項目管理與工程進度控制制度

項目管理與工程進度掌控制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部項目管理與工程進度掌控的行為，提高項目管理效率，確保項目的順利進行。本制度依據(jù)公司相關(guān)管理制度和政策，并依據(jù)實際情況進行訂立和修訂。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部涉及項目管理和工程進度掌控的部門、工作崗位和人員，包含但不限于項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員等。本制度適用于全部公司內(nèi)部項目，包含研發(fā)項目、生產(chǎn)項目、市場營銷項目等。第二章項目管理第三條項目立項和計劃編制項目立項應經(jīng)過相關(guān)部門審批，并依照規(guī)定的程序進行。項目計劃應明確項目的目標、內(nèi)容、工期、資源需求等，并編制認真的項目計劃書。第四條項目組織架構(gòu)項目經(jīng)理負責項目的組織、計劃、執(zhí)行和掌控工作。項目經(jīng)理應依據(jù)項目的規(guī)模和多而雜程度，組建適當?shù)捻椖繄F隊，并明確成員的職責和權(quán)限。第五條項目進度管理項目經(jīng)理應訂立并執(zhí)行項目進度計劃，及時跟蹤和掌握項目進度情況。如發(fā)現(xiàn)項目進度偏差，應及時采取措施進行調(diào)整，并上報相關(guān)領(lǐng)導。第六條項目風險管理項目經(jīng)理應訂立并執(zhí)行項目風險管理計劃，識別和評估項目風險，并采取相應的風險防范措施。項目團隊成員應樂觀參加項目風險管理工作，及時報告和處理項目風險。第七條項目質(zhì)量管理項目經(jīng)理應訂立并執(zhí)行項目質(zhì)量管理計劃，確保項目依照要求供應高質(zhì)量的成績。項目團隊成員應依照項目質(zhì)量管理計劃執(zhí)行工作，并及時報告和處理質(zhì)量問題。第八條項目更改管理項目更改應經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導的批準，并依照規(guī)定的程序進行處理。項目經(jīng)理應及時收集和整理更改需求，并依照更改管理流程進行處理。第九條項目驗收和總結(jié)項目經(jīng)理應組織項目驗收，確保項目交付符合要求。項目經(jīng)理應對項目進行總結(jié)和評估，提出改進建議，并進行相關(guān)記錄。第三章工程進度掌控第十條工程劃分和編碼工程劃分應依照項目管理的要求進行，確保工程劃分清楚明確。工程應進行編碼管理，以方便工程進度掌控和跟蹤。第十一條工程計劃編制工程計劃應明確工程的目標、內(nèi)容、工期、資源需求等，并編制認真的工程計劃書。工程計劃應與項目計劃相銜接，確保工程進度與項目進度全都。第十二條工程進度跟蹤工程負責人應及時跟蹤和掌握工程進度情況，如發(fā)現(xiàn)進度偏差，應及時采取措施進行調(diào)整，并上報相關(guān)領(lǐng)導。工程負責人應定期向相關(guān)部門和領(lǐng)導報告工程進度情況。第十三條工程質(zhì)量掌控工程負責人應訂立并執(zhí)行工程質(zhì)量掌控計劃，確保工程依照要求供應高質(zhì)量的成績。工程負責人應對工程進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。第十四條工程更改管理工程更改應經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導的批準，并依照規(guī)定的程序進行處理。工程負責人應及時收集和整理更改需求，并依照更改管理流程進行處理。第十五條工程驗收和總結(jié)工程負責人應組織工程驗收，確保工程交付符合要求。工程負責人應對工程進行總結(jié)和評估，提出改進建議，并進行相關(guān)記錄。第四章監(jiān)督和考核第十六條監(jiān)督和檢查相關(guān)部門和領(lǐng)導應對項目管理和工程進度掌控工作進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求。項目經(jīng)理和工程負責人應樂觀搭配監(jiān)督和檢查工作，及時改正問題。第十七條考核和獎懲公司將定期進行項目管理和工程進度掌控方面的考核，并依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲?？己私Y(jié)果將作為人員績效評價和晉升的緊要參考依據(jù)。第五章附則第十八條修訂和解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司相關(guān)部門和領(lǐng)導全部。本制度自發(fā)布之日起生效，并于修訂后及時通知到全部涉及人員。第十九條兼容性如其他相關(guān)制度與本制度存在沖突，以公