萬達廣場廁所改造及廁所衛(wèi)生間隔斷更換工程施工質(zhì)量承諾及保證措施

萬達廣場廁所改造及廁所衛(wèi)生間隔斷更換工程施工質(zhì)量承諾及保證措施一、質(zhì)量承諾工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行的評定標準，保證本工程達到一次性驗收合格，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—200l的規(guī)定特制定質(zhì)量目標如下：1、檢驗批中，主控項目質(zhì)量抽樣檢驗合格；抽樣檢驗中實測合格率均達90％以上。2、分項工程合格率100％以上。3、各分部工程合格率達到100％以上。4、觀感質(zhì)量評價為“良好”。5、施工技術(shù)資料齊全，印章、文字、復(fù)印件、照片清晰。二、質(zhì)量保證總體措施：1、根據(jù)本工程的規(guī)模、工期、質(zhì)量及承包方式組建強有力的項目經(jīng)理部，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精通的工程技術(shù)管理人員參加本工程的施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，確保質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。2、項目開工前按IS09001:2000質(zhì)量標準的質(zhì)量手冊和程序文件、工程建設(shè)標準強制性條文編制相應(yīng)的《項目質(zhì)量計劃》，配置相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，對施工過程中的質(zhì)量控制點，制定專項控制方案，指導(dǎo)工程施工，確保質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。3、在施工過程控制中，加強管理，明確分工，堅持標準，嚴格要求。各工序工作須事先做好交底工作，實行過程檢查、完工驗收制度，同時嚴把材料驗收和計量管理制度關(guān)。4、資料管理上，自開工之日起，派專職資料員，自始至終按照工程的檔案資料規(guī)定要求，整理好各種資料，達到及時、齊全、正確、規(guī)范化的標準。5、施工過程中熟練掌握各種法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，準確貫徹設(shè)計意圖和要求，嚴格按圖施工，嚴格質(zhì)量驗收程序，做好三檢制、樣板制、掛牌制。6、主動做好業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計及施工各相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)工作，同時認真做好土建、安裝、裝修等各專業(yè)施工單位之間的配合協(xié)調(diào)工作，努力解決各專業(yè)工種之間的配合矛盾確保工程質(zhì)量達到標準。三、實施強制性標準條文《強制性條文》是進一步加強房屋建筑工程質(zhì)量的保證，是從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是施工時必須絕對遵守的強制性技術(shù)規(guī)定，為此我公司組織了相關(guān)技術(shù)人員進行重點培訓(xùn)，并取得了培訓(xùn)合格證，針對本工程的重要性和結(jié)構(gòu)特點，按《強制性條文》的基本質(zhì)量要求制定以下實施措施。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)的實施項目經(jīng)理部所有管理人員均進一步加強學習《強制性條文》中相關(guān)的質(zhì)量要求，做到每個管理人員都掌握并按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)驗收質(zhì)量。四、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203—2002)的實施1、砌體材料的質(zhì)量控制：石和砂漿的強度等級必須符合設(shè)計要求。2、砌筑質(zhì)量原則：石砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，嚴禁無可靠措施的內(nèi)外墻分砌施工，對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應(yīng)小于高度的2/3。五、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002)的實施建筑地面工程采用的材料應(yīng)按設(shè)計要求和本規(guī)范的規(guī)定選用，并應(yīng)符合國家標準的規(guī)定；進場材料應(yīng)有中文質(zhì)量合格證明文件、規(guī)格、型號及性能檢測報告，對重要材料應(yīng)有復(fù)驗報告。六、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)的實施建筑裝飾裝修工程所使用的材料應(yīng)按設(shè)計要求進行防火、防污、防腐和防蟲處理。七、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）的實施1、給水管道必須采用與管材相適應(yīng)的管件。生活給水系統(tǒng)所涉及的材料必須達到飲用水衛(wèi)生標準。2、生活給水系統(tǒng)管道在交付使用前必須沖洗和消毒，并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗，符合國家《生活飲用水標準》方可使用。檢驗方法：檢查相關(guān)部門提供的檢測報告。3、隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度應(yīng)不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度。檢驗方法：灌滿水15min水面下降后，再灌滿觀察5min液面不降，管道及接口無滲漏為合格。4、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓試驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水試驗。5、排水管道的坡度必須符合設(shè)計要求，嚴禁無坡或倒坡。檢驗方法：用水準儀、拉線和尺量檢查。八、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)的實施1、三相或單相的交流單芯電纜，不得單獨穿于鋼導(dǎo)管內(nèi)。2、接地(PE)或接零(PEN)支線必須單獨與接地(PE)或接零(PEN)干線相連接，不得串聯(lián)連接。3、當燈具距地面高度小于2.4m時，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地(PE)或接零(PEN)可靠，并應(yīng)有專用接地螺栓，且有標識。4、單相兩孔插座，面對插座的右孔或上孔與相線連接，左孔或下孔與零線連接；單相三孔插座，面對插座的右孔與相線連接，左孔與零線連接。5、單相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地(PE)或接零(PEN)線接在上孔。插座的接地端子不與零線端子連接。同一場所的三相插座，接線的相序一致。6、接地(PE)或接零(PEN)線在插座間不串聯(lián)連接。7、測試接地裝置的接地電阻值必須符合設(shè)計要求。8、金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬電纜導(dǎo)管必須接地(PE)或接零(PEN)可靠且必須符合規(guī)定。九、嚴格按圖施工的措施（一）施工質(zhì)量管理措施：1、工程施工前，我公司將及時做好施工前期準備工作，對業(yè)主提供的有關(guān)水準點、坐標軸線控制點進行復(fù)核，交接驗收，做好保護工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。2、接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目工程師召集項目部全體技術(shù)管理人員認真學習圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，認真組織人員進行圖紙會審。把所有圖紙上的內(nèi)容全部搞清楚。做到全體技術(shù)管理人員心中有數(shù)，以便按圖施工，由項目經(jīng)理和項目工程師對技術(shù)管理人員進行圖紙交底。合理地職責進行分工，確保按圖施工。3、認真對操作班組進行圖紙交底，讓班組長及每個操作人員均能掌握圖紙內(nèi)容。十、實施IS09001:2000質(zhì)量管理標準我公司目前正在施行的IS09001:2000質(zhì)量管理標準己成為了全公司進行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的準則。項目部將嚴格貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊和程序文件。按IS09001:2000質(zhì)量標準進行職能分配，進一步明確各管理人員的職責，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保施工全過程的質(zhì)量得到有效的控制，保證合同質(zhì)量要求的完成，職能分配如下：公司質(zhì)量管理體系要求職責分配表序號條款號條款名稱項目經(jīng)理項目工程師主工長內(nèi)業(yè)資質(zhì)料員施工員質(zhì)檢員材料員安全員機務(wù)員試驗計量員14.質(zhì)量管理體系24.1總要求△▲▲34.2.1總則△▲△44.2.2質(zhì)量手冊▲△△△54.2.3文件控制△△△▲64.2.4記錄控制△△△▲75.管理職責85.1管理承諾▲95.2以顧客為關(guān)注焦點▲105.3質(zhì)量方針▲△△△△△△115.4策劃5.4.1質(zhì)量目標▲△△△△△△5.4.2質(zhì)量管理體系策劃△▲△△△△△125.5職責權(quán)限與溝通5.5.1職責和權(quán)限▲△△5.5.2管理者代表△5.5.3內(nèi)部溝通▲△△135.6管理評審5.6.1總則▲△△△5.6.2評審輸入△▲△△5.6.3評審輸出▲△△146.資源管理156.1資源提供166.2人力資源6.2.1總則▲△△△6.2.2能力、意識和培訓(xùn)△▲△△176.3基礎(chǔ)設(shè)施▲△△186.4工作環(huán)境△△▲△197.產(chǎn)品實現(xiàn)207.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃△▲△△△△217.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定△▲△△△7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審▲△△△7.2.3顧客溝通▲△△△△227.3設(shè)計和開發(fā)(不適用，本公司已裁剪)237.4采購7.4.1采購過程△△△△▲△7.4.2采購信息△△△▲7.4.3采購產(chǎn)品的驗證△△△△△△△▲247.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制△△▲△△257.5.2生產(chǎn)服務(wù)提供過程的確認△△▲△△267.5.3標識和可追溯性△△△▲△△277.5.4顧客財產(chǎn)▲△△△△287.5.5產(chǎn)品防護△▲△△△297.6監(jiān)視和測量裝置的控制▲△△△△308.測量、分析和改進318.1總則328.2.1顧客滿意▲△△338.2.2內(nèi)部審核△△△△△△△△△348.2.3過程的監(jiān)視和測量△△△△▲△△△358.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量△△△△△▲△△368.3不合格的控制△△△△△▲△△378.4數(shù)據(jù)的分析△▲△△△△388.58.5.1持續(xù)改進△▲△△△△△△△△8.5.2糾正措施△△△△△▲△△8.5.3預(yù)防措施▲△△△說明：▲主控△配合貫徹執(zhí)行IS09001:2000質(zhì)量標準是項目施工的標準化作業(yè)指導(dǎo)，按質(zhì)量手冊和程序文件的要求具體指導(dǎo)施工，是把人、材、機等資源作了科學合理的配置。IS0900l：2000標準要求編制的《項目質(zhì)量計劃》有效地補充完善項目質(zhì)量管理的作業(yè)指導(dǎo)，特別是對關(guān)鍵過程(鋼筋焊接、砼工程、模板工程等)，以及一般過程都制定了相應(yīng)的施工措施，確保工程施工質(zhì)量滿足現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定要求。十一、質(zhì)量管理崗位責任制質(zhì)量管理崗位責任制是規(guī)定施工項目相關(guān)質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理工作中的任務(wù)、責任和權(quán)利，通過建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量工作落實到各個工作崗位，使質(zhì)量管理工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有考核，形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，根據(jù)本工程的特點和重要性，制定項目質(zhì)量管理人員的崗位職責。項目質(zhì)量管理機構(gòu)和職責如下：職務(wù)質(zhì)量管理崗位職責項目經(jīng)理1、負責項目部全面質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保各項質(zhì)繾技術(shù)指導(dǎo)完成。2、完善項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，對項目部的質(zhì)量管理工作進行全面監(jiān)督和管理。3、參加項目質(zhì)量計劃的編制審核工作，支持推廣新工藝、新材料、新設(shè)備的使用。4、定期主持召開項目質(zhì)量管理評審會議，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，5、不斷改善和加強項目質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。6、承擔竣工交付后的保修服務(wù)工作。項目工程師1、協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家和法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保各項技術(shù)指標的全面完成；2、組織落實項目質(zhì)量體系的正常運行，并對其主管的質(zhì)量工作進行全面監(jiān)督和管理；3、主持編制項目質(zhì)量計劃，依據(jù)工程特點，積極推廣新工藝、新材料、新設(shè)備的使用；4、定期召開技術(shù)研討會，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；5、負責檢查現(xiàn)場材料的檢驗和實驗工作，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)，負責質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施的制定，不斷改善和加強項目技術(shù)管理；6、對項目部產(chǎn)生的質(zhì)量記錄及其保存的工作進行監(jiān)督檢查；7、負責制定統(tǒng)計技術(shù)運用計劃，不斷改善工程質(zhì)量。項目主工長l、協(xié)助項目經(jīng)理主抓生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保各項質(zhì)量指標的全面完成。2、組織落實生產(chǎn)系統(tǒng)主控的程序文件，搞好本職工作，使項目質(zhì)量體系正常運行。3、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)常檢查項目施工中人、材、物等資源的管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，掌握施工進度，確保安全生產(chǎn)，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。4、協(xié)調(diào)各工種之間的配合，針對項目施工中存在的問題及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強項目管理。5、檢查各工種的施工質(zhì)量，使其符合圖紙及規(guī)范要求，并滿足項目質(zhì)量目標。6、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分部分項的“自檢”和專檢情況。7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作，以免遭到破壞。專業(yè)工長l、熟悉圖紙、掌握規(guī)范、組織班組進行分部分項工程施工，對操作人員具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。2、按照網(wǎng)絡(luò)進度計劃，合理安排工序，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，做好分部分項工程的技術(shù)交底和安全交底。4、組織班組進行自檢、互檢和交接檢。5、填寫隱驗、預(yù)檢記錄，會同技術(shù)員、質(zhì)檢員辦理隱驗、預(yù)檢。項目質(zhì)量員1、協(xié)助項目工程師抓好質(zhì)量管理工作，認真執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，按質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量。2、負責對材料、過程的標識和可追溯性進行檢查。3、輔助項目工程師、配合監(jiān)理對分部、分項工程進行驗收檢查，使其符合圖紙和規(guī)范要求。4、負責分項工程的質(zhì)量核定工作，收集并整理質(zhì)評記錄，做好質(zhì)評資料的歸檔工作。5、掌握施工進度、確保工程質(zhì)量，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。6、對施工過程中出現(xiàn)的不合格開具不合格通知單，參加不合格品的評審并處置，并驗證糾正情況。7、參加進場材料的檢驗工作。項目材料員1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好材料管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保各項經(jīng)濟技術(shù)質(zhì)量指標的全面完成。2、負責對進場材料的驗證、儲存、保管、發(fā)放、同收和退貨工作。每批材料的進場和發(fā)放都應(yīng)有記錄，并建立臺帳。3、負責對進場材料及各種半成品的標識工作。掌握施工進度，確保材料供應(yīng)，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。負責向技術(shù)員、資料員及時提供各種原材料及成品、半成品的出廠合格證和質(zhì)量保證書。內(nèi)業(yè)技術(shù)員1、熟悉和審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)問題，參加設(shè)計交底，技術(shù)洽商，及時提出合理化建議。2、掌握施工進度，依照圖紙做好加工訂貨計劃，提出各種預(yù)埋件的加工單。3、對施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件的控制和管理負責。4、組織做好水平儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、磅秤及各種計量器具的標識工作。5、做好施工技術(shù)資料的整理和歸檔工作。十二、執(zhí)行質(zhì)量三檢制、樣板制、掛牌制對工程質(zhì)量進行驗收是施工過程中關(guān)鍵的一環(huán)。依照有關(guān)的質(zhì)量標準，針對該工程的特點，分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行驗收，更好地保證工程質(zhì)量。十三、質(zhì)量三檢制要求：施工員要組織作業(yè)班組對施工質(zhì)量堅持“三檢制”，確保檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，專業(yè)工長負責監(jiān)督班組開展質(zhì)量自檢，組織工序交接檢，并做好記錄。（一）自檢：操作班組每天由班組長帶領(lǐng)有關(guān)人員按照有關(guān)質(zhì)量驗收標準、規(guī)范的要求進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格要及時進行返修、返工，工序施工完成后，由班組長逐項進行檢驗，并填寫自檢記錄表。（二）立檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由專業(yè)工長及質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上道工序班組應(yīng)認真及時地處理。（三）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合質(zhì)量驗收標準及規(guī)范要求，由雙方填寫交接檢記錄、經(jīng)專業(yè)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。（四）過程檢查、驗收流程圖不合格合格班組檢查分包單位質(zhì)量檢查班組檢查分包單位質(zhì)量檢查不合格合格總包單位質(zhì)量檢查總包單位質(zhì)量檢查不合格合格監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查合格驗收簽字驗收簽字（五）工程質(zhì)量管理程序為了使工程質(zhì)量得到有效的保證，在施工過程中，要按嚴格的質(zhì)量管理程序，對工程項目進行全面的質(zhì)量管理，由監(jiān)理單位監(jiān)督管理，達到質(zhì)量驗收標準（見下表）開工開工工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理分項工程質(zhì)量管理分項工程質(zhì)量管理檢查檢查不合格合格分部工程質(zhì)量管理分部工程質(zhì)量管理檢查不合格檢查合格單位工程質(zhì)量管理單位工程質(zhì)量管理不合格檢查檢查合格施工驗收質(zhì)量管理施工驗收質(zhì)量管理檢查不合格檢查合格交工手續(xù)、決算交工手續(xù)、決算十五、樣板制要求：在分項(工序)施工前，由項目技術(shù)負責人依據(jù)旋工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范，組織進行分項(工序)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理工程師共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。十六、掛牌制要求：（一）技術(shù)交底掛牌：工序開始前針對施工中的重點和難點在現(xiàn)場掛交底牌，將施工操作的具體要求(如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等)寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。（二）施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可追查到底，并執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平。（三）操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護條件。（四）半成品、成品標識掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的原材料及半成品(鋼筋、水泥、砂石料等)進行掛牌標識，牌中須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、檢驗狀態(tài)等，必要時必須注明存放要求。十七、杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場的制度（一）主要管理措旌1、對原材料、半成品應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《物資采購管理規(guī)定》、《過程的監(jiān)視和測量管理規(guī)定》、《產(chǎn)品的標識和可追溯性程序》及有關(guān)材料采購管理規(guī)定。2、對物資供應(yīng)商進行考察評審，建立合格供應(yīng)商名冊，保存主要材料合格供應(yīng)商檔案。3、施工項目材料員、質(zhì)檢員對進場物資進行驗證、標識。4、項目試驗員對進場物資見證取樣送公司中心試驗室試驗檢驗。5、所采購的物資必須經(jīng)檢驗合格后方可入庫及使用，并填寫記錄。6、經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品按公司《不合格品控制程序》執(zhí)行。7、產(chǎn)品使用前項目專業(yè)工長對標識情況進行確認。（二）杜絕不合格物資進行入施工現(xiàn)場的工作程序不合格物資的分類1、嚴重不合格物資——不能滿足規(guī)定要求，用于主體結(jié)構(gòu)的A類物資，不能更換的B類物資。2、一般不合格物資——指影響工程質(zhì)量，可以更換的B類和C類物資。3、物資的分類見我司質(zhì)量體系文件《物資采購管理規(guī)定》4、不合格品物資的鑒別及信息傳遞項目部材料員，對施工所需的物資按批量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格物資，立即進行標識并填寫“不合格品評審處置記錄”一式三份，報工程處二份，材料員自己留存一份。工程處材料股長，將嚴重不合格物資信息上報公司生產(chǎn)管理部。(如果有)顧客提供的不合格材料，由材料股填寫“不合格品評審處記錄”一式五份，送顧客、監(jiān)理、材料股及項目材料員各一份；屬嚴重不合格物資還需送我公司生產(chǎn)管理部一份。（三）不合格物資的評審1、工程處材料股接到不合格信息后，會同工程處技術(shù)股、質(zhì)安股確定不合格物資類別。由主任工程師主持對一般不合格物資進行評審，提出處置建議，并由材料員填寫“不合格品評審處置記錄”，材料股、質(zhì)安股、項目部各保存一份，材料股長督促進行不合格材料處置。2、公司生產(chǎn)管理部接到嚴重不合格信息后，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師，由總工程師組織技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)管理部對不合格材料進行評審，提出處置建議，由生產(chǎn)管理部填寫一式四份“不合格品評審處置記錄”，公司生產(chǎn)管理部、工程處材料股和質(zhì)安股、項目部各存一份。3、(若有)顧客提供的不合格材料，由材料股會同顧客、監(jiān)理進行評審，提出處置建議，由材料股填寫“不合格品評審處置記錄”一式五份，顧客、監(jiān)理、材料股、項目部各存一份，屬嚴重不合格報公司生產(chǎn)管理部一份。4、對提供不合格材料的供應(yīng)商，按公司《物資采購管理規(guī)定》進行評審、處置。5、不合格材料的處置不合格材料的處置見我司質(zhì)量體系文件《物資采購管理規(guī)定》中的有關(guān)內(nèi)容。十八、克服質(zhì)量通病消除質(zhì)量隱患的措施進行質(zhì)量第一的宣傳，對參與施工的各級管理人員及施工操作人員均組織教育。對進場的各類原材料、半成品嚴格執(zhí)行檢驗制度，對發(fā)現(xiàn)的不合格品進行標識、記錄、隔離處置，以防誤用產(chǎn)生質(zhì)量隱患。加強過程控制，嚴格執(zhí)行“三檢制”，經(jīng)檢查合格的分項(工序)報請監(jiān)理人員驗收，合格方可進入下道工序。公司總工對施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃進行審批。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、項目質(zhì)量計劃，在項目實施前召集有關(guān)人員進行交底。項目技術(shù)負責人針對關(guān)鍵和特殊工序及通病易發(fā)生的分部分項重點進行詳細的技術(shù)交底。項目部成立由項目經(jīng)理、質(zhì)安員領(lǐng)導(dǎo)的通病防治小組，針對各工序中易發(fā)生質(zhì)量問題制定防治措施，確保該工程無質(zhì)量通病。根據(jù)本工程的特點，在進行全面質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，杜絕以下質(zhì)量通病，全面實施工程建設(shè)強制性標準。（一）砌體工程的通病防治措施1、石砌體及構(gòu)造柱易出現(xiàn)的質(zhì)量通病主要有：預(yù)埋插筋位置偏移，搭接長度不夠，磚墻構(gòu)造柱留槎方法不正確。2、針對上述通病可采取措施如下：在模板上事先準確標出構(gòu)造柱位置，插筋下部彎90度直角，錨固長度30d，置于梁(板)筋之內(nèi)，點焊固定。澆砼時由專人檢查有無位移和歪斜，如有應(yīng)及時校正。梁底構(gòu)造柱預(yù)埋插筋彎腳部分應(yīng)鑿出校直，并與構(gòu)造柱主筋焊接