生產(chǎn)礦長例會制度考核模版（2篇）

生產(chǎn)礦長例會制度考核模版為了提高生產(chǎn)礦長例會制度的效率和管理水平，本文將結合實際，提出一份適用于該制度的考核模板。一、會前準備1.考核上一次例會行動計劃的完成情況，包括計劃完成比例和計劃完成時間。____%，計劃完成時間與計劃時間相符。2.考核針對本次例會的議題，提前準備的情況，包括提前準備材料的完整性和準確性。3.考核礦長對本次例會議題的理解和準備情況，包括對議題的理解深度和查閱、了解相關資料的情況。二、會議效果1.考核會議目標的達成情況，包括會議目標明確度和完成度。評價標準是會議目標明確，完成度不低于____%。2.考核會議的討論和決策是否合理，包括議題分析的全面性、討論的充分性和決策的合理性。3.考核會議組織和時間管理情況，包括會議組織安排的合理性和會議時間控制的得當性。三、問題解決和跟蹤1.考核上次例會提出的問題解決情況，評價標準是上次例會問題解決率不低于____%。2.考核本次例會提出的問題解決方案的合理性和有效性。評價標準是本次例會提出的問題解決方案合理有效。四、工作計劃和目標1.考核下次例會前的行動計劃，包括計劃合理性和可行性。評價標準是計劃合理、可行。2.考核實際工作進展情況，與計劃進展情況相符。五、會議紀要和匯報1.考核會議紀要的準確性和完整性。評價標準是會議紀要準確無誤、完整無遺漏。2.考核會議紀要的傳達和落實情況，評價標準是會議紀要傳達和落實情況不低于____%。六、團隊協(xié)作和績效1.考核團隊協(xié)作情況，包括協(xié)作氛圍和合作效果。評價標準是協(xié)作氛圍良好，合作效果良好。2.考核績效，包括工作績效和崗位職責履行情況。評價標準是工作績效良好，崗位職責履行情況良好。以上模板可以全面評估礦長例會的運行情況，有助于提高礦區(qū)的工作效率和管理水平。生產(chǎn)礦長例會制度考核模版（二）一、背景說明為了加強生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)各部門工作、提高生產(chǎn)效益和質(zhì)量，公司建立了一項重要的生產(chǎn)礦長例會制度。該制度通過定期召開例會，使礦長能夠及時了解各部門的工作進展，發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而提升整體工作效率和礦山運營水平。二、考核目標與意義1.確保礦長例會制度正常、高效運行。2.定期考核礦長例會制度的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。3.評估礦長在例會中的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點與不足，為后續(xù)討論做好準備。4.利用考核結果為礦長及相關部門提供參考，幫助他們找到改進方向，提高工作效率。三、考核內(nèi)容1.會議組織與執(zhí)行能力：考察礦長召開和組織例會的能力，包括會議議程的編制與執(zhí)行、會議時間管理、會議紀要的撰寫等。2.情報收集和問題發(fā)掘：考察礦長是否能夠及時收集并整理各部門的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，并向相關部門提出合理建議。3.溝通協(xié)調(diào)能力：考察礦長在例會中是否能夠有效溝通和協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決工作中的矛盾和問題，并推動工作的進展。4.問題解決和決策能力：考察礦長在例會中是否能夠準確分析問題，提出明確的解決方案，并做出合理的決策，推動問題的解決和工作的順利進行。5.會議反饋和總結能力：考察礦長是否能夠及時向各部門負責人反饋會議討論的結果和決策，做好會議的總結工作，促使各部門負責人落實會議要求。四、考核指標1.會議召開及執(zhí)行情況（占比____%）：包括會議的定期性、準時性，會議議程的合理性和完整性，會議紀要的準確性和及時性等。2.問題發(fā)掘及解決情況（占比____%）：包括工作問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決，問題解決的針對性和有效性，問題解決過程的協(xié)調(diào)性和流程的合理性等。3.溝通協(xié)調(diào)能力（占比____%）：包括溝通表達的清晰度和準確性，工作計劃的合理性和可行性，協(xié)調(diào)工作過程中的合作性和靈活性等。4.決策能力與反饋總結（占比____%）：包括決策的科學性和明確性，決策的時效性和實施效果，會議總結的詳盡性和準確性等。五、考核方法考核將采用定期考察與不定期突擊檢查相結合的方式進行。定期考察通過分析例會召開情況、會議紀要、部門工作進展等來評價礦長的工作表現(xiàn)；不定期突擊檢查則通過突然參加礦長例會，觀察會議程序、表達能力和問題解決情況來評估其綜合能力。六、考核結果與改進措施根據(jù)考核結果，對礦長例會制度的不足之處和問題進行梳理總結，提出相應的改進措施。將考核結果作為參考，為礦長及相關部門制定個人及團隊的改進計劃和目標，并定期評估其改進情況。七、總結如