卓越公司倒閉破產(chǎn)分析研究

卓越優(yōu)秀公司倒閉破產(chǎn)分析研究目錄一、

前

言二、

「階段壹：成功之后的傲慢自負(fù)」三、

「階段貳：不知節(jié)制」四、

「階段參：輕忽風(fēng)險(xiǎn)，罔顧危險(xiǎn)」

五、「階段肆：病急亂投醫(yī)」六、「階段伍：放棄掙扎」七、

結(jié)

論一、前言本書主旨在于了解為何卓越公司不再卓越，一間優(yōu)異的企業(yè)是如何從云端落下，并從根本理解其成因，及如何預(yù)防及解決，其內(nèi)容不僅止于首屈一指的大型公司，任何想維持公司穩(wěn)定的管理者，皆能從中獲得啟發(fā)。其次，書中提供了持之有故的案例，即使如IBM、迪斯尼

等大型公司都曾深陷低潮之中，但最后都能反敗為勝，那些辦法也即是書中所述說的「預(yù)防及解決」方案。

3一、前言作者將公司從成功頂端跌下的過程，分為了五階段，「成功之后的傲慢自負(fù)」、「不知節(jié)制」、「輕忽風(fēng)險(xiǎn)」，「罔顧危險(xiǎn)」

、「病急亂投醫(yī)」

、「放棄掙扎」。而就整體而言，那些深陷低潮的公司，之所以能從谷底翻身，就是秉持著相信自身核心價(jià)值，并且絕不犧牲目標(biāo)、理念、企業(yè)文化，更重要的是能重新反省自身，嚴(yán)守紀(jì)律，并以身作則。4二、「階段壹：成功之后的傲慢自負(fù)」

很多人常常因?yàn)槌晒χ螅屯硕弥t虛反省，而變得理所當(dāng)然，最后則間接導(dǎo)致了失敗的結(jié)局。

人們因忘了以前所努力的辛苦，在成功之后就漸漸變得自大，缺乏堅(jiān)持及努力的心態(tài)，就像書所描述，很多公司毫無節(jié)制跨入非自己擅長領(lǐng)域的自負(fù)，為了追求快速成長，而不再堅(jiān)持本分的卓越，因?yàn)榘谅斐闪耸韬觥Ｓ纱丝梢?，我們想將資源投資至開發(fā)新領(lǐng)域時(shí)，必須透過多方的討論及探究，不能只一昧地求快。

*5二、「階段壹：成功之后的傲慢自負(fù)」

有許多企業(yè)因?yàn)楸緲I(yè)的成功，因此變得高傲放縱，投資過多，并且未事先了解異業(yè)之產(chǎn)業(yè)文化，此舉不僅沒能多賺到錢，反而常常導(dǎo)致賠本出場，甚至殃及開山的本業(yè)。好比3C通路龍頭燦坤，最近轉(zhuǎn)型投資旅游業(yè)、餐飲業(yè)，不過投資金礦咖啡失利，關(guān)閉了22家門市，慘賠4億多，幾乎是燦坤數(shù)年獲利。故作者告訴我們，不要因?yàn)橐粫r(shí)的沖動就做出超出自己能力范圍的決策。

在成功的道路，需要慢慢走，我們應(yīng)該固守本分，堅(jiān)守紀(jì)律，通盤了解決策的可能性，以及風(fēng)險(xiǎn)，也才能為公司的下一步站穩(wěn)立足點(diǎn)，往成就的高峰繼續(xù)邁進(jìn)。

*6三、「階段貳：不知節(jié)制」

人因?yàn)檫^度的貪心，將原則拋諸腦后。新接班人往往因?yàn)橐恍闹幌胱非蟾叩某删停]有深刻檢討過去的成功及失敗，下過什么功夫、經(jīng)歷過什么挫折，導(dǎo)致重蹈覆轍，使企業(yè)走向衰敗。也好比前面所提的例子，燦坤的本業(yè)是3C通路、家電制造，為何積極投入與本業(yè)無關(guān)的餐飲，原因就源于燦坤接班人吳侑升有餐飲背景，才形成這本末倒置的慘賠收場。

7三、「階段貳：不知節(jié)制」

另一方面作者也提出，成功往往會帶來成長的壓力，過高的期望往往造成惡性循環(huán)，很多事情在沒有適可而止的狀況下，到達(dá)了極限，例如當(dāng)員工、文化、制度都過度緊繃時(shí)，將無法繼續(xù)保持卓越，企業(yè)本身終究會走下坡。舉例來說，2010年中國深圳的臺資企業(yè)富士康生產(chǎn)基地及生活園區(qū)內(nèi)的一系列跳樓死亡或重傷事件，后續(xù)追查指出緊迫盯人的工作環(huán)境、低工資等皆是想不開是成因，這也表示縱然再好的公司文化，當(dāng)沒有適可而止，過度緊繃之下，就會產(chǎn)生這些影響公司營運(yùn)的結(jié)果。

*8四、「階段參：輕忽風(fēng)險(xiǎn)，罔顧危險(xiǎn)」

作者在這一階段以衛(wèi)星技術(shù)為例子，這間企業(yè)面臨一項(xiàng)決策計(jì)劃的運(yùn)作不佳，仍枉顧市場現(xiàn)況及虧損，不僅加注籌碼，更想利用高風(fēng)險(xiǎn)的投資賺取獲利彌補(bǔ)決策計(jì)劃的虧損，結(jié)果則是走向了下坡。

當(dāng)你無法知道決策是否會成功時(shí)，我們就不應(yīng)該一昧貪心投資。一間企業(yè)如實(shí)行投資，并事先經(jīng)由長時(shí)間的市場資料搜集，彌補(bǔ)可能的風(fēng)險(xiǎn)和自身不了解的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，貿(mào)然的投入巨額投資，無疑是一種賭博的行為，常言道：「投資是一項(xiàng)計(jì)劃，而不是一種投機(jī)?！?/p>

*9四、「階段參：輕忽風(fēng)險(xiǎn)，罔顧危險(xiǎn)」

許多管理者或是企業(yè)，當(dāng)走過第二階段的「不知節(jié)制」，過了幾年就會步入第三階段，這一階段的關(guān)卡就是過于大膽的投資，未能評估風(fēng)險(xiǎn)而近乎是玩俄羅斯輪盤似的下注，進(jìn)而導(dǎo)致了損及主體的資金虧損。

故我們由此得知，成功的企業(yè)抑或是管理者，必須不斷提升自我，不停的吸收信息藉此評估市場，不應(yīng)投機(jī)取巧罔顧投資風(fēng)險(xiǎn)，并善用團(tuán)隊(duì)與人員分工，以達(dá)到更近乎成功的策略布局。

*10五、「階段肆：病急亂投醫(yī)」

一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)家，都必須學(xué)習(xí)與恐懼為伍，不被恐慌所影響，深思熟慮且冷靜決策，讓自己在面臨危機(jī)時(shí)能走出更好的一步。因?yàn)楫?dāng)公司在面臨前面三個(gè)階段的狀況時(shí)，往往會沒有正確的危機(jī)應(yīng)對辦法與心態(tài)調(diào)整，使恐懼、埋怨、憤怒纏身，令管理者與員工，上到下都失去原有的水平，在缺乏反省討論，更缺少冷靜決策時(shí)，到頭來使原本糟糕的現(xiàn)況，深陷更糟的泥沼里，猶如踏入流沙中，為活命而掙扎，反而因此越陷越深。

這一階段如同作者書中所述說的：「當(dāng)你只剩幾個(gè)人，而周圍都是敵人的時(shí)候，最好的辦法是：彼此分配解決的對象，你負(fù)責(zé)誰就是誰，一次只發(fā)射一顆子彈，不要用自動步槍連續(xù)掃射。」當(dāng)面臨窮途末路的危急情況時(shí)，更必須嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)定本分，不走不該行的路，并仔細(xì)規(guī)劃如何在現(xiàn)有資源下，做出令公司停損，或是危機(jī)中找尋轉(zhuǎn)機(jī)的決策。

*11五、「階段肆：病急亂投醫(yī)」

許多狀況常常是當(dāng)一間企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，就以換管理者的方式力求「大換血」，想用此辦法求取轉(zhuǎn)機(jī)。然而剛上任的管理者，面臨龐大的壓力，又或者是新官上任三把火的心態(tài)之下，往往少了停、看、聽，未能停下腳步理解危機(jī)的原因，未能查看分析市場現(xiàn)況，未能徹底傾聽企業(yè)文化，所以實(shí)施了缺乏冷靜思索而大刀闊斧的決策，最后的結(jié)果反而帶領(lǐng)企業(yè)更快地殞落。

孔子曾說，修身治國平天下。領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)中也如此強(qiáng)調(diào)著，需堅(jiān)守本分管理好自己的狀況（齊家），然后才能跨部門的影響（治國），甚至安定全公司（平天下）?？梢缘弥?dāng)自己能冷靜自省、自知、自律時(shí)，才有機(jī)會能好好引領(lǐng)著公司處理危機(jī)，獲得轉(zhuǎn)機(jī)。

*12六、「階段伍：放棄掙扎」

而在經(jīng)歷了前面三個(gè)階段，經(jīng)由「成功之后傲慢」，形成了「不知節(jié)制」的決策，進(jìn)而「罔顧危險(xiǎn)」的想填補(bǔ)缺口，在這些過程之后，面臨窮途末路的危機(jī)而「病急亂投醫(yī)」的想彌補(bǔ)，最后則是最終的階段，因?yàn)榍懊婷總€(gè)階段的一步錯(cuò)步步錯(cuò)，每項(xiàng)失敗都耗損了大量資源，隨著希望的逐漸渺茫，挽回的可能越變越少，令企業(yè)帝國走向了衰退與殞落，直至放棄一切的結(jié)局。

*13七、結(jié)論

相信我們都已經(jīng)能從中窺探出，Ａ＋公司到底是為何會跌落了。許多企業(yè)、管理者，當(dāng)面臨了成功之后都過度自我膨脹，未能回歸初心去面對自己與企業(yè)現(xiàn)況，從而在沒有瞻前顧后的情形，缺乏節(jié)制的濫用資源，或是過度擴(kuò)張投資導(dǎo)致企業(yè)彈性疲乏，而隨后的幾個(gè)階段，也都是在這個(gè)未能反省自身并且心態(tài)歸零的狀態(tài)之下不斷輪回的結(jié)果。

曾子曰：「吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？」這個(gè)意思是，曾子每天都用三項(xiàng)戒條省察自身，第一是計(jì)劃事情，有無盡心盡力籌劃；第二是與朋友之間，有無遵守信用；第三是傳達(dá)學(xué)問時(shí)，自己有無時(shí)常溫習(xí)。

*14七、結(jié)論

由管理角度來看，那些負(fù)才傲物的企業(yè)就是缺乏了曾子反省自己的三項(xiàng)戒條，不僅在為企業(yè)制定投資策略上缺乏了詳盡的計(jì)劃布局，更在成功之后沒有遵守對于公司的本分與核心價(jià)值的堅(jiān)持，缺乏了企業(yè)信用，最后在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)時(shí)，又沒有徹底吸取市場信息，更新自身所知，結(jié)果當(dāng)然就是使得企業(yè)本身每況越下，無法翻身。

那些曾跌落谷底的公司，也都是在痛定思痛后，秉持著不放棄打造卓越公司的理念，以及不舍棄公司核心價(jià)值，并且堅(jiān)守個(gè)人原則紀(jì)律的檢討反省后，得以浴火重生，重新走上高峰，也令公司本質(zhì)更加強(qiáng)健而嚴(yán)謹(jǐn)，不會輕易被外界因素影響波動，更能在市場上屹立不搖。

*15七、結(jié)論

本書所傳達(dá)的內(nèi)容十分深遠(yuǎn)，作者忠誠的寫下所知，將長年所見聞的「企業(yè)衰退」問題用平易近人的寫法一一詳細(xì)解釋，可