某安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

某工程一期(A棟-1、2、3號(hào)樓)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)某一期安裝工程施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章1.1工程概況1.2工程特點(diǎn)1.3施工要點(diǎn)1.4編制依據(jù)第二章施工組織管理2.1施工項(xiàng)目目標(biāo)的制定及控制2.2施工組織2.3施工管理2.4施工資源投入計(jì)劃2.5施工平面布置第三章3.1管理職能3.2對(duì)分包單位的管理設(shè)想3.3對(duì)專業(yè)分包單位的綜合管理3.4對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理3.5對(duì)專業(yè)分包單位的工期管理3.6對(duì)專業(yè)分包單位的安全管理第四章4.1與業(yè)主、監(jiān)理的配合及協(xié)調(diào)4.2與設(shè)計(jì)院的配合及協(xié)調(diào)4.3與土建總包的配合及協(xié)調(diào)第五章施工進(jìn)度保證措施5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制原則5.2施工進(jìn)度保證措施第六章質(zhì)量保證體系及控制措施6.1工程質(zhì)量目標(biāo)6.2本工程質(zhì)量控制的原則6.3施工技術(shù)質(zhì)量管理措施6.4質(zhì)量控制流程圖6.5主要分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量檢測方法6.6成品保護(hù)6.7機(jī)電安裝工程控制點(diǎn)6.8質(zhì)量通病的防治6.9本工程執(zhí)行的施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)第七章安全保證措施7.1安全管理目標(biāo)7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)7.3安全管理保證措施7.4消防和動(dòng)火作業(yè)管理7.5用電安全管理7.6施工安全管理第八章文明施工和標(biāo)化管理措施8.1文明施工和標(biāo)化管理8.2創(chuàng)建文明施工和標(biāo)化管理工程的措施第九章針對(duì)本工程特點(diǎn)的施工技術(shù)及措施9.1雨、雪季施工措施9.2現(xiàn)場材料供應(yīng)和管理措施9.3降低成本的技術(shù)措施29.4管道系統(tǒng)的試壓、試水管理9.5防止出現(xiàn)空調(diào)凝結(jié)水的技術(shù)措施9.6裝修階段的配合管理措施9.7物資垂直運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)措施9.8現(xiàn)場通訊的技術(shù)措施9.9防止擾民行為及各類污染的技術(shù)措施第十章第十一章安裝工程各專業(yè)施工方案11.1設(shè)備安裝工程施工方案11.2管道安裝工程施工方案11.3電氣安裝工程施工方案附表一：安裝工程項(xiàng)目部第一章工程概況1.1工程概況1.工程名稱：某安裝工程2.工程概況：本工程為西安市高檔住宅建設(shè)工程，總建筑面積為48660m,其中地下室為一層，整個(gè)組團(tuán)由三幢各為23層、25層、27層高層公寓組成。安裝工程包括生活用給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)(消火栓系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng))、電氣動(dòng)力照明系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等。3.工程地點(diǎn)：4.建筑面積：48660m5.建設(shè)單位：6.設(shè)計(jì)單位：7.監(jiān)理單位：8.質(zhì)量安全監(jiān)督單位：9.總包單位：11.工期目標(biāo)：確保與土建同步，力爭提前；絕對(duì)安裝工期為610日歷天21.2工程特點(diǎn)由于本工程附近都有建設(shè)項(xiàng)目在施工，施工現(xiàn)場管理、治安管理、環(huán)境污染控制要求都非常高，安裝必須采取嚴(yán)格的自我管理措施，高水平地實(shí)現(xiàn)文明標(biāo)化管理，最大限度地消除由于施工作業(yè)、震動(dòng)、噪音、粉塵、有害氣體、排水排污及電磁、聲訊對(duì)環(huán)境的污染，確保不干擾周圍樓宇及周圍其它單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。安裝作為分包方納入土建總包管理，故必須服從總包責(zé)任單位的統(tǒng)一管理。2.安裝自身特點(diǎn)安裝工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，系統(tǒng)功能全面。在滿足指標(biāo)先進(jìn)、功能可靠，運(yùn)行安全的前提下，力求經(jīng)濟(jì)、適用，但各專業(yè)之間的交叉接口配合上需要進(jìn)一步的施工難度一般，施工中需注意管道滲漏水等安裝質(zhì)量通病的防治。地上各層的安裝與土建的進(jìn)度緊密相關(guān)，安裝全過程幾乎都與土建工程交叉穿插施工，土建安裝施工協(xié)調(diào)組織管理至關(guān)重要、同時(shí)需注意與其他分包施工單位的協(xié)作配合。各工種必須理順專項(xiàng)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容，提前計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，便于各項(xiàng)工作的順利1.3施工要點(diǎn)1.管理上的4個(gè)要點(diǎn)建立一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目部，讓企業(yè)放心，讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務(wù)上創(chuàng)新。管理機(jī)制的有效性最終要反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實(shí)現(xiàn)本工程的節(jié)點(diǎn)工期和總體工期目標(biāo)。乙供設(shè)備材料的市場調(diào)研、選定、業(yè)主確認(rèn)、采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和使用的質(zhì)量保證。施工各方的協(xié)調(diào)配合和進(jìn)度工期保證。施工現(xiàn)場文明標(biāo)化和產(chǎn)品保護(hù)管理。2.技術(shù)上的3個(gè)要點(diǎn)安裝實(shí)物綜合布置、排列、定位準(zhǔn)確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑、裝修結(jié)合緊密，和諧統(tǒng)一，相得益彰。確保管道、風(fēng)管和設(shè)備連接的嚴(yán)密性，杜絕跑冒滴漏堵，細(xì)致周到地落實(shí)好設(shè)備、風(fēng)管、管道減震減噪措施，確保系統(tǒng)低噪聲。精心實(shí)施設(shè)備、裝置和系統(tǒng)單項(xiàng)測試、接口測試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，確保系統(tǒng)一次投運(yùn)成功，整體聯(lián)動(dòng)一次成功，運(yùn)行正常可靠。3.質(zhì)量上的2個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)本住宅為高層建筑，交叉施工密集，在施工中要注意各類管線的敷設(shè)，嚴(yán)格我公司作為安裝工程承建單位，我們將與總包單位兩家聯(lián)手，共同預(yù)防和消除質(zhì)量通病，從思想上、組織上、技術(shù)上、管理上采取綜合治理，使工程成為全優(yōu)無通病，當(dāng)之無愧的精品工程。1.4編制依據(jù)本方案依據(jù)某小區(qū)一期(A棟)工程施工招標(biāo)及補(bǔ)充文件、工程施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要等有關(guān)資料；國家頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；地方政府所頒發(fā)的等相關(guān)內(nèi)容；我公司承建類似工程施工經(jīng)驗(yàn)資料等編制而成。第二章施工組織管理某安裝工程屬高層公寓安裝工程，我們根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期要求，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制，文明安全施工管理等進(jìn)行精心策劃，貫徹執(zhí)行公司的管理方針：優(yōu)質(zhì)高效、安全環(huán)保、規(guī)范過程、持續(xù)改進(jìn)、遵信守約、顧客滿意，以確保工程順利完成，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1施工項(xiàng)目目標(biāo)的制定及控制工質(zhì)量控制等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。1.施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序研究承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組、人員公司市場發(fā)展部、工程管理部會(huì)同與公司簽訂承包合同確定控制目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任2.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程投標(biāo)一>簽約一>施工準(zhǔn)備事先控制責(zé)任者提出控制措施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制事中控制項(xiàng)目施工一>驗(yàn)收交工事后控制總結(jié)結(jié)算3.本項(xiàng)目施工質(zhì)量、工期、安全總體目標(biāo)施工項(xiàng)目管理工期目標(biāo)：確保與土建同步，力爭提前；絕對(duì)安裝工期為610日歷天。安全目標(biāo)：杜絕重大人身與設(shè)備事故，無責(zé)任事故。文明標(biāo)化：配合總包單位，確保達(dá)到市級(jí)雙標(biāo)化文明施工工地。2.2施工組織1.項(xiàng)目法施工 (即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求)來實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管意工程。綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。2.項(xiàng)目根據(jù)公司施工管理的經(jīng)驗(yàn)，采用以下項(xiàng)目管理模式：管道施工員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理和總包項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)各職能部門公司各職能部門電氣施工員暖通施工員設(shè)備施工員消防施工員安全消防管理員設(shè)備材料員質(zhì)量檢查員后勤及文明管理管理資料、統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)、核算員項(xiàng)目管理模式在該管理模式中，項(xiàng)目經(jīng)理是公司的授權(quán)委托人，全權(quán)處理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，結(jié)合本公司的企業(yè)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理有著與在其他單位相不同責(zé)任和權(quán)利：項(xiàng)目經(jīng)理和公司簽訂任務(wù)書，并向公司提交一定金額的保證金或房產(chǎn)證作抵司將根據(jù)制度實(shí)行重獎(jiǎng)。因而，在工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理沒有理由不把工程做好。外，我公司采用專款專用政策，從而在資金上保證該工程的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要，通過公司工程管理部進(jìn)行施工技術(shù)人員和作業(yè)人員的調(diào)配，各施工班組各操作工人將定期或不定期(可不預(yù)先通知)對(duì)工程進(jìn)行檢查和針求業(yè)主的意見(配以電話咨詢),如有違規(guī)之處，則可無需項(xiàng)目部的簽字而從財(cái)務(wù)部直接罰款；項(xiàng)目部將主的現(xiàn)場聯(lián)系和監(jiān)督。3.項(xiàng)目主要崗位職責(zé)A.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)，享有項(xiàng)目經(jīng)理的全部權(quán)益。C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖；監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行；定期組織施式及時(shí)向公司總工程師報(bào)告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題；決施工難題；組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。D.施工員認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施；項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促員核工作；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查；深入施工現(xiàn)場檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。F.材料員根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)足材料；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。G.核算統(tǒng)計(jì)員做好分項(xiàng)、分部工程的施工記錄等；認(rèn)真做好隱蔽檢查驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，提供及時(shí)、有效的記錄資料；認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、根據(jù)有關(guān)單位的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明；及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值(指標(biāo))的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。H.班組長帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工；組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求；負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)；搞好安全日活動(dòng)，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級(jí)安全教育；組織本班組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，并檢查執(zhí)行情況；發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)；有權(quán)拒絕來自各方的違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。2.3施工管理1、全面質(zhì)量管理為保證工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即PDCA循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。P:分析現(xiàn)狀，查找問題及影響原因、制定計(jì)劃:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)遺留問題A2、技術(shù)管理對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職、責(zé)權(quán)明確。貫徹落實(shí)本公司制定的施工技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制度；技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制度；技術(shù)交底、復(fù)核制度；工程技術(shù)資料檔案制度。3、計(jì)劃管理施工過程中的計(jì)劃管理工作，以下工作必須事先制定工作計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)人員料供應(yīng)計(jì)劃；技術(shù)組織措施計(jì)劃；降低工程成本計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃。4、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。5、材料管理1.勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)測算，全程平均施工人數(shù)80人，高峰期平均施工人數(shù)150人。主要技序號(hào)實(shí)施階段調(diào)度人員項(xiàng)目部部分管理人員及部分作業(yè)人員到位主要內(nèi)容進(jìn)駐工地，作施工準(zhǔn)備，調(diào)集施工用的人、財(cái)、物注意事項(xiàng)現(xiàn)場人數(shù)管理人員8人理順關(guān)系，進(jìn)入狀態(tài)其他管理人員逐步到位作業(yè)人員6人以地下室的圖紙為重點(diǎn)，向業(yè)主索要各項(xiàng)資料，落實(shí)甲供設(shè)備和材料計(jì)劃嚴(yán)管預(yù)埋工作的質(zhì)量，確保預(yù)埋工序全部合格電工5人管工5人焊工4人其他6人電工12人管工12人焊工6人其他10人電工25人注意設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)管工20人焊工6人其他15人加強(qiáng)項(xiàng)目管理，先做樣板層，進(jìn)行檢查分析和總結(jié)電工40人管工30人焊工6人其他20人電工50人加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全和標(biāo)化管理管工40人焊工12人其他32人加強(qiáng)施工配合，注意器具的美觀及隱蔽工程的檢查注意各系統(tǒng)功能的完全實(shí)現(xiàn)電工50人管工40人焊工12人其他42人電工20人管工15人1土建開挖基礎(chǔ)鉆研圖紙，和設(shè)計(jì)院進(jìn)2基礎(chǔ)墊層公司工程部及項(xiàng)目部行圖紙會(huì)審和合理化建議及綜合布局；第二批作業(yè)人員的培訓(xùn)3地下室結(jié)構(gòu)施工公司工程部及項(xiàng)目部，第二批作業(yè)人員進(jìn)場配合預(yù)埋，各設(shè)備和材料供應(yīng)商的考查和初選41-4層結(jié)構(gòu)施工公司工程部及項(xiàng)目部配合預(yù)埋，各設(shè)備和材料的預(yù)定；第三批作業(yè)人員的培訓(xùn)54-12層結(jié)構(gòu)施工公司工程部及項(xiàng)目部，第三批作業(yè)人員進(jìn)場4-10層預(yù)埋配合，4-10開始施工；第四批作業(yè)人員的培訓(xùn)10層以上預(yù)埋并開始施工1-10層和地下室的2-施工612層以上結(jié)構(gòu)施工公司工程部及項(xiàng)目部，第四批作業(yè)人員的進(jìn)場7內(nèi)部裝修階段工程作業(yè)人員處于高峰期主體及配合裝修安裝8工程調(diào)試階段根據(jù)進(jìn)度需要逐漸清退作業(yè)人員各技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)試焊工5人其他12人.電工10人9工程收尾階段根據(jù)進(jìn)度需要逐漸清退作業(yè)人員施工資料整理和工程的細(xì)節(jié)檢查整改資料的完整性和準(zhǔn)確性管工10人焊工3人其他8人附表：勞動(dòng)力投入計(jì)劃表44447070888888132132132118118108108806040勞動(dòng)力9月11月13月15月17施工用料，進(jìn)行統(tǒng)籌安排和調(diào)度，計(jì)劃如下：序號(hào)2實(shí)施階段進(jìn)場前準(zhǔn)備調(diào)設(shè)備和材料供應(yīng)商的考查和初選設(shè)備和材料供應(yīng)商的確定和訂貨主要內(nèi)容辦公用品、臨設(shè)用品、預(yù)埋材料預(yù)埋材料進(jìn)場和報(bào)驗(yàn)預(yù)埋材料進(jìn)場和報(bào)驗(yàn)預(yù)埋材料進(jìn)場和報(bào)驗(yàn)預(yù)埋材料進(jìn)場和報(bào)驗(yàn)，大宗鋼材及部分閥門進(jìn)場各類設(shè)備和鋼材、注意事項(xiàng)注意現(xiàn)場材料的堆放和保管及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)和溝通3進(jìn)場一周內(nèi)地下室結(jié)構(gòu)施工1-4層結(jié)構(gòu)施工4-22層結(jié)構(gòu)施工22-封頂層45注意物資的監(jiān)理報(bào)驗(yàn)和質(zhì)量自檢(如閥門試壓)注意物資的監(jiān)理報(bào)驗(yàn)組織工程所需要的物資進(jìn)場組織工程所需要的67結(jié)構(gòu)施工物資進(jìn)場電線、纜、母線、保溫材料和質(zhì)量自檢及分類保管堆放(設(shè)備需開箱檢查和水壓試驗(yàn))需與交通管理部門密8內(nèi)部裝修階段物資進(jìn)場處于高峰期各類物資均應(yīng)切配合，確保物資暢通逐步進(jìn)場運(yùn)輸以保工程進(jìn)度；注意成品的保護(hù)9工程調(diào)試階段根據(jù)工程需要逐漸清退剩余物資根據(jù)需要清退全部剩余注意各系統(tǒng)功能的完全實(shí)現(xiàn)資料的完整性和準(zhǔn)確性10工程收尾階段物資，向業(yè)主移交備品和備件向業(yè)主移交物資方面的資料根據(jù)進(jìn)度要求及結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制甲供設(shè)劃及保證承諾備未全部到位，則嚴(yán)格按合同執(zhí)行，我方無條件承受經(jīng)濟(jì)處罰。2.5施工平面布置證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，做到布置合理、緊湊、的水源，待施工方案批準(zhǔn)后，再與業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)商連接處和排放點(diǎn)。B.施2根據(jù)安裝施工機(jī)具配置計(jì)劃，本工程安裝施工機(jī)具用電量高峰期為140KW,量為90KW,利用總包單位的總配電箱根據(jù)施工情況設(shè)置分配電箱。C.施工用氣設(shè)置專人運(yùn)送，隨用隨領(lǐng)，統(tǒng)一管理。D.施工道路和加工場地，可轉(zhuǎn)移到地下室或地上一層。F.危險(xiǎn)品倉庫氧氣、乙炔、油漆危險(xiǎn)品設(shè)置3個(gè)獨(dú)立的倉庫，每個(gè)倉庫的面積約3m,其中氧氣與乙炔要分庫放置，間距要大于7米。G.小型件倉庫面積占地約20m。因工程需要，須設(shè)臨時(shí)管道、風(fēng)管預(yù)制場，面積約160m。J.辦公室現(xiàn)場管理人員辦公室設(shè)置2間，辦公室內(nèi)設(shè)置必要的辦公用品。22本工程有部分專業(yè)性較強(qiáng)的施工內(nèi)容，如電梯等作為甲方指定分包項(xiàng)目。為確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度、切實(shí)有效的進(jìn)行安裝分包管理，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子及提供合同規(guī)定范圍內(nèi)的配合工作并設(shè)專人管理(常由各專業(yè)施工員兼任)以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。3.1管理職能安裝總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對(duì)各指定安裝分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。(圖3、1管理模式)在施工中，我們將積極主動(dòng)配合土建總包、業(yè)主及監(jiān)理做好安裝總包的各項(xiàng)工作，確保工程的圖3、1管理模式專業(yè)分包總承包單位施工班組業(yè)主監(jiān)理安裝總承包單位施工班組施工班組分包班組3.2對(duì)分包單位的管理設(shè)想對(duì)納入安裝分包的管理，將各專業(yè)分包視為我項(xiàng)目部的專業(yè)班組，綜合考慮，統(tǒng)一管理。在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理時(shí)，各施工單位的目標(biāo)是一致的，因?yàn)楣こ淘u(píng)杯時(shí)是對(duì)工程的總體評(píng)價(jià)；工程的進(jìn)度也是相輔相承、互相牽制的；而如果安全和文明施工管理不善，同樣會(huì)損壞各單位為獲得市級(jí)“安全文明標(biāo)化工地”在施工實(shí)施當(dāng)中，根據(jù)業(yè)主指令實(shí)行各專業(yè)分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能評(píng)定交付，并對(duì)分包單位評(píng)優(yōu)及一系列服務(wù)負(fù)責(zé)。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。所以我公司將在業(yè)主統(tǒng)一運(yùn)作、總包單位總管理的基礎(chǔ)上，要求安裝各分包單位統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全和文明管理目標(biāo)，明確安裝各分包單位的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對(duì)分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場地清理、掃尾等工作。針對(duì)以上初步計(jì)劃，本公司將從以下幾個(gè)方面簡述對(duì)分包單位管理的重點(diǎn)：3.3對(duì)專業(yè)分包單位的綜合管理項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各指定分包專業(yè)的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳次序。對(duì)專業(yè)分包單位所有的管線布置施工圖紙均由安裝承包方統(tǒng)一審核，并與各分包專業(yè)施工技術(shù)人員共同協(xié)商，編制各分包專業(yè)既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道、孔洞的管線走向規(guī)劃圖。在確保工程總進(jìn)度的前提下，明確各分包專業(yè)施工工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包專業(yè)同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工?，F(xiàn)場施工總布置由土建總包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包單位在不同施工階段中的使用場地，各分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。3.4對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包單位分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。理單位一起對(duì)安裝分包單位的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，我公司亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。3.5對(duì)專業(yè)分包單位的工期管理在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各專業(yè)分包的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)所排的施工安全問題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明安裝分包方最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期?？傔M(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有安裝分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，并承擔(dān)相應(yīng)的工期延誤責(zé)任。當(dāng)根據(jù)工程需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并爭得業(yè)主的同意。3.6對(duì)專業(yè)分包單位的安全管理由于本工程建筑面積較大，且綜合施工階段的分包單位可能較多，高峰期人多而雜，為確保施工正常有序的進(jìn)行，我公司將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：從思想上和組織上把分包方的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：配合對(duì)土建總包的人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行配備一定數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包方內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場出入證，避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。所有的分包方必須按制度要求及時(shí)向安裝總包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。施工過程中隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲第四章與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及總包的協(xié)調(diào)配合施工配合貫穿于施工的全過程，施工中，必須處理好安裝與業(yè)主及監(jiān)理、安相互幫助，相互促進(jìn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效完成工程的目的。4.1與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)"客戶的滿意是我們的追求，業(yè)主的表揚(yáng)是我們的榮幸",為圓滿完成工程各項(xiàng)指標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：本工程將在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場項(xiàng)目管理班子，并在公司設(shè)專人保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切聯(lián)系，而且將根據(jù)公司客戶回訪制度，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行回訪，虛心聽取業(yè)主和監(jiān)理的意見，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的控制。項(xiàng)目部向業(yè)主和監(jiān)理提供各負(fù)責(zé)人的個(gè)人聯(lián)系方式，以滿足業(yè)主對(duì)工程控制的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受并且尊重業(yè)主和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，如有違規(guī)之處，將接受業(yè)主的處罰，并限時(shí)整改。項(xiàng)目部必須接受業(yè)主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤(五天內(nèi))由施工單位負(fù)責(zé)搶回，如延期過長則與業(yè)主協(xié)調(diào)處理，盡量搶回工期，以確保工程的順利進(jìn)行。在質(zhì)量管理方面，業(yè)主和監(jiān)理有一票否決制，施工單位在遵守國家規(guī)范的同時(shí)應(yīng)滿足業(yè)主對(duì)局部區(qū)域的特殊要求。安裝承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從專業(yè)分包單位→機(jī)電安裝總包→土建總包→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的五級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。安裝項(xiàng)目部指定行政負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行日常匯報(bào)和交流，以理順溝通關(guān)系。組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位的工程例會(huì)。通過工程例會(huì)，檢查與匯報(bào)上次會(huì)議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問題，并由監(jiān)理方形成會(huì)議紀(jì)要送各單位執(zhí)行。在召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目部將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上發(fā)生的大事、工程進(jìn)展及參與施工人數(shù)及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及當(dāng)天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。4.2與設(shè)計(jì)院的配合與協(xié)調(diào)施工前項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司工程部仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性，向設(shè)計(jì)院提出合理化的建議，并認(rèn)真接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，徹底領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖。及時(shí)將施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題向設(shè)計(jì)院反映，尋求解決。嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)院的書面許可，施工單位無權(quán)擅自修改，對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應(yīng)將其整理成文件，并取得設(shè)計(jì)同意后方可執(zhí)行。4.3與土建總包的配合與協(xié)調(diào)由于安裝與土建施工的配合將影響到整個(gè)工程的工期、質(zhì)量及安全、標(biāo)化管理，配合的重要性顯得尤其突出，所以在施工中我們承諾："尊重":即尊重總包單位的管理地位。安裝專業(yè)是整個(gè)施工過程中的一部“服從”:在施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場文明安全施工等方面，服從總包方的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對(duì)于總包方制定的施工目標(biāo)和進(jìn)度，必須服從和"統(tǒng)一":即安裝方應(yīng)維護(hù)施工的整體性，安裝只是施工的一部分，必須把日常的施工活動(dòng)統(tǒng)一到總包方的整體部署之中，步調(diào)一致，聯(lián)合出擊，全面推進(jìn)“協(xié)調(diào)”:即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)一致。組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過程中所出現(xiàn)的問題，保持整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。在施工中，安裝方必須參加總包方主持召開的協(xié)調(diào)會(huì)；必須每月向總包方提交安裝作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度月報(bào)表；總包方亦需每月向安裝方提交工程月度總計(jì)劃。針對(duì)于本工程，與總包配合的關(guān)鍵點(diǎn)有：質(zhì)量管理：由于本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保優(yōu)良、確?！伴L安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)",安裝必須全面配合土建總包的質(zhì)量管理，切實(shí)做好本職工作。進(jìn)度管理：由于本工程工期相對(duì)較緊，與土建和裝修施工交叉作業(yè)量大，所以安裝應(yīng)在土建總包的協(xié)調(diào)下，積極配合，確保工程的順利進(jìn)行。在本工程的物資垂直運(yùn)輸上應(yīng)與總包統(tǒng)一調(diào)度，綜合安排，確保運(yùn)輸順暢。在日常管理中，不僅應(yīng)配合總包作好施工現(xiàn)場的安全、文明管理，而且在職工生活區(qū)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范職工和行為準(zhǔn)則，嚴(yán)禁打架、斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博等不文第五章施工進(jìn)度保證措施5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制原則本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照以下文件及既選的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制?，F(xiàn)行的國家各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)行的國家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；本公司頒發(fā)的文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和經(jīng)驗(yàn)及公司擁有的技術(shù)力量；本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)要求。;組建項(xiàng)目部時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目主要管理人員的能力、素質(zhì)及相類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)土建工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，安排出安裝工程的進(jìn)度計(jì)劃，劃分施工項(xiàng)目計(jì)算工程量，計(jì)算勞動(dòng)力用工量和機(jī)械臺(tái)班量，確定分部分項(xiàng)的作業(yè)計(jì)劃，并考慮各工種、工序的搭接關(guān)系，編制出施工進(jìn)度計(jì)劃并繪制施工進(jìn)度表，為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。5.2施工進(jìn)度保證措施可充分發(fā)揮我公司的制度優(yōu)勢，將進(jìn)度指標(biāo)與各專業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤，并將各樓層的施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下達(dá)給各作業(yè)班組，從而調(diào)動(dòng)各作業(yè)人員的積極性，而作為公司和項(xiàng)目部只需根據(jù)工程進(jìn)度需要調(diào)度機(jī)械設(shè)備、材料和各單位及工種間的協(xié)調(diào)，便能順利達(dá)到工程進(jìn)度管理目標(biāo)。編制有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。提前聯(lián)系材料，并充分考慮材料的確保使用時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場。提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在隱蔽工程中，要及早聯(lián)系檢驗(yàn)工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，組織風(fēng)管、管道預(yù)制及時(shí)跟上等?？茖W(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。2.進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)分包認(rèn)可的同時(shí)，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用3.編制周作業(yè)計(jì)劃施工開始后，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，即將總進(jìn)按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和總包進(jìn)行匯報(bào)，并采取相將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。周作業(yè)計(jì)劃交各施工組、業(yè)主指定專業(yè)分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮我公司較早通過IS09001-2000質(zhì)量認(rèn)證的優(yōu)勢，整個(gè)施工過程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。4.確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施公司在人力、物力、財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保本工程按期完成。作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。建立和健全現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度(包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等),確保工程順利進(jìn)行。按計(jì)劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實(shí)必須的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。5.各施根據(jù)工程施工的各個(gè)階段，施工進(jìn)度的控制點(diǎn)有所不同，我們將根據(jù)工程需設(shè)備。地下室預(yù)埋階段：主要的配合工作為各專業(yè)工種的預(yù)埋及電氣防雷接地的焊接，相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)層，配合預(yù)埋及焊接的工作量較大，應(yīng)與土建總包的工作錯(cuò)開，如鋼筋的首層與二層鋪設(shè)時(shí)間盡量拉長，以便于電氣的配管。標(biāo)準(zhǔn)層配合階段：在該階段，土建的施工進(jìn)度比較快，安裝施工單位應(yīng)在樓層施工的間歇期充分做好預(yù)埋的準(zhǔn)備工作，以減少現(xiàn)場的作業(yè)量。主要管道的安裝期：由于本工程絕大部分為標(biāo)準(zhǔn)層，作業(yè)內(nèi)容相同，為提高質(zhì)量和進(jìn)度，應(yīng)首先調(diào)集最有實(shí)力的作業(yè)班組安裝樣板層，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整作業(yè)模式，并以此為參照下達(dá)其他樓層的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，以確保工程的順利進(jìn)行。地下室施工階段：由于地下室有多個(gè)機(jī)房，安裝工程量大，質(zhì)量要求高，所以在施工時(shí)應(yīng)考慮較為充分的作業(yè)時(shí)間。井道內(nèi)的施工：根據(jù)施工內(nèi)容，將設(shè)立專門的作業(yè)班組(電氣、管道)進(jìn)行井道內(nèi)的施工，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。裝修階段施工：主要配合裝修施工，工作量比較大而且相對(duì)較為繁鎖，在施工時(shí)應(yīng)積極與裝修單位配合，做好交叉施工工作。工程調(diào)試階段：調(diào)試時(shí)應(yīng)協(xié)同各專業(yè)分包和設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)負(fù)責(zé)人積極組織調(diào)試工作，并及時(shí)解決調(diào)試中工程掃尾階段：在此階段，雖然工作量不大，但很費(fèi)時(shí)間，我們應(yīng)在工程自檢時(shí)列出清單，逐一解決。6.各專業(yè)重點(diǎn)程序及確保要點(diǎn)給排水工程重點(diǎn)程序：給水管道壓力試驗(yàn)，排水管、雨水管做灌水試驗(yàn)，水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)和整個(gè)系統(tǒng)管道吹掃和系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。給排水工程確保要點(diǎn)：管道的材質(zhì)、位置、標(biāo)高、坡度，必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，管道的焊接或法蘭連接及絲扣連接必須嚴(yán)密，不得漏水，閥門安裝前應(yīng)按國家規(guī)范做水壓試驗(yàn)。電氣工程重點(diǎn)程序：避雷接地系統(tǒng)安裝調(diào)試，動(dòng)力照明系統(tǒng)安裝調(diào)試、電氣電氣工程確保要點(diǎn)：避雷接地系統(tǒng)安裝必須符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，并做好隱蔽記錄，并確保在整體調(diào)試之前已安裝調(diào)試完畢，總調(diào)試時(shí)要確保線路按設(shè)計(jì)安裝無誤，才能送電。通風(fēng)空調(diào)重點(diǎn)程序：管道壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)，水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)和整個(gè)系統(tǒng)管道吹掃和系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)量、風(fēng)速的測定及調(diào)試。通風(fēng)空調(diào)確保要點(diǎn)：冷凍機(jī)房、鍋爐房、鍋爐、冷水機(jī)組和空調(diào)箱安裝，調(diào)試必須符合設(shè)計(jì)要求、尤其風(fēng)機(jī)盤管、制冷管道要確保坡度，冷凍水管連接嚴(yán)密，不得漏水、管道壓力試驗(yàn)必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求?？照{(diào)系統(tǒng)的調(diào)試，風(fēng)量、風(fēng)速必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。各類閥門安裝前應(yīng)按國家規(guī)范做水壓試驗(yàn)水及風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備安裝要點(diǎn)：設(shè)備應(yīng)按國家規(guī)范作開箱檢查，并做必要的水壓和其他試驗(yàn)，以免因設(shè)備質(zhì)量原因而影響工期。第六章質(zhì)量保證體系及控制措施6.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良、確保“長安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。6.2本工程質(zhì)量控制的原則堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的質(zhì)量控制原則：在工程施工過程中，我公量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，接受業(yè)主提出的合理的特殊要求及臨時(shí)變動(dòng)(但由我公司負(fù)責(zé)工期的壓縮),但任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。6.3施工技術(shù)質(zhì)量管理措施結(jié)合工程具體條件，大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部98年提出的十項(xiàng)新技術(shù)；認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(或方案),加強(qiáng)技術(shù)交底工作。成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工施工配合、管廊的合理布置、設(shè)備和管道的施工經(jīng)驗(yàn)國家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。推行“質(zhì)量五多管理辦法”,即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、6.4質(zhì)量控制流程圖業(yè)主、監(jiān)理和總包公司各職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)各職能部門項(xiàng)目副經(jīng)理各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人管道施工員電氣施工員暖通施工員設(shè)備施工員消防施工員安全消防管理員設(shè)備材料員質(zhì)量檢查員后勤及文明管理管理資料、統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)、核算員各施工班組各操作工人1.質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程工作質(zhì)量的控制——工序質(zhì)量的控制——分項(xiàng)工程質(zhì)量控制——分部工程質(zhì)量控制——單位工程的質(zhì)量控制——整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從前到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。2.各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容A.事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。作計(jì)劃，每一計(jì)劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間。每一施工準(zhǔn)備計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備工作(包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等);場教育；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對(duì)各階段施工情況的變化，對(duì)現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。B.事中質(zhì)量控制：本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。調(diào)試等均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。重點(diǎn)施工項(xiàng)目，均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的所有現(xiàn)場預(yù)制的材料嚴(yán)格按規(guī)范及國家及地方標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。隱蔽工程的驗(yàn)收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。填寫復(fù)查結(jié)果。情況。由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等)只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對(duì)質(zhì)量予以否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。圖等)均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后，按合同要求進(jìn)行移交歸檔。C.事后質(zhì)量控制：每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照),實(shí)測法 (靠、吊、量、套)進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。3.工作質(zhì)量序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：(即施工操作者、材料、施照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)。4.人員素質(zhì)的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人員素質(zhì)的控制。作業(yè)工人在上崗前應(yīng)經(jīng)過有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)于技能不合格者則拒絕其上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項(xiàng)目部成立后，應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。對(duì)搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的情緒。5.材料的控制：甲供材料材料和設(shè)備由甲方按計(jì)劃提供給我方，并提供相關(guān)的合格證、質(zhì)保單及相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理和我方認(rèn)可。甲定乙供材料和設(shè)備根據(jù)業(yè)主指定的品牌進(jìn)行進(jìn)一步的考查，并核實(shí)設(shè)計(jì)院所設(shè)計(jì)的規(guī)格型號(hào)是否合理，要求供應(yīng)商提供材料樣品，送交業(yè)主和監(jiān)理審定。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)于部分材料在投入使用前需按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)，如閥門的水壓試驗(yàn)和電纜的絕緣電阻測試。對(duì)用于本工程的材料和設(shè)備，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證、質(zhì)保單和實(shí)驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》,要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。對(duì)主要材料，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。6.機(jī)械控制所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測試單位定期標(biāo)定。7.施工方法的控制施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項(xiàng)目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。8.環(huán)境控制質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的IS09001-2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對(duì)質(zhì)量帶來的影響。9.工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)6.5主要分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量檢測方法主要檢測和試驗(yàn)器具項(xiàng)目1.給水排水工程A.室內(nèi)給水管道安裝觀察檢查試壓吹洗情況(1)隱蔽管道及給水或檢查隱蔽、試壓和吹洗消防系統(tǒng)試壓、吹洗記錄(2)管道法蘭、螺紋連接和焊接接口(3)管道的坡度(4)管道安裝的允許偏差(5)管道支架和管座安裝(6)閥門安裝用扭力板手檢查或焊接檢測尺檢查用水準(zhǔn)儀、拉線和尺量檢查壓力表、電動(dòng)試壓泵扭力扳手、焊接檢測尺名稱型號(hào)規(guī)格精度等級(jí)3/10003/10000.21.5級(jí)用水準(zhǔn)儀、水平尺、直尺、水準(zhǔn)儀鐵水平S3400,600拉線、吊線和尺量檢查觀察或用手板檢查用手板檢查和檢查出廠合格證并進(jìn)行壓力試驗(yàn)水準(zhǔn)儀鋼卷尺5m壓力表電動(dòng)試壓泵Y100,0-2.5MPaDSY-350管道附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝工程(1)自動(dòng)噴灑噴頭和消火栓安裝(2)管道附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝(3)管道附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝標(biāo)高的允許偏差觀察和尺量以及對(duì)照?qǐng)D紙和施工規(guī)范檢查觀察、啟閉檢查和尺量檢查經(jīng)緯儀鋼卷尺J23m±2"鋼卷尺3m用尺量檢查鋼卷尺3mC.給水管道附屬設(shè)備安裝工程用鉗工水平儀檢查水泵安裝的水平度；用百分表、塞尺檢查聯(lián)軸器的安裝精度；檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承的溫度記錄用吊線和(1)水泵安裝鉗工水平儀百分表2000～5(2)水箱安裝線錘鋼板尺150mm(3)水箱保溫鋼板尺300mm0.020.01D.室內(nèi)排水管道安裝工程(1)灌水和通水試驗(yàn)檢查灌水和通水試驗(yàn)記錄或管道的接口和支座(4)管道安裝允許偏差E.衛(wèi)生器具安裝工程(1)衛(wèi)生器具與排水管的連接(2)衛(wèi)生器具的排水管徑和最小坡度水準(zhǔn)儀S33/1000扭力扳手AC28-763/10000.2水準(zhǔn)儀鐵水平S3400用通水檢查；觀察和尺量檢查鐵水平鋼卷尺3003m用觀察或尺量檢查鐵水平、水準(zhǔn)儀300S30.2(3)衛(wèi)生器具管道安裝(1)隱蔽管道及系統(tǒng)試壓、吹洗(2)伸縮器安裝(3)管道法蘭螺紋和焊接接口(4)管道安裝的允許誤差觀察和檢查隱蔽記錄、試壓、吹洗記錄檢查預(yù)拉伸記錄觀察、解體檢查和焊縫外觀檢查用水準(zhǔn)儀、水平尺、鋼板尺、拉線、吊線和尺量檢查觀察和手板檢查；檢查出廠合格證和試壓記錄壓力表、電動(dòng)試壓泵焊接檢測尺Y100,0-2.5MPaDSY-3500-60×50-40×1S33003/10000.2Y100,0-2.5MPaDSY-3501.5級(jí)水準(zhǔn)儀、鐵水平壓力表、電動(dòng)試壓泵(5)閥門安裝(6)管道套管及支架、觀察和手板檢查，用尺量管座安裝檢查(7)管道的坡度用水準(zhǔn)儀、鐵水平、拉線和尺量檢查觀察和用鋼板尺、塞尺檢查保溫層厚度和平整度鐵水平、鋼卷尺3005m0.2水準(zhǔn)儀S33/1000鋼板尺1000mm±0.2G.采暖附屬設(shè)備安裝工程用鉗工水平儀找平泵，用百分表和塞尺找正聯(lián)軸滿水檢查或檢查試壓記錄鉗工水平儀、數(shù)字式點(diǎn)溫計(jì)200WMY-01(1)水泵安裝鐵水平300(2)水箱安裝H.室外給水管道工程(1)管道安裝用水準(zhǔn)儀、鐵水平、試壓或檢查試壓吹洗記錄觀察或用測厚儀檢查防腐層水準(zhǔn)儀、鐵水平S34003/10000.23/1000水準(zhǔn)儀、鋼卷尺S320m(2)管道的坡度(3)管道試壓和吹洗絕緣B.電纜線路工程觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄及簡圖觀察檢查和檢查安裝記錄觀察檢查或用水準(zhǔn)儀、吊線、拉線和尺量檢查絕緣電阻測試儀絕緣電檢查安裝記錄用絕緣電阻測試儀檢查導(dǎo)線絕緣線錘、鋼板尺絕緣電阻測試儀絕緣電阻測試儀1000mmZC25-3ZC25-31.0(1)電纜敷設(shè)(2)電纜終端頭和接頭制作安裝(3)電纜支、托架及橋架安裝C.低壓電器安裝工程水準(zhǔn)儀鋼卷尺緣電阻測試儀500VZC25-31.0(2)電器的操動(dòng)機(jī)構(gòu)安裝(3)電器的引線焊接觀察和試操作檢查觀察抽查接線(2)電機(jī)外殼接地線敷設(shè)觀察檢查或檢查試驗(yàn)調(diào)整記錄和安裝記錄觀察檢查并用接地電阻測試儀檢查數(shù)字式萬用表接地電阻測試儀M890C+1.0ZC-8水準(zhǔn)儀、鋼卷尺S33m(2)配電箱(盤)安工程A.金屬風(fēng)管制作工程(1)金屬風(fēng)管制作(2)金屬風(fēng)管的法蘭拉線、尺量和觀察檢查用尺量和觀察檢查直角尺、鋼板尺、鋼卷尺鋼卷尺、焊接檢測尺100x2501m5m5m0-60×50-40×1(3)風(fēng)管加固觀察和用手板檢查B.風(fēng)管及部件安裝工程(1)風(fēng)管及部件安裝(2)支、吊托架安裝用水準(zhǔn)儀、吊線、拉線和尺量檢查觀察檢查；用尺量和手扳檢查用扳手?jǐn)Q試和觀察檢查觀察和尺量檢查水準(zhǔn)儀S33/1000鐵水平、鋼卷尺4005m0.2扭力扳手AC8-300.23/1000(3)風(fēng)管的法蘭連接(4)風(fēng)口安裝鐵水平、水準(zhǔn)儀300S3C.通風(fēng)機(jī)安裝工程(1)通風(fēng)機(jī)安裝(2)風(fēng)機(jī)葉輪用水準(zhǔn)儀尺量檢查；檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄盤動(dòng)葉輪檢查，嚴(yán)禁葉輪與殼體碰擦水準(zhǔn)儀塞尺S30.01-1mm3/10004、弱電、自控工程(1)配管觀察檢查、尺量檢查和檢線錘、鋼板尺1000mm查安裝隱蔽記錄上述檢查方法參照國家驗(yàn)收規(guī)范編制，施工作業(yè)時(shí)應(yīng)盡可能滿6.6成品保護(hù)工程在施工過程中，有些分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)、分部(子分部)工程已經(jīng)完成，首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對(duì)國家、對(duì)人民負(fù)責(zé)，自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)珍惜已完成的和部分完成的成品。合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工。即從合理的施工程序，客觀上起到成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。對(duì)成品直接進(jìn)行保護(hù)。按過去施工經(jīng)驗(yàn)，比較有效的成品保護(hù)措施主要有6.7機(jī)電安裝工程控制點(diǎn)1.電氣安裝主要質(zhì)量控制點(diǎn)如下表所示控制階段控制等級(jí)B責(zé)任人設(shè)計(jì)文件施工準(zhǔn)審定施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)要求，相關(guān)尺寸，設(shè)計(jì)誤、漏、錯(cuò)技單個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行各工種配合A???備設(shè)備材料采購、訂貨、加工、驗(yàn)收技術(shù)交底(逐級(jí)進(jìn)施接地等預(yù)埋工管線、階電纜、電線敷設(shè)段竣工階段聯(lián)合試運(yùn)行照明器具、配電盤(柜)安裝單機(jī)試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行行)C?????C?????C?????B?????CABA關(guān)專業(yè)責(zé)任人及施工員、班長必須到場C、一般點(diǎn)：施工員與施工班長負(fù)責(zé)?、主要責(zé)任人?、配合2.管道安裝主要質(zhì)量控制點(diǎn)如下表所示控制階段施工準(zhǔn)備控制△△O△組員OOOO焊工材料員OO△控制點(diǎn)控制內(nèi)容預(yù)留預(yù)埋材料進(jìn)場檢驗(yàn)現(xiàn)場測繪管道預(yù)制預(yù)制焊接工藝支吊架制作安裝尺寸、規(guī)格、數(shù)量技術(shù)文件齊全，檢驗(yàn)合格并有檢驗(yàn)記錄尺寸準(zhǔn)確提高預(yù)制精檢查，焊接記錄施管道安裝B△OOO工管道安裝焊接工藝B△OO實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合要求記管道壓力灌水實(shí)驗(yàn)階錄完整段防腐保溫工程系統(tǒng)隱蔽系統(tǒng)吹掃保溫厚度、表面平整度、防腐材質(zhì)隱蔽檢查記錄介質(zhì)、流速符OOOOOOOO系統(tǒng)吹掃竣工階段分系統(tǒng)試運(yùn)行總體試運(yùn)行A3.通風(fēng)空調(diào)安裝主要質(zhì)量控制點(diǎn)如下表所示控制階段施工準(zhǔn)備支吊架制作安裝施工階段設(shè)備安裝接口預(yù)制安裝風(fēng)機(jī)單機(jī)調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)行聯(lián)合試運(yùn)行風(fēng)管安裝材料現(xiàn)場檢驗(yàn)控制等級(jí)B責(zé)任人質(zhì)檢員施工尺寸符合圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定技術(shù)文件齊全，按規(guī)范檢驗(yàn)，合格檢驗(yàn)記錄完整尺寸準(zhǔn)確制作尺寸準(zhǔn)確，焊接，可靠，安裝尺寸標(biāo)高準(zhǔn)確管材、管徑、位置標(biāo)高，坡高符合要求風(fēng)機(jī)盤管準(zhǔn)確，設(shè)備基礎(chǔ)牢固，支架牢固對(duì)接準(zhǔn)確，嚴(yán)密不漏風(fēng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不少于2h各單個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行各工種配合ACC?????????C???BCAC、一般點(diǎn)：施工員與施工班長負(fù)責(zé)?、主要責(zé)任人?、配合6.8質(zhì)量通病的防治重點(diǎn)抓的一些主要質(zhì)量通病的防治措施。1.樣板示范法采取“先樣板后施工”的方法，經(jīng)有關(guān)部門、人員檢查、改正并確認(rèn)后再由于本工程絕大部分為標(biāo)準(zhǔn)層，以“樣板示范”模式進(jìn)行質(zhì)量管理和通病消項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)本工程所采用的有關(guān)新技術(shù)及新材料、新工藝的施工方法進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，應(yīng)邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對(duì)具體施工操作人員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)到使用過該種產(chǎn)品的兄弟項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)、取經(jīng)。3.管線預(yù)埋鋼管采用套管連接時(shí)，套管長度宜為管徑的1.5?3倍，管口必須對(duì)準(zhǔn)，焊接時(shí)，焊縫應(yīng)牢固嚴(yán)密，連接處的內(nèi)表面應(yīng)光滑、平整。薄壁鋼管的連接必須用絲扣連接，嚴(yán)禁采用熔焊連接。采用套管連接預(yù)埋于混凝土中的鋼管，其連接處應(yīng)作防漏處理，以防澆注時(shí)灰漿流入堵塞管路。與土建密切配合，按規(guī)范施工，及時(shí)在管內(nèi)穿好鋼絲并作好管口封堵，以防雜物進(jìn)入堵塞管子。對(duì)于部分線管較長、彎頭較多的管路，應(yīng)預(yù)先穿好鐵絲以方便日后穿線工作的進(jìn)行。薄壁鋼管的管盒連接采用鎖緊螺母固定，管螺紋宜外露2?3扣。管與管、管與盒連接，應(yīng)作好接地處理，絲扣連接應(yīng)采用不小于Φ6的圓鋼作接地跨接。所有墻內(nèi)埋管必須采用機(jī)械開槽機(jī)開墻槽，對(duì)不同規(guī)格的管開槽應(yīng)有開槽寬度、深度施工設(shè)計(jì)，質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求檢查。槽內(nèi)配管每1米內(nèi)，每彎點(diǎn)、起點(diǎn)、終點(diǎn)處應(yīng)固定。管線敷設(shè)后應(yīng)由專業(yè)泥水工修補(bǔ)。4、壓線帽接頭處理措施：加強(qiáng)采購計(jì)劃性，施工工藝應(yīng)合理，應(yīng)統(tǒng)計(jì)二線、三線等不同規(guī)格導(dǎo)線并接數(shù)量，針對(duì)提出采購計(jì)劃，使壓線帽與施工部位配套，當(dāng)帽較大時(shí)，可考慮并加一根導(dǎo)線充填，不允許硬性壓接。壓接前應(yīng)根據(jù)壓帽內(nèi)孔長度統(tǒng)一剝皮長度，并進(jìn)行齊頭，擰緊。壓接帽應(yīng)采購質(zhì)量好，具有良好阻燃性能的產(chǎn)品。5、嚴(yán)格控制滲、漏現(xiàn)象用測試儀器(插座測試器)進(jìn)行，并對(duì)有漏電保護(hù)器的回路進(jìn)行漏電動(dòng)作試驗(yàn)。接地、防雷用扁鋼搭接長度為2.5倍寬度，采用四邊封焊，其中重點(diǎn)保證材料厚度(大于等于4MM)。7、鋼管絲扣連接通?。航z扣伸出管件長，短差距較大。同一型號(hào)時(shí)應(yīng)統(tǒng)一，并符合操作規(guī)程參數(shù)要求。40241150241165271280301310033148、膨脹螺栓及螺栓的安裝通病：膨脹螺栓鉆孔不規(guī)范，緊固后螺栓長短差距較大；螺栓伸出螺帽長短不一。為了消除膨脹螺栓不規(guī)范現(xiàn)象，我公司已全面推行使用倒膨脹，雖然會(huì)增加部分成本，但綜合質(zhì)量和進(jìn)度，仍然是明智之舉。對(duì)于螺栓長短不一，技術(shù)人員在施工前應(yīng)嚴(yán)格計(jì)算出各連接處的螺栓長度，以保證螺栓端面與螺帽面相齊平。9、支吊架螺栓孔的制作通?。簾o統(tǒng)一規(guī)劃，任意用氣割或電焊吹孔。在支吊架制作前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)同各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合布局和統(tǒng)一規(guī)劃，確定螺栓孔在支吊架的位置，由加工場制作，臺(tái)鉆打孔，如有遺漏則在現(xiàn)場用電鉆補(bǔ)孔，嚴(yán)禁使用氣割或電焊吹孔。我公司曾經(jīng)以每吹孔一個(gè)罰款一百元人民幣的措施，從而使作業(yè)人員消除了吹孔的習(xí)慣。10、UPVC排水管施工注意事項(xiàng)UPVC排水管管材和管件在運(yùn)輸、存放和施工過程中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止表面劃傷、暴曬和變形。管道受力點(diǎn)、拐彎點(diǎn)處必須設(shè)置可靠的支架，采取可靠的固定措施，避免管子的竄動(dòng)而引起的滲漏。由于UPVC管材的線膨脹系數(shù)比鋼大，故施工中應(yīng)考慮設(shè)置伸縮接頭。一般情況下，立管應(yīng)每層設(shè)伸縮接頭(一般設(shè)在三通下方);水平管長度超過20mm時(shí)設(shè)置。施工前應(yīng)考慮合理分段(分層)施工、分段試壓的方案，以確保接頭的質(zhì)量，減少和避免返工。剛制管卡應(yīng)加塑料保護(hù)墊，或采用成品塑料管卡。UPVC管穿墻或過樓板處應(yīng)裝設(shè)鋼套管，UPVC管與套管之間用油麻填充。管材和管件表面的清理。插入深度的控制、粘接劑的涂刷是UPVC管施工成敗的關(guān)鍵，應(yīng)予特別重視。粘接連接時(shí)必須使用排水專用粘接劑。并在保質(zhì)期內(nèi)使用。嚴(yán)禁使用給水管粘接劑粘接排水管道。粘接施工場地保持清潔、通風(fēng)。粘接施工時(shí)應(yīng)注意環(huán)境溫度不低于5℃;不GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-92《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技術(shù)規(guī)程》GB50261-96《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(2003年版)GB50235-97《工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50275-98《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(80)建工勞字第24號(hào)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》JGJ59《建筑第七章安全保證措施7.1安全管理目標(biāo)管理目標(biāo)：杜絕重大人身與設(shè)備事故，無責(zé)任事故。7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全、文明管理體系。由項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)層、專管員和施工班組安全員三個(gè)層次，從動(dòng)火安全(消防)、用電安全、勞動(dòng)安現(xiàn)場保衛(wèi)、文明標(biāo)化、宣傳后勤六個(gè)方面著手進(jìn)行管理。安全員1監(jiān)督施工全過程的生產(chǎn)，糾正違章2配合相關(guān)部門排除不安全因素3配合全員安全活動(dòng)和教育4監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備材料員公司工程部施工員消防保衛(wèi)勞務(wù)負(fù)責(zé)人其他部門1制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)工程安全施工方案2督促安全措施落實(shí)3解決施工過程中的不安全技術(shù)問題1保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械安全2監(jiān)督機(jī)械操作持證作業(yè)1保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效2消除火災(zāi)隱患3負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防管理工作1保證進(jìn)場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)2控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合3提供必須勞保用品，確保安全1財(cái)務(wù)部門保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)2衛(wèi)生、行政部門保證工人基本生活條件，確保7.3安全管理保證措施項(xiàng)目部成立后，便建立下列安全管理制度：安全責(zé)任制度；安全教育制度；各施工人員簽訂安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任層層落例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，層層責(zé)任到位。日開始實(shí)施),杜絕違章操作。備的維護(hù)管理；通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，加強(qiáng)對(duì)管理人員和操作人員的認(rèn)真做好“四證”工作(務(wù)工證、上崗證、暫住證、身份證),所有工人均做到持證上崗；加強(qiáng)對(duì)操作工人的三級(jí)安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作；做好勞動(dòng)保障或保險(xiǎn)辦理和消防等其他工作。施工前和施工過程中，要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護(hù)欄和警告牌。嚴(yán)格按照經(jīng)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，操作工人必須嚴(yán)守崗位履行職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗，各級(jí)安全員每天進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮，違章操作。腳手架設(shè)置全封閉安全網(wǎng)。三級(jí)動(dòng)火作業(yè)須經(jīng)有關(guān)部門審批；作好防火、防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的預(yù)防工作；夏季施工要抓好防暑降溫工作，設(shè)置醫(yī)療室，配備急救藥品。7.4消防和動(dòng)火作業(yè)管理根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)場的施工人員和管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的消防知識(shí)再教育和施工動(dòng)火作業(yè)規(guī)定的交底；按經(jīng)批準(zhǔn)的平面布置圖配備有效的消防設(shè)施，服從總承包單位對(duì)施工總平面的調(diào)度，嚴(yán)格保持全場消防通道暢通；按土建工程施工布局和安裝工程施工特點(diǎn)，確定防火作業(yè)重點(diǎn)部位，如電、火焊集中使用區(qū)、易燃易爆品存放區(qū)、地下室集中作業(yè)區(qū)等。實(shí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，沒有動(dòng)火作業(yè)許可證，不準(zhǔn)作業(yè)，并對(duì)動(dòng)火作業(yè)實(shí)施全過程監(jiān)護(hù)；嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆物資保管、存放、使用的各項(xiàng)規(guī)定，使其處于現(xiàn)場設(shè)有治安消防專管員，實(shí)施全天侯巡回檢查，在施工作業(yè)人員下班后，再巡視1～2次，以確保消除任何火種。7.5用電安全管理對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)場的施工人員和管理人員進(jìn)行進(jìn)場前的施工、生活用電安全知識(shí)再教育；按已經(jīng)批準(zhǔn)的施工總平面圖中規(guī)定的用電設(shè)施進(jìn)行布置，任何人不得隨意更動(dòng)線纜和供電點(diǎn)的位置；工作區(qū)的供用電設(shè)施按半永久性裝置布設(shè)，施工現(xiàn)場的線纜以加重橡套電纜為供電線路，低壓(380V)供電點(diǎn)全部使用符合國家建設(shè)部規(guī)定的安全配電箱。嚴(yán)格按國家建設(shè)部頒發(fā)的施工用電安全規(guī)定實(shí)施施工用電全過程管理；施工用電設(shè)施的維護(hù)、修理由專業(yè)維修人員執(zhí)行，且持證上崗，嚴(yán)禁亂拉電線、亂接電源；施工現(xiàn)場設(shè)用電專管員，實(shí)行巡回檢查，保證安全用電監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章，即時(shí)糾正。施工班組發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備、設(shè)施存在故障要及時(shí)通知專管員或維修人員，以便及時(shí)排除。堅(jiān)持每日下班前切斷用電設(shè)備的電源；施工用電增容或供電點(diǎn)移位要辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁供電設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行；一切用電計(jì)量儀表(含用電設(shè)備上的計(jì)量儀表),均應(yīng)準(zhǔn)確指示或記錄，且保持在周檢有效期內(nèi)。保持用電設(shè)施和設(shè)備的安全保護(hù)裝置處在有效狀態(tài)，除維修人員外，不得隨意更換或變動(dòng)；辦公、工作區(qū)的用電設(shè)備，要由后勤服務(wù)部門統(tǒng)一作出規(guī)定，不得任意使用大功率的生活用電氣器具，如電爐、電熱水器等；定期進(jìn)行用電安全檢查，及時(shí)糾正違章用電現(xiàn)象，在臺(tái)風(fēng)季節(jié)或梅雨天氣要加大檢查的頻次，以使安全用電確有保證。7.6施工安全管理對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)場的施工人員和管理人員進(jìn)行進(jìn)場前的勞動(dòng)安全知識(shí)再教育，以提高對(duì)勞動(dòng)安全重要性的認(rèn)識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí)；項(xiàng)目部每周召開一次安全工作交底會(huì)，施工班組每天班前進(jìn)行針對(duì)性的安全作業(yè)交底，并做好記錄；堅(jiān)持特種作業(yè)上崗制度，無證者不得從事特種作業(yè)；對(duì)登高作業(yè)用的腳手架、腳手板要由專業(yè)人員搭設(shè)，搭設(shè)符合規(guī)程規(guī)定，經(jīng)專管部門及專管員驗(yàn)收后方能使用，組執(zhí)行；安全作業(yè)的各種警示標(biāo)志或圖示(標(biāo)語口號(hào)等)要配備準(zhǔn)確、到位，對(duì)項(xiàng)目部每月組織一次全場性安全檢查，以利使安全生產(chǎn)工作不斷改進(jìn)，杜如作業(yè)中如發(fā)生意外(含用火、用電、作業(yè)引發(fā)的意外),施工班組、專業(yè)安全員、專管員要逐級(jí)上報(bào)，直至監(jiān)理單位和建設(shè)單位，不得隱瞞。第八章文明施工和標(biāo)化管理措施8.1文明施工和標(biāo)化管理8.2創(chuàng)建文明施工和標(biāo)化管理工程的措施個(gè)明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組專管該工作，并以掛牌上班；把創(chuàng)建文明工地的工作納入管理軌道。以國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，參照國際勞工組織第167號(hào)公約《施工安全與國際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，制定《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)化管理規(guī)定》,將精神文明建設(shè)、綜合治理、愛民便民等內(nèi)容也納入了規(guī)定。健全制度，狠抓落實(shí)，用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核、獎(jiǎng)懲制度來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。開工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，從人力、物力、財(cái)力上進(jìn)行統(tǒng)籌安排；在施工中要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任必須到人，工地上哪個(gè)部位、哪個(gè)方面出現(xiàn)問題，都要追究具體人的責(zé)任。為使工作落到實(shí)處，結(jié)合公司每季度對(duì)項(xiàng)目部的結(jié)合考評(píng)檢查，對(duì)先進(jìn)的工地，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)達(dá)不到標(biāo)化則給予相應(yīng)處工地的文明建設(shè)是企業(yè)的重要組成部分，要求做到“四全”:即全員參加、全過程進(jìn)行、全企業(yè)展開、全面提高。所謂全員參加，就是要做到工地上的每一個(gè)員工都要積極參與文明工地建設(shè)；所謂全過程進(jìn)行，就是從開工到竣工，要把兩個(gè)文明建設(shè)貫穿于始終；企業(yè)所有部門都要開展或配合開展創(chuàng)建文明工地的工作；所謂全面提高，就是每個(gè)工地都要按照規(guī)定達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和水平。成立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工員和班組長成立的管理小組，按創(chuàng)標(biāo)要求明確責(zé)任進(jìn)行管理。現(xiàn)場臨設(shè)按標(biāo)化管理要求進(jìn)行設(shè)置，總平與土建單位統(tǒng)一，并經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核，在自行范圍內(nèi)，做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，對(duì)進(jìn)場人員開對(duì)辦公室統(tǒng)一布局，設(shè)電話、文件柜、辦公桌、椅，配備電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等，張掛管理制度及崗位職責(zé)，真正落實(shí)到人，提高管理人員責(zé)任心；倉庫使用統(tǒng)一的配件擺放架，并統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，落實(shí)倉庫管理制度及保管員崗位職責(zé)。班組工具房進(jìn)行重點(diǎn)管理，工具及日常使用的必備用具統(tǒng)一擺放，有序放置，并有專人經(jīng)常檢查。預(yù)制場地設(shè)備、材料、成品、半成品按統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域擺放，每日收工清掃現(xiàn)項(xiàng)目每周進(jìn)行一次由項(xiàng)目經(jīng)理組織的專項(xiàng)檢查，公司每季度由工程管理部組織1-2次檢查，檢查記錄記入項(xiàng)目總考核情況內(nèi)。施工現(xiàn)場統(tǒng)一按公司規(guī)定懸掛標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語等，并經(jīng)常檢查，遇有損壞及時(shí)修復(fù)或更換。設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，責(zé)任到人，衛(wèi)生包干，項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理和整體清潔。9.1雨、雪季施工措施施工中以防雨、雪、防臺(tái)、防汛為依據(jù)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在雨、雪期施合理進(jìn)行施工安排，做到晴天抓緊室外工作，雨天安排室內(nèi)工作，盡量縮小雨天室外作業(yè)時(shí)間和工作面，在結(jié)構(gòu)澆注的間隙，積極做好預(yù)埋準(zhǔn)備工作。密切注意氣象預(yù)報(bào)，做好抗臺(tái)防汛等準(zhǔn)備，同時(shí)要注意雨雪天的施工安全。雨期施工準(zhǔn)備：現(xiàn)場排水，施工現(xiàn)場的道路、設(shè)施必須做到排水暢通，盡量做到雨停水干，要防止地面水排入地下室、基礎(chǔ)、地溝內(nèi)，防止滑坡和塌方。在雨期前應(yīng)做好現(xiàn)場房屋、設(shè)備的排水防雨措施。備足排水需用的水泵及有關(guān)器材，準(zhǔn)備適量的塑料布，油氈等防雨材料。9.2現(xiàn)場材料供應(yīng)和管理措施材料供應(yīng)以各專業(yè)材料預(yù)算計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、領(lǐng)用、保管、發(fā)放、平衡和核算等工作，經(jīng)常與建設(shè)單位協(xié)調(diào)供應(yīng)計(jì)劃，確保供應(yīng)工作，滿足工程需要，實(shí)現(xiàn)全方位的計(jì)劃管理，材料人員堅(jiān)守崗位，各盡其