自考筆記-00152-組織行為學(xué)-五章 團(tuán)隊

組織行為學(xué)-第二篇課程代碼-00152群體行為及其管理第五章

團(tuán)隊概論

CONTENT第一節(jié)

團(tuán)隊概述第二節(jié)

團(tuán)隊建設(shè)與管理第一節(jié)

團(tuán)隊概述團(tuán)隊是指兩個或兩個以上的個體相互作用和協(xié)作，以便完成組織預(yù)定的某項目標(biāo)的最小單位。一、團(tuán)隊的概念第一節(jié)

團(tuán)隊概述（一）價值觀共識化（二）團(tuán)隊工作的主旨是委托和授權(quán)（三）團(tuán)隊成員平等、信任、注重交流（四）高素質(zhì)的員工是關(guān)鍵二、團(tuán)隊的特征第二節(jié)

團(tuán)隊建設(shè)與管理（一）組建期（二）激蕩期（三）規(guī)范期一、團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)展階段第二節(jié)

團(tuán)隊建設(shè)與管理（一）情緒認(rèn)同群體情緒認(rèn)同是群體中人際關(guān)系發(fā)展水平的標(biāo)志。二、團(tuán)隊建設(shè)的心理機(jī)制第二節(jié)

團(tuán)隊建設(shè)與管理（二）共生效應(yīng)指個體與個體，或個體與群體間相互依存、相互激勵的社會心理現(xiàn)象。二、團(tuán)隊建設(shè)的心理機(jī)制第二節(jié)

團(tuán)隊建設(shè)與管理（三）心理相容指群體成員之間心理上的相互理解、容納和協(xié)調(diào)。二、團(tuán)隊建設(shè)的心理機(jī)制第二節(jié)

團(tuán)隊建設(shè)與管理（四）共同的信念共同的信念使人們能夠調(diào)整自己的愛好和行為，并使其理性化。二、團(tuán)隊建設(shè)的心理機(jī)制第二節(jié)

團(tuán)隊建設(shè)與管理（五）參與心理無論是在工作積極性、責(zé)任感方面還是在生產(chǎn)效益方面，參與管理都有其獨(dú)特的影響。二、團(tuán)隊建設(shè)的心理機(jī)制第二節(jié)

團(tuán)隊建設(shè)與管理（一）虛擬團(tuán)隊及其特征虛擬團(tuán)隊有四個方面的特征：團(tuán)隊成員具有共同目標(biāo)團(tuán)隊成員地理位置的離散性采用電子溝通方式寬泛型的組織邊界三、虛擬團(tuán)隊及其管理第二節(jié)

團(tuán)隊建設(shè)與管理（二）虛擬團(tuán)隊的作用虛擬團(tuán)隊允許分散性組織最大限度地發(fā)揮其專長，而不需要實質(zhì)性的個體物理流動。虛擬團(tuán)隊允許組織將不同文化、不同商務(wù)習(xí)慣的多種意見統(tǒng)一起來以避免發(fā)生逆生產(chǎn)效率的現(xiàn)象。虛擬團(tuán)隊為在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，通過跨組織的寬泛聯(lián)合、協(xié)調(diào)完成復(fù)雜的商業(yè)任務(wù)提供