開門紅發(fā)言稿

20xx開門紅發(fā)言稿勇于開拓繼往開來開門紅表態(tài)發(fā)言尊敬的李總，全省各地市各位事業(yè)伙伴，大家上午好！（我代表XXXX分公司個險渠道就20xx年的發(fā)展做表態(tài)發(fā)言）XXXX懷揣夢想的歷了20xx年的蛻變，終于在發(fā)展的道路上迎來了曙光！寒冬來臨，對陜北的XXXX而言尤為寒冷，但我們時刻沒有忘記XXXX國壽的使命。經(jīng)歷不斷的磨礪、錘煉，團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到了提升。20xx年的開門紅此刻已經(jīng)吹響號角，豪情滿懷的我們再次再次相聚一堂，向20xx年的首場戰(zhàn)役發(fā)起沖鋒！“沒有經(jīng)歷痛苦不知道甘甜，沒有歷經(jīng)過磨練不會真正成長”，20xx年開門紅，XXXX國壽必將在發(fā)展的基礎之上再度突破，我們必將一步一個腳印堅實的奮斗，在20xx年開門紅的戰(zhàn)役中，XXXX國壽繼續(xù)秉承革命意志，以指點江山，氣吞萬里的氣勢沖鋒陷陣，以橫刀立馬，誰與爭鋒的氣魄攻城拔寨。2013首戰(zhàn)的光榮與理想，XXXX定將以勇于開拓繼往開來的成績向省公司匯報。XXXX在較短的時間里對20xx年開門紅戰(zhàn)役進行了全面部署，具措施如下：一、整體部署，細致安排針對20xx年開門紅首場戰(zhàn)役，市公司個險部從方案制定、產(chǎn)品培訓、客戶聯(lián)誼會到職場會議運作，逐層逐項落實。確保從上到下步調(diào)一致，目標明確，執(zhí)行到位。二、城鄉(xiāng)結合，全力營造在農(nóng)村網(wǎng)點發(fā)展的基礎上，20xx年首場戰(zhàn)役覆蓋城鄉(xiāng)所轄，是開門紅的聲音傳遞到每一角落，通過開門紅的“形勢”全力營造大戰(zhàn)氛圍。使XXXX國壽的“形”展現(xiàn)自己的實力,讓個險團隊的“勢“傳遞只有人人兩萬元才可以生存的精神。三、強勢推動，全力追蹤20xx年開門紅是一場硬仗，更是一次洗禮，為了確保人人參戰(zhàn)，分公司個險部各崗位具體分工，用戰(zhàn)報、短信、微博進行全力追蹤和實時報道，讓隊伍的每一位在2013開門紅戰(zhàn)役中得到最大的收獲，讓XXXX國壽在20xx年的開門紅中再次成長。XXXX國壽為了能夠將個險團隊“揮之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的戰(zhàn)斗精神融入到團隊的血脈中，對20xx年開門紅各項工作已經(jīng)進行了具體的部署，如下：1、12月20日、25日、30日進行目標落實預報，確保省公司“贈送愛心激活卡客戶拜訪活動”執(zhí)行到位。2、3、4、5、辛勤耕耘，收獲碩果，認真思索，收獲智慧，頑強拼搏，必將收獲勝利。往昔歲月崢嶸，今朝乘風破浪，披星戴月，我心永銘！藍圖艱辛，我心永銘！開拓創(chuàng)新，我心永銘！XXXX國壽必將更快、更好、更強的發(fā)展！我們有信心，有決心打好、打贏2013開門紅我們的口號是：大干，快干，加油干，我們的目標是：你紅，我紅，開門紅！XXXX國壽必須紅，加油加油耶！祝各兄弟公司開門紅月月紅！祝各位事業(yè)伙伴尊享、美滿！第二篇：表彰發(fā)言稿800字尊敬的*董事長、各位領導和同志們：大家好！今天參加****公司20xx年度總結表彰大會，我作為一名先進工作者代表在這發(fā)言，心情非常激動。20xx年受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟的影響，棉紡織行業(yè)持續(xù)低迷。面對嚴峻的市場形勢，集團領導層審時度勢，積極調(diào)整經(jīng)營模式，加快業(yè)務整合，將棉紡板塊整合成立江蘇****有限公司。本人從5月份起被安排主持工作，面對領導交給我的新任務，深知肩上的擔子更重了，倍感壓力，但同時心中也充滿了斗志和動力。在以**為首的各位領導的正常指導和相關部門的配合下，**全體同仁緊盯公司下達的各項目標任務，實施生產(chǎn)精細化管理，質量上堅決執(zhí)行“一票否決制”，嚴格做好“指標檢測、信息反饋、分析研究、質量跟蹤”等各項工作，嚴格把好產(chǎn)品質量關，深化成本精細化管理，積極推進技術改造項目，年內(nèi)完成細紗集中理管機改造項目，新增4臺梳棉機項目、清花二抓串聯(lián)一臺單軸流開棉機，增加了2臺精梳機安裝，加快梳理器材的更新，解決了前道半制品質量差、供應緊張的困難。群策群力開展合理化建議、小改小革活動，針對產(chǎn)、質量、現(xiàn)場“5S”管理、安全、設備更新等方面，共有小改小革合理化建議26條被采納并實施。探索新型器材的使用，努力提高單產(chǎn)水平。20xx年全體**員工，齊心協(xié)力，克服人員緊張，加班加點，開足車臺，全年共完成產(chǎn)量5711.08噸，實現(xiàn)毛利522.61萬元。可控費用較20xx年下降了6.92%，較好地完成了公司下達的各項指標任務。20xx年以經(jīng)過去，成績只能代表過去，面對公司20xx年新的運營計劃中提出的經(jīng)濟、耗用、質量、安全及其他五大項指標，我們生產(chǎn)系統(tǒng)決心通過開展各層級崗位分析工作，明確崗位標準與崗位目標，優(yōu)化勞動組織，充分調(diào)動員工的積極性，拿出有針對性的工作措施，層層細化分解，定出各分項計劃實施完成進度，一