組織文化與價值觀引導制度

組織文化與價值觀引導制度第一章緒論第一節(jié)目的和意義一、目的為了明確企業(yè)的組織文化和價值觀，加強員工的認同感和凝集力，建立樂觀健康的工作氛圍，提高企業(yè)綜合競爭力，訂立本制度。二、意義本制度的實施將促進企業(yè)全體員工的團隊合作意識和協(xié)作本領(lǐng)，規(guī)范員工的行為準則，加強員工的道德觀念和職業(yè)操守，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。第二節(jié)依據(jù)和適用范圍一、依據(jù)本制度的訂立依據(jù)有：《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司的企業(yè)愿景、使命和核心價值觀等。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、合同工、實習生等。第二章組織文化第一節(jié)定義與特點一、定義組織文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的共同價值觀、行為規(guī)范和工作方式的總和，以及員工對企業(yè)的認同和歸屬感。二、特點1.共同價值觀：企業(yè)要提倡員工共同的核心價值觀，如誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、責任等，以達成共同目標。2.行為規(guī)范：企業(yè)要訂立明確的行為準則，引導員工遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，樂觀參加企業(yè)公益事業(yè)。3.工作方式：企業(yè)通過訂立一套科學、高效的工作流程，推動員工形成規(guī)范的工作習慣和溝通協(xié)作方式。4.員工認同：企業(yè)要重視員工參加和溝通，建立良好的員工關(guān)系，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。第二節(jié)核心價值觀一、誠信誠實守信。員工要對企業(yè)、客戶、供應商等各方誠實守信，不得進行虛假宣傳和欠妥競爭。保守商機。員工要保守企業(yè)商業(yè)秘密和客戶信息，不得泄露給未經(jīng)授權(quán)的人員。二、創(chuàng)新提出建設(shè)性看法。員工要勇于提出創(chuàng)新和改進的建議，樂觀參加技術(shù)研發(fā)和流程優(yōu)化。學習進取。員工應不絕學習新知識，拓展本身的專業(yè)領(lǐng)域，提升個人素養(yǎng)和本領(lǐng)。三、協(xié)作團隊合作。員工要自動與他人合作，樂觀共享經(jīng)驗和資源，共同完成工作任務。敬重差別。員工要敬重他人的差別，包含思想、背景、文化等，建立和諧的工作關(guān)系。四、責任誠實守法。員工要遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，樂觀參加企業(yè)社會責任活動。講求結(jié)果。員工要對本身的工作結(jié)果負責，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻力氣。第三章價值觀引導第一節(jié)宣傳和培訓一、宣傳內(nèi)部宣傳。企業(yè)要通過組織會議、內(nèi)部網(wǎng)站、電子郵件、企業(yè)內(nèi)刊等渠道，向員工宣傳組織文化和核心價值觀。外部宣傳。企業(yè)要通過媒體、社交平臺等渠道，向外界傳遞企業(yè)的文化形象和核心價值觀。二、培訓新員工培訓。企業(yè)要為新入職員工開展組織文化和價值觀的培訓，引導他們盡快融入企業(yè)文化。員工培訓。企業(yè)要定期組織員工培訓，加強員工對組織文化和價值觀的理解和認同。第二節(jié)考核和激勵一、考核績效考核。企業(yè)要將員工對組織文化和價值觀的認同程度納入績效考核內(nèi)容，與工作績效相結(jié)合評估員工綜合本領(lǐng)。360度評價。企業(yè)可以采取360度評價的方式，讓員工相互評價，反映員工在組織文化和價值觀方面的表現(xiàn)。二、激勵工資激勵。企業(yè)可以將員工對組織文化和價值觀的認同程度作為工資激勵的一個指標，嘉獎認同度高的員工。嘉獎制度。企業(yè)要建立嘉獎制度，表揚在組織文化和價值觀引導方面做出突出貢獻的員工和團隊。第四章組織文化和價值觀的保證第一節(jié)監(jiān)督和管理一、監(jiān)督機制內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)要建立內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對員工對組織文化和價值觀的遵守情況進行監(jiān)督。外部監(jiān)督。企業(yè)要接受政府監(jiān)管部門和社會公眾的監(jiān)督，及時矯正違反組織文化和價值觀的行為。二、管理手段組織文化宣貫會。企業(yè)要定期召開組織文化宣貫會，加強對員工的組織文化和價值觀的教育和培訓。行為準則訂立和執(zhí)行。企業(yè)要訂立明確的行為準則，引導員工樹立正確的行為導向，依法依規(guī)開展工作。第二節(jié)整改和獎懲一、整改教育整改。對違反組織文化和價值觀的員工，企業(yè)要進行教育整改，幫忙他們樹立正確的工作態(tài)度和價值觀。內(nèi)容整改。對組織文化和價值觀宣貫內(nèi)容存在不足或錯誤的情況，企業(yè)要及時進行整改，修訂宣貫料子。二、獎懲嘉獎制度。對在組織文化和價值觀引導方面做出突出貢獻的員工和團隊，企業(yè)要予以相應的嘉獎和表揚。懲罰機制。對違反組織文化和價值觀的員工，企業(yè)要依照規(guī)定程序進行處理，包含批判、警告、罰款、停止勞動合同等。第五章附則第一節(jié)生效和修訂一、生效時間本制度自頒布之日起生效。二、修訂本制度的修訂由公司負責人或其授權(quán)的相關(guān)部門負責，并經(jīng)公司領(lǐng)導班子討論通過后方可生效。第二節(jié)解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司負責人全部。以上為《組織文化與價值觀引導制度