鄭州大學《土木工程概預算課程設計》2023-2024學年第一學期期末試卷_第1頁
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《土木工程概預算課程設計》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程管理中,精益生產(chǎn)理念也被應用于項目管理中。以下關于精益項目管理的描述,不正確的是()A.精益項目管理旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高價值,以最小的資源投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價值流分析,識別項目中的非增值活動,并采取措施加以消除或減少C.精益強調(diào)準時化生產(chǎn),即只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務D.精益項目管理只適用于制造業(yè)項目,對于建筑、IT等其他行業(yè)的項目不適用2、在一個大型工程項目中,項目經(jīng)理需要綜合考慮多方面因素來確保項目的成功交付。假設項目涉及到復雜的技術難題、緊張的工期和有限的預算。在這種情況下,以下哪種項目管理方法最有可能幫助項目經(jīng)理有效地應對這些挑戰(zhàn)?()A.傳統(tǒng)的瀑布式項目管理方法,強調(diào)按順序完成各個階段B.敏捷項目管理方法,通過短周期的迭代來逐步完善項目C.關鍵路徑法,重點關注項目中關鍵任務的時間安排D.精益項目管理方法,致力于減少浪費和提高價值3、在工程管理中,以下哪種情況可能導致項目團隊成員的工作積極性降低?()A.明確的工作目標和合理的分工B.及時的績效反饋和獎勵C.頻繁的工作變更和不合理的工作安排D.良好的團隊氛圍和溝通機制4、在工程信息管理中,數(shù)據(jù)的安全性和保密性至關重要。以下哪種措施對于保護工程數(shù)據(jù)不被非法訪問和泄露最有效?()A.定期對數(shù)據(jù)進行備份B.采用加密技術對敏感數(shù)據(jù)進行加密存儲和傳輸C.建立嚴格的用戶訪問權限制度,限制數(shù)據(jù)訪問范圍D.安裝防火墻和防病毒軟件,防止網(wǎng)絡攻擊5、工程安全管理不僅要關注施工現(xiàn)場,還要考慮周邊環(huán)境的影響。某建筑工地緊鄰學校和居民區(qū),以下哪種安全措施最為必要?()A.在工地周邊設置隔音屏障,減少施工噪音對周邊的影響B(tài).加強工地出入口的交通管理,保障行人安全C.對工地周邊的建筑物進行監(jiān)測,防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應采取6、工程管理中的進度管理是確保項目按時完成的關鍵環(huán)節(jié)。在制定項目進度計劃時,需要考慮眾多因素。以下關于進度計劃制定的說法,錯誤的是()A.首先需要明確項目的目標和可交付成果,以及項目的工作分解結構(WBS),為進度計劃的制定提供基礎B.考慮資源的可用性和限制,合理分配資源,避免資源過度分配或不足,影響項目進度C.運用關鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(PERT)等方法,可以更準確地估算項目工期和確定關鍵路徑D.一旦進度計劃制定完成,就不能再進行調(diào)整,必須嚴格按照計劃執(zhí)行,否則會導致項目失控7、工程環(huán)境管理需要考慮項目全生命周期的環(huán)境影響。對于一個大型橋梁建設項目,從規(guī)劃設計到施工運營,以下哪個階段的環(huán)境管理最為關鍵?()A.規(guī)劃設計階段,優(yōu)化橋梁線路和施工方案,減少對環(huán)境的破壞B.施工階段,采取有效的環(huán)保措施,控制施工過程中的污染C.運營階段,加強橋梁的維護和管理,降低對周邊環(huán)境的影響D.每個階段都同樣關鍵,需要全過程進行環(huán)境管理8、工程采購管理涉及到物資和服務的獲取,對項目的成本和進度有著重要影響。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中,需要采購關鍵的零部件和測試設備。在選擇供應商時,除了考慮價格因素外,還需要考慮供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務等。以下哪個供應商是最理想的選擇?()A.價格最低,但交貨期較長的供應商B.產(chǎn)品質(zhì)量最好,但價格較高的供應商C.交貨期最短,但售后服務一般的供應商D.綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期和售后服務的平衡型供應商9、一個工程項目結束后,需要對項目進行總結和評價。以下哪項不是評價項目成功與否的關鍵因素?()A.項目是否按時完成B.項目是否在預算內(nèi)完成C.項目團隊成員是否滿意D.項目是否達到預期的質(zhì)量標準10、在工程進度管理中,關鍵路徑法是常用的工具。某項目的網(wǎng)絡圖中有多條路徑,以下哪種情況說明該路徑為關鍵路徑?()A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續(xù)時間最長D.路徑上活動的資源需求最多11、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務的采購。當負責一個醫(yī)院建設項目的采購工作時,需要采購大量的醫(yī)療設備、建筑材料和服務。以下哪種采購方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本?()A.集中采購,與供應商簽訂長期合同B.分散采購,每個需求部門自行采購C.招標采購,選擇報價最低的供應商D.單一來源采購,只從一家供應商采購12、工程收尾階段的管理工作對于項目的圓滿結束和經(jīng)驗總結具有重要意義。在一個工程項目即將竣工時,以下哪項工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的?()A.對項目的成果進行全面的驗收和測試B.整理和移交項目文檔,包括設計圖紙、施工記錄等C.對項目團隊成員的表現(xiàn)進行評估和獎勵D.與項目相關方進行溝通,收集反饋意見,為后續(xù)項目改進提供參考13、某工程項目需要采購一批重要的設備,在選擇供應商時,除了考慮價格和質(zhì)量外,還應該關注:()A.供應商的財務狀況B.供應商的企業(yè)文化C.供應商的地理位置D.供應商的員工福利14、工程質(zhì)量管理是確保項目成果符合要求的關鍵。以下關于工程質(zhì)量管理的說法,不正確的是()A.質(zhì)量計劃應明確項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量控制流程,為質(zhì)量管理提供指導B.質(zhì)量控制通過檢驗、測試和評估等手段,確保項目的過程和成果符合質(zhì)量要求C.質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任表明項目能夠滿足質(zhì)量要求,通常由外部機構進行認證D.質(zhì)量管理只需要關注項目的最終成果,而過程中的質(zhì)量問題可以在后期進行整改15、在工程管理中,項目團隊的激勵機制對于提高團隊成員的工作積極性和績效至關重要。以下關于激勵機制的描述,不正確的是()A.激勵機制可以包括物質(zhì)激勵和精神激勵,如獎金、晉升、表彰等B.激勵應根據(jù)團隊成員的個人需求和工作表現(xiàn)進行個性化16、在工程項目的風險管理中,風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。對于一個發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風險,最合適的應對策略是:()A.風險規(guī)避,放棄該項目活動B.風險減輕,采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響C.風險轉移,通過合同等方式將風險轉移給第三方D.風險接受,不采取任何額外措施,預留應急資金應對可能的損失17、在工程信息管理中,數(shù)據(jù)安全和保密是至關重要的。對于一個涉及國家機密的工程項目,需要采取嚴格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關鍵的?()A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對員工進行信息安全培訓C.建立嚴格的訪問控制制度D.定期備份數(shù)據(jù)18、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓和績效管理等方面。對于一個大型橋梁建設項目,以下關于人力資源管理的描述,不正確的是:()A.項目團隊的組建應根據(jù)項目的需求,選擇具備相應技能和經(jīng)驗的人員B.培訓計劃應根據(jù)團隊成員的技能差距和項目要求制定,以提高團隊的整體能力C.績效管理通過設定目標、評估績效和給予反饋,激勵團隊成員積極工作,提高工作效率D.人力資源管理只關注項目執(zhí)行期間的人員管理,項目結束后的人員安置不屬于其范疇19、在一個工程項目的合同管理中,以下哪種合同類型最適合于需求明確、風險較小的項目?()A.固定總價合同,總價固定,除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同,根據(jù)實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同,按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調(diào)總價合同,總價在一定條件下可以調(diào)整20、在工程管理中,供應鏈管理對于項目的順利進行有著重要影響。以下關于工程供應鏈管理的說法,不正確的是()A.工程供應鏈管理包括供應商選擇、采購物流、庫存管理等環(huán)節(jié),需要對整個供應鏈進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應商的長期合作伙伴關系,有助于提高供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進的信息技術,如供應鏈管理系統(tǒng)(SCM),可以提高供應鏈的可視化和管理效率D.工程供應鏈管理只關注物資的供應,不需要考慮服務和信息流的管理21、在工程管理中,關于項目溝通管理的作用,以下哪種說法是最準確的?()A.項目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作,及時傳遞信息,解決問題,促進項目目標的實現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突,提高團隊的協(xié)作效率,增強項目的透明度和可控性B.項目溝通管理就是開開會,發(fā)發(fā)郵件,沒什么實際作用C.項目溝通管理只需要項目經(jīng)理和主要成員參與,其他人不重要D.項目溝通管理只要在項目出現(xiàn)問題時進行,平時不需要22、進度管理對于工程項目的按時交付具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中,關于進度管理的敘述,不準確的是:()A.制定進度計劃時,應明確項目的各項活動、活動之間的邏輯關系以及活動的持續(xù)時間估計B.關鍵路徑是項目進度計劃中最長的路徑,決定了項目的最短工期,必須重點關注C.資源平衡是一種進度優(yōu)化技術,通過調(diào)整活動的開始時間和資源分配,來解決資源沖突問題D.進度壓縮只能通過增加資源投入或減少項目范圍來實現(xiàn),沒有其他有效的方法23、一個工程項目即將進入收尾階段,項目經(jīng)理需要對項目的績效進行全面評估。以下哪項不是評估項目績效的主要指標?()A.項目按時完成的程度B.項目成本控制的效果C.項目團隊成員的個人績效D.項目成果滿足業(yè)主需求的程度24、在工程采購管理中,對于一個電子設備生產(chǎn)項目,需要采購大量的零部件和原材料。為了確保采購的物資符合質(zhì)量要求和項目進度,需要選擇合適的供應商。在選擇供應商時,以下哪個因素是最需要優(yōu)先考慮的?()A.供應商的產(chǎn)品價格B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商與項目方的距離25、工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法多種多樣,包括統(tǒng)計過程控制、抽樣檢驗和六西格瑪管理等。在一個汽車零部件生產(chǎn)項目中,為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性,以下哪種質(zhì)量控制方法是最為適用的?()A.統(tǒng)計過程控制,監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關鍵參數(shù)B.抽樣檢驗,對成品進行隨機抽檢C.六西格瑪管理,減少產(chǎn)品缺陷率D.以上方法結合使用二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)詳細說明在工程采購管理中,如何進行采購合同的變更管理?明確合同變更的條件、程序和審批流程,妥善處理合同變更引起的相關問題。2、(本題5分)深入探討工程管理中的多項目管理,包括資源分配、項目優(yōu)先級確定、項目組合管理等方面。分析如何在多個項目同時進行的情況下,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和項目目標的達成。3、(本題5分)在工程管理中,項目范圍管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面?請詳細闡述,并舉例說明范圍管理不善可能導致的問題。4、(本題5分)全面論述在工程管理中,如何制定科學合理的項目預算?涵蓋預算的編制原則、依據(jù)、方法和步驟。分析影響項目預算準確性的因素,并闡述如何在項目執(zhí)行過程中進行預算的監(jiān)控和調(diào)整。三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某科研大樓建設項目,在項目施工過程中,發(fā)現(xiàn)實驗室的通風系統(tǒng)設計無法滿足實驗要求,需要進行改造。分析通風系統(tǒng)設計缺陷的原因,提出改造方案和施工計劃,以確保實驗室的正常使用。2、(本題5分)某工業(yè)園區(qū)的電力供應改造項目在實施過程中,發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)對停電施工時間的安排存在較大意見,影響了項目的推進。請分析如何協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)需求和項目施工進度,提出合理的停電施工計劃和應急預案,并評估對企業(yè)生產(chǎn)和項目效益的影響。3、(本題5分)某辦公樓裝修項目,在裝修過程中,發(fā)現(xiàn)部分房間的空調(diào)系統(tǒng)制冷效果不佳。請分析可能的原因,并提出解決辦法。4、(本題5分)一家企業(yè)的新廠房建設項目在基礎施工階段,發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘察報告不準確,導致基礎設計變更。請分析地質(zhì)勘察失誤的原因,提出基礎設計調(diào)整的方案和措施,并評估對項目進度和成本的影響。5、(本題5分)某商業(yè)寫字樓空調(diào)系統(tǒng)改造項目,在項目運行一個夏季后,發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域制冷效果差,能耗較高。分析空調(diào)系統(tǒng)的布局和運行管理問題,提出優(yōu)化方案和節(jié)能措施。四、計算題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某道路拓寬工程,原道路寬10米,拓寬至1

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