)全員的工作積

極、創(chuàng)造性，強(qiáng)化全員的責(zé)任感、使命感、緊迫感，提高全員的

工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展，提高隊(duì)員素

質(zhì)，做好市場服務(wù)。增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場

競爭力，有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之路。同時(shí)提出開源節(jié)流，積極開

拓業(yè)務(wù)。節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費(fèi)用和派駐人數(shù)。制定了

相應(yīng)的制度和規(guī)定，同時(shí)在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”

活動(dòng)，把反對鋪張浪費(fèi)，樹立勤儉持“家”的思想、樹立艱苦奮

斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)

的內(nèi)容。員工們工作的積極性、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯增

強(qiáng)。

2024公司上半年工作總結(jié)篇7

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司認(rèn)真

落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)五大戰(zhàn)略部署任務(wù)，

以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工

作規(guī)劃，現(xiàn)就201_年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)

想作以匯報(bào)。

一、上半年工作回顧

上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營

指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過

三抓三實(shí)現(xiàn)，今年1?6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值L36億元，鋼結(jié)

構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)32萬元，部分指標(biāo)已

提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制

觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之

有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，

使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營管理意識，把持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)作為經(jīng)營工作的主

打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)

備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客

戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。

今年1?6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬元，比

去年上半年同期增長12%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569

萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支

持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效

比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高

我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題一一新型屋面

弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不

僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤

最大化。

（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，

我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)

充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前

提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、

權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各

環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)

計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最

低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時(shí)面對三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)

制安總量相當(dāng)于201—年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有

具體的工期要求。如工程，我們從_月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)9

天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作—余噸，產(chǎn)值近1

億元。項(xiàng)目班子更是本著加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工

程如期交竣的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困

難，從201_年_月_日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至_月_日主體封頂，

提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為—公司的亮點(diǎn)工

程。

（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

201_年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能

力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把

企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。

圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下功夫，整體規(guī)劃，分

步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以尊

重、發(fā)展、激勵(lì)、約束四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，

加大推優(yōu)上崗工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名

青年人才進(jìn)入重要管理高位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。

上半年四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)

期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)

計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首

先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)

屆畢業(yè)生。在215?201_年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們

在工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶

徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛

圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、

分公司系列表彰活動(dòng)、星級員工評選活動(dòng)、崗位能手競賽活動(dòng)等

載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先

進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體

的各種競賽活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們

昂揚(yáng)向上。在201—年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人

8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持以人為本，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活

動(dòng)宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的文化含量，增

強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了以鋼的意志打造鋼的企業(yè)的凝

聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在豐富文化生活和加大宣傳力度等平臺中

發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)

新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)形象工程建設(shè)。我們圍繞制

度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓

管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍

的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形

象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓

企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增

強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭

力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)總講話精神，實(shí)施五大戰(zhàn)略部署要求，以

中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們

要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁

上新的臺階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉

措。

一要，結(jié)合公司大經(jīng)營戰(zhàn)略，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、

有針對性地加大三外一濱海的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的

態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位

置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需

求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響

大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛

力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)

展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，

加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳四精理念，即精心的設(shè)

計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)的經(jīng)營理念。使得全

體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)

書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)

現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼

結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的

產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位

思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人

員每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)

量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的

經(jīng)營信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)

大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢

和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)

大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公

司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成

固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高

市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作

提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的

投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)

主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)

一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加

強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施

工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多

項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目

經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。撰棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方

式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊

性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整

套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)

化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)

任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建

設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主贏

利；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)贏利。面對多工

種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目

現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬

于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛

汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)

目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，

堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的

新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓

好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量

成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證

工作，對施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)

采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)

用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流

程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、

結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職

責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死

角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有

依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，

為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)

章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)

化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管

理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企

業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是

孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從

根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管

理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、

產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)

式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企

業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)

間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、

留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才

管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的

軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和

諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、

支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型

人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各

級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)

境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過導(dǎo)師帶

徒、適當(dāng)?shù)妮啀徑涣鞯确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對青年

人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少

和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管

理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使

用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一

線掛職鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得

的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成

為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于

專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要

加荷，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在

工作中把學(xué)到的知識融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到

關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營造和諧

的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的

穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作

作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人教技術(shù)、談心聲、交朋友，

為青年的更快成才搭建舞臺。

2024公司上半年工作總結(jié)篇8

在開發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作

精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，樹立服務(wù)意識，以黨的精

神為指導(dǎo)，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，

圓滿地完成了工作任務(wù)，取得良好成績?，F(xiàn)將20—年個(gè)人工作

情況具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能

20_年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委、市委

和開發(fā)區(qū)管委會(huì)工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)務(wù)法律法規(guī)，提高自

身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，在思想上、工作上、行動(dòng)上與開發(fā)區(qū)管

委會(huì)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)

值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于開發(fā)區(qū)管委會(huì)，把開發(fā)區(qū)管委

會(huì)利益放在各項(xiàng)工作的首位，時(shí)刻維護(hù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的利益，促

進(jìn)開發(fā)區(qū)管委會(huì)整體工作發(fā)展。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研

的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求

精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工

作，堅(jiān)持把工作做完做好，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效，努力獲得開

發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的滿意。

二、盡心盡職工作，努力完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作任務(wù)

我是開發(fā)區(qū)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)，知道自己崗位的重要，知道自

己的工作跟開發(fā)區(qū)的整體工作緊密相關(guān)。為此，我嚴(yán)格按照開發(fā)

區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作要求，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，

為開發(fā)區(qū)健康、持續(xù)、快速發(fā)展作貢獻(xiàn)。

1、認(rèn)真細(xì)致編制20年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。按照

《預(yù)算法》規(guī)定，結(jié)合開發(fā)區(qū)20__年總體工作思路，根據(jù)市

委、市政府對20__年預(yù)算編制的總體要求，我認(rèn)真細(xì)致編制了

20_年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。在財(cái)政收支預(yù)算草案編制過程

中，我按照“量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財(cái)

政預(yù)算編制原則，做到財(cái)政預(yù)算編制合理有效，壓縮行政消耗性

開支，堵塞管理上的漏洞，實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡，保障開發(fā)區(qū)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展的需要，該財(cái)政預(yù)算編制經(jīng)市政府批準(zhǔn)后在開

發(fā)區(qū)執(zhí)行。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)財(cái)政工作。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好財(cái)政收入

管理，加強(qiáng)與各征收部門的配合，共同完成20_年組織收入任

務(wù)。將開發(fā)區(qū)財(cái)政收入向市財(cái)政局申請撥回，為開發(fā)區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

和企業(yè)基礎(chǔ)配套資金返還提供資金保障。同時(shí)，每月將開發(fā)區(qū)經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行狀況和財(cái)政收入情況以書面分析的形式報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)。我

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與國、地稅、土地等部門協(xié)調(diào)，認(rèn)真完成20__年稅收

征管和基金收入工作，每月召開財(cái)稅分析會(huì)，研究收入執(zhí)行情

況，每月3號之前集中匯總各征收部門的收入情況，掌握各征收

部門征收動(dòng)態(tài)，確保全年財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。

3、努力完成非稅收入、城市配套費(fèi)收繳等相關(guān)工作。我每

月與開發(fā)區(qū)征收單位、金庫、市財(cái)政局國庫科進(jìn)行對帳，保證非

稅資金帳帳相符，并將預(yù)算內(nèi)資金及時(shí)足額繳入國庫，做好非稅

票據(jù)的領(lǐng)銷、登記、對帳工作，20_年全年收入土地出讓金—億

元，城市配套費(fèi)—萬元，行政性收費(fèi)一萬元，一并上交國庫。與

此同時(shí)，我積極做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金、城市配套費(fèi)

的清繳工作，20__年共清理欠繳城市配套費(fèi)一家共計(jì)一萬元；清理

欠繳土地出讓金一家共計(jì)一萬元，清理欠款一筆共計(jì)一萬元。我認(rèn)

真扎實(shí)做好企業(yè)享受財(cái)政補(bǔ)貼優(yōu)惠政策兌現(xiàn)工作，20_年共計(jì)執(zhí)

行稅收返還金額—萬元，對企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實(shí)行

限時(shí)辦結(jié)的全流程服務(wù)，20_年返還一家企業(yè)土地出讓金共計(jì)—

萬元。

4、認(rèn)真做好相關(guān)財(cái)政工作。一是按照契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征

收管理辦法要求，增設(shè)契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收點(diǎn)，配備標(biāo)準(zhǔn)化辦

公設(shè)備和征收開票人員，提高開發(fā)區(qū)財(cái)政收入。二是積極為開發(fā)

區(qū)和企業(yè)爭取各類專項(xiàng)資金支持，全年獲得貸款貼息資金

2280.06萬元，州財(cái)源建設(shè)專項(xiàng)資金500萬元，新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)

示范基地1000萬元，有力促進(jìn)了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是配

合奎屯市審計(jì)局做好每年的例行審計(jì)，全面提供開發(fā)區(qū)財(cái)政財(cái)務(wù)

相關(guān)資料，認(rèn)真答復(fù)審計(jì)相關(guān)問題，協(xié)助自治區(qū)審計(jì)組完成延伸

審計(jì)工作，認(rèn)真應(yīng)對市財(cái)政會(huì)計(jì)誠信檢查，完成全部工作。四是

按照自治區(qū)總工會(huì)的要求及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，與金庫對賬，確認(rèn)

集中戶調(diào)出數(shù)據(jù)，補(bǔ)充并審核各個(gè)基層工會(huì)單位的資料，為工會(huì)

工作發(fā)展提供經(jīng)費(fèi)保障。

5、大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我著力抓好各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)

則制度的貫徹落實(shí)，營造崇尚誠實(shí)守信、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化內(nèi)

部管理的會(huì)計(jì)文化，按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，

進(jìn)一步健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。我

按照總預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，審核和控制財(cái)政收支，登記

有關(guān)收入、支出帳簿，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，按期編制開發(fā)區(qū)財(cái)政收支

月報(bào)表，每月3號前完成財(cái)政資金的執(zhí)行分析工作及預(yù)算分析情

況，并報(bào)送管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。我按照會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)

計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后

日常查閱和利用。

三、積極參加活動(dòng)，活躍開發(fā)區(qū)文化建設(shè)

我積極組織參加管委會(huì)迎新春文藝表演、亓發(fā)區(qū)財(cái)政潤盛公

司“愛與奉獻(xiàn)”徒步走園區(qū)等文體活動(dòng)，獲得了良好的成績，既

為單位爭得集體榮譽(yù)，又活躍了開發(fā)區(qū)文化建設(shè)，促進(jìn)開發(fā)區(qū)社

會(huì)主義精神文明發(fā)展。我積極推進(jìn)非公黨組織建設(shè)，成功與華盛

熱力結(jié)對共建，激發(fā)爭創(chuàng)活力，促進(jìn)公黨組織健康、深入發(fā)展。

四、存在的不足問題和今后努力方向

20_年，我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，雖然完成了各項(xiàng)工作

任務(wù)，取得了良好成績，但還是存在一定的不足問題，一是學(xué)習(xí)

還不夠抓緊，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠，致使工作發(fā)展還不夠快。二

是工作還不夠認(rèn)真細(xì)致，有些工作沒有完全做到位，與規(guī)范化、

精細(xì)化的要求存在一定差距。三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作干勁還

不夠大，在一定程度上影響了工作效率和工作質(zhì)量。今后，我要

認(rèn)真對待存在的不足問題，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，

加強(qiáng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化，努力做好各項(xiàng)工作，力爭取得更大

成績，促進(jìn)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。

20__年，我們開發(fā)區(qū)將進(jìn)入開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌的新時(shí)期，

我要把自己的工作崗位作為揮灑激情，成就夢想的廣闊舞臺，牢

記自己的莊嚴(yán)使命，承擔(dān)自己的神圣職責(zé)，振奮精神，鼓足干

勁，以全新的面貌、全新的姿態(tài)，全新的步伐，投入到各項(xiàng)工作

中，在平凡的工作崗位上干出不平凡的業(yè)績，為助推開發(fā)區(qū)又好

又快發(fā)展，奔向光輝燦爛的明天，作更大的貢獻(xiàn)。

2024公司上半年工作總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)眼間上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和

同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公

司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們

的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順

利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將

這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形

象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何維漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)

真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工

作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬

虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)

天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)

象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的

工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同

時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)

理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)

用登記。每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員

工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。車輛

的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。辦理了公司

營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活

動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)到的知識

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫

性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)

不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展

的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級培

訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識，同時(shí)提高了自身專業(yè)素

質(zhì)。

四、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部

門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的

年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保

繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級

交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力

量。

2024公司上半年工作總結(jié)篇10

上半年，財(cái)務(wù)部全體人員在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)

行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照計(jì)劃開展工作，取得了較為滿意的成績。現(xiàn)將

工作的完成情況匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組

織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部

全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)及國家其他財(cái)經(jīng)

法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)

記帳憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納

稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到工程款的支付等等，每位

會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨，努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行

企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)

確性。

上半年，財(cái)務(wù)部面臨人員減少，崗位調(diào)整的困難，我們深感

擔(dān)子重、壓力大，但我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門

的大力支持下，在我們高效、有序的組織下，做到了分清輕重緩

急，妥善處理好了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。半年來，我們將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)都以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來，及時(shí)為我公司的經(jīng)營生產(chǎn)

活動(dòng)提供了財(cái)務(wù)支持，基本上滿足了各單位、各部門對我部的財(cái)

務(wù)要求。

二、積極籌措資金，保障開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行

上半年，科技城建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入后期完善改造工程，工期緊，

任務(wù)重，配套市政工程、后期機(jī)器、設(shè)備采購及設(shè)施安裝仍需大

量資金投入。我部積極配合投資經(jīng)營部收取、籌措資金，嚴(yán)格執(zhí)

行公司資金發(fā)放計(jì)劃，累計(jì)支付科技城工程建設(shè)款一萬元，支付

盛世佳園等工程建設(shè)款一萬元，保證了工程建設(shè)資金及時(shí)、足額

到位。

三、強(qiáng)化對外聯(lián)系工作，建立良好的銀企、稅企關(guān)系

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還要妥善

處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。上

半年我部妥善地處理了與各單位的往來款項(xiàng)收支，同時(shí)與銀行建

立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。

一方面，加強(qiáng)與銀行聯(lián)系，順利完成新增貸款和到期貸款展

期工作，切實(shí)保障了工程開發(fā)項(xiàng)目的資金需求;另一方面，通過

積極參加稅務(wù)局舉辦的力、稅人員培訓(xùn)，以及查閱大量財(cái)務(wù)資料，

順利完成了企業(yè)所得稅納稅清繳工作，通過對稅務(wù)籌劃學(xué)習(xí)，提

高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了國資委、稅務(wù)局

各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。此外，通過會(huì)計(jì)人員的努力，圓滿完成了

工商年檢、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、貸款卡年檢等各項(xiàng)資料年審工

作，為公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)正常開展提供了保證。

四、規(guī)范內(nèi)審制度，加強(qiáng)對下屬單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管。

我部進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)電算化加強(qiáng)對下屬單位財(cái)務(wù)工作的審計(jì)

和監(jiān)督。一方面，指定專門會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一審核下屬單位會(huì)計(jì)憑

證，調(diào)整不規(guī)范賬務(wù)處理，完善下屬單位的會(huì)計(jì)核算工作；另一

方面，組織會(huì)計(jì)人員對下屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并編制內(nèi)部審計(jì)

報(bào)告，指出下屬單位財(cái)務(wù)工作中的出現(xiàn)的問題。這些措施的施行

都為進(jìn)一步加強(qiáng)對下屬單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管提供了保證，

五、明確財(cái)務(wù)部各肉位工作職責(zé)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律

要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)

本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的

工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作備忘

錄。強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促

進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。同時(shí)，我部積極組織會(huì)計(jì)人員

參加各種涉稅業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)法規(guī)的培訓(xùn)，提高了會(huì)計(jì)人

員的職業(yè)技能，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2024公司上半年工作總結(jié)篇11

日子就這樣在彈指一揮間悄無聲息的流逝，就在此時(shí)需要總

結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆。20_年這半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我個(gè)人無論是在思想上還是工

作上都取得了很大的進(jìn)步，能力也逐步得到了提升。在工作中，

我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，力求做到謹(jǐn)小慎微，把控好質(zhì)量關(guān)。

除了做好本職工作，我也在不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，力求拓展自己

的寬度，讓自己的職業(yè)生涯更加充實(shí)，也希望在以后的日子能夠

有所突破，學(xué)以致用。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

汲取教訓(xùn)，現(xiàn)對自己最近一段時(shí)間的工作做一個(gè)簡單的回顧，爭

取不斷完善自己使之提升到一個(gè)新的高度，以適應(yīng)公司更快更好

的發(fā)展。

這半年來，無論在哪個(gè)檢測崗位，我都一直嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)檢驗(yàn)，信息不全的自己追溯核對，確保產(chǎn)品及原始記錄符合工

程要求。無論多忙，對于首盤產(chǎn)品均能做到第一時(shí)間檢測，不合

格的產(chǎn)品及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)整改，有效地避免了不合格品的批

量生產(chǎn)。我也犯過“小”錯(cuò)誤，但在我心里并是真正的小，它在

我心里警鐘長鳴，不斷提醒我在以后的工作中更加認(rèn)真細(xì)致，避

免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。

工作中我經(jīng)常審視自己，還有哪里做得不好，與最優(yōu)秀的員

工相比還有多少的差距，在他們身上我看到了自己缺少的東西，

比如在改進(jìn)工作方法，提高工作效率，有建設(shè)性的意見方面等

等。而真正能夠做到取他人之長補(bǔ)己之短，豐富自己的專業(yè)知識

和技能，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，工作起來才會(huì)更加得心應(yīng)手，總之

質(zhì)量工作細(xì)節(jié)決定成敗，絕不能有一絲的松懈。這些曾是我欠缺

的，但我會(huì)努力縮小這種差距，提升自己的整體水平和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

能力。對于工作中偶有馬虎而造成的失誤，今后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

作態(tài)度仔細(xì)完成工作，并且進(jìn)一步提高分析問題解決問題的能

力，在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)

學(xué)習(xí)，全面發(fā)展。

在下半年的工作中，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)

展貢獻(xiàn)自己的一分力量。同時(shí)虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)

驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)

再有一個(gè)新的提高，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，做公

司中最有用的好員工！

2024公司上半年工作總結(jié)篇12

在過去的半年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，

以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷

提高，全面地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)，為我們—大酒店再創(chuàng)了

新的業(yè)績?？偟膩砜?，我們半年來的工作有許多好的方面，也有

許多不足，為了能在今后工作中，揚(yáng)長敝短，特對上半年工作進(jìn)

行總結(jié)。

一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成

上半年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力

下，我保安部順利完成上半年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在半年里未發(fā)生

一起重大責(zé)任事故。為酒店各部門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)達(dá)多課時(shí)。

真正起到了保駕護(hù)航的作用。

二、建立健全績效考核制度

實(shí)行績效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的需要，是落

實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)有力依據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點(diǎn)，將員工的

工資、獎(jiǎng)金與員工個(gè)人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的

激勵(lì)機(jī)制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。員工以酒

店為家的同時(shí)，部門也堅(jiān)持貼近、關(guān)心員工，急員工之所急，想

員工之所想。

三、強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

現(xiàn)在旅游服務(wù)行業(yè)人才競爭尤為激烈，只有充滿優(yōu)秀的人

員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，

加強(qiáng)了對全體員工的培訓(xùn)力度。先后進(jìn)行了兩次較為集中的理論

和實(shí)踐培訓(xùn)。平均每個(gè)月利用業(yè)余時(shí)間的培訓(xùn)達(dá)到一個(gè)課時(shí)。在

每次早班下班后，沒有一個(gè)人離開，而是主動(dòng)留下來參加培訓(xùn)。

通過對員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強(qiáng)了各員工的酒店意識、禮

節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作，針對

在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不

甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。

由于酒店行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作

要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出

一些過激的行為。我部保安員，堅(jiān)持以“客人是服務(wù)的對象”為

宗旨，耐心仔細(xì)地做好工作，對于客人的辱罵從不還口，而是盡

量讓客人得到一次愉快地消費(fèi)。我部門還主動(dòng)為各部門及外包單

位進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，聽取各部門的培訓(xùn)意見，改進(jìn)不足，提高

培訓(xùn)質(zhì)量。

四、努力做好酒店的治安和消防工作

我部門對酒店的重點(diǎn)部位和部門，經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。對

容易引發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)范圍認(rèn)真進(jìn)行消除隱患。堅(jiān)持對餐

廳、廚房等處的安全檢查，排除電線短路次，發(fā)現(xiàn)不安全因素次

左右，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的，如實(shí)上

報(bào)。

半年來，我們加強(qiáng)了對酒店消防設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行了檢

測、維護(hù)、保養(yǎng)。與—消防系統(tǒng)生產(chǎn)廠家保持密切聯(lián)系，配合廠

家人員一道做好消控中心人員專業(yè)操作培訓(xùn)，使消控中心工作人

員能夠正確使用好—消防設(shè)備，并愛護(hù)、保養(yǎng)好—設(shè)備，減少因

錯(cuò)誤操作而引起的各類故障和毛?。粚ζ跍缁鹌鬟M(jìn)行了更新維

護(hù)，缺少零部件的消防器材及時(shí)補(bǔ)齊，對重點(diǎn)部位的消防設(shè)施、

設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，存在故障進(jìn)行了維修，確實(shí)保證了正常使

用，萬無一失。

回顧了上半年來的工作，切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢

形。但我們保安部堅(jiān)信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店

的全年中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定

做出新的貢獻(xiàn)！

2024公司上半年工作總結(jié)篇13

7月1日上午，鄭州市旅游局召開20_年半年工作總結(jié)會(huì)

議。會(huì)議由局黨組書記、局長張杰鋒主持，局黨組班子成員，局

機(jī)