XXXX風(fēng)電分公司“六打六治”打非治違專項活動總結(jié)(12.2)

-3-“六打六治”打非治違專項活動總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實華能新能源股份有限公司《關(guān)于應(yīng)發(fā)XXXX公司“六打六治”打非治違專項行動實施方案的通知》（XXXXX〔2014〕號）文件精神，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，XXXX風(fēng)電分公司結(jié)合“六打六治”打非治違專項行動檢查大綱”開展“六打六治”打非治違工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，提供了組織保障。（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保秋季安全大檢查工作取得實效，公司成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、風(fēng)電場場長、項目經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)檢查小組。為配合“六打六治”專項活動的順利進(jìn)行，成立公司秋季安全大檢查工作小組，明確了崗位職責(zé)，提供了組織保障。（二）編制實施方案。按照XXXX公司“六打六治”打非治違專項行動檢查大綱，結(jié)合《XXX風(fēng)電分公司秋季安全大檢查大綱》以及發(fā)承包工程安全檢查大綱內(nèi)容編制并下發(fā)了公司“六打六治”打非治違專項活動實施方案。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，安排部署了工作任務(wù)。10月中旬，XXXX風(fēng)電分公司組織召開秋季安全大檢查工作動員大會，并組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《XXXX風(fēng)電分公司秋季安全大檢查大綱》、《電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)承包工程安全檢查提綱》、《XXXX風(fēng)電分公司集中開展“六打六治”打非治違專項行動檢查大綱》，同時根據(jù)公司秋季安全檢查大綱，明確各部門的職責(zé)，做到了分工明確、責(zé)任到人。三、開展的工作內(nèi)容（一）加大排查力度，深入治理事故隱患XXXX公司嚴(yán)格按照《XXXX風(fēng)電分公司秋季安全大檢查大綱》、《發(fā)承包工程安全檢查提綱》、《XXXX風(fēng)電分公司集中開展“六打六治”打非治違專項行動檢查大綱》內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際將內(nèi)容層層分解，逐項進(jìn)行檢查。1、“安全大檢查”中發(fā)現(xiàn)，（1）XXXX風(fēng)電場GIS室、35kV配電室防火重點(diǎn)部位標(biāo)示牌模糊；（2）XXXX升壓站照明亮度不足；（3）風(fēng)電場部分箱變低壓側(cè)加熱器運(yùn)行異常；（4）風(fēng)電場設(shè)備間配備了毒餌盒，但少量毒餌盒內(nèi)缺少藥物；（5）風(fēng)電場升壓站內(nèi)室外操作機(jī)構(gòu)未加裝保溫罩問題；（6）風(fēng)電場巡檢道路沒有設(shè)交通標(biāo)示牌，冬季巡檢難度大，存在安全隱患。2、結(jié)合“電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)承包工程安全檢查大綱”從基礎(chǔ)要求、檢修技改項目、安全管理、運(yùn)行維護(hù)項目安全管理方面逐條逐項檢查發(fā)現(xiàn)，承包單位成立管理項目部，建立相關(guān)規(guī)章制度，配備主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理和安全管理人員。但項目實施過程中，技術(shù)管理未取得發(fā)包單位審核批準(zhǔn)更換頻繁，流動性大。3、“六打六治”打非治違專項行動檢查中發(fā)現(xiàn)，各風(fēng)電場管理制度健全，但仍需結(jié)合實際不斷補(bǔ)充完善，提高執(zhí)行力度。（二）對專項活動中所發(fā)現(xiàn)問題的整改1、“安全大檢查”中發(fā)現(xiàn)的問題目前已修改完畢。另外，為了更加鞏固和全面提高員工技能，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合活動要求，還開展了以下工作：（1）積極開展安全教育培訓(xùn)工作。秋季安全大檢查期間共計參加外出培訓(xùn)7人次，內(nèi)部召開安全活動、培訓(xùn)共計10次，并于10月份組織全體員工及外委單位人員進(jìn)行《安規(guī)》考試，參考34人次，考試合格率100%。（2）根據(jù)風(fēng)電場所在的地理位置編制了防火防爆、防寒防凍、防電力設(shè)備設(shè)施事故等應(yīng)急預(yù)案30項。由于XXXX地區(qū)反恐怖形勢十分嚴(yán)峻，各風(fēng)電場生活區(qū)加裝電子圍欄和安全報警系統(tǒng)，以備突發(fā)事件。2、針對“發(fā)包單位技術(shù)人員更換頻繁”問題：已要求承包單位加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，要求相關(guān)人員參加發(fā)包單位技術(shù)、安全培訓(xùn)，提高人員專業(yè)水平，組織外委單位人員進(jìn)行入場安全教育及安全考試8人次，目前已整改完畢。3、針對管理制度需進(jìn)一步完善問題：結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文本，組織人員對公司的安全類管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，尤其是完善責(zé)任追究程序，確保安全責(zé)任分解到位；同時對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程進(jìn)行修編、完善，符合現(xiàn)場實際條件。下階段我公司將針對安全大檢查工作制定的整改計劃進(jìn)行整改，形成閉環(huán)式隱患排查，并對排查出的各類安全隱患及時跟蹤復(fù)查。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理、設(shè)備管理，調(diào)