《S新材料有限公司成本管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)（數(shù)據(jù)圖表論文）》1700字

S新材料有限公司成本管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 （摘要判斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)是否良好，可以從它的成本管理入手。從湖南S新材料有限公司的日常經(jīng)營活動出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，從而分析企業(yè)成本控制存在的問題。關(guān)鍵詞：材料企業(yè)成本管理1公司簡介湖南S新材料有限公司在2017年8月份成立，公司主要加工、生產(chǎn)的新材料產(chǎn)品，一直致力于推進(jìn)新材料生產(chǎn)與發(fā)展。S新材具體的人員組織結(jié)構(gòu)如圖1-1所示。圖1-1S新材組織架構(gòu)

2公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析表2-1S新材成本構(gòu)成項(xiàng)目2018年2019年2020年金額（萬元）占比（%）金額（萬元）占比（%)金額（萬元）占比(%）直接材料245836.2637.28288452.2341283642.2942.38直接人工154161.4623.38142574.8520.26118937.7817.77制造費(fèi)用259322.1339.34272570.2238.74266723.1139.85合計(jì)659319.85100703597.3100669303.18100表2-1S新材成本構(gòu)成圖2-1S新材業(yè)務(wù)流程2.1采購環(huán)節(jié)成本管理存在的問題S新材的材料采購，由于沒有明確制定采購標(biāo)準(zhǔn)，采購程序過于簡單，所以采購過程并不嚴(yán)謹(jǐn)，采購回來的材料做不到物盡其用，這就使公司存貨積壓嚴(yán)重。具體如下圖所示：圖2-2S新材采購流程2.2人力資源成本管理存在的問題S新材在經(jīng)營的過程中，為了能夠給客戶提供更好的品質(zhì)，提高材料的科技含量，逐步提升企業(yè)科研及生產(chǎn)人員，這就導(dǎo)致企業(yè)的人員成本居高不下。表2-22018-2020年人均工資變動單位：元年度學(xué)歷博士碩士本科?？?018275234.56115762.45101426.6554123.22019281572.87122495.28112352.3656984.362020294576.24128746.51118957.8957841.53圖2-3S新材員工學(xué)歷構(gòu)成2.3缺乏整體層面的管理成本控制是需要全體員工共同的努力，不是簡單的將一個步驟做好就能夠?qū)崿F(xiàn)成本的控制，而是缺乏一個整體層面的優(yōu)化措施。成本控制應(yīng)當(dāng)深入員工的內(nèi)心，S新材整體的工作人員缺乏成本控制意識，或多或少造成一些浪費(fèi)。表2-3S新材成本控制意識了解程度調(diào)查表成本控制意識強(qiáng)（%）一般（%）弱（%）人資部28%36%48%財(cái)務(wù)部62%50%10%市場部10%12%42%總計(jì)（%）100%

3公司成本管理的優(yōu)化措施3.1采購環(huán)節(jié)成本管理的優(yōu)化措施S新材制定相應(yīng)的預(yù)算編制和采購計(jì)劃，從而優(yōu)化現(xiàn)有的成本采購。圖3-1S新材定單流程圖3-2S新材采購流程3.2人力資源成本管理的優(yōu)化措施適當(dāng)增加薪酬，能使員工的幸福感提升，從而對公司的歸屬感也大大增加。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整如圖3-3所示。圖3-3S新材薪酬結(jié)構(gòu)圖表3-1S新材薪酬獎勵考核表部門：姓名：考核項(xiàng)目分值記分備注薪酬獎勵條例/100分1全勤52年終獎103業(yè)績突出104為公司爭取榮譽(yù)105節(jié)約物料或?qū)U物充分利用106檢舉損害公司利益行為107堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平108維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣109忠于職守，做好分內(nèi)之事1010積極完成規(guī)定績效1011善于向公司提出合理化建議53.3整體層面的優(yōu)化措施提高整體意識，強(qiáng)化內(nèi)部控制觀念，結(jié)合成本預(yù)算建立相應(yīng)的考核機(jī)制，具體如圖3-4所示:圖3-4S新材內(nèi)部控制觀念為了降低S新材的成本，必須要提高S新材員工的成本控制的意識。具體措施如下圖所示：圖3-5S新材員工成本控制措施結(jié)論成本管理是需要企業(yè)制定詳細(xì)的計(jì)劃，通過不同部門之間的協(xié)同，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制。各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)成本控制理論的基礎(chǔ)上，以我國的具體國情落實(shí)成本控制，必將形成企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。參考文獻(xiàn)翟吉紅：XY公司目標(biāo)成本管理的實(shí)踐[J]，財(cái)務(wù)與會計(jì),2021年第12期，第38頁-第41頁。吳建軍：S公司目標(biāo)成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新[J]，財(cái)務(wù)與會計(jì),2021年第11期，第33頁-第36頁。鄧暉：企業(yè)業(yè)財(cái)一體化下的成本管理[J]，中國商論,2021年第13期，第168頁-第170頁。肖恩,龍子午：XM公司戰(zhàn)略成本管理[J]，廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2021年第2期，第156頁-第157頁。李博,周建亞：建筑公司成本管理分析[J]，價值工程,2021年第5期，第67頁-第68頁。馮圓：需求側(cè)管理下成本管理的變遷與發(fā)展[J]，財(cái)會通訊,2021年第8期，第3頁-10頁。武文杰：HB公司價值鏈成本管理實(shí)踐[J]，財(cái)務(wù)與會計(jì),2020年第4期，第39頁-第43頁。楊萍：論戰(zhàn)略成本管理[J],經(jīng)濟(jì)問題探索,2017年第5期，第115頁-第11