工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》點睛提分卷2

工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》點睛提分卷2單選題（共60題，共60分）(1.)某分項工程合同價為6萬元，采用價格指數(shù)進行價格調整?？烧{值部分占合同總價的70%，可調值部分由A、B、C（江南博哥）三項成本要素構成，分別占可調值部分的20%、40%、40%，基準日期價格指數(shù)均為100，結算依據(jù)的價格指數(shù)分別為110、95、103，則結算的價款為()萬元。A.4.83B.6.05C.6.63D.6.90正確答案：B參考解析：2022教材P270/2021教材P266P=60000×[0.3+0.7×壓軸卷，考前會在考試軟件更新哦~軟件(2.)下列關于網絡計劃的說法，正確的是（）。A.一個網絡計劃只有一條關鍵線路B.一個網絡計劃可能有多條關鍵線路C.網絡圖解答的編號順序應從小到大，必須連續(xù)，且可以重復D.網絡計劃中允許存在循環(huán)網路正確答案：B參考解析：2023/2022教材P152頁/2021/2020教材P148頁在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路，一個網絡計劃可能有一條，或幾條關鍵線路，在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。(3.)工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農林水利項目等，這是按照()進行分類的。A.投資來源B.產業(yè)領域C.建設性質D.經濟特征正確答案：B參考解析：P2依據(jù)不同的標準，工程項目有著不同的分類方式。1)按投資來源，分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目；2)按建設性質，分為新建項目、改建項目和擴建項目；3)按項目用途，分為生產性項目和非生產性項目；4)按產業(yè)領域，分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農林水利項目和社會事業(yè)項目等；5)按照項目經濟特征，分為競爭性項目、公共項目和其他項目。(4.)對工程項目進行全面管理的中心的是()。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商正確答案：B參考解析：P6業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。(5.)下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實現(xiàn)項目預期目標D.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽正確答案：A參考解析：P16本題考查咨詢工程師參與項目管理的目的和特點。咨詢工程師參與項目管理的目的有：（1）保障委托方實現(xiàn)項目預期目標；（2）關注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣熑危唬?）按合同規(guī)定取得合法收入；（4）為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽。(6.)工程項目建設周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。A.竣工驗收B.實施C.試生產D.準備正確答案：B參考解析：工程項目實施階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。(7.)建設工程施工合同文件包括:①協(xié)議書;②投標書;③中標通知書;④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()。A.①-③-②-⑤-④-⑥B.②-③-①-⑤-④-⑥C.③-②-①-④-⑥-⑤D.②-①-③-⑤-⑥-④正確答案：A參考解析：P168合同文件的組成及解釋順序：(1)合同協(xié)議書；(2)中標通知書；(3)投標函及投標函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術標準和要求；(7)圖紙；(8)已標價工程量清單；(9)其他合同文件。(8.)工程項目進度管理中，計劃評審技術對時間的估算采用（）估算方法。A.總時間B.最可能時間C.階段時間D.加權平均時間正確答案：D參考解析：P188本題考查的是制度進度計劃的方法。計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計劃方法，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網絡計劃技術。(9.)當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。A.概算指標法B.預算單價法C.實物法D.擴大單價法正確答案：D參考解析：本題考查的是設計概算的編制與審查。概算定額法又叫擴大單價法或擴大結構定額法。它與利用預算定額編制單位建筑工程施工圖預算的方法基本相同。其不同之處在于編制概算所采用的依據(jù)是概算定額，所采用的工程量計算規(guī)則是概算工程量計算規(guī)則。該方法要求初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確。(10.)電子招標投標交易平臺的主要功能不包括（）。A.在線完成招標投標全部交易過程B.編輯、生成、對接、交換和發(fā)布有關招標投標數(shù)據(jù)信息C.行政監(jiān)督D.提供有關主管部門受理投訴所需的監(jiān)督通道正確答案：C參考解析：本題考查的是電子招標投標。交易平臺主要用于在線完成招標投標全部交易過程，編輯、生成、對接、交換和發(fā)布有關招標投標數(shù)據(jù)信息，為行政監(jiān)督部門和監(jiān)察機關依法實施監(jiān)督、監(jiān)察和受理投訴提供所需的信息通道。(11.)關于工程項目開標的說法，正確的是()。A.開標時間應與提交投標文件的截止時間一致B.開標時應邀請能參加開標的部分投標人參加C.開標時應由招標人或其代表檢查投標文件密封情況D.開標后收到的投標文件也應當眾拆封、宣讀正確答案：A參考解析：本題考查的是開標、評標與定標。選項B、C、D錯誤，開標時應邀請能參加開標的所有投標人參加，開標時應由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況，開標后收到的投標文件不應受理。(12.)根據(jù)《招標投標法》和《必須招標的工程項目規(guī)定》，工程勘察、設計、監(jiān)理等服務的單項合同估算價在()萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.200B.100C.80D.50正確答案：B參考解析：本題考查的是國內工程咨詢服務招標的特別規(guī)定。根據(jù)《招標投標法》和《必須招標的工程項目規(guī)定》，工程勘察、設計、監(jiān)理等服務的單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進行招標。(13.)由工程咨詢單位領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于()。A.外部評審B.內部評審C.第三方評審D.社會評審正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目前期階段質量管理的方法和工作內容。工程咨詢成果質量評審分為內部評審和外部評審，內部評審又分為項目團隊組織的內部評審和工程咨詢單位領導組織的內部評審。工程咨詢單位領導組織的內部評審是由工程咨詢單位行政、技術、業(yè)務主管領導參加，也可邀請委托方各有關部門參加，由項目經理作匯報。根據(jù)需要，還可以邀請社會上的專家參加。(14.)對前期工作的工程咨詢成果評價的基本方面不包括()。A.必須符合國家要求B.滿足提高咨詢單位的威望和信譽C.必須符合業(yè)主的要求D.滿足建設各相關方的要求正確答案：B參考解析：本題考查的是前期階段質量管理的依據(jù)和標準。前期工作的工程咨詢成果評價的基本方面：（1）工程咨詢成果必須符合國家要求；（2）工程咨詢成果必須符合國民經濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；（3）工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求；（4）工程咨詢成果滿足建設各相關方的要求。參見教材P287-288。(15.)經竣工驗收合格的，以()為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。A.投入使用之日B.交付之日C.提交竣工驗收申請報告之日D.發(fā)包人竣工結算完成之日正確答案：C參考解析：本題考查的是竣工驗收管理。工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。參見教材P135。(16.)在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是()。A.工作分解結構B.成果說明文件C.工作邏輯關系D.工作清單正確答案：A參考解析：本題考查的是工作定義。范圍管理中作出的WBS（工作分解結構）是工作定義的基本依據(jù)。(17.)專家判斷項目工作時間時常常采用()。A.單一估算法B.三時估算法C.類比估算法D.參數(shù)估算法正確答案：B參考解析：本題考查的是工作時間估算。專家判斷項目工作時間時常常采用三時估算法。(18.)在下圖所示的雙代號網絡計劃中，關鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。通過計算總的持續(xù)時間最長為20，這樣的線路有三條：①→②→④→⑤→⑥、①→②→③→④→⑤→⑥、①→②→③→⑤→⑥。(19.)安全文明施工費不包括()。A.環(huán)境保護費B.臨時設施費C.安全施工費D.冬雨季施工增加費正確答案：D參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。安全文明施工費包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費和臨時設施費。(20.)下列內容中，不屬于招標控制價的計價依據(jù)的是()。A.計價規(guī)范B.工程特點C.企業(yè)定額D.擬定招標文件正確答案：C參考解析：本題考查的是招標控制價的編制。招標控制價的計價依據(jù)包括：（1）《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013；（2）國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法；（3）建設工程設計文件及相關資料；（4）擬定的招標文件及招標工程量清單；（5）與建設項目相關的標準、規(guī)范、技術資料；（6）施工現(xiàn)場情況、工程特點及常規(guī)施工方案；（7）工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息，當工程造價信息沒有發(fā)布時，參照市場價；（8）其他的相關資料。參見教材P251。(21.)下列關于試運行的說法，錯誤的是()。A.試運行發(fā)生在工程管理權移交給業(yè)主后B.試運行由施工方組織進行C.試運行是對項目質量的最終檢驗和試驗D.試運行質量管理的目的是要確保試運行成功正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質量管理。試運行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗，工程管理權移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的包括合同目標考核驗收在內的全部試驗。試運行是對設計、采購、施工等工作質量的綜合考核，是對項目質量的最終檢驗和試驗。試運行質量管理的目的是要確保試運行成功，達到合同規(guī)定和設計要求。(22.)()是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質量驗收的基礎。A.檢驗批B.分部工程C.分項工程D.工序正確答案：A參考解析：本題考查的是施工質量驗收管理工作的主要內容。檢驗批是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質量驗收的基礎。(23.)項目風險管理是一種()手段。A.被動控制B.主動控制C.事前控制D.事后控制正確答案：B參考解析：項目風險管理是一種主動控制手段。(24.)工程項目的建設是用于某種特定的目的，這是工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.獨特性正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目的特征。由于每個工程項目都具有特定的建設時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨特的。參考教材P1。(25.)項目管理組織的作用不包括()。A.科學合理的項目組織工作有利于項目內外關系的協(xié)調B.有利于項目工作的管理C.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率D.管理組織的合理確定有利于項目目標的分解與完成正確答案：B參考解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。項目管理組織的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；（2）管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；（3）合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；（4）良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定與調整；（5）科學合理的項目組織工作有利于項目內外關系的協(xié)調。(26.)在消除人們對工作不滿意狀態(tài)的過程中，發(fā)揮著重要作用的因素是()。A.需要因素B.激勵因素C.保健因素D.公平因素正確答案：C參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。保健因素，是指讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。參見教材P43。(27.)基于質量和費用的選擇方法中在進行質量和費用綜合評審時，費用權重一般為()。A.10%B.20%C.30%D.40%正確答案：B參考解析：本題考查的是國際工程咨詢服務的采購方式及程序。質量和費用的綜合評審總分應在對質量和費用的得分加權后再相加得到，并決定了咨詢公司的最終排名。費用權重一般為20%。(28.)關于招標代理機構的說法，錯誤的是()。A.招標代理機構可以在所代理的招標項目中投標B.未經招標人同意不得轉讓招標代理業(yè)務C.招標人委托招標代理機構的，應與招標代理機構簽訂合同D.招標人不具有自行招標能力的，應當委托招標代理機構代理招標正確答案：A參考解析：本題考查的是招標條件與招標準備。選項A錯誤，招標代理機構不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標，也不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢。參見教材P76。(29.)下列選項中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是()。A.進度管理計劃B.工作清單C.項目管理計劃D.工作成本估算正確答案：C參考解析：本題考查的是工作資源估算。工作資源估算的依據(jù)有：進度管理計劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風險登記冊、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過程資產。(30.)下列不得作為競爭性費用的是()。A.勞動保護費B.檢驗試驗費C.工具用具使用費D.安全文明施工費正確答案：D參考解析：本題考查的是工程量清單計價。措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。(31.)建筑安裝工程費中的人工費是指用于支付()的各項費用。A.直接從事設備安裝工程施工的生產工人B.施工現(xiàn)場除了機械操作人員以外的所有工作人員C.從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人D.施工現(xiàn)場的所有工作人員正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。人工費是指按工資總額構成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。(32.)在某工程網絡計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作P的實際進度()。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天正確答案：B參考解析：2021教材P137知識點：網絡計劃的優(yōu)化。持續(xù)時間延長4小于5，不影響總工期，自由時差為2，將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。(33.)在某工程雙代號網絡計劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為()天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3正確答案：D參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差，即總時差=25-20=5天。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間所得之差的最小值，即32-20-9=3（天）。(34.)辦理土地征用、拆遷補償屬于業(yè)主()階段的主要任務。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收正確答案：B參考解析：本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務。項目準備階段的業(yè)主的主要任務：（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位簽訂合同，進行勘察、設計。（3）辦理有關設計文件的審批工作。（4）組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設備采購與工程施工、監(jiān)理招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。（6）按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構。參見教材P12。(35.)()是指部門所應負責的工作與事務范圍。A.組織結構B.部門劃分C.組織規(guī)模D.部門職能正確答案：D參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍。(36.)有關招投標活動的說法，下列不正確的是()。A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以委托招標代理機構代理招標B.招標人不具有自行招標能力的，應當委托招標代理機構代理招標C.招標代理機構按雙方約定的標準收取代理費D.招標代理機構可以隨時轉讓招標代理業(yè)務正確答案：D參考解析：本題考查的是招標條件與招標準備。選項D錯誤，未經招標人同意，招標代理機構不得轉讓招標代理業(yè)務。(37.)工程造價管理機構在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應以()作為計算基數(shù)。A.定額人工費B.定額機械費C.直接工程費D.直接費正確答案：A參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。工程造價管理機構在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應以定額人工費或（定額人工費＋定額機械費）作為計算基數(shù)。參見教材P225。(38.)最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準，其中普工為（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3正確答案：A參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的：普工1.3倍；一般技工2倍；高級技工3倍。(39.)某項目按照進度編制了資金使用計劃，如下圖所示，有關該圖的描述，錯誤的是（）。A.該項目前五個月的累計支出為1750萬元B.該項目本年度的投資計劃支出總額為5550萬元C.該項目本年度平均每月的計劃支出是462.5萬元D.該項目前半年平均每月的計劃支出是420萬元正確答案：D參考解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。依次計算出項目前五個月的累計投資支出為1750萬元，整個年度的投資計劃支出總額為5550萬元，相應每月的計劃支出為5550/12=462.5萬元，項目前半年平均每月的計劃支出是（1750+800）/6=425萬元。(40.)根據(jù)《建設工程勘察設計管理條例》的相關規(guī)定，下列不屬于編制建設工程勘察、設計文件的依據(jù)的是（）。A.項目批準文件B.城鄉(xiāng)規(guī)劃C.工程建設強制性標準D.體現(xiàn)設計單位意圖的勘察、設計規(guī)劃大綱正確答案：D參考解析：本題考查的是勘察設計質量管理的依據(jù)?！督ㄔO工程勘察設計管理條例》第二十五條規(guī)定：“編制建設工程勘察、設計文件，應當以下列規(guī)定為依據(jù)：①項目批準文件；②城鄉(xiāng)規(guī)劃；③工程建設強制性標準；④國家規(guī)定的建設工程勘察、設計深度要求。鐵路、交通、水利等專業(yè)建設工程，還應當以專業(yè)規(guī)劃的要求為依據(jù)?！?41.)因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設備的訂貨協(xié)議或任何服務協(xié)議利益轉讓給發(fā)包人，并在解除合同后的()天內，依法辦理轉讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設備的訂貨協(xié)議或任何服務協(xié)議利益轉讓給發(fā)包人，并在解除合同后的14天內，依法辦理轉讓手續(xù)。(42.)在前鋒線比較法中，當實際進展點落在計劃線左側表示()。A.實際進度比計劃進度超前B.實際進度比計劃進度落后C.實際進度與計劃進度相同D.計劃進度估計錯誤正確答案：B參考解析：本題考查的是項目進度控制方法。如果工程實際進展點落在計劃曲線右側，則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其左側，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。(43.)某工程項目截至8月末的有關投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為()萬元。A.-160B.160C.70D.-70正確答案：B參考解析：本題考查的是投資偏差分析。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。(44.)投資少、收益高、時間短、質量合格，這是()對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.金融機構D.政府部門正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少，收益高，時間短，質量合格。參考教材P19。(45.)下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的說法，正確的是()。A.職責等同于角色B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責與角色同項目范圍的確定無關正確答案：C參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。選項A錯誤，角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作。項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。選項B、D錯誤，角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。(46.)全職人員在項目團隊中的比例為20%，有專職的項目經理，則該項目的組織形式為()。A.強矩陣式B.弱矩陣式C.平衡矩陣式D.項目式正確答案：C參考解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。平衡矩陣式組織形式中，全職人員在項目團隊中的比例為15%-60%，有專職的項目經理。(47.)依法必須招標的工程項目，進行工程咨詢服務招標的條件不包括()。A.招標人已經依法成立B.應當履行項目審批、核準或者備案手續(xù)的，已經審批、核準或者備案C.相應資金已經到位D.所必需的技術資料已經收集完成正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目咨詢服務招標投標。依法必須招標的工程項目，應當具備下列條件才能進行工程咨詢服務招標：（1）招標人已經依法成立；（2）按照國家有關規(guī)定應當履行項目審批、核準或者備案手續(xù)的，已經審批、核準或者備案；（3）有相應資金或者資金來源已經落實；（4）所必需的技術資料已經收集完成；（5）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。參見教材P98。(48.)保證質量的前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則；每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額，這是()原則的要求。A.國產化B.經濟C.進度保證D.質量保證正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目貨物招標投標。經濟原則是在保證質量的前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則；每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額。(49.)在工程項目團隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為()。A.角色B.職責C.職權D.能力正確答案：A參考解析：在分析每個角色和職責時，要考慮其角色、職責、職權與能力要求。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作，職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。(50.)下列關于電子中標的說法，錯誤的是()。A.確定中標人后，應當通過平臺以數(shù)據(jù)電文形式向中標人發(fā)出中標通知書B.招標人應當通過平臺與中標人以數(shù)據(jù)電文形式簽訂合同C.確定中標人后，可不向未中標人發(fā)布中標結果通知書D.確定中標人后，所有的數(shù)據(jù)電文應當按照要求進行電子簽名和存檔正確答案：C參考解析：本題考查的是電子招標投標。選項C錯誤，招標人確定中標人后，應當通過電子招標投標交易平臺以數(shù)據(jù)電文形式向中標人發(fā)出中標通知書，并向未中標人發(fā)出中標結果通知書。(51.)承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后()天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.36正確答案：C參考解析：本題考查的是索賠管理。承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。(52.)從合同價格類型與支付方式來看，2017版銀皮書屬于()。A.單價合同B.可調價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同正確答案：C參考解析：本題考查的是FIDIC合同范本。2017版紅皮書屬于單價合同，黃皮書和銀皮書屬于固定總價合同。(53.)根據(jù)《標準勘察招標文件》，()屬于勘察人的義務。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅正確答案：D參考解析：本題考查的是勘察合同的主要內容。選項ABC屬于發(fā)包人的義務。(54.)下列不屬于工程項目進度管理工作內容的是()。A.資源需求分析B.工作時間估算C.工作定義D.工作順序安排正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目進度管理概述。進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進度計劃制定和進度控制等。參見教材P161。(55.)下列關于雙代號網絡圖的表述中，不正確的是()。A.雙代號繪圖法由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成B.網絡圖中所有節(jié)點都必須編號C.節(jié)點不需要消耗資源，但要消耗時間D.通常網絡圖應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。節(jié)點既不消耗時間也不消耗資源。參見教材P165。(56.)下列不屬于質量管理原則的是()。A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.保持現(xiàn)狀D.全員積極參與正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目質量管理原則。質量管理的七項基本原則是：以顧客為關注焦點、領導作用、全員積極參與、過程方法、改進、循證決策、關系管理。(57.)PDCA循環(huán)管理法，其正確過程是()。A.計劃—實施—處理—檢查B.計劃—處理—檢查—實施QQ：C.檢查—計劃—處理—實施D.計劃—實施—檢查—處理正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目質量管理的基本方法。PDCA的四個階段：計劃（Plan）—實施（Do）—檢查（Check）—處理（Action）。參見教材P279。(58.)城市維護建設稅，納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為()。A.7%B.5%C.3%D.1%正確答案：A參考解析：城市維護建設稅。凡繳納消費稅、增值稅的單位和個人，都應當依照規(guī)定繳納城市維護建設稅。城市維護建設稅稅率如下：①納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為7%；②納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的，稅率為5%；③納稅人所在地不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的,稅率為1%。(59.)工程項目的安全預評價工作應在工程()階段進行。A.施工B.施工圖預算C.可行性研究D.設計正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全理。工程項目的安全預評價工作應在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設計會審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。參見教材P318。(60.)下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級要素的是()。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審正確答案：D參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點。選項D屬于二級要素。參見教材P332。.CD工程項目——主要是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置(如購買飛機、車船等)參見教材P1。.CE“獨特性”和“一次性”有時也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和非工程項目共有的特征。參見教材P2。.CE工程項目實施階段主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產、竣工驗收等。工程項目試生產正常并經業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結束。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。參見教材P5。多選題（共35題，共35分）(61.)下列費用中，屬于建筑安裝工程人工費的有()。A.職工教育經費B.工會經費C.高空作業(yè)津貼D.節(jié)約獎金E.探親假期間工資正確答案：C、D、E參考解析：2023/2022教材P48頁/2021/2020教材P47頁人工費是指按工資總額構成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。內容包括：計時工資或計件工資；獎金（節(jié)約獎、勞動競賽獎等）；津貼補貼（包括流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等）；加班加點工資；特殊情況下支付的工資（如探親假期間工資）。(62.)工程項目建設周期可分為()。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段E.決策階段正確答案：A、B、C、D參考解析：P3工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段、投產運營階段(4個階段)。(63.)FIDIC出版的合同范本包括工程合同范本和工程咨詢服務合同范本兩大類，以下屬于工程合同范本的有（）。A.土木工程施工合同條件B.電氣與機械工程合同條件C.咨詢分包協(xié)議書D.設計一建造一運營合同條件E.疏竣與吹填工程合同條件正確答案：A、B、D、E參考解析：P157本題考查的是FIDIC合同范本的種類。選項C屬于咨詢服務合同范本。(64.)下列費用中，屬于人工費的有()。A.勞動競賽獎B.高溫作業(yè)臨時津貼C.加班加點工資D.管理人員的津貼補貼E.職工退職金正確答案：A、B、C參考解析：P270本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。人工費包括：計時工資或計件工資、獎金（如節(jié)約獎、勞動競賽獎）、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。津貼補貼：如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。新版章節(jié)練習，考前壓卷，更多優(yōu)質題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，P217特殊情況下支付的工資：是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時工資標準的一定比例支付的工資。(65.)采購人、采購代理機構不得將投標人的()等規(guī)模條件作為資格要求或者評審要素。A.注冊資本B.資產總額C.營業(yè)收入D.從業(yè)人員E.經營成本正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是政府采購。采購人、采購代理機構不得將投標人的注冊資本、資產總額、營業(yè)收入、從業(yè)人員、利潤、納稅額等規(guī)模條件作為資格要求或者評審要素，也不得通過將除進口貨物以外的生產廠家授權、承諾、證明、背書等作為資格要求，對投標人實行差別待遇或者歧視待遇。(66.)職能式項目管理組織結構的優(yōu)點主要有()。A.項目團隊中各成員無后顧之憂B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.項目管理沒有正式的權威性E.有利于項目專業(yè)技術問題的解決正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是職能式項目管理組織結構。職能式組織結構的優(yōu)點（1）項目團隊中各成員無后顧之憂。（2）各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量。（3）當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。（4）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決。（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。(67.)依法必須進行公開招標的項目，可以采用邀請招標方式招標的情況包括()。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標C.項目技術復雜但有多家潛在投標人D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得E.搶險救災正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是邀請招標的適用情形：（1）項目技術復雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；(2)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，不適宜招標但不宜公開招標；(3)采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。參見教材P73。(68.)可申請參加咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試的有()。A.取得工學學科門類專業(yè)，大學?？茖W歷，累計從事工程咨詢業(yè)務滿6年B.取得工學學科門類專業(yè)，大學本科學歷，累計從事工程咨詢業(yè)務滿4年C.取得經濟學類專業(yè)碩士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿3年D.取得工學學科門類專業(yè)博士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿2年E.取得含工學學科門類專業(yè)在內的雙學士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿3年正確答案：C、D參考解析：本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。選項A應為，取得工學學科門類專業(yè)，大學?？茖W歷，累計從事工程咨詢業(yè)務滿8年。選項B應為，取得工學學科門類專業(yè)，大學本科學歷，累計從事工程咨詢業(yè)務滿6年。選項E應為，取得含工學學科門類專業(yè)在內的雙學士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿4年。(69.)確定管理幅度時應考慮的主要因素有()。A.管理者的領導風格B.管理者與被管理者的工作能力C.經營形勢與發(fā)展階段D.管理幅度的定量分析E.組織規(guī)模正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。確定管理幅度時應考慮的主要因素：（1）管理工作性質；（2）管理者與被管理者的工作能力；（3）管理者的領導風格；（4）層次內部信息傳遞效率；（5）管理的組織機構之間工作職能的相似性；（6）組織機構在空間上的分散程度；（7）得到協(xié)助的有力程度；（8）經營形勢和發(fā)展階段。(70.)根據(jù)《建設工程質量管理條例》的相關規(guī)定，下列屬于施工單位的質量責任和義務的有()。A.依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程B.必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理C.及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設項目檔案D.應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓E.不得擅自修改工程設計，不得偷工減料正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是工程項目質量管理責任體系。選項C屬于建設單位的質量責任和義務。(71.)矩陣式組織結構的缺點包括()。A.項目管理權力平衡協(xié)調任務重B.項目成員將接受多頭領導C.信息回路比較復雜D.團隊工作目標不明確E.團隊沒有后顧之憂正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結構的缺點：項目管理權力平衡困難；信息回路比較復雜；項目成員處于多頭領導狀態(tài)。參見教材P68。(72.)投標文件有()情形之一的，評標委員會應當否決其投標。A.逾期送達B.投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字C.投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件D.投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價E.未按招標文件要求密封正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是開標、評標和定標。選項A.E屬于招標人應當拒收的情況。投標文件有下列情形之一的，評標委員會應當否決其投標：（1）投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字；（2）投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；（3）投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；（4）同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外；（5）投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價；（6）投標文件沒有對招標文件的實質性要求和條件做出響應；（7）投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。(73.)貨物招標的經濟原則是指在保證質量的前提下，注意保證招標貨物的()。A.低成本B.使用時低消耗C.低價格D.供應進度E.國產化正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是貨物招標應遵循的原則。經濟原則是指在保證貨物質量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額。(74.)承包人的義務主要有()。A.組織設計交底B.照管和維護未竣工工程C.編制施工組織設計D.保護施工場地周邊環(huán)境E.提供基礎資料正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是施工合同履行。承包人的一般義務：（1）承包人在履行合同過程中應遵守法律，并保證發(fā)包人免于承擔因承包人違反法律而引起的任何責任。（2）承包人應按有關法律規(guī)定納稅，應繳納的稅金包括在合同價格內。（3）承包人應按合同約定以及監(jiān)理人作出的指示，實施、完成全部工程，并修補工程中的任何缺陷。（4）承包人應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。（5）承包人應按合同約定采取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、設備和設施的安全，(75.)下列事件的發(fā)生，已經或將造成工期延誤，按照《標準施工招標文件》中相關合同條件，可以獲得工期、費用和利潤補償?shù)挠?)。A.發(fā)包人原因造成的暫停施工B.承包人的設備故障C.發(fā)包人提供的工程設備數(shù)量不符合合同要求D.異常惡劣的氣候條件E.發(fā)包人對已覆蓋的隱蔽工程要求重新檢查且檢查結果不合格正確答案：A、C參考解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人原因造成的損失，應當同時給予承包人工期、費用和利潤補償；不可抗力造成的損失，僅給予工期索賠；重新檢驗若結果合格，則屬于發(fā)包人原因。(76.)進度比較方法中，趨勢分析的比較方法包括()。A.橫道圖法B.時標網絡圖法C.前鋒線D.列表法E.里程碑法正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是項目進度控制方法。進度比較方法中，趨勢分析的比較方法包括：橫道圖比較法；前鋒線比較法；S形曲線比較法；香蕉曲線比較法；列表比較法。(77.)建筑工程概算的編制方法包括()。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.預算單價法E.擴大單價法正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是設計概算的編制和審查。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標法、類似工程預算法。(78.)工程項目在實施階段的質量管理依據(jù)主要包括()。A.施工組織設計B.工程施工承包合同C.設計文件D.法律法規(guī)E.技術標準規(guī)范正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是實施階段質量管理的程序和依據(jù)。工程項目在實施階段的質量管理依據(jù)主要包括：工程施工承包合同、設計文件、法律法規(guī)和技術標準規(guī)范。(79.)施工安全計劃的實施包括()。A.建立安全生產責任制B.開展安全教育培訓C.安全技術交底D.監(jiān)督執(zhí)行E.危險源辨識正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是工程項目施工階段的安全管理。施工安全計劃的實施包括：建立安全生產責任制；開展安全教育培訓；安全技術交底。(80.)工作資源需求明確了工作包中每個工作所需的()。A.資源可獲得程度B.資源類型C.資源費用D.資源數(shù)量E.資源分配正確答案：B、D參考解析：本題考查的是工作資源估算。工作資源需求明確了工作包中每個工作所需的資源類型和數(shù)量。這些資源匯總后得到每個工作包和每個工作時段的資源估算。(81.)隨著項目執(zhí)行，應基于工作績效信息更新和重新發(fā)布進度預測，工作績效信息包括()。A.項目的過去績效B.項目的實際績效C.可能影響項目未來績效的掙值績效指數(shù)D.期望的未來績效E.預測與實際的績效偏差指數(shù)正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是項目進度控制的工作成果。隨著項目執(zhí)行，應基于工作績效信息更新和重新發(fā)布進度預測，工作績效信息包括項目的過去績效和期望的未來績效，以及可能影響項目未來績效的掙值績效指數(shù)。(82.)下列對偏差的描述正確的有()。A.投資偏差是已完工作的實際投資與預算投資的差B.投資偏差為正表示節(jié)支，為負表示超支C.進度偏差與時間沒有關系D.進度偏差可表示為已完工作實際時間與已完工作計劃時間的差E.進度偏差為正表示進度提前，為負表示進度拖延正確答案：B、E參考解析：本題考查的是投資偏差分析。選項A，投資偏差（CV)=已完工作預算投資（BCWP)—已完工作實際投資（ACWP)；選項C，進度偏差、投資偏差都是時間的函數(shù)，所以進度偏差與時間是有關系的。當投資偏差CV為負值時，表示項目運行超出預算投資；當投資偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際投資沒有超出預算投資。當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。選項D，進度偏差（SV)=已完工作預算投資（BCWP)—計劃工作預算投資（BCWS)。參見教材P271～272。(83.)下列屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的有()。A.取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件B.解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C.取得施工許可證D.辦理有關設計文件的審批E.辦理土地征用、拆遷補償正確答案：B、C參考解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務。項目實施階段的主要任務有：（1）需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證。施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。（3）解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰＃?）向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰居區(qū)域的工程地質和地下管線、相鄰建筑物和構筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實。（5）聘請監(jiān)理機構，督促咨詢監(jiān)理工程師及時到位，履行職責。（6）協(xié)調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和設計單位進行圖紙會審和設計交底。（7）確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。（8）組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。（9）協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。（10）督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場。（11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)調處理出現(xiàn)的問題和矛盾沖突。(84.)咨詢服務范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用（）。A.總價法B.工程造價百分比法C.人月費單價法D.成本加固定酬金法E.顧問費法正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是工程咨詢服務費用計算。咨詢服務范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。(85.)工程項目進度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求（）。A.最短工期條件下的資源均衡B.工期固定條件下的資源均衡C.資源有限條件下的最短工期D.資源均衡使用時的最短工期E.最低成本條件下的最短工期正確答案：B、C參考解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。資源優(yōu)化包括資源有限—工期最短的優(yōu)化及工期固定—資源均衡的優(yōu)化。參見教材P200。(86.)下列屬于工程咨詢單位在實施階段的質量管理工作的有（）。A.項目質量策劃B.審查施工組織設計和質量計劃C.組織施工圖設計交底D.加強五要素過程管理E.處理工程質量問題和質量事故正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是實施階段質量管理的工作內容。工程咨詢單位在實施階段的質量管理工作主要包括：①項目質量策劃；②審查施工組織設計和質量計劃；③實施PDCA循環(huán)控制；④加強五要素過程