工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》高分通關(guān)卷

工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》高分通關(guān)卷單選題（共119題，共119分）(1.)下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的()。INCLUDEPICTUR（江南博哥）E\d"/data/1/1560911_0.png"INETA.施工成本節(jié)約值B.施工成本增加值C.施工進度滯后量D.施工進度提前量正確答案：D參考解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進度偏差=已完工程計劃施工成本－擬完工程計劃施工成本”可知，進度偏差為正值，表示工期提前，因此，圖中△表示t時刻的施工進度提前量。(2.)下列關(guān)于對工程咨詢單位的基本要求的說法錯誤的是（）。A.實行咨詢成果質(zhì)量終身負責(zé)制B.工程咨詢服務(wù)價格由雙方協(xié)商確定C.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢質(zhì)量負總責(zé)D.咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章正確答案：C參考解析：P29本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。選項C錯誤，工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負總責(zé)。(3.)工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A.負責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少C.管轄人員數(shù)量的多少D.項目投資額的多少正確答案：C參考解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。(4.)單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用()。A.職能劃分法B.時間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法正確答案：A參考解析：對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進行管理，對于一個大型公司管理不同的項目有時也會按這種劃分法來設(shè)置部門。(5.)團隊激勵的方法不包括（）。A.崗位激勵B.競爭激勵C.獎勵激勵D.個人發(fā)展激勵正確答案：A參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵和薪酬激勵。(6.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計招標(biāo)文件》，下列說法錯誤的是（）。A.編制設(shè)計概算屬于設(shè)計的工作范圍B.提供施工配合屬于設(shè)計的工作范圍C.工程的合理使用年限由設(shè)計人在設(shè)計文件中注明D.合同基準(zhǔn)日之后，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行變動的，設(shè)計人必須按照新規(guī)定執(zhí)行正確答案：D參考解析：P155本題考查的是設(shè)計合同的主要內(nèi)容。選項D錯誤，基準(zhǔn)日后涉及的法律如發(fā)生變動，設(shè)計人應(yīng)先向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，由發(fā)包人確認是否遵守新規(guī)定。(7.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，發(fā)包人可向承包人提出費用和(或)工期索賠的是()。A.由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`B.由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D.承包人違約正確答案：D參考解析：A.由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`——趕工費用+逾期竣工違約金B(yǎng).由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的——費用C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞——費用(8.)下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的說法，錯誤的是（）。A.能標(biāo)明計劃的時間過程和關(guān)鍵線路B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間D.工作箭線中波形線的水平投影長度表示其總時差正確答案：D參考解析：P171本題考查的是工作順序安排。選項D錯誤，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差。(9.)下列不屬于進度計劃優(yōu)化方法的為（）。A.工期優(yōu)化B.費用優(yōu)化C.資源優(yōu)化D.現(xiàn)場優(yōu)化正確答案：D參考解析：P196～200本題考查的是進度計劃優(yōu)化。進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。(10.)某工作擬將持續(xù)時間由15天縮短為14天，持續(xù)時間為15天總費用為9萬元，其中直接費用8萬元，持續(xù)時間為14天時直接費用10萬元?？s短持續(xù)時間的間接費用率為0.2萬元/天，則工作持續(xù)時間縮短后總費用為（）。A.12.0萬元B.11.1萬元C.11.8萬元D.10.8萬元正確答案：D參考解析：P199本題考查的是進度計劃優(yōu)化。直接費用率＝（10－8）/（15－14）＝2（萬元/天），工作持續(xù)時間縮短后總費用為9+1×（2－0.2）=10.8（萬元）。(11.)在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多正確答案：C參考解析：判斷關(guān)鍵工作是看其總時差是否最?。ɑ驗榱悖?，C項即為總時差最小，其他三項均無法判斷。(12.)下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是()。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。(13.)下列不屬于必行進行招標(biāo)的項目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是()。A.施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的C.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的D.項目總投資額估算價在3000萬元人民幣以上的正確答案：D參考解析：P73勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：(1)施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上；(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上；(3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。同一項目中可以合并進行的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，合同估算價合計達到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須招標(biāo)。(14.)招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時間是()。A.提交投標(biāo)文件之日B.發(fā)出招標(biāo)文件之日C.資格審查結(jié)束之日D.提交投標(biāo)文件截止之日正確答案：D參考解析：P83投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計算。(15.)下列關(guān)于招標(biāo)代理機構(gòu)的說法正確的是()。A.招標(biāo)代理機構(gòu)不得為所代理的招標(biāo)項目的投標(biāo)人提供咨詢B.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件C.招標(biāo)代理機構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.招標(biāo)代理機構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)正確答案：A參考解析：招標(biāo)代理機構(gòu)不得無權(quán)代理、越權(quán)代理，不得明知委托事項違法而進行代理；不得在所代理的招標(biāo)項目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)，也不得為所代理的招標(biāo)項目的投標(biāo)人提供咨詢；未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。(16.)依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包含（）。A.初步設(shè)計概算已獲批準(zhǔn)B.項目資金來源已經(jīng)落實C.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙D.有具體明確的施工方案正確答案：D參考解析：P75本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進行施工招標(biāo)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（4）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。(17.)僅對技術(shù)建議書的質(zhì)量進行評審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財務(wù)建議書與合同進行談判的方法是()。A.基于質(zhì)量和費用的選擇B.最低費用的選擇C.單一來源的選擇D.基于質(zhì)量的選擇正確答案：D參考解析：基于質(zhì)量的選擇是僅對技術(shù)建議書的質(zhì)量進行評審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財務(wù)建議書與合同進行談判的一種方法。(18.)某工程采用的C20預(yù)拌混凝土由承包人提供，合同約定風(fēng)險系數(shù)5%，基準(zhǔn)單價為310元/m3，投標(biāo)單價為308元/m3，在施工期間，采購混凝土?xí)r單價為327元/m3。合同約定的材料單價調(diào)整后為()元。A.309.50B.319.50C.209.50D.305.50正確答案：A參考解析：漲幅：（327-310）÷310=5.48%。材料單價調(diào)整后為：308+310×（5.48%-5%）=309.50元。(19.)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對設(shè)計質(zhì)量控制規(guī)定了5個具體流程，第三個流程是()。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計輸入C.設(shè)計評審D.設(shè)計輸出正確答案：C參考解析：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對設(shè)計質(zhì)量控制規(guī)定了5個具體流程，包括：按照設(shè)計合同要求進行設(shè)計策劃、根據(jù)設(shè)計需求確定設(shè)計輸入、實施設(shè)計活動并進行設(shè)計評審、驗證和確認設(shè)計輸出和實施設(shè)計變更控制。(20.)投標(biāo)人對資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時間()日前向招標(biāo)人提出。A.3B.5C.10D.2正確答案：D參考解析：投標(biāo)人對資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時間2日前向招標(biāo)人提出。(21.)某項目團隊的項目負責(zé)人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是()。A.職能式B.強矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式正確答案：C參考解析：P69～70本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。(22.)某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖9－16所示，則工作B的總時差和自由時差分別是()。A.0天，0天B.2天，0天C.2天，2天D.4天，0天正確答案：B參考解析：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)(23.)工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的()。A.準(zhǔn)備階段B.策劃和決策階段C.實施階段D.竣工驗收和總結(jié)評價階段正確答案：C參考解析：P5本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。(24.)在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()。A.項目管理承包模式（PMC）B.設(shè)計－采購－施工模式（EPC）C.設(shè)計－招投標(biāo)－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）正確答案：C參考解析：P26本題考查的是工程項目的管理模式。傳統(tǒng)DBB模式，對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠。(25.)項目管理(PM)服務(wù)模式的特點不包括()。A.確保項目目標(biāo)的一致性和有效持續(xù)B.可以避免業(yè)主單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷C.業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更D.管理過程中出現(xiàn)問題較易追究責(zé)任正確答案：D參考解析：項目管理(PM)服務(wù)模式優(yōu)點是：一般情況下，從項目建設(shè)一開始就對項目全過程進行管理，可以充分發(fā)揮項目管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，且管理思路前后統(tǒng)一，確保項目目標(biāo)的一致性和有效持續(xù)。當(dāng)業(yè)主同時開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷，有效避免失誤和損失。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更，通過專業(yè)的項目管理人員與設(shè)計單位溝通，可提高溝通效率和質(zhì)量。缺點是：對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任(26.)團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于()。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段正確答案：A參考解析：P39本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進人有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。(27.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，關(guān)于周期延誤的表述錯誤的是()。A.出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期B.勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時，有權(quán)要求發(fā)包人延長周期C.勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金D.由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔(dān)正確答案：D參考解析：由于出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質(zhì)條件等因素導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費用?？辈烊税l(fā)現(xiàn)地下文物或化石時，應(yīng)按規(guī)定及時報告發(fā)包人和文物部門，并采取有效措施進行保護；勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金。由于行政管理部門審查延遲造成費用增加和（或）周期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)。(28.)關(guān)于評標(biāo)的說法，正確的是()。A.評標(biāo)委員會認為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)B.招標(biāo)項目設(shè)有標(biāo)底的，可以以投標(biāo)報價是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件C.評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字的，視為不同意評標(biāo)結(jié)果D.投標(biāo)文件中有含有不明確的內(nèi)容的，評標(biāo)委員會可以口頭要求投標(biāo)人作出必要澄清、說明正確答案：A參考解析：P92本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。選項B錯誤，標(biāo)底只能作為評標(biāo)參考；選項C錯誤，視為同意評標(biāo)結(jié)果；選項D錯誤，應(yīng)當(dāng)書面通知投標(biāo)人作出澄清、說明。(29.)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是()。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線正確答案：C參考解析：P165本題考查的是工作順序安排。終點節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線。(30.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為()。A.①→②→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→③→④→⑤→⑥D(zhuǎn).①→②→④→⑤→⑥正確答案：B參考解析：P190本題考查的是制定進度計劃的方法。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間最長是3+5+6+6=20。(31.)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排正確答案：A參考解析：P198本題考查的是制定進度計劃的方法。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。(32.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A.1條B.2條C.3條D.4條正確答案：C參考解析：關(guān)鍵線路的確定方法：標(biāo)號法。(33.)在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.應(yīng)急行動指南正確答案：B參考解析：P326本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。工對于危險性較大的場所、裝置或者設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)場處置方案。(34.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位正確答案：C參考解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。(35.)施工圖預(yù)算審查中，若工程條件相同，用已完工程的預(yù)算審查擬建工程的同類工程預(yù)算的方法屬于()。A.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法B.對比審查法C.篩選審查法D.分組計算審查法正確答案：B參考解析：P241本題考查的是工程項目總投資組成與計算。對比審查法是當(dāng)工程條件相同時，用已完工程的預(yù)算或未完但已經(jīng)過審查修正的工程預(yù)算對比審查擬建工程的同類工程預(yù)算的一種方法(36.)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是()分解方式。A.按費用構(gòu)成分解B.按承包方分解C.按子項目組成分解D.按時間進度分解正確答案：C參考解析：P254本題考查的是工程項目施工階段的投資控制。大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的，因此，首先要把項目總投資分解到單項工程和單位工程中。一般來說，由于概算和預(yù)算大都是按照單項工程和單位工程來編制的，所以將項目總投資分解到各單項工程和單位工程是比較容易的。按照這種方法分解項目總投資，不能只是分解建筑工程投資、安裝工程投資和設(shè)備工器具購置投資，還應(yīng)該分解項目的其他投資。(37.)增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關(guān)于兩者的表述錯誤的是()。A.一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算B.簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%正確答案：D參考解析：當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%(38.)咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟主要包括：①正確的響應(yīng)委托方的要求；②獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息；③委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。其正確順序是()。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③正確答案：D參考解析：本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟：（1）獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息；（2）正確響應(yīng)委托方的要求；（3）委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。(39.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》，工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的單項合同估算價在()萬元人民幣以上的，必須進行招標(biāo)。A.200B.100C.80D.50正確答案：B參考解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》，工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進行招標(biāo)。(40.)在投標(biāo)截止時間前，除()外，任何單位和個人不得解密、提取投標(biāo)文件。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人C.招標(biāo)代理機構(gòu)D.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺正確答案：B參考解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前，除投標(biāo)人補充、修改或者撤回投標(biāo)文件外，任何單位和個人不得解密、提取投標(biāo)文件。(41.)下列屬于施工單位的安全責(zé)任的是()。A.提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線資料真實準(zhǔn)確B.按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計C.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施D.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。A選項是建設(shè)單位的安全責(zé)任；B選項是設(shè)計單位的安全責(zé)任；C選項是工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任。(42.)對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義正確答案：D參考解析：本題考查的是工作定義。工作定義是對工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義。(43.)下列不屬于工程建設(shè)其他費的是()。A.可行性研究費B.建設(shè)管理費C.工程保險費D.基本預(yù)備費正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目總投資組成。工程建設(shè)其他費用是指建設(shè)期發(fā)生的與土地使用權(quán)取得、整個工程項目建設(shè)以及未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用。工程建設(shè)其他費用可分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權(quán)出讓金；第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，包括建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用，包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、辦公和生活家具購置費等?；绢A(yù)備費和價差預(yù)備費屬于預(yù)備費。(44.)下列不屬于咨詢工程師在項目實施階段的主要工作的是()。A.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況C.開展項目的后評價工作D.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作正確答案：C參考解析：本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)。咨詢工程師在項目實施階段根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作，故選項C不正確。(45.)自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A.5日B.5個工作日C.10日D.10個工作日正確答案：A參考解析：本題考查的是投標(biāo)申請人資格審查。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。(46.)三峽水利水電工程，共簽訂78個大合同，5000多個小合同，體現(xiàn)的是合同()的特點。A.工程項目合同是一個合同群體B.合同標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容C.合同內(nèi)容龐雜D.工程項目合同的訂立和履行具有特殊性正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目合同的特點和體系。合同內(nèi)容龐雜，與產(chǎn)品合同比較，工程項目合同龐大復(fù)雜。大型項目要涉及幾十種專業(yè)、上百個工種、幾萬人作業(yè)，合同內(nèi)容自然龐大復(fù)雜。(47.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，()不屬于發(fā)包人的義務(wù)。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅正確答案：D參考解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。依法納稅屬于勘察人的義務(wù)。(48.)某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為16元／m3；當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為15元／m3。若該工程實際完成的土方工程量為1.8萬m3，則實際結(jié)算的工程款為()萬元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量偏差引起的合同價款調(diào)整。首先，求出新單價的調(diào)整點為15000×（1+10%）=16500；然后，針對超過部分執(zhí)行新單價，并求算實際結(jié)算的工程款=16500×16+（18000-16500）×15=286500（元）。(49.)()必須作為招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人提供，并對其準(zhǔn)確性和完整性負責(zé)。A.招標(biāo)工程量清單B.施工組織設(shè)計C.圖紙D.已標(biāo)價預(yù)算書正確答案：A參考解析：本題考查的是工程量清單編制。招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人提供，并對其準(zhǔn)確性和完整性負責(zé)。(50.)下列不屬于設(shè)計概算內(nèi)容的是()。A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.工程項目總概算D.分部分項工程概算正確答案：D參考解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。設(shè)計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級。(51.)工程項目實行施工總承包的由()對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。A.總承包單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.質(zhì)檢單位正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。(52.)某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，綜合單價為300元/m3。在施工過程中，由于工程變更導(dǎo)致實際完成工程量為160m3。合同約定當(dāng)實際工程量減少超過15%時可調(diào)整單價，調(diào)價系數(shù)為1.1。該混凝土工程的實際工程費用，應(yīng)當(dāng)為()萬元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量偏差。出現(xiàn)工程量偏差，可能導(dǎo)致單價的變化，進而影響工程價款的結(jié)算（增加超過15%，超過部分的單價調(diào)低；減少超過15%，所有剩余部分的單價調(diào)高）。本混凝土工程的工程量偏差＝（160－200）/200＝－20%＞15%，其綜合單價應(yīng)予調(diào)高。于是，該混凝土工程的實際工程費用＝160×300×1.1＝52800元＝5.28（萬元）。(53.)關(guān)于提前竣工（趕工補償費用）的說法，正確的是()。A.招標(biāo)時，招標(biāo)人應(yīng)合理計算工期，壓縮天數(shù)不得超過定額工期的30%。超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用B.施工過程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應(yīng)商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進度計劃C.發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的提前竣工（趕工補償）費用D.提前竣工（趕工補償費）應(yīng)與相應(yīng)的進度款同期支付正確答案：C參考解析：本題考查的提前竣工引起的合同價款調(diào)整。選項A，招標(biāo)時，招標(biāo)人應(yīng)合理計算工期，壓縮的天數(shù)不得超過定額工期的20%；選項B，施工中，發(fā)包人要求提前竣工的，應(yīng)在征得承包人同意后，商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進度計劃（選項B缺少征得承包人同意這個前提條件）；選項D，合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補償額度，列入竣工結(jié)算文件中，與結(jié)算款一并支付。(54.)下列不屬于費用計劃編制依據(jù)的是()。A.費用估算B.WBSC.項目進度計劃D.合同文件正確答案：D參考解析：費用計劃編制的依據(jù)：費用估算、WBS、項目進度計劃。(55.)某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費4萬元，施工機具損失6萬元，施工人員窩工費2萬元，工程清理修復(fù)費4萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構(gòu)索賠申請，并附有相關(guān)證明材料。則發(fā)包人應(yīng)批準(zhǔn)的補償金額為()萬元。A.20B.22C.24D.32正確答案：A參考解析：本題考查的是不可抗力。不可抗力造成損失的處理原則是“各自損失，各自承擔(dān)”。于是，承包人可以索賠的費用=16＋4=20（萬元）。(56.)因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的()天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的14天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。(57.)某工程項目截至8月末的有關(guān)投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為()萬元。A.-160B.160C.70D.-70正確答案：B參考解析：本題考查的是投資偏差分析。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。(58.)下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的說法，正確的是()。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工C.職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責(zé)與角色同項目范圍的確定無關(guān)正確答案：C參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。選項A錯誤，角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作。項目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項目參與者。選項B、D錯誤，角色和職責(zé)可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。(59.)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.36正確答案：C參考解析：本題考查的是索賠管理。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。(60.)工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在工程()階段進行。A.施工B.施工圖預(yù)算C.可行性研究D.設(shè)計正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全理。工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設(shè)計會審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。參見教材P318。(61.)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的()天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。A.56B.7C.14D.28正確答案：D參考解析：發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。(62.)能夠充分發(fā)動員工動腦筋，查原因，集思廣益，特別適合于工作小組中實行質(zhì)量的民主管理的方法是()。A.散布圖B.因果分析圖C.控制圖D.直方圖正確答案：B參考解析：2022年教材P317知識點：質(zhì)量管理的工具與方法。因果分析圖是一種充分發(fā)動員工動腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合于工作小組中實行質(zhì)量的民主管理。(63.)初步設(shè)計階段的安全報告不包括()。A.設(shè)計依據(jù)B.工程概況C.安全費用報表D.總平面布置正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目設(shè)計階段的安全管理。初步設(shè)計階段的安全報告包括：設(shè)計依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；機電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。參見教材P322。(64.)用來調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因的工具是()。A.檢查表法B.因果分析圖C.數(shù)據(jù)分層法D.散布圖正確答案：A參考解析：檢查表法又稱調(diào)查表法或統(tǒng)計分析表法，它是用來調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因的一種工具。(65.)由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于()。A.外部評審B.內(nèi)部評審C.第三方評審D.社會評審正確答案：B參考解析：內(nèi)部評審：（1）項目團隊組織的內(nèi)部評審。項目經(jīng)理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。（2）咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請委托方各有關(guān)部門參加，由項目經(jīng)理作匯報。外部評審：（1）業(yè)主組織評審。（2）委托第三方評審。(66.)建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工()前，將有關(guān)資料報送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.7日B.14日C.15日D.28日正確答案：C參考解析：2022年教材P322知識點：工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。(67.)依據(jù)《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財建[2016]504號），代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的()。A.25%B.10%C.15%D.30%正確答案：B參考解析：同時滿足按時完成項目代建任務(wù)、工程質(zhì)量優(yōu)良、項目投資控制在批準(zhǔn)概算總投資范圍3個條件的，可以支付代建單位利潤或獎勵資金，代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的10%。(68.)工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的模式是指()。A.EPC/T（設(shè)計-采購-施工／交鑰匙）模式B.DBO（設(shè)計-施工-運營）模式C.DB（設(shè)計-建造）模式D.DBB（設(shè)計－招標(biāo)－建造）模式正確答案：A參考解析：EPC/T（設(shè)計-采購-施工／交鑰匙）模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動鑰匙”就可以運行。(69.)工程咨詢單位資信評價每年度集中申請和評定，已獲得資信評價等級的單位滿()年后重新申請和評定，期同對發(fā)現(xiàn)不再達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的單位進行動態(tài)調(diào)整。A.5B.4C.3D.2正確答案：C參考解析：本題考查的是工程咨詢單位資信等級評價。工程咨詢單位資信評價每年度集中申請和評定，已獲得資信評價等級的單位滿3年后重新申請和評定，期同對發(fā)現(xiàn)不再達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的單位進行動態(tài)調(diào)整。參見教材P30。(70.)交鑰匙模式是指()。A.設(shè)計—采購—施工B.建造—運營—移交C.設(shè)計—建造—運營D.采購—建造—移交正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。EPC/T（設(shè)計—采購—施工/交鑰匙）模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動鑰匙”就可以運行。(71.)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任的承發(fā)包管理模式是()。A.DBB（設(shè)計－招標(biāo)－建造）模式B.DB（設(shè)計-建造）模式C.EPC/T（設(shè)計-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設(shè)計-施工-運營）模式正確答案：A參考解析：從業(yè)主方的視角看，DBB（設(shè)計－招標(biāo)－建造）模式的缺點：1）項目設(shè)計-招投標(biāo)-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；3）對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。(72.)在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度正確答案：B參考解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或接近反比的關(guān)系。擴大管理幅度對組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。(73.)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括()。A.團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確B.相對職能式結(jié)構(gòu)來說，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量D.相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費正確答案：B參考解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。(74.)下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中正確的是()。A.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致B.投標(biāo)保證金只使用支票C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的1%D.投標(biāo)保證金在投標(biāo)文件提交招標(biāo)人之后提交正確答案：A參考解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)。參見教材P86。(75.)下列關(guān)于編制工程標(biāo)底，說法錯誤的是()。A.標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個概念B.一個招標(biāo)工程可以編寫多個標(biāo)底C.工程項目可以不設(shè)標(biāo)底，進行無底招標(biāo)D.標(biāo)底由招標(biāo)人自行編制或委托中介結(jié)構(gòu)編制正確答案：B參考解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價。一個招標(biāo)工程只能編制一個標(biāo)底。(76.)依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()日。A.5B.10C.15D.20正確答案：D參考解析：依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。(77.)從項目類型來看，()主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書正確答案：C參考解析：本題考查的是FIDIC合同范本。從項目類型來看，紅皮書適用于傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項目；黃皮書適用于生產(chǎn)設(shè)備相對較多的傳統(tǒng)的房建項目及工業(yè)項目，如大型建筑、供水、污水處理，也可包括廠房和工業(yè)綜合體等；銀皮書主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。(78.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在()結(jié)束前正常運行及維修的需要。A.設(shè)計使用壽命期B.缺陷責(zé)任期C.質(zhì)量保證期D.保修期正確答案：C參考解析：合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運行的，賣方應(yīng)免費提供。(79.)評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足()個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭的，評標(biāo)委員會可以否決全部投標(biāo)。A.3B.2C.5D.4正確答案：A參考解析：評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足三個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭的，評標(biāo)委員會可以否決全部投標(biāo)。(80.)如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量減少的措施項目費()。A.調(diào)增B.調(diào)減C.不調(diào)整D.協(xié)商調(diào)整正確答案：B參考解析：本題考查的是工程量偏差引起的合同價款調(diào)整。對綜合單價的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。(81.)某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中③-④工作的自由時差和總時差分別為()。A.2、3B.2、2C.4、2D.4、3正確答案：B參考解析：N工作的總時差=min（N工作所在線路的自由時差之和）(82.)在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用計入()。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務(wù)費正確答案：C參考解析：其他項目費：（1）暫列金額。注：暫列金額≠暫估價（2）計日工。指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。（3）總承包服務(wù)費。(83.)某項目按工程項目進度編制的資金使用計劃如下圖，則4月份投資額是()萬元。A.300B.400C.750D.1150正確答案：B參考解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。根據(jù)時間－投資累計曲線，可以推導(dǎo)出每月的進度投資額，1150-750=400萬元。(84.)工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作不考慮()因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作C.自由時差的大小D.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作正確答案：C參考解析：選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。(85.)目前，建筑業(yè)增值稅稅率為()。A.7%B.9%C.10%D.13%正確答案：B參考解析：當(dāng)采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。(86.)下列任務(wù)中，屬于工程項目外部管理的是()。A.可行性研究B.設(shè)計招標(biāo)C.施工圖設(shè)計D.項目備案正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工對工程項目進行的行政管理，所以項目備案是外部管理的任務(wù)。參見教材P6。(87.)關(guān)于CM承包模式的表述，正確的是()。A.要求在工程設(shè)計全部結(jié)束之后，進行施工招標(biāo)B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應(yīng)對進度和成本作出保證C.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計，邊招標(biāo)，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項A錯誤，CM承包模式在工程設(shè)計尚未結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成時，就開始進行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設(shè)計階段；選項B錯誤，代理型CM模式，CM經(jīng)理不可能對進度和成本作出保證；選項D錯誤，在風(fēng)險型CM模式下，CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色。參見教材P21。(88.)可定義項目團隊中的各小組分別負責(zé)WBS的哪部分工作，或可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和職權(quán)的組織工具為()。A.組織分解結(jié)構(gòu)圖B.責(zé)任分配矩陣C.資源分解結(jié)構(gòu)圖D.角色－職責(zé)－職權(quán)表正確答案：B參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。高層次的RAM可定義項目團隊中的各小組分別負責(zé)WBS的哪部分工作，低層次的RAM可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和職權(quán)。參見教材P47。(89.)下列工程項目管理組織的步驟：①確定項目工作內(nèi)容；②確定合理的項目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。正確的先后順序是()。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。項目管理組織建立的一般按以下步驟進行：（1）確定合理的項目目標(biāo)；（2）確定工作內(nèi)容；（3）確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；（5）工作崗位與工作職責(zé)確定；（6）人員配置；（7）工作流程與信息流程；（8）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P60～61。(90.)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括()。A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.團隊工作目標(biāo)不明確D.信息回路比較復(fù)雜正確答案：C參考解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有：①項目管理權(quán)力平衡困難；②信息回路比較復(fù)雜；③項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。參見教材P68。(91.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，依法必須進行招標(biāo)的項目可以不進行招標(biāo)的情形是()。A.因技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標(biāo)人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)D.公開招標(biāo)費用占項目合同金額的比例過大正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。有下列情形之一的，可以不進行招標(biāo)：（1）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；（2）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（3）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（4）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；（5）國家規(guī)定的其他特殊情形；（6）國家規(guī)定的其他特殊情形。參見教材P74。(92.)關(guān)于投標(biāo)過程中的價款，表述正確的是()。A.投標(biāo)保證金的數(shù)額上限為招標(biāo)項目估算價的5%B.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標(biāo)保證金、履約保證金均應(yīng)以現(xiàn)金形式提交，否則其投標(biāo)將會被否決D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在書面合同訂立后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息正確答案：D參考解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達。選項A，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元，參見教材P86。；選項B，履約保證金不超過中標(biāo)合同金額的10%，參見教材P94。；選項C，限定投標(biāo)保證金、履約保證金只能以現(xiàn)金形式提交，或者不按規(guī)定或者合同約定返還保證金的，屬于招標(biāo)人不合理限制，參見教材P80。(93.)根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是()。A.電子交易平臺B.資源共享平臺C.行政監(jiān)督平臺D.公共服務(wù)平臺正確答案：D參考解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺。公共服務(wù)平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。參見教材P106。(94.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，驗收合格后，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人()。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C.費用和利潤D.工期和利潤正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人工期、費用和利潤。參見教材P127。(95.)采用S曲線法比較工程實際進度與計劃進度時，若實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則可得出的正確結(jié)論()。A.實際進度落后于計劃進度B.進度的計劃編制過于保守C.實際進度超前于計劃進度D.計劃工期偏于緊迫正確答案：C參考解析：本題考查的是項目進度控制方法。對一個工程項目而言，如果以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成的工程數(shù)量或造價，即可形成一條形如“S”的曲線。如果實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則反映在橫坐標(biāo)上，實際進度要超前于計劃進度。參見教材P207。(96.)某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3，乙項為300元/m3。合同約定：（1）開工前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預(yù)付款，在第3～8六個月平均扣回；（2）發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按3%的比例扣留質(zhì)量保證金；（3）根據(jù)市場情況，價格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計算；（4）當(dāng)期應(yīng)予支付的工程款最低額為45萬元，未達到者，于下期一并支付。承包人1～4月份實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量分別為：發(fā)包人3月份應(yīng)予支付的金額為()元。A.292600B.316500C.584220D.689700正確答案：C參考解析：本題考查的是合同價款支付。預(yù)付款：（6000×200＋8000×300）×20%＝720000（元）；在第3～8六個月平均扣回，扣回額＝720000/6＝120000（元）。一月：已完工程量價款為300×200＋400×300＝180000（元）；應(yīng)支付的工程款為180000×1.1×（1－3%）＝192060（元）；由于合同規(guī)定最低支付金額為45萬元，故本月不予支付。二月：已完工程量價款為400×200＋400×300＝200000（元）；應(yīng)支付的工程款為200000×1.1×（1－3%）＋192060＝405460（元）。由于合同規(guī)定最低支付金額為45萬元，故本月不予支付。三月：工程量價款為500×200＋600×300＝280000（元）；應(yīng)支付的工程款為280000×1.1×（1－3%）＋405460－120000＝584220（元）。參見教材P265。(97.)某市政工程施工合同中約定：①基準(zhǔn)日為2020年2月20日；②竣工日期為2020年7月30日；③工程價款結(jié)算時人工單價、鋼材、商品混凝士及施工機具使用費采用價格指數(shù)法調(diào)整，各項權(quán)重系數(shù)及價格指數(shù)見下表。工程開工后，由于發(fā)包人原因?qū)е略媱?月施工的工程延誤至8月實施，2020年8月承包人當(dāng)月完成清單子目價款3000萬元，當(dāng)月按已標(biāo)價工程量清單價格確認的變更金額為100萬元，則本工程2020年8月的價格調(diào)整金額為()萬元。A.60.18B.62.24C.67.46D.88.94正確答案：D參考解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。（3000＋100）×（0.35＋0.15×105/100＋0.1×89/85＋0.3×118.6/113.4＋0.1×113×110-1）＝88.94（萬元）。參見教材P260。(98.)某項目施工合同約定，由承包人承擔(dān)±10%范圍內(nèi)的碎石價格風(fēng)險，超出部分采用造價信息法調(diào)整。已知承包人投標(biāo)價格、基準(zhǔn)期的價格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結(jié)算價格為()元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0正確答案：B參考解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。如果承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價，工程施工期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，或材料單價漲幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。100＋［130-100×（1＋10%）］＝100＋20＝120（元/m3）。參見教材P261。(99.)在工程質(zhì)量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是()。A.單項工程B.單位工程C.分項工程D.檢驗批正確答案：B參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理工作的主要內(nèi)容。單位工程質(zhì)量驗收：主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。參見教材P302。(100.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在正常使用條件下，給排水管道工程的最低保修期限為()年。A.1B.2C.3D.5正確答案：B參考解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理工作的主要內(nèi)容。在正常使用條件下，建設(shè)工程最低保修期限為：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。（4）電氣管道、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。參見教材P304。(101.)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項目是()。A.國家預(yù)算內(nèi)投資項目B.經(jīng)營性政府投資項目C.國有企業(yè)投資項目D.非經(jīng)營性政府投資項目正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式?！秶鴦?wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號）指出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。參見教材P23。(102.)下列關(guān)于項目團隊的發(fā)展過程，錯誤的是()。A.了解項目情況，研究工作任務(wù)是項目經(jīng)理的首要任務(wù)B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團隊組建過程中，項目經(jīng)理要向入選的團隊成員說明項目目標(biāo)D.項目經(jīng)理要注意建立團隊與客戶的聯(lián)系正確答案：B參考解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。選項B，項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件。參見教材P39。(103.)員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為()。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論正確答案：A參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻比率與自己過去的情況進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。參見教材P44。(104.)一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是()。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人正確答案：C參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度以4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見教材P51。(105.)關(guān)于評標(biāo)委員會的表述，正確的是()。A.評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)保密B.評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后確定C.評標(biāo)委員會中的技術(shù)專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評標(biāo)委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定正確答案：A參考解析：本題考查的是幵標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。選項B，評標(biāo)委員會成員一般應(yīng)于開標(biāo)前確定；選項C，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3；選項D，評標(biāo)委員會的專家應(yīng)當(dāng)從評標(biāo)專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中隨機抽取，但對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求的招標(biāo)項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任評標(biāo)工作時，可以由招標(biāo)人直接確定。參見教材P90。(106.)采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法對建設(shè)工程項目施工投標(biāo)文件進行評審時，主要比較的是()。A.項目總報價B.分部分項工程報價C.投標(biāo)人優(yōu)惠后的總價D.對某些量化因素進行價格折算后的總價正確答案：D參考解析：本題考查的是幵標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)價格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價格調(diào)整。參見教材P91。(107.)工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是()。A.組織關(guān)系B.工藝關(guān)系C.時間關(guān)系D.工序關(guān)系正確答案：A參考解析：本題考查的是工作順序安排。工藝關(guān)系稱為硬邏輯關(guān)系，組織關(guān)系稱為軟邏輯關(guān)系。參見教材P167。(108.)根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤的是()。A.節(jié)點編號錯誤B.邏輯關(guān)系錯誤C.有多個終點節(jié)點D.有多個起點節(jié)點正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。D工作沒有緊后工作，它的終點是⑧，而G工作和H工作的終點是⑨。參見教材P167。(109.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D有兩項緊后工作，最早開始時間分別為17和20，工作D的最早開始時間為12，持續(xù)時間為3，則工作D的自由時差為()。A.5B.4C.3D.2正確答案：D參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。EFD＝12+3＝15，F(xiàn)FD＝min{17－15；20－15}＝min{2；5}＝2。參見教材P189。(110.)某工程項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖和基本數(shù)據(jù)如下所示，如果任務(wù)D提前4周完成，其他任務(wù)都按計劃完成，則項目總工期將()。A.沒有任何改變B.減少一周C.減少三周D.減少四周ABCDE正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路為B→C→D→F→K→L，總工期為21周。D提前4周后，關(guān)鍵線路B→G→H→L，總工期為18周。所以減少3周。參見教材P175。(111.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是()。A.既不影響后續(xù)工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期正確答案：B參考解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。M工作拖延時間未超過總時差，不會對總工期造成延誤，但超過自由時差，會對緊后工作造成影響。參見教材P189。(112.)下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是()。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。參見教材P217。(113.)一臺設(shè)備原值5萬元，使用期內(nèi)大修3次，每維修期運轉(zhuǎn)400臺班，設(shè)備殘值5%。該設(shè)備臺班折舊費為()。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67正確答案：A參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。檢修周期＝檢修次數(shù)＋1＝3＋1＝4；耐用總臺班＝折舊年限×年工作臺班＝檢修間隔臺班×檢修周期＝400×4＝1600（臺班）；臺班折舊費＝機械預(yù)算價格×（1－殘值率）/耐用總臺班＝50000×（1－5%）/1600＝29.69（元）。參見教材P223。(114.)關(guān)于工程量清單中項目編碼的編制，下列表述錯誤的是()。A.補充項目應(yīng)從×B001起順序編制B.分部分項工程量清單項目編碼分五級設(shè)置C.編制措施項目清單時應(yīng)列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位D.工程量清單中需附有補充項目的名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則、工作內(nèi)容正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量清單編制。對能計量的措施項目（即單價措施項目），同分部分項工程量一樣，編制措施項目清單時應(yīng)列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，并按現(xiàn)行計量規(guī)范規(guī)定，采用對應(yīng)的工程量計算規(guī)則計算其工程量。參見教材P244。(115.)某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算投資為2800萬元，已完工作預(yù)算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為()萬元。A.-600B.200C.400D.600正確答案：D參考解析：本題考查的是投資偏差分析。SV＝3400－2800＝600（萬元）。參見教材P272。(116.)()對生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數(shù)值點。A.控制圖法B.排列圖法C.直方圖法D.魚刺圖法正確答案：A參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理工具?？刂茍D是對生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數(shù)值點。中心線是所控制的統(tǒng)計量的平均值，上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標(biāo)準(zhǔn)差。參見教材P308。(117.)工程項目初步設(shè)計中的安全管理的內(nèi)容不包括()。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計的安全性C.機械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目設(shè)計階段的安全管理。初步設(shè)計中的安全報告主要包括以下內(nèi)容：設(shè)計依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；機電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。選項C屬于機電及其他；選項D屬于地質(zhì)安全影響因素。選項B屬于施工圖設(shè)計中的安全管理。參見教材P322。(118.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，需經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和()簽字。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負責(zé)人正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。參見教材P314。(119.)關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是()。A.綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本正確答案：B參考解析：本題考查的是綠色設(shè)計。選項A，綠色設(shè)計是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項D，循環(huán)設(shè)計也稱回收設(shè)計，它是以達到資源和能源的充分有效利用，實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計思想和方法。參見教材P328。多選題（共70題，共70分）(120.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和相關(guān)法律法規(guī)，下列評標(biāo)委員會的做法中，正確的有()。A.以所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件的要求為由，否決所有投標(biāo)B.拒絕招標(biāo)人在評標(biāo)時提出新的評標(biāo)要求C.按照招標(biāo)人的要求傾向特定投標(biāo)人D.在評標(biāo)報告中注明評標(biāo)委員會成員對評標(biāo)結(jié)果的不同意見E.以投標(biāo)報價超過標(biāo)底上下浮動范圍為由否決投標(biāo)正確答案：A、B、D參考解析：選項C、E情形均不可以。評標(biāo)委員會不得向招標(biāo)人征詢確定中標(biāo)人的意向，讓學(xué)習(xí)更簡單或者接受任何單位或者個人明示或者暗示提出的傾向，或者排斥特定投標(biāo)人的要求。標(biāo)底只能作為評標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報價是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報價超過標(biāo)底上下浮動范圍作為否決投標(biāo)的條件。(121.)影響項目組織的因素中，屬于社會因素的有（）。A.項目相關(guān)的管理制度B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素質(zhì)C.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式D.上級組織要求的項目管理方式E.國際通行的項目管理方法與慣例正確答案：A、C、E參考解析：P46本題考查的是項目管理組織的作用與影響因素。社會因素包括：（1）國際通行的項目管理方法與慣例；（2）國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度；（3）項目規(guī)模與項目技術(shù)復(fù)雜性；（4）項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式；（5）項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。(122.)描述團隊成員的角色與職責(zé)經(jīng)常采用層級型結(jié)構(gòu)形式，具體包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.組織分解機構(gòu)OBSC.資源分解結(jié)構(gòu)D.責(zé)任分配矩陣RAME.文本型正確答案：A、B、C參考解析：P48本題考查的是團隊組織計劃。描述團隊成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。層級型包含了三種形式：工作分解結(jié)構(gòu)WBS、組織分解機構(gòu)OBS、資源分解結(jié)構(gòu)。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每項活動相關(guān)的所有人員。如果需要詳細描述團隊成員的職責(zé)，可以采用文本型。(123.)下列關(guān)于工程項目管理組織中部門劃分方法的說法中，正確的有（）。A.部門劃分方法可用于多項目管理B.部門劃分方法可用于單一的項目管理C.業(yè)務(wù)劃分法常用于多項目的管理公司D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法E.一種部門劃分方法不可用于多項目管理正確答案：A、B、C參考解析：P56本題考查的是項目管理組織的基本原理。選項D錯誤，人數(shù)劃分法不屬于常用的職能部門劃分方法；選項E錯誤，部門劃分方法往往既存在于單一的項目管理，也可能存在于多項目管理。(124.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人可同時索賠增加的成本，延誤的工期和相應(yīng)利潤的情形有（）。A.異常惡劣的氣候條件B.發(fā)包人原因造成工期延誤C.發(fā)包人要求承包人提前竣工D.由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗E.監(jiān)理人重新檢查隱蔽工程后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量符合合同要求正確答案：B、E參考解析：P132～133本題考查的是索賠管理。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，選項A錯誤，異常惡劣的氣候條件可以索賠工期；選項C錯誤，發(fā)包人要求承包人提前竣工可以索賠費用和獎金；選項D錯誤，由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗可以索賠費用和合理利潤。(125.)下列費用中，屬于人工費的有()。A.勞動競賽獎B.高溫作業(yè)臨時津貼C.加班加點工資D.管理人員的津貼補貼E.職工退職金正確答案：A、B、C參考解析：P270本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。人工費包括：計時工資或計件工資、獎金（如節(jié)約獎、勞動競賽獎）、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。津貼補貼：如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，更多優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，P217特殊情況下支付的工資：是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。(126.)建設(shè)方案研究階段的安全管理包括()。A.工程項目安全隱患因素分析B.安全生產(chǎn)保障措施C.安全預(yù)評價D.施工安全策劃E.地質(zhì)安全影響分析正確答案：A、B參考解析：P318本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。建設(shè)方案研究階段的安全管理包括工程項目安全隱患因素分析、安全生產(chǎn)保障措施。(127.)投標(biāo)文件有下列()情形之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。A.同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)報價B.投標(biāo)報價低于成本C.投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價D.投標(biāo)報價低于招標(biāo)文件設(shè)定的最低投標(biāo)限價E.投標(biāo)報價高于社會平均成本正確答案：A、B、C參考解析：同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報價，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價；否決其投標(biāo)。(128.)工程項目和非工程項目的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目標(biāo)明確性E.不可逆轉(zhuǎn)性正確答案：A、C參考解析：P2本題考查的是工程項目的特征?！蔼毺匦浴焙汀耙淮涡浴庇袝r也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和非工程項目共有的特征。(129.)商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內(nèi)容包括()。A.對借款人進行信用評價B.制定貸款的法律文件C.對借款人進行財務(wù)評價D.對貸款項