財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

財(cái)務(wù)報(bào)表|數(shù)據(jù)報(bào)告|金融理財(cái)|商業(yè)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【框架完整·思路清晰·含內(nèi)容借鑒·簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)】匯報(bào)人：XX職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)20XX匯報(bào)框架20XX年主要工作及階段性成績(jī)01目前工作存在缺陷分析02下階段基本思路與重點(diǎn)工作03財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想0420XX年主要工作及階段性成績(jī)PART011一、20XX年主要工作及階段性成績(jī)財(cái)務(wù)工作大盤點(diǎn)常規(guī)工作公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表分賬業(yè)務(wù)單元新帳套資金資金報(bào)告體系成本成本報(bào)告體系研發(fā)研發(fā)體系框架團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力全面提升常規(guī)工作主題資金結(jié)算業(yè)務(wù)繁雜的日常報(bào)銷成本核算應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)核對(duì)月底結(jié)算財(cái)務(wù)報(bào)表及合并中報(bào)與年報(bào)預(yù)算與決算公司內(nèi)部部門之間稅務(wù)審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)等等特點(diǎn)：繁雜瑣碎、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)財(cái)務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)一、20XX年主要工作及階段性成績(jī)清理往來(lái)業(yè)務(wù)剝離帶材車間與C型生產(chǎn)線資產(chǎn)并整合一分廠業(yè)務(wù)建涿州業(yè)務(wù)單元新帳套，包括初始資料準(zhǔn)備及帳套初始數(shù)據(jù)測(cè)試分賬主題010203一、20XX年主要工作及階段性成績(jī)工作一盤棋人擰一股繩只要精神不滑坡辦法總比困難多一、20XX年主要工作及階段性成績(jī)積極協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)采購(gòu)支付銀行承兌匯票配合銷售月末對(duì)賬，做好銷售回款計(jì)劃形成月度資金平衡表并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況資金主題010203一、20XX年主要工作及階段性成績(jī)銀行承兌匯票變化趨勢(shì)圖一、20XX年主要工作及階段性成績(jī)單位：萬(wàn)元資金是血液、資金平衡是保障嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)鈔十拿九穩(wěn)，快速高效登記票據(jù)臺(tái)帳，密切關(guān)注票據(jù)存量，隨時(shí)準(zhǔn)備到期票據(jù)換現(xiàn)資金日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)有序進(jìn)行分析并跟蹤資金計(jì)劃執(zhí)行情況一、20XX年主要工作及階段性成績(jī)重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。與分廠重新確定成本費(fèi)用歸集與分配標(biāo)準(zhǔn)。月度成本分析報(bào)告會(huì)，成本會(huì)計(jì)到各分廠通報(bào)月度成本情況，重點(diǎn)分析主要產(chǎn)品成本增減變化。成本主題010203一、20XX年主要工作及階段性成績(jī)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)公司內(nèi)部部門之間、稅務(wù)、審計(jì)等外部聯(lián)系協(xié)調(diào)的過(guò)程中，全體財(cái)務(wù)人員從中得到鍛煉，財(cái)務(wù)管理核心團(tuán)隊(duì)日漸形成。央企理想比例應(yīng)該達(dá)到1:25—1:301:94財(cái)務(wù)人員與全體員工的比例是財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整、職業(yè)培訓(xùn)、參觀交流一、20XX年主要工作及階段性成績(jī)20XX年財(cái)務(wù)工作缺陷分析2PART02缺陷分析01財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確二、20XX年財(cái)務(wù)工作缺陷分析02財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確03財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確01財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確02財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確03財(cái)務(wù)分析與公司預(yù)算結(jié)合度低，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用有待提高二、20XX年財(cái)務(wù)工作缺陷分析下階段基本思路與重點(diǎn)工作3PART03進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、研發(fā)等體系的過(guò)程管理。由單純核算職能繼續(xù)向過(guò)程控制管理滲透。充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。三、下階段基本思路與重點(diǎn)工作進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、研發(fā)等體系的過(guò)程管理。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、研發(fā)等體系的過(guò)程管理。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、研發(fā)等體系的過(guò)程管理。財(cái)務(wù)管理分層分級(jí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)合理高效的財(cái)務(wù)管理流程和方法研發(fā)|對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力進(jìn)行論證采購(gòu)|根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整成本和價(jià)格生產(chǎn)|繼續(xù)對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)控制，使廢品率無(wú)限接近零營(yíng)銷|對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)和盈利合理規(guī)定。特別是關(guān)注公司市場(chǎng)份額的貢獻(xiàn)區(qū)域、客戶，并按二八原則將客戶貢獻(xiàn)的利潤(rùn)排序，再分析客戶能否產(chǎn)生更多的利潤(rùn)更多涉及資金管理和公司資本運(yùn)作三、明年工作基本思路與重點(diǎn)工作基于戰(zhàn)略成本管理突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)維度上進(jìn)行創(chuàng)新與整合。從財(cái)務(wù)管理的方式和方法上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，但是成本降到一定程度后，就達(dá)到了一個(gè)極限，進(jìn)一步的降本必須依靠技術(shù)創(chuàng)新只有研發(fā)部門研發(fā)設(shè)計(jì)出了高附加值的產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上降低產(chǎn)品成本。三、明年工作基本思路與重點(diǎn)工作對(duì)內(nèi)對(duì)外重點(diǎn)工作一：進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作從憑證裝訂、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)現(xiàn)有資金審批等相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ)，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢工作。細(xì)節(jié)決定成敗一滴水看世界三、明年工作基本思路與重點(diǎn)工作基礎(chǔ)管理工作憑證裝訂報(bào)表審核印章保管其它加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢建議增加會(huì)計(jì)人員1至2人，增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制與分析力量三、明年工作基本思路與重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作二：增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理重點(diǎn)工作三：應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)、物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度集成三、明年工作基本思路與重點(diǎn)工作會(huì)計(jì)核算語(yǔ)言的統(tǒng)一，從上到下一套賬01充分挖潛現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，提出清晰的信息化需求02其他描述性措施添加在這里03財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想4PART04EXCEL函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)事倍功半OR事半功倍四、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想感想1感想2四、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想不僅低頭拉車，還需抬頭看路拉車賬房里的工作——業(yè)務(wù)繁雜、簡(jiǎn)單重復(fù)、數(shù)據(jù)枯燥看路賬房外的視野——工作效果、領(lǐng)導(dǎo)意圖、職業(yè)發(fā)展、管理要求、學(xué)習(xí)提高感想2團(tuán)隊(duì)是大海，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張物流單據(jù)的細(xì)小錯(cuò)誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告時(shí)間延誤。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障。融入團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練有素、形成默契四、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想感想3感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)可和大力支持！財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞