公司機(jī)械設(shè)備管理手冊(cè)

中交一航局城市交通工程有限公司機(jī)械設(shè)備管理手冊(cè)URBANCOMMUNICATIONSENGINEERINGCO.,LTDMachinery&EquipmentOFCCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCO.,LTDManagementManual-版本/修改A/0頁(yè)次PAGE1ofNUMPAGES152生效日2008.10.01文件編號(hào)：BMSC/YHCJ-SB-2013本手冊(cè)基于：中交一航局城市交通工程有限公司管理大綱發(fā)布日期：2013年06月30日實(shí)施日期：2013年07月01日版本：第二版第×次修訂：0編號(hào)：06受控狀態(tài)：受控編寫(xiě)：楊霞、李華、李學(xué)磊日期：2013年5月30日審核：李恒信日期：2013年6月15日審批：期：2013年6月30日不得復(fù)制

目次1總則 52引用文件 52.1國(guó)家法律法規(guī) 52.2管理文件 53術(shù)語(yǔ) 63.1機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn) 63.2特種機(jī)械設(shè)備 63.3配件 63.4機(jī)械設(shè)備的改進(jìn) 63.5機(jī)械設(shè)備的改裝 73.6機(jī)械設(shè)備故障 73.7機(jī)械設(shè)備事故 73.8A、B、C類(lèi)機(jī)械設(shè)備 73.9十字作業(yè)法 73.10潤(rùn)滑五定 73.11四懂三會(huì) 73.12小汽車(chē) 73.13管理工作標(biāo)準(zhǔn) 73.14項(xiàng)目管理手冊(cè) 73.15流程 83.16風(fēng)險(xiǎn) 83.17風(fēng)險(xiǎn)管理 83.18風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 83.19風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 83.20內(nèi)部控制系統(tǒng) 84管理責(zé)任 95工作流程 105.1機(jī)械設(shè)備配置管理 105.2機(jī)械設(shè)備供方管理 135.3機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理 165.4機(jī)械設(shè)備租賃管理 215.5機(jī)械設(shè)備維修、改造和配件管理 255.6機(jī)械設(shè)備使用及安全環(huán)境管理 295.7機(jī)械設(shè)備星級(jí)制管理 355.8機(jī)械設(shè)備使用定額管理 375.9機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故管理 395.10機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理 425.11機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)賬務(wù)管理 455.12機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)及信息化管理 475.13機(jī)械設(shè)備檔案管理 495.14節(jié)能管理 515.15車(chē)務(wù)管理 536各流程風(fēng)險(xiǎn)提示 556.1機(jī)械設(shè)備配置管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 556.2機(jī)械設(shè)備供方管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 566.3機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 576.4機(jī)械設(shè)備租賃管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 596.5機(jī)械設(shè)備維修、改造和配件管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 606.6機(jī)械設(shè)備使用及安全、環(huán)境管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 616.7機(jī)械設(shè)備星級(jí)制管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 636.8機(jī)械設(shè)備使用定額管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 646.9機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 656.10機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 666.11機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)賬務(wù)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 676.12機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)及信息化管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 686.13機(jī)械設(shè)備檔案管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 696.14節(jié)能管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 706.15車(chē)務(wù)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 717績(jī)效指標(biāo) 728部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明 738.1設(shè)備部部門(mén)職責(zé) 738.2崗位設(shè)置 738.3.1設(shè)備部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 748.3.2主任工程師崗位說(shuō)明書(shū) 788.3.3設(shè)備部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 818.3.4機(jī)務(wù)管理員崗位說(shuō)明書(shū) 848.3.5機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)賬務(wù)與統(tǒng)計(jì)管理員崗位說(shuō)明書(shū) 888.3.6信息化平臺(tái)管理員崗位說(shuō)明書(shū) 928.3.7車(chē)務(wù)管理員崗位說(shuō)明書(shū) 969記錄表格（附后） 97

1總則本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)械設(shè)備管理特別是與主管部門(mén)（設(shè)備部）相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理的流程與運(yùn)作要求、各流程的風(fēng)險(xiǎn)提示和績(jī)效指標(biāo)等要求。公司建立施工機(jī)具管理制度，對(duì)施工機(jī)具的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等做出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中的職責(zé)；本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司機(jī)械設(shè)備管理主管部門(mén)－設(shè)備部的部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置，并對(duì)職位提出了工作任務(wù)、工作依據(jù)、工作考核指標(biāo)要求，旨在規(guī)范部門(mén)崗位工作。公司項(xiàng)目部按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。2引用文件2.1國(guó)家法律法規(guī)《中華人民共和國(guó)建筑法》（中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》(建設(shè)部第15號(hào))《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第549號(hào))《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》(中華人民共和國(guó)主席令第八號(hào))2.2管理文件《中交第一航務(wù)工程局有限公司機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況分類(lèi)管理規(guī)定》（中交一航船字【2009】417號(hào)）《中交第一航務(wù)工程局有限公司外租船機(jī)設(shè)備管理辦法》（中交一航船字【2008】1144號(hào)）《船機(jī)設(shè)備分類(lèi)管理辦法》（中交一航船字【2009】859號(hào)《船舶、機(jī)械及保修設(shè)備編碼規(guī)則》（中交一航船字【2009】435號(hào)）《中交第一航務(wù)工程局有限公司機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理規(guī)定》（中交一航船字【2009】517號(hào)）《中交第一航務(wù)工程局有限公司船機(jī)更新改造的技術(shù)和技術(shù)管理規(guī)定》（中交一航船字【2009】515號(hào)）《中交第一航務(wù)工程局有限公司機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理規(guī)定》（中交一航船字【2009】418號(hào)）《機(jī)械設(shè)備損壞事故管理規(guī)定》（中交一航船字【2009】653號(hào)）《中交第一航務(wù)工程局有限公司船機(jī)四防工作規(guī)定》（中交一航船字【2008】1075號(hào)）《中交第一航務(wù)工程局有限公司船機(jī)星級(jí)制管理實(shí)施辦法》（中交一航船字【2008】1025號(hào)）《中交第一航務(wù)工程局有限公司小汽車(chē)管理辦法》(中交一航船字【2009】9號(hào))《中交第一航務(wù)工程局有限公司節(jié)能減排管理實(shí)施辦法》（中交一航船字【2008】950號(hào)）《關(guān)于印發(fā)中交一航局有限公司節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表的通知》（中交一航船字【2009】320號(hào)）《中交一航局城市交通工程有限公司機(jī)械設(shè)備星級(jí)制管理實(shí)施辦法》（中交一航城設(shè)字【2009】27號(hào)《中交第一航務(wù)工程局有限公司船機(jī)設(shè)備集中采購(gòu)管理規(guī)定（試行）》（中交一航船字【2012】1049號(hào)）《中交一航局城市交通工程有限公司機(jī)械設(shè)備集中采購(gòu)管理規(guī)定（試行）》（中交一航城設(shè)字【2012】126號(hào)3術(shù)語(yǔ)3.1機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)凡能獨(dú)立完成一項(xiàng)以上生產(chǎn)工藝要求的單臺(tái)機(jī)械設(shè)備，原購(gòu)置價(jià)值(包括機(jī)械設(shè)備的價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在5000元以上，使用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。自制機(jī)械設(shè)備經(jīng)連續(xù)半年生產(chǎn)驗(yàn)證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全并與實(shí)物相符，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)列為固定資產(chǎn)。3.2特種機(jī)械設(shè)備涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大，需周期性檢驗(yàn)和操作人員取證后才能上機(jī)操作的專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備。3.3配件屬于工具性質(zhì)和替換性質(zhì)的低值易耗品。3.4機(jī)械設(shè)備的改進(jìn)為延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，提高機(jī)械化、自動(dòng)化程度，增強(qiáng)堅(jiān)固性、耐磨性，改變薄弱環(huán)節(jié)，改善操作條件，促使維修用備品配件系列化而改變機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的技術(shù)措施。3.5機(jī)械設(shè)備的改裝為滿足工藝要求，擴(kuò)大工藝使用范圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量與加工精度而改變機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的技術(shù)措施。3.6機(jī)械設(shè)備故障凡機(jī)械設(shè)備(不包括供電機(jī)械設(shè)備)由于正?；蚍钦p壞而不能工作(包括精度，性能、生力等)造成停機(jī)1~4小時(shí)者。3.7機(jī)械設(shè)備事故機(jī)械設(shè)備因非正常損壞，而造成停產(chǎn)、降低或喪失效能、精度者；以及機(jī)械設(shè)備故障停產(chǎn)超過(guò)4小時(shí)或修理費(fèi)用超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)者，均稱(chēng)為機(jī)械設(shè)備事故。3.8A、B、C類(lèi)機(jī)械設(shè)備按生產(chǎn)投資重要程度，依次分類(lèi)，A類(lèi)屬重要機(jī)械設(shè)備。詳見(jiàn)局《船機(jī)設(shè)備分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》。3.9十字作業(yè)法調(diào)整、緊固、清潔、潤(rùn)滑、防腐。3.10潤(rùn)滑五定定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人。3.11四懂三會(huì)懂機(jī)械設(shè)備構(gòu)造、懂機(jī)械設(shè)備原理、懂機(jī)械設(shè)備性能、懂機(jī)械設(shè)備用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。3.12小汽車(chē)轎車(chē)、越野車(chē)和15座以下的面包車(chē)等行政生活用車(chē)。3.13管理工作標(biāo)準(zhǔn)描述某一業(yè)務(wù)類(lèi)別或?qū)I(yè)的作業(yè)流程、控制要求、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效資本與考核，主管部門(mén)的崗位設(shè)置、職責(zé)和崗位說(shuō)明的文件。3.14項(xiàng)目管理手冊(cè)針對(duì)工程項(xiàng)目，規(guī)定項(xiàng)目的實(shí)施與控制要求，包括其引用的區(qū)域、工作任務(wù)、工序/工種標(biāo)準(zhǔn)化文件。3.15流程“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)”。輸入包括：信息、資金、人員、技術(shù)、文檔等?；顒?dòng)包括主要活動(dòng)（涉及產(chǎn)品）和輔助活動(dòng)（涉及保障主要活動(dòng)順利進(jìn)行）。最后通過(guò)流程產(chǎn)生所期望的結(jié)果，包括產(chǎn)品、服務(wù)或某種決策結(jié)果。3.16風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的可能性及其后果的綜合。具體指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。3.17風(fēng)險(xiǎn)管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理方針、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、資源體系、運(yùn)作體系和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。3.18風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)及明確的定義描述。3.19風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的后果等。3.20內(nèi)部控制系統(tǒng)指圍繞風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)各項(xiàng)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，通過(guò)基本流程，制定并執(zhí)行的與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和措施。4管理責(zé)任流程名稱(chēng)流程的主管部門(mén)流程的使用部門(mén)/支持部門(mén)機(jī)械設(shè)備配置管理設(shè)備部設(shè)備部、項(xiàng)目部、相關(guān)部門(mén)機(jī)械設(shè)備供方管理設(shè)備部設(shè)備部、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理設(shè)備部設(shè)備部、項(xiàng)目部、相關(guān)部門(mén)機(jī)械設(shè)備租賃管理設(shè)備部設(shè)備部、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備維修、改造和配件管理設(shè)備部設(shè)備部、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備使用及安全環(huán)境管理設(shè)備部設(shè)備部、安監(jiān)部、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備星級(jí)制管理設(shè)備部設(shè)備部、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備使用定額管理設(shè)備部設(shè)備部、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故管理設(shè)備部設(shè)備部、項(xiàng)目部、相關(guān)部門(mén)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備部設(shè)備部、黨群部、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)賬務(wù)管理設(shè)備部設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)及信息化管理設(shè)備部設(shè)備部、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備檔案管理設(shè)備部設(shè)備部、項(xiàng)目部節(jié)能管理設(shè)備部設(shè)備部、項(xiàng)目部車(chē)務(wù)管理設(shè)備部設(shè)備部、總經(jīng)辦、項(xiàng)目部5工作流程5.1機(jī)械設(shè)備配置管理·活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求提交機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，及時(shí)準(zhǔn)確向設(shè)備部提交《機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表》、機(jī)械設(shè)備選型方案。項(xiàng)目部應(yīng)充分了解機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)信息，合理選擇機(jī)械設(shè)備類(lèi)型和技術(shù)規(guī)格，做出最佳機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃嚴(yán)禁采用國(guó)家明令禁止的淘汰產(chǎn)品。如施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度變化，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)變更機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備類(lèi)型、機(jī)械設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、建議機(jī)械設(shè)備來(lái)源等。審批設(shè)備部相關(guān)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部會(huì)同相關(guān)部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、自有機(jī)械設(shè)備情況和機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)信息，對(duì)項(xiàng)目部《機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表》進(jìn)行認(rèn)真分析、審查，確定調(diào)撥自有機(jī)械設(shè)備、維修改造自有機(jī)械設(shè)備、從外租賃機(jī)械設(shè)備及購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的意見(jiàn)，并按管理職能要求上報(bào)公司審批。公司在配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，首先應(yīng)調(diào)撥自有機(jī)械設(shè)備，必要時(shí)對(duì)自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和改造，其次考慮從外租賃機(jī)械設(shè)備或購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，在采購(gòu)或租賃前對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集相應(yīng)的證明資料和保存評(píng)價(jià)記錄。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；供貨能力；風(fēng)險(xiǎn)因素。調(diào)撥自有機(jī)械設(shè)備設(shè)備部相關(guān)部門(mén)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，項(xiàng)目部申請(qǐng)公司內(nèi)部調(diào)撥機(jī)械設(shè)備；由設(shè)備部安排實(shí)施公司機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目部之間調(diào)撥，以最大限度發(fā)揮自有機(jī)械設(shè)備的效能。設(shè)備部應(yīng)合理調(diào)撥自有機(jī)械設(shè)備使用。公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)撥后，設(shè)備部會(huì)同機(jī)械設(shè)備調(diào)出和接收雙方及時(shí)辦理機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。機(jī)械設(shè)備調(diào)出和接收的雙方應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)辦理機(jī)械設(shè)備交接，簽訂機(jī)械設(shè)備及隨機(jī)工具交接清單，由設(shè)備部辦理調(diào)撥手續(xù)。內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)撥時(shí)，如機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況較差，不能滿足調(diào)入方要求的，由調(diào)出單位負(fù)責(zé)恢復(fù)機(jī)械設(shè)備正常使用性能，內(nèi)部調(diào)撥的機(jī)械設(shè)備因技術(shù)狀況和使用狀況發(fā)生意料之外的變化，設(shè)備部同相關(guān)部門(mén)會(huì)商后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，變更機(jī)械設(shè)備配置方案，提供滿足施工需要的機(jī)械設(shè)備。對(duì)于技術(shù)狀況不良的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備部要及時(shí)安排項(xiàng)目部維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率機(jī)械設(shè)備維修改造設(shè)備部項(xiàng)目部公司對(duì)施工機(jī)具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的要求；設(shè)備部和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)自有/租賃機(jī)械設(shè)備維修和改造的控制。詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備維修、改造和配件管理分包隊(duì)伍提供機(jī)械設(shè)備設(shè)備部經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目部工程分包時(shí)，應(yīng)選擇提供的機(jī)械設(shè)備能夠滿足施工需要的分包隊(duì)伍參與工程分包施工。分包隊(duì)伍應(yīng)按機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和工程進(jìn)度，積極組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍提供的機(jī)械設(shè)備性能必須滿足工程安全施工需要，滿足節(jié)能環(huán)保要求，各證書(shū)執(zhí)照齊全有效。分包隊(duì)伍提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，公司項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證（合格證，檢驗(yàn)證），按照機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。分包隊(duì)伍提供的機(jī)械設(shè)備操作人員齊全，特種機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，分包隊(duì)伍提供的機(jī)械設(shè)備不得隨意進(jìn)退場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍提供的機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督和指導(dǎo)。外租賃機(jī)械設(shè)備設(shè)備部項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備外租賃管理。購(gòu)置機(jī)械設(shè)備設(shè)備部項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理。機(jī)械設(shè)備使用項(xiàng)目部詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備使用管理。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表1修訂項(xiàng)目部設(shè)備部項(xiàng)目部固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單2中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)設(shè)備部設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備及隨機(jī)工具交接清單49新訂設(shè)備部設(shè)備部項(xiàng)目部5.2機(jī)械設(shè)備供方管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求機(jī)械設(shè)備供方資料收集設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備供方包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置供方、機(jī)械設(shè)備租賃供方、機(jī)械設(shè)備維修和改造供方。設(shè)備部及項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集、整理和上報(bào)機(jī)械設(shè)備供方資料，保證機(jī)械設(shè)備供方資料準(zhǔn)確齊全。供方資料包括機(jī)械設(shè)備供方和機(jī)械設(shè)備制造商的基本簡(jiǎn)介、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、生產(chǎn)許可證復(fù)印件、生產(chǎn)加工和技術(shù)服務(wù)能力和承諾、各體系論證證書(shū)復(fù)印件、獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件、產(chǎn)品樣本、機(jī)械設(shè)備主要規(guī)格和技術(shù)參數(shù)、機(jī)械設(shè)備有關(guān)評(píng)審檢驗(yàn)意見(jiàn)、用戶使用機(jī)械設(shè)備反饋意見(jiàn)、主要供貨業(yè)績(jī)、信用評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)狀況等。機(jī)械設(shè)備供方評(píng)審設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部按照公司所劃定的管理權(quán)限對(duì)機(jī)械設(shè)備供方及時(shí)進(jìn)行評(píng)審。設(shè)備部評(píng)審機(jī)械設(shè)備購(gòu)置的供方、從外租賃機(jī)械設(shè)備的供方、機(jī)械設(shè)備維修和改造的供方。對(duì)機(jī)械設(shè)備供方進(jìn)行評(píng)審時(shí)，應(yīng)對(duì)供方的管理體系、供貨信譽(yù)、加工生產(chǎn)能力、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、提供機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、節(jié)能性、環(huán)保性、安全性及提供機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用效果等方面對(duì)供方進(jìn)行全面綜合地分析和評(píng)價(jià)。當(dāng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備供方不能充分了解、或評(píng)審意見(jiàn)難以確定時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備供方或其提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察。當(dāng)機(jī)械設(shè)備合格供方及其機(jī)械設(shè)備發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)復(fù)審，確定是否仍然是機(jī)械設(shè)備合格供方。審批設(shè)備部設(shè)備部應(yīng)根據(jù)管理要求，及時(shí)、認(rèn)真審批固定資產(chǎn)類(lèi)機(jī)械設(shè)備合格供方。非固定資產(chǎn)類(lèi)的機(jī)械設(shè)備合格供方由各項(xiàng)目部提供，報(bào)設(shè)備部審批備案。機(jī)械設(shè)備合格供方名單發(fā)布設(shè)備部設(shè)備部根據(jù)管理職能要求和供方評(píng)審結(jié)果，及時(shí)發(fā)布機(jī)械設(shè)備合格供方名單。機(jī)械設(shè)備合格供方選擇設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部和項(xiàng)目部在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃、維修保養(yǎng)和改造時(shí)，必須在機(jī)械設(shè)備合格供方名單中選擇供方。如果機(jī)械設(shè)備供方不在機(jī)械設(shè)備合格供方名單，設(shè)備部和項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，只有將其列入合格供方名單之中，才能與其簽訂采購(gòu)交易合同。機(jī)械設(shè)備供方信息反饋收集設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備交易和使用過(guò)程中，設(shè)備部和項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備合格供方及其機(jī)械設(shè)備的信息進(jìn)行收集和反饋，保持機(jī)械設(shè)備合格供方信息準(zhǔn)確，以便復(fù)審時(shí)進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。設(shè)備部和項(xiàng)目部應(yīng)繼續(xù)收集整理新的機(jī)械設(shè)備供方資料，提供優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備供方信息，以便評(píng)審后增加機(jī)械設(shè)備供方。機(jī)械設(shè)備供方評(píng)審復(fù)審設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部和項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備供方應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審和復(fù)審。機(jī)械設(shè)備合格供方復(fù)審結(jié)果不合格，應(yīng)及時(shí)從機(jī)械設(shè)備合格供方名單中刪除。對(duì)新的機(jī)械設(shè)備供方進(jìn)行評(píng)審時(shí)，應(yīng)對(duì)供方的管理體系、供貨信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、提供機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、節(jié)能性、環(huán)保性、安全性、現(xiàn)場(chǎng)使用效果等方面對(duì)供方進(jìn)行全面綜合地分析和評(píng)價(jià)。必要時(shí)，進(jìn)行實(shí)地考察。供方名單更新發(fā)布設(shè)備部設(shè)備部按職能要求，及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備合格供方，并進(jìn)行發(fā)布。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)投標(biāo)單位信息表3新訂設(shè)備部、項(xiàng)目部設(shè)備部機(jī)械設(shè)備供方評(píng)標(biāo)記錄表4新訂設(shè)備部、項(xiàng)目部設(shè)備部設(shè)備供方評(píng)價(jià)表42新訂設(shè)備部、項(xiàng)目部設(shè)備部、項(xiàng)目部5.3機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃提交設(shè)備部相關(guān)部門(mén)設(shè)備部應(yīng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃、年度購(gòu)置目標(biāo)及施工實(shí)際情況，編制年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目部《機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表》和機(jī)械設(shè)備選型方案，按管理要求及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。單臺(tái)投資在80萬(wàn)元人民幣及以上或批量采購(gòu)總投資在300萬(wàn)元人民幣及以上的機(jī)械設(shè)備，公司需向局上報(bào)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃上報(bào)時(shí)應(yīng)隨附書(shū)面申請(qǐng)（新建、購(gòu)置）報(bào)告、審批表和技術(shù)經(jīng)·濟(jì)論證書(shū)（含節(jié)能及環(huán)保方面的論證）提交機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮機(jī)械設(shè)備供方加工制造及安裝調(diào)試的能力和時(shí)間。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)熟悉施工要求，了解機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)信息和機(jī)械設(shè)備自有狀況，合理選擇機(jī)械設(shè)備類(lèi)型及機(jī)械設(shè)備技術(shù)規(guī)格。特大型機(jī)械設(shè)備購(gòu)置的可行性分析報(bào)告應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制，以便順利地充分利用國(guó)家技術(shù)改造國(guó)產(chǎn)機(jī)械設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的政策，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。審批設(shè)備部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部應(yīng)根據(jù)年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，按職能權(quán)限，上報(bào)、審批機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。公司審批所在權(quán)限范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。屬局集中采購(gòu)范圍的機(jī)械設(shè)備上報(bào)局審批。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批前，應(yīng)首先考慮擁有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和使用狀況，應(yīng)以節(jié)省資金、提高機(jī)械設(shè)備利用率為前提。審批機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分審查可行性研究報(bào)告。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置招議標(biāo)設(shè)備部項(xiàng)目部按職能定位，屬公司采購(gòu)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備由公司組織。設(shè)備部負(fù)責(zé)組織實(shí)施購(gòu)置招議標(biāo)采購(gòu)工作，此項(xiàng)工作必須有項(xiàng)目部人員參與，對(duì)全過(guò)程有表決權(quán)。對(duì)屬公司集中采購(gòu)范圍的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置由設(shè)備部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部人員參與。另在項(xiàng)目正式開(kāi)工后單價(jià)在5000元以下的零星機(jī)械設(shè)備購(gòu)置由項(xiàng)目部自行組織，報(bào)公司備案。招標(biāo)時(shí)應(yīng)在機(jī)械設(shè)備購(gòu)置合格供方名單中擇優(yōu)邀請(qǐng)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置單位參與投標(biāo)和議標(biāo)。對(duì)需進(jìn)行招議標(biāo)的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置，招標(biāo)時(shí)最少選擇三家合格供方參與投標(biāo)。對(duì)不進(jìn)行招議標(biāo)采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備按照“三比一算（比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)、核算成本）”進(jìn)行采購(gòu)詢(xún)價(jià)，貨比三家，并填入機(jī)械設(shè)備（配件）采購(gòu)比價(jià)單。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置招議標(biāo)文件內(nèi)容要全面完整，機(jī)械設(shè)備技術(shù)規(guī)格和要求要詳細(xì)具體，必要時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)遺，防止招議標(biāo)內(nèi)容錯(cuò)誤或遺漏。招議標(biāo)小組成員應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，公平公正參與招議標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備供方評(píng)標(biāo)記錄表》，商務(wù)方面包括以下主要內(nèi)容（根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)文件要求及投標(biāo)單位情況可酌減）：投標(biāo)保證金、法人委托書(shū)、投標(biāo)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、設(shè)計(jì)或生產(chǎn)許可證復(fù)印件、管理體系論證證書(shū)復(fù)印件、投標(biāo)人資格證明、制造商授權(quán)書(shū)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式、零部件、圖紙資料、質(zhì)量保證、質(zhì)保期、質(zhì)保金、安裝調(diào)試、培訓(xùn)、售后服務(wù)、國(guó)外采購(gòu)的零部件生產(chǎn)廠家在國(guó)內(nèi)的服務(wù)地址和聯(lián)系方式、電子資料、分項(xiàng)報(bào)價(jià)和零部件報(bào)價(jià)、采購(gòu)周期以及其它特殊要求等。技術(shù)性能評(píng)比根據(jù)招（議）標(biāo)文件要求具體確定，主要包括機(jī)械設(shè)備的主要配置、出廠時(shí)間、主要技術(shù)性能及控制精度指標(biāo)、主要部件的材料、主要零部件總成的規(guī)格型號(hào)及其供貨廠家、主要使用要求以及其它特殊要求等。評(píng)標(biāo)應(yīng)按公開(kāi)、公平、公正的原則，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)人員充分討論推薦或投票，確定建議授標(biāo)單位。招議標(biāo)記錄應(yīng)及時(shí)整理保存。一旦發(fā)生招議標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，或參加招議標(biāo)的單位提供的機(jī)械設(shè)備和服務(wù)都不滿足要求，將取消本次招議標(biāo)，重新組織招議標(biāo)。參加招議標(biāo)的單位與評(píng)標(biāo)小組成員私下串通，將取消招議標(biāo)的單位的參與資格，并更換評(píng)標(biāo)人員。特大型機(jī)械設(shè)備購(gòu)置采購(gòu)招議標(biāo)，應(yīng)由相關(guān)管理部門(mén)組織，以便充分利用國(guó)家技術(shù)改造國(guó)產(chǎn)機(jī)械設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的政策，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。購(gòu)置中標(biāo)單位確定評(píng)標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，按機(jī)械設(shè)備性?xún)r(jià)比最優(yōu)、機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)及服務(wù)能力最強(qiáng)，產(chǎn)品能耗低、環(huán)保性能高的原則，確定機(jī)械設(shè)備購(gòu)置中標(biāo)單位。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察，認(rèn)為建議授標(biāo)單位不能按招標(biāo)文件的要求提供機(jī)械設(shè)備，將取消其中標(biāo)資格。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置中標(biāo)單位必須是機(jī)械設(shè)備合格供方，如不是合格供方，必須先進(jìn)行評(píng)審后，將其列入合格供方名單之中。確定中標(biāo)單位后，應(yīng)向中標(biāo)單位遞交《中標(biāo)通知書(shū)》。購(gòu)置合同簽訂設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部按程序負(fù)責(zé)實(shí)施與中標(biāo)單位簽訂機(jī)械設(shè)備購(gòu)置合同，同時(shí)將所簽訂合同復(fù)印件傳遞于項(xiàng)目部。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置合同內(nèi)容應(yīng)全面、嚴(yán)密和詳細(xì)，機(jī)械設(shè)備招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢(xún)標(biāo)記錄、投標(biāo)承諾等均應(yīng)作為合同附件存檔。合同的內(nèi)容應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、出廠時(shí)間、主要配置和技術(shù)性能、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、總價(jià)格、付款條件、履約保證金或履約保函、合同生效條件、隨機(jī)易損零部件和工屬具以及圖紙資料清單、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)和安全要求、質(zhì)保期、質(zhì)保金、培訓(xùn)（取證）、安裝調(diào)試、售后服務(wù)、驗(yàn)收條件、索賠條款、合同爭(zhēng)議解決辦法、合同解除條款及我方人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制造要求等。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置合同草擬后，使用《機(jī)械設(shè)備（配件）買(mǎi)賣(mài)合同會(huì)簽表》按規(guī)定進(jìn)行審核、會(huì)簽，會(huì)簽完畢后方可在合同上蓋章。項(xiàng)目部需零星采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備，單臺(tái)價(jià)值超過(guò)5000元的屬公司集中采購(gòu)范圍屬于集中采購(gòu)，為啥不集中采購(gòu)，是不是屬于固定資產(chǎn)，后面規(guī)定說(shuō)這個(gè)數(shù)量級(jí)別的由項(xiàng)目部采購(gòu)，需項(xiàng)目部草擬合同的，項(xiàng)目部按照局統(tǒng)一制訂的機(jī)械設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同樣本進(jìn)行編制，并將草擬好的合同上傳設(shè)備部組織會(huì)簽。程序有誤，屬于集中采購(gòu)，為啥不集中采購(gòu)，是不是屬于固定資產(chǎn)，后面規(guī)定說(shuō)這個(gè)數(shù)量級(jí)別的由項(xiàng)目部采購(gòu)程序有誤，購(gòu)置合同履行及變更設(shè)備部項(xiàng)目部收取機(jī)械設(shè)備供方購(gòu)置履約金、預(yù)付款保函后才能開(kāi)始付款。機(jī)械設(shè)備款項(xiàng)支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行。付款時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商付款審批表》，經(jīng)審批后按合同要求進(jìn)行付款。大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)派人監(jiān)造，監(jiān)造人員應(yīng)維護(hù)企業(yè)利益，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量安全和工期關(guān)，并做好記錄。監(jiān)督人員如果發(fā)現(xiàn)制造單位不能滿足合同要求，存在技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等隱患及可能延期交貨等問(wèn)題，必須及時(shí)加以制止，并要求整改。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置合同變更應(yīng)按要求審批，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。購(gòu)置機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備部項(xiàng)目部公司設(shè)備部組這個(gè)指的是什么織購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試工作。這個(gè)指的是什么機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)按購(gòu)置合同執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，安裝所需的工料機(jī)應(yīng)齊全。特種機(jī)械設(shè)備的安裝隊(duì)伍應(yīng)具備安裝資質(zhì)。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，要注意安全和環(huán)保。機(jī)械設(shè)備調(diào)試時(shí)，應(yīng)進(jìn)行空載和重載試車(chē)，并進(jìn)行檢測(cè)，做好記錄。機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中，有關(guān)各方應(yīng)互相配合協(xié)調(diào)，避免相互推諉。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行取證或上牌。購(gòu)置機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備部安監(jiān)部項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)按管理權(quán)限要求，設(shè)備部、項(xiàng)目部組織機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完成，檢測(cè)合格，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交貨齊全有效，才能進(jìn)行驗(yàn)收。特種機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收前，應(yīng)取得規(guī)定的使用許可證書(shū)和執(zhí)照。特種機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收由機(jī)械設(shè)備供需雙方技術(shù)人員和操作人員一起驗(yàn)收。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收完成，供需雙方共同簽認(rèn)《新購(gòu)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收單》。此單驗(yàn)收合格的時(shí)間為有質(zhì)保期機(jī)械設(shè)備的開(kāi)始計(jì)入時(shí)間。對(duì)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求供方及時(shí)進(jìn)行整改。購(gòu)置機(jī)械設(shè)備使用設(shè)備部項(xiàng)目部詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備使用管理。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)項(xiàng)目部設(shè)備部機(jī)械設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同會(huì)簽表6中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)設(shè)備部設(shè)備部機(jī)械設(shè)備（配件）采購(gòu)比價(jià)單7修訂設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商付款審批表8修訂設(shè)備部設(shè)備部新購(gòu)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收單9中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)項(xiàng)目部設(shè)備部5.4機(jī)械設(shè)備租賃管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求從外租賃機(jī)械設(shè)備計(jì)劃提交設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目部提供的《機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表》，編制從外租賃機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度安排需臨時(shí)租賃專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)提前15日填報(bào)外租機(jī)械設(shè)備（車(chē)輛）審批單報(bào)公司審批，注明擬租用機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量、規(guī)格、租期、費(fèi)用等。設(shè)備部和項(xiàng)目部了解機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)信息和公司自有機(jī)械設(shè)備狀況，熟悉施工要求，合理選擇從外租賃機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型、技術(shù)規(guī)格和數(shù)量。從外租賃機(jī)械設(shè)備計(jì)劃工期應(yīng)與施工進(jìn)度要求相符。對(duì)于從外租賃特大型專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)與特大型專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備單位建立合作關(guān)系，如果不行，應(yīng)及時(shí)改變機(jī)械設(shè)備配置方案，從其他渠道組織機(jī)械設(shè)備使用。計(jì)劃外的短期租賃以及急需租用，若情況緊急，可事后及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。審批公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部設(shè)備部應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、施工方案和施工進(jìn)度安排，按照管理權(quán)限，上報(bào)、審核從外租賃機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。各級(jí)管理層審批從外租賃機(jī)械設(shè)備計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)考慮自有機(jī)械設(shè)備的擁有情況和使用狀況，優(yōu)先使用自有機(jī)械設(shè)備。對(duì)于租賃特大型專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，確保經(jīng)濟(jì)合理、租賃及時(shí)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全使用、節(jié)能環(huán)保的要求。從外租賃機(jī)械設(shè)備招議標(biāo)設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部負(fù)責(zé)組織從外租賃招議標(biāo)工作。機(jī)械設(shè)備租賃招議標(biāo)文件制訂要全面，機(jī)械設(shè)備技術(shù)規(guī)格及要求應(yīng)具體，必要時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)遺，防止招議標(biāo)內(nèi)容錯(cuò)誤或遺漏。應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)大、管理先進(jìn)、服務(wù)周到、機(jī)械設(shè)備技術(shù)良好的供方參與招議標(biāo)。招議標(biāo)小組成員應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，公平公正參與招議標(biāo)。評(píng)標(biāo)應(yīng)按公開(kāi)、公平、公正的原則，經(jīng)評(píng)標(biāo)人員投票，確定建議授標(biāo)單位。應(yīng)按機(jī)械設(shè)備租賃供方的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力和服務(wù)能力、提供機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和機(jī)械性能，以滿足施工要求為前提，擇優(yōu)選擇租賃供方。一旦發(fā)生招議標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，或參加招議標(biāo)的單位提供的機(jī)械設(shè)備和服務(wù)都不滿足要求，將取消本次招議標(biāo)，重新組織招議標(biāo)。參加招議標(biāo)的單位與評(píng)標(biāo)小組成員私下溝通，將取消招議標(biāo)的單位的參與資格，并更換評(píng)標(biāo)人員。從外租賃機(jī)械設(shè)備合同簽訂設(shè)備部根據(jù)招議標(biāo)的結(jié)果，由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織簽訂從外租賃機(jī)械設(shè)備合同，同時(shí)簽訂安全協(xié)議書(shū)，環(huán)境保護(hù)協(xié)議書(shū)。機(jī)械設(shè)備出租中標(biāo)單位必須是機(jī)械設(shè)備合格供方，如不是合格供方，必須先進(jìn)行評(píng)審后，將其列入合格供方名單之中。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察，認(rèn)為建議授標(biāo)單位不能按招標(biāo)文件的要求提供機(jī)械設(shè)備及其技術(shù)服務(wù)，將取消其中標(biāo)資格。確定中標(biāo)單位后，應(yīng)向中標(biāo)單位遞交《中標(biāo)通知書(shū)》，并按《中標(biāo)通知書(shū)》的要求，設(shè)備部組織與中標(biāo)單位簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同。從外租賃機(jī)械設(shè)備合同簽訂設(shè)備部機(jī)械設(shè)備租賃合同草擬后，由法律事務(wù)室審定，使用《機(jī)械設(shè)備合同簽訂前評(píng)審表》進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽完畢后方可在合同上蓋章。機(jī)械設(shè)備租賃合同應(yīng)全面、嚴(yán)密和詳細(xì)，防止留有安全和經(jīng)濟(jì)隱患。機(jī)械設(shè)備租賃合同要明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確定機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備狀況及具體的技術(shù)參數(shù)、調(diào)遣和安裝調(diào)試方式及其費(fèi)用、要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、租賃時(shí)間、租賃費(fèi)用及有關(guān)規(guī)費(fèi)的支付、結(jié)算方式、操作人員和維修保養(yǎng)情況、因機(jī)械設(shè)備問(wèn)題影響施工的應(yīng)急措施及費(fèi)用承擔(dān)、安全與環(huán)保要求等。機(jī)械設(shè)備租賃合同變更或延續(xù)，應(yīng)按要求審批，并簽訂機(jī)械設(shè)備租賃補(bǔ)充協(xié)議。機(jī)械設(shè)備調(diào)遣安裝及驗(yàn)收設(shè)備部項(xiàng)目部安監(jiān)部設(shè)備部和項(xiàng)目部及時(shí)組織從外租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并按合同要求組織機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試及驗(yàn)收，并建立臺(tái)賬。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)按租賃合同執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，安裝所需的工料機(jī)應(yīng)齊全。機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中，有關(guān)各方應(yīng)互相配合協(xié)調(diào)，避免相互推諉。機(jī)械設(shè)備調(diào)試時(shí)，應(yīng)進(jìn)行空載和重載試車(chē)，并進(jìn)行檢測(cè)，做好記錄。特種機(jī)械設(shè)備的安裝隊(duì)伍應(yīng)具備安裝資質(zhì)。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，要注意安全和環(huán)保。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完成，檢測(cè)合格，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交貨齊全有效，才能進(jìn)行驗(yàn)收。特種機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收前，由使用單位配合所有權(quán)單位取得規(guī)定的使用許可證書(shū)和執(zhí)照。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備不能滿足合同要求，存在技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等問(wèn)題，不能進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，項(xiàng)目部必須要求供方及時(shí)整改。從外租賃機(jī)械設(shè)備使用設(shè)備部項(xiàng)目部詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備使用管理。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)機(jī)械設(shè)備合同簽訂前評(píng)審表10中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)設(shè)備部設(shè)備部租賃機(jī)械設(shè)備費(fèi)用結(jié)算表.11修訂項(xiàng)目部項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部外租機(jī)械設(shè)備（車(chē)輛）審批單12修訂項(xiàng)目部設(shè)備部、項(xiàng)目部外租機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)表46新訂項(xiàng)目部項(xiàng)目部租賃機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬47新訂項(xiàng)目部項(xiàng)目部、設(shè)備部外租機(jī)械設(shè)備費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表48新訂項(xiàng)目部項(xiàng)目部、設(shè)備部5.5機(jī)械設(shè)備維修、改造和配件管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求機(jī)械設(shè)備維修改造計(jì)劃提交設(shè)備部項(xiàng)目部依據(jù)機(jī)械設(shè)備工作狀況和使用情況，項(xiàng)目部及時(shí)提交機(jī)械設(shè)備維修改造年度申請(qǐng)計(jì)劃并上報(bào)設(shè)備部。設(shè)備部匯總機(jī)械設(shè)備維修改造計(jì)劃，屬A類(lèi)機(jī)械設(shè)備大修及改造項(xiàng)目，設(shè)備部每年10月底前報(bào)局審批。對(duì)需要大修的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部需在上月25日之前上報(bào)下月計(jì)劃。設(shè)備部及項(xiàng)目部應(yīng)全面具體、真實(shí)規(guī)范的編制機(jī)械設(shè)備修理（改造）項(xiàng)目計(jì)劃，按管理程序上報(bào)、審核和審批。審批設(shè)備部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備部負(fù)責(zé)審核B、C類(lèi)機(jī)械設(shè)備維修改造計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。A類(lèi)機(jī)械設(shè)備大修及單項(xiàng)改造維修計(jì)劃上報(bào)局審批。機(jī)械設(shè)備維修改造計(jì)劃審批前，應(yīng)全面考慮擬修理改造機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和使用狀況，以提高機(jī)械設(shè)備綜合效率、滿足施工要求為前提。大型機(jī)械設(shè)備維修改造項(xiàng)目審批前，應(yīng)充分審查可行性研究報(bào)告。維修改造中標(biāo)單位確定評(píng)標(biāo)小組設(shè)備部負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備修理和改造項(xiàng)目的招議標(biāo)工作。這個(gè)是不是就能確定由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織，或者委托項(xiàng)目部，這樣說(shuō)職責(zé)不明確這個(gè)是不是就能確定由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織，或者委托項(xiàng)目部，這樣說(shuō)職責(zé)不明確A類(lèi)機(jī)械設(shè)備大修及單項(xiàng)改造維修工作完成后報(bào)局備案。應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)有技術(shù)狀況和維修改造技術(shù)要求，編制詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備維修改造招議標(biāo)文件，明確機(jī)械設(shè)備維修改造項(xiàng)目，并邀請(qǐng)有實(shí)力的廠家參與投標(biāo)和議標(biāo)。參加評(píng)標(biāo)的人員應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉機(jī)械設(shè)備維修改造技術(shù)，公正參與評(píng)標(biāo)。根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，按性?xún)r(jià)比最優(yōu)、修造廠家技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)及服務(wù)能力強(qiáng)的原則，確定機(jī)械設(shè)備修理改造中標(biāo)單位。機(jī)械設(shè)備自修和自行改造：必須確定有足夠的機(jī)械設(shè)備設(shè)施、技術(shù)水平和加工能力進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修改造，并確定能夠嚴(yán)格保證維修改造工期和質(zhì)量。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察，認(rèn)為建議授標(biāo)單位不能按招標(biāo)文件的要求提供服務(wù)，將取消其中標(biāo)資格。機(jī)械設(shè)備修理改造中標(biāo)單位必須是機(jī)械設(shè)備修理改造合格供方，如不是合格供方，必須先進(jìn)行評(píng)審后，將其列入合格供方名單之中。確定中標(biāo)單位后，應(yīng)向中標(biāo)單位發(fā)送《中標(biāo)通知書(shū)》和《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)委托單》。發(fā)現(xiàn)參加投標(biāo)的單位與評(píng)標(biāo)小組成員私下串通，將取消投標(biāo)單位的中標(biāo)資格。要判定是不是損害了公司利益要判定是不是損害了公司利益機(jī)械設(shè)備維修改造實(shí)施設(shè)備部項(xiàng)目部公司設(shè)備部和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)組織的招標(biāo)結(jié)果，按管理要求實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修和改造。機(jī)械設(shè)備自修和自行改造：必須嚴(yán)格控制修理和改造的工期和質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備修理改造合同應(yīng)全面、嚴(yán)密和詳細(xì)。機(jī)械設(shè)備修理改造合同應(yīng)按規(guī)定由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。根據(jù)修理改造實(shí)施情況，填寫(xiě)有關(guān)記錄。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的重大改造，應(yīng)組織設(shè)計(jì)評(píng)審。只有設(shè)計(jì)評(píng)審合格，機(jī)械設(shè)備才能進(jìn)行改造。專(zhuān)項(xiàng)款項(xiàng)的支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行。付款時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商付款審批表》，經(jīng)審批后進(jìn)行分期付款。大型機(jī)械設(shè)備的重大維修改造項(xiàng)目，應(yīng)派專(zhuān)人監(jiān)造，監(jiān)造人員應(yīng)維護(hù)企業(yè)利益，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，并做好記錄。監(jiān)造人員如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備修造單位不能滿足合同要求，存在技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等隱患及可能延期交貨等問(wèn)題，必須及時(shí)加以制止，并要求整改。機(jī)械設(shè)備修理改造合同變更應(yīng)按要求審批，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。機(jī)械設(shè)備維修改造完工驗(yàn)收設(shè)備部項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)機(jī)械設(shè)備修理改造的驗(yàn)收，必須按照合同規(guī)定的內(nèi)容以及有關(guān)技術(shù)、安全及環(huán)保規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。試驗(yàn)是不是檢測(cè)的一種手段試驗(yàn)是不是檢測(cè)的一種手段特種機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收前，應(yīng)取得規(guī)定的使用許可證書(shū)和執(zhí)照；特種機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收由機(jī)械設(shè)備供需雙方技術(shù)人員和操作人員共同完成。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收完成，供需雙方共同簽認(rèn)機(jī)械設(shè)備大修修竣技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收單。凡改造驗(yàn)收后提高或增加了機(jī)械設(shè)備的原有性能的，要整理修改技術(shù)性能表并辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)，并按改造后新的技術(shù)性能調(diào)整臺(tái)班費(fèi)用。維修改造機(jī)械設(shè)備交付使用設(shè)備部項(xiàng)目部詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備使用及安全環(huán)境管理。機(jī)械設(shè)備的配件管理設(shè)備部項(xiàng)目部單件5000元以?xún)?nèi)（小型機(jī)具納入配件管理）和單批配件在5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的由項(xiàng)目部直接采購(gòu)。一次性購(gòu)置在5萬(wàn)元以上的機(jī)械設(shè)備配件，項(xiàng)目部根據(jù)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)等需要，按照要求填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備（配件）采購(gòu)申請(qǐng)單，注明配件名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、單位、估算價(jià)值、使用說(shuō)明上報(bào)公司，由設(shè)備部集中采購(gòu)。對(duì)供方的選擇參照機(jī)械設(shè)備購(gòu)置程序。這條規(guī)定與第二條規(guī)定的有沖突，本來(lái)超過(guò)五萬(wàn)元的由設(shè)備部組織采購(gòu)，怎么來(lái)的雙會(huì)簽這條規(guī)定與第二條規(guī)定的有沖突，本來(lái)超過(guò)五萬(wàn)元的由設(shè)備部組織采購(gòu)，怎么來(lái)的雙會(huì)簽配件驗(yàn)收由使用單位辦理入庫(kù)手續(xù)，一次性計(jì)入項(xiàng)目成本。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)委托單13中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)項(xiàng)目部設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃及完成統(tǒng)計(jì)表14修訂項(xiàng)目部設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備大修修竣技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收單15中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)項(xiàng)目部設(shè)備部項(xiàng)目部5.6機(jī)械設(shè)備使用及安全環(huán)境管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求機(jī)械設(shè)備調(diào)遣進(jìn)場(chǎng)設(shè)備部項(xiàng)目部根據(jù)工程施工需要，設(shè)備部按《機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表》要求及時(shí)組織滿足施工需要的新購(gòu)機(jī)械設(shè)備、公司內(nèi)部調(diào)撥機(jī)械設(shè)備、維修改造及從外租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，應(yīng)注意吊裝和運(yùn)輸安全，長(zhǎng)距離的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)遣應(yīng)制定調(diào)遣方案，報(bào)設(shè)備部審查，防止機(jī)械設(shè)備損失和損傷。對(duì)外出租機(jī)械設(shè)備：公司應(yīng)了解機(jī)械設(shè)備承租方的施工情況及承租方實(shí)力和信譽(yù)，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考察機(jī)械設(shè)備出租地點(diǎn)和使用環(huán)境；應(yīng)簽訂詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備租賃合同，合同要明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確定機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備狀況及具體的技術(shù)參數(shù)、調(diào)遣和安裝調(diào)試方式及費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、租賃時(shí)間、租賃費(fèi)用計(jì)算及有關(guān)規(guī)費(fèi)的支付、付款方式、操作人員和維修保養(yǎng)情況、安全與環(huán)保責(zé)任等，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；簽訂合同時(shí)，應(yīng)采取有效可行的措施，確保機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用能夠按時(shí)收取及租賃合同中止后機(jī)械設(shè)備能及時(shí)安全收回；對(duì)外出租機(jī)械設(shè)備應(yīng)按出租合同要求及時(shí)安全調(diào)遣進(jìn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍提供的機(jī)械設(shè)備：項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督分包隊(duì)伍按施工進(jìn)度，及時(shí)組織滿足施工需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備管理部門(mén)按機(jī)械設(shè)備合同要求及時(shí)組織購(gòu)置、維修改造和從外租賃的機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試準(zhǔn)備要充分，安裝調(diào)試所需要的工料機(jī)必須準(zhǔn)備齊全。特種機(jī)械設(shè)備應(yīng)由具備安裝資質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行安裝。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試必須做好有效的安全防護(hù)，避免事故發(fā)生。大型機(jī)械設(shè)備及特種機(jī)械設(shè)備的拆裝調(diào)試項(xiàng)目部需編制專(zhuān)項(xiàng)方案并組織評(píng)審。所有進(jìn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備必須取得規(guī)定的使用許可證書(shū)和執(zhí)照。對(duì)外出租機(jī)械設(shè)備：應(yīng)按機(jī)械設(shè)備租賃合同要求，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試。分包隊(duì)伍提供的機(jī)械設(shè)備：由分包隊(duì)伍組織機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理。機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收設(shè)備部項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備由設(shè)備部、項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)操作人員、生產(chǎn)廠家、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、公司或項(xiàng)目安全監(jiān)督部門(mén)按要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，應(yīng)進(jìn)行維修保養(yǎng)，或退回機(jī)械設(shè)備，驗(yàn)收合格項(xiàng)目部同設(shè)備部辦理相關(guān)機(jī)械設(shè)備交接手續(xù)。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證應(yīng)做好驗(yàn)收記錄存檔，有關(guān)證件復(fù)印備查。購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備、維修改造的機(jī)械設(shè)備：將現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的記錄作為進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收證明。對(duì)外出租機(jī)械設(shè)備：應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能進(jìn)行驗(yàn)證。分包隊(duì)伍提供的機(jī)械設(shè)備：由分包隊(duì)伍組織驗(yàn)證，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理并做好驗(yàn)證記錄的收集存檔，納入項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備一體化管理。機(jī)械設(shè)備使用設(shè)備部項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備技術(shù)規(guī)格或技術(shù)狀況應(yīng)滿足施工需要，達(dá)到安全使用、節(jié)能環(huán)保規(guī)定。機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到“四懂三會(huì)”，并按“十字作業(yè)法”對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，執(zhí)行“潤(rùn)滑五定”制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并做好機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備安全使用，防止事故發(fā)生。所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和對(duì)外租賃機(jī)械設(shè)備必須取得規(guī)定的使用許可證書(shū)和檢驗(yàn)證書(shū)，其操作人員必須熟悉機(jī)械設(shè)備操作，具備上崗條件。機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備具有適宜的工作環(huán)境和工作條件。機(jī)械設(shè)備操作人員配備數(shù)量應(yīng)符合要求，操作人員要服從安排，遵守《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》，《機(jī)械設(shè)備操作人員守則》。機(jī)械設(shè)備應(yīng)合理調(diào)撥，正確指揮，認(rèn)真操作。不通順不通順機(jī)械設(shè)備狀況不良，必須及時(shí)維修保養(yǎng)，滿足施工要求。機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的運(yùn)行記錄、交接班記錄等資料要填寫(xiě)認(rèn)真、齊全、真實(shí)，每月指定專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行一次檢查,并上報(bào)《機(jī)械設(shè)備月度檢查報(bào)告》，作為機(jī)械設(shè)備管理考核依據(jù)之一。機(jī)械設(shè)備安全、防火、防盜、防汛、防滑等工作準(zhǔn)備要及時(shí)和充分，避免經(jīng)濟(jì)損失。購(gòu)置、維修和改造機(jī)械設(shè)備：質(zhì)保期內(nèi)，由于供方設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、原材料、裝配等原因造成機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)要求供方及時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查實(shí)，并根據(jù)情況要求供方免費(fèi)更換、修理或退貨。公司自有機(jī)械設(shè)備：以調(diào)撥形式調(diào)入各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備，公司以折舊方式向項(xiàng)目部取費(fèi)。對(duì)外出租機(jī)械設(shè)備：機(jī)械設(shè)備租出后，應(yīng)要求機(jī)械設(shè)備租賃需方按合同要求及時(shí)付款；大型機(jī)械設(shè)備出租，應(yīng)隨機(jī)配備滿足合同要求的具有上崗條件的操作人員，是否應(yīng)該根據(jù)合同條款配備必要時(shí)配備管理和技術(shù)服務(wù)人員；出租的機(jī)械設(shè)備必須保證機(jī)械設(shè)備使用證書(shū)執(zhí)照齊全，技術(shù)狀況良好，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)及時(shí)，技術(shù)服務(wù)快捷；對(duì)外出租的機(jī)械設(shè)備的隨機(jī)操作人員要服從合理調(diào)撥和安排，工作認(rèn)真，服務(wù)主動(dòng)。這個(gè)就不用提了吧，因?yàn)槭枪竞炇鸷贤?，或者租賃合同經(jīng)公司審批，當(dāng)然的收款方應(yīng)該是公司是否應(yīng)該根據(jù)合同條款配備這個(gè)就不用提了吧，因?yàn)槭枪竞炇鸷贤?，或者租賃合同經(jīng)公司審批，當(dāng)然的收款方應(yīng)該是公司從外租賃機(jī)械設(shè)備：項(xiàng)目部應(yīng)督促機(jī)械設(shè)備租賃供方按合同要求對(duì)租入的可以刪除機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，滿足使用要求，確保施工安全、順利。根據(jù)租賃機(jī)械設(shè)備的使用情況，按合同要求進(jìn)行結(jié)算。《租賃機(jī)械設(shè)備費(fèi)用結(jié)算表》和付款申請(qǐng)單必須是不是也應(yīng)該有書(shū)名號(hào)，另外必須可以去掉，由財(cái)務(wù)部門(mén)安排支付這樣表述就行了經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部資金的統(tǒng)籌安排進(jìn)行支付?？梢詣h除是不是也應(yīng)該有書(shū)名號(hào)，另外必須可以去掉，由財(cái)務(wù)部門(mén)安排支付這樣表述就行了分包隊(duì)伍提供的機(jī)械設(shè)備：公司項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍提供機(jī)械設(shè)備的使用和維修保養(yǎng)的監(jiān)督管理。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的全部機(jī)械設(shè)備應(yīng)納入項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備一體化管理，特別要加強(qiáng)外租和分包自帶機(jī)械設(shè)備管理。語(yǔ)句不通順語(yǔ)句不通順機(jī)械設(shè)備安全和環(huán)境管理設(shè)備部項(xiàng)目部對(duì)各種新購(gòu)或大修后機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后第一次投入使用時(shí)由機(jī)械設(shè)備供方或設(shè)備部按機(jī)械設(shè)備技術(shù)交底書(shū)向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目部按技術(shù)交底書(shū)要求向司操人員進(jìn)行再次詳細(xì)交底。主要機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定機(jī)定員制度，項(xiàng)目部定期對(duì)操作和機(jī)械設(shè)備維修人員進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各類(lèi)機(jī)操和機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)懸掛安全操作規(guī)程牌。機(jī)械設(shè)備安全和環(huán)境管理設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的電源安裝必須實(shí)行一機(jī)、一閘、一保護(hù)、一箱的形式。設(shè)備部定期這個(gè)定期能否量化，3天也是定期，1年半也是定期對(duì)項(xiàng)目部各機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并做好相關(guān)記錄。這個(gè)定期能否量化，3天也是定期，1年半也是定期大型機(jī)械調(diào)譴前必須對(duì)調(diào)譴路線和路面、橋涵、車(chē)輛流量等有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查，編制方案，起運(yùn)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，運(yùn)輸途中定時(shí)檢查被運(yùn)物件綁扎牢固程度及運(yùn)輸車(chē)輛的技術(shù)狀況。建立《機(jī)械設(shè)備安全檢查隱患整改臺(tái)賬》。是不是建立了臺(tái)賬，設(shè)備技術(shù)性能就能完好，這兩個(gè)前后沒(méi)有邏輯關(guān)系是不是建立了臺(tái)賬，設(shè)備技術(shù)性能就能完好，這兩個(gè)前后沒(méi)有邏輯關(guān)系特種機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行周期檢驗(yàn)，由使用單位配合所有權(quán)單位取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的檢驗(yàn)合格證，司操人員應(yīng)取得相應(yīng)有效證書(shū)。租賃的機(jī)械設(shè)備和分包隊(duì)伍自帶的機(jī)械設(shè)備，都應(yīng)納入到本單位機(jī)械設(shè)備管理體系，實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一建立臺(tái)賬，統(tǒng)一進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前審查，統(tǒng)一進(jìn)行使用過(guò)程中檢查，統(tǒng)一進(jìn)行隱患整改，統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)比和考核。對(duì)于安全、環(huán)保和技術(shù)狀態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)達(dá)不到整改要求的必須堅(jiān)決予以清退。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)防災(zāi)減災(zāi)預(yù)案、發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案和特種機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練落實(shí)工作，并做好相關(guān)記錄。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)源因素、環(huán)境危險(xiǎn)源因素的辨識(shí)，并制定相應(yīng)控制措施。機(jī)械設(shè)備結(jié)算退場(chǎng)設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備使用完畢，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)。未經(jīng)項(xiàng)目部同意，機(jī)械設(shè)備不得擅自退場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)與相關(guān)單位辦理機(jī)械設(shè)備交接手續(xù)，并填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備交接記錄。外租機(jī)械設(shè)備：是否指的的是從外租賃進(jìn)來(lái)的設(shè)備機(jī)械設(shè)備使用完畢，設(shè)備部督促項(xiàng)目部及時(shí)組織退場(chǎng)并做好各種雙方手續(xù)簽證工作。是否指的的是從外租賃進(jìn)來(lái)的設(shè)備分包隊(duì)伍提供的機(jī)械設(shè)備：經(jīng)項(xiàng)目部同意后由分包隊(duì)伍組織機(jī)械設(shè)備及時(shí)退場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備封存設(shè)備部項(xiàng)目部申請(qǐng)封存的機(jī)械設(shè)備必須技術(shù)狀態(tài)良好，附件及隨機(jī)工具齊全，經(jīng)機(jī)務(wù)員鑒定，報(bào)公司批準(zhǔn)。對(duì)封存的機(jī)械設(shè)備，公司設(shè)備部可根據(jù)需要，隨時(shí)調(diào)撥。封存的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)放置安全、干燥、通風(fēng)、易于排水的倉(cāng)庫(kù)或停車(chē)棚內(nèi)，只能停放露天的機(jī)械設(shè)備要做到上蓋、下墊，附屬裝置及隨機(jī)工具要妥善保管。封存機(jī)械蓄電池須從機(jī)械設(shè)備上拆下，存放三個(gè)月以上時(shí)，應(yīng)將電液放出，清洗干凈，干式或濕式保管。現(xiàn)在是否還這么操作現(xiàn)在是否還這么操作機(jī)械設(shè)備入庫(kù)前，要清洗干凈，涂油防腐，并將通往機(jī)體內(nèi)部的管口，用蓋板或木塞封閉，以防止雨水和雜物入內(nèi)。內(nèi)燃機(jī)應(yīng)定期發(fā)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，冬季做好防凍措施。設(shè)備封存由所在單位管理，并報(bào)公司設(shè)備部備查。妥善保管，起封時(shí)應(yīng)檢查、保養(yǎng)維護(hù)，辦理起封手續(xù)。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程情況記錄16新訂項(xiàng)目部設(shè)備部項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)記錄17新訂項(xiàng)目部設(shè)備部項(xiàng)目部新訂項(xiàng)目部設(shè)備部項(xiàng)目部新訂設(shè)備部設(shè)備部新訂設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部項(xiàng)目部新訂項(xiàng)目部設(shè)備部項(xiàng)目部5.7機(jī)械設(shè)備星級(jí)制管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求機(jī)械設(shè)備操作人員月度自評(píng)項(xiàng)目部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備操作人員每月自評(píng)，填寫(xiě)《施工機(jī)械設(shè)備月度考核表》《施工機(jī)械星級(jí)制管理考核評(píng)分表》。季度考核及自評(píng)項(xiàng)目部項(xiàng)目部每季度對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次考核，填寫(xiě)《施工機(jī)械星級(jí)考核評(píng)分填報(bào)表》，《施工機(jī)械星級(jí)制管理考核評(píng)分表》報(bào)設(shè)備部備案。半年考核設(shè)備部設(shè)備部每半年對(duì)各項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備抽查一次，年終進(jìn)行全面考核?？己颂顚?xiě)《施工機(jī)械星級(jí)考核評(píng)分填報(bào)表》。年度考核和審定設(shè)備部項(xiàng)目部一、二星級(jí)機(jī)械設(shè)備由各項(xiàng)目部自行認(rèn)定。三、四星級(jí)機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部按《施工機(jī)械設(shè)備星級(jí)考核填報(bào)表》每年向公司申報(bào)一次，由公司考評(píng)認(rèn)定三星級(jí)機(jī)械設(shè)備。由公司擬定后的四星級(jí)機(jī)械設(shè)備每?jī)赡暧晒景础端男羌?jí)施工機(jī)械申報(bào)表》向局申報(bào)，由局考評(píng)認(rèn)定局級(jí)四星級(jí)機(jī)械設(shè)備。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)中交一航城設(shè)字[2009]27號(hào)項(xiàng)目部項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備月度考核表20中交一航城設(shè)字[2009]27號(hào)項(xiàng)目部項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備星級(jí)考核申報(bào)表21中交一航城設(shè)字[2009]27號(hào)項(xiàng)目部設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部四星級(jí)施工機(jī)械申報(bào)表22中交一航城設(shè)字[2009]27號(hào)設(shè)備部設(shè)備部5.8機(jī)械設(shè)備使用定額管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)采集設(shè)備部項(xiàng)目部積極參與多渠道采集機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)。公司及時(shí)向局報(bào)送完整準(zhǔn)確的機(jī)械設(shè)備信息。項(xiàng)目部應(yīng)采集機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)，做好記錄，按要求上報(bào)。機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備信息資料的搜集、整理及匯總上報(bào)。設(shè)備部門(mén)認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬、報(bào)表的錄入和上報(bào)工作。機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)分析設(shè)備部項(xiàng)目部積極參與對(duì)機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)分析處理工作。機(jī)械設(shè)備使用定額編制設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部和項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司要求，參與《機(jī)械設(shè)備使用定額》的培訓(xùn)、調(diào)研、編制和修訂工作。是不是修改為培訓(xùn)、調(diào)研、編制和修訂工作。是不是修改為培訓(xùn)、調(diào)研、編制和修訂工作。機(jī)械設(shè)備使用定額實(shí)施設(shè)備部項(xiàng)目部依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用定額及公司頒布的其他定額編制工程項(xiàng)目概、預(yù)算，并依據(jù)市場(chǎng)變化情況予以適當(dāng)修正。機(jī)械設(shè)備定額是各項(xiàng)目制訂機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的基本依據(jù)，并依據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)格變動(dòng)情況予以適當(dāng)修正。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)機(jī)械成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表23中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)項(xiàng)目部設(shè)備部設(shè)備部、單機(jī)設(shè)備運(yùn)行記錄及油料消耗統(tǒng)計(jì)表24新訂項(xiàng)目部設(shè)備部設(shè)備部項(xiàng)目部5.9機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求機(jī)械設(shè)備發(fā)生機(jī)損事故項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備發(fā)生機(jī)損事故后，操作人員按應(yīng)急預(yù)案采取緊急措施立即停止機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，并在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志上作好記錄，同時(shí)盡力保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。如有人員傷亡，必須及時(shí)救護(hù)。機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故上報(bào)設(shè)備部項(xiàng)目部操作人員應(yīng)盡快將事故情況上報(bào)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)。機(jī)械設(shè)備發(fā)生一般事故以上機(jī)損事故，機(jī)械設(shè)備所屬單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。機(jī)械設(shè)備發(fā)生大事故、重大事故或特大事故，公司應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將事故情況上報(bào)局。事故報(bào)告應(yīng)真實(shí)、全面、準(zhǔn)確，不得謊報(bào)、瞞報(bào)。機(jī)械設(shè)備實(shí)行“零事故”報(bào)告制度，機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)應(yīng)按時(shí)逐級(jí)上報(bào)《機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故報(bào)表》。機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故調(diào)查設(shè)備部項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)公司各級(jí)管理層面按管理權(quán)限進(jìn)行機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故調(diào)查。接到機(jī)損事故報(bào)告后，設(shè)備部會(huì)同相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故調(diào)查。設(shè)備部負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備一般事故進(jìn)行調(diào)查，參與公司組織的機(jī)械設(shè)備大、重大或特大事故調(diào)查。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備輕微事故進(jìn)行調(diào)查，參與由公司組織的機(jī)械設(shè)備一般事故以上的事故調(diào)查。調(diào)查人員通過(guò)檢查機(jī)損機(jī)械設(shè)備、察看事故現(xiàn)場(chǎng)、查閱有關(guān)記錄，找出機(jī)械設(shè)備事故部位，分析機(jī)械設(shè)備機(jī)損原因，明確機(jī)損事故性質(zhì)，評(píng)估事故直接損失費(fèi)用，提出機(jī)械設(shè)備修復(fù)、技術(shù)改造或報(bào)廢處理的意見(jiàn)。調(diào)查人員作好機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故調(diào)查報(bào)告，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故處理設(shè)備部項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)公司各級(jí)管理層面依管理權(quán)限，對(duì)機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故進(jìn)行處理。公司負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備一般事故進(jìn)行處理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備輕微事故進(jìn)行處理。對(duì)機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故應(yīng)當(dāng)按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故的原因、性質(zhì)、機(jī)械設(shè)備損壞程度、人員傷亡情況、責(zé)任人對(duì)事故的認(rèn)識(shí)態(tài)度，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面檢查、扣發(fā)獎(jiǎng)金、行政通報(bào)、記過(guò)和開(kāi)除公職等處理；觸犯刑律的，還將依法追究刑事責(zé)任。設(shè)備部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、技術(shù)改造或報(bào)廢處理。應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，制定機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行。應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改消除，并建立《機(jī)損事故登記臺(tái)賬》。應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及修理工作，確保使用的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。要加強(qiáng)對(duì)管理人員和操作人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高其責(zé)任心和工作能力。注：超出管理范圍的機(jī)損事故處理由局負(fù)責(zé)。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)修訂項(xiàng)目部設(shè)備部設(shè)備部施工機(jī)械機(jī)損事故報(bào)告26中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)項(xiàng)目部設(shè)備部設(shè)備部機(jī)損事故登記臺(tái)賬27中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)項(xiàng)目部設(shè)備部設(shè)備部5.10機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)峤辉O(shè)備部對(duì)已提足固定資產(chǎn)折舊，需要報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備由設(shè)備部提交報(bào)廢申請(qǐng)。對(duì)技術(shù)狀況差、沒(méi)有使用價(jià)值和使用前景、維修費(fèi)用高、達(dá)到報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備部可提交報(bào)廢申請(qǐng)。設(shè)備部向局報(bào)批A類(lèi)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢，同時(shí)填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表，并附帶機(jī)械設(shè)備報(bào)廢技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證書(shū)，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況、技術(shù)狀況、使用價(jià)值、使用前景和可維修性進(jìn)行分析。機(jī)械設(shè)備的非正常報(bào)廢：對(duì)于因事故和自然災(zāi)害而造成機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p壞，直接影響施工安全生產(chǎn)，無(wú)修復(fù)的可能性；危害人身安全和身體健康，嚴(yán)重污染環(huán)境的；使用年限未過(guò)，但技術(shù)性能差，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；國(guó)家明令禁止使用的淘汰機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部還是申請(qǐng)主體問(wèn)題必須申請(qǐng)報(bào)廢。還是申請(qǐng)主體問(wèn)題機(jī)械設(shè)備沒(méi)有達(dá)到報(bào)廢條件、有使用價(jià)值的機(jī)械設(shè)備，不應(yīng)申請(qǐng)報(bào)廢。審批設(shè)備部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備部組織工程部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證，經(jīng)過(guò)技術(shù)分析和檢測(cè)，不能滿足施工要求的，由公司審批后報(bào)廢；對(duì)大修或更新改造后能恢復(fù)技術(shù)性能，且費(fèi)用不超過(guò)新購(gòu)置機(jī)械設(shè)備50%的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可繼續(xù)使用。A類(lèi)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢由局審批。B、C類(lèi)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃由公司審批。公司審批的，為啥主責(zé)部分沒(méi)有設(shè)備部公司審批的，為啥主責(zé)部分沒(méi)有設(shè)備部審批機(jī)械設(shè)備報(bào)廢時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢論證報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審核。沒(méi)有達(dá)到報(bào)廢條件、有使用價(jià)值的機(jī)械設(shè)備，不應(yīng)同意報(bào)廢。機(jī)械設(shè)備報(bào)廢設(shè)備部報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備需要到資產(chǎn)管理部門(mén)辦理資產(chǎn)注銷(xiāo)和轉(zhuǎn)移手續(xù)的，應(yīng)及時(shí)辦理。機(jī)械設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)公開(kāi)進(jìn)行資產(chǎn)處置。國(guó)家明令禁止使用的淘汰機(jī)械設(shè)備，不能出售給其他公司繼續(xù)使用。已報(bào)廢的特種機(jī)械設(shè)備不能繼續(xù)使用。機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)賬務(wù)處理設(shè)備部財(cái)務(wù)部詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)賬務(wù)管理。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表28修訂項(xiàng)目部設(shè)備部設(shè)備部廢舊設(shè)備處理審批單29修訂項(xiàng)目部設(shè)備部設(shè)備部機(jī)械設(shè)備報(bào)廢技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證書(shū)51新訂項(xiàng)目部設(shè)備部5.11機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)賬務(wù)管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)入賬設(shè)備部項(xiàng)目部購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備經(jīng)使用單位驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《新購(gòu)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收單》，根據(jù)此單和供方提供的正式發(fā)票由設(shè)備部辦理《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》，交財(cái)務(wù)部辦理付款、入賬。設(shè)備部及時(shí)記入《機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬》，機(jī)械設(shè)備入賬時(shí)，機(jī)械設(shè)備分類(lèi)編碼要正確，信息資料錄入要準(zhǔn)確。項(xiàng)目部間機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)由設(shè)備部開(kāi)據(jù)《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》，各項(xiàng)目部按設(shè)備部統(tǒng)一編號(hào)建立固定資產(chǎn)分臺(tái)賬。項(xiàng)目部必須明確使用責(zé)任人，采取一機(jī)一卡的形式進(jìn)行管理。機(jī)械設(shè)備入賬資料要妥善保管。公司對(duì)機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)每年清查一次，確保機(jī)械設(shè)備賬務(wù)、財(cái)務(wù)、實(shí)物相符。機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)入賬時(shí)，提供的機(jī)械設(shè)備基本信息資料準(zhǔn)確、齊全。機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)銷(xiāo)賬申請(qǐng)?zhí)峤辉O(shè)備部機(jī)械設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)提交機(jī)械設(shè)備銷(xiāo)賬申請(qǐng)，并隨附機(jī)械設(shè)備銷(xiāo)賬資料。銷(xiāo)賬核準(zhǔn)設(shè)備部財(cái)務(wù)部對(duì)手續(xù)完備、資料齊全機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)的銷(xiāo)賬由財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)銷(xiāo)賬設(shè)備部財(cái)務(wù)部經(jīng)審批同意后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)注銷(xiāo)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)賬。機(jī)械設(shè)備銷(xiāo)賬資料要妥善保管。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備由公司設(shè)備部、工程部、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同協(xié)商議價(jià)處理，所得收入應(yīng)做“固定資產(chǎn)變價(jià)收入”進(jìn)賬。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬30中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)修訂項(xiàng)目部設(shè)備部設(shè)備部項(xiàng)目部固定資產(chǎn)驗(yàn)收單31中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)設(shè)備部設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備領(lǐng)用卡32中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)項(xiàng)目部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)清查表33中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部5.12機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)及信息化管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求確定機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表樣式設(shè)備部設(shè)備部應(yīng)根據(jù)公司機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)際情況及上級(jí)統(tǒng)計(jì)要求，確定統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表樣式。機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表樣式應(yīng)全面，能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出公司機(jī)械設(shè)備基本信息。機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表樣式應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展要求和上級(jí)的統(tǒng)計(jì)要求，不斷更新完善。機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確收集整理機(jī)械設(shè)備基本信息。機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備基本信息，保證信息準(zhǔn)確、完整。機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及上報(bào)設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)管理要求，及時(shí)上報(bào)有關(guān)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析，了解企業(yè)機(jī)械設(shè)備基本信息和管理的資本狀況，找出機(jī)械設(shè)備管理工作的不足，分析原因，及時(shí)改正。機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析的結(jié)果，確定機(jī)械設(shè)備管理的重點(diǎn)及發(fā)展的方向。機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料歸檔設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)完整地將機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料歸檔保存。機(jī)械設(shè)備信息化管理實(shí)施設(shè)備部設(shè)備部和項(xiàng)目部應(yīng)按照機(jī)械設(shè)備信息化管理程序軟件使用要求，認(rèn)真開(kāi)展機(jī)械設(shè)備信息化管理，及時(shí)正確地錄入、變更和審核審批機(jī)械設(shè)備信息資料及其他信息資料。機(jī)械設(shè)備信息化管理信息反饋設(shè)備部機(jī)械設(shè)備信息化管理程序軟件使用人員在使用過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)程序缺陷，或有合理化建議，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備部反饋。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃及完成統(tǒng)計(jì)表14修訂項(xiàng)目部設(shè)備部設(shè)備部項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表23中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)設(shè)備部設(shè)備部5.13機(jī)械設(shè)備檔案管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求機(jī)械設(shè)備檔案收集整理設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、原始技術(shù)資料臺(tái)賬。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立分管機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、原始資料臺(tái)賬、運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄及其它相關(guān)資料。機(jī)械設(shè)備資料主要包括有：原始技術(shù)資料（機(jī)械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)、零部件目錄、圖紙、出廠合格證，特種機(jī)械設(shè)備取得的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的檢驗(yàn)合格證）；機(jī)械設(shè)備技術(shù)交底書(shū)；機(jī)械設(shè)備改裝的批件、圖紙和技術(shù)鑒定記錄；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和消耗情況記錄；機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和大修理情況記錄；星級(jí)考核評(píng)比記錄；機(jī)損事故記錄和有關(guān)資料。機(jī)械設(shè)備檔案歸檔設(shè)備部設(shè)備部應(yīng)根據(jù)管理要求及時(shí)完整歸檔機(jī)械設(shè)備檔案。設(shè)備部及時(shí)將機(jī)械設(shè)備檔案移交檔案部門(mén)保存。機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料由項(xiàng)目部保存。機(jī)械設(shè)備檔案查閱借閱單位資料借閱時(shí)履行借閱登記手續(xù)。機(jī)械設(shè)備檔案借閱后，應(yīng)及時(shí)完整歸還。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)機(jī)械設(shè)備檔案目錄34中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)項(xiàng)目部設(shè)備部設(shè)備部項(xiàng)目部技術(shù)資料登記臺(tái)賬35中交一航城設(shè)字[2009]26號(hào)設(shè)備部設(shè)備部5.14節(jié)能管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求制定節(jié)能減排工作目標(biāo)設(shè)備部根據(jù)公司生產(chǎn)狀況制定節(jié)能減排工作目標(biāo)，并于每年底組織召開(kāi)節(jié)能減排工作會(huì)議制定節(jié)能減排指標(biāo)。制定節(jié)能減排工作計(jì)劃設(shè)備部對(duì)公司各單位各部門(mén)節(jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況制定節(jié)能減排計(jì)劃并實(shí)施，設(shè)備部對(duì)各單位的節(jié)能減排工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督所屬各單位合理使用能源情況，組織推廣節(jié)能減排新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。節(jié)能指標(biāo)分解設(shè)備部項(xiàng)目部按《節(jié)能管理辦法》實(shí)施。節(jié)能報(bào)表項(xiàng)目部公司所屬各單位各項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀于每月25日之前報(bào)給設(shè)備部能源報(bào)表。節(jié)能減排工作總結(jié)項(xiàng)目部公司所屬各單位各項(xiàng)目部每季度底、半年、年度總結(jié)將節(jié)能減排工作總結(jié)上報(bào)公司，設(shè)備部每半年對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)數(shù)據(jù)異常波動(dòng)的項(xiàng)目重點(diǎn)分析并進(jìn)行必要的整改?？己嗽O(shè)備部設(shè)備部負(fù)責(zé)組織建立健全節(jié)能減排工作管理體系，嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)責(zé)任制，完善考核制度，制定監(jiān)督管理辦法，有效開(kāi)展節(jié)能減排各項(xiàng)活動(dòng)，確保節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)設(shè)備部節(jié)能減排能源消耗情況每月28日前報(bào)局。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)能源消費(fèi)情況表36中交一航船字[2011]1301號(hào)項(xiàng)目部設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部節(jié)能減排工作考核表37中交一航城設(shè)字[2012]6號(hào)設(shè)備部項(xiàng)目部設(shè)備部項(xiàng)目部5.15車(chē)務(wù)管理活動(dòng)主責(zé)部門(mén)管理要求配置標(biāo)準(zhǔn)和來(lái)源設(shè)備部公司及項(xiàng)目部小汽車(chē)配置標(biāo)準(zhǔn)按《中交第一航務(wù)工程局有限公司小汽車(chē)管理辦法》執(zhí)行。小汽車(chē)配置來(lái)源有協(xié)議抵債的小汽車(chē)、租賃的小汽車(chē)、新購(gòu)置的小汽車(chē)。購(gòu)置管理設(shè)備部設(shè)備部根據(jù)公司和項(xiàng)目部需要填寫(xiě)《小汽車(chē)購(gòu)置申請(qǐng)表》、《小汽車(chē)相關(guān)信息表》經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)局審批。局審批通過(guò)后由設(shè)備部負(fù)責(zé)小汽車(chē)的購(gòu)置、驗(yàn)收、落戶、審驗(yàn)等管理工作。租賃管理設(shè)備部項(xiàng)目部公司及項(xiàng)目部車(chē)輛在不滿配額的情況下,鼓勵(lì)租用同配置檔次的小汽車(chē)，配額已滿嚴(yán)格控制租用小汽車(chē)。小汽車(chē)租賃的管理按照公司外租機(jī)械設(shè)備管理辦法執(zhí)行，詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備從外租賃管理。抵債小汽車(chē)管理設(shè)備部原則上不實(shí)行以車(chē)抵債。對(duì)于抵債車(chē)，應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)抵債車(chē)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證（可請(qǐng)機(jī)械設(shè)備行業(yè)或交管部門(mén)對(duì)抵債車(chē)輛進(jìn)行評(píng)估），并填報(bào)《抵債車(chē)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證表》，報(bào)公司審批。抵債車(chē)應(yīng)納入公司車(chē)輛配備范圍。使用管理設(shè)備部項(xiàng)目部做好各類(lèi)基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)，建立基礎(chǔ)管理檔案。健全并實(shí)施公司內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度；公司所屬小汽車(chē)駕駛?cè)藛T必須持有國(guó)家駕駛證及內(nèi)部準(zhǔn)駕證。設(shè)備部制定定期車(chē)輛維保制度。車(chē)輛修理：由公司及項(xiàng)目部各車(chē)駕駛員提出申請(qǐng)，車(chē)務(wù)管理員鑒定，報(bào)設(shè)備部批準(zhǔn)，送指定修理廠修理，駕駛員在書(shū)面修理項(xiàng)目清單上簽字確認(rèn)。設(shè)備部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車(chē)輛調(diào)撥，調(diào)出單位車(chē)輛必須保證其技術(shù)狀況良好，不得拆卸、更換車(chē)輛上的任何部件和其附屬裝備，并將車(chē)輛相關(guān)證件、隨車(chē)工具以及技術(shù)檔案隨車(chē)移交接收單位。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所屬車(chē)輛維修、保養(yǎng)和定機(jī)定員等車(chē)務(wù)日常具體管理工作；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)上報(bào)相關(guān)交通安全管理方面的各類(lèi)報(bào)表；車(chē)輛的日常使用和調(diào)度安排按照公司總經(jīng)理辦公室相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交通安全管理設(shè)備部項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)依據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》和局相關(guān)管理規(guī)定，做好公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛和司操人員的管理工作；公司及項(xiàng)目部車(chē)務(wù)管理部門(mén)協(xié)助安保部做好交通安全管理工作。設(shè)備部會(huì)同有關(guān)部門(mén)，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的安全技術(shù)狀況實(shí)施檢查、監(jiān)督,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的交通安全隱患，督促立即制訂和實(shí)施整改措施消除隱患。按照“四不放過(guò)”原則，公司對(duì)發(fā)生的各類(lèi)交通事故負(fù)責(zé)檢查，同時(shí)提出處理建議；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所屬車(chē)輛的車(chē)務(wù)安全日常具體管理工作。項(xiàng)目部對(duì)發(fā)生的交通安全事故及時(shí)報(bào)告處理，并做好事故過(guò)程和事故后分析處理和上報(bào)工作。不管是公司還是項(xiàng)目部發(fā)生交通安全事故，應(yīng)積極配合政府交通管理部門(mén)和保險(xiǎn)公司處理好交通安全事故。報(bào)廢管理設(shè)備部項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小汽車(chē)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)報(bào)廢鑒定。經(jīng)公司車(chē)輛報(bào)廢鑒定人員鑒定認(rèn)可后，可報(bào)廢處理。報(bào)廢程序：車(chē)輛使用單位按要求提出報(bào)廢申請(qǐng)，并填寫(xiě)《小汽車(chē)報(bào)廢申請(qǐng)表》上報(bào)至設(shè)備部，由公司相關(guān)部門(mén)審核認(rèn)可并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理車(chē)輛報(bào)廢手續(xù)并向局報(bào)備，同時(shí)向政府有關(guān)方管理機(jī)構(gòu)申報(bào)。小汽車(chē)報(bào)廢后設(shè)備部應(yīng)通知相關(guān)部門(mén)及時(shí)銷(xiāo)賬。記錄清單記錄名稱(chēng)格式來(lái)源填報(bào)部門(mén)/單位保存部門(mén)小汽車(chē)購(gòu)置申請(qǐng)表38中交一航船字[2009]9號(hào)設(shè)備部設(shè)備部小汽車(chē)相關(guān)信息表39中交一航船字[2009]9號(hào)設(shè)備部設(shè)備部小汽車(chē)報(bào)廢申請(qǐng)表40中交一航船字[2009]9號(hào)設(shè)備部設(shè)備部抵債車(chē)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證表41中交一航船字[2009]9號(hào)設(shè)備部設(shè)備部6各流程風(fēng)險(xiǎn)提示6.1機(jī)械設(shè)備配置管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)提交機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃施工方案制定延誤、變更、不確定和不詳細(xì)，造成機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃提交延誤、變更和不能及時(shí)確定。技術(shù)人員對(duì)施工方案不完全理解、或?qū)C(jī)械設(shè)備市場(chǎng)信息了解不充分，造成機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃提交不合理。審批公司不及時(shí)審批機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，可能影響機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工期。對(duì)工程施工方案不了解、對(duì)自有機(jī)械設(shè)備情況及機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)信息不了解而進(jìn)行審批，可能導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃不當(dāng)，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。調(diào)撥自有機(jī)械設(shè)備公司對(duì)自有機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和使用狀況不了解，造成機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延誤或不能進(jìn)場(chǎng)。自有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和使用狀況發(fā)生意料之外的變化，造成機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)使用。自有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況很差，沒(méi)有及時(shí)維修保養(yǎng)，進(jìn)場(chǎng)使用可能造成安全事故，影響工程施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)公司已有的閑置機(jī)械設(shè)備不進(jìn)行調(diào)撥使用，將造成機(jī)械設(shè)備利用率低下，造成機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)。調(diào)撥機(jī)械設(shè)備的原使用單位不愿意調(diào)撥而拖延機(jī)械設(shè)備移交時(shí)間，造成機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延誤。維修改造自有機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)管理內(nèi)容機(jī)械設(shè)備維修和改造管理分包隊(duì)伍提供機(jī)械設(shè)備分包隊(duì)伍不能按期提供所需的機(jī)械設(shè)備，造成施工工期延誤。分包隊(duì)伍提供的機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況很差，不能滿足施工要求，造成安全事故或工期延誤。分包隊(duì)伍對(duì)機(jī)械設(shè)備操作和管理不善，可能造成安全事故，影響工程施工。從外租賃機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)管理內(nèi)容機(jī)械設(shè)備從外租賃管理。購(gòu)置機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)管理內(nèi)容機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理。使用機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)管理內(nèi)容機(jī)械設(shè)備使用管理。6.2機(jī)械設(shè)備供方管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備供方資料收集收集機(jī)械設(shè)備供方資料、機(jī)械設(shè)備供方資料收集不齊全、供方資料沒(méi)有及時(shí)更新，對(duì)供方不能充分了解，可能造成對(duì)供方評(píng)審結(jié)論錯(cuò)誤，可能在機(jī)械設(shè)備交易中錯(cuò)誤地選擇機(jī)械設(shè)備供方。機(jī)械設(shè)備供方評(píng)審不對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審、或評(píng)審不認(rèn)真、全面，將不能發(fā)布或部分錯(cuò)誤地發(fā)布機(jī)械設(shè)備合格供方名單，使在機(jī)械設(shè)備交易時(shí)沒(méi)有合格供方可以選擇，或錯(cuò)誤地選擇機(jī)械設(shè)備供方。審批機(jī)械設(shè)備供方評(píng)審報(bào)告不審批，或?qū)徟徽J(rèn)真，可能導(dǎo)致將不能發(fā)布機(jī)械設(shè)備合格供方名單，或發(fā)布不合格的機(jī)械設(shè)備供方名單，對(duì)機(jī)械設(shè)備交易造成不利影響。機(jī)械設(shè)備合格供方名單發(fā)布不及時(shí)發(fā)布合格供方名單，將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備交易時(shí)沒(méi)有合格供方可以選擇。發(fā)布的合格供方名單有錯(cuò)誤，將可能使在機(jī)械設(shè)備交易時(shí)錯(cuò)誤地選擇機(jī)械設(shè)備供方。機(jī)械設(shè)備合格供方選擇機(jī)械設(shè)備交易時(shí)，不在發(fā)布的機(jī)械設(shè)備合格供方名單中選擇機(jī)械設(shè)備供方，可能出現(xiàn)交易失敗，或造成經(jīng)濟(jì)損失和施工工期延誤。機(jī)械設(shè)備供方信息反饋、收集不對(duì)機(jī)械設(shè)備合格供方信息進(jìn)行反饋，將不能掌握機(jī)械設(shè)備合格供方的信息，對(duì)供方復(fù)評(píng)造成不利的影響。不繼續(xù)收集新的機(jī)械設(shè)備供方的信息，將不能對(duì)更多的優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備供方進(jìn)行評(píng)審，不能增加新的機(jī)械設(shè)備合格供方，可能造成部分類(lèi)型的機(jī)械設(shè)備沒(méi)有合格供方。機(jī)械設(shè)備供方評(píng)審、復(fù)審不對(duì)機(jī)械設(shè)備供方進(jìn)行評(píng)審、復(fù)評(píng)，或評(píng)審、復(fù)審不認(rèn)真、全面，將不能發(fā)布機(jī)械設(shè)備合格供方名單，使在機(jī)械設(shè)備交易時(shí)錯(cuò)誤地選擇機(jī)械設(shè)備供方，或沒(méi)有合格供方可以選擇。審批不對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審、或評(píng)審不認(rèn)真、全面，將不能發(fā)布機(jī)械設(shè)備合格供方名單，使在機(jī)械設(shè)備交易時(shí)錯(cuò)誤地選擇機(jī)械設(shè)備供方，或沒(méi)有合格供方可以選擇。機(jī)械設(shè)備合格供方名單更新不發(fā)布和及時(shí)更新合格供方名單，將不能正確指導(dǎo)采購(gòu)時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備供方的選擇，可能錯(cuò)過(guò)優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備供方，或錯(cuò)誤地選擇機(jī)械設(shè)備供方，造成機(jī)械設(shè)備交易失敗，造成施工延誤和經(jīng)濟(jì)損失。6.3機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃提交由于項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃不能及時(shí)確定和審批，造成機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃確定延誤，給施工造成影響。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置可行性研究不充分，造成機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能不滿足施工要求，造成經(jīng)濟(jì)損失，或機(jī)械設(shè)備利用率低下。機(jī)械設(shè)備技術(shù)規(guī)格選擇不合理，造成機(jī)械設(shè)備不能滿足或超出施工要求，對(duì)施工造成不利的影響，造成經(jīng)濟(jì)損失。特大型機(jī)械設(shè)備購(gòu)置的可行性分析報(bào)告不是由相關(guān)單位或管理部門(mén)編制，可能不能順利地充分利用國(guó)家技術(shù)改造國(guó)產(chǎn)機(jī)械設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的政策，造成經(jīng)濟(jì)損失。審批審批不及時(shí)，或沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析討論而審批，可能造成機(jī)械設(shè)備不能滿足或超出施工要求，對(duì)施工造成不利的影響，造成經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置招議標(biāo)招議標(biāo)文件制訂不全面詳細(xì)，技術(shù)要求不合理或不具體，造成購(gòu)置機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求，或不能按期進(jìn)場(chǎng)。由于機(jī)械設(shè)備的交貨期太緊，機(jī)械設(shè)備購(gòu)置單位不能按交貨期提供機(jī)械設(shè)備，致使機(jī)械設(shè)備供方不積極參與投標(biāo)，造成招議標(biāo)失敗，或招議標(biāo)結(jié)果不理想。邀請(qǐng)參加招議標(biāo)的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置單位不能充分滿足招議標(biāo)文件的技術(shù)、質(zhì)量要求，造成招議標(biāo)失敗或評(píng)標(biāo)結(jié)果不理想，購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備不能充分滿足施工技術(shù)要求。參加評(píng)標(biāo)的人員技術(shù)水平有限、對(duì)施工要求了解不全面、對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能價(jià)格比理解不深、或營(yíng)私舞弊，造成評(píng)標(biāo)的結(jié)果不理想，沒(méi)有選擇最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備供方。評(píng)標(biāo)不公開(kāi)、公平，評(píng)標(biāo)小組成員不能充分表達(dá)自己的意見(jiàn)，使評(píng)標(biāo)的結(jié)果不公正，沒(méi)有選擇最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備供方。參加招議標(biāo)的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置單位出現(xiàn)串通抬標(biāo)、或與評(píng)標(biāo)人員私下溝通，造成評(píng)標(biāo)結(jié)果不公正公平，或機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用高昂。特大型機(jī)械設(shè)備購(gòu)置采購(gòu)招議標(biāo)，不是由相關(guān)管理部門(mén)組織，可能不能正常地充分利用國(guó)家技術(shù)改造國(guó)產(chǎn)機(jī)械設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的政策，造成經(jīng)濟(jì)損失。購(gòu)置中標(biāo)單位確定購(gòu)置中標(biāo)單位不是機(jī)械設(shè)備購(gòu)置的合格供方，造成機(jī)械設(shè)備不能滿足施工的安全、技術(shù)、質(zhì)量、工期和技術(shù)服務(wù)的要求。招議標(biāo)結(jié)果不公平公正，造成確定的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置中標(biāo)單位不能按工期、以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交貨。中標(biāo)結(jié)果的審批人沒(méi)有全程參與評(píng)標(biāo)，對(duì)招議標(biāo)過(guò)程了解不詳細(xì)，對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)不公平公正的情況不知情，造成機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、按技術(shù)要求投入使用。購(gòu)置合同簽訂機(jī)械設(shè)備購(gòu)置合同沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行審