工程管理目標

第一章工程管理目標我公司承諾，達到招標文件對于質量、工期、安全要求，并按照合同條款的約定承擔風險和違約責任。1.質量目標響應招標文件和業(yè)主的要求，我公司確定了本工程的施工質量等級為：“合格”。具體說明：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、工程一次驗收合格，合格率100%。2.工期目標按照招標文件的要求和對工程項目分析，我們制定了詳細的工程施工進度計劃，我公司計劃總工期：52日歷天，如期完成甲方要求完成招標范圍內全部工作。同時滿足招標文件提出的各項階段工期要求：3.安全管理、文明施工和環(huán)境保護目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，月輕傷率控制在1.5‰以下。4.成本造價控制目標在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。我們將通過科學的項目管理、先進的技術設備、經濟合理成熟的施工工藝、有效的組織、協(xié)調、控制，使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業(yè)主、項目管理公司、設計、監(jiān)理和相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“施工過程”、“管理程序”和“具體環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。5.科技創(chuàng)新管理目標在工程實施過程中，為加強與業(yè)主、項目管理公司等工程相關管理單位的及時溝通，保證工程指令暢通，我們將利用計算機和網(wǎng)絡作為主要管理手段，通過符合業(yè)主、項目管理公司接口要求的“建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)”軟件，形成項目經理部內部聯(lián)網(wǎng)，同時能夠與業(yè)主、項目管理公司有效對接，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。另外，依據(jù)本工程實際特點，制定科技創(chuàng)新目標和具體實施計劃，使之建立在經濟、合理、高效的基礎上，依靠科技創(chuàng)新與應用，使科技技術真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現(xiàn)工程質量、工期目標的有效手段。第二章施工組織管理機構第一節(jié)施工組織管理機構設置原則1.精干、高效的原則施工管理組織機構根據(jù)工程實際需要進行設置，從項目經理、常務經理、項目總工、生產經理、安全經理、質量經理等項目決策層到各崗位管理人員，全部選派具有市政工程施工組織、管理經驗，施工過同類工程的人員，人員之間盡量彼此熟悉、配合和諧，減少了新組建項目的磨合時間，并通過默契的配合提高項目的工作效率。項目其他管理人員將安排公司內部有相關施工經驗的管理人員到該項目。所有人員選用具有拼搏、敬業(yè)和奉獻精神的人員。2.層次分明、責任明確的原則本工程現(xiàn)場管理組織機構分為企業(yè)管理保障層、項目決策層、項目專業(yè)管理層、施工作業(yè)層，各層次、各部門、各崗位之間做到職責劃分明確，以確保管理組織機構能有序、高效運轉。3.發(fā)揮團隊精神的原則本工程規(guī)模大，技術難度大，建設周期異常緊張，施工必須依靠整個管理組織機構整體的努力，發(fā)揮團體協(xié)作的精神，互相協(xié)作、互相配合，保證整個工程施工的質量和進度。第二節(jié)施工組織管理機構設置若我公司能夠中標，將成立由公司總部高層領導組成的項目管理指揮部，協(xié)調、指導、解決項目施工過程中需要公司總部解決的問題。同時公司將迅速調配具有施工經驗、業(yè)務精湛的人員組建工程項目部,代表公司履行施工合同，承擔總承包責任。履行本合同的管理層主要包括：公司保障層、項目決策層、項目管理層、專業(yè)管理作業(yè)層四個層面。1.項目管理層次1.1公司保障層將本工程列為公司的頭號重點工程，由公司總部高層領導組成項目指揮部，由公司總經理擔任指揮長，指揮部下設督導組、專家顧問組。在項目啟動前，及時選定項目班子，并進行正式授權；在項目啟動后，及時提供充足的項目啟動資金和前期生產資金，在人員、資金、技術上予以支持。項目總指揮定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，對項目施工過程中重大問題進行協(xié)調，調配全公司優(yōu)質資源為該工程項目服務，確保項目具備優(yōu)良的運行環(huán)境。1.2項目決策層以項目經理為首，由項目常務經理、總工程師、進度經理、施工經理、商務經理、安全經理、質量經理、設備經理、行政經理等項目主要管理人員組成的項目管理領導班子，根據(jù)公司管理章程，結合工程實際，提前進行項目管理規(guī)劃，對項目實施過程中的重大行為進行決策，并發(fā)出明確指令；對項目管理行為進行指導、監(jiān)督、檢查，及時糾正項目管理過程中出現(xiàn)的偏差。1.3項目管理層項目經理直接領導下的項目部的各個職能部門，嚴格按照項目管理章程和項目經理部決策層指示進行工作。據(jù)本工程的具體情況對項目作業(yè)實施層實施管理。結合本工程規(guī)模大、技術復雜、工期緊的特點，項目經理部管理層設置九部一室，即：工程部、技術部、質量部、計劃統(tǒng)計部、勞務管理部、商務部、財務部、物資設備部