剖析電影商務(wù)談判_第1頁(yè)
剖析電影商務(wù)談判_第2頁(yè)
剖析電影商務(wù)談判_第3頁(yè)
剖析電影商務(wù)談判_第4頁(yè)
剖析電影商務(wù)談判_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

剖析電影商務(wù)談判演講人:日期:電影商務(wù)談判概述電影商務(wù)談判準(zhǔn)備工作電影商務(wù)談判技巧與策略電影商務(wù)談判合同條款解析電影商務(wù)談判案例分析電影商務(wù)談判風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)目

錄CATALOGUE01電影商務(wù)談判概述定義電影商務(wù)談判是指在電影制作、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié)中,相關(guān)方為實(shí)現(xiàn)各自利益而進(jìn)行的溝通和協(xié)商活動(dòng)。特點(diǎn)電影商務(wù)談判具有高度的專業(yè)性、復(fù)雜性和藝術(shù)性,需要談判者具備豐富的電影行業(yè)知識(shí)和談判技巧。定義與特點(diǎn)拓展合作空間通過商務(wù)談判,電影制作方可以與投資方、發(fā)行方等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,為未來的合作打下良好基礎(chǔ)。解決利益沖突在電影制作和發(fā)行過程中,各方往往存在利益沖突,通過商務(wù)談判可以尋求共識(shí),實(shí)現(xiàn)共贏。促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的商務(wù)談判能夠促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,提高電影質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。談判的重要性根據(jù)談判的內(nèi)容和目的,電影商務(wù)談判可分為投資談判、發(fā)行談判、版權(quán)談判等多種類型。類型電影商務(wù)談判的形式包括面對(duì)面談判、電話談判、郵件談判等多種方式,具體形式需根據(jù)談判的實(shí)際需要和雙方約定確定。形式談判的類型與形式02電影商務(wù)談判準(zhǔn)備工作對(duì)方背景資料了解對(duì)方公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人背景、信譽(yù)、實(shí)力、談判風(fēng)格等信息。電影項(xiàng)目資料掌握電影項(xiàng)目的投資規(guī)模、制作團(tuán)隊(duì)、演員陣容、市場(chǎng)前景等。法律法規(guī)熟悉電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī),包括版權(quán)、合同、稅務(wù)等方面的規(guī)定。競(jìng)爭(zhēng)情況了解同類電影項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況,包括投資、制作、發(fā)行等方面的信息。信息收集與分析制定談判策略與方案談判目標(biāo)明確己方在談判中的核心利益和底線,制定談判目標(biāo)。談判策略根據(jù)談判目標(biāo),制定針對(duì)性的談判策略,包括開場(chǎng)策略、中場(chǎng)策略和終場(chǎng)策略。應(yīng)對(duì)方案預(yù)測(cè)對(duì)方可能提出的觀點(diǎn)和策略,制定應(yīng)對(duì)方案,并準(zhǔn)備多種備選方案。合同條款擬定合同的主要條款,包括投資、制作、發(fā)行、收益分配等方面的詳細(xì)內(nèi)容。組建專業(yè)談判團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)人員選擇具備豐富談判經(jīng)驗(yàn)和電影產(chǎn)業(yè)知識(shí)的人員組成談判團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)角色明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色分工,包括主談、輔談、技術(shù)支持等角色。團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作,確保團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行談判技巧、電影產(chǎn)業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。03電影商務(wù)談判技巧與策略在談判中清晰、有條理地表達(dá)自己的觀點(diǎn),避免模糊不清或含糊其辭。認(rèn)真傾聽對(duì)方的觀點(diǎn)和意見,理解其需求和關(guān)切,從而作出有針對(duì)性的回應(yīng)。通過觀察對(duì)方的姿態(tài)、表情和語氣等非語言信號(hào),洞察其真實(shí)意圖和情緒。在談判中保持冷靜和禮貌,避免情緒失控或攻擊對(duì)方,以建立良好的談判氛圍。溝通技巧與傾聽藝術(shù)善于表達(dá)觀點(diǎn)傾聽對(duì)方意見運(yùn)用非語言溝通保持冷靜和禮貌提問與回答技巧開放式問題使用開放式問題引導(dǎo)對(duì)方深入思考和表達(dá),從而獲取更多有價(jià)值的信息。02040301巧妙回答對(duì)于對(duì)方的問題,要巧妙回答,既不完全暴露自己的底細(xì),也不讓對(duì)方感到尷尬或難堪。封閉式問題在需要明確答復(fù)或結(jié)束話題時(shí),使用封閉式問題進(jìn)行提問。適時(shí)提問在談判中抓住時(shí)機(jī),適時(shí)提出關(guān)鍵問題,以掌握談判的主動(dòng)權(quán)。議價(jià)技巧善于運(yùn)用各種議價(jià)技巧,如虛報(bào)價(jià)格、讓步策略等,以達(dá)成最有利的交易條件。堅(jiān)守底線在談判中明確自己的底線和利益訴求,不輕易突破底線,同時(shí)尋找雙方都能接受的解決方案。靈活應(yīng)變?cè)谡勁羞^程中要密切關(guān)注對(duì)方的反應(yīng)和變化,及時(shí)調(diào)整自己的策略和讓步幅度,以保持談判的靈活性和有效性。讓步策略在必要時(shí)做出適當(dāng)讓步,以換取對(duì)方的合作或更大的利益。但要讓步有理、有節(jié)、有度,避免過度讓步或輕易放棄。議價(jià)與讓步策略0102030404電影商務(wù)談判合同條款解析負(fù)責(zé)影片的投資、拍攝、制作,并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。影片制作方合同主體及權(quán)利義務(wù)明確負(fù)責(zé)影片的宣傳、發(fā)行,以及與院線的溝通與合作。影片發(fā)行方為影片制作提供資金支持,并享有相應(yīng)的投資收益。影片投資方各方在合同中的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任需清晰明確,避免產(chǎn)生糾紛。權(quán)利義務(wù)明確交易流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排談判階段雙方就影片制作、發(fā)行、投資等細(xì)節(jié)進(jìn)行磋商,達(dá)成初步合作意向。合同簽訂階段根據(jù)談判結(jié)果,制定合同條款,并簽訂正式合同。制作階段影片制作方按合同要求進(jìn)行影片拍攝、制作,定期向投資方匯報(bào)進(jìn)展。發(fā)行階段發(fā)行方負(fù)責(zé)影片宣傳、發(fā)行,與院線溝通上映時(shí)間,確保影片順利上映。違約責(zé)任任何一方違反合同約定,需承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任,如賠償損失、解除合同等。爭(zhēng)議解決機(jī)制雙方可協(xié)商解決爭(zhēng)議,如協(xié)商不成,可提交仲裁機(jī)構(gòu)或法院裁決。違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決機(jī)制05電影商務(wù)談判案例分析《戰(zhàn)狼2》投資談判憑借優(yōu)秀的劇本和導(dǎo)演的實(shí)力,吸引了眾多投資方的關(guān)注和支持,為電影的制作提供了充足的資金保障?!稛o間道》合作談判雙方明確電影類型與受眾,在劇本、演員陣容和制作預(yù)算上達(dá)成共識(shí),最終實(shí)現(xiàn)了雙贏?!队⑿邸泛M獍l(fā)行談判通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和策略,成功與海外發(fā)行商達(dá)成合作,擴(kuò)大了電影的國(guó)際影響力。成功案例分享及啟示因投資過大、回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)高,導(dǎo)致投資方與制作方在預(yù)算和收益分配上產(chǎn)生分歧,最終影響了電影的制作和發(fā)行?!稛o極》投資談判由于文化差異和市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)確,導(dǎo)致海外發(fā)行受阻,票房不佳?!兑寡纭泛M獍l(fā)行談判在合作過程中,雙方對(duì)于制作理念、演員陣容和后期宣傳等方面存在分歧,導(dǎo)致合作進(jìn)展緩慢,影響了電影的整體效果?!堕L(zhǎng)城》合作談判失敗案例剖析及教訓(xùn)通過模擬談判場(chǎng)景,扮演不同的角色,提高應(yīng)對(duì)各種談判情況的能力。角色扮演案例分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)合具體案例,分析談判策略、技巧和得失,提升談判水平。在模擬談判中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,鍛煉溝通能力、應(yīng)變能力和決策能力。實(shí)戰(zhàn)模擬演練與提升06電影商務(wù)談判風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)在電影制作和發(fā)行過程中,注意保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán),防止侵權(quán)和被盜用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)涉外法律風(fēng)險(xiǎn)了解不同國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī),避免因文化差異和法律差異導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。制定和審查合同,確保合同條款清晰、合法、嚴(yán)密,防范合同詐騙和糾紛。法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范了解觀眾需求和市場(chǎng)趨勢(shì),制定合理的營(yíng)銷策略和價(jià)格策略。市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境,制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略,提高市場(chǎng)占有率。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)宣傳和推廣,提高電影知名度和影響力,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。宣傳風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)根據(jù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論