《MM庫存管理》課件

MM庫存管理本課程將帶您深入了解SAPMM模塊中的庫存管理功能，幫助您掌握庫存管理的最佳實(shí)踐。目錄庫存管理概述物料需求計(jì)劃(MRP)再訂購點(diǎn)模型ABC分類管理庫存管理概述庫存管理是企業(yè)物流管理的重要組成部分，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)效益具有重要影響。庫存管理的重要性減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)保證客戶訂單及時(shí)交付，提高客戶滿意度。降低庫存成本優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用，降低倉儲(chǔ)成本。提高供應(yīng)鏈效率優(yōu)化物流流程，縮短交貨周期，提升整體供應(yīng)鏈競爭力。庫存管理的目標(biāo)1降低成本通過合理的庫存管理，可以有效降低采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀尽?提高效率確保生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行，避免因缺貨或積壓造成的生產(chǎn)停滯或銷售損失。3提高服務(wù)水平滿足客戶的訂單需求，提高客戶滿意度。4降低風(fēng)險(xiǎn)防止因自然災(zāi)害、市場波動(dòng)等不可控因素導(dǎo)致的庫存損失。庫存管理的基本原則需求預(yù)測準(zhǔn)確準(zhǔn)確預(yù)測需求是有效庫存管理的基礎(chǔ)。成本控制降低庫存成本，包括采購成本、儲(chǔ)存成本、運(yùn)輸成本等。及時(shí)響應(yīng)滿足客戶需求，快速供應(yīng)產(chǎn)品，提高客戶滿意度。安全庫存保持一定的安全庫存，以應(yīng)對(duì)意外情況和需求波動(dòng)。2.物料需求計(jì)劃(MRP)MRP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和控制的重要工具，它能有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購和庫存管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。MRP定義物料需求計(jì)劃(MRP)是一種基于需求的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，根據(jù)最終產(chǎn)品的需求，計(jì)算出所需各種原材料、零部件和半成品的需求量，并確定其采購或生產(chǎn)的時(shí)間。MRP作用優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、降低庫存成本、提高生產(chǎn)效率、改善交貨周期、有效應(yīng)對(duì)市場需求變化。MRP定義及作用定義物料需求計(jì)劃（MRP）是一種基于預(yù)測需求和現(xiàn)有庫存，計(jì)算物料需求并安排生產(chǎn)和采購的系統(tǒng)。它是一種計(jì)劃和控制生產(chǎn)過程的重要工具。作用MRP可以有效地降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，并更好地滿足客戶的需求。它可以通過優(yōu)化物料需求，減少不必要的庫存積壓，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。MRP系統(tǒng)構(gòu)成MRP系統(tǒng)由多個(gè)模塊構(gòu)成，它們相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃的制定和執(zhí)行。主要模塊包括：需求計(jì)劃模塊、物料清單模塊、庫存管理模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊、采購計(jì)劃模塊、成本控制模塊等。MRP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料清單(BOM)定義產(chǎn)品所需的原材料、組件和子組件，以及它們的用量。例如，一輛汽車的BOM會(huì)列出車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等零件。庫存數(shù)據(jù)記錄每種物料的庫存數(shù)量、位置、單位成本、交貨期等信息，是MRP計(jì)算的基礎(chǔ)。生產(chǎn)計(jì)劃反映企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)對(duì)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、交貨日期等信息。需求預(yù)測通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的需求量。MRP計(jì)算過程1物料需求計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每個(gè)物料的凈需求量。2物料需求計(jì)算計(jì)算每個(gè)物料的毛需求量和可用量。3訂購計(jì)劃根據(jù)凈需求量，制定每個(gè)物料的訂購計(jì)劃，包括訂購數(shù)量和時(shí)間。3.再訂購點(diǎn)模型再訂購點(diǎn)的定義再訂購點(diǎn)是指當(dāng)庫存數(shù)量降到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，需要發(fā)出新的訂貨單，以確保不會(huì)出現(xiàn)缺貨的情況。再訂購點(diǎn)的重要性再訂購點(diǎn)模型是庫存管理中常用的方法之一，可以幫助企業(yè)有效控制庫存，避免缺貨和積壓，提高庫存管理效率。再訂購點(diǎn)的定義觸發(fā)點(diǎn)再訂購點(diǎn)是一個(gè)預(yù)設(shè)的庫存水平，當(dāng)庫存水平降至該點(diǎn)時(shí)，就會(huì)觸發(fā)新的采購訂單。預(yù)防性措施再訂購點(diǎn)是一種預(yù)防性庫存管理策略，旨在避免出現(xiàn)缺貨情況。提前準(zhǔn)備通過預(yù)先訂購，可以確保在需求增加之前有足夠的庫存可用，從而避免生產(chǎn)或銷售中斷。再訂購點(diǎn)的決定因素需求預(yù)測準(zhǔn)確的預(yù)測是決定再訂購點(diǎn)的關(guān)鍵。預(yù)測方法包括移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等，要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的預(yù)測模型。交貨提前期從訂貨到貨物到達(dá)的這段時(shí)間稱為交貨提前期。要考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間等因素。安全庫存安全庫存是指為了應(yīng)對(duì)需求預(yù)測誤差、交貨延遲等不確定因素而儲(chǔ)備的額外庫存，應(yīng)根據(jù)庫存風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行合理設(shè)置。再訂購點(diǎn)的確定方法需求預(yù)測準(zhǔn)確預(yù)測未來需求量是關(guān)鍵，可采用歷史數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等方法。提前期提前期是指從下訂單到貨物到達(dá)倉庫的時(shí)間，需考慮供應(yīng)商交貨時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間等。安全庫存安全庫存用于應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)延遲，應(yīng)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好和歷史數(shù)據(jù)確定。ABC分類管理A類物料價(jià)值高，數(shù)量少，控制嚴(yán)格B類物料價(jià)值中等，數(shù)量中等，控制一般C類物料價(jià)值低，數(shù)量多，控制松散ABC分類的依據(jù)銷量根據(jù)每個(gè)物料的銷量或金額進(jìn)行排序，銷量或金額高的物料屬于A類。庫存價(jià)值根據(jù)每個(gè)物料的庫存價(jià)值進(jìn)行排序，庫存價(jià)值高的物料屬于A類。重要性根據(jù)每個(gè)物料對(duì)生產(chǎn)或銷售的重要性進(jìn)行排序，重要性高的物料屬于A類。ABC分類的方法1A類物料重點(diǎn)控制2B類物料一般控制3C類物料松散控制ABC分類的作用資源優(yōu)化重點(diǎn)關(guān)注高價(jià)值物料，提高資源利用效率。庫存控制降低庫存成本，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。決策支持為采購、生產(chǎn)、銷售決策提供數(shù)據(jù)支撐。5.庫存控制技術(shù)JIT管理準(zhǔn)時(shí)制管理(JIT)是一種生產(chǎn)和庫存管理哲學(xué)，它強(qiáng)調(diào)在需要時(shí)以適當(dāng)?shù)臄?shù)量生產(chǎn)和交付產(chǎn)品，以最大程度地減少浪費(fèi)和庫存。批量經(jīng)濟(jì)訂貨量批量經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)是一種庫存管理模型，它通過平衡庫存持有成本和訂購成本，以確定最佳的訂購數(shù)量。JIT管理減少浪費(fèi)減少庫存，降低倉儲(chǔ)成本和資金占用。提高效率縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率和交貨速度。增強(qiáng)柔性適應(yīng)市場需求變化，快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈。批量經(jīng)濟(jì)訂貨量降低采購成本通過一次性采購大量貨物，可以獲得批量折扣，降低單位采購成本。減少采購次數(shù)減少采購次數(shù)，可以降低采購管理成本，并提高采購效率。降低庫存成本適量的批量訂貨可以減少庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低倉儲(chǔ)成本。定期訂貨系統(tǒng)按固定時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨無需實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存適合需求波動(dòng)較小的物料庫存管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)的作用提高庫存管理效率，降低庫存成本，減少庫存浪費(fèi)信息系統(tǒng)的功能模塊采購管理，庫存管理，銷售管理，財(cái)務(wù)管理，報(bào)表分析信息系統(tǒng)的作用提高效率自動(dòng)執(zhí)行數(shù)據(jù)處理，減少人工操作，提高工作效率。降低成本優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓，降低成本。改善決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息，支持決策。信息系統(tǒng)的功能模塊1物料主數(shù)據(jù)管理維護(hù)物料信息，包括描述、規(guī)格、庫存、采購等。2庫存管理實(shí)時(shí)跟蹤庫存水平，進(jìn)行庫存盤點(diǎn)、入庫、出庫等操作。3采購管理處理采購訂單、供應(yīng)商管理、采購結(jié)算等。4銷售管理處理銷售訂單、客戶管理、銷售結(jié)算等。信息系統(tǒng)的實(shí)施策略1需求分析明確信息系統(tǒng)目標(biāo)和需求2系統(tǒng)設(shè)計(jì)制定系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊3系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)編程和測試4系統(tǒng)部署安裝配置系統(tǒng)并進(jìn)行用戶培訓(xùn)案例分析案例背景一家大型制造企業(yè)面臨著庫存管理的挑戰(zhàn)，包括高庫存成本，交貨延遲和生產(chǎn)停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決定引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，以優(yōu)化庫存管理，提高效率。案例分析思路通過分析企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求，庫存數(shù)據(jù)，以及供應(yīng)商信息等，識(shí)別出影響庫存管理的關(guān)鍵因素。根據(jù)這些因素，制定科學(xué)的庫存管理策略，包括庫存目標(biāo)設(shè)定，庫存控制方法，庫存管理系統(tǒng)等。案例背景公司簡介某公司是一家大型制造企業(yè)，擁有龐大的生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。公司在原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)都涉及到大量的物料管理。庫存管理現(xiàn)狀公司目前的庫存管理存在一些問題，例如：庫存積壓嚴(yán)重、庫存周轉(zhuǎn)率低、庫存管理效率低下。案例目標(biāo)本案例的目標(biāo)是幫助公司優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本，提高庫存管理效率。案例分析思路1問題識(shí)別分析案例中的關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn)，并將其量化。2數(shù)據(jù)分析利用相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，找出問題的根源。3解決方案