項目招標(biāo)與評審制度

項目招標(biāo)與評審制度第一章總則第一條依據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和管理要求，為確保項目招標(biāo)與評審的公開、公平、公正，規(guī)范項目招標(biāo)與評審流程，提高項目的質(zhì)量與效益，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部項目的招標(biāo)與評審工作，包含公司內(nèi)部項目和外部委托項目。第三條項目招標(biāo)與評審是指通過公開招標(biāo)的方式，經(jīng)過評審和篩選，為公司選擇合適的承包商或供應(yīng)商，以實現(xiàn)公司項目需求的目標(biāo)。第二章招標(biāo)程序第四條項目招標(biāo)程序包含：需求確認(rèn)、編制招標(biāo)文件、公告發(fā)布、資格預(yù)審、投標(biāo)文件遞交、評標(biāo)、中標(biāo)通知、合同簽訂等環(huán)節(jié)。第五條需求確認(rèn)是項目招標(biāo)的第一步，項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出項目需求并提交給招標(biāo)管理部門。第六條招標(biāo)管理部門依據(jù)項目需求，組織編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包含但不限于項目背景、招標(biāo)范圍、技術(shù)規(guī)范、合同條件、投標(biāo)要求等內(nèi)容。第七條招標(biāo)管理部門依據(jù)招標(biāo)文件，組織發(fā)布招標(biāo)公告，公告應(yīng)包含項目名稱、招標(biāo)方式、投標(biāo)截止時間、聯(lián)系方式等信息，并通過公司官網(wǎng)、相關(guān)媒體等渠道進(jìn)行廣泛傳播。第八條資格預(yù)審是為了篩選出符合要求、有本領(lǐng)參加項目投標(biāo)的供應(yīng)商或承包商。資格預(yù)審由招標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)組織實施，依據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的條件進(jìn)行資格審核。第九條投標(biāo)人應(yīng)依照招標(biāo)文件的要求，準(zhǔn)備投標(biāo)文件并定時遞交。第十條評標(biāo)委員會由公司內(nèi)部相關(guān)部門的專業(yè)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)進(jìn)行評標(biāo)工作。評標(biāo)委員會依照招標(biāo)文件中的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和打分。第十一條評標(biāo)結(jié)果應(yīng)當(dāng)由評標(biāo)委員會及時公示，并通過書面形式通知投標(biāo)人。第三章評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第十二條評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合考慮技術(shù)實力、項目經(jīng)驗、價格合理性、服務(wù)水平等因素。第十三條評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先明確，并在招標(biāo)文件中認(rèn)真說明。第十四條評標(biāo)委員會應(yīng)依照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審，評審結(jié)果應(yīng)盡可能客觀、公正。第十五條評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評估，依據(jù)評審結(jié)果確定中標(biāo)人。第十六條評標(biāo)委員會評比出的中標(biāo)人應(yīng)符合招標(biāo)文件中的資格要求，并具備良好的合作信譽(yù)。第四章中標(biāo)通知、合同簽訂第十七條評標(biāo)委員會依據(jù)評審結(jié)果，確定中標(biāo)人，并通過書面形式發(fā)出中標(biāo)通知。第十八條中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知規(guī)定的時間內(nèi)簽訂合同，合同內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文件的要求全都。第十九條中標(biāo)人未能定時簽訂合同或簽訂的合同與招標(biāo)文件要求不全都的，招標(biāo)管理部門將取消其中標(biāo)資格，重新選擇中標(biāo)人或重新進(jìn)行招標(biāo)。第二十條簽訂合同后，項目負(fù)責(zé)人與中標(biāo)人建立項目執(zhí)行的溝通渠道，確保項目實施的順利進(jìn)行。第二十一條中標(biāo)人應(yīng)依照合同的商定，定時、按質(zhì)、按量完成項目工作，并保證項目成績的質(zhì)量。第五章管理與監(jiān)督第二十二條公司應(yīng)建立相應(yīng)的招標(biāo)管理制度，明確各項工作職責(zé)和權(quán)限。第二十三條公司應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決招標(biāo)過程中存在的問題。第二十四條公司應(yīng)建立完善的檔案管理制度，對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評審記錄、合同等相關(guān)資料進(jìn)行妥當(dāng)保管。第二十五條公司應(yīng)定期進(jìn)行招標(biāo)流程的評估和改進(jìn)，不絕提高項目招標(biāo)與評審的效率和質(zhì)量。第六章附則第二十六條本制度的解釋權(quán)屬于公司。第二十七條本制度自公布之日起生效，如有需要修改或增補(bǔ)，須經(jīng)公司相關(guān)部門審批。第二十八條本制度的具體實施細(xì)則由招標(biāo)管理部門訂立，并報公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條本制度的解釋和修訂權(quán)歸公司法務(wù)部門全部，招標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)制度的具體實施和落實。以上為公司的《項目招標(biāo)與評審制度》，請公司全