關(guān)于企業(yè)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流的建議和方案

關(guān)于企業(yè)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流的建議和方案第一篇：關(guān)于企業(yè)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流的建議和方案關(guān)于企業(yè)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流的建議和方案一、開(kāi)源方面：銷售部門要給銷售人員制訂明確目標(biāo)，激發(fā)銷售人員的工作熱情及提升其工作主動(dòng)性，廣開(kāi)銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。并要了解市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶脈絡(luò)，采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析的方法，將日前最前沿的市場(chǎng)信息反饋給公司，避免閉門造車。二、節(jié)流方面：1、理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要的崗位和人員。2、理順公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。3、辦公用品采取限量領(lǐng)用，行政部對(duì)公司各部門領(lǐng)用的辦公用品作好記錄，制訂辦公用品領(lǐng)用規(guī)章制度，且負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進(jìn)行變賣交由財(cái)務(wù)部；4、采用客戶定點(diǎn)餐廳、定點(diǎn)賓館，降低招待費(fèi)用。5、合理控制車輛費(fèi)用，可考慮定點(diǎn)維修保養(yǎng)，實(shí)行派車提前申請(qǐng)制度，合并用車，提高派車的利用率。6、食堂就餐采用現(xiàn)金刷卡制度，每月按總部伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放現(xiàn)金，可提高食堂服務(wù)質(zhì)量，且減少食堂費(fèi)用。臨時(shí)到廠人員就餐可發(fā)放飯票。7、增加網(wǎng)上招聘渠道，減少招聘費(fèi)用。提高招聘面試的能力和水平，減少入職人員流失率。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，減少因人員缺少而影響工作的開(kāi)展。建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。8、費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，審核人員嚴(yán)格把關(guān)。9、資金合理使用，提高資金使用率，盡量少花錢多辦事，辦大事。第二篇：關(guān)于公司開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流的幾點(diǎn)建議和方案關(guān)于公司開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流的建議和方案開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開(kāi)銷售渠道，提升銷售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、精減管理機(jī)構(gòu)、降低差旅費(fèi)用、控制各類行政開(kāi)支等措施，向成本和管理要效益。自公司成立以來(lái)，公司各類開(kāi)支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)，給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的壓力。公司要實(shí)現(xiàn)已確定的利潤(rùn)目標(biāo)，不開(kāi)源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個(gè)部門、每一個(gè)員工都要行動(dòng)起來(lái)，從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，認(rèn)清開(kāi)源節(jié)流重要意義，做好開(kāi)源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。一、開(kāi)源方面：1.銷售部門要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況?？梢蚤_(kāi)展銷售業(yè)績(jī)競(jìng)賽的方式來(lái)激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達(dá)成多少業(yè)績(jī)公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)等。2.銷售部門要廣開(kāi)銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。3.銷售部門要了解市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場(chǎng)信息反饋回公司，避免閉門造車。二、節(jié)流方面：1.各部門:（1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費(fèi)用定額/定量。（2）電話費(fèi)用定額（誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)）。（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。（5）離開(kāi)座位及時(shí)關(guān)閉電腦顯示器。（6）可以不開(kāi)照明就能辦公的就不要開(kāi)照明。（7）下班或辦公室無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。（8）晚上加班時(shí)只開(kāi)工作部分的等和空調(diào)。（9）天氣熱時(shí)，開(kāi)空調(diào)就關(guān)閉門窗。（10）減少出差費(fèi)用，提倡節(jié)約。（11）每一位有電腦每天一上班必須打開(kāi)郵箱和登錄工作QQ，能用郵件和QQ交流就不要用電話和傳真來(lái)交流。2.公司管理層（1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。（2）理順公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以，不需要那么多的人來(lái)參與一件事情，最后造成大家都有責(zé)任，而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也可以減少推脫和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯(cuò)的次數(shù)。3.行政（1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時(shí)間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費(fèi)。（2）實(shí)行派車提前申請(qǐng)制度，合并用車，提高派車的利用率。（3）明確空調(diào)開(kāi)啟和關(guān)閉的時(shí)間。（4）采用客戶定點(diǎn)餐廳、定點(diǎn)賓館，降低折扣，降低招待費(fèi)用。（5）采用定點(diǎn)、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機(jī)票、車票，使折扣更低，降低差旅費(fèi)用。（7）集團(tuán)、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。4.人力（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場(chǎng)，減少招聘費(fèi)用。（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。（3）實(shí)行員工流失預(yù)警機(jī)制：包括每月定期出具《員工流失率報(bào)告》。（4）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。（5）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，減少因人員確實(shí)而影響工作的開(kāi)展。建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。5.財(cái)務(wù)（1）執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，費(fèi)用報(bào)銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。（2）各部門配合，支付的款項(xiàng)盡量要求開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。（3）及時(shí)督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時(shí)督促借款人員報(bào)銷，避免長(zhǎng)時(shí)間占用公司資金。（4）項(xiàng)目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。三、具體實(shí)施要求：1.各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流對(duì)公司、對(duì)工作的重要意義，樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)。2.各部門要組織制定開(kāi)源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。3.各部門、各項(xiàng)目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購(gòu)買辦公物品要遵守申購(gòu)程序，實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)的原則。采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價(jià)程序，做到貨比三家，以最實(shí)惠的價(jià)格最好的質(zhì)量來(lái)采購(gòu)物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對(duì)非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購(gòu)，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購(gòu)。4.加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說(shuō)明進(jìn)行操作，加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時(shí)更新能耗大、維修費(fèi)用高的設(shè)備，降低維修成本。5.加強(qiáng)辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時(shí)要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對(duì)外文件使用；提倡無(wú)紙化辦公，充分利用公司辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進(jìn)行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。6.加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。7.節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時(shí)關(guān)掉計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器，切斷電源；離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)間較長(zhǎng)、中午和下班時(shí)要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無(wú)特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。8.節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。9.加強(qiáng)車輛管理，降低車輛運(yùn)行成本，要計(jì)劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時(shí)要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，以減小車輛損耗、油料開(kāi)支等，降低成本。10.要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開(kāi)支，降低成本。各部門、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開(kāi)源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。11.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，行政部為主，各部門配合的開(kāi)源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開(kāi)源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎(jiǎng)懲條例，樹(shù)立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。12.公司辦每月要對(duì)每種費(fèi)用開(kāi)支分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的或有壓減空間的提出來(lái)，作為下一個(gè)月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。開(kāi)源節(jié)流是公司降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為東風(fēng)生態(tài)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量！第三篇：企業(yè)如何開(kāi)源節(jié)流企業(yè)如何開(kāi)源節(jié)流隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開(kāi)源節(jié)流，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話題。對(duì)企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，面對(duì)越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何開(kāi)源節(jié)流，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場(chǎng)，以及降低管理和運(yùn)營(yíng)成本是大家最關(guān)注的話題。開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是：開(kāi)辟源頭減少流失。是指在理財(cái)時(shí)開(kāi)辟更多的賺錢渠道，對(duì)于浪費(fèi)的開(kāi)銷進(jìn)行有節(jié)制地控制，以達(dá)到積累財(cái)富的目的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“開(kāi)源”就是增收——開(kāi)辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了通過(guò)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來(lái)開(kāi)辟新的利潤(rùn)源外，如何充分利用手頭一切資源來(lái)節(jié)省成本，減少不明智添置費(fèi)用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費(fèi)，這也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵?？梢?jiàn)，如何有效運(yùn)用現(xiàn)有資源，同時(shí)又不影響運(yùn)行其上的應(yīng)用和服務(wù)成為急需解決的問(wèn)題。開(kāi)源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說(shuō)：企業(yè)開(kāi)源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，任何企業(yè)在推行開(kāi)源節(jié)流時(shí)，都必須雙管齊下。首先：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源”鑿開(kāi)利潤(rùn)的源頭——增加銷售量：唯有開(kāi)源“活水”來(lái)，獨(dú)特的賣點(diǎn)創(chuàng)造高利潤(rùn)：1、分部采銷部門通過(guò)積極與廠家談判，爭(zhēng)取更多的貨源與資源，保證門店銷售的貨源與資源到位，使門店在銷售過(guò)程中做到“后顧無(wú)憂”，積極投入到門店銷售中去。2、降低滯銷殘次比例，滯銷庫(kù)存的嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、嚴(yán)重占?jí)汗举Y金、并存在庫(kù)存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化等問(wèn)題。為了減少公司資金無(wú)限期的占?jí)?，合理運(yùn)用資金，改善庫(kù)存質(zhì)量使企業(yè)資金能夠有效流通，進(jìn)而提高公司公司效益。其次：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”1、加強(qiáng)預(yù)算管理的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)同。加大工程預(yù)算管理的過(guò)程監(jiān)查、糾偏力度，突出預(yù)算結(jié)果的導(dǎo)向性，逐步向?qū)I(yè)審計(jì)靠攏。2、進(jìn)一步提高前期投標(biāo)報(bào)價(jià)與后期施工中出現(xiàn)商務(wù)問(wèn)題后可協(xié)調(diào)和可運(yùn)作的前瞻性，提高商務(wù)報(bào)價(jià)能力，為工程后期運(yùn)作做好商務(wù)鋪墊。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少公司法律成本。3、對(duì)于工程材料、辦公物資等物品的采購(gòu)，應(yīng)該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)期貨買賣。以加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。合理的安排購(gòu)買材料，減少采保運(yùn)雜費(fèi)用的支出。同時(shí)建立完善的領(lǐng)取材料和物資的制作，做到合理的領(lǐng)用物資。A、對(duì)于辦公物資的采購(gòu)：可以分為總部統(tǒng)一配發(fā)和當(dāng)?shù)刈圆?，?duì)于商品價(jià)值教高的物資（例如；電腦等），公司應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)配發(fā)。首先，可以在物資審批過(guò)程中對(duì)物資的配發(fā)進(jìn)行監(jiān)管精簡(jiǎn)，防止造成資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)；然后根據(jù)各項(xiàng)的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，定是否應(yīng)有儲(chǔ)備，從而規(guī)避價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些商品價(jià)值相對(duì)較低，適宜分部當(dāng)?shù)刈孕胁少?gòu)辦公物資，就應(yīng)該給分部放開(kāi)采購(gòu)權(quán)限，這樣不但可以做到價(jià)格最優(yōu)勢(shì)，也可以減少運(yùn)輸成本，從而從整體上降低物資采購(gòu)的成本。B、對(duì)于辦公用品的領(lǐng)用：辦公用品實(shí)行集中發(fā)放，分部行政部根據(jù)辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發(fā)放工作。對(duì)于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已損壞的物品，方可再領(lǐng)用新品，辦公用紙必須雙面使用后方可作廢，這樣辦公用品每周節(jié)約率最起碼能達(dá)到10%。C、分部行政部可以定期協(xié)同各職能部門、門店兼職資產(chǎn)管理員對(duì)各部門辦公物資進(jìn)行盤點(diǎn)抽查，將好的閑置物資調(diào)撥的需要的部門使用，從而防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資產(chǎn)利用率。4、分部要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導(dǎo)員工帶頭提高節(jié)水節(jié)電自覺(jué)性，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，研究節(jié)約的機(jī)制，在分部和門店中培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍和風(fēng)尚，真正做到節(jié)約資源和費(fèi)用控制人人有責(zé)、人人有為，節(jié)約資源。加大力度，深入宣傳開(kāi)展節(jié)水節(jié)電活動(dòng)的重要意義和節(jié)水節(jié)電的知識(shí)措施，營(yíng)造分部門店合理用水用電、節(jié)約用水用電的良好氛圍。認(rèn)真落實(shí)總部的部署，按照各自職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)配合，制定節(jié)水節(jié)電的目標(biāo)、配套措施，合理安排銷售及費(fèi)控，切實(shí)做好電力高峰安全保障工作和節(jié)約用水工作。分部電話費(fèi)一直是居高不下的開(kāi)支，分部對(duì)于長(zhǎng)途電話應(yīng)盡量使用VOIP電話，同時(shí)嚴(yán)格控制私人電話，對(duì)于違反者，應(yīng)該做出嚴(yán)厲處罰。5、人力資源要針對(duì)目前公司的用人情況，在員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點(diǎn)的人力資源管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)高層次運(yùn)作。控制人工成本，使每位員工工作量達(dá)到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。6、把成本控制和成本管理作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，強(qiáng)化管理，加大考核力度，努力消化并緩解策略性降價(jià)等因素給公司實(shí)現(xiàn)銷售帶來(lái)的壓力，為公司加快發(fā)展、進(jìn)一步深化改革特別是實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、絕對(duì)第一的目標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。第四：企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)所包含的二個(gè)方面的管理體系：一是內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，二是搜集并整合外部相關(guān)資源，最終融入內(nèi)部管理體系的過(guò)程。來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和上下游相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的交易行為，從而提升自身業(yè)務(wù)能力，減少成本，促進(jìn)銷售。在市場(chǎng)總體環(huán)境供大于求的情況下，企業(yè)在某些環(huán)節(jié)削減成本將導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的降低，對(duì)企業(yè)的客戶服務(wù)造成不可預(yù)見(jiàn)的影響。單純節(jié)流并不能最有效地解決問(wèn)題，關(guān)鍵在于要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，做到以客戶為中心，并通過(guò)知識(shí)管理、客戶關(guān)懷等方式充分挖掘現(xiàn)有客戶的潛在價(jià)值，將客戶看作一口井而非一碗水，開(kāi)發(fā)客戶的客戶，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)開(kāi)源。開(kāi)源節(jié)流不是領(lǐng)導(dǎo)或者老板個(gè)人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，創(chuàng)造開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來(lái)琢磨開(kāi)源節(jié)流，只有這樣，才能將開(kāi)源節(jié)流的思想深入人心，各個(gè)部門和門店從點(diǎn)滴開(kāi)始自身做起，從節(jié)約一張紙開(kāi)始，從不浪費(fèi)一支筆開(kāi)始。平時(shí)細(xì)心一點(diǎn)，及時(shí)把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。第四篇：企業(yè)如何開(kāi)源節(jié)流開(kāi)源節(jié)流(劉巍)開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是：開(kāi)辟源頭減少流失。通俗地說(shuō)就是指開(kāi)辟更多的賺錢渠道，對(duì)于浪費(fèi)的開(kāi)銷進(jìn)行有節(jié)制地控制，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于本公司來(lái)說(shuō)，“開(kāi)源”就是增收——開(kāi)辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。在目前公司嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了通過(guò)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來(lái)開(kāi)辟新的利潤(rùn)源外，如何充分利用手頭一切資源來(lái)節(jié)省成本，減少不明智添置費(fèi)用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費(fèi)，這也是我公司持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。開(kāi)源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說(shuō)：公司開(kāi)源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，我們?cè)谕菩虚_(kāi)源節(jié)流時(shí)，都必須雙管齊下。辦公室作為公司的后勤管理部門，首先能夠做到的就是“節(jié)流”。一、1-6月份公司主要辦公開(kāi)支匯報(bào)如下：水費(fèi)：9188.5元；電費(fèi)21186.79元（其中5月份盈利2283.01元）；辦公用品費(fèi)用2289元；電話費(fèi)6061元；公務(wù)小車油料費(fèi)41370元。二、公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導(dǎo)員工提高節(jié)水節(jié)電自覺(jué)性，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，研究節(jié)約的機(jī)制，培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍和風(fēng)尚，真正做到節(jié)約資源和費(fèi)用控制人人有責(zé)、人人有為，節(jié)約資源。三、辦公室作為捷龍公司人力資源的管理部門，同時(shí)不能忽視人工成本的控制。下半年針對(duì)目前公司的用人情況，在員工招聘、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點(diǎn)的人力資源管理體系?？刂迫斯こ杀?，使每位員工工作量達(dá)到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。新員工簽訂合同時(shí)，做到避免今后勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生，也可以節(jié)約大量成本。四、辦公用品實(shí)行集中發(fā)放，各部門根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃地按月辦理辦公用品申報(bào)工作。對(duì)于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已損壞的物品，方可再領(lǐng)用新品，這樣辦公用品每月節(jié)約率最起碼能達(dá)到10%。五、針對(duì)公司“節(jié)流”工作，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為下半年辦公室需要改進(jìn)的和全司內(nèi)需要提倡的有以下25點(diǎn)：1、各部門都配有電腦，公司內(nèi)部員工之間可以用qq、郵件傳遞信息的盡量避免打印出來(lái)，例如財(cái)務(wù)報(bào)表，以減少紙張的支出。2、快遞的發(fā)送視事件緊急程度而選擇。對(duì)于緩急的事情，可以先緩一下，使用普通郵件，或等有到達(dá)相同目的地的郵件多了一起用快遞寄送。3、在耗材的選購(gòu)方面盡量貨比三家，在同等貨源的情況下采購(gòu)價(jià)格較為低廉的產(chǎn)品。例如打印機(jī)的墨，能夠用國(guó)產(chǎn)的盡量用國(guó)產(chǎn)。4、打印的文件要仔細(xì)檢查，沒(méi)錯(cuò)誤后再打印；打印時(shí)適當(dāng)將字體縮小、頁(yè)邊距減小，這樣每一頁(yè)可以打印更多內(nèi)容。5、文件能夠傳閱的文件盡量傳閱，減少?gòu)?fù)印和打印的次數(shù)。6、紙張一直是辦公成本控制的一大死角，經(jīng)過(guò)辦公室內(nèi)部例會(huì)研究決定，紙張領(lǐng)用從原先各部門任意領(lǐng)用，改為專人保管、登記領(lǐng)用。這一措施實(shí)行后，紙張使用量應(yīng)該能夠明顯下降。7、各種筆，應(yīng)妥善保存筆桿，日后更換替芯繼續(xù)使用。8、領(lǐng)用的訂書機(jī)、裁紙刀、計(jì)算器等看似小件的辦公用品，也要要妥善保管并責(zé)任到人。9、要正確掌握本部門內(nèi)的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公用具的使用，避免使用不當(dāng)而造成的損壞。損壞后首先自行修理，然后再是拿到外面修理，從而節(jié)約開(kāi)支。10、當(dāng)墨盒用完時(shí)，最好重新加注墨水，而不是購(gòu)買一個(gè)新的。一般情況下，一個(gè)噴墨盒可連續(xù)加注５次左右，這樣比購(gòu)買新的噴墨盒節(jié)?。罚担?。11、工作中使用的復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等單位價(jià)值較高的固定資產(chǎn)，涉及后期維護(hù)及保養(yǎng)的固定資產(chǎn)，今后可以考慮全部聯(lián)系辦公設(shè)備租賃廠商，以租金的方式租下使用。日常的維護(hù)及硒鼓碳粉均由租賃廠商提供，且日常的維護(hù)及保養(yǎng)也比較及時(shí)，可使企業(yè)辦公效率更高。12、愛(ài)護(hù)檔案盒等易損物品，做到正確使用，以保證最大限度的使用次數(shù)，東西雖小，但也積少成多。13、記號(hào)筆，建議用完后的記號(hào)筆要及時(shí)蓋好筆帽，以免筆水揮發(fā)。14、節(jié)約用電用水：在能夠使用空調(diào)的前提下，空調(diào)始終設(shè)定一個(gè)人體適合的溫度，不要開(kāi)得過(guò)高或者是過(guò)低，開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)窗關(guān)門，無(wú)人辦公時(shí)要隨手關(guān)燈、關(guān)電腦等電器用品。15、辦公用品定量申請(qǐng)，規(guī)定一個(gè)周期的耗材申領(lǐng)限額，或者每月規(guī)定耗材申領(lǐng)的價(jià)值上限。16、回形針、大頭針之類的辦公用品，提倡回收再利用，而不能隨意丟棄。17、提醒員工，平時(shí)電話聯(lián)系客戶的時(shí)候，盡量長(zhǎng)話短說(shuō)，說(shuō)重點(diǎn)，說(shuō)要點(diǎn)，不要用辦公電話聊天，一方面控制電話費(fèi)消耗。另一方面，也不會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的通話，造成客服電話一直無(wú)法接通，耽誤工作。18、會(huì)議通知、公司活動(dòng)等，需要讓員工知悉的或者關(guān)于集體活動(dòng)的信息，下半年看能不能通過(guò)短信群發(fā)軟件一次通知，避免使用電話一個(gè)一個(gè)通知，從而節(jié)約成本。19、對(duì)于打印草稿或者打印錯(cuò)誤但仍有利用價(jià)值的紙張進(jìn)行回收再利用，比如用于日常記事，以此節(jié)約全新的空白紙張。20、對(duì)歸檔文件進(jìn)行定期整理，節(jié)約存檔空間，也可以節(jié)省文件夾。對(duì)于紙張也可以回收或者清理。21、節(jié)約辦公照明用電。白天工作時(shí)間，辦公時(shí)盡量不要開(kāi)燈，盡量使用室外光源；使用電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備時(shí)，要減少待機(jī)時(shí)間，不用時(shí)要自覺(jué)關(guān)機(jī)。22、加強(qiáng)培養(yǎng)員工的節(jié)儉意識(shí)，建立勤儉以及“以公司為家”的企業(yè)文化，從而將控制成本的概念深入到每位員工的思想意識(shí)中，以制度措施和道德理念來(lái)雙重控制成本。23、員工需要年休假，每次通常會(huì)打印一張Ａ４紙質(zhì)報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)摯涡菁佟？蓪T工姓名編號(hào)及全年休假天數(shù)均打印在一張Ａ４紙上，每位員工一張，紙質(zhì)留存，每次需要休假時(shí)，在該休假單上填寫一列，由領(lǐng)導(dǎo)簽字。全年記錄均在這張休假單上體現(xiàn)，查找記錄，有據(jù)可查，且低碳環(huán)保。24、每日對(duì)同地點(diǎn)的公干，派車時(shí)考慮“拼車”出行，避免油料的浪費(fèi)。25、早上需要在總公司辦事的，如沒(méi)有特殊情況早上應(yīng)坐公司交通車在總公司辦事，辦完事坐公汽回公司，車票給予報(bào)銷。以上建議雖為小事，但是滴水石穿，積少成多，沒(méi)有提到的其他細(xì)節(jié)，望其他部門同志能夠提出，辦公室將持續(xù)改進(jìn)。開(kāi)源節(jié)流不是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，創(chuàng)造開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來(lái)琢磨開(kāi)源節(jié)流，只有這樣，才能將開(kāi)源節(jié)流的思想深入人心，各個(gè)部門從點(diǎn)滴開(kāi)始自身做起，從節(jié)約一張紙開(kāi)始，從不浪費(fèi)一支筆開(kāi)始。平時(shí)細(xì)心一點(diǎn)，及時(shí)把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。下面，結(jié)合辦公室的工作，來(lái)談?wù)劇伴_(kāi)源”。鑿開(kāi)利潤(rùn)的源頭——尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)：唯有開(kāi)源才能“活水”來(lái)，獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)：1、最大化利用現(xiàn)有場(chǎng)地：捷龍物流場(chǎng)地資源有限，但是仍有可挖潛力，下半年公司應(yīng)對(duì)目前閑置場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后依照華燕物流的操作方式按照面積出租給商戶使用，創(chuàng)造效益的同時(shí)也可緩解場(chǎng)內(nèi)交通的壓力。目前了解的是廣州永欣有在場(chǎng)內(nèi)搭棚的意向。2、為物流商戶做好配套維修服務(wù)：目前場(chǎng)內(nèi)物流商戶水路電路出現(xiàn)問(wèn)題，基本為免費(fèi)維修，可以參照總公司漢正西的收費(fèi)方式，為場(chǎng)內(nèi)商戶提供有償服務(wù)，同樣可以達(dá)到增收創(chuàng)效的目的。3、對(duì)其他物流市場(chǎng)車輛進(jìn)出進(jìn)行調(diào)研，了解車輛進(jìn)出費(fèi)用，看看在停車收費(fèi)上還有沒(méi)有提高的空間。4、梳理場(chǎng)內(nèi)用電情況，目前有修理工和交警借用的門面還未收取電費(fèi)，未收費(fèi)的是因?yàn)闅v史遺留的問(wèn)題，如果長(zhǎng)期不收費(fèi)也會(huì)造成公司資源的浪費(fèi)。5、目前場(chǎng)內(nèi)門面較少，但是來(lái)尋求門面的人較多，在沒(méi)有門面的情況下，能否考慮允許在現(xiàn)有門面內(nèi)“搭桌子”，公司可以收取管理費(fèi)，同時(shí)避免了私自在場(chǎng)內(nèi)“搭桌子”現(xiàn)象。6、生活區(qū)水費(fèi)原來(lái)都沒(méi)有向商戶收取費(fèi)用，從6月份開(kāi)始每間房增加了10元水費(fèi)，但從目前的用水情況來(lái)看還是感覺(jué)不夠，下半年能否在生活區(qū)裝水表，然后按照房間數(shù)量平攤到每戶。7、公司電費(fèi)偶爾盈利，但是水費(fèi)長(zhǎng)期是虧損，究其原因，出了上面說(shuō)的生活區(qū)水費(fèi)浪費(fèi)外，據(jù)我們觀察煙草公司經(jīng)常使用場(chǎng)內(nèi)消防栓沖地，下半年應(yīng)考慮對(duì)煙草公司按表收取水費(fèi)以外，是否能額外收取水費(fèi)。以上是辦公室作為場(chǎng)內(nèi)物業(yè)管理部門提出的一些創(chuàng)效建議，下半年，我們將圍繞物業(yè)、場(chǎng)地多開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，為公司資源利用最大化作出努力。湖北捷龍物流股份有限公司辦公室2012年6月第五篇：開(kāi)源節(jié)流方案開(kāi)源節(jié)流方案開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開(kāi)支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來(lái)源，節(jié)省開(kāi)支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流，從我做起”意識(shí)，要求各部門全體員工開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)。通過(guò)部門不定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)從員工逐步樹(shù)立成本觀念，