個(gè)人工作總結(jié)

202X年度個(gè)人總結(jié)轉(zhuǎn)眼間202X年一級(jí)過去，繁忙充實(shí)的202X年，勇?lián)厝?，催人成熟。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下和同事的支持下，我的業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步提升，各方面有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作思路總結(jié)如下。一、202X年工作總結(jié)今年是我進(jìn)入公司工作的第二年，重點(diǎn)工作是保利香檳3、6、9、11月份的四次精裝住宅交付的機(jī)電安裝管理工作。在這4次交付前，公司部門及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)很重視各專業(yè)驗(yàn)收計(jì)劃性，編制了各專業(yè)的驗(yàn)收完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，給我的日常工作指明了方向和重心。雖然，在自己的努力和同事們的配合支持下，按期完成了香檳本年度的4次交付工作。但是，在工作中存在不少不足之處，一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和預(yù)見性不足都值得好好反省和總結(jié)。香檳9#-12#樓3月底交付，13#-15#樓6月底交付，這兩次交付的機(jī)電各專業(yè)工作在2014年年底完成的較好，特別是在202X年春節(jié)前，積極協(xié)調(diào)供水集團(tuán)完成了戶外掛裝工作，供電施工單位完成了電表掛裝及供電驗(yàn)收工作，為春節(jié)后戶內(nèi)水電調(diào)試提供了較為充足的時(shí)間。由于9#-12#樓、13#-15#樓交付間隔時(shí)間較短，僅3個(gè)月，且燃?xì)?月份驗(yàn)收時(shí)13#-15#樓區(qū)域的綠化工作未達(dá)到燃?xì)馔馇暗木C合驗(yàn)收條件，未考慮到精裝房業(yè)主入住后對(duì)燃?xì)忾_通的迫切性，12#樓室外個(gè)別戶型在燃?xì)庠O(shè)計(jì)前期溝通不足，消毒柜在燃?xì)庠罹叩南路?，燃?xì)忾_通前必須采取隔離措施，并采用金屬軟管與灶具連接造成9#-12#樓的燃?xì)忾_通比交房日期滯后了一個(gè)月，入住業(yè)主投訴給公司造成了不良影響深表慚愧。香檳16#-18#樓9月底交付，本次交付涉及到三期水泵房、自管、局管配電房的驗(yàn)收及正式啟用，工期緊張，項(xiàng)目經(jīng)理多次組織協(xié)調(diào)泵房、配電房驗(yàn)收前的總包、裝修單位的相關(guān)配合工作，我和項(xiàng)目相關(guān)工程師積極積極現(xiàn)場(chǎng)組織安排各專業(yè)的配合施工，在大家的共同努力下順利完成了驗(yàn)收工作。16#-18#樓的消防驗(yàn)收工作幾經(jīng)波折，消防初驗(yàn)時(shí)查看審圖意見要求地下負(fù)一層到負(fù)三層及采光井部位需增設(shè)防排煙系統(tǒng)，驗(yàn)收前存在僥幸心理，沒有及時(shí)安排完成，復(fù)驗(yàn)前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整用玻鎂板拼裝替代磚砌風(fēng)道，縮短整改工期，積極與消防支隊(duì)溝通才通過了消防驗(yàn)收。香檳23#-26#樓11月底交付，交付前供水集團(tuán)下屬單位三欣公司的兩個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)23#-26#樓的供水立管施工，進(jìn)度不一致，協(xié)調(diào)力度不夠，整體立管驗(yàn)收及戶表掛裝滯后，留給裝修單位戶內(nèi)通水調(diào)試的時(shí)間緊張。本次交付前的燃?xì)馐┕みM(jìn)度配合較好，根據(jù)綜合驗(yàn)收要求對(duì)交付區(qū)域的圍閉范圍做了及時(shí)調(diào)整，防止預(yù)留至后期的外管網(wǎng)在施工區(qū)域內(nèi)造成破壞的隱患，但是燃?xì)夤芫€運(yùn)行科，驗(yàn)收的嚴(yán)格要求，本次提出廚房燃?xì)鈿夤艿墓ぷ謴澨幍蹴敱仨毑捎糜型L(fēng)孔的蓋板，我們承諾整改完善時(shí)間并組織燃?xì)夤靖鞑块T進(jìn)行了復(fù)查。總結(jié)以上4次交付工作中的不足和教訓(xùn)，也使我認(rèn)識(shí)到自身的工作不足之處，提升了機(jī)電安裝管理工作的經(jīng)驗(yàn)，特別是水、電、氣等較壟斷單位的協(xié)調(diào)工作需要加強(qiáng)，需加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段時(shí)的前期溝通，需加強(qiáng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)要求的熟悉。202X年相比6#樓開工建設(shè)，第一次采用鋁模施工技術(shù)，對(duì)于水電安裝的工作也提出了單位要求，我們組織施工單位多次去萬科的在建項(xiàng)目進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)水管墻體的直埋，準(zhǔn)確定位止水套管預(yù)埋，結(jié)構(gòu)內(nèi)穿梁水管預(yù)埋套管都提出來較高的要求。二、202X年工作思路202X年的工作是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇就是近2年的工作已逐步駕輕熟就，挑戰(zhàn)就是如何在后面工作中，更加提高自身的前瞻性計(jì)劃性，更好地完成項(xiàng)目的任務(wù)。完善工程管理的計(jì)劃性。有了較清晰的計(jì)劃，工作方向才能更加明確，才有可能更好更早的完成工作任務(wù)，機(jī)電各專業(yè)交叉施工較多，與土建、裝修、園林等專業(yè)施工都有著緊密的關(guān)聯(lián)性，只有找準(zhǔn)了較早較好的介入時(shí)間，才能確保最終的功能性按時(shí)按質(zhì)實(shí)現(xiàn)，所以在今后的工作中會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與各專業(yè)同事的配合，時(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目整體的計(jì)劃，各專業(yè)施工的進(jìn)展，按計(jì)劃完成項(xiàng)目各階段的任務(wù)。加強(qiáng)工程管理煩人預(yù)見性。總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是加強(qiáng)工程管理預(yù)見性最有效的方法。我不僅要主動(dòng)學(xué)習(xí)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等書面上的知識(shí)，跟要總結(jié)在工程實(shí)踐中所遇到的困難、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在我們機(jī)電管理工作中多與水、電、氣、消防等單位的溝通也是提高預(yù)見性的方法，在現(xiàn)場(chǎng)多了解他們的施工條件，與其他專業(yè)的工序交接、驗(yàn)收條件，可以在我們今后工作中較早地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)與公司各職能部門的溝通。我們項(xiàng)目工程管理的成功，需要公司各職能部門的支持與配合，這就需要我們?cè)偃粘９ぷ髦惺煜す靖髀毮懿块T的流程，加強(qiáng)溝通。定期或不定期地與技術(shù)部組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，才能及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的圖紙缺陷、工藝標(biāo)準(zhǔn)、供貨要求等技術(shù)問題，與預(yù)決算、招采部的良好溝通，才能更早的確定好單位，確保工程資金問題