工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》高分通關卷1

工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》高分通關卷1單選題（共60題，共60分）(1.)下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的()。A.施工成本節(jié)約值B.施工成本增加值C.施工進度滯后量D.施工進度提前量正確答案：D參考解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進度偏差=已完工程計劃施工成本－擬完工程計劃施工成本”可知，進度偏差為正值，表示工期提前，因此，圖中△表示t時刻的施工進度提前量。(2.)下列關于對工程咨詢單位的基本要求的說法錯誤的是（）。A.實行咨詢成果質量終身負責制B.工程咨詢服務價格由雙方協(xié)商確定C.主持該咨詢業(yè)務的人員對咨詢質量負總責D.咨詢成果文件上應當加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章正確答案：C參考解析：P29本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。選項C錯誤，工程咨詢單位對咨詢質量負總責。(3.)團隊激勵的方法不包括（）。A.崗位激勵B.競爭激勵C.獎勵激勵D.個人發(fā)展激勵正確答案：A參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵和薪酬激勵。(4.)根據(jù)《標準設計招標文件》，下列說法錯誤的是（）。A.編制設計概算屬于設計的工作范圍B.提供施工配合屬于設計的工作范圍C.工程的合理使用年限由設計人在設計文件中注明D.合同基準日之后，相關規(guī)范標準進行變動的，設計人必須按照新規(guī)定執(zhí)行正確答案：D參考解析：P155本題考查的是設計合同的主要內容。選項D錯誤，基準日后涉及的法律如發(fā)生變動，設計人應先向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，由發(fā)包人確認是否遵守新規(guī)定。(5.)根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，發(fā)包人可向承包人提出費用和(或)工期索賠的是()。A.由于承包人原因導致工期延誤B.由于承包人的原因導致試運行失敗的C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D.承包人違約正確答案：D參考解析：A.由于承包人原因導致工期延誤——趕工費用+逾期竣工違約金B(yǎng).由于承包人的原因導致試運行失敗的——費用C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞——費用(6.)下列關于雙代號時標網絡圖的說法，錯誤的是（）。A.能標明計劃的時間過程和關鍵線路B.時標網絡計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間D.工作箭線中波形線的水平投影長度表示其總時差正確答案：D參考解析：P171本題考查的是工作順序安排。選項D錯誤，當計劃工期等于計算工期時，時標網絡圖的工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差。(7.)下列不屬于進度計劃優(yōu)化方法的為（）。A.工期優(yōu)化B.費用優(yōu)化C.資源優(yōu)化D.現(xiàn)場優(yōu)化正確答案：D參考解析：P196～200本題考查的是進度計劃優(yōu)化。進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。(8.)某工作擬將持續(xù)時間由15天縮短為14天，持續(xù)時間為15天總費用為9萬元，其中直接費用8萬元，持續(xù)時間為14天時直接費用10萬元?？s短持續(xù)時間的間接費用率為0.2萬元/天，則工作持續(xù)時間縮短后總費用為（）。A.12.0萬元B.11.1萬元C.11.8萬元D.10.8萬元正確答案：D參考解析：P199本題考查的是進度計劃優(yōu)化。直接費用率＝（10－8）/（15－14）＝2（萬元/天），工作持續(xù)時間縮短后總費用為9+1×（2－0.2）=10.8（萬元）。(9.)在雙代號或單代號網絡計劃中，判別為關鍵工作的條件是該工作()。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多正確答案：C參考解析：判斷關鍵工作是看其總時差是否最?。ɑ驗榱悖?，C項即為總時差最小，其他三項均無法判斷。(10.)下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是()。A.生產工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調動工作路費正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。(11.)下列不屬于必行進行招標的項目規(guī)模標準的是()。A.施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的B.重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的C.勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的D.項目總投資額估算價在3000萬元人民幣以上的正確答案：D參考解析：P73勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購達到下列標準之一的，必須招標：(1)施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上；(2)重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上；(3)勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。同一項目中可以合并進行的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，合同估算價合計達到前款規(guī)定標準的，必須招標。(12.)依法必須招標的工程建設項目，施工招標應當具備的前提條件不包含（）。A.初步設計概算已獲批準B.項目資金來源已經落實C.有招標所需的設計圖紙D.有具體明確的施工方案正確答案：D參考解析：P75本題考查的是招標條件與招標準備。依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；（3）有相應資金或資金來源已經落實；（4）有招標所需的設計圖紙及技術資料。(13.)咨詢任務取得的基本步驟主要包括：①正確的響應委托方的要求；②獲取咨詢任務信息；③委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。其正確順序是()。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③正確答案：D參考解析：本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢任務取得的基本步驟：（1）獲取咨詢任務信息；（2）正確響應委托方的要求；（3）委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。(14.)根據(jù)《招標投標法》和《必須招標的工程項目規(guī)定》，工程勘察、設計、監(jiān)理等服務的單項合同估算價在()萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.200B.100C.80D.50正確答案：B參考解析：本題考查的是國內工程咨詢服務招標的特別規(guī)定。根據(jù)《招標投標法》和《必須招標的工程項目規(guī)定》，工程勘察、設計、監(jiān)理等服務的單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進行招標。(15.)在投標截止時間前，除()外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。A.招標人B.投標人C.招標代理機構D.電子招標投標交易平臺正確答案：B參考解析：本題考查的是電子招標投標。在投標截止時間前，除投標人補充、修改或者撤回投標文件外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。(16.)下列屬于施工單位的安全責任的是()。A.提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線資料真實準確B.按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計C.審查施工組織設計中的安全技術措施D.保證安全生產所需資金的投入正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關規(guī)定。A選項是建設單位的安全責任；B選項是設計單位的安全責任；C選項是工程監(jiān)理單位的安全責任。(17.)對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應的文件，這是()的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義正確答案：D參考解析：本題考查的是工作定義。工作定義是對工作分解結構中規(guī)定的可交付成果或半成品所產生的必須進行的具體工作進行定義。(18.)下列不屬于工程建設其他費的是()。A.可行性研究費B.建設管理費C.工程保險費D.基本預備費正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目總投資組成。工程建設其他費用是指建設期發(fā)生的與土地使用權取得、整個工程項目建設以及未來生產經營有關的費用。工程建設其他費用可分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權出讓金；第二類是與項目建設有關的費用，包括建設管理費、勘察設計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產經營有關的費用，包括聯(lián)合試運轉費、生產準備費、辦公和生活家具購置費等?；绢A備費和價差預備費屬于預備費。(19.)下列不屬于咨詢工程師在項目實施階段的主要工作的是()。A.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B.及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況C.開展項目的后評價工作D.為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作正確答案：C參考解析：本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務。咨詢工程師在項目實施階段根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作，故選項C不正確。(20.)自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A.5日B.5個工作日C.10日D.10個工作日正確答案：A參考解析：本題考查的是投標申請人資格審查。自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。(21.)三峽水利水電工程，共簽訂78個大合同，5000多個小合同，體現(xiàn)的是合同()的特點。A.工程項目合同是一個合同群體B.合同標的物僅限于工程項目涉及的內容C.合同內容龐雜D.工程項目合同的訂立和履行具有特殊性正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目合同的特點和體系。合同內容龐雜，與產品合同比較，工程項目合同龐大復雜。大型項目要涉及幾十種專業(yè)、上百個工種、幾萬人作業(yè)，合同內容自然龐大復雜。(22.)根據(jù)《標準勘察招標文件》，()不屬于發(fā)包人的義務。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅正確答案：D參考解析：本題考查的是勘察合同的主要內容。依法納稅屬于勘察人的義務。(23.)某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為16元／m3；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分單價調整為15元／m3。若該工程實際完成的土方工程量為1.8萬m3，則實際結算的工程款為()萬元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量偏差引起的合同價款調整。首先，求出新單價的調整點為15000×（1+10%）=16500；然后，針對超過部分執(zhí)行新單價，并求算實際結算的工程款=16500×16+（18000-16500）×15=286500（元）。(24.)()必須作為招標文件的組成部分，由招標人提供，并對其準確性和完整性負責。A.招標工程量清單B.施工組織設計C.圖紙D.已標價預算書正確答案：A參考解析：本題考查的是工程量清單編制。招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，由招標人提供，并對其準確性和完整性負責。(25.)下列不屬于設計概算內容的是()。A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.工程項目總概算D.分部分項工程概算正確答案：D參考解析：本題考查的是設計概算的編制和審查。設計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級。(26.)工程項目實行施工總承包的由()對施工現(xiàn)場的安全生產負總責。A.總承包單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.質檢單位正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關規(guī)定。建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責。(27.)某混凝土工程招標清單工程量為200m3，綜合單價為300元/m3。在施工過程中，由于工程變更導致實際完成工程量為160m3。合同約定當實際工程量減少超過15%時可調整單價，調價系數(shù)為1.1。該混凝土工程的實際工程費用，應當為()萬元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量偏差。出現(xiàn)工程量偏差，可能導致單價的變化，進而影響工程價款的結算（增加超過15%，超過部分的單價調低；減少超過15%，所有剩余部分的單價調高）。本混凝土工程的工程量偏差＝（160－200）/200＝－20%＞15%，其綜合單價應予調高。于是，該混凝土工程的實際工程費用＝160×300×1.1＝52800元＝5.28（萬元）。(28.)關于提前竣工（趕工補償費用）的說法，正確的是()。A.招標時，招標人應合理計算工期，壓縮天數(shù)不得超過定額工期的30%。超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用B.施工過程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應商定措施，并應修訂合同工程進度計劃C.發(fā)包人應承擔由此增加的提前竣工（趕工補償）費用D.提前竣工（趕工補償費）應與相應的進度款同期支付正確答案：C參考解析：本題考查的提前竣工引起的合同價款調整。選項A，招標時，招標人應合理計算工期，壓縮的天數(shù)不得超過定額工期的20%；選項B，施工中，發(fā)包人要求提前竣工的，應在征得承包人同意后，商定措施，并應修訂合同工程進度計劃（選項B缺少征得承包人同意這個前提條件）；選項D，合同中約定提前竣工每日歷天應補償額度，列入竣工結算文件中，與結算款一并支付。(29.)下列不屬于費用計劃編制依據(jù)的是()。A.費用估算B.WBSC.項目進度計劃D.合同文件正確答案：D參考解析：費用計劃編制的依據(jù)：費用估算、WBS、項目進度計劃。(30.)某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費4萬元，施工機具損失6萬元，施工人員窩工費2萬元，工程清理修復費4萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構索賠申請，并附有相關證明材料。則發(fā)包人應批準的補償金額為()萬元。A.20B.22C.24D.32正確答案：A參考解析：本題考查的是不可抗力。不可抗力造成損失的處理原則是“各自損失，各自承擔”。于是，承包人可以索賠的費用=16＋4=20（萬元）。(31.)因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設備的訂貨協(xié)議或任何服務協(xié)議利益轉讓給發(fā)包人，并在解除合同后的()天內，依法辦理轉讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設備的訂貨協(xié)議或任何服務協(xié)議利益轉讓給發(fā)包人，并在解除合同后的14天內，依法辦理轉讓手續(xù)。(32.)某工程項目截至8月末的有關投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為()萬元。A.-160B.160C.70D.-70正確答案：B參考解析：本題考查的是投資偏差分析。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。(33.)下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的說法，正確的是()。A.職責等同于角色B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責與角色同項目范圍的確定無關正確答案：C參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。選項A錯誤，角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作。項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。選項B、D錯誤，角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。(34.)承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后()天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.36正確答案：C參考解析：本題考查的是索賠管理。承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。(35.)工程項目的安全預評價工作應在工程()階段進行。A.施工B.施工圖預算C.可行性研究D.設計正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全理。工程項目的安全預評價工作應在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設計會審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。參見教材P318。(36.)發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的()天內，將進度應付款支付給承包人。A.56B.7C.14D.28正確答案：D參考解析：發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人。(37.)能夠充分發(fā)動員工動腦筋，查原因，集思廣益，特別適合于工作小組中實行質量的民主管理的方法是()。A.散布圖B.因果分析圖C.控制圖D.直方圖正確答案：B參考解析：2022年教材P317知識點：質量管理的工具與方法。因果分析圖是一種充分發(fā)動員工動腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合于工作小組中實行質量的民主管理。(38.)初步設計階段的安全報告不包括()。A.設計依據(jù)B.工程概況C.安全費用報表D.總平面布置正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目設計階段的安全管理。初步設計階段的安全報告包括：設計依據(jù)；工程概述；地質安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；機電及其他；衛(wèi)生保健設施。參見教材P322。(39.)用來調查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法提供基礎數(shù)據(jù)和粗略的質量分析原因的工具是()。A.檢查表法B.因果分析圖C.數(shù)據(jù)分層法D.散布圖正確答案：A參考解析：檢查表法又稱調查表法或統(tǒng)計分析表法，它是用來調查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法提供基礎數(shù)據(jù)和粗略的質量分析原因的一種工具。(40.)由工程咨詢企業(yè)領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于()。A.外部評審B.內部評審C.第三方評審D.社會評審正確答案：B參考解析：內部評審：（1）項目團隊組織的內部評審。項目經理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。（2）咨詢企業(yè)領導組織的內部評審。由咨詢企業(yè)行政、技術、業(yè)務主管領導參加，也可邀請委托方各有關部門參加，由項目經理作匯報。外部評審：（1）業(yè)主組織評審。（2）委托第三方評審。(41.)建設單位應將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位，應在拆除工程施工()前，將有關資料報送有關主管部門或者其他有關部門備案。A.7日B.14日C.15日D.28日正確答案：C參考解析：2022年教材P322知識點：工程項目安全管理相關規(guī)定。建設單位應將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位，應在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。(42.)依據(jù)《基本建設項目建設成本管理規(guī)定》（財建[2016]504號），代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的()。A.25%B.10%C.15%D.30%正確答案：B參考解析：同時滿足按時完成項目代建任務、工程質量優(yōu)良、項目投資控制在批準概算總投資范圍3個條件的，可以支付代建單位利潤或獎勵資金，代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的10%。(43.)工程總承包企業(yè)承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是指()。A.EPC/T（設計-采購-施工／交鑰匙）模式B.DBO（設計-施工-運營）模式C.DB（設計-建造）模式D.DBB（設計－招標－建造）模式正確答案：A參考解析：EPC/T（設計-采購-施工／交鑰匙）模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉動鑰匙”就可以運行。(44.)工程咨詢單位資信評價每年度集中申請和評定，已獲得資信評價等級的單位滿()年后重新申請和評定，期同對發(fā)現(xiàn)不再達到相應標準的單位進行動態(tài)調整。A.5B.4C.3D.2正確答案：C參考解析：本題考查的是工程咨詢單位資信等級評價。工程咨詢單位資信評價每年度集中申請和評定，已獲得資信評價等級的單位滿3年后重新申請和評定，期同對發(fā)現(xiàn)不再達到相應標準的單位進行動態(tài)調整。參見教材P30。(45.)交鑰匙模式是指()。A.設計—采購—施工B.建造—運營—移交C.設計—建造—運營D.采購—建造—移交正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。EPC/T（設計—采購—施工/交鑰匙）模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉動鑰匙”就可以運行。(46.)出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任的承發(fā)包管理模式是()。A.DBB（設計－招標－建造）模式B.DB（設計-建造）模式C.EPC/T（設計-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設計-施工-運營）模式正確答案：A參考解析：從業(yè)主方的視角看，DBB（設計－招標－建造）模式的缺點：1）項目設計-招投標-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；2）管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；3）對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠；4）出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。(47.)在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度正確答案：B參考解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或接近反比的關系。擴大管理幅度對組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時間和費用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。(48.)矩陣式組織結構的優(yōu)點不包括()。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.相對職能式結構來說，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量D.相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費正確答案：B參考解析：矩陣式組織結構的優(yōu)點：提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。(49.)下列關于投標保證金的表述中正確的是()。A.投標保證金有效期應當與投標有效期一致B.投標保證金只使用支票C.投標保證金一般不得超過投標總價的1%D.投標保證金在投標文件提交招標人之后提交正確答案：A參考解析：本題考查的是投標文件編制與送達。投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。投標人應當按照招標文件要求的方式和金額，將投標保證金隨投標文件提交給招標人或其委托的招標代理機構。參見教材P86。(50.)下列關于編制工程標底，說法錯誤的是()。A.標底是我國工程招標中的一個概念B.一個招標工程可以編寫多個標底C.工程項目可以不設標底，進行無底招標D.標底由招標人自行編制或委托中介結構編制正確答案：B參考解析：本題考查的是編制工程標底或最高投標限價。一個招標工程只能編制一個標底。(51.)依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于()日。A.5B.10C.15D.20正確答案：D參考解析：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。(52.)從項目類型來看，()主要用于大型基礎設施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書正確答案：C參考解析：本題考查的是FIDIC合同范本。從項目類型來看，紅皮書適用于傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎設施項目；黃皮書適用于生產設備相對較多的傳統(tǒng)的房建項目及工業(yè)項目，如大型建筑、供水、污水處理，也可包括廠房和工業(yè)綜合體等；銀皮書主要用于大型基礎設施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。(53.)根據(jù)《標準設備采購招標文件》，合同范圍內提供的備品備件能夠滿足合同設備在()結束前正常運行及維修的需要。A.設計使用壽命期B.缺陷責任期C.質量保證期D.保修期正確答案：C參考解析：合同范圍內提供的備品備件能夠滿足合同設備在質量保證期結束前正常運行及維修的需要，如在質量保證期結束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方應免費提供。(54.)評標委員會根據(jù)招標文件規(guī)定否決不合格投標后，因有效投標不足()個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以否決全部投標。A.3B.2C.5D.4正確答案：A參考解析：評標委員會根據(jù)招標文件規(guī)定否決不合格投標后，因有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以否決全部投標。(55.)如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關措施項目相應發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量減少的措施項目費()。A.調增B.調減C.不調整D.協(xié)商調整正確答案：B參考解析：本題考查的是工程量偏差引起的合同價款調整。對綜合單價的調整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關措施項目相應發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調增，工程量減少的措施項目費調減。(56.)某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中③-④工作的自由時差和總時差分別為()。A.2、3B.2、2C.4、2D.4、3正確答案：B參考解析：N工作的總時差=min（N工作所在線路的自由時差之和）(57.)在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用計入()。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務費正確答案：C參考解析：其他項目費：（1）暫列金額。注：暫列金額≠暫估價（2）計日工。指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。（3）總承包服務費。(58.)某項目按工程項目進度編制的資金使用計劃如下圖，則4月份投資額是()萬元。A.300B.400C.750D.1150正確答案：B參考解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。根據(jù)時間－投資累計曲線，可以推導出每月的進度投資額，1150-750=400萬元。(59.)工期優(yōu)化選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作不考慮()因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作C.自由時差的大小D.縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作正確答案：C參考解析：選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。(60.)目前，建筑業(yè)增值稅稅率為()。A.7%B.9%C.10%D.13%正確答案：B參考解析：當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。多選題（共35題，共35分）(61.)影響項目組織的因素中，屬于社會因素的有（）。A.項目相關的管理制度B.組織領導及成員素質C.項目的經濟合同關系與形式D.上級組織要求的項目管理方式E.國際通行的項目管理方法與慣例正確答案：A、C、E參考解析：P46本題考查的是項目管理組織的作用與影響因素。社會因素包括：（1）國際通行的項目管理方法與慣例；（2）國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度；（3）項目規(guī)模與項目技術復雜性；（4）項目的經濟合同關系與形式；（5）項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力。(62.)描述團隊成員的角色與職責經常采用層級型結構形式，具體包括（）。A.工作分解結構WBSB.組織分解機構OBSC.資源分解結構D.責任分配矩陣RAME.文本型正確答案：A、B、C參考解析：P48本題考查的是團隊組織計劃。描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。層級型包含了三種形式：工作分解結構WBS、組織分解機構OBS、資源分解結構。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用文本型。(63.)下列關于工程項目管理組織中部門劃分方法的說法中，正確的有（）。A.部門劃分方法可用于多項目管理B.部門劃分方法可用于單一的項目管理C.業(yè)務劃分法常用于多項目的管理公司D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法E.一種部門劃分方法不可用于多項目管理正確答案：A、B、C參考解析：P56本題考查的是項目管理組織的基本原理。選項D錯誤，人數(shù)劃分法不屬于常用的職能部門劃分方法；選項E錯誤，部門劃分方法往往既存在于單一的項目管理，也可能存在于多項目管理。(64.)根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人可同時索賠增加的成本，延誤的工期和相應利潤的情形有（）。A.異常惡劣的氣候條件B.發(fā)包人原因造成工期延誤C.發(fā)包人要求承包人提前竣工D.由于發(fā)包人的原因導致試運行失敗E.監(jiān)理人重新檢查隱蔽工程后發(fā)現(xiàn)工程質量符合合同要求正確答案：B、E參考解析：P132～133本題考查的是索賠管理。根據(jù)《標準施工招標文件》，選項A錯誤，異常惡劣的氣候條件可以索賠工期；選項C錯誤，發(fā)包人要求承包人提前竣工可以索賠費用和獎金；選項D錯誤，由于發(fā)包人的原因導致試運行失敗可以索賠費用和合理利潤。(65.)下列費用中，屬于人工費的有()。A.勞動競賽獎B.高溫作業(yè)臨時津貼C.加班加點工資D.管理人員的津貼補貼E.職工退職金正確答案：A、B、C參考解析：P270本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。人工費包括：計時工資或計件工資、獎金（如節(jié)約獎、勞動競賽獎）、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。津貼補貼：如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。新版章節(jié)練習，考前壓卷，更多優(yōu)質題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，P217特殊情況下支付的工資：是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時工資標準的一定比例支付的工資。(66.)建設方案研究階段的安全管理包括()。A.工程項目安全隱患因素分析B.安全生產保障措施C.安全預評價D.施工安全策劃E.地質安全影響分析正確答案：A、B參考解析：P318本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。建設方案研究階段的安全管理包括工程項目安全隱患因素分析、安全生產保障措施。(67.)建設工程施工合同文件的組成內容包括()。A.施工合同協(xié)議書B.中標通知書C.圖紙D.預付款清單E.通用合同條款正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是施工合同訂立。組成建設工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他文件。(68.)踏勘現(xiàn)場的內容包括()。A.施工現(xiàn)場是否達到招標文件規(guī)定的條件B.施工現(xiàn)場的工作人員的能力C.施工現(xiàn)場的氣候條件D.施工現(xiàn)場的管理水平E.施工的地理位置和地形、地貌、管線設置情況正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場與投標預備會。投標申請人對影響工程施工的現(xiàn)場條件進行全面考察，包括經濟、地理、地質、氣候、法律環(huán)境等情況，對工程建設項目一般應至少了解以下內容：（1）施工現(xiàn)場是否達到招標文件規(guī)定的條件；（2）施工的地理位置和地形、地貌管線設置情況；（3）施工現(xiàn)場的地質、土質、地下水位、水文等情況；（4）施工現(xiàn)場的氣候條件，如氣溫、濕度、風力等；（5）現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水、供電、污水排放等；（6）臨時用地、臨時設施搭建等，如工程施工過程中臨時使用的工棚、堆放材料的庫房以及上述設施用地等。(69.)項目式組織結構的缺點不包括()。A.信息回路比較復雜B.項目管理層次較為復雜C.項目成本進度不易控制D.同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費E.項目結束時團隊成員可能為去向擔憂正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是項目式組織結構。項目式組織結構的缺點：（1）容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費問題；（2）項目組織相對封閉，公司管理與對策在貫徹中可能遇到阻礙；（3）項目團隊與公司間基本依靠項目經理溝通，容易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分的問題；（4）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感；（5）項目組織容易產生小團體觀念及資源“囤積”思想，造成資源浪費；同時各職能部門的資源支持也會有所保留。(70.)按我國現(xiàn)行規(guī)定，預備費包括()。A.不可預見費B.基本預備費C.應急費D.變更預備費E.價差預備費正確答案：B、E參考解析：本題考查的是工程項目總投資組成。預備費包括基本預備費、價差預備費。(71.)現(xiàn)行建筑安裝工程造價組成的有關規(guī)定，施工機械使用費包括()。A.機械操作人員的工資B.大型機械設備安拆費C.燃料動力費D.大修理費E.應繳納的稅金正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。施工機械使用費以及其中的臺班單價考慮了大修理費、施工機械安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費等7項內容。但是，大型機械設備安拆費（B），屬于措施項目費；應繳納的稅金（E），在機械臺班單價或機械費的構成中，稱為稅費。(72.)進度比較方法中，趨勢分析的比較方法包括()。A.橫道圖法B.時標網絡圖法C.前鋒線D.列表法E.里程碑法正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是項目進度控制方法。進度比較方法中，趨勢分析的比較方法包括：橫道圖比較法；前鋒線比較法；S形曲線比較法；香蕉曲線比較法；列表比較法。(73.)單位工程預算的編制方法主要有()。A.定額單價法B.擴大單價法C.實物量法D.綜合單價法E.工程量清單單價法正確答案：A、E參考解析：本題考查的是施工圖預算的編制與審查。單位工程預算的編制方法主要有定額單價法和工程量清單單價法。(74.)有關安全檢查的說法，正確的有()。A.安全檢查應貫穿于工程項目實施全過程B.安全檢查應確定階段性的檢查內容C.安全檢查需配備兼職人員明確檢查內容及要求D.安全檢查可采取調查問卷、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法E.安全檢查報告根據(jù)定量分析編制正確答案：A、B參考解析：本題考查的是工程項目施工階段的安全管理。選項C，各種安全檢查都應配備必要的資源，確定檢查責任人。抽調專業(yè)檢查人員明確檢查內容及要求。選項D，安全檢查可采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法。選項E，應根據(jù)安全記錄進行全面的定性和定量分析，編制安全檢查報告。(75.)工作資源需求明確了工作包中每個工作所需的()。A.資源可獲得程度B.資源類型C.資源費用D.資源數(shù)量E.資源分配正確答案：B、D參考解析：本題考查的是工作資源估算。工作資源需求明確了工作包中每個工作所需的資源類型和數(shù)量。這些資源匯總后得到每個工作包和每個工作時段的資源估算。(76.)下列屬于工程咨詢單位在實施階段的質量管理工作的有（）。A.項目質量策劃B.審查施工組織設計和質量計劃C.組織施工圖設計交底D.加強五要素過程管理E.處理工程質量問題和質量事故正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是實施階段質量管理的工作內容。工程咨詢單位在實施階段的質量管理工作主要包括：①項目質量策劃；②審查施工組織設計和質量計劃；③實施PDCA循環(huán)控制；④加強五要素過程管理；⑤做好施工過程中的檢查驗收工作；⑥糾正偏差；⑦處理工程質量問題和質量事故；⑧總結改進。(77.)項目團隊在進入有序化狀態(tài)之前要經過()。A.形成階段B.設計階段C.磨合階段D.規(guī)范階段E.表現(xiàn)階段正確答案：A、C參考解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。團隊的發(fā)展階段包括：形成階段、磨合階段、規(guī)范階段、表現(xiàn)階段、休整階段。(78.)投標文件的內容包括()。A.投標函B.投標報價C.施工組織設計或施工方案D.投標須知E.擬簽訂合同的主要條款正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是投標文件編制與送達。投標文件一般包括下列內容：（1）投標函；（2）投標報價；（3）施工組織設計；（4）商務和技術偏差表。參見教材P86。(79.)確定項目組織內管理幅度應考慮的主要因素有()。A.管理者的工作性質B.層次內信息傳遞效率C.管理者的領導風格D.管理者與被管理者的工作能力E.組織員工數(shù)量正確答案：A、B、C、D參考解析：確定管理幅度時應考慮的主要因素：1）管理工作的性質。2）管理者與被管理者的工作能力。3）管理者的領導風格。4）層次內信息傳遞效率。5）管理的組織機構之間工作職能的相似性。6）組織機構在空間上的分散程度。7）得到協(xié)助的有力程度。8）經營形勢和發(fā)展階段。(80.)措施項目費的計算方法一般有()。A.綜合單價法B.參數(shù)法計價C.工料單價法D.分包法計價E.全費用綜合單價法正確答案：A、B、D參考解析：措施項目費的計算方法一般有以下幾種：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。(81.)下列施工企業(yè)支出費用中，不屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有()。A.自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用B.新結構、新材料的試驗費C.對構件做破壞性試驗的費用D.特殊要求檢驗試驗的費用E.發(fā)包人委托檢測機構進行檢測的費用正確答案：B、C、D、E參考解析：檢驗試驗費。是指施工企業(yè)按照有關標準規(guī)定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和發(fā)包人委托檢測機構進行檢測的費用。(82.)生產經營單位應急預案分為()。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現(xiàn)場應急處置方案D.安全技術交底方案E.施工安全策劃方案正確答案：A、B、C參考解析：生產經營單位應急預案分為綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。(83.)咨詢工程師在項目前期階段的咨詢任務，通常包括()。A.完成項目設計文件報批工作B.完成項目融資方案分析C.進行勘察設計招標D.對項目廠址方案進行比選E.協(xié)助業(yè)主完成設備采購工作正確答案：B、D參考解析：本題考查的是咨詢工程師參與項目管理的主要任務。選項A、C、E，完成項目設計文件報批工作、進行勘察設計招標和協(xié)助業(yè)主完成設備采購工作屬于咨詢工程師在項目準備階段的任務。(84.)關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A.團隊已比較成熟B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.培養(yǎng)了初步的團隊精神E.團隊最好狀態(tài)的時期正確答案：A、B、C、E參考解析：規(guī)范階段：經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。表現(xiàn)階段：團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。(85.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育的方式包括()。A.遠程教育B.面授教育C.企業(yè)內部培訓D.編制可行性研究報告E.編制項目建議書正確答案：A、B、C參考解析：咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育包括遠程教育、面授教育、企業(yè)內部培訓和其他形式四種方式。(86.)對采用直接投資和資本金注入方式的項目，需嚴格審批()。A.項目開工報告B.項目建議書C.項目可行性研究報告D.資金申請報告E.項目申請報告正確答案：B、C參考解析：本題考查的是政府投資項目。對采用直接投資和資本金注入方式的項目，對經濟社會發(fā)展、社會公眾利益有重大影響或者投資規(guī)模較大的，要在咨詢機構評估、公眾參與、專家評議、風險評估等科學論證基礎上，嚴格審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計。(87.)不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由發(fā)包人承擔的包括()。A.已運至施工場地的材料和工程設備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產損失C.承包人設備的損壞D.承包人人員傷亡E.不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的趕工費用正確答案：A、B、E參考解析：不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔：（1）永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡