股權激勵方案

股權激勵方案引言經營企業(yè)就是經營人，經營人心、人性、人欲企業(yè)做股權激勵給予員工更大的回報，但是仍然無法調動員工的動力，為什么？

員工有努力工作的動力了，但是努力工作是要付出代價的，是痛苦的，員工不愿意為此付出，所以還必須建立相應的約束機制，去化解員工的阻力。1、股權激勵流程設計

從內心激發(fā)員工對公司股份價值的認可，是保障股權激勵達到理想效果的核心。因為員工只有內心認同公司股權的價值，才會愿意加入到股權激勵計劃當中來，也才會為了獲得更高的收益而努力。

但有不少企業(yè)領導不知道如何設計一個有效的股權激勵方案，企業(yè)在內部導入股權激勵方案時，可以依照圖中的流程去設計。2、明確股權激勵目的

企業(yè)在做股權激勵之前，首先要明確股權激勵的目的，不同的目的可能有不同的玩法。股權激勵的目的如圖所示。

股權激勵方案不僅可以吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工動力，還可以通過設計相應約束機制約束員工不良行為。

我們可以設計限制性股權激勵，讓老員工功成身退，為后起之秀留出發(fā)展的空間。

股權激勵方案讓更多人成為公司股東，除了一起分享企業(yè)發(fā)展帶來的收益，還可以一起分擔經營的風險。我們還可以對我們的合作伙伴，比如經銷商、代理商實施股權激勵方案，實現(xiàn)資源捆綁，甚至捆綁我們的客戶等。

伴隨股權激勵方案的實施，公司需要逐步完善治理水平，這在一定程度上吸引更多風險投資的加入，提升公司的價值。3、明確股權激勵對象

一般來說，實施股權激勵的對象包括戰(zhàn)略決策層、經營層、骨干層（見圖）。

戰(zhàn)略決策層包括公司董事長、副董事長、總裁、副總裁等，他們是負責企業(yè)戰(zhàn)略制定和監(jiān)督的管理人員。一般來說，企業(yè)對他們主要采用期股、期權的股權激勵方式。

經營層包括總經理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術總監(jiān)等，他們是主要負責企業(yè)的戰(zhàn)略實施與控制的管理人員，企業(yè)對他們采用的股權激勵方式主要包括期股、期權、業(yè)績股份。

骨干層主要涉及企業(yè)的中層、基層管理人員以及核心技術人員等，他們是企業(yè)經營決策的組織與實施者，分別對管理的部門負責，因此以所在部門的業(yè)績?yōu)闃说?，實施分紅股激勵，是一種很好的方式。4、股權激勵方式選擇

讓員工花錢買股，實現(xiàn)激勵對象與企業(yè)的長期捆綁發(fā)展的股權激勵方式主要包括期股、期權、業(yè)績股份、限制性股份。以利益分享計劃實現(xiàn)激勵對象與企業(yè)中期利益捆綁的股權激勵方式包括分紅股、股份增值權、虛擬股份等。

當然也可以將分紅股、股份增值權、虛擬股份與實股激勵進行捆綁，組合成多種更有效的股權激勵方式，比如分紅股+實股，或者分紅股+期股/期權，股份增值權+期股/期權等，實現(xiàn)激勵對象與企業(yè)中長期捆綁發(fā)展。5、案例：科技公司股權激勵

某網(wǎng)絡科技公司，主營業(yè)務是做手機應用軟件。公司創(chuàng)始人周董（董事長）占有100%的股份。為了推動公司快速發(fā)展，吸引更多優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，提升員工工作積極性，留住更多優(yōu)秀人才，2015年年初，周董決定對公司的核心高管推行漸進式股權激勵方案，總體方案如下：

（1）此次股權激勵對象包括公司總經理、副總經理、技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)五位高管。

（2）高管完成績效指標，對應獲取相應的分紅股，2016年年底，公司將應該發(fā)給激勵對象分紅金留存在公司，作為購買公司股份的資金，購買股份的價格就是事先約定好的價格。

2016年年底，激勵對象的分紅股仍然以原來的考核方式進行分配，分紅資金仍然留存在公司作為購買股份的資金。

兩年后，公司對激勵對象進行評估，確定無不良記錄后，將激勵對象兩年內所獲得的股份進行工商局變更注冊，轉化為注冊股東，每年享受相應收益。

確定激勵數(shù)量與價格如何確定股權激勵的數(shù)量？

一般來說，首次做股權激勵，會拿出總額的5%～20%對公司管理人員進行股權激勵。具體比例如何設計，我們可以假定一個數(shù)值，比如拿出公司10%的股份做期股激勵，然后依據(jù)崗位價值評估和績效考核分值對每個激勵對象進行股權模擬分配，然后做相應的測算，依據(jù)測算的結果對激勵股份數(shù)量進行重新調整。

比如，我們計劃拿出10%的分紅股做股權激勵，依據(jù)相應的比值分配到每個人，然后進行測算后，發(fā)現(xiàn)激勵對象年底得到分紅為20萬～30萬元。我們對比他之前的薪酬水平，比如他之前一年的收入在10萬元左右，那么這個數(shù)量的分紅股設計肯定有問題，我們可以下調一定的比例，確保分紅股金額在原有年薪的30%～100%，這樣既能保障激勵的效果，又能避免激勵過度給公司帶來成本壓力。

如果讓員工花錢買股，那我們就必須對公司進行估值

對創(chuàng)業(yè)性公司進行估值，是很多企業(yè)最頭痛的問題，因為這些企業(yè)不是上市公司，在二級市場沒有定價。針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的幾種估值方式，如圖所示。

一般來說，企業(yè)導入股權激勵方案前，在對企業(yè)進行估值時，需要借助第三方機構進行評估，比如邀請專業(yè)的財務公司或者咨詢公司進行評估，可以更好地保障激勵效果，因為第三方機構更容易獲得員工的信任，員工才愿意花錢買股。

但是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)邀請專業(yè)財務公司對公司進行估值，需要花費不小的費用，并不值得；邀請專業(yè)咨詢公司或咨詢老師在導入股權激勵咨詢方案的同時，做好公司估值，往往更為合算。約定激勵的配套機制

約定股權激勵的約束機制，包括績效考核機制、目標機制、退出機制，同時，股權激勵需要其他配套機制保駕護航，比如薪酬機制、晉升機制、文化激勵機制。前面已經講述約束性機制，后面將重點講述股權激勵的文化機制，這里不再贅述。宣導股權激勵方案

企業(yè)可以召開股權激勵大會，將股權激勵方案宣導給員工。企業(yè)舉行隆重的股權激勵儀式，與激勵對象現(xiàn)場簽訂股權激勵協(xié)議，頒發(fā)股權證書等。對于之前已經參加過公司股權激勵方案的員工，可以在現(xiàn)場為其發(fā)放分紅金，現(xiàn)場發(fā)表參加股權激勵后的感想，激發(fā)更多的人對股權激勵的向往，確保股權激勵方案有效。簽訂股權激勵協(xié)議

企業(yè)需要提前制作好股權激勵協(xié)議，在股權激勵方案宣導后，與有意向的激勵對象簽訂股權激勵協(xié)議。不同激勵方式，股權激勵